工程項(xiàng)目成本管理

第六章工程項(xiàng)目成本管理

§6.1工程項(xiàng)目成本管理概述孫莉一、工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)1.工程項(xiàng)目成本預(yù)測2.工程項(xiàng)目成本決策3.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施（控制）5.工程項(xiàng)目成本核算6.工程項(xiàng)目成本檢查與分析7.工程項(xiàng)目成本考核孫莉施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計(jì)劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、類似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核二、施工成本管理的任務(wù)孫莉三、工程項(xiàng)目成本管理的手段1.計(jì)劃管理2.預(yù)算管理3.會(huì)計(jì)管理4.制度管理孫莉§6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、成本計(jì)劃分類（按照實(shí)施階段6）1、項(xiàng)目定義、可行性研究階段—投資總計(jì)劃估算2、初步設(shè)計(jì)階段——概算成本3、施工圖階段——預(yù)算成本4、招投標(biāo)階段——合同價(jià)5、施工階段的成本計(jì)劃1〉支付成本2〉追加成本3〉剩余成本6、竣工驗(yàn)收——結(jié)算價(jià)格孫莉項(xiàng)目實(shí)施的成本計(jì)劃的形成孫莉二、成本計(jì)劃的表達(dá)方式1、表格形式——工程款收支計(jì)劃、融資計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃。2、曲線形式⑴直方圖形式：成本——時(shí)間圖⑵累計(jì)曲線形式：累計(jì)成本——時(shí)間曲線（s曲線、香蕉圖）3、其他形式：各成本要素圓柱圖孫莉三、工程項(xiàng)目成本的分解(3)（一）按照建設(shè)投資分解（投資者）（二）按工程量清單分解（三）按成本要素分解孫莉建設(shè)工程投資費(fèi)用構(gòu)成固定資產(chǎn)投資1設(shè)備及工器具購置費(fèi)1.1設(shè)備購置費(fèi)1.2工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)2建筑安裝工程費(fèi)建標(biāo)【2003】206號文2.1直接費(fèi)2.2間接費(fèi)2.3利潤2.4稅金3工程建設(shè)其他費(fèi)3.1土地使用費(fèi)3.2與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用3.3與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用4預(yù)備費(fèi)4.1基本預(yù)備費(fèi)4.2漲價(jià)（調(diào)整）預(yù)備費(fèi)5建設(shè)期貸款利息6固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅2000年起暫停征收流動(dòng)資產(chǎn)投資孫莉按工程量清單分解孫莉按成本要要素分建安工程費(fèi)用①直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械臺班費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工給、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備僅出場及岸拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板機(jī)支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、降水費(fèi)②間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他③利潤④稅金孫莉莉四、計(jì)劃劃成本的的估算（一）前前期策劃劃階段（3）1、同類工工程或相相近的實(shí)實(shí)際投資資資料2、概算指指標(biāo)3、專家咨咨詢4、生產(chǎn)能能力估算算法孫莉莉4、生產(chǎn)能能力估算算法n=0.6～0.7提高設(shè)備備規(guī)模實(shí)實(shí)現(xiàn);n=0.8～1.0增加相同同規(guī)格設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量來實(shí)實(shí)現(xiàn)。擬建項(xiàng)目目投資額額已建項(xiàng)目目投資額額擬建項(xiàng)目目規(guī)模已建項(xiàng)目目規(guī)模孫莉莉例：2008年某地動(dòng)動(dòng)工興建建30萬噸合成成氨廠，，總投資資為28000萬元，假假如2010年開工興興建45萬噸合成成氨廠，，使估算算新廠所所需投資資額？