董事長與總經(jīng)理兩職分合探析

董事長與總經(jīng)理兩職分合探析作者：郭建鸞 來源：CSSCI學(xué)術(shù)論文網(wǎng)的上市公司董事長與CEO一人兼任，而德國公司的董事長和CEO則是分設(shè)的，澳大利亞的上市公司董事長和首席執(zhí)行官也合進行探討。董事長與總經(jīng)理兩職分任是董事會的代表，也是股東利益的代表，而總經(jīng)理（代表代理方，是經(jīng)營班子的代CEOCEOCEOCEO提出批評或者發(fā)表獨立觀點。在合一模式下，總經(jīng)理往往傾向于向董事會隱瞞一些信息（往往是壞消息，從而降低了董事們評估公司業(yè)績的能力，在此模式下，除了CEO本人，沒有人對他進行監(jiān)督。CEOCEO只注重短期目標(biāo)的風(fēng)險。董事長和CEO職能的分任體現(xiàn)在兩個層面上，首先是董事長和CEO由不同人擔(dān)任，其二是董事長和CEO分任時兩人在淵源上的親疏，當(dāng)董事長不是由企業(yè)原來的CEO升任時，企業(yè)董事長和CEO之間關(guān)聯(lián)度最小。波折，經(jīng)營情況日益下降。500家大公司中分設(shè)董事長和首席執(zhí)行官的公司比例為0家小公司中分設(shè)董事長和首席執(zhí)行官的比例為32%水平。兩職分任固然有一定的優(yōu)勢，但也存在一些缺陷：權(quán)，因此兩者易出現(xiàn)矛盾并隱藏著爭斗。的。依靠這種形式進行監(jiān)督，即使有一定的效果，其作用也不太大。（例如董事長和其他董事會成員大膽地質(zhì)詢必?fù)?dān)心得罪他業(yè)。CEO本人。為了確對于董事長來說，比道德品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力更重要的素質(zhì)是沒有做CEO的野心，只有那些甘愿在幕后、退居其次的人才能與CEO建立卓有成效、相互信任的關(guān)系。甘心做后臺需要一CEO人選也是一個非常微妙的問題。一名CEO除了要具備管理公司的才智和動力，更應(yīng)該對董事長抱有正確的態(tài)度，尊重董事長和董事會的決定和權(quán)利。公司的CEO不僅掌控主要資源，往往還會控制外部董事獲得重要信息的渠道。一名不與董事長合作的CEO會使他與董事會的關(guān)系變得很糟糕，而且會削弱董事會的功能。確保董事長和CEO擁有互補的才能、風(fēng)格和個性是非常重要的。董事長與總經(jīng)理兩職合一弈問題在兩職合一的條件下也自然會得到解決。董事長兼任總經(jīng)理兩職合一的優(yōu)點還有：公司在選聘新的首席執(zhí)行官時，董事會要重新審視一下董事長和首席執(zhí)行官合一的傳統(tǒng)做法。在這種情況下，董事長（或總經(jīng)理）很有可能變成公司內(nèi)部的“大獨裁者司董事會于4部董事們選出一名董事負(fù)責(zé)主持外部董事例會或承擔(dān)由外部董事作為一個整體而擔(dān)負(fù)的責(zé)任CⅡ（機構(gòu)投資者協(xié)會）對中國的啟示權(quán)不中國素來崇尚“寧為雞頭不為鳳尾事會對經(jīng)理層監(jiān)督機制的弱化所造成的代理成本的增加低于他們之間協(xié)調(diào)和溝通的成本少由于信息不對稱所造成的損失，是一種效率較高的模式。