克拉瑪依市某大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

支付工程款**大廈支付工程款工程監(jiān)理規(guī)劃**監(jiān)理有限責(zé)責(zé)任公司（甲級）2007年4月月20日監(jiān)理規(guī)劃審批表表監(jiān)理單位編制人：審核人：審批人：審批人意見：克市**工程監(jiān)監(jiān)理公司（公章）年月日日建設(shè)單位建設(shè)單位意見：：審批人：（公章）年月日日目錄工程基本情況----------------------------------------04監(jiān)理工作范圍----------------------------------------05監(jiān)理工作內(nèi)容----------------------------------------06監(jiān)理工作目標(biāo)----------------------------------------08監(jiān)理工作依據(jù)----------------------------------------11監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)----------------------------------------11監(jiān)理人員配備----------------------------------------12人員崗位職責(zé)----------------------------------------12監(jiān)理工作程序----------------------------------------13監(jiān)理工作方法----------------------------------------14監(jiān)理工作制度----------------------------------------25投入監(jiān)理設(shè)施----------------------------------------45**大廈高層商商住綜合樓工工程監(jiān)理規(guī)劃劃一、工程基本情情況1.1工程概況況項目名稱**大廈高層商商住綜合樓項目地址結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻建筑面積19972.88m2結(jié)構(gòu)層數(shù)地下一層車庫地上一、二層商商鋪三至十七層為住住宅占地面積2592平方米米1896平方米米抗震等級為六級總高55.05米結(jié)構(gòu)合理使用年年限50年耐火等級地下室為一級以以上為二級地基承載力特征值為3500KPA項目類別二類建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人承包單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人勘察單位項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人開工日期2007-055-8竣工日期2007-122-30本工程平面形狀狀大致呈長方方形，平面尺尺寸為45.4mm×55.33m，總高55.05米，室內(nèi)外外高差0.15m。根據(jù)設(shè)計功能為為：地下一層層為車庫部分分；1層、2層為商服和和超市；3～17層為住宅。裝飾做法：名稱名稱適用部位備注部位地面水泥砂漿地面配電、樓梯間、水水箱間混凝土地面車庫花崗巖門廳地板磚商服、超市、電電梯間、衛(wèi)生生間、廚房衛(wèi)生、廚房間防防水毛地面起居、臥室、餐餐廳墻面白色乳膠漆商服、超市、電電梯廳、起居居、臥室、餐餐廳。瓷磚墻面衛(wèi)生間、廚房間間白色涂料地下室所有房間間頂棚白色涂料商服、超市、電電梯間、衛(wèi)生生間、廚房、起起居、臥室、餐餐廳等外部做法：刷青青灰色金屬漆漆和白色金屬屬漆，局部位位置貼米黃花花崗巖。門窗作法：本工工程的有消防防隔離要求的的門為防火門門，其余均為為成品門。窗窗均為塑鋼窗窗。屋面作法：防水水等級為二級級，排水均為為集中內(nèi)排水水。a、面層：100厚防滑地磚磚b、找平層：220厚1：3水泥砂漿C、隔離層：330厚麻刀灰d、防水層：兩兩道400克JS防水卷材e、找平層：330厚C20細(xì)石混凝土土f、找坡層：11：10水泥珍珠巖巖找坡，最薄薄點為30，i＝2%g、保溫層：880厚聚苯板保保溫層h、防水層：11.5厚聚胺脂g、結(jié)構(gòu)層：現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土板板。采暖系統(tǒng)：本項目采暖建筑筑面積113799m2，計算熱負(fù)負(fù)荷（地輻射射）為385.44kw，計算熱負(fù)負(fù)荷（散熱器器）為65.6kkw。熱媒采用95℃~70℃熱水其中一一部分熱水進(jìn)進(jìn)入換熱機(jī)組組，換成55℃~45℃二次熱水，由由循環(huán)水泵供供低溫地板輻輻射供暖系統(tǒng)統(tǒng)，另一部分分直接供散熱熱器。管材與連接：采采用碳素焊接接鋼管，DN≤32時為螺紋接接，DN＞40為焊接。給水系統(tǒng)：本建筑排水直接接排入市政排排水管網(wǎng)。消防水源為市政政給水管網(wǎng)。給水管材采用：：PPR管，采用配配件連接。室內(nèi)排水：UPPVC管，配件連連接。電氣系統(tǒng)：配電設(shè)計：低壓壓側(cè)配電電源源為380/2220V交流三相四四線加PE線配電，照照明、動力等等干線，采用用分區(qū)樹干式式配電，較大大容量動力負(fù)負(fù)荷，采用放放射式配電。低壓系統(tǒng)采用單單母線分段供供電。接地及安全：本本工程采用TN-S保護(hù)接地1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計計特點本工程建筑安全全等級為二級級，抗震設(shè)防防類別為丙類類，設(shè)防烈度度為6度，地面粗粗糙度類別為為B類。本地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凍深為為1.4米，主體結(jié)結(jié)構(gòu)合理使用用年限為50年。本工程地基采用用角礫層為持持力層，特征征值為350Kppa，基礎(chǔ)類型型采用獨立柱柱基礎(chǔ)，基底底標(biāo)高為-4.9m，個別局部部深度為：-6.4m。柱基底設(shè)100mm厚C10的砼墊層，獨獨立柱基礎(chǔ)采采用C30砼澆筑，梁梁式基礎(chǔ)采用用C35砼澆筑。主體采用框架結(jié)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)應(yīng)工程實際使使用的需要。主體結(jié)構(gòu)混凝土土強(qiáng)度等級：：框架梁、板：C35框架柱：C335剪力墻：C335圍護(hù)結(jié)構(gòu)：框架架填充墻采用用M5.0水泥混合砂砂漿砌MU3.0陶粒砌塊。1.3工程難點點1.3.1基礎(chǔ)礎(chǔ)防水工程地下水位較較高，施工時時需重點做好好土方開挖時時降水、防水水、邊坡支護(hù)護(hù)。1.3.2軸線線、垂直控制制工程軸線由于空空間位置小，需需采用內(nèi)控制制方法施工，框框架柱墻垂直直需重點控制制。剪力墻、柱、板板等模板安裝裝。剪力墻等部位混混凝土施工。二、監(jiān)理工作范范圍本工程監(jiān)理工作作范圍主要是是施工階段及及施工保修階階段的監(jiān)理。2.1施工階段段控制工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資，監(jiān)監(jiān)督檢查現(xiàn)場場安全，管理理施工過程中中業(yè)主簽定的的各類合同及及施工中產(chǎn)生生的各類信息息資料，組織織協(xié)調(diào)建設(shè)過過程中相關(guān)單單位的關(guān)系，確確保工程順利利施工。2.2保修階段段定期組織工程項項目回訪，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題及時鑒鑒定責(zé)任單位位，并督促相相關(guān)單位處理理。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（三控、兩兩管、一協(xié)調(diào)調(diào)）及重點3.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段檢查承包單位開開工前的各項項準(zhǔn)備工作落落實情況。審核其選擇的分分包單位的資資質(zhì)。檢查設(shè)計文件是是否符合設(shè)計計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查施工工圖紙是否能能滿足施工需需要。參加設(shè)計圖紙技技術(shù)交底。審簽承包單位上上報的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，重點對對承包單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系及安全技術(shù)術(shù)措施，并向向業(yè)主提出監(jiān)監(jiān)理意見。檢查承包單位的的復(fù)測資料，手手續(xù)是否完善善，質(zhì)量有無無問題，并對對貫通測量、中中線及水準(zhǔn)樁樁的設(shè)置、固固樁情況進(jìn)行行審查。監(jiān)督落實各項施施工條件，審審批單位工程程開工報告。做好開工前的各各項監(jiān)理準(zhǔn)備備工作，編制制監(jiān)理作業(yè)計計劃書，設(shè)定定工程施工關(guān)關(guān)健控制點；；擬定旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容及平平行檢驗計劃劃，報業(yè)主批批準(zhǔn)后實施。組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員熟悉施工工設(shè)計圖紙及及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員學(xué)習(xí)公司各各類管理制度度。3.2施工階階段質(zhì)量控制制對隱蔽工程在隱隱蔽前進(jìn)行驗驗收，重點工工程派監(jiān)理人人員駐點跟蹤蹤監(jiān)理，簽署署檢查驗收意意見。對施工測量、放放樣等進(jìn)行檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及時通知承承包單位糾正正，并做好相相關(guān)監(jiān)理記錄錄。檢查確認(rèn)運到現(xiàn)現(xiàn)場的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量，查驗檢驗驗試驗報告、出出廠合格證是是否齊全、合合格，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)入工地和投投入使用。監(jiān)督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工規(guī)范、設(shè)計計圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工，認(rèn)認(rèn)真履行承包包合同。對工程主要部位位、主要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜雜工程有重點點的進(jìn)行檢查查。檢查承包單位的的工程自檢工工作，數(shù)據(jù)是是否齊全，填填寫是否正確確，并對承包包單位質(zhì)量評評定自檢工作作做出綜合評評價。對承包單位的檢檢驗測試儀器器、設(shè)備、度度量衡定期檢檢驗，不定期期地進(jìn)行抽檢檢，確保良好好。監(jiān)督承包單位對對各類試件按按規(guī)定進(jìn)行檢檢驗試驗。及時將工程大、重重大質(zhì)量事故故以及其他緊緊急情況報告告業(yè)主，并協(xié)協(xié)助處理。3.3施工階階段進(jìn)度控制制監(jiān)督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按承包合合同規(guī)定的工工期組織施工工。對控制工期的重重點工程部位位，審查承包包單位提出的的保證進(jìn)度的的具體措施，如如發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時分析原原因，采取對對策。建立工程進(jìn)度臺臺帳，核對工工程形象進(jìn)度度，按月向業(yè)業(yè)主報告施工工計劃執(zhí)行情情況、工程進(jìn)進(jìn)度及存在的的問題。3.4施工階階段投資控制制審查承包單位申申報的月計量量報表，認(rèn)真真核對其工程程數(shù)量，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定進(jìn)行計量支支付簽證。確保支付簽證的的各項工作質(zhì)質(zhì)量合格，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確。做好設(shè)計變更及及工程簽證的的管理工作，建建立工程簽證證及設(shè)計變更更臺帳。3.5施工驗驗收階段的監(jiān)監(jiān)理工作督促、檢查承包包單位及時整整理竣工文件件和驗收資料料，受理工程程竣工驗收報報告，提出意意見。