工程項(xiàng)目過程控制程序

工程項(xiàng)目過程控制程序?qū)φ麄€(gè)工程，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方向全過程的控制，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是兩個(gè)過程，實(shí)質(zhì)展開中可同時(shí)進(jìn)行，也可分開進(jìn)行。2、內(nèi)部圖紙由設(shè)計(jì)部送有關(guān)部門保存后下發(fā)項(xiàng)目部;外面圖紙由經(jīng)營部門從甲方處拿回送有關(guān)部門保存后交工程綜合手下發(fā)項(xiàng)目部，當(dāng)甲方不可以一次供給完好圖紙時(shí)，由項(xiàng)目部出頭從甲方處獲取圖紙，在知足施工需要后上交有關(guān)部門保存。3、圖紙會(huì)審工作由工程綜合部組織;內(nèi)部圖紙的技術(shù)交底工作由工程綜合部組織;外面圖紙的技術(shù)交底工作由經(jīng)營部組織;當(dāng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底同時(shí)展開時(shí)，關(guān)于外面圖紙由經(jīng)營部組織展開;有關(guān)部門參加該工作。4、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作在圖紙下發(fā)項(xiàng)目部后展開，具體達(dá)成時(shí)間應(yīng)在工程動(dòng)工后10天內(nèi)達(dá)成。5、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底均應(yīng)形成記錄，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批和相應(yīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)部門。6、確屬圖紙錯(cuò)誤方面的問題須經(jīng)過設(shè)計(jì)更改的形式來最后解決。7、當(dāng)圖紙不可以一次供給完好時(shí)，圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作也不會(huì)一次達(dá)成，將分階段進(jìn)行。勞動(dòng)力班組的觀察工作由企業(yè)工程綜合部進(jìn)行，隨后介紹合格的勞動(dòng)力班組進(jìn)場進(jìn)行施工，在施工時(shí)期，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組的查核工作，并報(bào)企業(yè)工程綜合部存案。施工準(zhǔn)備1、組建完美的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和派遣首批入場工人。、項(xiàng)目部在動(dòng)工前后10天內(nèi)提出工程的整體資料計(jì)劃。、建立項(xiàng)目部專用帳號(hào)，推行資本的?？顚Ｓ?。、布置現(xiàn)場設(shè)備，解決現(xiàn)場遺留問題并做好后勤工作?，F(xiàn)場技術(shù)交底、嚴(yán)格履行三級(jí)施工技術(shù)交底制度。2、嚴(yán)格履行三級(jí)安全技術(shù)交底制度。3、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)實(shí)質(zhì)施工的施工控制計(jì)劃或施工方案。施工過程1成本控制（見7.4）人員控制a項(xiàng)目部在工程動(dòng)工之初提出整體勞動(dòng)力控制計(jì)劃，并依據(jù)工程進(jìn)度提出階段性的詳盡勞動(dòng)力計(jì)劃。工程綜合部和項(xiàng)目部共同控制進(jìn)場勞動(dòng)力的數(shù)目和質(zhì)量。屬有關(guān)機(jī)構(gòu)要求需持證上崗的一定持證上崗。資料控制項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度提出詳盡資料計(jì)劃。b進(jìn)場資料的數(shù)目由庫管員進(jìn)行查收，質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理、長和質(zhì)安員進(jìn)行查收，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)資料的試驗(yàn)工作。c資料的發(fā)放須憑工長預(yù)先簽發(fā)的《限額領(lǐng)料單》或《領(lǐng)料單》到庫房領(lǐng)取，工長簽發(fā)前須查對工程量并一次開死，不一樣意留有活口。班組應(yīng)保證所領(lǐng)取的資料保質(zhì)保量地用于應(yīng)施工部位。因班組原由造成的資料損失由班組肩負(fù)。設(shè)備控制項(xiàng)目部依據(jù)需要提出機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場時(shí)須完滿無損，切合使用要求。設(shè)備應(yīng)登記編號(hào)發(fā)放，時(shí)辰追蹤設(shè)備的使用狀況。設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立刻退回庫房并由項(xiàng)目部通知物質(zhì)部派人維修。班組應(yīng)妥當(dāng)保存各自領(lǐng)用設(shè)備，出現(xiàn)非正常破壞由班組承擔(dān)損失。工期控制進(jìn)行工期教育，一致管理人員和工人的思想。合理預(yù)計(jì)工程，確立長久和短期目標(biāo)，區(qū)分施工進(jìn)度。采納靈巧的施工部署，推行分片包割，逐一擊破，不給后續(xù)工序留尾巴。如期達(dá)成者獎(jiǎng)，不可以如期達(dá)成者罰。工序控制關(guān)于施工方法和查驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確的正常工序，嚴(yán)格按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工;關(guān)于施工方法和查驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還沒有明確的特別工序，施工前須以書面形式擬訂明確的施工方法和查驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按擬訂的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工。由擁有相應(yīng)資格的操作人員進(jìn)行施工。關(guān)于大面積工序須推行樣板制。管理人員隨時(shí)監(jiān)察施工的進(jìn)度。在工序施工過程中嚴(yán)格按查驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)查驗(yàn)/試驗(yàn)，關(guān)于特別工序，須會(huì)同甲方/監(jiān)理進(jìn)行查驗(yàn)/試驗(yàn)，查驗(yàn)/試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)得到甲方/監(jiān)理的認(rèn)同。工序交接時(shí)履行自檢、互檢、交接檢制度。人工費(fèi)控制人工費(fèi)采納《施工任務(wù)單》的形式按月結(jié)算。工長在工序動(dòng)工前簽發(fā)《施工任務(wù)單》。嚴(yán)格根絕《施工任務(wù)單》的有時(shí)和人為偏差。環(huán)境控制保持施工現(xiàn)場道路暢達(dá)，資料堆放齊整和場所潔凈，做到工完結(jié)清。保持生活區(qū)的室內(nèi)和室外衛(wèi)生。簽證及隱蔽查收控制發(fā)生非我方原由的更改或增添工程量，均須進(jìn)行現(xiàn)場簽證，以《現(xiàn)場簽證單》的形式報(bào)甲方/監(jiān)理確認(rèn)。工序基層施工達(dá)成后應(yīng)付隱蔽工程進(jìn)行查收，由項(xiàng)目部會(huì)同甲方/監(jiān)理共同進(jìn)行，查收結(jié)果須獲得甲方/監(jiān)理確實(shí)認(rèn)，《隱蔽查收記錄》將作為市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站中間查收的重要依照。10安全控制a.項(xiàng)目動(dòng)工前，以及班組進(jìn)場前，分別由工程綜合部和項(xiàng)目部進(jìn)行互相的安全工作交底和教育培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員常常性的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好安全表記工作，對有安全隱患的現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)時(shí)整頓，狀況特別嚴(yán)重的由質(zhì)安員開《整頓通知單》責(zé)成項(xiàng)目立刻整頓。項(xiàng)目按期召開例會(huì)，對安全工作進(jìn)行小結(jié)和安排。查驗(yàn)/試驗(yàn)各工序施工過程中及達(dá)成后由我企業(yè)不一樣方面和層次的人員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和抽檢。各工序施工過程中甲方/監(jiān)理隨時(shí)巡視現(xiàn)場;隱蔽工程施工完成后由甲方/監(jiān)理對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行查收;整個(gè)工程施工完成后由甲方/監(jiān)理對工程進(jìn)行全面查收。市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站在接到甲乙兩方的核驗(yàn)申請后對已完工的單位工程或整體工程進(jìn)行中間查收或完工查收。完