年公司安全工作總結(jié)3000字匯總

第頁(yè)共頁(yè)年公司平安工作總結(jié)3000字匯總年公司平安工作總結(jié)篇1全面落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好平安消費(fèi)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)在履行平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)平安規(guī)章制度，堅(jiān)持把平安管理工作納入日常工作的重要議事日程，及時(shí)解決平安管理工作中存在的各種隱患，大力推行平安消費(fèi)責(zé)任制，不斷完善平安管理工作機(jī)制，進(jìn)步平安防范意識(shí)。20xx年度企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)了平安、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“平安第一”思想不動(dòng)搖平安，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永久的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，平安唯此為大。企業(yè)董事長(zhǎng)在工作發(fā)動(dòng)報(bào)告中就把平安工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無(wú)小事”的理念。在平安與消費(fèi)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè)，將自己實(shí)在融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的平安消費(fèi)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度開(kāi)場(chǎng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的氣氛。二、制定平安制度，平安應(yīng)急預(yù)案“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，制定并完善一系列平安規(guī)章制度，讓一切行為有章可循，讓每位員工都清楚自身的職責(zé)。同時(shí)還要有居安思危的思想，應(yīng)急預(yù)案的制定，可以提早遇見(jiàn)可能發(fā)生的任何狀況，在突發(fā)情況時(shí)，才能有序的開(kāi)展平安保衛(wèi)工作。二、施行目的分解，狠抓責(zé)任落實(shí)根據(jù)平安制度，制定平安目的，施行責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)平安管理的根本。平安部制定詳細(xì)的量化目的、細(xì)化的方針、措施等，公司上次，責(zé)權(quán)明晰，形成了平安目的眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將平安消費(fèi)人人有責(zé)的平安原那么落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。三、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，施行以教育保平安的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不平安行為、不平安狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、平安技能(術(shù))差，是企業(yè)平安消費(fèi)中最大的平安隱患。為此，我們施行了以教育保平安的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)才能的教育培訓(xùn)。1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是平安消費(fèi)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化平安教育、進(jìn)步平安意識(shí)、強(qiáng)化平安責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工進(jìn)展居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的平安教育。利用每周的工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的言論力量營(yíng)造人人講平安的積極氣氛。2、抓好平安教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深化開(kāi)展普法教育，通過(guò)召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)。二是舉辦平安知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)組織職工進(jìn)展平安知識(shí)教育，參加消防平安演練，進(jìn)步員工平安意識(shí)和相關(guān)才能；三是辦宣傳櫥窗、書(shū)寫(xiě)橫平安標(biāo)語(yǔ)、建立平安教育警示牌等形式，宣傳各種平安知識(shí)、平安法規(guī)。使廣闊員工深化理解平安，廣泛重視平安，極大進(jìn)步了全員平安消費(fèi)意識(shí)。四、加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控隱患發(fā)如今現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大隱患排查治理力度。一是各站點(diǎn)每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，施行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)展整改。二是公司安排每月由辦公室、平安部、消費(fèi)部對(duì)各廠、部、室進(jìn)展嚴(yán)格的平安及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)視檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)向上通報(bào)，限期整改并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患，保證企業(yè)平安消費(fèi)。結(jié)合公司消費(fèi)特點(diǎn)，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝平安操作過(guò)程和裝置平安檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝平安操作過(guò)程，重點(diǎn)做好消費(fèi)系統(tǒng)控制和人員操作管理，消費(fèi)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、氣、人員的綜合協(xié)調(diào)，平衡消費(fèi)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開(kāi)〔停〕做到有序、平安、可靠。加強(qiáng)設(shè)備平安檢維修，按照平安管理要求，加強(qiáng)檢修平安措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程。年公司平安工作總結(jié)篇220xx年一季度平安工作總結(jié)安環(huán)部20xx年第一季度平安工作上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)、車(chē)間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過(guò)部門(mén)成員的共同努力下，保證了各消費(fèi)車(chē)間平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、完善平安管理制度1、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生平安培訓(xùn)》、《20xx年6S平安檢查》、《隱患排查周》、《機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)平安駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車(chē)間《專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會(huì)制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)監(jiān)管工作通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對(duì)以上制度、通知，重在落實(shí)上下大功夫，讓各車(chē)間管理人員在抓好消費(fèi)的同時(shí)也抓好平安勞動(dòng)紀(jì)律、平安隱患的排查，同時(shí)還要堅(jiān)持平安第一以人為本的理念。使公司上下形成一個(gè)齊抓共管的良好場(chǎng)面，實(shí)在有效地進(jìn)步員工的勞動(dòng)積極性，給大家創(chuàng)造一個(gè)平安、文明的工作氣氛。二、強(qiáng)化平安教育，拓寬平安知識(shí)面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)，嚴(yán)防消費(fèi)平安事故。平安教育就是進(jìn)步職工的平安意識(shí)和防范事故的才能。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣闊員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了平安，平安高于一切”的平安理念；進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理才能。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，安環(huán)部詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：〔一〕、嚴(yán)格要求，把好新工人一級(jí)教育關(guān)，新學(xué)員大局部都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對(duì)新穎事物都比擬好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在平安培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的平安培訓(xùn)，保證新員工平安?！捕?、抓好日常平安檢查工作。1、安環(huán)部根據(jù)各車(chē)間上報(bào)的平安培訓(xùn)方案，不定時(shí)對(duì)各車(chē)間學(xué)習(xí)筆記、平安檢查臺(tái)賬進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保能把平安管理制度、通知落實(shí)到基層員工中。