根據(jù)承包單位的的竣工報告，提提出工程質(zhì)量量評估報告。組織工程預(yù)驗收收，參加業(yè)主主組織的竣工工驗收。3.6合同及信信息管理工作作協(xié)助業(yè)主擬訂工工程的各類合合同條款，并并參與各類合合同的商談。合同執(zhí)行情況的的分析和跟蹤蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與與工程有關(guān)的的索賠事宜及及合同爭議事事宜。對工程的信息資資料，進(jìn)行分分類整理及分分析。確定項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)信息管理理負(fù)責(zé)人，明明確信息收集集、處理的工工作方法。3.7現(xiàn)場協(xié)調(diào)3.7.1做好好平行分包單單位現(xiàn)場交接接驗收的事前前控制工作。3.7.2組織織協(xié)調(diào)會，及及時依據(jù)合同同劃分各自責(zé)責(zé)任。3.8監(jiān)理工工作重點序號項目質(zhì)量控制內(nèi)容及及要點控制手段1施工放線建筑控制網(wǎng)和軸軸線、水準(zhǔn)控控制點檢查方案及實測測2土方工程降水、邊坡安全全測量、檢測3基礎(chǔ)工程位置準(zhǔn)確（軸線線及高程）外形尺寸柱插筋型號直徑徑、接頭位置置、保護(hù)層厚厚度混凝土強(qiáng)度、施施工縫地下管線預(yù)留孔孔道及預(yù)埋測量量測現(xiàn)場檢查審核配合比現(xiàn)場檢查、量測測4現(xiàn)澆鋼筋砼主體體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂垂直度梁、柱柱、模板強(qiáng)度度嚴(yán)密性、斷面尺尺寸鋼筋位置施工縫處理混凝土強(qiáng)度預(yù)埋件型號、位位置、數(shù)量、錨錨固現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測旁站、審核配比比現(xiàn)場檢查量測5砌體工程軸線、高程及垂垂直度砌填充充墻的砂漿標(biāo)標(biāo)號（配合比比）灰縫飽滿、錯縫縫正確門窗孔位置準(zhǔn)確確預(yù)埋件及埋設(shè)管管線墻體加筋筋砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查量測6室內(nèi)裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度養(yǎng)護(hù)地面砂漿配比、抹抹壓試驗要求做樣板間要求做樣板間現(xiàn)場檢驗7防水施工方法基層處理、驗收收原材料檢查并提出意見見現(xiàn)場檢查取樣驗收8門窗工程門：位置、尺寸寸準(zhǔn)確、不翹翹曲、密縫窗：嵌飽滿填、定定位準(zhǔn)確、安安裝牢固、關(guān)關(guān)閉嚴(yán)密、開開關(guān)靈活檢查、量測檢查、量測9室內(nèi)給排水管安安裝工程安裝位置坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)嚴(yán)密，管內(nèi)無無雜物管閥連接位置正正確，接頭嚴(yán)嚴(yán)密水壓試驗符合要要求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具器件件完好、安裝裝位置準(zhǔn)確牢固接頭嚴(yán)密排水系統(tǒng)通水試試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測作觀察、量測通水試驗10室內(nèi)電氣線路安安裝工程配電設(shè)備安裝、位位置、標(biāo)高、線線路連接正確確屏柜、附件線路路安裝正確絕緣、接地符合合要求觀察、量測觀察、量測11弱電工程設(shè)備安裝：位置置、標(biāo)高正確確、線路連接接正確線路及附件安裝裝牢固正確量測觀察、量測12合同管理合同雙方各自權(quán)權(quán)力、義務(wù)及及履約情況檢查、督促、協(xié)調(diào)、備望四、監(jiān)理工作目目標(biāo)4.1進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：2007年5月8日開工，2007年12月30日竣工。4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：工程質(zhì)量量合格。4.3投資目標(biāo)標(biāo)：不超過工工程概算4.4安全目標(biāo)標(biāo)：監(jiān)督承包包單位嚴(yán)格按按安全施工組組織設(shè)計及專專項安全施工工方案施工，監(jiān)監(jiān)督其做好對對施工人員安安全教育工作作，及時認(rèn)真真準(zhǔn)確完成上上述工作的檢檢查及落實情情況。五、監(jiān)理工作依依據(jù)5.1建設(shè)工程程的相關(guān)法律律、法規(guī)及項項目審批文件件。5.2與建設(shè)工工程項目有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)資料。5.3委托監(jiān)理理合同文件以以及建設(shè)工程程項目相關(guān)的的合同文件。附相關(guān)法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖集集清單序號文件編號文件名名稱備注1GB501199-2003混凝土外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范范2GB502022-2002地基與基礎(chǔ)工程程施工驗收規(guī)規(guī)范3GB502033-2002砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范4GB502044-2002混凝土結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范5GB502055-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范6GB502066-2002木結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范7GB502077-2002屋面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范8GB502088-2002地下防水工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范9GB502099-2002建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范10GB502100-2001建筑裝修工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范11GB502122-2002建筑防腐工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范12GB502422-2002建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范13GB503199-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范14GB/T503326-20001建設(shè)工程項目管管理規(guī)范15GB503277-2001住宅裝飾裝修工工程施工規(guī)范范16GB503455-2004屋面工程技術(shù)規(guī)規(guī)范17GB503000-2001建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)18JGJ/T144-2004混凝土小型空心心砌塊建筑技技術(shù)規(guī)程19JGJ18-22003鋼筋焊接及驗收收規(guī)程20JGJ20-884大模板多層住宅宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與與施工規(guī)程21JGJ103--96塑料門窗安裝及及驗收規(guī)程22JGJ33-22001建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程23JGJ107--2003鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程24CJJ/T299-98建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技術(shù)規(guī)范范25GB/T503349-20005建筑給排水聚丙丙烯管道工程程技術(shù)規(guī)范26JGJ46-22005施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范27GB/T503328-20001建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范28GB503033-20022建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范29GB502788-98起重設(shè)備安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范30JGJ146--2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)生31JGJ130--2001建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范32JGJ59-999建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)33建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例34特種設(shè)備安全監(jiān)監(jiān)察條例35中華人民共和國國安全生產(chǎn)法法36中華人民共和國國建筑法37安全生產(chǎn)許可條條例38CECS1055:20000建筑給水鋁塑復(fù)復(fù)合管管道工工程技術(shù)規(guī)程程39CECS1222:20011埋地硬聚氯乙烯烯排水管道工工程技術(shù)規(guī)程程40CECS1366:20022建筑給水氯化聚聚氯乙烯(PVC--C)管管道工程程技術(shù)規(guī)程41CECS94::2002建筑排水用硬聚聚氯乙烯內(nèi)螺螺旋管管道工工程技術(shù)規(guī)程程42CECS17::2000埋地硬聚氯乙烯烯給水管道工工程技術(shù)規(guī)程程4391SB9建筑設(shè)備施工安安裝通用圖集集熱力站工程程4491SB8建筑設(shè)備施工安安裝通用圖集集燃?xì)夤こ?588J11建筑構(gòu)造通用圖圖集4603G101--1混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖4703G101--2混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖4804G101--3混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖4904G101--4混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖50J10724--2006鋼結(jié)構(gòu)工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)51DBJT27--35０２系列結(jié)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集集一～二冊52DBJT27--45新０２系列給排排水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計圖集一～三三冊53DBJT27--44新０２系列建筑筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖圖集一～五冊冊54DBJT27--47新０２系列電氣氣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖圖集一～六冊冊55DBJT27--46新０２系列暖通通空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計圖集一～～二冊六、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師電氣專業(yè)監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師電氣專業(yè)監(jiān)理師電氣監(jiān)理員土建監(jiān)理員電氣監(jiān)理員土建監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員員配備序號姓名性別年齡文化程度監(jiān)理崗位技術(shù)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格1男41本科技術(shù)負(fù)責(zé)人高工2男41大?？