倉庫管理系統(tǒng)SAPMM物料管理課件

SAP---物料管理培訓(xùn)目標(biāo)了解R/3物料管理組織結(jié)構(gòu)描述基本MM主數(shù)據(jù)執(zhí)行MM采購管理流程（包括采購申請(qǐng)、采購訂單、發(fā)票校驗(yàn)等）執(zhí)行MM庫存管理流程（包括物料移動(dòng)、倉庫盤點(diǎn)等）了解采購分析、庫存分析2ChinaPlanreview-1H04培訓(xùn)要求參加了SAPR/3概覽培訓(xùn)具有物料采購和庫存管理的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)具有

Windows操作系統(tǒng)環(huán)境下良好的工作經(jīng)驗(yàn)3ChinaPlanreview-1H04培訓(xùn)內(nèi)容及安排

04月25日ERP及物料管理模塊簡介MM組織結(jié)構(gòu)物料主數(shù)據(jù)04月26日采購主數(shù)據(jù)采購申請(qǐng)采購詢報(bào)價(jià)04月27日基本采購流程發(fā)票校驗(yàn)04月28日庫存管理-收貨、發(fā)貨、庫存轉(zhuǎn)移庫存管理-盤點(diǎn)、預(yù)留04月29日采購分析庫存分析總體回顧及討論考試5ChinaPlanreview-1H041、ERP及物料管理模塊簡介ERP的發(fā)展歷程7ChinaPlanreview-1H04什么是ERP？ERP是一種國際上普遍使用的先進(jìn)的管理思想和方法ERP是以企業(yè)資源計(jì)劃與控制為主線運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷及財(cái)務(wù)和成本管理的集成的管理信息系統(tǒng)ERP是一種管理理念，簡而言之，就是利用信息化的手段通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)方方面面的資源進(jìn)行管理ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃規(guī)范的業(yè)務(wù)流程人、財(cái)、物、信息計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)9ChinaPlanreview-1H04什么是SAP？SAP是一家提供軟件和服務(wù)的公司，總部在德國

SAPSystemApplicationindataProcess系統(tǒng)——強(qiáng)調(diào)集成性強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能應(yīng)用——強(qiáng)調(diào)實(shí)用性Thebest-runbusinessrunSAP!10ChinaPlanreview-1H04SAPR/3的模塊集成SAP

FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)PS項(xiàng)目管理WF工作流MM物料及采購管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM設(shè)備管理行業(yè)解決方案AM企業(yè)資產(chǎn)管理“一滴水賤起的水花將影響整個(gè)水池”11ChinaPlanreview-1H04SAPR/3整合模型物料管理應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收SD生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)&成本客戶銷售訂單出貨信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測(cè)/銷售計(jì)劃供應(yīng)商13ChinaPlanreview-1H04MM概述

物料計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)會(huì)計(jì)銷售與分銷物料主數(shù)據(jù)..

發(fā)貨移庫發(fā)貨收到發(fā)票?庫存管理內(nèi)部獲取生產(chǎn)外部獲得采購物料

批次

供應(yīng)商總分類帳戶

客戶倉位14ChinaPlanreview-1H042、MM組織結(jié)構(gòu)MM庫存管理組織結(jié)構(gòu)——集團(tuán)集團(tuán)SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別為共同目的而聯(lián)系在一起的，具有法律、組織、業(yè)務(wù)和(或)管理職能的實(shí)體的組合，代表一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的合作水平。17ChinaPlanreview-1H04MM庫存管理組織結(jié)構(gòu)——公司代碼公司代碼該層次代表用戶內(nèi)一個(gè)獨(dú)立的核算單位。每個(gè)公司代碼都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。例子：子公司，集團(tuán)公司成員，分公司（二級(jí)法人）。18ChinaPlanreview-1H04MM庫存管理組織結(jié)構(gòu)——工廠工廠這可能是真正意義上的工廠(制造工廠)，也可能是代表公司代碼中的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或地址。工廠是公司內(nèi)的一個(gè)組織單元，工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、為銷售制造有用的產(chǎn)品。一個(gè)工廠可以是：制造場(chǎng)所倉庫分銷中心區(qū)域性銷售辦公室社團(tuán)法人的總部19ChinaPlanreview-1H04MM采購管理組織結(jié)構(gòu)工廠代碼采購組織集團(tuán)

公司代碼80020001000000100020003200010011002100321ChinaPlanreview-1H04MM采購管理組織結(jié)構(gòu)——采購組織采購組織：采購組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠（公司）采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位。采購組織應(yīng)該分配給公司代碼。價(jià)格條款設(shè)置在采購組織級(jí)，如果采購組織指向多個(gè)工廠，價(jià)格作用于所有工廠。采購授權(quán)經(jīng)常被設(shè)置在采購組織級(jí)。采購組：采購組織進(jìn)一步細(xì)分成采購組(買方組)，負(fù)責(zé)日常的采購活動(dòng)。一個(gè)采購組也可以為多采購組織工作。22ChinaPlanreview-1H04MM采購管理組織結(jié)構(gòu)——采購組織與工廠采購組織與工廠對(duì)應(yīng)于每一個(gè)工廠有不同的采購組織采購組織可以對(duì)多個(gè)工廠購買工廠1采購組織1集中式，一個(gè)采購組織對(duì)所有的工廠采購組織2采購組織3工廠2工廠3工廠1工廠2工廠3采購組織2采購組織1工廠1工廠2工廠3采購組織123ChinaPlanreview-1H04MM組織結(jié)構(gòu)－回顧與討論回顧與討論本公司的組織結(jié)構(gòu)是如何劃分的用R/3的方式畫出組織結(jié)構(gòu)圖25ChinaPlanreview-1H043、物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)——基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)屬于集團(tuán)級(jí)別的數(shù)據(jù)，主要記錄整個(gè)集團(tuán)可以公用的基本信息，如：