n=0.81，f=1.10解：孫莉莉（二）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃階段的的概預(yù)算算1.使用定額額資料；；2.直接旬價(jià)價(jià)；3.采用已完完工稱數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行比較較和修正正；包括括：時(shí)間間修正、、地區(qū)修修正、建建筑物差差異修正正、其他他修正。。孫莉莉例：某公公司擬建建一辦公公樓，總總體投資資3.9萬平方米米，建設(shè)設(shè)時(shí)間預(yù)預(yù)定2001年9月，在2001年1月開始做做總體設(shè)設(shè)計(jì)，估估算投資資。已知知?dú)v史工工程詳細(xì)細(xì)數(shù)據(jù)。。20092010比例物價(jià)指數(shù)100110主體925.29裝飾1010.00技術(shù)538.32合計(jì)2473.61XXX辦公樓費(fèi)費(fèi)用分析析表孫莉莉XXX辦公樓費(fèi)費(fèi)用分析析表20092010比例物價(jià)指數(shù)100110主體925.291017.8237.41裝飾1010.001111.0040.83技術(shù)538.32592.1521.76合計(jì)2473.612720.97100孫莉莉§6.3工程項(xiàng)目目成本模模型一、工程程項(xiàng)目成成本模型型將計(jì)劃成成本在相相應(yīng)的工工程活動(dòng)動(dòng)的持續(xù)續(xù)時(shí)間上上平均分分配，由由此獲得得的工期期——計(jì)劃成本本累計(jì)曲曲線，被被稱為該該項(xiàng)目的的成本模模型。是工程過過程價(jià)值值形態(tài)和和工程進(jìn)進(jìn)度的概概念孫莉莉二、繪制制方法1、按各個(gè)個(gè)活動(dòng)的的最早時(shí)時(shí)間輸出出橫道圖圖，并確確定相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目單單元的工工程成本本。2、假設(shè)工工程成本本在相應(yīng)應(yīng)工程活活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃成本本——時(shí)間關(guān)系系是直線線，則可可得各活活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃成本本強(qiáng)度3、按項(xiàng)目目期將各各期的各各活動(dòng)的的計(jì)劃成成本進(jìn)行行匯集，，得各時(shí)時(shí)間段成成本強(qiáng)度度4、做成本本——工期表5、計(jì)算各各期期末末計(jì)劃成成本累計(jì)計(jì)值，并并做曲線線。孫莉莉工程活動(dòng)ABCDEFGHIH持續(xù)時(shí)間5106104210533總成本1040606024184015159單位成本24106694333例題：某項(xiàng)目相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)如下，，繪制工工程項(xiàng)目目成本時(shí)時(shí)間累計(jì)計(jì)曲線。。孫莉莉成本時(shí)間間累計(jì)曲曲線孫莉莉§6.4工程項(xiàng)目目成本控控制一、概述述（一）成成本控制制是指通過過手段，，在達(dá)到到預(yù)定工工程功能能和工期期要求的的同時(shí)優(yōu)優(yōu)化成本本開支，，將總成成本控制制在預(yù)算算（計(jì)劃劃）范圍圍內(nèi)。孫莉莉（二）成成本控制制的主要要工作1.工程項(xiàng)目目成本計(jì)劃劃的實(shí)施施2.工程項(xiàng)目目成本核算3.工程項(xiàng)目目成本檢查4.工程項(xiàng)目目成本分析與考考核孫莉莉二、成本本核算1.成本核算算——是對施工工中各種種費(fèi)用支支出和成成本的形形成進(jìn)行行審核、、匯總和和計(jì)算。。2.成本核算算主要部部門項(xiàng)目經(jīng)理理部3.成本核算算的對象象單位工程程孫莉莉4.成本核算算的方法法1）表格核核算法2）會(huì)計(jì)核核算法孫莉莉成本控制制原理偏差比較預(yù)算值與實(shí)際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每兩周或每月孫莉莉三、成成本分析析（一）成成本分析析1.在成本形形成過程程中，利利用項(xiàng)目目的成本本核算資資料，將將項(xiàng)目的的實(shí)際成成本與目目標(biāo)成本本進(jìn)行比比較，系系統(tǒng)研究究成本升升降的各各種因素素及其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，，尋找降降低項(xiàng)目目成本的的途徑，，以進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)成本管管理工作作。