北京某綜合樓第一次工地會議和監(jiān)理交底會議紀要

**綜合樓改擴建工程第一次工地會議議和監(jiān)理交底底會議紀要編號：：BGJD—001總監(jiān)簽字：：時間：20006年5月11日下午2：00地點：北北京**龍泉山莊三三樓會議室會議內容：1、建設單位代代表**宣布監(jiān)理單單位（北京建建工**房工程建設設監(jiān)理工程）、總總監(jiān)理工程師師（**）并向其授授權。2、三方相互介介紹各方組織織機構、人員員及專業(yè)、職職務分工。3、承包單位（航航空港第**分公司）匯匯報施工準備備情況：1）、項目目部主要管理理成員暫由6人組成，根根據施工面積積的展開相應應增加管理人人員，管理人人員資質會后后報給監(jiān)理單單位。2）、6##、7#樓的施工方方案正在公司司審核，計劃劃本月13日報監(jiān)理審審查。3）、現場場臨建工程計計劃本月20日完成，道道路的硬化月月底全部完。4）、7##樓現場施工工定位中發(fā)現現坐標點之間間距離和圖紙紙標注尺寸不不符，需設計計解決。4、監(jiān)理單位要要求承包單位位目前應報驗驗的施工組織織設計/方案、管理理人員資質等等資料盡快落落實，并針對對監(jiān)理工作內內容進行了交交底，具體內內容：（附后后）5、建設單位對對現場施工和和進度情況表表示：1）、必須須保證工程進進度目標：其其一是明年5月1日必須全面面竣工，投入入使用；其二二是今年11月15日之前的形形象進度要保保證進入裝修修階段。根據據此目標承包包單位倒排進進度。2）、承包包單位應做好好現場施工勞勞動力的安排排工作。目前前6#、7#樓的測量放放線等準備工工作完成后可可進入正常施施工；3#、8#、9#、11#樓在正式開開工前承包單單位需通知建建設單位。3）、建議議承包單位調調整管理人員員的作息時間間，保證現場場施工的需要要。6、監(jiān)理例會定定于每周二下下午2：00召開，地點點暫定建設單單位三層會議議室，參加監(jiān)監(jiān)理例會人員員：建設單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位相關成員。7、其他事項：：本周之內建建設單位、承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位各自自列出管理人人員明細表和和電話聯(lián)系方方式，以方便便聯(lián)系。北京建工**房房工程建設監(jiān)監(jiān)理公司**綜合樓監(jiān)理理部整理2006年5月月11日與會各方代表會會簽：建設單位承包單位注：與會各方如如對會議紀要要有異議時，應應在簽收3日內以書面面文件提出，留留檔存查。**綜合樓改擴擴建工程監(jiān)理理交底內容本次監(jiān)理交底根根據北京市建建委DBJ011-41-22002《建設工程程監(jiān)理規(guī)程》的的要求，在建建設單位對本本項目監(jiān)理部部的授權范圍圍內，對本工工程施工階段段的監(jiān)理工作作進行交底。一、監(jiān)理依據國家和北京市有有關工程建設設的法律、法法規(guī)和規(guī)章。國家和北京市有有關工程建設設的技術標準準、規(guī)范和規(guī)規(guī)程。相關部門批準的的工程項目文文件和設計文文件（含施工工圖紙、說明明、設計概預預算等）。建設單位與監(jiān)理理單位簽訂的的委托監(jiān)理合合同。建設單位與承包包單位簽訂的的施工合同（含含分包、供貨貨）。二、本項目執(zhí)行行的法規(guī)體系系本項目的監(jiān)理工工作為施工階階段監(jiān)理，嚴嚴格按照2002年北京市建建委發(fā)布的《建建設工程監(jiān)理理規(guī)程》執(zhí)行行。規(guī)程共有有14個部分，其其中規(guī)定由承承包單位填寫寫的A類用表16個；由監(jiān)理理單位填寫的的B類用表8個；C類用表2個，各方均均可填寫。本本工程不使用用2000年建設部發(fā)發(fā)布的《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的表格格。設備采購購的監(jiān)理工作作按國家《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》執(zhí)行行。