加強干部作風建設 提高執(zhí)行力工作匯報

加強干部作風建設提高執(zhí)行力工作匯報第1篇：加強作風建設提高執(zhí)行力

加強作風建設、提高執(zhí)行力

加強作風建設、提高執(zhí)行力，聽起來好像是在說大話空話，其實不然，從我個人的理解聯(lián)系到我們學院的實際工作，我的感受有以下幾點：

1、作為我們學院領導班子的一員，首先應該放正，放平。我常常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關自己任何事，這些事事應該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應該樂觀主動地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態(tài)的問題了，作為一個學生干部，首先應明白自己是來為學院服務的，是為全院學生服務的，不是來做官或是來指導的，那不是我們應該做的。心態(tài)的做事的基礎，沒有好的心態(tài)談做事又有何用？

2、執(zhí)行力。何謂之執(zhí)行力，從我看來，應該說是自己的辦事效率，我發(fā)現(xiàn)一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結，自己就給自己下達命令，周五晚上寫總結就好了，為何這樣，自己深究，發(fā)現(xiàn)是每次的事情都是這樣拖拉，超過之后，也沒有相應嚴厲的懲處措施，從而助長了自己的懶散情緒，個人認為，增加獎懲，嚴格要求才是王道。

3、工作的開展與總結。一個好的活動的開展必定要有完美的計劃和安排，沒有這些，怎么會做好一個活動。計劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對象卻是不同的，聯(lián)系實際，把工作做到實處，才能收到成效。總結，前面已經提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財富，你自己用過只好要把自己的閱歷留下給下一任，其中我感覺最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動的得與失，怎么做會更好。

以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認仔細真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達到作風建設的加強和執(zhí)行力的提高，我相信我們的學院會越來越好。

組織部：俞雄文20xx年5月6日

第2篇：加強作風建設,提高執(zhí)行力

加強作風建設，提高執(zhí)行力

榕城區(qū)婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力提倡八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個團隊貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執(zhí)行力。

那么，一個單位較強的執(zhí)行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培育和造就。一個執(zhí)行力強的團隊，必定是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培育，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執(zhí)行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培育和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規(guī)定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。

1人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業(yè)、一個單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現(xiàn)實中，那些效益好、凝聚力強的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規(guī)則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執(zhí)行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執(zhí)行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好常常性的監(jiān)督檢查，實行定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執(zhí)行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的學習、仿照和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只

2有通過優(yōu)秀的領導行為的策動，才能對其進展產生樂觀的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執(zhí)行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個一般黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，提倡群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現(xiàn)在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、樂觀進取的良好狀態(tài)。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在

3革命時期，無數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動地的偉大業(yè)績?！翱愁^不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種提倡正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監(jiān)督制約機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環(huán)境。

改進作風建設，提高團隊執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領導發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執(zhí)行力也就會得到不斷的提升！

第3篇：加強機關作風建設提高黨員干部執(zhí)行力

加強機關作風建設提高黨員干部執(zhí)行力

——以廣東河源市為例

內容提要：任何地方要把規(guī)劃好的經