●物料編碼

●物料名稱

●物料組

●基本單位

……

基本數(shù)據(jù)29ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——采購數(shù)據(jù)采購組織級(jí)別的數(shù)據(jù)，主要記錄與采購相關(guān)的控制數(shù)據(jù)，如：

●采購組織

●

采購組

●采購單位

●

工廠

……30ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——工廠/庫存地點(diǎn)數(shù)據(jù)屬于工廠級(jí)別的數(shù)據(jù)，由工廠級(jí)別維護(hù)：

●工廠

●庫存地點(diǎn)

●發(fā)貨單位

……

工廠/庫存地點(diǎn)31ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估價(jià)類(科目分配與財(cái)務(wù)相關(guān)的物料分類)...物料類型有效值ROH30003010HALB7920HIBE3000...價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)價(jià)控制移動(dòng)平均價(jià)控制物料估價(jià)受訂單價(jià)影響SV物料估價(jià)為設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)32ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——行業(yè)類別和物料類型(決定所需維護(hù)的視圖)原材料原材料半成品成品成品其他其他機(jī)械工程半成品化工物料主數(shù)據(jù)按照行業(yè)類別和物料類型分組行業(yè)類別將有哪些視圖被顯示，依照什么次序哪些行業(yè)特定的數(shù)據(jù)需要維護(hù)物料類型那些部門視圖需要維護(hù)。庫存處理的方式（數(shù)量和價(jià)值更新）內(nèi)部或外部采購是否允許33ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——計(jì)量單位基本計(jì)量單位：塊(物料主數(shù)據(jù))箱(發(fā)貨單位)板條箱(訂購單位)貨盤(銷售單位)41272基本單位(財(cái)務(wù))業(yè)務(wù)單位換算關(guān)系34ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)的維護(hù)方法Defaults缺省值ReferenceMaterial參考物料Profiles參數(shù)文件Collectiveentryof集中輸入存儲(chǔ)地點(diǎn)數(shù)據(jù)Maintenance物料主數(shù)據(jù)維護(hù)35ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——回顧與討論回顧與討論本公司物料的種類有哪些？各自的特點(diǎn)分別是什么？36ChinaPlanreview-1H04SAP系統(tǒng)操作基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)SAP的登陸集團(tuán)用戶名密碼及其修改語言用戶個(gè)人參數(shù)的設(shè)置事務(wù)代碼用來表示某一系統(tǒng)操作的代碼，通常為4位SEARCH_SAP_MENU收藏夾的使用SAP屏幕介紹命令框按鈕：執(zhí)行、確定、返回、退出、取消保存輸入、輸出的屏幕變式（以MB52查看庫存為例）37ChinaPlanreview-1H04物料主數(shù)據(jù)——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建事務(wù)代碼：MM01路徑：后勤->物料管理->物料主記錄->物料->創(chuàng)建(一般)->立即物料主數(shù)據(jù)的修改事務(wù)代碼：MM02路徑：后勤->物料管理->物料主記錄->物料->更改->立即物料主數(shù)據(jù)的顯示事務(wù)代碼：MM03路徑：后勤->物料管理->物料主記錄->物料->顯示->顯示當(dāng)前顯示物料主數(shù)據(jù)的修改歷史事務(wù)代碼：MM04路徑：后勤->物料管理->物料主記錄->物料->顯示修改->活動(dòng)的修改物料主數(shù)據(jù)清單事務(wù)代碼：MM60路徑：SAP主菜單→后勤→商品管理→商品主記錄→其它→商品清單38ChinaPlanreview-1H044、采購主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)——供應(yīng)商的角色收貨銀行采購訂單發(fā)票?=發(fā)票校驗(yàn)采購訂單發(fā)票物料采購付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應(yīng)商40ChinaPlanreview-1H04供應(yīng)商主數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖主數(shù)據(jù)——集團(tuán)帳戶組*名稱-地址-電話采購數(shù)據(jù)——采購組織采購訂單貨幣最小訂單量采購組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——公司代碼-統(tǒng)馭科目*銀行-付款條款100041ChinaPlanreview-1H04供應(yīng)商主數(shù)據(jù)——帳戶組Typeofnumberassignment編號(hào)分配類型Numberassignmentinterval編號(hào)分配區(qū)間Fieldselection字段選擇n帳戶組定義了供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)的控制功能、字段選擇n每一個(gè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)歸屬于一個(gè)帳戶組。

orplantleveldata是否允許供應(yīng)商子范圍或工廠層次數(shù)據(jù)Partnerprocedureassignment合作伙伴程序分配Accountgroupdetermines...科目組決定了Vendoror是否為一次性供應(yīng)商n帳戶組的一般定義方式：員工、財(cái)務(wù)用供應(yīng)商、國內(nèi)采購、國外采購42ChinaPlanreview-1H04供應(yīng)商主數(shù)據(jù)——統(tǒng)馭科目R/3R/3系統(tǒng)輸入供應(yīng)商發(fā)票明細(xì)帳總帳統(tǒng)馭科目供應(yīng)商A并行每個(gè)供應(yīng)商的總負(fù)債對(duì)所有供應(yīng)商的總負(fù)債43ChinaPlanreview-1H04供應(yīng)商主數(shù)據(jù)——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建事務(wù)代碼：XK01路徑：后勤→商品管理→采購→主數(shù)據(jù)→供應(yīng)商→中央→創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的修改事務(wù)代碼：XK02路徑：后勤→商品管理→采購→主數(shù)據(jù)→供應(yīng)商→中央→更改供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的顯示事務(wù)代碼：XK03路徑：后勤→商品管理→采購→主數(shù)據(jù)→供應(yīng)商→中央→顯示供應(yīng)商主數(shù)據(jù)清單事務(wù)代碼：MVKZ路徑：后勤→商品管理→采購→主數(shù)據(jù)→供應(yīng)商→清單顯示→采購清單44ChinaPlanreview-1H04采購信息記錄——定義信息記錄（Informationrecord）包含供應(yīng)商和從該供應(yīng)商采購的物料的簡明信息。信息記錄說明了物料-供應(yīng)商的關(guān)系信息記錄的內(nèi)容主要包括：訂單單位、價(jià)格、物料、供應(yīng)商、生效日期、歷史采購數(shù)據(jù)等。信息記錄的生成方式：可以手工維護(hù)；可以通過自動(dòng)方式產(chǎn)生（以便能夠提供持續(xù)更新的信息）供應(yīng)商APc.