偙O(jiān)工程師3男36大專電氣監(jiān)理工程師工程師4男30大專土建監(jiān)理工程師工程師5男52大專安裝監(jiān)理工程師工程師6男27大專電氣監(jiān)理員助工7男25大專土建監(jiān)理員助工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人人員變更記錄錄序號姓名性別年齡文化程度監(jiān)理崗位技術(shù)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格業(yè)主意見八、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)8.1總監(jiān)崗位位職責(zé)8.1.1確定定項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；8.1.2主持持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；8.1.3審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；8.1.4檢查查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；8.1.5主持持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；8.1.6審定定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃；8.1.7審核核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8.1.8審查查和處理工程程變更；8.1.9主持持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；調(diào)解業(yè)主與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；8.1.11組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作階段報告、專專題報告和項項目監(jiān)理工作作總結(jié)；8.1.12審審核簽認(rèn)分部部工程和單位位工程的質(zhì)量量評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；8.1.13主主持整理工程程項目的監(jiān)理理資料?？偙O(jiān)不得將下列列工作委托總總監(jiān)代表：（1）主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程程開工/復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；（3）審核簽認(rèn)認(rèn)竣工結(jié)算；；（4）調(diào)解業(yè)主主與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；（5）根據(jù)工程程項目的進(jìn)展展情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員的調(diào)調(diào)配，調(diào)換不不稱職的監(jiān)理理人員。8.2專業(yè)監(jiān)理理工程師的職職責(zé)8.2.1負(fù)責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)提出建議議；審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)提出出報告；8.2.4負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；定期向總監(jiān)提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)匯匯報和請示；；8.2.6根據(jù)據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日志；8.2.7負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；8.2.8核查查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；8.2.9負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。8.3監(jiān)理員的的職責(zé)8.3.1在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；8.3.2檢查查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；8.3.3復(fù)核核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；8.3.4按設(shè)設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；8.3.5擔(dān)任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；8.3.6做好好監(jiān)理日志和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。8.4監(jiān)理人員員工作守則8.4.1監(jiān)理理人員必須堅堅持四項基本本原則，嚴(yán)格格執(zhí)行國家的的各項法令、方方針和政策；；8.4.2監(jiān)理理人員必須堅堅持“守法、公正正、誠信、科科學(xué)”的宗旨，維維護(hù)業(yè)主和國國家利益，全全心全意為業(yè)業(yè)主服務(wù)，為為工程建設(shè)服服務(wù)；監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)自身思想建建設(shè)，廉潔公公道，不謀私私利，嚴(yán)禁以以任何方式收收受承包單位位任何形式的的饋贈，確保保自身公正地地位；監(jiān)理人員不得向向承包單位推推銷材料，更更不準(zhǔn)兼任承承包單位的實實職和虛職；；監(jiān)理人員應(yīng)明確確職責(zé)，擺正正位置，顧全全大局，實事事求是，正確確處理好與業(yè)業(yè)主、承包單單位、設(shè)計單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站等方面面的關(guān)系；8.4.6監(jiān)理理人員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟熟讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合同。常常駐現(xiàn)場，堅堅守崗位，旁旁站監(jiān)理，認(rèn)認(rèn)真做好施工工過程中的各各項監(jiān)理工作作，確保監(jiān)理理工程優(yōu)質(zhì)、高高速及造價合合理，凡因監(jiān)監(jiān)理人員失職職失誤造成損損失的，必須須承擔(dān)責(zé)任；；8.4.7監(jiān)理理人員應(yīng)勤奮奮刻苦，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，深入入施工活動之之中，及時了了解工程實況況，要以數(shù)據(jù)據(jù)說話，以理理服人，真正正達(dá)到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)”的要求；監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)組織紀(jì)律性性，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行各項規(guī)規(guī)章制度，保保守公司及業(yè)業(yè)主的秘密。九、監(jiān)理工作程程序9.1承包單位位應(yīng)于合同簽簽定7日內(nèi)書面向向監(jiān)理單位報報送施工組織織機(jī)構(gòu)及公司司在該工程上上的負(fù)責(zé)人（包包括姓名、年年齡、性別、職職別、職稱）即即項目經(jīng)理，在在整個施工合合同執(zhí)行期間間，由該代表表行使合同賦賦予的權(quán)力、履履行合同義務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)來往信函。9.2承包單位位按合同要求求的時間開工工，并于開工工前報告施工工準(zhǔn)情況，獲獲得認(rèn)可后方方可開工，有有困難時，可可以書面提前前五天向監(jiān)理理工程師申述述，獲準(zhǔn)后延延期開工。9.3開工前應(yīng)應(yīng)將正式施工工組織設(shè)計報報送監(jiān)理工程程師審查。無無施工組織設(shè)設(shè)計的不得開開工，在征得得監(jiān)理工程師師同意的情況況下，可分段段報審。9.4圖紙會審審在收到圖紙紙后15天內(nèi)進(jìn)行。承承包單位組織織有關(guān)技術(shù)人人員做好圖紙紙會審的準(zhǔn)備備工作。9.5使用各類類建筑材料均均需向監(jiān)理工工程師送樣品品、材質(zhì)證明明和有關(guān)資料料，經(jīng)監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)后方可采采購使用，變變更用材時，需需事前征得同同意，否則監(jiān)監(jiān)理工程師不不予結(jié)算。9.6承包單位位使用專業(yè)分分包隊伍時，在在分包合同簽簽定前，按照照監(jiān)理工程師師的要求提供供分包單位的的有關(guān)資料，征征得監(jiān)理工程程師同意后方方可使用。9.7鋼筋焊接接、各類配合合比及其他新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝的使用，須須于事前報送送試配試焊結(jié)結(jié)果及有關(guān)技技術(shù)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)后后方可使用。9.8監(jiān)理工程程師對每道工工序的操作及及質(zhì)量進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，并并要求承包單單位每道工序序前進(jìn)行施工工技術(shù)交底，對對于每道工序序完成后進(jìn)行行質(zhì)量自檢，并并將自檢資料料送交監(jiān)理工工程師經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后方可進(jìn)行行下道工序施施工。9.9隱蔽工程程完成后，承承包單位應(yīng)在在認(rèn)真自檢合合格的基礎(chǔ)上上，提前24小時書面通通知監(jiān)理工程程師。與此同同時，將隱蔽蔽自檢資料交交監(jiān)理審驗。9.10監(jiān)理工工程師對某些些質(zhì)量有疑問問，而要求承承包單位復(fù)測測時，承包單單位給予積極極的配合，并并對檢測總監(jiān)理工程師儀器器的使用提供供方便，若發(fā)發(fā)生費用和有有關(guān)責(zé)任時，則則按施工合同同規(guī)定的原則則處理?？偙O(jiān)理工程師9.11承包單單位應(yīng)及時向向監(jiān)理工程師師報送分項分分部工程質(zhì)量量自檢資料和和混凝土、砂砂漿強(qiáng)度報告告。9.12現(xiàn)場出出現(xiàn)質(zhì)量事故故后，承包單單位應(yīng)及時報報告監(jiān)理工程程師，并嚴(yán)格格按照共同商商定的方案進(jìn)進(jìn)行處理。任任何質(zhì)量缺陷陷均不得瞞著著監(jiān)理工程師師自行處理。9.13監(jiān)理工工程師對工程程質(zhì)量有否決決權(quán)。9.14承包單單位應(yīng)遵守執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指令，如如有異議，應(yīng)應(yīng)在3日內(nèi)提出書書面申述，否否則監(jiān)理工程程師拒付該部部分工作量。9.15完成月月度工作量及及工程進(jìn)度款款的申報，須須按合同規(guī)定定的時間進(jìn)行行，逾期不進(jìn)進(jìn)行申報的，監(jiān)監(jiān)理工程師不不再受理，監(jiān)監(jiān)理工程師收收到報告后7日內(nèi)完成驗驗證工作，簽簽發(fā)付款憑證證，由業(yè)主按按合同規(guī)定時時間支付。9.16現(xiàn)場出出現(xiàn)安全事故故，承包單位位應(yīng)規(guī)定上報報，監(jiān)理工程程師接到報告告后將協(xié)助承承包單位做好好事故的善后后處理工作。9.17承包單單位于工程完完成后，經(jīng)認(rèn)認(rèn)真自檢，認(rèn)認(rèn)為符合交工工條件時，可可向監(jiān)理工程程師提交驗收收申請，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報業(yè)主組織織正式竣工驗驗收。9.18承包單單位申請竣工工驗收前7天，應(yīng)將工工程技術(shù)資料料交監(jiān)理工程程師審查。