2.是根據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)核算算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算和和業(yè)務(wù)核核算提供供的資料料，對項(xiàng)項(xiàng)目成本本的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進(jìn)行分分析，尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，，增強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的透明明度和可可控性，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)創(chuàng)造造條件。。孫莉莉（二）成成本分析析的方法法1.比較法（（對比分分析法））是通過成成本技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的對對比，找找出差異異，分析析其產(chǎn)生生差異的的原因，，以便改改進(jìn)。主要形式式：1）本期實(shí)實(shí)際成本本與目標(biāo)標(biāo)成本對對比：檢檢查完成成情況成本偏差差=實(shí)際成本本-計(jì)劃成本本成本偏差差率=(成本偏差差/計(jì)劃成本本)*100%利潤=已完工工程價(jià)價(jià)格-實(shí)際成成本2）本期期實(shí)際際成本本與上上期實(shí)實(shí)際成成本對對比：：反映變變動(dòng)情情況3）本期期實(shí)際際成本本與本本行業(yè)業(yè)平均均成本本水平平、先先進(jìn)成成本水水平對對比：：反映本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理水平平孫莉莉成本分析析案例例：某工工程計(jì)劃劃工程總總成本為為3,124,500元，該工工程總工工期150天，現(xiàn)已已進(jìn)行了了60天，已完完成工程程實(shí)際為為14,670工日，已已完成工工程中計(jì)計(jì)劃14,350工日，實(shí)實(shí)際成本本1,156,664，已完成成計(jì)劃成成本1,099,583元，已完完成工程程總價(jià)為為1,157,000元。試進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目完成程程度分析析和成本本總體狀狀況分析析.孫莉莉解：工期指標(biāo)標(biāo)1）工期進(jìn)進(jìn)度消耗耗程度：：（60/150）*100%=40%工程完成成程度=（1099583/3124500）*100%=35.2%2）成本分分析指標(biāo)標(biāo)成本偏差差=1156664-1099583=57081元成本偏差差率=（57081/1099583）*100%=5.2%計(jì)劃利潤潤：1157000-1099583=57417元實(shí)際利潤潤：1157000-1156664=336元分析：雖雖未未虧本，，但利潤潤太小，，成本超超支。孫莉莉2.因素差異異分析法法例如：原原計(jì)劃安安裝30，000平方米模模板，預(yù)預(yù)計(jì)勞動(dòng)動(dòng)效率0.8工日/平方米，，單價(jià)為為2元/工日，則則最后實(shí)實(shí)際工程程量為32，000平方米，，實(shí)際勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率為0.7工日/平方米，，單價(jià)為為2.5元/工日，則則進(jìn)行成成本分析析。孫莉莉解：1）計(jì)劃人人工費(fèi)=30000*2*0.8=48000元2）實(shí)際人人工費(fèi)=32000*2.5*0.7=56000元3）成本差差異=56000-48000=8000元4）由于工工作量增增加：（32000-30000）*2*0.8=3200元5）由于工工日單價(jià)價(jià)變化32000*（2.5-2）*0.8=12800元6）由于勞勞動(dòng)效率率32000*2.5*（0.7-0.8）=-8000元總計(jì)：4）+5）+6）=8000元孫莉莉3.比率分析析法1）相關(guān)比例例兩個(gè)性質(zhì)質(zhì)不同而而有相關(guān)關(guān)的指標(biāo)標(biāo)加以對對比，得得出比率率一次考考察經(jīng)營營成果的的好壞。。利潤比比率。2）構(gòu)成比率率某項(xiàng)費(fèi)用用占總成成本的比比重3）動(dòng)態(tài)比率率同類指標(biāo)標(biāo)不同時(shí)時(shí)期的成成本數(shù)值值進(jìn)行對對比。環(huán)比指數(shù)數(shù)、定基基指數(shù)孫莉莉4.掙值法孫莉莉（三）成成本趨向向預(yù)測利用實(shí)際際和計(jì)劃劃的成本本模型進(jìn)進(jìn)行成本本分析，，預(yù)測1.繪制“實(shí)際成本本——工期”曲線，與與計(jì)劃成本模型型曲線進(jìn)行對比比。