某某公司薪酬方案

硚房集團司字［2012］38號硚房集團機關薪酬分配改革方案(試行）機關各部室:“人力資本是現代企業(yè)發(fā)展的核心”,為增強硚房集團企業(yè)發(fā)展的競爭力,激勵員工盡職盡責、高效高能地開展工作，優(yōu)化,原有薪酬分配體系,制定和推行更加科學合理的寬帶薪酬方案，具體如下：一、目的二、原則1、穩(wěn)步推進原則。寬帶薪酬方案的實施是在集團機關原有工資分配方式上的重大改革，關系到員工的切身利益，需要機關逐步按計劃實施，以保證薪酬分配改革工作的平穩(wěn)過渡。2、操作可行原則。此次薪酬分配的改革，既要吸收寬帶薪酬管理的科學經驗,又要結合硚房的實際情況,可行.3、公平激勵原則。實施寬帶薪酬的主要目的是激勵員工工,“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”.44、成本控制原則。此次薪酬改革，既要兼顧同行業(yè)同地區(qū)的薪酬水平,也要結合企業(yè)經營發(fā)展狀況，調整的幅度應盡量控制在經濟增長的范圍內,關系，以保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三、薪酬結構1、定崗工資1）定崗工資設計（1)薪資層級。針對機關偏管理型的崗位特點,將崗位設計劃分為3個職層，分別為:A核心層、B骨干層和C基層，3個職類,分別為：管理類、行政事務類、工勤類，以及10個職等。其中職等對應的區(qū)域用黑色圖形標注,詳見附件 1《集團機關職層、職類薪等表》，黑色圖形標注的區(qū)域界定為：G5-G10,監(jiān)督和協調部門之間的工作，具備團隊的領導及合作能力.②行政事務類的職層層級為G2-G7性事務管理工作,具體為辦公管理、人事管理、財務管理、經租管理及其它方面的日常性管理工作。③工勤類的職層層級為G1-G6。工勤類是指生產操作性質并具備一定的專業(yè)技能以及承擔后勤服務等職責的崗位,司機、廚師、保潔、門衛(wèi)等。（2）,進行職層、職等及檔級:①管理類,G5；②行政事務類起定點為G2③工勤類起定點為G1；④檔級的確定。對于此次定崗人員,在參照原有工資標準的3準可適當放寬，具體由考核領導小組評價確定；薪資標準及結構參照2011年機關薪酬福利標準及兼顧原有工資分配層級系數按照現代企業(yè)管理制度逐步調整薪酬分配比例使薪酬標準相應的透明化調整后的薪資結構由定崗工資、福利、年終獎金及工齡工資四部分組成。原最低工資標準由2000元調整至3250元，提高幅度達62%。按政策標準發(fā)放通訊費、特保、特保醫(yī)藥費、婦女衛(wèi)生費、特殊人考核業(yè)績以個人定崗工資標準作為基數，核發(fā)年終獎勵人全年績效考核的分值結果將直接影響到年終獎勵金額。55010015150202002525030年及以上（含30年，工齡工資300元.詳見附件2《機關各等各級崗位工資額度表》薪酬晉升與降級每年定期對崗位等級及其相應薪酬重新進行相對價值排序和調整。崗位等級調整的同時薪酬也隨之升（降）人力資源部依據績效考核結果和崗位等級調整計劃提出調整意130日前報考核領導小組批準后執(zhí)行。薪酬升級①工資晉檔.的或連續(xù)三年考核為良好的，晉升一檔;參與公司重大決策或項目，并取得了突出的管理創(chuàng)新或經濟效益，經考核領導小組報公司經理辦公會決議,可在晉檔的基礎上再晉升職等。1~22％以內。薪酬降級給予降檔；已為最低檔的,降低職等；原職等職檔均為最低等級時,按相應工資標準職位檔差的額度進行下調；連續(xù)兩年考核不格的，解除勞動關系。1~21～22、績效工資按定崗工資按定崗工資70%放，以保證員工的基本生活水平。按定崗工資30%的比例作為浮動的績效工資，納入績效考核管理，按季考核發(fā)放。其中，勞動紀律的考核管理，暫按《硚房集團機關關于加強勞動紀律的規(guī)定》執(zhí)行，從基礎工資里扣發(fā)?？冃ЧべY要依據考核評分結果進行發(fā)放，績效工資的浮動管47部門績效系數KPI：為部門按季考核分值員工績效系數JK:為員工績效考核分值部門績效系數KPI部門績效系數KPIJK季度績效工資為：季度績效工資基數×JK×KPI績效優(yōu)秀績效良好績效一般績效合格績效不合格ABCDE10.90.80.7010。90.80.703、需要明確的幾個方面落崗人員的薪酬及管理問題."工作是初次開展,按照穩(wěn)10%的比例下調相應工資標準,70％作為基礎工資,30%作為績效工資，并按《落崗人員管理辦法》進行績效考核管理。僅限于本次競聘落崗人員，凡工齡達到年，經本人提出申請,可辦理退養(yǎng)手續(xù)，其待遇參照機關現有退養(yǎng)政策執(zhí)行。退養(yǎng)人員工資的問題。集團機關定于201271日后暫停退養(yǎng)政策,對于此前已退養(yǎng)的人員，退養(yǎng)工資待遇將隨物價201271日起根據當年武,年終一次性補發(fā)到位，這部分調整,即使在集團經濟狀況較差的1/4。留守人員工資問題。集團荊州項目部、麗水康城項目部及漢宇置換公司留守人員不參加此次薪酬改革，薪酬待遇仍按原標準執(zhí)行.新參加工作人員工資問題。新參加工作人員，試用期間的工資為相應職層職位工資標準的80%。試用期滿，工資標準為相應職層職位工資標準的90%,核良好后，重新套檔.導(副處級)班子的考核均值確定發(fā)放。具有專業(yè)技術職稱的人員享受津貼的問題.此次薪酬方案不單獨設置專業(yè)技術類職位工資,但為了鼓勵專業(yè)技術人員工作900元/月，中級職稱700元/元/月,200元/,是在工資總額基本不變的情況下，科學的調整薪酬結構,其側重點為績效考核管理。只有績效管理落實到位,有效發(fā)揮薪酬管理的激勵機制，才能促進集團經