十、監(jiān)理工作方方法及措施根據(jù)本工程的特特點和施工難難度監(jiān)理部采采取以下監(jiān)理理工作方法和和措施：10.1質(zhì)量控控制10.1.1質(zhì)質(zhì)量控制原則則10.1.1..1工程質(zhì)量是是整個建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度控制、投資資控制相互制制約。10.1.1..2堅持“嚴(yán)格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱情情服務(wù)”的原則。10.1.1..3遵循“預(yù)防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。10.1.2工工程質(zhì)量控制制流程：（圖圖1～圖5）工程質(zhì)量控制流流程組織施工圖紙會審組織施工圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表A2”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表A3”簽認(rèn)裝飾工程樣板簽認(rèn)“監(jiān)理通知B1”檢驗分部、分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部、分項工程報驗單參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)隱蔽工程報驗單簽認(rèn)裝飾工程樣板簽認(rèn)“監(jiān)理通知B1”檢驗分部、分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部、分項工程報驗單參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)隱蔽工程報驗單審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單A9”簽認(rèn)必要文件后，承包單位進(jìn)行下一道工序施工簽認(rèn)必要文件后，承包單位進(jìn)行下一道工序施工參加“五方參加“五方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工移交證書簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程備案圖1隱蔽工程、分部部、分項工程程質(zhì)量控制流流程（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）承包單位承包單位隱檢、分部、分項驗收記錄自檢完成隱檢、分部、分項驗收記錄自檢完成承包單位填承包單位填“工程報驗單A4”報監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：下發(fā)監(jiān)理通知單合格：簽認(rèn)工程報驗單A4不合格：下發(fā)監(jiān)理通知單合格：簽認(rèn)工程報驗單A4圖2原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量控制流程承包單位填報：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A9””原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A9”不同意承包單位填報：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A9””原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A9”不同意簽復(fù)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A9”對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控審定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用圖3質(zhì)量事故處理流流程圖承包單位承包單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包單位申報質(zhì)量事故報告單質(zhì)量問題承包單位申報質(zhì)量事故報告單質(zhì)量問題制定事故技術(shù)處理方案制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單B1承包單位進(jìn)行事故處理承包單位進(jìn)行事故處理檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖4注：在質(zhì)量事故故中出現(xiàn)人身身傷亡事故，監(jiān)監(jiān)理單位不參參加傷亡事故故的調(diào)查及處理。工程停工、復(fù)工工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令B2”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫承包單位填寫“復(fù)工報審表A1”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工報審表A1”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單B1”圖5質(zhì)量控制措施10.1.3..1一條原則：：工程質(zhì)量控控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的重重點，與進(jìn)度度計劃和工程程計量相互制制約，監(jiān)理工工程師監(jiān)督承承包單位按合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)范設(shè)計圖紙紙要求施工，是是監(jiān)理工作的的原則。10.1.3..2兩點.2.1重要的的分部分項工工程：重要的的分部工程是是基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)、外外保溫等。重重要的分項工工程是鋼筋、混混凝土、防水水、接地裝置置、苯板粘貼貼分項工程。10.1.3..2.1關(guān)健部位：：定位放線、地地基處理、梁梁柱節(jié)點、鋼鋼筋連接、基基礎(chǔ)柱板混凝凝土澆筑、防防水、外墻保保溫、電氣受受電前檢查等等。.3三個階段：：1）施工準(zhǔn)備階階段：審查承承包單位配備備人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備是否合理，審審查擬定施工工方案、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量保證證措施，原材材料檢驗的審審批，混凝土土的配合比是是否合要求，焊焊接工藝規(guī)范范是否符合要要求。2）施工階段：：檢查承包單單位工藝是否否按規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審批的方案案進(jìn)行，并對對施工過程的的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。3）成品驗收階階段：通過檢檢測和驗評分分項或分部已已完成工程是是否達(dá)到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許的范圍圍。10.1.3..4四個手段：：1）檢查：施工工過程中對重重點的項目和和部位實施必必要的跟蹤檢檢查，檢查施施工過程中材材料及混合料料與批準(zhǔn)的是是否符合，檢檢查承包單位位是否按批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案，技技術(shù)規(guī)范施工工，2）量測：監(jiān)理理工程師對完完成的工程的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實測實量量驗收，不符符合要求進(jìn)行行整改，無法法整改的要求求返工。3）試驗：對各各種材料、混混合料配合比比、混凝土、砂砂漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗驗，承包單位位要提供條件件。4）指令性文件件：承包單位位和監(jiān)理工程程師的工作往往來，必須以以文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令和文字對承承包單位進(jìn)行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請承包單位位整改。10.1.4工工程質(zhì)量事故故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量量事故，首先先停止繼續(xù)施施工，責(zé)令其其承包單位分分析原因，根根據(jù)事故的不不同情況，不不同性質(zhì)，不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報報告，監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)部及各地地區(qū)頒布的有有關(guān)工程質(zhì)量量事故的規(guī)定定，參加處理理工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督事事故處理方案案的執(zhí)行。但由于處理事故故而增加的工工程費用，根根據(jù)合同條款款由責(zé)任方承承但。10.1.4..1推倒重來：：凡未達(dá)到規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明明顯的質(zhì)量問問題，又無法法修正的缺陷陷或經(jīng)再三努努力不能達(dá)到到合格的，堅堅決推倒重來來。10.1.4..2采取經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的加固或整整修方法。.3質(zhì)量問題比比較嚴(yán)重，在在技術(shù)規(guī)范范范圍內(nèi)，無法法解決，總監(jiān)監(jiān)協(xié)調(diào)業(yè)主，組組織專家技術(shù)術(shù)調(diào)查、研究究加以處理。10.1.5原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的預(yù)控。10.1.5..1材料加工定定貨的質(zhì)量控控制材料加工定貨時時，承包單位位應(yīng)向監(jiān)理工工程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠廠家，然后監(jiān)監(jiān)理單位會同同承包單位檢檢查其資質(zhì)和和質(zhì)量保證體體系與措施，經(jīng)經(jīng)認(rèn)可全按檢檢查評定樣品品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗收，材料料進(jìn)場后，承承包單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理審核。10.1.5..2材料進(jìn)場后后的質(zhì)量控制制10.1.5..3材料進(jìn)場必必須附有原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量合格證或或試（檢）驗驗報告。10.1.5..4材料進(jìn)場后后按規(guī)定進(jìn)行行驗收和取樣樣復(fù)試。10.1.5..5監(jiān)理按原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量簽認(rèn)程序檢檢查或隨機(jī)抽抽查。10.2進(jìn)度控控制10.2.1進(jìn)進(jìn)度控制原則則.1根據(jù)業(yè)主和和承建單位正正式簽定的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)。.2承包單位依依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計。.3經(jīng)總監(jiān)審核核通過的承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計劃，年/季/月實施計劃劃，為進(jìn)度控控制依據(jù)。10.2.2進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容10.2.2..1審查施工組組織設(shè)計，施施工技術(shù)方案案和進(jìn)度計劃劃，是否同意意，提出意見見。.2審查材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量，質(zhì)量是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求。.3在項目進(jìn)行行的全過程中中，檢查工程程進(jìn)度，隨時時將有關(guān)信息息輸入計算機(jī)機(jī)，進(jìn)行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)計計劃，調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進(jìn)度計劃劃總目標(biāo)。