關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職1500字7篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職1500字7篇關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職篇1光陰流逝，去年的"三甲復(fù)審"、"臨床護(hù)理重點(diǎn)專科建立"還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼20xx年也即將畫上圓滿的句號(hào)。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任。回憶20xx年年初的綜合目的管理責(zé)任書(shū)，將近年底，卻稍感遺憾，工作中因?yàn)榇蠹业姆泵拔业暮雎灾率乖诳蒲泄ぷ髦袥](méi)有完成工作，希望在明年的工作中可以繼續(xù)努力，主要從創(chuàng)立青年文明號(hào)，改變培訓(xùn)方式，改革責(zé)任制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作形式等多方面根本完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、深化核心制度，進(jìn)步護(hù)理平安質(zhì)量1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng)，只有把核心制度融會(huì)貫穿，在臨床中才會(huì)杜絕護(hù)理過(guò)失事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多，且在今年的護(hù)理管理中，實(shí)行能級(jí)管理，我科零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，故對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問(wèn)，防患于未然。2、核心制度的落實(shí)(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)展大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)第二日靜滴液體，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫問(wèn)題。(2)標(biāo)準(zhǔn)診療本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡明晰，顏色一致。(3)每天嚴(yán)格交接班，尤其對(duì)絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護(hù)理工作中，全年無(wú)壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有2例輸血反響，2例輸液反響，1例過(guò)敏反響，均安康出院。3、分管病歷的責(zé)任護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書(shū)寫情況，建立溫馨留言本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展留言，催促年輕護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查，保障病歷的準(zhǔn)確性。4、按照醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，催促、監(jiān)視、檢查病歷的時(shí)效性。5、對(duì)科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習(xí)中，凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生，均學(xué)____制度，不定期提問(wèn)，出科進(jìn)展理論及操作考試，最后做好放手不放眼的帶教形式。二、改革工作形式，進(jìn)步護(hù)士積極性1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及帶著下，我科在20xx年初實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理排班形式，根據(jù)白天責(zé)任護(hù)士的人數(shù)進(jìn)展病房分管，即1名責(zé)任護(hù)士分管8-12個(gè)病人，實(shí)行整體護(hù)理，做好8小時(shí)在崗，24小時(shí)照顧的連續(xù)護(hù)理。2、我科醫(yī)生每天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而責(zé)任護(hù)士每天與病人接觸，對(duì)病人病情變化、藥物反響、治療以及病人的心理變化理解最清楚，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，進(jìn)步病床使用率，在責(zé)任制整體護(hù)理的根底上實(shí)行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作形式，即在查房、病歷討論、全院會(huì)診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時(shí)刻與醫(yī)生一起查房、一起學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，進(jìn)步了醫(yī)護(hù)及患者滿意度。3、改革排班形式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式后，將責(zé)任護(hù)士分管病房納入排班中，運(yùn)用英文的Day(D)和Night(N)進(jìn)展排班的整改，讓大家知道每天分管病房的情況，從而更好的護(hù)理病人。4、運(yùn)用品管圈管理方法提升護(hù)理管理質(zhì)量，目前科室開(kāi)展品管圈兩項(xiàng)，都在進(jìn)展中，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)"進(jìn)步術(shù)后傷口引流量準(zhǔn)確率"，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)"進(jìn)步骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果"的品管圈。通過(guò)開(kāi)展品管圈，賦予圈長(zhǎng)、圈員一定的權(quán)利，鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新，勇于探究，起到了良好的帶頭作用。三、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，深化繼續(xù)教育，提升整體素質(zhì)1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了進(jìn)步科室護(hù)士科研才能，在20xx年12月的護(hù)理科務(wù)會(huì)上，讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈，在學(xué)習(xí)之前會(huì)遇到很多科研問(wèn)題，20xx年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答，目前科室人員根本理解科研論文的格式并主動(dòng)提問(wèn)科研意向。2、護(hù)理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性，每次考核中總是存在很多問(wèn)題，從20xx年9月開(kāi)場(chǎng)，科室在每周三下午14:00組織操作演示，尤其對(duì)2級(jí)以下護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生，標(biāo)準(zhǔn)大家操作流程，進(jìn)步操作技能，學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。3、理論學(xué)習(xí)晨會(huì)時(shí)間共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，涵蓋月重點(diǎn)掌握內(nèi)容，醫(yī)院開(kāi)展時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的屢次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。4、繼續(xù)教育俗話說(shuō)"活到老，學(xué)到老"，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才可以進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，在改革學(xué)分制后，年初為科室護(hù)理姐妹制定目的，大家利用自己閑暇時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸被醫(yī)院安排去四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)使我開(kāi)拓了視野，改變了護(hù)理管理理念，提升了自身業(yè)務(wù)才能，得到了良好的啟發(fā)。5、護(hù)理科研通過(guò)改變培訓(xùn)形式，使各位護(hù)理人員對(duì)科研有了一定的理解及認(rèn)識(shí)，目前科室已有1-2名護(hù)士有意向往科研方向開(kāi)展，故在明年的護(hù)理工作中，我科的科研才能及科研數(shù)量應(yīng)該會(huì)有所增長(zhǎng)，爭(zhēng)取在明年的工作中帶著大家發(fā)表文章，完成立項(xiàng)工作。