2、3月初，對(duì)公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類(lèi)。組織各車(chē)間平安管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來(lái)教育身邊的人，讓平安管理人員從中汲取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳到達(dá)車(chē)間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的檢查、監(jiān)視力度，對(duì)于三違作業(yè)的，堅(jiān)決予以叫停。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故。1、堅(jiān)持每日催促各車(chē)間做到班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安的良好習(xí)慣。讓車(chē)間利用班前班后的時(shí)間對(duì)消費(fèi)平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把車(chē)間平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安知識(shí)程度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車(chē)間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展綜合檢查4次。一季度共進(jìn)展平安檢查12次，發(fā)現(xiàn)平安隱患182處，下發(fā)平安隱患整改通知單50份，已處理173項(xiàng)，未處理9項(xiàng)，整改完成率95%。3、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與管理方面。一季度，擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在50萬(wàn)噸輕質(zhì)化工程上。安環(huán)部針對(duì)新工程，確立工作重心，抓好平安管理；對(duì)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展專(zhuān)業(yè)分析^p，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展勘察。通過(guò)修建防火墻劃分消費(fèi)區(qū)域和非消費(fèi)區(qū)域。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)管，確保各工程工作都能做到平安施工無(wú)事故。四、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范才能和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理才能。2月中下旬，各車(chē)間各班組員工進(jìn)展桌面演練12次，其中加氫一車(chē)間組織車(chē)間員工全場(chǎng)停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近消費(fèi)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判才能及發(fā)惹事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的才能。進(jìn)步員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的才能。五、加強(qiáng)平安創(chuàng)立，夯實(shí)根底工作。〔一〕、加強(qiáng)平安建立是企業(yè)提升平安管理程度，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車(chē)間平安管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安消費(fèi)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落實(shí)，尤其是車(chē)間平安員的平安素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組平安員。并在考核的根底上加大了獎(jiǎng)罰力度。確實(shí)有效地調(diào)動(dòng)了平安員的工作積極性及主觀能動(dòng)性。〔二〕、監(jiān)視各車(chē)間按時(shí)、認(rèn)真開(kāi)展平安活動(dòng)，按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展平安演練、演習(xí)活動(dòng)。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強(qiáng)化根底，落實(shí)責(zé)任?！?〕、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的平安職責(zé)及員工崗位平安責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人車(chē)間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)?！?〕、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái)，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái)，并以數(shù)字化分析^p，就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安就是效益、平安就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車(chē)間員工曉厲害。〔3〕、在全公司上下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使平安責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化、制度化，確保各級(jí)員工都樹(shù)立“無(wú)患那么安、無(wú)損那么全”的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)平安工作的開(kāi)展、預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。七、缺乏方面：1、盡管各車(chē)間、部門(mén)全體員工的平安素質(zhì)有所進(jìn)步。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。2、管理人員在安排工作時(shí)，也能提到平安事項(xiàng)，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠詳細(xì)、全面。只是一言帶過(guò)或口頭上說(shuō)說(shuō)，還沒(méi)有提到正式的書(shū)面上來(lái)。3、平安監(jiān)視管理人員在平安措施的落實(shí)和周?chē)h(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和幸運(yùn)心里。4、員工“互保、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司、車(chē)間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。5、局部整改配件不能及時(shí)到位，應(yīng)建立平安專(zhuān)屬通道，保證隱患配件及時(shí)到位。6、消防控制器故障，需及時(shí)處理。八、努力方向及奮斗目的：1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，進(jìn)步其業(yè)務(wù)技術(shù)程度，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，使廣闊員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場(chǎng)處分力度。4、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查力度，建立良好的反應(yīng)及落實(shí)機(jī)制，并加大對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律的處分。5、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)展檢查、維護(hù)、光滑、清洗及檢修。6、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。7、進(jìn)步巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。九、建議。1、公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)各車(chē)間平安員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)進(jìn)步了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。平安消費(fèi)才能穩(wěn)定。2、建議到其他各兄弟公司進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進(jìn)公司的平安持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。十、二季度年平安工作方案1、繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度無(wú)小事、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章。2、做到年度有考核，季度有評(píng)比，月月有獎(jiǎng)罰，日日有記錄。3、繼續(xù)抓好二季度的平安教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、處處、事事講平安，進(jìn)步員工的平安素質(zhì)。4、繼續(xù)加強(qiáng)日常檢查和管理工作。5、加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步平安意識(shí)；堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。6、組織各車(chē)間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的根底上再上一個(gè)新臺(tái)階。7、每次平安檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。9、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析^p，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。10、搞好防暑降溫工作。定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)展檢查、維護(hù)、光滑、清洗及檢修。