10.2.3進(jìn)進(jìn)度控制流程程圖承包單位編制施工總進(jìn)度計劃及季、月進(jìn)度計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計劃及季、月進(jìn)度計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批不同意承包單位按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計劃承包單位編制下一期進(jìn)度計劃是否是承包單責(zé)任是否是承包單責(zé)任承包商調(diào)整計劃承包商調(diào)整計劃總監(jiān)理工程師審核，指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審核，指示承包單位采取調(diào)整措施圖6進(jìn)度控制的措施施.1審查承包單單位組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，人員配備備、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見。.2審核承包單單位提出的工工程項目總進(jìn)進(jìn)度計劃，并并督促執(zhí)行。.3審查承包單單位年、季度度計劃并督促促執(zhí)行。.4要求承包單單位每月25日報下月進(jìn)進(jìn)度計劃和本本月的完成工工程量報表，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核月報進(jìn)度度計劃和月工工程量報表作作為結(jié)算和付付款依據(jù)。.5監(jiān)理工程師師對進(jìn)度計劃劃和實際完成成計劃定期進(jìn)進(jìn)行比較，找找出影響進(jìn)度度的原因，并并報總監(jiān)，對對客觀原因造造成進(jìn)度拖期期的應(yīng)及時調(diào)調(diào)整進(jìn)度并備備案。.6對承包單位位提前完成計計劃，并沒有有發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當(dāng)獎勵勵，因承包單單位原因造成成工期滯后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當(dāng)罰款款。10.3投資控控制10.3.1投投資控制的原原因.1根據(jù)業(yè)主和和承包單位正正式簽訂的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。.2根據(jù)業(yè)主和和承包單位正正式簽訂“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認(rèn)。.3根據(jù)業(yè)主和和承包單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算。10.3.2投投資控制的內(nèi)內(nèi)容10.3.2..1核實工程量量，進(jìn)行實物物量簽認(rèn)。10.3.2..2控制設(shè)計變變更洽商。.2.1業(yè)主決決策性的改變變?nèi)缣岢鲂碌牡脑O(shè)計要求進(jìn)進(jìn)行修改，工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等。10.3.2..2.2設(shè)計單位文文件與現(xiàn)場情情況不同，繪繪制有圖紙錯錯誤，現(xiàn)說明明不一致。.2.3承包單單位由于施工工的需要而提提出的變更，由由于材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)問問題而產(chǎn)生的的變更，以及及由于人力不不可抗拒的破破壞而引起的的設(shè)計變更等等。投資控制措施10.3.3..1嚴(yán)格執(zhí)行投投資控制程序序，如下圖所所示監(jiān)理工程師對相關(guān)工程已經(jīng)簽認(rèn)監(jiān)理工程師對相關(guān)工程已經(jīng)簽認(rèn)承包單位填寫—月完成工程量報審表承包單位填寫—月完成工程量報審表設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位按已審批的工程量填寫《工程款支付申請表》承包單位按已審批的工程量填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主方向承包單位付款業(yè)主方負(fù)責(zé)人審批業(yè)主方向承包單位付款業(yè)主方負(fù)責(zé)人審批.2積極推廣新新技術(shù)、新經(jīng)經(jīng)驗、新工藝藝及最佳的施施工方案，合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。10.3.3..3加強(qiáng)投資信信息管理，定定期進(jìn)行投資資對比分析。10.3.3..4搞好與建設(shè)設(shè)、設(shè)計、施施工、材料供供應(yīng)等單位，上上級主管部門門及其他有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，做好好投資控制。10.4合同管管理10.4.1合合同管理措施施10.4.1..1弄清合同中中每一項內(nèi)容容，明確各方方面的責(zé)、權(quán)權(quán)、利、正確確處理三方關(guān)關(guān)系。10.4.1..2用書面指示示或文件代替替口頭指示。10.4.1..3考慮問題要要靈活、管理理工作要做在在其他前面，如如需某項資料料應(yīng)提前發(fā)出出索取信函。.4工程進(jìn)行中中細(xì)節(jié)的文件件包括：信件件、會議記錄錄，業(yè)主的規(guī)規(guī)定，批示總總監(jiān)的決定，承承包單位的請請示，報告、監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄、信函以以及各種報表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)。及時對合合同中的詞意意表達(dá)“含混”字句提出正正確解釋。10.4.2合合同管理程序序雙方簽定委托合同建設(shè)、監(jiān)理單位雙方簽定委托合同建設(shè)、監(jiān)理單位參加工程招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂合同項目監(jiān)理部成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師對施工合同進(jìn)行分析：工期、質(zhì)量目標(biāo)承包方式及中標(biāo)與工程監(jiān)理工作有關(guān)的條款監(jiān)理工程師對施工合同進(jìn)行分析：工期、質(zhì)量目標(biāo)承包方式及中標(biāo)與工程監(jiān)理工作有關(guān)的條款風(fēng)險及責(zé)任分析違約處理條款合同其他事項現(xiàn)場監(jiān)理部指派監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理工程師總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理人員熟悉分析委托監(jiān)理合同監(jiān)理人員熟悉分析委托監(jiān)理合同服務(wù)范圍雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)違約處理條款收集建設(shè)單位與第三方簽定的，涉及監(jiān)理工作的合同，協(xié)議等各專業(yè)監(jiān)理工程師收集建設(shè)單位與第三方簽定的，涉及監(jiān)理工作的合同，協(xié)議等各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：對承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制是否符合合同目標(biāo)和進(jìn)度計劃是否有違約行為？分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況其他有關(guān)合同執(zhí)行情況總監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，研究并采取必要的措施對合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，研究并采取必要的措施現(xiàn)場監(jiān)理部將收集到的承包合同、材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況通知合同監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師將收集到的承包合同、材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況通知合同監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：對承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查：工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制是否符合合同目標(biāo)和進(jìn)度計劃是否有違約行為？分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況其他有關(guān)合同執(zhí)行情況總監(jiān)理工程師通知承包商采取糾正措施合同執(zhí)行情況異常時，報告業(yè)主通知承包商采取糾正措施合同執(zhí)行情況異常時，報告業(yè)主將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報，必要時向業(yè)主提交專項報告將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報，必要時向業(yè)主提交專項報告10.4.3合合同管理制度度10.4.3..1向有關(guān)單位位索取合同副副本，了解掌掌握合同內(nèi)容容，以便進(jìn)行行合同的跟蹤蹤管理，包括括合同各方面面執(zhí)行情況檢檢查，向有關(guān)關(guān)單位及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反映合同同信息。10.4.3..2審核工程設(shè)設(shè)計變更和核核定承包單位位申報的實物物工程量。10.4.3..3督促承包單單位落實工程程進(jìn)度計劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計劃進(jìn)行實實際值與計劃劃值的比較、分分析、提出意意見，并準(zhǔn)確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料。10.4.3..4隨時向總監(jiān)監(jiān)報告工作，并并準(zhǔn)確及時提提供有關(guān)資料料。10.4.3..5本工程合同同執(zhí)行情況每每月在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報中反反映。10.4.4索索賠為了維護(hù)業(yè)主的的利益，保證證業(yè)主與各方方簽定的合同同順利進(jìn)行，減減少索賠事項項的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾種工作作：10.4.4..1協(xié)助業(yè)主審審查業(yè)主與各各方簽定的合合同條款有無無含混字句及及分工不明，責(zé)責(zé)任界線不清清的地方，索索賠條款內(nèi)容容是否明確，為為做好索賠預(yù)預(yù)控創(chuàng)造條件件。10.4.4..2協(xié)助業(yè)主，要要求有關(guān)各方方嚴(yán)格按合同同辦事，以達(dá)達(dá)到控制質(zhì)量量、控制進(jìn)度度、控制投資資的目的。10.4.4..3在工程實施施過程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程設(shè)計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索索賠的工程洽洽商。10.4.4..4對于有可能能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索索賠的變更或或洽商，事先先要報告業(yè)主主，在征得業(yè)業(yè)主同意的前前提下，再簽簽認(rèn)有關(guān)變更更或洽商。10.4.4..5在本工程（或或分部工程）完完成以后，進(jìn)進(jìn)行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著著“合理、合法法、實事求是是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。十一、監(jiān)理工作作制度11.1圖紙會會審及設(shè)計交交底制度為保障施工過程程的順利進(jìn)行行，減少重復(fù)復(fù)施工和返工工現(xiàn)象，并在在一定程度上上達(dá)到控制和和節(jié)約工程費費用的目的制制定本制度。