論新環(huán)境下中國財務總監(jiān)的角色與職能變遷

論新環(huán)境下中國財務總監(jiān)的角論新環(huán)境下中國財務總監(jiān)的角色與職能變遷2011-02-22清華領導力培訓互聯(lián)網(wǎng)中國現(xiàn)階段證券市場存在以個人投資者為主和國有股東缺位的狀況，使得中國財務總監(jiān)和發(fā)達國家存在明顯的差距，離真正成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴的目標還有一定距離，主要局限于傳統(tǒng)的財務領域，對公司層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營決策缺乏整體把握。世界經(jīng)濟進入全球一體化以來，因為企業(yè)間競爭的加劇，內(nèi)外環(huán)境的重重壓力下迫使公司更積極地進行購理變革中，中國財務總監(jiān)的作用和地位發(fā)生了顯著變化。新形勢下，財務總監(jiān)也感受到了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓在中國企業(yè)的財務最高行政負責人職位中，中國財管財務的副總經(jīng)理系又有區(qū)別。各自不同的稱呼都有不同的來源，且含義和側(cè)二十世紀七十年代?！翱倳嫀煛钡奶岱ㄔ醋郧疤K聯(lián)的計3有資產(chǎn)占控股地位或主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會計師。財務總監(jiān)制度起源于二戰(zhàn)前后，西方國家在國有企業(yè)中建立財務總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以據(jù)上海國家會計學院調(diào)查小組的調(diào)查結(jié)果，國內(nèi)上市大型企業(yè)一般單獨設置財務總監(jiān)，上市中小企業(yè)不少由副總兼任財務總監(jiān)；沒有上市的國有大中型企業(yè)普遍設立總會計師；由國有大中型企業(yè)改制上市的公司，一般也設立總會計師；民營和其他類型的公司大都既設立務總監(jiān)。本文借鑒國際通行叫法，對公司財務最高行政(二)國外財務總監(jiān)的角色和職能在國外，特別是美國的財務總監(jiān)在公司治理中扮演執(zhí)行層，是企成一種戰(zhàn)略伙伴關系，以股東價值創(chuàng)造為基礎，以業(yè)績管理為核心，通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展，并提供決策支持。(三)中國財務總監(jiān)傳統(tǒng)的角色和職能中國現(xiàn)階段證券市場存在以個人投資者為主和國有4股東缺位的狀況，使得中國財務總監(jiān)和發(fā)達國家存在明一定距離，主要局限于傳統(tǒng)的財務領域，對公司層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營決策缺乏整體把握。與國外同行相比，現(xiàn)階段傳統(tǒng)角色的中國財務總監(jiān)還存在專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)勝任二、當前經(jīng)濟環(huán)境對中國財務總監(jiān)提出的機遇和挑戰(zhàn)(一)適應全球經(jīng)濟一體化和企業(yè)經(jīng)營國際化變革隨著經(jīng)濟全球化和資本市場國際化的迅速發(fā)展，中國經(jīng)濟已與世界經(jīng)濟唇齒相依，不可分割，戰(zhàn)略投資及化的合作模式陸續(xù)出現(xiàn)，財務國際化成為企業(yè)集團的必然選擇。這樣一種局勢和狀況要求大型企業(yè)集團的財務總監(jiān)以企業(yè)價值管理為基礎，關注投資回報和相關者利益，清楚企業(yè)價值鏈有力(二)適應財務會計重心從反映、監(jiān)督向分析和決進轉(zhuǎn)型，這一切迫使中國財務總監(jiān)成為管理變革的先行5者，引導財務變革：一是以決策支持為導向；二是面向經(jīng)營、提供服務；三是優(yōu)化財務組織、降低成本。會計管理實務方面的具體任務和工作重點發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提。要求中國財務總監(jiān)制定正確清晰的財務戰(zhàn)略，通過全面預算、業(yè)績考核、管理會計等手段將其分階段落實到企(三)適應SOX法案頒布實施為代表的管制責任的分暴露了會計誠信的危機。為挽回投資者的信心，美國國會緊急發(fā)布了著名的薩班斯-奧克斯利法案(以下簡稱“SOX法案”)。SOX法案的目的是加強公司機制建立，通過信息的披露加強公司治理。上市企業(yè)的財務總監(jiān)權(quán)利和責任均有了空前的提高，需保證財務報告和盈利預測的質(zhì)量。作為大型上市企業(yè)集團，特別是對于境外上市企業(yè)，中財務總監(jiān)要幫助公司進行更好的公司治理，保證公司業(yè)務符合遵循SOX法案等相關管制規(guī)定的要求，責任十分重大。