%

Conditions

$Pc.

%

Conditions

$采購信息記錄供應(yīng)商B庫存物料（M1）消耗物料（M2）服務(wù)（D1）采購信息記錄采購信息記錄采購信息記錄采購信息記錄45ChinaPlanreview-1H04采購信息記錄——信息記錄的數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)

供應(yīng)商數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)訂貨單位文本控制數(shù)據(jù)

供貨時(shí)間

最小數(shù)量

容許限界價(jià)格和條件

毛價(jià)折扣運(yùn)費(fèi)價(jià)格歷史記錄訂貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歷史變更信息46ChinaPlanreview-1H04采購信息記錄——更新采購信息記錄Vendor:1234Material:BoltA21PurchOrg:3000PricingConditionsUnitPrice$6.25/BoxFreight2%Discount4%LastPO#4500006398供應(yīng)商:1234物料:BoltA21采購組織:3000價(jià)格條件單位價(jià)格$6.25/Box運(yùn)費(fèi)2%折扣4%上一次訂單號(hào)#4500006398信息記錄報(bào)價(jià)單102030Inforecordscanbeautomaticallycreatedorupdatedfromaquotation,purchaseorder,oroutlineagreement.Theycanalsobemanuallycreatedandmaintained.采購信息記錄既能根據(jù)報(bào)價(jià)單、采購訂單及框架協(xié)議自動(dòng)產(chǎn)生和維護(hù)，也能人工創(chuàng)建和維護(hù)。采購信息記錄維護(hù)時(shí)，如果不指定具體的工廠，則對(duì)采購組織所對(duì)應(yīng)的所有工廠有效。人工輸入框架協(xié)議102030orororororor供應(yīng)商#1234采購訂單102030物料BoltA2147ChinaPlanreview-1H04采購信息記錄與物料主數(shù)據(jù)的關(guān)系R供應(yīng)商物料采購組織.信息記錄10.00價(jià)格PO文本...A11000工廠9.00價(jià)格...A110003000供應(yīng)商采購組織工廠物料采購訂單.10.00價(jià)格A1000100019.00價(jià)格A100030001物料采購數(shù)據(jù)Pur.order12Pc.

%

Conditions

$Pc.

%

價(jià)格條件

$采購訂單信息記錄供應(yīng)商物料采購組織PO文本供應(yīng)商采購組織工廠物料采購訂單48ChinaPlanreview-1H04采購信息記錄——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)信息記錄的創(chuàng)建事務(wù)代碼：ME11路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)信息記錄創(chuàng)建信息記錄的修改事務(wù)代碼：ME12路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)信息記錄更改信息記錄的顯示事務(wù)代碼：ME13路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)信息記錄顯示信息記錄的清單事務(wù)代碼：ME1L(按供應(yīng)商)/ME1M(按商品)/ME1W(按物料組)/ME1P(訂單價(jià)格歷史記錄)路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)信息記錄清單顯示49ChinaPlanreview-1H04貨源清單——定義貨源清單（sourcelist）規(guī)定了在給定的一段時(shí)間內(nèi)物料可能的供貨來源。它顯示了物料從給定的供應(yīng)商或根據(jù)一個(gè)長期合同可以進(jìn)行訂貨的時(shí)間。

貨源清單的內(nèi)容主要包括：有效期、供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商、優(yōu)先選擇的供應(yīng)商、已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商等。貨源清單的生成方式：可以手工維護(hù)；可以通過自動(dòng)方式產(chǎn)生（提供持續(xù)更新的信息）

貨源清單物料1工廠100001.01.-12.31.供應(yīng)商

Aallowed供應(yīng)商

Ballowed供應(yīng)商

Cblocked物料2工廠100001.01.-06.30.供應(yīng)商

Zfixed07.01-12.31.供應(yīng)商

Yfixed工廠1000貨源清單需求

物料1貨源清單需求

MaterialMaterial該工廠的所有采購均需要貨源清單該物料的所有采購均需要貨源清單50ChinaPlanreview-1H04貨源清單——更新貨源清單

貨源清單人工維護(hù)根據(jù)框架協(xié)議維護(hù)根據(jù)采購信息信息記錄維護(hù)

自動(dòng)產(chǎn)生貨源清單維護(hù)便于貨源確定可以在采購訂單或采購申請(qǐng)中檢查此貨源是否被允許51ChinaPlanreview-1H04采購主數(shù)據(jù)——回顧與討論回顧與討論R/3系統(tǒng)的采購主數(shù)據(jù)有那些？采購主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；以本公司為例創(chuàng)建采購主數(shù)據(jù)；52ChinaPlanreview-1H04貨源清單——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)貨源清單的維護(hù)（創(chuàng)建和修改）事務(wù)代碼：ME01路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)貨源清單維護(hù)貨源清單的顯示事務(wù)代碼：ME03路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)貨源清單顯示顯示貨源清單的修改歷史事務(wù)代碼：ME04路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)貨源清單修改貨源清單的清單事務(wù)代碼：ME0M(按物料)路徑：后勤商品管理采購主數(shù)據(jù)貨源清單清單顯示53ChinaPlanreview-1H045、采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)——定義采購申請(qǐng)是明確采購內(nèi)容的內(nèi)部憑證，載明采購物料的數(shù)量和需求交貨日期。它具有如下特征：它是標(biāo)識(shí)物料或服務(wù)的主要方法，物料或服務(wù)必須到公司外采購它授權(quán)采購部門在指定的時(shí)間內(nèi)按指定的數(shù)量采購物料它是內(nèi)部憑證：不能在公司外使用它可以建立審批程序PurchaseRequisition102030采購申請(qǐng)55ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——采購申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒滩少徤暾?qǐng)102030采購申請(qǐng)o.k.建立采購申請(qǐng)合同詢價(jià)單采購訂單供應(yīng)商人工或自動(dòng)確定貨源批準(zhǔn)(可選)分配供應(yīng)商采購申請(qǐng)的審批類同于“分類”的創(chuàng)建56ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——采購申請(qǐng)的產(chǎn)生自動(dòng)創(chuàng)建用戶人工輸入