工程項目開工前前，總監(jiān)必須須組織施工圖圖會審和設(shè)計計交底工作；；施工圖設(shè)計交底底前，監(jiān)理單單位和承包單單位應(yīng)組織有有關(guān)人員進(jìn)行行下述工作；；（1）熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計技術(shù)資資料、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）了解工程程特點，技術(shù)術(shù)指標(biāo)及特殊殊性能。（3）掌握工程程關(guān)鍵部位、工工序的質(zhì)量要要求，施工驗驗收標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)措施。（4）對施工圖圖紙進(jìn)行預(yù)審審，并將有問問題匯總填寫寫圖紙會審記記錄，提交設(shè)設(shè)計單位。上述工作完成后后及時組織設(shè)設(shè)計交底，設(shè)設(shè)計交底時首首先由設(shè)計單單位按照施工工圖紙的設(shè)計計意圖，對承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位及業(yè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計計交底。然后后對預(yù)審時提提出問題進(jìn)行行協(xié)商、研究究、分析，統(tǒng)統(tǒng)一意見達(dá)成成共識，并由由監(jiān)理工程師師把達(dá)成共識識的事項整理理成書面紀(jì)要要，參加的各各方進(jìn)行會簽簽。11.1.4對對于規(guī)模大、施施工周期長、技技術(shù)復(fù)雜的工工程項目可根根據(jù)實際需要要分段或分專專業(yè)進(jìn)行。11.1.5會會審后經(jīng)各方方面會簽的紀(jì)紀(jì)要報業(yè)主審審定后分發(fā)有有關(guān)單位作為為工程施工和和結(jié)算的依據(jù)據(jù)，并裝入工工程檔案。11.1.6參參加人員根據(jù)據(jù)工程實際情情況確定。11.2施工組組織設(shè)計審核核制度施工合同簽訂后后，承包單位位應(yīng)根據(jù)工程程實際編寫施施工組織設(shè)計計或技術(shù)方案案，并打印裝裝訂成冊，并并將施工組織織設(shè)計報審表表一并報監(jiān)理理公司。由總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師對其進(jìn)進(jìn)行審查，審審查主要內(nèi)容容包括以下項項目：（1）工程概況況：工程名稱稱、規(guī)模、服服務(wù)或生產(chǎn)力力、特點及造造價等。（2）主要工程程量及單位工工程、分部、分分項劃分。（3）工程進(jìn)度度方面：單位位工程的年度度總進(jìn)度計劃劃、進(jìn)度計劃劃控制點、進(jìn)進(jìn)度控制措施施是否符合要要求。（4）施工方案案、技術(shù)措施施以及質(zhì)量安安全保證體系系是否符合要要求。（5）施工狀態(tài)態(tài)臨設(shè)：臨設(shè)設(shè)的合理性、適適用性、預(yù)制制場地、庫房房休息室的設(shè)設(shè)置、施工用用動力等設(shè)施施設(shè)置的審查查，確保上述述設(shè)施在建設(shè)設(shè)過程中不應(yīng)應(yīng)受到干擾。（6）勞動力平平衡：各個工工種的人數(shù)，尤尤其對一些高高技術(shù)工作的的承擔(dān)能力和和施工高峰期期的勞動力需需求要特別注注明。（7）施工設(shè)備備及機(jī)具的平平衡：核定所所需施工設(shè)備備和施工機(jī)具具種類、規(guī)格格、數(shù)量等是是否能滿足工工程需要，若若不能滿足則則要求限期設(shè)設(shè)法解決。（8）技術(shù)、安安全措施：施施工中高、難難、復(fù)雜項目目技術(shù)措施、人人員、設(shè)備、施施工等方面安安全防護(hù)措施施。（9）是否與投投標(biāo)文件相符符合。施工組織設(shè)計經(jīng)經(jīng)總監(jiān)組織各各專業(yè)審批后后提出意見，呈呈報業(yè)主審批批，然后返還還承包單位執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)審批的施工組組織設(shè)計，不不得隨意改動動，確需改動動時要報監(jiān)理理公司審核同同意，涉及到到增加費用時時，必須報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。經(jīng)常檢查實施情情況，發(fā)現(xiàn)問問題，及時處處理，并及時時性報送總監(jiān)監(jiān)。施工組織設(shè)計實實施完畢后，監(jiān)監(jiān)理部要對實實施效果做出出評價。施工組織設(shè)計、施施工方案審批批程序如下圖圖：承包單位報審施工組織設(shè)計（A2）承包單位報審施工組織設(shè)計（A2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師討論總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師討論總監(jiān)、專監(jiān)簽署意見總監(jiān)、專監(jiān)簽署意見建設(shè)單位審批意見建設(shè)單位審批意見經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計承包單位執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計承包單位執(zhí)行11.3工程開開工申請制度度任何一項工程開開工必須由承承包單位提出出申請報告。填填寫工程開工工報告。11.3.2核核實下列開工工條件（1）施工圖紙紙及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料已到位位并完整有效效；（2）資金和材材料渠道已落落實，能按工工程需要撥款款、供料；（3）施工組織織設(shè)計已經(jīng)批批準(zhǔn)；（4）加工訂貨貨和設(shè)備訂貨貨基本落實；；（5）施工準(zhǔn)備備工作已基本本完成；（6）現(xiàn)場“四四通一平”（水、電、路路、通訊、場場地平整）完完成，特殊情情況要具備開開工的基本條條件。若以上條件不具具備，由監(jiān)理理部有關(guān)人員員及時與有關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)完完成，督促各各方嚴(yán)格按合合同執(zhí)行。若條件具備，按按照下列程序序進(jìn)行開工申申請核簽：承包單位承包單位轉(zhuǎn)發(fā)申報與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)申報與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師提出審批意見簽章簽章批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師按上述程序核簽簽開工申請后后，由總監(jiān)下下達(dá)開工令，進(jìn)進(jìn)入施工階段段。11.4監(jiān)理項項目部內(nèi)部會會議制度項目監(jiān)理部內(nèi)部部會議由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表主持。11.4.2監(jiān)監(jiān)理例會參加加人員包括：：總監(jiān)代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師，必要要時邀請有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員參參加。11.4.3監(jiān)監(jiān)理例會的內(nèi)內(nèi)容：（1）由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師匯報監(jiān)理工工作情況。（2）提出并解解決監(jiān)理工作作中存在的問問題，制訂改改正的具體措措施。（3）研究協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系。（4）落實上周周安排事項，傳傳達(dá)公司生產(chǎn)產(chǎn)會議主要內(nèi)內(nèi)容?？偙O(jiān)根據(jù)需要和和工程實際進(jìn)進(jìn)度情況，不不定期召開監(jiān)監(jiān)理工作會議議，會議記錄錄應(yīng)存檔。11.5第一次次工地會議制制度第一次工地會議議是承包、監(jiān)監(jiān)理等單位進(jìn)進(jìn)入工地后的的第一次會議議，在總監(jiān)下下達(dá)開工令之之前進(jìn)行。第一次工地會議議的參加人員員包括：業(yè)主主、設(shè)計、承承包、分包單單位代表及有有關(guān)監(jiān)理人員員。11.5.3第第一次工地會會議內(nèi)容：（1）業(yè)主、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工。（2）業(yè)主根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)。（3）業(yè)主介紹紹工程開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。（4）承包單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。（5）業(yè)主和總總監(jiān)對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求。（6）總監(jiān)介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容。（7）研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。11.5.4第第一次工地會會議紀(jì)要由項項目監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。第一次工地會議議是以相互了了解、檢查工工程有關(guān)各方方準(zhǔn)備情況，明明確工程監(jiān)理理程序為主要要目的，當(dāng)上上述目的達(dá)到到，總監(jiān)可下下達(dá)開工命令令。11.6現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會及會議議紀(jì)要簽發(fā)制制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)組織織與主持，按按一定程序召召開的以研究究工程計劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量及及工程款支付付等諸多問題題的現(xiàn)場會議議。11.6.2協(xié)協(xié)調(diào)會討論的的問題和決定定必須采用書書面形式記錄錄下來，形成成會議紀(jì)要，供供與會者確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。定期召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，每周周召開一次，在在施工關(guān)鍵高高峰時期，可可適當(dāng)加密。11.6.4參參加會議人員員：（1）項目總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員。（2）承包單位位負(fù)責(zé)人、設(shè)設(shè)計代表、業(yè)業(yè)主代表，若若涉及其它問問題可邀請有有關(guān)單位參加加。11.6.5會會議主要議題題：（1）對上次會會議紀(jì)要的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查。（2）工程整體體進(jìn)展情況，對對下月（或下下周）的進(jìn)度度預(yù)測。（3）施工人力力、物力投入入情況。（4）施工質(zhì)量量、加工訂貨貨、材料的質(zhì)質(zhì)量與供應(yīng)情情況。（5）有關(guān)技術(shù)術(shù)問題以及措措施的落實情情況。（6）工程款支支付，索賠事事宜。（7）業(yè)主對承承包單位提出出的違約罰款款事宜。會議記錄由監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)形成紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會方會簽簽分發(fā)給各有有關(guān)單位。11.6.7會會議紀(jì)要包括括以下內(nèi)容：：（1）檢查上次次例會議定事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因；（2）檢查分析析工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實措施；；（3）檢查分析析工程項目質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對存在的問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施；（4）檢查工程程量核定及工工程支付情況況；（5）解決需要要協(xié)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項；（6）其他有關(guān)關(guān)事項。