本工程執(zhí)行現行行工程質量驗驗收規(guī)范體系系，并執(zhí)行GB503300-20001《建筑工程程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準》。3、資料管理理統(tǒng)一按2003年版北京市市地方標準DBJ011-51-22003《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》的要求求，收集、整整理施工資料料，要求及時時、屬實、齊齊全。所有報報驗批審一并并使用該版管管理規(guī)程的標標準表格。要要求簽署意見見、簽字、蓋蓋章手續(xù)齊全全，主要文件件辦理收發(fā)文文手續(xù)。4、施工安全全及現場管理理執(zhí)行《建設設工程施工現現場安全防護護、場容衛(wèi)生生、環(huán)境衛(wèi)生生及保衛(wèi)消防防標準》DBJ011-83-22003。三、闡明各方的的合同義務我監(jiān)理部的重要要工作是接受受建設單位的的委托，對施施工合同范圍圍內的工作內內容實施全面面管理。有關關施工合同實實施的一切聯(lián)聯(lián)系活動都要要在監(jiān)理部的的監(jiān)督下進行行，建設單位位與施工單位位聯(lián)系要通過過監(jiān)理部，即即便是甲乙雙雙方對某些問問題事先已經經達成一致，也也要通過監(jiān)理理部辦理正常常手續(xù)。監(jiān)理理部有權監(jiān)督督施工單位認認真履行施工工合同約定的的責任和義務務，并直接對對建設單位負負責，維護建建設單位的權權益；同時公公正地維護施施工單位的合合法權益。監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內容：三三控兩管一協(xié)協(xié)調。四、監(jiān)理工作內內容、基本程程序、方法及及要求（一）監(jiān)理工程程師在現場的的監(jiān)理工作只只對總包單位位，各分包單單位進行施工工、資料報審審、報驗工作作一概通過總總包進行；監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程施工不不符合施工合合同、設計文文件和施工技技術標準要求求時，有權要要求施工單位位進行整改、部部分暫停、調調整不稱職人人員。（二）請建設單單位向監(jiān)理部部提供工程前前期工作有關關的資料包括括：規(guī)劃許可可證、消防及及圖紙審核意意見、政府主主管部門簽發(fā)發(fā)的《建筑工工程施工許可可證》、質量量監(jiān)督注冊手手續(xù)、工程地地質勘察報告告、招投標文文件、設計圖圖紙、設計文文件審查報告告、施工合同同等。（三）進度控制制1、本工程進度度計劃分三種種：總進度計計劃、月進度度計劃、周進進度計劃。（1）總進度計計劃：要求交交建設單位兩兩份、監(jiān)理單單位一份。項項目經理部按按批準的進度度計劃組織施施工，調動各各類物資及時時進場。監(jiān)理理部將對進度度計劃的實施施進行動態(tài)管管理。（2）月進度計計劃：要求每每月25日報下月進進度計劃和上上月《工、料料、機動態(tài)表表》（表B2-8）。月進度度計劃要細到到施工流水段段；（3）周進度計計劃：要求每每周開例會前前報建設、監(jiān)監(jiān)理單位各一一份，內容為為：上周完成成的情況，下下周計劃安排排，目前存在在的問題未完完成的原因及及采取的措施施。2、要求施工單單位按合同要要求的工期編編制總進度計計劃，報上級級技術部門批批準后，填《施施工進度計劃劃報審表》B2-3報監(jiān)理部審審批，然后按按監(jiān)理部批準準的總進度計計劃編制月、周周進度計劃；；同時編制人人力、材料、機機械進場計劃劃和資金使用用計劃。以保保證進度計劃劃的實施。3、監(jiān)理部將在在每周召開的的監(jiān)理例會上上檢查計劃落落實情況。要要求承包單位位找出完不成成計劃的原因因，制定出補補救的措施，及及時調整進度度計劃。在工工程進度計劃劃實施中，將將隨時檢查進進度。當監(jiān)理理工程師檢查查出進度發(fā)生生偏離時，簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位及及時采取措施施改正，以實實現進度目標標。