2.以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、近期的工工作效率、施工工方案為依據(jù)，，對后期工程進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)測。。3.按后期計(jì)劃的調(diào)調(diào)整，即后期工工程活動(dòng)的安排排，沿用計(jì)劃過過程和方法，以以目前的工期和和實(shí)際成本為基基點(diǎn)，作后期的的成本計(jì)劃。孫莉莉ⅠⅡⅢⅣ孫莉莉4.最終狀態(tài)描述第1象限，工期延長長，成本增加；；第Ⅱ象限，工期縮短短，成本增加；；第Ⅲ象限，工期縮短短，成本下降；；第Ⅳ象限，工期延長長，成本下降。。而0點(diǎn)為原計(jì)劃方案案中工期和計(jì)劃劃成本的基點(diǎn)。。孫莉莉作用：（1）分析項(xiàng)目總成成本的趨勢，與與控制措施的關(guān)關(guān)系和作用，對對項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的影響；；（2）用于方案的優(yōu)優(yōu)化；它給項(xiàng)目管理者者和上層決策人人員一個(gè)十分清清晰的概念。（3）進(jìn)行成本和工工期的動(dòng)態(tài)控制制，反映各控制制期實(shí)際和計(jì)劃劃成本以及工期期差異；（4）反映各控制期期預(yù)測項(xiàng)目最終終狀態(tài)點(diǎn)的不同同方案的結(jié)果狀狀態(tài)系列，分析析出項(xiàng)目成本和和工期的動(dòng)態(tài)變變化情況，從而而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制。孫莉莉（四）成本超支支的原因分析1、宏觀：總工期期拖延，材料上上漲2、微觀：效率低低、協(xié)調(diào)不好。。3、內(nèi)部：管理、、采購、事故、、返工4、外部：上下級級干擾、設(shè)計(jì)、、天氣、其他。。孫莉莉（五）降低成本本的措施1、采用新技術(shù)方方案2、購買產(chǎn)品（非非自生產(chǎn)）3、改變實(shí)施過程程4、變更工程范圍圍5、索賠孫莉莉四、成本考核1.成本考核是在工程項(xiàng)目建建設(shè)的過程中或或項(xiàng)目完成后，，定期對項(xiàng)目形形成過程的各級級單位成本管理理的成績或失誤誤進(jìn)行總結(jié)與評評價(jià)。孫莉莉2.企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理理部可控成本的的考核內(nèi)容1）項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)和階段成本目目標(biāo)完成情況；；2）建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的成成本管理責(zé)任制制的落實(shí)情況；；3）成本計(jì)劃的編編制與落實(shí)情況況4）對部門、各施施工隊(duì)和班組責(zé)責(zé)任制的落實(shí)情情況；5）在成本管理中中貫徹責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原則的執(zhí)執(zhí)行情況。孫莉莉3.項(xiàng)目經(jīng)理部可控控成本的考核指指標(biāo)1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任目標(biāo)總成本降降低額和降低率率目標(biāo)總成本降低低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總總成本目標(biāo)總成本降低低率=目標(biāo)總成本降低低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目目標(biāo)總成本孫莉莉2）施工責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本實(shí)際降低低額和降低率施工責(zé)任目標(biāo)成成本實(shí)際降低額額=施工責(zé)任目標(biāo)總總成本-工程竣工結(jié)算總總成本施工責(zé)任目標(biāo)成成本實(shí)際降低率率=施工責(zé)任目標(biāo)成成本實(shí)際降低額額/施工責(zé)任目標(biāo)總總成本孫莉莉3）施工計(jì)劃成本本實(shí)際降低額和和降低率施工計(jì)劃成本實(shí)實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本本-工程竣工結(jié)算總總成本施工計(jì)劃成本實(shí)實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本本孫莉莉§6.5掙值法孫莉莉(1)在圖上計(jì)劃和實(shí)實(shí)際兩曲線完全全吻合，或基本本吻合；(2)圖中計(jì)劃曲線和和實(shí)際曲線完全全不吻合，偏差差較大；(3)在實(shí)際工程中，，將實(shí)際成本核核算到工程活動(dòng)動(dòng)上是比較困難難的，也不及時(shí)時(shí)。