(四)適應從關注企業(yè)內(nèi)部到關注企業(yè)外部的變革傳統(tǒng)的中國財務總監(jiān)可能只關心企業(yè)內(nèi)部各種資源6的運作狀況，但要想經(jīng)營好一個現(xiàn)代企業(yè)集團，必須綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和影響因素，需要對涉及到上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的相關利益主體都有平衡綜合考慮。要求財務總監(jiān)把視野放寬，能夠從更宏觀、更復雜的局面中理清企業(yè)的發(fā)展思路。中國財務總監(jiān)除了注重財務會計變革，還要關注信息披露和關系維護，與投資方和政府進行有效溝通，使外界對企業(yè)產(chǎn)(五)適應管理信息化的變革理者，對于企業(yè)經(jīng)營信息的準確性和實時性的要求都達到了空前的高度，只有以信息化建設為手段，通過信息服務水平，高效配置資源，才能提升企業(yè)競爭力。管理信息化給財務總監(jiān)帶來巨大的沖擊，要求中國財務總監(jiān)必須圍繞企業(yè)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標實行管理信息化戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)競爭三、中國財務總監(jiān)如何適應、完成角色與職能變遷(一)結(jié)合國內(nèi)實際，財務總監(jiān)應具有的角色定位、7的主要職能中國財務總監(jiān)的職能是為利益相關者創(chuàng)造更大的價值。財務總監(jiān)工作的核心內(nèi)容為企業(yè)價值管理及風險管框架》中提出中國公司財務總監(jiān)應當財務服務供應、會計核算與控制、財務信息提供、相關管責任和資產(chǎn)管理。概括地說，一個合格方面：一是參與制定全面財務戰(zhàn)略，為公營管理中；三是進行基礎財務管理，提供財務支持服務，建立內(nèi)控制度，確保財務信息真實、可靠。(1)中國財務總監(jiān)在戰(zhàn)略管理和財務戰(zhàn)略中的主要8財務總監(jiān)在公司戰(zhàn)略管理過程中的財務職能主要體為戰(zhàn)略計劃的制訂及調(diào)整提供正確的決策機制；提供公司價值及風險管理、業(yè)績管理、公司內(nèi)外部社會形象的維護和保持，有效的監(jiān)管戰(zhàn)略執(zhí)行過程；通過內(nèi)部控制(2)中國財務總監(jiān)在經(jīng)營管理中的主要職能財務總監(jiān)在經(jīng)營管理中的主要職能是要把握企業(yè)價值的提升點，促進股東利益最大化。財務總監(jiān)及其領導的財務部門通過提供會計核算、內(nèi)部控制、預算管理及成本控制、財務服務等核心職能，為價值創(chuàng)造的基本活動提供輔助支持，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的正常運營。同時，通過節(jié)約財務流程的費用、高效的資產(chǎn)使用、投(3)中國財務總監(jiān)在資源管理中的主要職能財務總監(jiān)對公司內(nèi)外資源進行管理實際上也是價值司人、財、物及信息資源的管理，其本職工作主要是財務信息管理、資產(chǎn)管理、人力資9財務總監(jiān)的能力要求財務總監(jiān)的職能及其所承擔的責任對財務總監(jiān)的能力提出了極高的要求。財務總監(jiān)的勝任能力框架是公司高級管理人員必要性素質(zhì)、能力以及財務總監(jiān)的專業(yè)性(1)職業(yè)價值觀和操守職業(yè)價值觀包括與職業(yè)行為相關的行為原則，最重要的職業(yè)價值觀在于其職業(yè)道德。會計作為市場經(jīng)濟活動的重要基礎設施，所提供的會計信息真實準確與否直接影響到投資者、債權(quán)人和社會公眾的利益，進而影響著整個社會的經(jīng)濟秩序。因此，財務總監(jiān)應當具有堅定的職業(yè)操守，誠實守信，客觀公正，不偏不倚，追求真(2)視野和知識面對于財務總監(jiān)的專業(yè)知識和視野，上海國家會計學院從功能的角度，將財務總監(jiān)應具備的知識分為核心知識和相關知識。核心知識是指與財務總監(jiān)從事工作聯(lián)系十分緊密的知識。核心知識分為戰(zhàn)略管理、公司治理、、審計與內(nèi)部與資產(chǎn)管理等十三個模塊。相關知識包括行業(yè)知識、經(jīng)濟法、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、國際商務、行為學、投融資、(3)領導藝術和技能領導藝術和技能定義為支持財務總監(jiān)感知環(huán)境、綜合運用知識、形成職業(yè)能力的軟性技能。它是公司所有高級管理人員所必需的素質(zhì)和能力。軟性技能不能僅僅。