項目經理理部要對監(jiān)理理通知認真整整改，寫出書書面答復。由由監(jiān)理工程師師復查。（四）質量控制制1、項目經理部部要建立健全全質量保證體體系，質量管管理體系、技技術管理體系系和安全組織織機構，應報報監(jiān)理部備案案。2、各類管理人人員要具備相相應資質，對對特殊工種要要求持證上崗崗。以上各類類人員資質要要報監(jiān)理部驗驗看原件報復復印件并加蓋蓋單位公章3、施工機械、器器具、儀器要要求性能良好好，保證正常常運轉。并在在有效檢驗期期內使用。4、分包單位、試試驗室資質要要填報《分包包單位資質報報審表》B2-6，報監(jiān)理部部審批。必要要時進行考察察。5、要求承包單單位首先將經經上級技術部部門批準的施施工組織設計計填報《工程程技術文件報報審表》表B2-1，報監(jiān)理部部審批。手續(xù)續(xù)要齊全，內內容要有針對對性，措施要要切實可行，工工藝要合理，要要有安全施工工和文明施工工的內容。施施工組織設計計經監(jiān)理審批批后就要嚴格格按施工組織織設計施工。6、樓層放線工工程報驗、預預檢、隱檢和和分項報驗一一定要在自檢檢合格的基礎礎上填報報驗驗單找監(jiān)理驗驗收，各種報報驗要提前12小時通知監(jiān)監(jiān)理。未經監(jiān)監(jiān)理驗收或驗驗收不合格的的工程嚴禁進進入下一道工工序。7、所有進場材材料全部要報報驗，填報《工工程物資進場場報驗表》。合合格證、檢測測報告、許可可證等保證資資料要齊全。有有些設備構件件，要封樣備備查。施工中中承包單位應應嚴格執(zhí)行見見證取樣計劃劃和送檢制度度。要求承包包單位選用建建筑材料要貨貨比三家，必必要時對供應應廠家進行實實地考察，包包括商品混凝凝土攪拌站。8、主要分項分分部工程施工工應先報施工工方案。如人人工挖孔樁、測測量、土方、鋼鋼筋、模板、混混凝土、安全全、冬雨季等等施工方案，經經監(jiān)理部審批批后實施。未未經監(jiān)理部審審批的施工方方案不準施工工。9、各主要分項項工程應樣板板先行。如裝裝飾工程經過過建設單位和和監(jiān)理單位認認可后方可大大面積施工。10、監(jiān)理工程程師以隨時到到現場巡視和和重點旁站的的方式，檢查查、檢測等方方法對施工過過程進行控制制。同時檢查查安全施工、文文明施工情況況。11、當出現質質量問題時，監(jiān)監(jiān)理將實際情情況及時簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知。承承包單位要認認真找出原因因，提出整改改措施，認真真落實到位，自自檢合格后以以回復單形式式報監(jiān)理復查查。12、要求承包包單位嚴格按按照設計圖紙紙施工，禁止止擅自變更圖圖紙。（五）造價控制制1、按總進度計計劃編制年、季季、月及資金金使用計劃。2、建立工程量量臺帳（按圖圖紙、概算、合合同工作量）。根根據施工合同同約定時限將將工程量報審審表報監(jiān)理部部審批，注意意未經監(jiān)理工工程師簽認或或不合格的分分項工程不予予以計量。3、承包單位應應根據監(jiān)理工工程師審批的的工程量計算算工程進度款款，填寫月工工程進度款報報審表、工程程款支付申請請表，報送監(jiān)監(jiān)理部審核。4、變更洽商發(fā)發(fā)生的費用增增減要在變更更完成并經監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認合格后，按按合同約定時時限填報《工工程變更費用用報審表》，經經監(jiān)理審核確確認，一般不不隨進度款撥撥付。而在結結算時一次撥撥付，但要及及時報審批準準。以減少結結算階段工作作量，減少扯扯皮。（六）合同管理理1、設設計和建設單單位提出的變變更經建設單單位簽認后由由監(jiān)理部發(fā)出出變更通知單單----施工單位實實施-----完成后提交交變更費用報報審表-----監(jiān)理簽認----建設單位審審批----變更的內容容要落實到圖圖紙上。由于承承包單位為了了施工方便提提出的改變施施工方法、材材料代換等變變更和技術洽洽商一般不予予費用補償。2、工工期延長。引引起規(guī)范工期期延長的事件件終止后，必必須在合同中中約定的時效效期內向監(jiān)理理部發(fā)出書面面申請，當事事由成立且事事件發(fā)生在關關健線路