11、做好設(shè)備的方案檢修、提早檢修、徹底檢修，保證設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。年公司平安工作總結(jié)篇320xx年3月份我從上海**工程調(diào)入上海**工程工作，目前任上海**工程經(jīng)理助理，主抓平安管理工作。在**工程工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jī)喜、憂(yōu)參半。就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、工程對(duì)平安消費(fèi)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著進(jìn)步，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，平安檢查貫穿在每一次檢查中，平安管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切平安檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程平安部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程消費(fèi)平安部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)平安工作的平安人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸平安工作不滿(mǎn)3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)工程上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，工程由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開(kāi)揚(yáng)言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鑒于以上原因，給工程的平安工作造成了前所未有的困難。工程平安管理之困難是眾所周知的，我們工程的成績(jī)不過(guò)是建立了應(yīng)該說(shuō)是全公司最標(biāo)準(zhǔn)的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書(shū)面匯報(bào)。一、工程工地檢查情況工程平安檢查大致分為：〔按照20xx年3月開(kāi)場(chǎng)計(jì)算〕1、業(yè)主〔*投〕的月度固定檢查〔10次〕，季度綜合檢查〔4次〕。2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。3、安監(jiān)站3次〔開(kāi)工、中途、復(fù)查各一次〕。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒(méi)能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。5、工程部月度〔9次〕、節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)〔奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次〕。6、**公司平安部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。7、局領(lǐng)導(dǎo)3次8、中國(guó)**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。初步統(tǒng)計(jì)共58次?！苍露?、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次〕從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類(lèi)整改項(xiàng)為：各類(lèi)整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)?！部刹椤称渲姓?77項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項(xiàng)項(xiàng)。原因分析^p：未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)程度差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由消費(fèi)平安部自行落實(shí)的。甚至大局部是平安部自查自整改。因此，工程平安員無(wú)法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說(shuō)，平安員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大平安隱患。二、工程平安教育情況我們工程一貫重視平安教育工作。除工程部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為工程消費(fèi)平安部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，工程消費(fèi)平安部個(gè)人購(gòu)置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。已記錄的〔不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)展的專(zhuān)項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)〕職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。三、平安工作會(huì)議召開(kāi)情況工程消費(fèi)平安部自10年3月份正式開(kāi)場(chǎng)施工時(shí)，平安會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類(lèi)會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，進(jìn)步效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開(kāi)。累計(jì)召開(kāi)平安例會(huì)〔會(huì)議〕(包括例會(huì)8月算起20次、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開(kāi)，原因被其他會(huì)議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實(shí)難。施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，平安員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。2、施工隊(duì)伍不服管理，公開(kāi)抵觸。再有才能的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實(shí)難，造成工程平安員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。公司招聘的具有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的平安員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管平安員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很理解。詳細(xì)分析^p得出：在此之前均在其他工程長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類(lèi)“進(jìn)步待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。工程平安員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技開(kāi)展趨勢(shì)，致使平安員自身的知識(shí)面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，比方超高龍門(mén)吊已搭設(shè)完畢而沒(méi)有提早發(fā)現(xiàn)根底存在隱患的情況。5、缺乏人才儲(chǔ)藏平安員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人儲(chǔ)藏缺乏，幾乎每個(gè)工程自己職工做平安的恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。五、平安管理的意見(jiàn)和建議1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)迫性的職責(zé)文件，規(guī)定出明晰的平安工作的落實(shí)部門(mén)、人員。以解脫平安員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。2、公司加強(qiáng)對(duì)工程分包〔尤其是有實(shí)力的分包單位〕的直接控制。多聽(tīng)取工程經(jīng)理的意見(jiàn)，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。3、公司自建平安內(nèi)部管理渠道，類(lèi)似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位平安管理人員的心理及工作進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的平安骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。4、針對(duì)公司各工程所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各工程平安部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)場(chǎng)面。5、對(duì)于人才儲(chǔ)藏公司不妨以本單位正式職工為主線〔為了防止臨時(shí)人員的頻繁跳槽〕包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)歷的人員公開(kāi)招聘“專(zhuān)職平安管理員”。作為儲(chǔ)藏人才，持證直接進(jìn)入工程平安管理層，防止急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”平安員。年公司平安工作總結(jié)篇4根據(jù)年初制定的20xx年工作方案：以“增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費(fèi)”的平安消費(fèi)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好平安教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安消費(fèi)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)平安隱患，以確保平安消費(fèi)。