對某集團企業(yè)財務總監(jiān)的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，除專業(yè)知識外，財務總監(jiān)應具備的技能包括：溝通與協(xié)調(diào)(樣本量47，選擇比例89%)、行業(yè)經(jīng)驗及系統(tǒng)分析能力(選擇比例80%)、系統(tǒng)思維與問題解決(選擇比例62%)、(二)大型企業(yè)集團財務總監(jiān)如何應對監(jiān)隊伍(1)充分認識配備財務總監(jiān)隊伍的重要性和必要性財務人力資源缺乏在一定程度上會阻礙企業(yè)發(fā)展或加大企業(yè)發(fā)展過程中的風險。財務管理職能定位的轉(zhuǎn)變必須在合格財務總監(jiān)的領導下完成，集團公司在子公司乃至分公司配備合格的財務總監(jiān)隊伍對于企業(yè)發(fā)展和防范風險很有必要也很重要。集團公司須高度重視和大力采取措施，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的高級會計管理人才，從而不斷提高集團財務總監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)，并發(fā)揮這(2)建立培養(yǎng)選拔機制，儲備后備隊伍鑒于高級會計管理人才在企業(yè)管理中所起的作用，從集團層面來說，必須以人為本制定財務人力資源培養(yǎng)中長期計劃；圍繞財務總監(jiān)能力框架，結(jié)合公司實際，在集團范圍內(nèi)還要專門組織高級財管人才培訓項目，建立一個全集團財務總監(jiān)的交流平臺；創(chuàng)新選拔機制，逐年從企業(yè)內(nèi)部按嚴格的要求選拔一批骨干人員作為培養(yǎng)對象，建立一支高素質(zhì)的財務總監(jiān)后備隊伍；同時，集熟人才，充實到各省和集團的總會計師隊伍；要注意在后備隊伍人員自身的工作經(jīng)歷方面形成交流和輪崗機制，以熟悉企業(yè)各種生產(chǎn)流程，獲得行業(yè)經(jīng)驗，促進不同層次，不同知識體系(3)積極推進公司體制改革相關。從國資委開始實行中央企業(yè)負責人業(yè)績考核，到公司負責人實行期權(quán)激勵，無一不在積極推動財務總監(jiān)的作用。大型企業(yè)集團未來發(fā)展形勢大都面臨著由本土化競爭向國際化競爭、由投資主體單一化向投資主體多元化的轉(zhuǎn)變，公司需要倚重財務總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略決策、參與收購兼并，使公司成為資本市場更積極的參與者。積極推進公司體制改革，將財務總監(jiān)放在公司整體發(fā)展的角度上去考慮，有助于推動財2.從財務總監(jiān)個人層面，如何提高自身，適應新的(1)培養(yǎng)和堅定職業(yè)操守中國財務總監(jiān)應以“責任在心，誠實守信”作為行為準則要求自己。只有恪守責任在心、誠信為本的職業(yè)道德才能保證財務總監(jiān)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。財務總監(jiān)要注意樹立職業(yè)經(jīng)理人的形象，在工作中勇于負責，富有激情，開拓創(chuàng)新，務實進取，堅持化壓力為動力，化動力為激情，化激情為創(chuàng)新的實踐。(2)認真學習，開拓視野各級公司的財務總監(jiān)應樹立終身學習的理念，獲得履行職責所需要的職業(yè)勝任能力。要積極參加財政部、拔建設，獲得系多層次的高級會計人才進行思想碰撞及交融，從而不斷完善自己的知識體系，提高綜合管理能力。在日常工作中要注意將財務措施和管理措施有效地相結(jié)合，不僅要考慮企業(yè)利潤、現(xiàn)金流，還必須結(jié)合企業(yè)的中長期戰(zhàn)略，將市場、研發(fā)、(3)實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者到領導者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變中國財務總監(jiān)要承擔統(tǒng)籌企業(yè)價值管理和風險管理綜合分析能力、政策把握能力、職業(yè)判斷能力等。換句要成為一名合格的財務總監(jiān)，首先要實現(xiàn)從執(zhí)行者所謂執(zhí)行者，主要要求提高獨立完成份內(nèi)工作的能力。但是對于中國財務總監(jiān)而言，作為一名管理者，不個團隊的能力，關鍵在于培養(yǎng)領導能力和到了領導者這個層次，面對的是一個較大的團隊，必須站在全局的高度，綜合運用知識，全面系統(tǒng)地考慮問題，善于溝通協(xié)調(diào)。作為領導者，須注重用規(guī)則和制做更多的事情。要開闊視野，全面加強辯證思維能力、戰(zhàn)略思維能力、信息處理能力和終身學習能力建設。良好的組織領導能力是決定中國財務總監(jiān)能成功地引導變革或?qū)⒛稠棏?zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的關鍵因素，財務總監(jiān)不僅要具備較高的政治、職業(yè)素質(zhì)，而且必須有相當?shù)臎Q策和管理能力，同時具有果斷、堅韌的人格魅力。作為一名財務總監(jiān)，應自覺樹立大局意識，在決策時統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，把握平衡；還要學會關注大節(jié)、注重(4)注意處理好與其他