(4)有時(shí)計(jì)劃成本分分解常常比較隨隨意，項(xiàng)目成本本模型所采用的的平均分配方法法與實(shí)際的成本本使用差距太大大，致使項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本模型本本身的科學(xué)性不不大。孫莉莉一、掙值法基本本參數(shù)1.計(jì)劃工程量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用（擬完工程計(jì)劃劃投資）(BudgetedCostforWorkScheduled／BCWS)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過過程中某階段計(jì)計(jì)劃要求完成的的工程量所需的的預(yù)算費(fèi)用(或工時(shí))，它按照計(jì)劃工工程量和預(yù)算定定額單價(jià)計(jì)算。。表示按照原定定的計(jì)劃應(yīng)該完完成的工作量。。計(jì)算公式為***BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算定額單價(jià)BCWS對業(yè)主而言BCWS是計(jì)劃工程投資資額。計(jì)劃工程的計(jì)劃劃成本計(jì)劃單價(jià)孫莉莉2.已完成工程量的的實(shí)際費(fèi)用（已完工程實(shí)際際投資/已完成工程的實(shí)實(shí)際成本）(ActualCostforWorkPerformed／ACWP)ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過過程中某階段實(shí)實(shí)際完成的工程程量所消耗的費(fèi)費(fèi)用(或工時(shí))。***ACWP=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)ACWP主要是反映項(xiàng)目目執(zhí)行的實(shí)際消消耗指標(biāo)。孫莉莉3.已完成工程量的的預(yù)算費(fèi)用（已完工程計(jì)劃劃投資/已完工程計(jì)劃成成本）(BudgetedCostforWorkPerformed／BCWP)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過過程中某階段按按實(shí)際完成工程程量及預(yù)算定額額單價(jià)計(jì)算出來來的費(fèi)用(或工時(shí))，即“實(shí)際工程程價(jià)值曲線”，，就是“掙得值值”(EarnedValue)。***BCWP＝已完成工程量×預(yù)算定額單價(jià)對業(yè)主而言BCWP是已完成工程的的預(yù)算費(fèi)用或已已實(shí)現(xiàn)的工程投投資額。計(jì)劃單價(jià)孫莉莉二、掙值法的三三條曲線孫莉莉掙值法的三條曲曲線1、BCWS曲線，即計(jì)劃工工程量的預(yù)算（（計(jì)劃）值曲線線，簡稱計(jì)劃值值曲線。它是按按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)，將各個(gè)工程活活動(dòng)的預(yù)算（計(jì)計(jì)劃）成本在活活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間間上平均分配，，然后在項(xiàng)目生生命期上累加得得到的，即S曲線(項(xiàng)目成本模型)。這條曲線是項(xiàng)項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)準(zhǔn)曲線。孫莉莉2、BCWP曲線即已完成工程量量的預(yù)算（計(jì)劃劃）值曲線，亦亦稱贏得值曲線線。BCWP曲線的含義是，，按控制期統(tǒng)計(jì)計(jì)已完成工作量量，并將此已完完成工程量的值值乘以預(yù)算（計(jì)計(jì)劃）單價(jià)，逐逐月累加，即生生成贏得值曲線線。贏得值與實(shí)實(shí)際消耗的費(fèi)用用(或人工)無關(guān)，它是用預(yù)預(yù)算定額（計(jì)劃劃）單價(jià)來計(jì)算算已完成工程量量所取得的實(shí)物物進(jìn)展的值，是是測量項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)展所取得的的績效尺度。對承包商來說，，這是他有權(quán)利利能夠從業(yè)主處處獲得的工程價(jià)價(jià)款，或他真正正已“贏得”的的價(jià)值。它能較較好地反映工程程實(shí)物進(jìn)度。孫莉莉3、ACWP曲線即已完成工程量量的實(shí)際費(fèi)用消消耗曲線，簡稱稱實(shí)耗值曲線。。ACWP的含義是，對應(yīng)應(yīng)已完成工程量量實(shí)際上消耗的的費(fèi)用，逐項(xiàng)記記錄實(shí)際消耗的的費(fèi)用并逐月累累加，即可生成成這條實(shí)際消耗耗值曲線。