我結(jié)合方案認(rèn)真進(jìn)展了施行，通過(guò)實(shí)在貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(zhǎng)及廣闊員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)目的?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、加強(qiáng)平安工資考核，標(biāo)準(zhǔn)日常消費(fèi)行為把平安工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)展一定金額的處分，極大地促進(jìn)了車(chē)間平安管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)視和互相監(jiān)視意識(shí)，進(jìn)步了職工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。二、在平安上全面推行qhse管理體系1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車(chē)輛進(jìn)展全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不能整改的聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位進(jìn)展維修，并在冬季降臨之前催促司機(jī)及時(shí)進(jìn)展入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，實(shí)在保證了特種車(chē)輛的平安運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車(chē)的員工必須佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車(chē)上下班，確保人身平安。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍進(jìn)步，從而使交通平安得到保障。2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題可以解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門(mén)盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車(chē)間班組進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)展驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開(kāi)小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真做好消防工作各車(chē)間都裝備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)展了去除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)展了消防演習(xí)，進(jìn)步了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急才能及純熟掌握消防器材的使用。三、利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)職工平安意識(shí)1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育，標(biāo)準(zhǔn)了他們的很多不平安行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，防止了一些平安事故發(fā)生。2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)展全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，保證持證上崗率到達(dá)100%。每月組織員工進(jìn)展三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)展了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會(huì)、班前講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面進(jìn)步。催促員工進(jìn)展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)展考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)展平安的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車(chē)間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析^p討論近期國(guó)內(nèi)外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，進(jìn)步了平安員綜合素質(zhì)和平安管理才能。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際消費(fèi)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須考前須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。4、針對(duì)公司詳細(xì)消費(fèi)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種平安制度、平安知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對(duì)進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安知識(shí)和進(jìn)步了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等時(shí)機(jī)與職工深化討論，及時(shí)掌握職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)展平安教育，收到了非常良好的教育效果。5、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教育光盤(pán)。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。6、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)展了廠級(jí)平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司平安消費(fèi)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。四、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：持續(xù)組織開(kāi)展車(chē)間平安自查平安工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)展而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本車(chē)間職工的眼睛，所以必須標(biāo)準(zhǔn)組織車(chē)間開(kāi)展平安自查活動(dòng)。這些檢查分三類(lèi)進(jìn)展，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車(chē)間平安管理：1.消費(fèi)線檢查：由各班長(zhǎng)組織每天班前會(huì)完畢后嚴(yán)格按照消費(fèi)線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對(duì)本車(chē)間的消費(fèi)線逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。2..一周日常檢查匯總：由平安員每天進(jìn)展屢次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時(shí)間，使檢查獲得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)起到了很好的促進(jìn)作用。加強(qiáng)日常平安檢查每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題可以及時(shí)得到解決。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查對(duì)查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時(shí)進(jìn)展進(jìn)展處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)平安管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)平安隱患或不平安因素，對(duì)這些問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)展了處分和整改，有效的保證了消費(fèi)平安。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)展了分析^p，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講平安、事事講平安的好場(chǎng)面。五、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)步平安管理程度只有充分認(rèn)識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。1、進(jìn)一步搞好標(biāo)桿隊(duì)建立，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)那么，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。2、制定了各項(xiàng)實(shí)在有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實(shí)際情況制定了港西油管廠管理施行規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。并且各項(xiàng)平安管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種平安記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。3、平安警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；消費(fèi)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合平安素質(zhì)得到進(jìn)步。