部門1采購申請(qǐng)102030uu計(jì)劃MRPlMPSu設(shè)備管理uu生產(chǎn)訂單uu銷售訂單或部門257ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——科目分配直接消耗材料有材料主記錄輸入帳戶種類自動(dòng)帳戶分配

從材料主記錄取得數(shù)據(jù)手工帳戶分配

用戶必須輸入數(shù)據(jù)庫存帳戶消耗帳戶

資產(chǎn)帳戶庫存材料沒有材料主記錄有材料主記錄帳戶分配有帳戶種類58ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——采購申請(qǐng)的審批（1）采購訂單詢價(jià)單項(xiàng)目102030申請(qǐng)項(xiàng)目102030批準(zhǔn)o.k.o.k.o.k.采購申請(qǐng)采購訂單項(xiàng)目102030采購訂單批準(zhǔn)o.k.其它采購憑證批準(zhǔn)物料、數(shù)量、日期、金額等批準(zhǔn)過程1(沒有分類)：對(duì)采購申請(qǐng)的逐個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)批準(zhǔn)過程2（分類）：對(duì)整個(gè)憑證確認(rèn)，適用于所有的采購憑證。批準(zhǔn)的權(quán)限問題59ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——采購申請(qǐng)的審批（2）StrategyS1blocked

轉(zhuǎn)換到詢價(jià)單采購申請(qǐng).項(xiàng)目10開始狀態(tài)批準(zhǔn)后+++批準(zhǔn)點(diǎn)1o.k.批準(zhǔn)點(diǎn)2o.k.批準(zhǔn)點(diǎn)3o.k.批準(zhǔn)點(diǎn)4o.k.采購申請(qǐng)項(xiàng)目10批準(zhǔn)點(diǎn)o.k.個(gè)別批準(zhǔn)批準(zhǔn)點(diǎn)o.k.采購申請(qǐng).項(xiàng)目10集中批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換到訂單批準(zhǔn)策略S1會(huì)對(duì)整個(gè)采購組織生效60ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——采購申請(qǐng)的審批（3）12核準(zhǔn)采購申請(qǐng)發(fā)出詢價(jià)核準(zhǔn)采購申請(qǐng)發(fā)出采購訂單34561ChinaPlanreview-1H04采購申請(qǐng)——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)采購申請(qǐng)的創(chuàng)建事務(wù)代碼：ME51N路徑：后勤->物料管理->采購->采購申請(qǐng)->創(chuàng)建

采購申請(qǐng)的更改事務(wù)代碼：ME52N路徑：后勤->物料管理->采購->采購申請(qǐng)->更改采購申請(qǐng)的顯示事務(wù)代碼：ME53N路徑：后勤->物料管理->采購->采購申請(qǐng)->顯示采購申請(qǐng)的單獨(dú)審批事務(wù)代碼：ME54N路徑：后勤->物料管理->采購->采購申請(qǐng)->批準(zhǔn)->單獨(dú)審批

采購申請(qǐng)的清單顯示事務(wù)代碼：ME5A路徑：后勤->物料管理->采購->采購申請(qǐng)->清單顯示->一般的62ChinaPlanreview-1H046、采購詢報(bào)價(jià)采購詢報(bào)價(jià)——處理詢價(jià)單One-timevendor報(bào)價(jià)!詢價(jià)單?需求物料貨源？供應(yīng)商A報(bào)價(jià)價(jià)格比較供應(yīng)商B一次性供應(yīng)商64ChinaPlanreview-1H04采購詢報(bào)價(jià)——詢價(jià)單結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)頭供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)頭文本報(bào)價(jià)截止日期

項(xiàng)目詢價(jià)單統(tǒng)計(jì)變化文本交貨2.110個(gè)2.250個(gè).65ChinaPlanreview-1H04采購詢報(bào)價(jià)——集中詢價(jià)號(hào)利用一個(gè)集中詢價(jià)號(hào)，針對(duì)一次計(jì)劃采購發(fā)出一系列的詢價(jià)單。?詢價(jià)單3供應(yīng)商C物料1物料2物料3?詢價(jià)單2供應(yīng)商B物料1物料2物料3?詢價(jià)單1供應(yīng)商A物料1物料2物料366ChinaPlanreview-1H04采購詢報(bào)價(jià)——處理報(bào)價(jià)單輸入報(bào)價(jià)和價(jià)格條件對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)格比較建立信息記錄和拒絕信123350/噸480/噸520/噸450/噸報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)2報(bào)價(jià)3平均報(bào)價(jià)供應(yīng)商A

供應(yīng)商B供應(yīng)商C報(bào)價(jià)1物料A報(bào)價(jià):RMB400/噸折扣:RMB50報(bào)價(jià)2物料A報(bào)價(jià):RMB400/噸額外費(fèi)用:20%報(bào)價(jià)3物料A報(bào)價(jià):RMB500/噸額外費(fèi)用:RMB202噸鋼價(jià)格(A)(B)(c)供應(yīng)商A供應(yīng)商C,B-訂單--拒絕信-物料數(shù)量價(jià)格鋼2噸350/噸ThankyouforyourofferWecannotplaceanorderatthistime........67ChinaPlanreview-1H04采購詢報(bào)價(jià)——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)創(chuàng)建詢價(jià)事務(wù)代碼：ME41路徑：后勤->物料管理->采購->詢價(jià)/報(bào)價(jià)->詢價(jià)->創(chuàng)建