孫莉莉三、掙掙得值值方法法的評評價(jià)指指標(biāo)(一)費(fèi)用偏偏差分分析1.費(fèi)用偏偏差值值(CostVariance，CV)。CV是指檢檢查期期間BCWP與ACWP之間的的差異異。***CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值值時(shí)表表示執(zhí)執(zhí)行效效果不不好，，即實(shí)實(shí)際消消費(fèi)費(fèi)費(fèi)用(或人工工)超過預(yù)預(yù)算值值，即即超支支。當(dāng)CV為正值值時(shí)表表示實(shí)實(shí)際消消耗費(fèi)費(fèi)用(或人工工)低于預(yù)預(yù)算值值，表表示有有節(jié)余余或效效率高高。CV=0，表示實(shí)實(shí)際消消耗費(fèi)費(fèi)用與與預(yù)算算費(fèi)用用相符符。孫莉莉2.費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(CostPerformedIndex，CPI)CPI是指預(yù)預(yù)算（（計(jì)劃劃）費(fèi)費(fèi)用與與實(shí)際際費(fèi)用用值之之比(或工時(shí)時(shí)值之之比)，即***CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用低低于預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用，，表示示效益益好或或效率率高；；當(dāng)CPI<1時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用超超出預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用，，表示示效益益差或或效益益低；；當(dāng)CPI=1時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與與預(yù)算算費(fèi)用用吻合合，表表示效效益或或效率率達(dá)到到預(yù)定定目標(biāo)標(biāo)。孫莉莉3.費(fèi)用指指數(shù)(CostIndex，CI)CI是指費(fèi)費(fèi)用差差異值值CV除以BCWP，即***CI=CV／BCWP當(dāng)CI>0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際效效果比比計(jì)劃劃好；；當(dāng)CI<0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際效效果比比計(jì)劃劃差；；當(dāng)CI=0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際效效果達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定目目標(biāo)。。孫莉莉（二））進(jìn)度度偏差差分析析1.進(jìn)度偏偏差值值(ScheduleVariance，SV)。SV是指前前鋒期BCWP與BCWS之間的的差異異。以預(yù)算算定額額（計(jì)計(jì)劃））單價(jià)價(jià)為計(jì)計(jì)算基基礎(chǔ)其差值值實(shí)質(zhì)質(zhì)上是是計(jì)劃劃工作作量和和已完完成實(shí)實(shí)際工工作量量的差差異，，在工程總總量不不變的前提提下：：兩者的的偏差差即反反映出出項(xiàng)目目工作作量的的進(jìn)度度差異異***SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值值時(shí)，，表示示進(jìn)度度提前前；當(dāng)SV為負(fù)值值時(shí)，，表示示進(jìn)度度延誤誤；當(dāng)SV=0時(shí)，表表示項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度相符符。孫莉莉2.進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(SchedulePerformedIndex，SPI)SPI是指BCWP與BCWS的比值值，即即SPI=BCWP／BCWS在工程程總量量不變變的前前提下下：當(dāng)SPI>1時(shí)，表表示進(jìn)進(jìn)度提提前；；當(dāng)SPI<1時(shí)，表表示進(jìn)進(jìn)度延延誤；；當(dāng)SPI=1時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。。孫莉莉3.進(jìn)度指指數(shù)(ScheduleIndex，SI)SI是指進(jìn)度差異值SV除以BCWP，即SI=SV／BCWP在工程總量不變的的前提下：當(dāng)SI>0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度度超過計(jì)劃進(jìn)度；；當(dāng)SI<0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度度落后于計(jì)劃進(jìn)度度；當(dāng)SI=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度度等于計(jì)劃進(jìn)度。。