六、存在問(wèn)題和缺乏平安消費(fèi)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了一定程度的進(jìn)步，但還很多缺乏之處。1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問(wèn)題的處理原那么性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安消費(fèi)留下了隱患。2、其次我在平安技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏向，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安知識(shí)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。在將來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建立而努力！年公司平安工作總結(jié)篇5一、上半年工作總結(jié)上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司認(rèn)真貫徹20xx年平安環(huán)保工作會(huì)議精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改良，為xx公司安康和諧開(kāi)展保駕護(hù)航”的總要求，在進(jìn)一步抓好根底管理工作的同時(shí)，大力推進(jìn)建立公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)qes管理體系〕貫標(biāo)工作，確保了公司平安消費(fèi)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目的，為建立公司上半年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障?；貞浬习肽昶桨箔h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，平安環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。今年年初，xx公司召開(kāi)了平安環(huán)保工作會(huì)議。會(huì)上，確立了扎實(shí)開(kāi)展“011220”工程的指導(dǎo)思想，提出了“實(shí)現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于0.25，月均千人負(fù)傷率小于0.4，以及創(chuàng)立2個(gè)以上平安文明工地”的任務(wù)目的。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、單位第一責(zé)任人簽定了《平安環(huán)保責(zé)任書(shū)》。會(huì)后，各單位將目的、指標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《平安環(huán)保責(zé)任書(shū)》，并實(shí)行了周匯報(bào)、月督察、月考核，使平安環(huán)保責(zé)任制得到了有效落實(shí)，平安環(huán)保工作得到了持續(xù)推進(jìn)。〔二〕扎實(shí)開(kāi)展“百日平安綜合整治活動(dòng)”，為全年工作奠定了根底。一季度，為了貫徹落實(shí)xx公司一屆四次職代會(huì)和二○○六年平安環(huán)保工作會(huì)議精神，在全公司組織開(kāi)展了“百日平安綜合整治活動(dòng)”，通過(guò)組織發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，各單位共發(fā)現(xiàn)并糾正各類(lèi)不符合600多項(xiàng)，整治管理體系及根底管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余項(xiàng)，根本到達(dá)了兩個(gè)目的：一是進(jìn)一步落實(shí)了《班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，提升了各單位的根底管理程度；二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)〔職業(yè)安康平安管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t24001〕找差距，進(jìn)一步完善了平安環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標(biāo)工作奠定了根底，也為全年工作奠定了根底?！踩硰?qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升平安環(huán)保意識(shí)和才能。上半年，各單位積極開(kāi)展平安環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)，員工平安環(huán)保意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步。一是嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級(jí)平安教育制度，根本做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績(jī)，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識(shí)和才能；二是加大了宣貫法律法規(guī)知識(shí)力度，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、自學(xué)、法律法規(guī)識(shí)別、知識(shí)競(jìng)賽等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)法守法的意識(shí)；三是加大了對(duì)其他相關(guān)方的平安培訓(xùn)教育，各單位認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視管理規(guī)定》和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)了對(duì)其他相關(guān)方的教育培訓(xùn)工作，其他相關(guān)方平安環(huán)保意識(shí)和才能都有了一定的進(jìn)步。xx分公司通過(guò)吸收分包單位負(fù)責(zé)人、平安員參加公司平安環(huán)保工作例會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)交底制度、組織分包隊(duì)伍參與分公司各類(lèi)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)等手段，使其他相關(guān)方平安意識(shí)和才能有了較大進(jìn)步；四是根據(jù)貫標(biāo)的需要，開(kāi)展了多種形式的qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)活動(dòng)，保證了貫標(biāo)工作的順利進(jìn)展?！踩炒罅ν七M(jìn)qes管理體系貫標(biāo)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了三大管理體系的有機(jī)整合。按照開(kāi)展“011220”工程的安排，施行環(huán)境和職業(yè)安康平安貫標(biāo)認(rèn)證是今年平安環(huán)保工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。我們采取了一步到位的方式，將環(huán)境和職業(yè)安康平安貫標(biāo)認(rèn)證與質(zhì)量管理體系的整合同步進(jìn)展，在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)、單位的大力支持下，集中力量，克制時(shí)間緊、任務(wù)重、機(jī)構(gòu)調(diào)整等不利因素，在各部門(mén)、單位的支持下，目前，qes管理體系手冊(cè)、管理程序已正式發(fā)布，管理制度修訂工作也已根本完成，實(shí)現(xiàn)了新舊體系的順利過(guò)渡和三大管理體系的有機(jī)整合，促進(jìn)了平安環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度?！菜摹吃鷮?shí)開(kāi)展“平安環(huán)保月”活動(dòng)。一是根據(jù)集團(tuán)公司通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“平安環(huán)保月”活動(dòng)的通知》。二是組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《山東省平安消費(fèi)條例》，增強(qiáng)了干部職工平安消費(fèi)法律意識(shí)，提升了平安管理程度。三是大力推進(jìn)平安環(huán)保文化建立，施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)廠區(qū)插彩旗，掛橫幅，張貼宣傳畫(huà)，營(yíng)造了較濃重的珍惜安康、善待生命的平安文化氣氛。四是積極參加《全國(guó)勞動(dòng)平安防護(hù)知識(shí)競(jìng)賽》答卷活動(dòng)。五是組織各單位參加當(dāng)?shù)仄桨蚕M(fèi)主管部門(mén)組織的“平安環(huán)保月”活動(dòng)。xx分公司在積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展了消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，請(qǐng)集團(tuán)公司消防支隊(duì)專(zhuān)家對(duì)消防重點(diǎn)崗位人員、平安員、倉(cāng)庫(kù)保管員等30余人進(jìn)展了消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，收到良好效果。鋼構(gòu)造分公司根據(jù)本單位工程多、間隔遠(yuǎn)、單位分散不易集中活動(dòng)等特點(diǎn)，要求各工程部根據(jù)自身實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，并組織了巡回督察活動(dòng)；其它幾個(gè)鋼構(gòu)造公司及時(shí)根據(jù)____的要求，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)；xx公司組織多名電焊工參加濟(jì)南市安監(jiān)局等部門(mén)結(jié)合組織的濟(jì)南市特種作業(yè)人員平安技術(shù)比賽，并獲得了良好得成績(jī)。〔五〕根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn),做好夏季平安消費(fèi)工作。夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn)，我們采取“早方案、早安排，抓落實(shí)，嚴(yán)整改”的做法，將夏季“四防”的預(yù)防范圍擴(kuò)大為“七防”，即防洪、防坍塌〔倒塌〕、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害。