安全生產(chǎn)工作目標及控制措施

Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)工作目標及控制措施為了庇護員工的人身及設備的平安，保證生產(chǎn)的順當舉行，按照國家有關勞動庇護法律、規(guī)矩，結合項目部的詳細狀況，特制定《2023年寧東運維項目部平安目標保證措施機考核細則》。本《細則》規(guī)定了項目部平安目標，明確專業(yè)、班組相關責任，通過平安風險抵押舉行考核約束

一、項目部平安目標：——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；——不發(fā)生因維護或檢修緣由造成的機組非停或降出力事故；——不發(fā)生火災、環(huán)境污染事故；——不發(fā)生設備損壞事故——不發(fā)生因我方對等責任2萬元以上交通事故；

二、保證措施：

全面落實平安第一責任者為核心的各級平安生產(chǎn)責任制全面落實“平安是第一責任，平安是第一工作，平安是第一效益”的平安工作理念，把平安工作各項工作的首要位置趕緊抓好，任何時候都不能麻痹和解怠。惟獨目標明確、責任落實、措施有力，平安才有保障。利用層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，建立和落實自上而下的平安責任體系，完美“一級包一級，一級保一級”工作體系，充分發(fā)揮三級平安網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導”。樂觀探究加強平安生產(chǎn)工作的新辦法、新途徑，始終堅持以人為本，推動平安生產(chǎn)管理體制和機制、方式和手段、平安科技、平安文化方面的創(chuàng)新，不斷增加平安生產(chǎn)工作的針對性和實效性，大力推動現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，削減任意性、偶然性大事的發(fā)生，提升平安管理的科學性。各專業(yè)應將本專業(yè)的平安目標舉行合理的分解，制定出班組的平安目標，并制定具體的保證措施，確保本專業(yè)平安目標的實現(xiàn)，班組員工應按照班組的平安目標，制定出個人的保證措施，確保班組目標的實現(xiàn)。真正做到個人保班組、班組保專業(yè)，專業(yè)保項目部，實現(xiàn)三級平安控制，一級保一級。

重點抓習慣性違章

強化各級人員的平安職責，特殊是要強化各專業(yè)專工、班長的平安職責，專工、班長是各項詳細工作的組織者和落實者，直接影響到各項工作的平安，所以各專業(yè)專工、班長一定要重視平安，對于每項工作，組織到位、措施到位、超前預防，一切事故都是可以避開的；若專工、班長組織、措施不到位，工作過程中忽略平安，發(fā)生事故是必定的。因此，項目部打算繼續(xù)執(zhí)行風險抵押金制度，對完成目標的賦予重獎，打破目標的賦予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推動標準化作業(yè)，堅定訂正習慣性違章，仔細做好工作前危急點分析、平安技術交底，開展形式多樣的平安檢查和專項治理活動，檢查出的問題要制定切實可行的整改方案。各專業(yè)專工、班組長、技術員、工作負責人要加強現(xiàn)場管理，工作必需到位，仔細吸取兄弟單位因管理不到位啟發(fā)各類擔心全事故的閱歷教訓，保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導、有人考核。

強化平安教導，重視平安技術培訓工作，提升全員平安意識和平安技能.要確保平安，根本在于提升項目部每一位員工的平安意識、自我防護能力。抓好平安教導培訓，是平安工作的基礎。安生部和各專業(yè)要嚴格按照年初制定的培訓方案，落實各項平安培訓，對必需把握的規(guī)程、規(guī)范及標準采取百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進一步提高全員平安與環(huán)境意識。各單位要充分通過每周一的平安學習日學習平安管理制度和事故案例，使員工能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓，提高防范風險的能力。

加強工作票制度的管理

工作票制度是保證平安生產(chǎn)的一項有力的組織措施，它是各項詳細檢修維護工作有力的平安保障。項目部要求各級員工嚴格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴格檢查工作票制度的執(zhí)行狀況，重點檢查工作票保證書“危急因素及措施”執(zhí)行狀況。針對少數(shù)工作風險分析不全面、危急點控制措施執(zhí)行不力問題，安生部要準時舉行訂正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作票舉行統(tǒng)計并對發(fā)覺的問題舉行緣由分析，制定有效的整改措施。

仔細開展平安生產(chǎn)大檢查活動，催促整改措施的落實

安生部將按照業(yè)主及公司總部的詳細要求，細心組織好春、秋兩季平安大檢查工作，制定周密的春、秋檢工作計劃，各專業(yè)要注重總結去年春、秋檢工作的閱歷、做法，準時補充到春、秋檢計劃中。對查出的問題，準時整改，對于需要與甲方協(xié)調(diào)的，準時與甲方協(xié)調(diào)解決，確保查出的問題，不留死角。加強對平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅持定期檢查和復查制度，按照時節(jié)特點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復查，形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理，對檢查出來的問題，尤其是重復發(fā)生的問題要從嚴考核。全項目部上下要群策群力，扎實工作，逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