11.6.8現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)按下列程序序圖進(jìn)行。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿與會各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)總監(jiān)審查、核定與會各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章印刷發(fā)放總監(jiān)簽章印刷發(fā)放11.7工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)檢檢制度工程材料、構(gòu)配配件及設(shè)備到到達(dá)現(xiàn)場后承承包單位應(yīng)填填寫報驗（A9），監(jiān)理人人員必須對運運抵的主要原原材料、半成成品進(jìn)行質(zhì)量量檢驗認(rèn)定。11.7.2質(zhì)質(zhì)量檢驗內(nèi)容容：（1）審核原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的出出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)量保證書書以及材質(zhì)證證明書等。（2）原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備在使用前需需進(jìn)行抽檢或或試驗，試驗驗的范圍，按按有關(guān)規(guī)定的的要求確定。（3）凡采用新新材料，新型型制品，必須須具有法定部部門技術(shù)鑒定定文件并復(fù)印印備案。（4）對重要原原材料、半成成品要全面檢檢查，對大型型轉(zhuǎn)動設(shè)備及及Ⅱ類以上壓力力容器必要時時可到生產(chǎn)廠廠家現(xiàn)場監(jiān)造造實地考察，監(jiān)監(jiān)督驗收。11.7.3對對于因檢測手手段不全，不不能有效質(zhì)檢檢的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定取證證并有相應(yīng)資資質(zhì)的權(quán)威檢檢測機(jī)構(gòu)抽查查。11.7.4堅堅決杜絕無“三證”及不合格原原材料、半成成品用于工程程。11.7.5對對業(yè)主所確認(rèn)認(rèn)的專業(yè)檢驗驗室（實驗室室），須用行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確認(rèn)檢驗驗（實驗）項項目和方法。對對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的的情況，每年年檢查一次。11.7.6抽抽檢或試驗中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，要及時時通知有關(guān)單單位，共同商商議解決辦法法。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時向總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主報告告有關(guān)工程材材料、半成品品質(zhì)檢動態(tài)情情況。11.8隱蔽工工程、分項（部部）工程質(zhì)量量驗收制度隱蔽工程、分項項（部）工程程質(zhì)量驗收必必須是在承包包單位自檢合合格后進(jìn)行。由承包單位填寫寫分項（部）、檢檢驗批工程報報驗單（表AA-4），并附上上分項（部）、檢檢驗批工程評評定表，屬隱隱蔽工程的還還需有隱驗單單（A-4），隱蔽工工程報驗單提提前24小時報監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須準(zhǔn)時按確確定的時間到到達(dá)現(xiàn)場。監(jiān)理工程師按下下列程序圖進(jìn)進(jìn)行驗收。實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單）現(xiàn)場檢查（有關(guān)人員參加）施工技術(shù)資料等合格否監(jiān)理通知單不合格合格否監(jiān)理通知單簽發(fā)報驗單合格簽發(fā)報驗單11.8.4監(jiān)監(jiān)理工程師必必須嚴(yán)格按每每道工序進(jìn)行行檢查。經(jīng)檢查合格的隱隱蔽工程、分分項（部）工工程、檢驗批批，監(jiān)理工程程師簽字認(rèn)可可，不合格的的下達(dá)整改通通知，提出整整改項目和內(nèi)內(nèi)容(應(yīng)附心要數(shù)數(shù)據(jù)說明)。對于基礎(chǔ)工程，主主體結(jié)構(gòu)以及及特殊技術(shù)要要求的分部工工程，承包單單位要填寫相相應(yīng)的驗收申申請表，并附附上有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，報監(jiān)監(jiān)理單位審查查，由總監(jiān)組組織按上述程程序圖進(jìn)行驗驗收。隱蔽工程檢查后后，監(jiān)理工程程師須在244小時內(nèi)簽字字驗收或提出出書面整改意意見。11.9工程變變更處理制度度由設(shè)計院提交的的設(shè)計變更文文件，首先交交業(yè)主審查并并簽署意見，交交項目監(jiān)理部部下發(fā)。由業(yè)主或其他人人員（指承包包單位或監(jiān)理理單位）提出出的工程變更更要求，報設(shè)設(shè)計部門審查查并出具設(shè)計計變更通知單單，交項目監(jiān)監(jiān)理部下發(fā)。項目監(jiān)理部應(yīng)建建立工程變更更臺帳及收文文發(fā)文記錄，定定期并分析變變更原因。11.10工程程款支付簽審審制度承包方按協(xié)議條條款約定的時時間向總監(jiān)提提交有關(guān)報告告、報表，一一般報表應(yīng)包包括下列項目目：a、工程計量單單b、工程量清清單月報c、索賠審批批書d、工程變更一一覽表e、工程簽證證一覽表f、工程款支支付申請表由專業(yè)監(jiān)理工程程師對上述報報表進(jìn)行嚴(yán)格格審核后，交交總監(jiān)簽署意意見并在十日日內(nèi)報送業(yè)主主。業(yè)主根據(jù)據(jù)監(jiān)理意見給給承包單位支支付工程款。11.10.33工程款支付付簽審程序圖圖如下：建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位承包單位拒付支付申請拒付支付申請現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財務(wù)）質(zhì)量工程師拒付總監(jiān)理工程師拒付總監(jiān)理工程師同意業(yè)主若拒付則必必須寫明拒付付原因，由監(jiān)監(jiān)理工程師將將報表退回承承包單位。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)督督促和幫助承承包方盡快整整改。工程款支付的必必要條件是已已完工程質(zhì)量量驗收合格，工工程款支付經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)是是確保工程質(zhì)質(zhì)量的重要條條件，建設(shè)單單位應(yīng)按規(guī)定定程序辦理工工程款支付。11.11工程程索賠簽審制制度11.11.11工程索賠的的提出必須以以合同為依據(jù)據(jù)。11.11.22索賠事件發(fā)發(fā)生后，索賠賠方必須在228天內(nèi)向被被索賠方提出出索賠意向書書，或索賠報報告。必須嚴(yán)格按照下下列程序索賠賠。提出索賠報告索賠程序提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持有理索賠成立有理索賠成立有據(jù)索賠的理由充分有據(jù)索賠的理由充分索賠的依據(jù)有效完整索賠的依據(jù)有效完整有度有度索賠的計算正確索賠的計算正確被索賠方接受索賠的報告并于對方談判被索賠方接受索賠的報告并于對方談判不一致不一致調(diào)解仲裁意見一致調(diào)解仲裁意見一致被索賠方起草索賠意見或簽證批復(fù)被索賠方起草索賠意見或簽證批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效由有關(guān)監(jiān)理工程程師對索賠文文件進(jìn)行審核核，審核內(nèi)容容包括：（1）索賠的理理由和依據(jù)：：索賠方必須須說明索賠的的理由和依據(jù)據(jù)。（2）索賠費用用：必須根據(jù)據(jù)索賠的理由由和依據(jù)準(zhǔn)確確計算出索賠賠費用。（3）記錄和證證明：索賠方方必須附上下下列文件的復(fù)復(fù)印件作為證證據(jù)：1)提出索賠的的意向通知書書（或索賠報報告）。2)有關(guān)的信函函件、圖紙、計計劃表、報告告、工程照片片、會議記錄錄、價格分析析結(jié)果和實驗驗計算結(jié)果，以以及計量的計計算結(jié)果。3）監(jiān)理工程師師在接到索賠賠報告資料后后的28天內(nèi)提出自自己的意見，連連同索賠資料料報被索賠方方審定。4）根據(jù)索賠方方所提供的依依據(jù)，監(jiān)理單單位認(rèn)為索賠賠依據(jù)合理，經(jīng)經(jīng)調(diào)解有關(guān)各各方確認(rèn)索賠賠成立后，就就索賠事項所所做出的決定定書面通知索索賠雙方。5）若索賠內(nèi)容容經(jīng)協(xié)商、調(diào)調(diào)解仍存在爭爭議，不能達(dá)達(dá)成共識，應(yīng)應(yīng)提交仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)或法院，仲仲裁機(jī)構(gòu)或法法院做出的裁裁決，索賠雙雙方必須遵照照執(zhí)行。監(jiān)理過程中現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真閱讀讀相關(guān)合同，對對施工中發(fā)生生的承包單位位違約（如進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量方方面存在問題題），應(yīng)及時時向建設(shè)單位位提出，并提提供索賠證明明。11.12信息息管理制度承包單位向監(jiān)理理單位申報的的技術(shù)文件資資料主要有：：A1工程開工//復(fù)工報審表表；A2施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表；A3分包單位資資格報審表A4報驗申請表表；A5工程款支付付申請表；A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單；A7工程臨時延延期申請表；；A8費用索賠申申請表；A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表；A10工程竣工報報驗單。監(jiān)理向承包單位位發(fā)出通知及及文件主要有有：B1監(jiān)理工程師師通知單、B2工程暫停令令、B3工程款支付付證書、B4工程臨時延延期審批表、B5工程最終延延期審批表、B6費用索賠審審批表、ZJ-008-08竣工移交證證書、ZJ-099-02監(jiān)理責(zé)任解解除通知單。各方通用表格：：C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單、C2工程變更單單。監(jiān)理單位內(nèi)部工工作記錄主要要有：監(jiān)理日志、監(jiān)理理工作檢查記記錄、安全監(jiān)監(jiān)理記錄、備備忘錄、平行行檢查記錄等等。承包單位所用表表格應(yīng)在承包包合同中明確確，監(jiān)理用表表由公司提供供，表格應(yīng)在在監(jiān)理規(guī)劃中中明確。