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者滿意度1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在年初成功申報(bào)了"衛(wèi)生廳青年文明號(hào)"，這離不開(kāi)科室所有人的共同努力，自從開(kāi)展創(chuàng)立"青年文明號(hào)"活動(dòng)以來(lái)，咱們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作也得到了大力開(kāi)展，創(chuàng)新效勞方法，改善效勞環(huán)境、提供便民效勞。圍繞"以病人為中心"，形成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，表達(dá)了"以人為本，效勞至上"的效勞理念。2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病及骨質(zhì)疏松疾病為首，對(duì)疼痛及臥床皮膚管理尤為棘手，大家齊心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項(xiàng)護(hù)理，減輕患者疼痛，進(jìn)步康復(fù)效果，為病人提供舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護(hù)理中，我科成功治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人及家屬的好評(píng)，目前科室截癱患者無(wú)一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。五、科室明年工作方案1、組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研立項(xiàng)，撰寫科研論文;2、希望可以選派或安排科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運(yùn)用的骨科病房的管理中，提升護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理平安。4、做好能級(jí)護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作5、量化績(jī)效考核，做到多得多勞。6、強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理，對(duì)病人康復(fù)鍛煉工作做到親力親為。在辛勤的工作中，20xx年已盡年底，在完成護(hù)理綜合目的的同時(shí)，咱們本著"以病人為中心"，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，全年科室無(wú)護(hù)理不良事件發(fā)生，無(wú)護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生，希望在新的一年里，咱們繼續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，大力開(kāi)展科研工作，組建科研團(tuán)隊(duì)，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)!關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們：20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密配合支持下，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以進(jìn)步手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)平安為目的，用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，針對(duì)年初制定的目的方案，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、根本狀況本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以進(jìn)步手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)平安為目的，用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職狀況(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，這也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反響，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。(二)制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù)1、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原那么，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。透過(guò)績(jī)效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配;實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的進(jìn)步，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)日常工作量與人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每一天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，防止了互相推諉、成心拖延、出了過(guò)失又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。(三)以病人為中心，開(kāi)展人性化效勞1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，理解病情，撫慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，獲得理解、信任與支持，針對(duì)工作中的缺乏，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達(dá)95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)溫與。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的保密，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。(四)不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)展消毒隔離處理。2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善與標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，遵守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。4、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，職責(zé)要到人。完善了輸血流程及考前須知，防止了輸血過(guò)失事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。(五)精打細(xì)算、節(jié)約本錢1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療與辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)展使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗與私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)工程，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面(一)加強(qiáng)了三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。(二)加強(qiáng)根底理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。用心參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度科室考核1次，合格率100%。(三)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用心參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(四)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好安康宣教工作，圍手術(shù)期安康宣教覆蓋率到達(dá)100%。(五)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教教師制定出詳?xì)的帶教方案及教學(xué)資料，詳細(xì)到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教教師帶教狀況及學(xué)生掌握狀況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能用心配合好其他科室的工作，做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自我能以身作那么，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的光陰與其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，用心工作。