各單位按照建立公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根本上做到了人員、物資、措施“三到位”。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，各單位防暑降溫和防汛工作準(zhǔn)備充分、措施得力、落實(shí)到位，平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定?！擦诚榔桨补ぷ骱徒煌ㄆ桨补ぷ鞯玫竭M(jìn)一步加強(qiáng)。按照“大平安”的管理理念，進(jìn)一步加大了消防平安和交通平安的管理力度，上半年實(shí)現(xiàn)了消防平安事故和交通平安事故為零的好成績(jī)。一季度，結(jié)合冬季防火工作重點(diǎn)，建立公司組織了消防平安知識(shí)講座，并對(duì)在凱旋大廈辦公的建立公司總部及其子公司的防火工作進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了改良。各單位結(jié)合自身實(shí)際組織開(kāi)展消防工作專(zhuān)項(xiàng)檢查和消防應(yīng)急救援預(yù)案的演練，各單位員工消防意識(shí)得到增強(qiáng)，消防設(shè)施、器材進(jìn)一步得到補(bǔ)充和完善。結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣，各單位積極開(kāi)展交通平安教育和交通車(chē)輛平安狀況的檢查，進(jìn)步了駕駛員及廣闊員工的交通法規(guī)意識(shí)和平安意識(shí)，防止了各類(lèi)交通平安事故的發(fā)生?！财摺抄h(huán)境管理工作持續(xù)改良。按照今年平安環(huán)保工作的方針目的，結(jié)合qes管理體系貫標(biāo)工作要求，上半年，各單位進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了環(huán)境管理體系，開(kāi)展了環(huán)境因素識(shí)別，針對(duì)鋼構(gòu)造加工廠內(nèi)噪聲、噴漆區(qū)的污染等問(wèn)題，積極采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)。建筑施工企業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng)立平安文明工地活動(dòng)，施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理程度有了進(jìn)一步進(jìn)步。二、存在問(wèn)題上半年，建立公司平安環(huán)保工作總體上獲得了較好的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故，給企業(yè)消費(fèi)造成了一定的負(fù)面影響。分析^p當(dāng)前平安消費(fèi)形勢(shì)，主要問(wèn)題有：〔一〕有些單位對(duì)新的管理形式還不適應(yīng)，管理主體的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，自主管理程度不高，局部單位還沒(méi)有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理形式中走出來(lái)，甚至在平安環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。〔二〕對(duì)其他相關(guān)方的管理仍然存在軟弱無(wú)力的現(xiàn)象。有些單位仍然存在對(duì)《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視管理規(guī)定》落實(shí)不實(shí)、執(zhí)行不力，以及對(duì)其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視軟弱無(wú)力的現(xiàn)象。分包隊(duì)伍太多太雜，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的平安管理制度和才能，甚至有不服從我方管理的現(xiàn)象?！踩池灅?biāo)工作任重道遠(yuǎn)，貫標(biāo)過(guò)程中仍然存在重形式、走過(guò)程，以及“兩張皮”等不良現(xiàn)象，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在對(duì)貫標(biāo)工作不夠重視的現(xiàn)象。三、下半年工作思路及措施〔一〕下半年工作思路：繼續(xù)貫徹20xx年建立公司職代會(huì)和平安環(huán)保工作會(huì)議精神，增強(qiáng)管理主體責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)qes管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，加強(qiáng)迫度和組織機(jī)構(gòu)建立，重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況，抓好夏季“四防”〔“七防”〕工作，為順利完成建立公司下半年任務(wù)目的保駕護(hù)航?！捕持饕ぷ鞔胧?、適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步自主管理程度。隨著管理體制和管理形式的改變，各單位要盡快適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立自主管理的意識(shí)，要按照新的管理體系的職能分配擔(dān)負(fù)起管理主體的責(zé)任，要在建立公司的宏觀管理下，根據(jù)本單位的詳細(xì)情況開(kāi)展工作，不斷進(jìn)步自主管理程度。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《山東省平安消費(fèi)條例》。《山東省平安消費(fèi)條例》已于20xx年3月30日經(jīng)山東省第十屆人民代表大會(huì)通過(guò)，自20xx年6月1日施行，這是我省關(guān)于平安消費(fèi)的一部新法，對(duì)平安消費(fèi)保障措施、監(jiān)視管理、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任等作了一些新的規(guī)定，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、認(rèn)真總結(jié)“平安環(huán)保月”經(jīng)歷，實(shí)在抓好夏季平安消費(fèi)工作。實(shí)在做好以“防洪、防坍塌〔倒塌〕、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害”為重點(diǎn)的夏季施工“七防”工作，同時(shí)還要預(yù)防食物中毒，尤其是要防止群體食物中毒事件的發(fā)生。4、進(jìn)一步做好貫標(biāo)認(rèn)證工作。下半年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改良缺乏，嚴(yán)格按照建立公司制定的貫標(biāo)工作節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。尤其要抓好抓實(shí)危險(xiǎn)辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別這一核心環(huán)節(jié)，要把辨識(shí)和識(shí)別的過(guò)程同時(shí)變?yōu)槿珕T學(xué)習(xí)的過(guò)程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會(huì)危險(xiǎn)辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別的方式、方法，在全面識(shí)別、辨識(shí)的根底上，辨清辨明重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素，明確重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)。要防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，防止“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現(xiàn)象。5、繼續(xù)搞好平安教育培訓(xùn)工作。下一步教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要是qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)、夏季平安消費(fèi)防護(hù)意識(shí)和技能的培訓(xùn)、《平安消費(fèi)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和新畢業(yè)大學(xué)生、新招員工的三級(jí)教育等，要不斷擴(kuò)大教育成果和教育培訓(xùn)的范圍，要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)進(jìn)步企業(yè)及員工自主管理程度，保障qes管理體系的有效運(yùn)行。6、進(jìn)一步加強(qiáng)其他相關(guān)方的平安管理。各單位針對(duì)本單位特點(diǎn)，認(rèn)真查找在其他相關(guān)方平安管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)視管理規(guī)定》，要進(jìn)一步加強(qiáng)頭把關(guān)和過(guò)程控制，注重教育培訓(xùn)，加大檢查考核力度，積極培養(yǎng)嚴(yán)密型的戰(zhàn)略合作分包隊(duì)伍，指導(dǎo)和影響他們按照建立公司qes管理體系要求建立健全平安環(huán)保管理體系，不斷進(jìn)步他們的平安環(huán)保管理程度。7、大力弘揚(yáng)企業(yè)平安文化建立。繼承萊鋼企業(yè)平安文化精華，結(jié)合建立公司自身特點(diǎn)，各單位要注重培養(yǎng)員工的平安意識(shí)，培養(yǎng)平安環(huán)保習(xí)慣，營(yíng)造平安環(huán)保氣氛，逐步形成具有建立公司特點(diǎn)的平安環(huán)保文化。二○xx年七月十日年公司平安工作總結(jié)篇6在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)平安主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將平安工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安消費(fèi)思想到位，平安消費(fèi)措施到位，平安責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了**分廠全年平安消費(fèi)零事故?，F(xiàn)將**分廠20xx年度的平安工作情況總結(jié)如下：一、體系建立方面建立分廠平安體系，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。