按匯總號(hào)的詢價(jià)清單事務(wù)代碼：ME4S路徑：后勤->物料管理->采購->詢價(jià)/報(bào)價(jià)->詢價(jià)->清單顯示->按匯總號(hào)報(bào)價(jià)維護(hù)事務(wù)代碼：ME47路徑：后勤->物料管理->采購->詢價(jià)/報(bào)價(jià)->報(bào)價(jià)->維護(hù)價(jià)格比較事務(wù)代碼：ME49路徑：后勤->物料管理->采購->詢價(jià)/報(bào)價(jià)->報(bào)價(jià)->價(jià)格比較68ChinaPlanreview-1H047、基本采購流程基本采購流程——采購訂單PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030收貨Vendorinvoice發(fā)票處理采購訂單采購申請(qǐng)?zhí)峤唤o供應(yīng)商的正式采購文檔包含以下內(nèi)容：供應(yīng)商采購的物料和數(shù)量價(jià)格和項(xiàng)目交貨時(shí)間和地點(diǎn)計(jì)劃、報(bào)表與分析采購過程70ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——采購訂單處理過程采購申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)??參考憑證合同件數(shù)百分比

條件$信息記錄訂單歷史記錄采購訂單供應(yīng)商一次性供應(yīng)商71ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——采購訂單的結(jié)構(gòu)訂單抬頭

供應(yīng)商 條件

文本 信息項(xiàng)目采購訂單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總覽訂單歷史記錄變動(dòng)美元定價(jià)條件1.1.

10.1. 交貨30.3.時(shí)間表帳戶分配附加數(shù)據(jù)文本72ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——采購訂單的項(xiàng)目類別單式/復(fù)式記帳-成本中心-工程項(xiàng)目-銷售訂單-資產(chǎn)庫存材料選擇的強(qiáng)制的消耗性材料標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目寄存項(xiàng)目文本第三方

項(xiàng)目/項(xiàng)目種類73ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——采購訂單收貨采購過程收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購訂單采購申請(qǐng)收貨記錄收進(jìn)貨物或原料的物料移動(dòng)：針對(duì)訂單收貨根據(jù)采購訂單給物料估價(jià)產(chǎn)生物料和財(cái)務(wù)憑證更新采購訂單歷史數(shù)據(jù)提供發(fā)票校驗(yàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)GR/IR(暫記待結(jié))收貨（GR）借：原材料貸：GR/IR74ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——后勤發(fā)票校驗(yàn)(1)收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購訂單采購申請(qǐng)采購過程由供應(yīng)商的發(fā)票核對(duì)采購訂單以及收貨比較價(jià)格和數(shù)量更新采購訂單和歷史更新財(cái)務(wù)信息GR/IR(暫記待結(jié))收發(fā)票（IR）借：GR/IR貸：供應(yīng)商75ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——后勤發(fā)票校驗(yàn)(2)收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購訂單采購申請(qǐng)采購過程根據(jù)供應(yīng)商或采購訂單的付款條目對(duì)發(fā)票付款對(duì)批準(zhǔn)的發(fā)票生成付款憑證更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)付款（PAY）借：供應(yīng)商貸：銀行存款76ChinaPlanreview-1H04基本采購流程－回顧與討論回顧與討論：敘述R/3采購流程本公司的實(shí)際采購流程是怎樣的？本公司的批準(zhǔn)策略？在系統(tǒng)里創(chuàng)建采購申請(qǐng)，分配供應(yīng)商，生成采購訂單，收貨，發(fā)票校驗(yàn)。77ChinaPlanreview-1H04基本采購流程——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)采購訂單創(chuàng)建事務(wù)代碼：ME21N路徑：后勤->物料管理->采購->采購訂單->創(chuàng)建->已知供應(yīng)商/供應(yīng)

采購訂單維護(hù)事務(wù)代碼：ME22N路徑：后勤->物料管理->采購->采購訂單->更改采購訂單收貨事務(wù)代碼：MIGO路徑：后勤->物料管理->采購->采購訂單->后繼功能->收貨后勤發(fā)票校驗(yàn)事務(wù)代碼：MIRO路徑：后勤->物料管理->采購->采購訂單->后繼功能->后勤發(fā)票校驗(yàn)78ChinaPlanreview-1H048、發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)——發(fā)票校驗(yàn)環(huán)境采購訂單發(fā)票校驗(yàn)交貨成本價(jià)格條件物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)發(fā)票文檔總帳資產(chǎn)成本中心方案訂單收貨80ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——發(fā)票信息Rogers&Hart415WalnutStreetPhiladelphiaPA1910109.08.96SAPAmerica701LeeRoadWaynePA19087Re:Yourpurchaseorderno.45000895dated04.24.96Wehavesuppliedyouwiththefollowinggoods:VGE-roh110,000個(gè)$2,500.00VGE-hal1300kg$1,500.00_________$4,000.00plus15%tax

$600.00_________$4,600.00Payablewithin20daysafterinvoicedate.2%cashdiscountifpaymentreceivedwithin10days.Account11223344BankofCalifornia(bankcode30021055)R

H發(fā)票項(xiàng)目物料數(shù)量計(jì)量單位付款條件每一項(xiàng)目金額稅額發(fā)票金額稅率銀行信息供應(yīng)商憑證日期采購訂單81ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——發(fā)票過帳發(fā)票采購訂單文檔號(hào).51000123供應(yīng)商100-GR/IR100+物料主數(shù)據(jù)MAP價(jià)值采購訂單歷史數(shù)據(jù)收貨預(yù)付款發(fā)票過賬ABXXXXGR/IR科目供應(yīng)商科目82ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——總帳科目的變化采購訂單：50個(gè)$2/個(gè)針對(duì)訂單的收貨：50個(gè)發(fā)票：50個(gè)$2/個(gè)庫存科目GR/IR科目供應(yīng)商100+100-100+100-收貨發(fā)票83ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——基于收貨的發(fā)票校驗(yàn)采購訂單100個(gè)X450001234540個(gè)GR/IVX采購訂單100個(gè)通過收貨或交貨通知選擇收貨150個(gè)收貨240個(gè)收貨310個(gè)X450001234550個(gè)X450001234540個(gè)X450001234510個(gè)通過采購訂單選擇X4500012345100個(gè)GR/IV選擇屏幕選擇屏幕選擇屏幕84ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——無訂單參考的發(fā)票發(fā)票Smith&Sons供應(yīng)商行項(xiàng)目沖銷分錄成本中心