所有表格必須以以仿宋體填寫寫，書寫必須須用碳素墨水水，內(nèi)部記錄錄內(nèi)容一定要要齊、全、準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理資料應(yīng)歸檔檔的內(nèi)容主要要有：01、監(jiān)理合同同、承包合同同02、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則03、收發(fā)文記記錄04、圖紙會審審紀(jì)要、例會會紀(jì)要05、監(jiān)理日志志、監(jiān)理工作作檢查記錄、安安全日志及備備忘錄06、工程監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結(jié)07、監(jiān)理工程程師通知及回回復(fù)單、監(jiān)理理工作聯(lián)系單單08、單位、分分部、分項工工程劃分表09、施工組織織方案報審表表及附件（含含安全施工組組織設(shè)計）10、分包單位位資格報審表表及附件11、承包單位位人員資質(zhì)報報審表及附件件12、單位工程程開工、停工工、復(fù)工審批批表13、施工測量量放線報驗單單及附件14、設(shè)備報驗驗單及附件15、材料報驗驗單及附件16、分部、單單位工程驗收收記錄及隱蔽蔽工程驗收記記錄、功能檢檢查試驗記錄錄17、檢驗、試試驗記錄18、旁站記錄錄19、見證取樣樣計劃20、工程變更更、洽商記錄錄21、進(jìn)度計劃劃報審表及附附件22、延長工期期報審表23、工程款支支付申請表、支支付證書24、質(zhì)量監(jiān)督督記錄（包括括驗收方案）25、質(zhì)量評估估報告、質(zhì)量量事故記錄26、竣工交接接證明書、竣竣工備案書27、缺陷責(zé)任任完工交驗文文件及證書28、索賠文件件（含工程簽簽證）29、不規(guī)范評評審處置表30、信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)處理單31、平行檢查查記錄32、監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊檔案資料管理工工作實行總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，各各項目監(jiān)理部部應(yīng)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)信息資料料的管理工作作。在工程完成后一一個月內(nèi)整理理好后交質(zhì)安安部審核，合合格后移交綜綜合辦。監(jiān)理檔案應(yīng)真實實可靠，字跡跡要清楚，簽簽字要齊全，不不得弄虛作假假擅自涂改原原始記錄。工程檔案資料的的收集、移交交管理體制程程序如下圖：：工程項目監(jiān)理資料工程項目監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)總監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)資料室裝訂保存分公司、質(zhì)安部檢查確認(rèn)資料室裝訂保存分公司、質(zhì)安部檢查確認(rèn)建設(shè)單位檔案室審查建設(shè)單位檔案室審查建設(shè)單位檔案室保存建設(shè)單位檔案室保存11.14旁站站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理的內(nèi)容容：（1）是否按技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和批準(zhǔn)的設(shè)計計文件、施工工組織設(shè)計組組織施工（2）是否使用用合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備，施工工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。（3）承包單位位現(xiàn)場管理人人員、質(zhì)檢人人員是否到崗崗。（4）施工操作作人員的技術(shù)術(shù)水平、操作作系統(tǒng)是否滿滿足施工工藝藝要求，特殊殊操作人員是是否持證上崗崗。旁站監(jiān)理準(zhǔn)備工工作：（1）落實旁站站監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理技術(shù)交底，配配備必要的旁旁站監(jiān)理設(shè)施施。（2）旁站監(jiān)理理人員進(jìn)場對對承包單位人人員、機(jī)械、材材料、施工方方案及施工措措施等進(jìn)行檢檢查，具備施施工條件時準(zhǔn)準(zhǔn)予施工。（3）實施旁站站監(jiān)理工作做做好旁站記錄錄，旁站結(jié)束束后旁站人員員及施工質(zhì)檢檢人員在旁站站記錄上簽字字。（4）旁站監(jiān)理理過程中監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)有有施工質(zhì)量和和安全隱患時時應(yīng)按規(guī)定及及時上報。旁站監(jiān)理人員職職責(zé)（1）檢查承包包單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況。（2）在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工、執(zhí)行施工工方案及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場場材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和砼的質(zhì)量檢檢驗報告。（4）做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。旁站監(jiān)理程序確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部承包單位按照旁站監(jiān)理方案實施施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督保存好旁站監(jiān)理原始記錄和記好監(jiān)理日記按照旁站監(jiān)理方案實施施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督保存好旁站監(jiān)理原始記錄和記好監(jiān)理日記項目監(jiān)理部派旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的及時向總監(jiān)匯報旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的及時向總監(jiān)匯報旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的責(zé)令施工單位立即整改旁站監(jiān)理人員下達(dá)局部暫停令或采取其它措施下達(dá)局部暫停令或采取其它措施總監(jiān)理工程師提出整改措施并進(jìn)行整改提出整改措施并進(jìn)行整改承包單位檢查整改情況檢查整改情況旁站監(jiān)理人員簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人11.15質(zhì)量量可追溯性制制度根據(jù)公司程序文文件監(jiān)理標(biāo)識識和可追溯性性控制程序，為為保證監(jiān)理工工作可追溯性性，特制定本本制度。11.15.11監(jiān)理人員（1）現(xiàn)場項目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)在開展工工作前應(yīng)持有有公司總經(jīng)理理任命書，項項目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)人員應(yīng)應(yīng)與監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)書及監(jiān)理合合同一致，如如有變更，應(yīng)應(yīng)持有相關(guān)部部門審批同意意記錄。（2）現(xiàn)場監(jiān)理理工程師應(yīng)持持有國家注冊冊監(jiān)理崗位證證書，監(jiān)理員員及其它監(jiān)理理工作人員在在上崗前應(yīng)經(jīng)經(jīng)公司行政辦辦登記、培訓(xùn)訓(xùn)。登記應(yīng)清晰易于于識別，應(yīng)根根據(jù)本人身份份證明文件（原原件）、學(xué)歷歷證明文件（原原件）、任職職資格證明文文件（原件）進(jìn)進(jìn)行登記備案案，不得編造造。11.15.22監(jiān)理規(guī)劃現(xiàn)場持有的監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)公公司質(zhì)安部、公公司總工、業(yè)業(yè)主項目負(fù)責(zé)責(zé)人審核并簽簽字認(rèn)可，方方可用于指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工工作。11.15.33監(jiān)理細(xì)則現(xiàn)場持有的監(jiān)理理細(xì)則，應(yīng)按按公司規(guī)定程程序編制，經(jīng)經(jīng)公司項目總總監(jiān)理、分公公司經(jīng)理審核核并簽字認(rèn)可可，方可用于于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。11.15.44監(jiān)理設(shè)施（1）用于工程程的測量設(shè)施施應(yīng)由質(zhì)安部部統(tǒng)一發(fā)放，做做好相關(guān)收文文記錄，指定定專人進(jìn)行管管理。（2）用于測量量的設(shè)施必須須經(jīng)年度校驗驗合格，否則則不得使用，質(zhì)質(zhì)量安全部負(fù)負(fù)責(zé)計量器具具管理工作，按按公司程序文文件要求，指指定專人做好好計量器具各各類臺帳。11.15.55監(jiān)理工作記記錄（1）監(jiān)理日志志記錄應(yīng)依據(jù)監(jiān)理理工作依據(jù)（各各類相關(guān)合同同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理理大綱規(guī)劃細(xì)細(xì)則、經(jīng)審批批的方案等）真真實填寫，并并在封面標(biāo)識識記錄人員及及記錄時間。對對于存在問題題應(yīng)詳細(xì)記錄錄其檢查依據(jù)據(jù)、誤差范圍圍、缺陷部位位及處理辦法法，總監(jiān)每周周必須進(jìn)行檢檢查并簽署檢檢查意見。（2）安全監(jiān)理理日志記錄應(yīng)依據(jù)599-99《建筑施工工現(xiàn)場安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行真實填寫寫，并在封面面標(biāo)識記錄人人員及記錄時時間。對于存存在問題應(yīng)詳詳細(xì)記錄其檢檢查依據(jù)，并并根據(jù)檢查結(jié)結(jié)論進(jìn)行風(fēng)險險識別。（3）旁站監(jiān)理理按公司規(guī)定表格格及旁站監(jiān)理理計劃進(jìn)行填填寫，相關(guān)人人員必須簽字字齊全。記錄時應(yīng)將旁站站監(jiān)理項目的的詳細(xì)部位、施施工內(nèi)容、存存在的問題以以及問題的處處理意見、旁旁站時間、當(dāng)當(dāng)天環(huán)境情況況等認(rèn)真填寫寫。（4）監(jiān)理通知知單監(jiān)理通知單必須須填寫時間及及通知人并加加蓋項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)章，在在發(fā)出時必須須按公司規(guī)定定做好編號及及收文發(fā)文記記錄，并指定定專人妥善保保管，工程交交工后一月內(nèi)內(nèi)交質(zhì)量安全全部審核合格格后移交公司司綜合辦按建建設(shè)文檔管理理規(guī)范要求保保管。對于回回復(fù)意見應(yīng)結(jié)結(jié)論清晰，不不應(yīng)出現(xiàn)模糊糊概念，在回回復(fù)單上簽署署意見的必須須為發(fā)出通知知單的監(jiān)理人人員。（5）監(jiān)理工作作備忘錄監(jiān)理工作備忘錄錄必須填寫時時間及通知人人（應(yīng)為項目目總監(jiān)）并加加蓋項目章，在在發(fā)出時必須須按公司規(guī)定定做好收文發(fā)發(fā)文記錄，并并指定專人妥妥善保管，工工程交工后一一月內(nèi)交質(zhì)量量安全部審核核合格后移交交公司綜合辦辦按建設(shè)文檔檔管理規(guī)范要要求保管。11.15.66工程變更（1）施工過程程中任何人均均無權(quán)擅自變變更施工圖紙紙。（2）項目監(jiān)理理部應(yīng)建立工工程變更管理理臺帳，并指指定專人進(jìn)行行管理，建立立工程變更收收文發(fā)文記錄錄。11.15.77原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備檢查驗收（1）驗收人員員必須為專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。（2）驗收檢查查時原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備時，應(yīng)附生生產(chǎn)許可證明明文件、出廠廠證明、合格格證明、檢驗驗試驗報告，各各類證明文件件齊全方可驗驗收并簽署監(jiān)監(jiān)理意見。（3）驗收完成成，監(jiān)理人員員應(yīng)將相關(guān)記記錄及時建檔檔保存。（4）工程各類類經(jīng)濟(jì)簽證，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員收到十日內(nèi)內(nèi)必需檢查完完畢，并簽署署意見后于一一周內(nèi)交總監(jiān)監(jiān)簽署。11.15.88工程施工機(jī)機(jī)械設(shè)備（1）用于工程程施工機(jī)械設(shè)設(shè)備在使用前前必須經(jīng)監(jiān)理理驗收并簽署署意見，合格格后方可投入入使用。（2）施工機(jī)械械設(shè)備報驗時時應(yīng)機(jī)械設(shè)備備合格證明文文件，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員需認(rèn)認(rèn)真核對并簽簽署驗收意見見。11.15.99單位、分部部、分項驗收收（1）分項驗收收