為了實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，建立了以廠長(zhǎng)為分廠平安消費(fèi)第一責(zé)任人，各工段負(fù)責(zé)人為各工段平安消費(fèi)責(zé)任人，班長(zhǎng)為本班的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)，平安員專(zhuān)職負(fù)責(zé)分廠的平安消費(fèi)檢查的分廠平安體系。形成了分廠領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各級(jí)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任形式。做到平安上事事有人管、人人都管事的良好工作場(chǎng)面。并建立健全了平安管理體系，認(rèn)真落實(shí)完善了各項(xiàng)平安管理制度。二、培訓(xùn)管理方面首先強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)。為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)礦調(diào)員工的平安教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對(duì)化工企業(yè)消費(fèi)、工藝、設(shè)備及化工平安知識(shí)理解甚少，需要從頭開(kāi)場(chǎng)。1、組織開(kāi)展了員工“三級(jí)”平安教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到分廠級(jí)的“將來(lái)設(shè)備檢修情況、設(shè)備檢修存在哪些危險(xiǎn)及危險(xiǎn)辨識(shí)”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修平安操作規(guī)程”的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的平安知識(shí)及平安技能教育。確保“三級(jí)”平安教育率達(dá)100%。2、在六月份“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與平安消費(fèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識(shí)?！捌桨蚕M(fèi)月”活動(dòng)的開(kāi)展，大大進(jìn)步了廣闊員工的平安意識(shí)。進(jìn)步了員工的防范才能，減少或防止事故的發(fā)生。3、消防演練、氣防知識(shí)培訓(xùn)：消防隊(duì)及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消氣防知識(shí)和技術(shù)，為廣闊員工講述了生動(dòng)形象的培訓(xùn)課，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。4、開(kāi)展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年我分廠每周組織學(xué)習(xí)化工事故案例，為廣闊員工敲響平安警鐘。通過(guò)學(xué)習(xí)案例分析^p案例讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷進(jìn)步員工的平安防范才能和事故應(yīng)變才能。5、根據(jù)公司及相關(guān)部門(mén)要求，班組每周都排出了培訓(xùn)方案，由班組長(zhǎng)進(jìn)展講解，然后組員間進(jìn)展討論學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，通過(guò)半年的培訓(xùn)實(shí)際，班組全部能完成考核并取的好成績(jī)。三、班組建立方面1、現(xiàn)我分廠成立的班組有3個(gè)鉗工班，3個(gè)起重班，每個(gè)班組班長(zhǎng)都通過(guò)公司任命，還裝備了鉗工、起重大班長(zhǎng)協(xié)助管理班組工作。明確了大班長(zhǎng)及各班副班長(zhǎng)的職責(zé)，制定完善了《班組管理制度》。通過(guò)持續(xù)的、不連續(xù)的管理教育，完成了各項(xiàng)班組建立要求，班組建立工作開(kāi)展良好。2、組織各工段負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)，編制各工種平安技能及工種事故案例PPT，對(duì)工種成員進(jìn)展針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，掌握班組建立的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使分廠領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組建立的功能，明確開(kāi)展班組建立的意義，明確了通過(guò)班組建立的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力。四、制度執(zhí)行情況20xx年全年對(duì)公司相關(guān)規(guī)章管理制度都認(rèn)真的施行并執(zhí)行了下去。前半年修改完善了機(jī)修分廠《平安管理制度匯編》，并對(duì)一些專(zhuān)業(yè)方面制定了專(zhuān)項(xiàng)制度方法，如：《崗標(biāo)抽查管理方法》、《6S考核細(xì)那么》及《三個(gè)全覆蓋管理方法》。所有分廠規(guī)章制度及管理制度經(jīng)員工代表及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)討論通過(guò)并施行。通過(guò)一年的施行執(zhí)行及教育宣傳培訓(xùn)，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，根本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效進(jìn)步了分廠形象。五、隱患排查治理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共下三定單7條，已全部整改。平安短板15條，已整改12條，3條正在整改中。平安檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和**公司學(xué)習(xí)期間帶隊(duì)及班組長(zhǎng)每天都進(jìn)展一次平安大檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)展整改。確保了學(xué)習(xí)期間平安檢修零事故。六、方案編制審批**分廠承當(dāng)著全公司主要大型設(shè)備及壓縮機(jī)機(jī)組的檢修工作，今年編制完成了通用設(shè)備檢修規(guī)程、專(zhuān)用設(shè)備檢修規(guī)程及大型壓縮機(jī)平安檢修方案，并通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的審批，為以后對(duì)大型設(shè)備及機(jī)組檢修、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修的平安管理及預(yù)防檢修事故的發(fā)生打下了良好根底。七、施工平安、試車(chē)平安、變化平安管理**分廠員工今年大局部時(shí)間在外學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定。回到公司及時(shí)理解施工進(jìn)度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司針對(duì)施工期間平安管理規(guī)定及制度，積極開(kāi)展了各項(xiàng)平安管理工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)平安專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的平安隱患、學(xué)習(xí)期間的平安考前須知進(jìn)展了部署。八、本年度平安突出亮點(diǎn)工作**分廠的平安亮點(diǎn)是在外學(xué)習(xí)期間，參加了山化和**公司的年度大修工作，學(xué)習(xí)單位交給的每件檢修任務(wù)，都能充分準(zhǔn)備、組織到位，防護(hù)得當(dāng)，平安圓滿(mǎn)的完成，確保了大修期間平安零事故，并受到了學(xué)習(xí)單位的一致好評(píng)。年公司平安工作總結(jié)篇7辭舊迎新，繼往開(kāi)來(lái)，20xx年離我們而去，在離去的同時(shí)，迎來(lái)了20xx年的春運(yùn)工作，至此，我司根據(jù)國(guó)家改革委員會(huì)、交通部和省市交通主管部門(mén)對(duì)今年春運(yùn)的部署和要求，為實(shí)在做好20xx年春節(jié)運(yùn)輸工作，努力實(shí)現(xiàn)“運(yùn)輸平安，疏通及時(shí)，工作總結(jié)市場(chǎng)有序，優(yōu)質(zhì)效勞”的總體目的，全面完成上級(jí)布置的春運(yùn)任務(wù)，獲得良好。公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在為期40天的春運(yùn)工作當(dāng)中，公司投入營(yíng)運(yùn)車(chē)輛70臺(tái)，總行駛里程為220萬(wàn)公里，總運(yùn)輸量為126375人次，營(yíng)運(yùn)總班次為8556次，其中廣線254次，加班127次，一般事故一次，死亡2人，事故頻率為0。56次/百萬(wàn)公里，死亡率為1。12人/百萬(wàn)公里。為此在今年的春運(yùn)工作中給有關(guān)主管部門(mén)及市公司抹上了一道不光榮的陰影，有愧于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，雖然發(fā)生了一起不應(yīng)該發(fā)生的事故，但是我們?cè)诮衲甑拇哼\(yùn)工作中還是做了大量的工作。一、健全組織機(jī)構(gòu)春運(yùn)平安工作是我們?nèi)甑墓ぷ鞲?，春運(yùn)前夕，公司專(zhuān)門(mén)成立了由行政一把shouxxxtongzhi任組長(zhǎng)，副經(jīng)理xxtongzhi任副組長(zhǎng)，xx任組員的春運(yùn)平安領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)道路、天氣變化情況，分別成立了冬季防凍、防滑領(lǐng)導(dǎo)小組和冬季護(hù)送小組、“三禁品”查堵領(lǐng)導(dǎo)小組，就今年的春運(yùn)工作及平安管理工作進(jìn)展精心的部署和安排，做到雙管齊下工作總結(jié)、層層落實(shí)平安責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，從而得以使今年的春運(yùn)工作可以有序的進(jìn)展。二、加大宣傳力度進(jìn)步全員對(duì)春運(yùn)平安工作的意識(shí)堅(jiān)持平安第一，宣教領(lǐng)先是我們的原那么，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想是我們的宗旨，為深化實(shí)際，防止麻木大意的情緒出現(xiàn)，利用各種不同的形式，從講平安的角度出發(fā)。