蘭州市某小區(qū)住宅樓工程現(xiàn)場管理制度

**小區(qū)現(xiàn)場工程管理幾項制度（暫行）總工辦、工程部部一、施工圖紙技技術交底與會會審制度：1.建設單位各各專業(yè)技術人人員應認真閱閱讀施工圖紙紙，閱圖的重重點應是設計計方案是否合合理、適用，技技術經(jīng)濟指標標是否適中，有有無重大技術術質(zhì)量問題。2.預算部門應應重點掌握各各項經(jīng)濟指標標是否合理。3.會審程序按按以下流程執(zhí)執(zhí)行：各專業(yè)技術人員員審閱各自專專業(yè)施工圖并并提出書面意意見，預算部部參加。施工單位匯總各各單位所提圖紙問問題設計院先進行技技術交底，然后回答圖紙問問題，施工、建建設方技術人人員記錄建設單位把圖紙紙問題提交設計院院施工單位按標準準格式打印對對提出問題的的修改意見總工辦審查生產(chǎn)付總審查總工辦審閱簽章章二、施工組織設設計（專項施施工技術方案案）審查制度度1、工程部各專專業(yè)技術人員員結(jié)合本專業(yè)業(yè)對施工組織織設計（專項項施工方案）進進行評審，提提出修改意見見。2、總工辦綜合合審查施工組組織設計是否否科學、合理理，并有利于于降低工程造造價。3、審查施工單單位及技術管管理人員資質(zhì)質(zhì)。三、主要建筑材材料設備進場場驗收制度1、對于進場的的主要建筑材材料，監(jiān)理方方通知工程部部進行驗收檢檢查的具體日日期，工程部部應提前與總總工辦聯(lián)系。2、現(xiàn)場驗收時時建設方參加加人員應監(jiān)督督取樣、封樣樣、送檢的全全過程，并對對檢驗結(jié)果進進行確認并填填寫驗收單。四、設計變更工工程技術通知知單審查制度度1、對于圖紙中中的問題須進進行變更時，應應由提出變更更的單位和人人員以書面形形式提出。2、總工辦審閱閱后提交預算算部、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審查無誤誤后，交設計計院出變更單單。五、工程計量變變更井樁基坑坑土方簽認制制度對于施工中所發(fā)發(fā)生的工程量量的增減，應應按下列程序序執(zhí)行：1、工程部主管管專業(yè)工程師師應認真核實實施工變更的的原始資料，寫寫明變更的原原因、數(shù)量，由由工程部長審審查。2、總工辦經(jīng)調(diào)調(diào)查后予以確確認。3、預算部門根根據(jù)預算合同同進行審定，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審審核后執(zhí)行。4、現(xiàn)場井樁、基基坑發(fā)生的工工程量，有條條件時預算部部門專業(yè)工程程師進行現(xiàn)場場實際情況的的勘驗。六、施工質(zhì)量、安安全施工檢查查制度1、每月中和月月底總工辦組組織建設方技技術人員對正正在施工的分分部分項工程程質(zhì)量進行檢檢查如有重大大問題應及時時反映。2、每月末以書書面形式向公公司匯報本月月工程質(zhì)量狀狀況和安全生生產(chǎn)情況。3、根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果對責任單單位和人員進進行通報批評評、處罰。七、建設單位現(xiàn)現(xiàn)場管理的幾幾項制度1、每周召開一一次現(xiàn)場管理理人員會議，小小結(jié)上周工作作，布置下周周重點工作。相相互交流，或或進行業(yè)務學學習。每次開開會時間不宜宜長，一般控控制在40分鐘左右，必必要時應作紀紀要。2、現(xiàn)場工作人人員實行簽到到制，上午上上班、下午下下班應由本人人簽名并標明明時間。3、夜間值班人人員應按規(guī)定定實行交接制制。4、現(xiàn)場工作人人員不論上班班或休息，除除夜間10點以后，早早晨7點以前，不不應關掉手機機，以便隨叫叫隨到。5、每月末每人人提交一份書書面工作匯報報材料，內(nèi)容容包括：小結(jié)結(jié)本月工作，具具體解決的實實際問題，合合理化建議。本本書面報告統(tǒng)統(tǒng)一由總工辦辦上報公司領領導。**房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司總工辦辦2007年8月月6日**房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司工程與與技術管理審審批單文件內(nèi)容摘要發(fā)文單位或個人人工程部土建水暖設備電氣工程部長材料部長