樂觀落實平安評價整改項目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生平安性評價工作是火力發(fā)電廠的一項基礎工作，也是我們項目維護部的一項基礎工作。對平安性評價尚未整改的問題，要結合查評依據(jù)及現(xiàn)場實際制定方案，上報業(yè)主安監(jiān)部，做到有方案、有步驟逐項解決。落實責任，樂觀組織開展設備狀態(tài)評價工作，加強設備隱患普查與整治，不斷提高設備健康水平。對評價工作中重新查出的問題，要準時舉行整改，利用平安性評價和設備運行傾向性分析，規(guī)范運維檢修，不斷改進運行維護業(yè)務的不足，準時跟進我們的管理，將能有效的提升我們的平安水平。

樂觀落實二十五項反事故措施、九項技術監(jiān)督管理，加強對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項反措是預防電力重事件故的法寶，各專業(yè)要結合現(xiàn)場實際，與生產(chǎn)工作結合起來，仔細貫徹《防止電力生產(chǎn)重事件故的二十五項重點要求》，逐條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”方案有機結合起來，推進“兩措”方案的落實，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強對“兩措”的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。仔細落實九項技術監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設備平安運行的潛在問題。根據(jù)標準化檢修要求，堅持“應修必修、修必修好”的原則，以加強防磨防爆檢查、削減鍋爐四管漏泄為重點，努力降低機組非方案停運次數(shù)。以構建本質平安型企業(yè)為落腳點，不斷提高設備健康水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的“可控、在控”。

加強班組的管理

班組是項目部的細胞，班組管理水平的凹凸直接打算著項目部平安全管理的成敗，因此必需切實做好班組的平安管理和班組建設。各專業(yè)要嚴格執(zhí)行班組站班會制度，嚴格落實站班交底和檢查內(nèi)容，識別崗位危急因素，做到“四不損害”，實行員工與交底人的點評和互動相結合的方式，針對存在的問題，分析緣由、提出對策，提升預防事故的能力。班組工前教導內(nèi)容為：①結合當天的工作任務，明確所存在的危急源；②結合當天的工作任務，分析可能發(fā)生的事故；③針對危急源和可能發(fā)生的事故，明確應實行哪些須要的控制措施。班組每周一次的“平安日”活動，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并倡導員工按照所學的內(nèi)容多發(fā)言多研究，從思想上真正熟悉到平安的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品，按規(guī)定舉行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進管理模式。

加強對特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強對特別作業(yè)人員的管理，完美《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督，堅定杜絕以包代管。嚴格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序，未執(zhí)行審核程序的，嚴格考核。腳手架搭設必需與相應的工作票、驗收卡對應，工作負責人必需對腳手架搭、拆的全過程負責。

完美各作業(yè)程序，建立技術標準，確保人身平安和設備穩(wěn)定運行加強質量和技術支撐，從技術上保證平安。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有些文件包、工藝卡和作業(yè)指導書，按照需要準時做好升級換版工作，確保所使用技術文件的有效性和精確?????性。安生部要不定期的對技術文件的有效性舉行監(jiān)督抽查，發(fā)覺問題準時訂正，并制定有效的整改措施。

重視過程監(jiān)督，加強檢查

各專業(yè)各部門要樂觀開展各項平安檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少舉行一次專業(yè)檢查，重點要放在技術措施上。平安管理人員要堅持每日巡查，重點要放在人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項目部要將無票作業(yè)作為今年平安監(jiān)督的重中之重來抓，加大處罰力度，堅定杜絕無票作業(yè)。

健全平安預警機制，提升應急處置能力

加強作業(yè)項目平安風險因素的識別和管控，正確準時處理突發(fā)大事，提升應急應變能力，削減突發(fā)大事造成的影響。各專業(yè)要結合各自作業(yè)中的重大風險，準時升級換版應急處置程序，按頻次舉行實地培訓演練，明確責任分工、通訊聯(lián)絡、措施程序、資源儲備。

規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增強，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛人員嚴格執(zhí)行項目部車輛管理制度和交通平安管理制度，將是2023年項目部交通平安管理的重點，綜合部要做好車輛的平安管理，健全車輛管理臺帳，全面把握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對車輛舉行須要的日常保養(yǎng)和點檢定修工作。

加強消防管理，預防各類火災事故的發(fā)生各專業(yè)要重視消防管理，要利用多種形式開展常常性的消防平安宣揚教導工作，不斷普及消防學問，加強消防法律規(guī)矩的宣揚，提升廣闊員工的防火意識。重點防火部位必需加強管理，嚴格控制火源，落實消防措施。作業(yè)人員必需重視火災危急源的辨識，全部作業(yè)人員必需做到三會，對此，不但要培訓，而且要演練，在演習中提升技能。

做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實集團公司環(huán)保目標。2023年項目部將按照京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推進節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度進展，提升節(jié)能降耗水平。同時