寢室管理系統(tǒng)項目溝通計劃報告

寢室理系項目隊人與項溝通劃報

1.隊人員計劃由于在項目實施過程中需要涉及不同組織的各方面人員而各組織之間的任務(wù)和職責(zé)也不盡相同此明確定義組織機(jī)構(gòu)和各自職責(zé)可保證系統(tǒng)開發(fā)活動的順利進(jìn)行。項目的組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，它是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一個具體化。圖1項組織結(jié)構(gòu)圖其中：市場部：負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項目相關(guān)的商務(wù)活動負(fù)責(zé)用戶需求的接口配合項目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收活動

負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動項目管理：負(fù)責(zé)項目的組織和規(guī)劃

負(fù)責(zé)項目計劃制定和維護(hù)負(fù)責(zé)項目的跟蹤和管理負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動負(fù)責(zé)各組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動負(fù)責(zé)與市場部的協(xié)調(diào)活動

軟件開發(fā)：負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計，編碼，單元測試和集成測試負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)測試，文檔編制等配合產(chǎn)品驗收的相關(guān)活動質(zhì)量保證：負(fù)責(zé)項目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定負(fù)責(zé)項目過程的質(zhì)量保證活動過程評審產(chǎn)品審計配置管理：負(fù)責(zé)項目的配置管理活動負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交用戶：確保相關(guān)責(zé)任的實施參與項目的組織和規(guī)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收工作該項目的管理由張云朋負(fù)責(zé)，寢室管理系統(tǒng)項目的責(zé)任矩陣（）如表所示。表1角色映射表負(fù)責(zé)人組成員

項目管理組張云朋張云朋

軟件開發(fā)組張云朋張云朋

質(zhì)量保證組張云朋王三

配置管理組張云朋老四2.目溝通計劃內(nèi)部溝通在敏捷開發(fā)中，要進(jìn)行頻繁溝通，主要的三個溝通會議是每日站立會議（一般15分規(guī)劃會議、復(fù)審會議。（1每日站立會議會議時間：每天下班前開始。會議目的：）協(xié)調(diào)日任務(wù)討論遇到的問題。）任務(wù)能夠幫團(tuán)隊聚焦于每日活動之上，要在這個時候更新任務(wù)板和燃盡圖?；疽螅海╉椖筷犓袇⒓印＃┟刻?5鐘，同樣時間，同樣地點。）團(tuán)隊員在聆他人發(fā)言時，都應(yīng)該想一個問題怎幫他做的更快？）項目理不要在團(tuán)隊前面或任務(wù)板旁邊，不要營造類似于師生教學(xué)的氣氛。會議輸出：

）團(tuán)隊此明確道彼此的工作、最新的工作進(jìn)展圖、燃盡圖。）得到新的“迭代產(chǎn)品狀況（2計會議會議時間：在每個迭代第一天召開。會議目的：估算本次迭代的工作項，明確優(yōu)先級排序，確定本次迭代Sprint提結(jié)果，給出設(shè)計方案，估算本次的作。會議內(nèi)容：）該會的工作分析為主的是詳細(xì)理解最終用戶到底要什么品發(fā)團(tuán)隊以從會議中詳細(xì)了解最終用戶的真實需要，決定他們能交符那些東西。）產(chǎn)品發(fā)團(tuán)隊以為他們要實現(xiàn)的解決方案完成設(shè)計工作，團(tuán)隊知道如何構(gòu)建當(dāng)中開發(fā)的功能。）估算迭的產(chǎn)品任務(wù)列表。會議輸出：）產(chǎn)品目的用驗收測試。）框架計圖。）經(jīng)過算和排的產(chǎn)品任務(wù)列表。（3復(fù)會議會議時間：Sprint結(jié)束會議目的：向最終用戶展示工作成果，得到用戶的反饋，并據(jù)此創(chuàng)建或更改列表條目。