無采購訂單參考資產(chǎn)物料85ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——預(yù)記帳

憑證供應(yīng)商100-GR/IR100+采購訂單歷史記錄收貨發(fā)票發(fā)票GR/IR科目供應(yīng)商科目變更

文檔號(hào)供應(yīng)商100-GR/IR100+暫存過帳86ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——交貨成本交貨成本采購訂單4500012345100個(gè)$1000運(yùn)費(fèi)$2/個(gè)采購訂單4500023456100個(gè)$1000運(yùn)費(fèi)發(fā)票（采購訂單4500012345）100個(gè)$1000.00運(yùn)費(fèi)

$200.00$1200.00發(fā)票（采購訂單4500023456）100個(gè)$1000.00運(yùn)費(fèi)

$50.00$1050.00計(jì)劃非計(jì)劃87ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——計(jì)劃交貨成本的會(huì)計(jì)過帳采購訂單100個(gè)@$1.30/pc計(jì)劃交貨成本:運(yùn)費(fèi)$0.10/pc關(guān)稅$6.00資產(chǎn)負(fù)債表科目GR/IR科目供應(yīng)商科目運(yùn)費(fèi)結(jié)算關(guān)稅結(jié)算146+130-

10-

6-130-146-

10+

6+收貨發(fā)票針對(duì)采購訂單的收貨100個(gè)發(fā)票:100個(gè)@$1.30/pc=$130

運(yùn)費(fèi)$0.10/pc=

$10

關(guān)稅=

$6$14688ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——未計(jì)劃交貨成本的自動(dòng)過賬采購訂單:100個(gè)@$1.30/個(gè)計(jì)劃交貨成本:無庫存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目運(yùn)費(fèi)結(jié)算關(guān)稅結(jié)算130+130-

16+130+146-

收貨發(fā)票針對(duì)此采購訂單的收貨100個(gè)發(fā)票:100個(gè)@$1.30/個(gè)=$130.00

運(yùn)費(fèi)$0.10/個(gè)=

$10.00關(guān)稅=

$6.00$146.0089ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——后續(xù)借貸采購訂單歷史記錄發(fā)票采購訂單45003物料A50個(gè)-500發(fā)票采購訂單45003物料A20個(gè)-200發(fā)票后續(xù)成本采購訂單45003物料A20個(gè)-25發(fā)票后續(xù)借貸

發(fā)票后續(xù)借貸__發(fā)票后續(xù)借貸X發(fā)票50pc500.00總計(jì)50pc

500.00發(fā)票50pc500.00發(fā)票20pc200.00總計(jì)70pc

700.00發(fā)票50pc500.00發(fā)票20pc200.00后續(xù)借貸20pc

25.00總計(jì)70pc

725.0090ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——貸項(xiàng)憑證和沖銷貸項(xiàng)憑證采購訂單號(hào)4506收貨50個(gè)創(chuàng)建的憑證號(hào).510064發(fā)票訂單號(hào)450680個(gè)貸項(xiàng)憑證30個(gè)沖銷發(fā)票憑證文檔510064貸項(xiàng)憑證80個(gè)91ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——有差異的發(fā)票11.04.9421.04.94收貨數(shù)量差異發(fā)票50個(gè)

GRGR40價(jià)格差異收貨10個(gè)=200g發(fā)票日期發(fā)票采購訂單5.00$發(fā)票6.00$@

=2kg

采購訂單10個(gè)@$20/kg訂單價(jià)格數(shù)量差異發(fā)票10個(gè)=2.5kg10個(gè)=250g采購訂單計(jì)劃交貨日期92ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——數(shù)量差異收貨采購訂單發(fā)票收貨

發(fā)票后續(xù)收貨

庫存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目500+500-800+800-300+300-收貨50個(gè)100個(gè)@$10.0080個(gè)@$10.00=$800.0093ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——價(jià)格差異收貨采購訂單收貨發(fā)票庫存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目價(jià)格差異130+130-130+124-

?100個(gè)100個(gè)@$1.30/個(gè)發(fā)票100個(gè)@$1.24=$124.00價(jià)格控制6-94ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——允許誤差允許誤差公司代碼0001絕對(duì)值下限不檢查X檢查限制絕對(duì)值上限

不檢查檢查限制X@價(jià)值1.00百分比下限

X@20.00%百分比上限X

@

5.00%不檢查檢查限制不檢查檢查限制95ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——科目維護(hù)采購訂單100個(gè)@$10.00收貨100個(gè)發(fā)票97個(gè)@$10.00=$970.00庫存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目1000+1000-