春運(yùn)前夕縣公司召開(kāi)了一次安委會(huì)和春運(yùn)工作專(zhuān)題會(huì)議，并召開(kāi)了廣闊司乘人員會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)春運(yùn)工作的會(huì)議精神，并特邀交警大隊(duì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司進(jìn)展春運(yùn)平安工作宣傳及平安知識(shí)講座，促進(jìn)春運(yùn)平安工作的平安氣氛，利用早上出車(chē)會(huì)提醒大家把握機(jī)遇，創(chuàng)造平安效益和經(jīng)濟(jì)效益，到會(huì)簽到率達(dá)90%以上，為把宣傳工作做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，深化人心，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)五條，臨時(shí)標(biāo)語(yǔ)50多條，墻報(bào)2次，短評(píng)3次，并利用播送宣講春運(yùn)工作知識(shí)和旅客乘車(chē)須知，以及乘人員平安行車(chē)知識(shí)，站場(chǎng)平安檢查常識(shí)，特別是為了查找隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，查找、過(guò)問(wèn)途中行車(chē)情況，做到以防為主，平安管理人員不分地點(diǎn)、不分時(shí)間、不講價(jià)錢(qián)、____自己的休息時(shí)間，找駕駛員談話，共談話30多人次，尤其是在我司2·3事故發(fā)生后，為汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，公司在春運(yùn)繁忙的同時(shí)召開(kāi)了安委會(huì)，對(duì)此事故作了進(jìn)一步的分析^p，并召開(kāi)駕駛員事故分析^p會(huì)，從而使后期春運(yùn)工作可以順利進(jìn)展，形成文明駕駛、平安作業(yè)、努力完成春運(yùn)任務(wù)。三、強(qiáng)化管理，落實(shí)制度為克制以包待管，只要經(jīng)濟(jì)效益，不要平安效益的思想，使春運(yùn)工作平安有序，實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛、駕駛員有效的監(jiān)管，施行了一定的有效措施。首先是將參運(yùn)車(chē)輛嚴(yán)格按照車(chē)輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分類(lèi)，凡未到達(dá)一類(lèi)車(chē)的一律不得參加春運(yùn)，并強(qiáng)迫停駛。工作總結(jié)二是嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)加關(guān)，凡未經(jīng)安機(jī)部門(mén)考核，簽發(fā)內(nèi)部準(zhǔn)駕證，從業(yè)資格證及20xx年度有重大事故隱患的駕駛員一律不得參加春運(yùn)。三是把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)，按照車(chē)輛管理?xiàng)l例和技術(shù)要求進(jìn)展檢查，節(jié)前必須做一次二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)率達(dá)100%。四是堅(jiān)持平安報(bào)班制度，凡安檢不合格的車(chē)輛一律不準(zhǔn)報(bào)班，并強(qiáng)迫修復(fù)，做到一絲不茍，做到有障不過(guò)夜，隨時(shí)維修，直到隱患徹底去除，檢查率達(dá)100%。五是堅(jiān)持路檢路查，查車(chē)120多臺(tái)次，合格率達(dá)98%以上。六是加大保險(xiǎn)力度，進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)才能，無(wú)脫保漏保現(xiàn)象，投保率達(dá)100%。七是加大對(duì)“三禁品”的檢查力度，車(chē)站專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“三禁品”檢查點(diǎn)2處，及流動(dòng)檢查人員，真正做到了把“三禁品”堵在站外，確保了無(wú)意外事故的發(fā)生。20xx年春運(yùn)平安工作雖然處于被動(dòng)狀態(tài)，但是也獲得了一定的成績(jī)，汲取了更大的教訓(xùn)，成績(jī)的獲得全靠上級(jí)的指引和廣闊員工的努力，但是離上級(jí)的要求還相差很遠(yuǎn)，春運(yùn)雖然完畢了，平安工作是一個(gè)長(zhǎng)久工程，值得我們?nèi)ビ懻?，探究?jīng)歷，充分發(fā)揮有生力量，為今后的交通平安事業(yè)做出努力。年公司平安工作總結(jié)篇8我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽消費(fèi)單位?，F(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員構(gòu)造復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們積極從進(jìn)步全員平安消費(fèi)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)平安制度的落實(shí)施行，不斷探究平安消費(fèi)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安教育系統(tǒng)化、平安消費(fèi)制度化、平安檢查經(jīng)?；?、平安管理科技化”的“五化”管理體系，確保了消費(fèi)的平安運(yùn)行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司平安消費(fèi)先進(jìn)單位。我們的做法是：一、強(qiáng)化平安管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的平安管理格局。針對(duì)消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、平安管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好平安消費(fèi)及平安管理工作，下大力氣查找和杜絕平安隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的平安消費(fèi)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了平安環(huán)保組，并為平安環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，平安組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理一樣。同時(shí)每個(gè)基層班站都裝備責(zé)任心強(qiáng)、有理論經(jīng)歷的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視員，形成橫向到邊，縱向到底的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)。為標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了平安聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，定期深化消費(fèi)要害崗位，對(duì)平安消費(fèi)實(shí)行目的考核管理，并配套制定平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲方法，促使各單位將既定目的分解到個(gè)人，形成平安消費(fèi)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的場(chǎng)面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，主管領(lǐng)導(dǎo)與平安員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反應(yīng)到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)展備案管理，實(shí)現(xiàn)了平安檢查的PDCA循環(huán)管理，使平安管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位平安管理的良好格局。二、強(qiáng)化平安教育系統(tǒng)化制度，努力進(jìn)步全員的平安消費(fèi)素質(zhì)。重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員構(gòu)造復(fù)雜，崗位操作程度參差不齊，給平安消費(fèi)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的平安教育，進(jìn)步全員的平安意識(shí)和操作程度，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。一是狠抓班站長(zhǎng)的平安教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容無(wú)視，他們管理程度的上下直接關(guān)系到平安消費(fèi)管理工作的順利施行。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以平安管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周平安員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)平安組學(xué)習(xí)，由平安組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、平安知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)展學(xué)習(xí)，大大的進(jìn)步了基層干部的管理程度和平安意識(shí)，從而使班組平安管理工作得到了加強(qiáng)。二是狠抓崗位員工的平安教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的平安意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的平安教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，創(chuàng)辦了“平安環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“平安消費(fèi)周”、“平安消費(fèi)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深化的平安教育。為實(shí)在進(jìn)步全員的平安消費(fèi)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和平安操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握平安操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工到達(dá)懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故