孫莉莉例1：已知某項(xiàng)目三條條曲線如圖所示，，試分析第5、10月底的投資偏差和和進(jìn)度偏差。BCWSACWPBCWP孫莉莉1.合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)費(fèi)用偏差差CV=BCWP-ACWP=1500-2000=-500萬元。超支CPI=BCWP／ACWP=1500/2000=0.75CI=CV／BCWP=-500/1500=-0.333BCWSACWPBCWP孫莉莉合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)進(jìn)度偏差差：SV=BCWP-BCWS=1500-1500=0SPI=BCWP／BCWS=1500/1500=1SI=SV／BCWP=0/1500=0BCWSACWPBCWP孫莉莉2.合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)投資偏差差：CV=BCWP-ACWP=已完工程計(jì)劃投資資-已完工程實(shí)際投資資=4000-4500=-500萬元即投資超500萬元。CPI=BCWP／ACWP=4000/4500=0.89CI=CV／BCWP=-500/4000=-0.125BCWSACWPBCWP孫莉莉合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)進(jìn)度偏差差為：時(shí)間進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間間-已完工程計(jì)劃時(shí)間間=10-8.5=1．5月或：進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=已完工程計(jì)劃投資資-擬完工程計(jì)劃投資資=4000-5500=-1500萬元即工期落后1．5個(gè)月(或1500萬元)；SPI=BCWP／BCWS=4000/5500=0.73SI=SV／BCWP=-1500/4000=-0.375BCWSACWPBCWP孫莉莉例2：某工程實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度如表表所示，表中粗實(shí)實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度度（進(jìn)度線上方的的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃劃投資），粗虛線線表示實(shí)際進(jìn)度（（進(jìn)度線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投投資），假定各分分項(xiàng)工程每周計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度度均為勻速進(jìn)度，，且各分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際完成總工程量量與計(jì)劃工程量相相等。

問題：1.計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)據(jù)，填入表中；2.繪制三條曲線；3.分析第6周末和第10周末的投資偏差。。某工程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456789101112A555555B4444434443C99997798D555555444E333333孫莉莉投資數(shù)據(jù)表項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周計(jì)劃工程計(jì)劃投資BCWS計(jì)劃工程計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資ACWP已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程計(jì)劃投資BCWP已完工程計(jì)劃投資累計(jì)孫莉莉分析：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算定額單價(jià)BCWP＝已完成工程量×預(yù)算定額單價(jià)ACWP=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)假設(shè)：各分項(xiàng)工程實(shí)際完完成總工程量與計(jì)計(jì)劃工程量相等****BCWS=BCWP每項(xiàng)分項(xiàng)工程每周周已完工程計(jì)劃投投資=該分項(xiàng)工程程計(jì)劃投投資總額該分項(xiàng)工程實(shí)際作作業(yè)周數(shù)整個(gè)工程每周已完完工程計(jì)劃投資=∑本周各分項(xiàng)工程已已完工程計(jì)劃投資資額孫莉莉5553444893444555555D33333E779999C344444B555A121110987654321進(jìn)度計(jì)劃（周）分項(xiàng)工程55544444999944444333粗虛線表示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度孫莉莉項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周計(jì)劃工程計(jì)劃投資59913131814883bcws計(jì)劃工程計(jì)劃投資累計(jì)51423364967818997100每周已完工程實(shí)際投資5594412151111883acwp已完工程實(shí)際投資累計(jì)51019232739546576849295每周已完工程計(jì)劃投資5594413171313773bcwp已完工程計(jì)劃投資累計(jì)5101923274057708390971005553444893444555555D33333E779999C344444B555A121110987654321分項(xiàng)工程55544444999944444333孫莉莉①-BCWS計(jì)劃工程計(jì)劃投資資曲線；②-ACWP已完工程實(shí)際投資資曲線；③-BCWP已完工程計(jì)劃投資資曲線BCWSACWPBCWP孫莉莉1）第6周末的投資偏差與與進(jìn)度偏差投資偏差：CV=BCWP-ACWP=40-39=1投資節(jié)約進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=40-67=-27進(jìn)度拖延BCWSACWPBCWP孫莉莉2）第10周末的投資偏差與與進(jìn)度偏差投資偏差：CV=BCWP-ACWP=90-84=6投資節(jié)約約進(jìn)度偏差差：SV=BCWP-BCWS=90-100=-10進(jìn)度拖延延BCWSACWPBCWP孫莉莉§6.6工程價(jià)款款結(jié)算一、工程程價(jià)款結(jié)結(jié)算1.工程價(jià)款款結(jié)算是指承包包人在工工程實(shí)施施過程中中，依據(jù)據(jù)合同中中關(guān)于付付款條款款的規(guī)定定和已完完成的工工程量，，按照規(guī)規(guī)定的程程序向建建設(shè)單位位（業(yè)主主）收取取工程價(jià)價(jià)款的一一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。。孫莉莉2.工程價(jià)款款支付與與結(jié)算的的條件1）工程承承包單位位將工程程承包合合同的副副本在開開工前送送到各自自的開戶戶銀行，，作為工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。2）做好施施工圖預(yù)預(yù)算（工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)）。3）完工項(xiàng)項(xiàng)目有質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)合格證證。4）完工項(xiàng)項(xiàng)目有監(jiān)監(jiān)理工程程師計(jì)量量簽證。。孫莉莉3.工程價(jià)款款結(jié)算的的程序1）預(yù)付備備料款根據(jù)工程程承包合合同的規(guī)規(guī)定由建建設(shè)單位位（業(yè)主主）在開開工前撥撥付給承承包商一一定額度度的預(yù)付付備料款款用于主主要材料料和構(gòu)配配件等的的儲(chǔ)備。。（10%-30%）2）工程進(jìn)進(jìn)度款（（中間結(jié)結(jié)算）由施工企企業(yè)在施施工過程程中按照照月或分分段完成成的工程程數(shù)量計(jì)計(jì)算各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，，向建設(shè)設(shè)單位辦辦理工程程進(jìn)度款款的中間間結(jié)算。。3）竣工結(jié)結(jié)算施工企業(yè)業(yè)按照合合同規(guī)定定的內(nèi)容容全部完完成所承承包的工工程，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量合格格，并符符合合同同要求之之后，向向發(fā)包（（建設(shè)））單位進(jìn)進(jìn)行的最最終工程程價(jià)款的的結(jié)算。。孫莉莉二、工程程預(yù)付款款（預(yù)付付備料款款）1.決定預(yù)付付備料款款的因素素（3）1）主要材材料站工工程造價(jià)價(jià)的比重重2）材料儲(chǔ)儲(chǔ)備期3）施工工工期孫莉莉2.預(yù)付備料料款的計(jì)計(jì)算1）影響因因素法2）額度系系數(shù)法10％-30％，重大大工程項(xiàng)項(xiàng)目，按按年度工工程計(jì)劃劃逐