970+970-

收貨發(fā)票30-30+GR/IR科目維護(hù)96ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——批準(zhǔn)凍結(jié)的發(fā)票選擇發(fā)票公司代碼 ______________________財(cái)政年度 ______________________供應(yīng)商 ______________________采購組 ______________________過程__改變付款的起始日期__自動(dòng)批準(zhǔn)選擇處理自動(dòng)批準(zhǔn)人工批準(zhǔn)X__97ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——自動(dòng)批準(zhǔn)采購訂單100個(gè)發(fā)票80個(gè)收發(fā)票>收貨禁止為此發(fā)票付款X自動(dòng)批準(zhǔn)允許付款禁止原因不再有效50個(gè)50個(gè)98ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——人工批準(zhǔn)批準(zhǔn)憑證項(xiàng)目QPDGMOI510001234001510001234003x510001234007xx510001474001510001503001510001503002xx510001503007x510001503009xx總計(jì)單個(gè)批準(zhǔn)批準(zhǔn)集中批準(zhǔn)99ChinaPlanreview-1H04發(fā)票校驗(yàn)——SAP系統(tǒng)練習(xí)練習(xí)后勤發(fā)票校驗(yàn)事務(wù)代碼：MIRO路徑：后勤->物料管理->采購->采購訂單->后繼功能->后勤發(fā)票校驗(yàn)100ChinaPlanreview-1H049、庫存管理庫存地點(diǎn)公司代碼集團(tuán)工廠公司1000.........3003006006001000100010003,7003,700Client01Client800工廠1001950950850850270027002700900900..................SUMSUMSUM工廠1002工廠1003公司2000庫存地點(diǎn)0001庫存地點(diǎn)0002物料移動(dòng)——庫存總攬事務(wù)代碼

MMBE庫存管理——庫存總攬102ChinaPlanreview-1H04

非庫存采購Conditional有條件的Stock庫存供應(yīng)商Consumption消耗

Goodsreceiptblockedstock

收貨到凍結(jié)庫存

非限制使用庫存質(zhì)檢庫存凍結(jié)庫存（估價(jià)的）成本中心工程其他庫存管理——庫存類型103ChinaPlanreview-1H04移動(dòng)類型在庫存管理中有重要的控制功能：數(shù)量字段的更新庫存和消耗科目的更新確定在憑證輸入系統(tǒng)時(shí)顯示哪些字段移動(dòng)類型的影響產(chǎn)生物料憑證如果相關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證更新庫存數(shù)量更新物料主數(shù)據(jù)的庫存值

物料移動(dòng)方式入庫（101）出庫（201）轉(zhuǎn)儲(chǔ)（301）庫存管理——移動(dòng)類型104ChinaPlanreview-1H04評(píng)估級(jí)庫存科目價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或移動(dòng)平均價(jià)價(jià)格(當(dāng)前的,上個(gè)月,去年,將來的

全部的評(píng)估庫存

總值LIFO標(biāo)識(shí),LIFO-模型池評(píng)估級(jí)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估庫存管理——物料評(píng)估105ChinaPlanreview-1H04

物料估價(jià)在物料主數(shù)據(jù)里設(shè)置

價(jià)格控制"S"標(biāo)準(zhǔn)價(jià)""V"V"移動(dòng)平均價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)移動(dòng)平均價(jià)庫存管理——物料的價(jià)格類型106ChinaPlanreview-1H04收貨依據(jù)采購訂單依據(jù)交貨通知依據(jù)訂單其他采購訂單交貨通知訂單庫存管理——收貨收貨物料憑證會(huì)計(jì)憑證總帳科目:

庫存帳戶 消耗帳戶

...收貨單回寄到訂貨者質(zhì)量管理:

檢查批量庫存數(shù)量消耗統(tǒng)計(jì)...消耗地點(diǎn):

成本中心 訂單

...采購數(shù)據(jù):

訂單項(xiàng)目 采購訂單歷史

...倉庫管理:

轉(zhuǎn)移請(qǐng)求庫存管理——收貨記帳的作用

逆轉(zhuǎn)和退回交貨R退回交貨逆轉(zhuǎn)移動(dòng)原因(可選輸入)(e.g.:錯(cuò)誤的庫存地)移動(dòng)原因(強(qiáng)制輸入)(e.g.:物料被破壞)沒有收貨/發(fā)貨紙張單據(jù)有退回交貨紙張單據(jù)退貨紙張單據(jù)與物料一起退給供應(yīng)商庫存管理——逆轉(zhuǎn)和退回交貨109ChinaPlanreview-1H04

不參考采購訂單或生產(chǎn)訂單的入庫

Tuesday18thDec.1994Tuesday18thDec.1994沒有采購訂單沒有生產(chǎn)訂單初始庫存輸入沒有采購訂單沒有生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品的收貨免費(fèi)交貨從客戶退貨收貨預(yù)先計(jì)劃庫存管理——特殊收貨110ChinaPlanreview-1H04預(yù)留對(duì)外計(jì)劃=^工廠,庫存地管理員倉庫管理人員內(nèi)部移動(dòng)計(jì)劃預(yù)留計(jì)劃貨物移動(dòng)移庫計(jì)劃庫存管理——預(yù)留111ChinaPlanreview-1H04物料A預(yù)訂臺(tái)頭項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目物料工廠/倉儲(chǔ)地點(diǎn)需求日期允許的移動(dòng)基準(zhǔn)日期核查日歷帳戶分配庫存管理——預(yù)留的內(nèi)容沒有參照有參照單個(gè)輸入?yún)R總輸入有新的基準(zhǔn)日期Abrechnung其他帳戶分配可能用相同的移動(dòng)方式庫存管理——預(yù)留的建立10/0109/0110/1110天30天允許的移動(dòng)刪除預(yù)訂預(yù)訂需求日期預(yù)訂管理的基準(zhǔn)日期庫存管理——預(yù)留的管理發(fā)貨發(fā)貨成本中心資產(chǎn)銷售訂單消耗發(fā)貨取樣報(bào)廢從倉庫從寄售庫存地.從管道庫存管理——發(fā)貨115ChinaPlanreview-1H04發(fā)貨物料憑證會(huì)計(jì)憑證總帳科目:

庫存帳戶 消耗帳戶

...預(yù)訂訂單庫存量消耗統(tǒng)計(jì)...消耗地點(diǎn):

成本中心 訂單

...倉庫管理:

轉(zhuǎn)運(yùn)訂單

質(zhì)量管理:

檢查批量庫存管理——發(fā)貨記帳的作用沒有參照有參照單個(gè)輸入?yún)R總輸入?yún)⒄疹A(yù)訂參照訂單參照BOMAbrechnung庫存管理——發(fā)貨輸入轉(zhuǎn)儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳倉儲(chǔ)地點(diǎn)0001倉儲(chǔ)地點(diǎn)0002在質(zhì)量檢查中非限制使用"邏輯"移動(dòng)實(shí)際移動(dòng)庫存管理——轉(zhuǎn)儲(chǔ)和轉(zhuǎn)帳118ChinaPlanreview-1H04庫存轉(zhuǎn)移類型庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移n物理貨物移動(dòng)n庫存轉(zhuǎn)移可以一步或兩步完成，或與一個(gè)庫存轉(zhuǎn)移單相關(guān)移庫記帳n改變庫存類型，批號(hào)或物料號(hào)

n可能伴隨一個(gè)物料的貨物移動(dòng)轉(zhuǎn)帳質(zhì)檢到非限制使用..物料到物料從寄售到倉庫庫存地到庫存地

工廠到工廠轉(zhuǎn)儲(chǔ)庫存管理——轉(zhuǎn)儲(chǔ)和轉(zhuǎn)帳類型119ChinaPlanreview-1H04無價(jià)值物料收貨價(jià)值收貨數(shù)量采購訂單UNBWUNBWROHROH非估價(jià)物料的提取

消耗到科目物料庫存帳戶消耗到科目分配科目進(jìn)入倉庫不分配分配進(jìn)入倉庫進(jìn)入消耗庫存管理——特殊庫存(1)120ChinaPlanreview-1H04估價(jià)的銷售訂單和項(xiàng)目庫存R個(gè)別客戶需求生產(chǎn)備忘錄舉例:銷售訂單庫存發(fā)票MRP訂單發(fā)貨交貨銷售訂單庫存實(shí)際目標(biāo)生產(chǎn)ABBCBBestandpcst減少銷售訂單庫存庫存管理——特殊庫存(2)121ChinaPlanreview-1H04管線材料：水、電、氣等。沒有庫存管理，沒有物料庫存；可以任意使用，沒有采購，沒有MRP.能夠作為生產(chǎn)訂單的一個(gè)組件使用.處理流程

OrderbuchMaterialM1Werk

0001Rechnung管線債務(wù)結(jié)算管線物料作為生產(chǎn)訂單中的一個(gè)組件退回提取物料主數(shù)據(jù)

PIPE管線采購信息記錄維護(hù)貨源清單從管線發(fā)貨記帳庫存管理——特殊庫存(3)122ChinaPlanreview-1H04供應(yīng)商寄售貨物寄售：在寄售處理中,由供應(yīng)商提供物料,并將它們存儲(chǔ)在你處。在貴公司將這些物料從寄存貨物中提出之前,該供應(yīng)商一直是這些物料的法律上的所有者.。只有當(dāng)這些物料被領(lǐng)料后,供應(yīng)商才會(huì)提出支付的要求.。物料的領(lǐng)料數(shù)量是根據(jù)事先安排好的時(shí)間區(qū)間(例如,每月一次)，或在某個(gè)時(shí)間以后,轉(zhuǎn)換所剩余寄存物料的所有權(quán)。R寄售存儲(chǔ)發(fā)票校驗(yàn)庫存管理采購StockABBCBInvoiceAccountingPurchaseorderKMat1Price0?=

主數(shù)據(jù)物料/供應(yīng)商:價(jià)格=11寄售價(jià)格寄售條款GRGI可用的

不估價(jià)的貨物庫存管理——特殊庫存(4).1123ChinaPlanreview-1H04供應(yīng)商寄售貨物寄售價(jià)格分割工廠0001庫存地寄售供應(yīng)商Miller寄售供應(yīng)商Smith價(jià)格:10.00價(jià)格:9.50L001L002Miller數(shù)量100Smith數(shù)量50Miller數(shù)量100Smith數(shù)量50MAT1MAT1物料庫存管理——特殊庫存(4).2124ChinaPlanreview-1H04分包分包使用分包訂單處理,您用分包訂單訂購最終產(chǎn)品.，供應(yīng)商在生產(chǎn)中所需要的零部件在采購訂單中特別加以說明。零部件被記在提供給供應(yīng)商的材料的庫存帳上,供應(yīng)商完成自己的服務(wù),并將所訂購的材料(最終產(chǎn)品)提供給您.，零部件的消耗也被記帳。在收貨被記帳后,如果供應(yīng)商通知您實(shí)際消耗的零部件多于或少于采購訂單中所計(jì)劃的數(shù)量,則必須進(jìn)行調(diào)整。采購訂單SCLItem___Comp___Comp___發(fā)票校驗(yàn)?=發(fā)票Laborcosts$__Componentconsumptions采購分包合同供應(yīng)商庫存管理發(fā)票校驗(yàn)分包合同供應(yīng)商庫存地庫存地分包供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)組件GRforfinishedmaterial采購庫存管理——特殊庫存(5).1125ChinaPlanreview-1H04分包供應(yīng)組件R分包供應(yīng)商A倉庫工廠庫存地提供給供應(yīng)商A的物料庫存非限制使用====對(duì)MRP是可用的估價(jià)的庫存管理——特殊庫存(5).2126ChinaPlanreview-1H04分包收貨HALBROH倉庫分包供應(yīng)商1)1)對(duì)最終產(chǎn)品收貨

2)組件消耗采購訂單歷史.組件1對(duì)最終產(chǎn)品收貨庫存管理——特殊庫存(5).3127ChinaPlanreview-1H04盤點(diǎn)實(shí)地盤點(diǎn)的種類周期性的連續(xù)的抽樣庫存管理——盤點(diǎn)128ChinaPlanreview-1H04建立實(shí)地盤點(diǎn)憑證設(shè)置凍結(jié)標(biāo)識(shí)打印實(shí)地盤點(diǎn)憑證實(shí)地盤點(diǎn)計(jì)數(shù)差額清單差額入帳批量輸入批量輸入安排重新計(jì)算更改計(jì)數(shù)123456