在自我的職責(zé)內(nèi)，用心主動(dòng)、敢于承當(dāng)職責(zé)，做到了不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問(wèn)題，做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。五、廉潔自律方面自我作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃;管住自我的手，不該拿的不拿;管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。六、工作業(yè)績(jī)自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問(wèn)題一就是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實(shí);二就是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必須差距?？傊?，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，獲得了必須成績(jī)，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。處處換位考慮，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們必須能完成各項(xiàng)任務(wù)，必須能讓患者及家屬真正放心與滿意。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職篇3在過(guò)去的一年里，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過(guò)我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了礦區(qū)人民的認(rèn)可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請(qǐng)予評(píng)議。一、XX年主要工作年度內(nèi)，急診科全體醫(yī)護(hù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、發(fā)奮進(jìn)取、克制各種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序，為礦區(qū)人民的平安安康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障。年度內(nèi)，急診科共診治患者4020人次，救護(hù)車接診患者1____余人次，其中現(xiàn)場(chǎng)搶救400余人次，院內(nèi)搶救800余人次，搶救成功率到達(dá)93%。全年為各病區(qū)收住院患者800余人次；全年實(shí)際出車1348次，其中高速出車54次，運(yùn)送轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院患者205人次，其中轉(zhuǎn)運(yùn)患者最遠(yuǎn)達(dá)500余公里。接診“三無(wú)”〔無(wú)證件、無(wú)親屬、無(wú)錢物〕人員20多人次，并進(jìn)展了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，相比去年有了較大的增長(zhǎng)。二、其他工作方面1、工作中始終堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞理念，時(shí)刻為病人著想，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，實(shí)在為病人解決實(shí)際問(wèn)題。屢次受到患者好評(píng)〔獲得錦旗一面，感謝信一封〕。2、全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。4、年度內(nèi)選派5人參加了“中國(guó)初級(jí)創(chuàng)傷救治〔PTC〕”學(xué)習(xí)班?？剖曳e極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月至少兩次。充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和自覺(jué)性。加強(qiáng)技術(shù)練兵及各種應(yīng)急預(yù)案、急診急救的知識(shí)演練，成功的組織了“營(yíng)子區(qū)防火疏散”演習(xí)活動(dòng)。5、對(duì)突發(fā)事件的處理形成了自己的流程和形式〔“11：29楊莊車禍”、北營(yíng)房中學(xué)群毆事件等〕。6、加強(qiáng)傳染病及院內(nèi)感染的管理，積極完成院里指派的各種臨時(shí)性工作〔公務(wù)員考試、拆遷工作、選舉工作等〕。7、年度內(nèi)對(duì)建龍公司、區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所進(jìn)展了心肺復(fù)蘇、外傷救治、電擊傷、溺水等專題培訓(xùn)；成功的參與了壽王墳羅圈溝山火撲滅工作。8、充分發(fā)揮黨員示范崗的模范帶頭作用、為幫扶對(duì)象解決實(shí)際困難〔姚莊村〕。過(guò)去的一年雖然獲得了一些工作成績(jī)，但仍存在一定的缺乏，間隔人民對(duì)我們要求還有一定的間隔，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善，醫(yī)療文書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫還需加強(qiáng)，急診急救程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。急診科XX年工作方案如下：1、穩(wěn)固的已獲得的工作成績(jī)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)；2、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕醫(yī)療事故及防止醫(yī)療過(guò)失的發(fā)生；3、繼續(xù)開(kāi)展急診急救知識(shí)普及工作；4、加強(qiáng)醫(yī)療軟件的管理，重點(diǎn)是處方、各種輔助檢查單、病例的標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫，使醫(yī)療文件的書(shū)寫有進(jìn)一步的進(jìn)步。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步技術(shù)程度，積極參加上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種急診急救知識(shí)及應(yīng)急才能的演練工作。6、加強(qiáng)傳染病及院內(nèi)感染工作。7、爭(zhēng)取選派骨干外出學(xué)習(xí)深靜脈置管術(shù)、機(jī)械輔助通氣技術(shù)。8、添置必要的設(shè)備。在過(guò)去的一年里，急診科全體工作人員不辱使命，以“實(shí)現(xiàn)一種精神、樹(shù)立一種形象、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、守護(hù)一方安康”為己任，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為第六醫(yī)院的開(kāi)展奉獻(xiàn)我們的力量。謝謝。承德市第六醫(yī)院急診科XX-01-05關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職篇4我們護(hù)士愿做無(wú)翼的天使，用生命筑成擋截死神的堤壩，將關(guān)愛(ài)、安康和幸福撒滿人間。同時(shí)也真誠(chéng)地希望社會(huì)可以尊重護(hù)士，理解護(hù)士，保護(hù)護(hù)士。從心做起，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單，如何才可以從心出發(fā)把我們的工作護(hù)士做得更好呢?好即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度耄嬲\(chéng)相待。人總是在不斷成熟與成長(zhǎng)，假如說(shuō)昨天的自己還有那么些急躁、那么些飄搖，那今天的自己那么是更加的成熟更加的穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)與重?fù)?dān)。也能更好更用心的為每一個(gè)病人效勞。來(lái)到婦科的這兩年中，我感謝每一位與我共事的同事，感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢、相知、相處的緣分，感謝你們的仁慈和美妙，感謝你們讓我生活在這樣個(gè)溫暖的大家庭。當(dāng)然我身上還存在著一些缺乏還有待改良。比方在學(xué)習(xí)上仍有急躁的情緒。感覺(jué)要學(xué)習(xí)的東西太多，心情急躁。尤其在面對(duì)挫折的時(shí)候，不能冷靜處理。在工作上有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但主動(dòng)性方面還有待進(jìn)一步進(jìn)步。在過(guò)去的兩年里，再次感謝科主任、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。希望來(lái)年我們?nèi)匀荒軜s辱與共，共同感覺(jué)、感受生命和和生活的美妙，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的將來(lái)。人們喜歡用神圣來(lái)形容我們所從事的事業(yè)，神于天，圣于地，天象征著理想，地象征著現(xiàn)實(shí)。我們的事業(yè)之所以神圣，是由于我們有救死扶傷的理想，還有關(guān)心病患的現(xiàn)實(shí)，是理想與現(xiàn)實(shí)完美結(jié)合的職業(yè)。我國(guó)首屆南丁格爾獎(jiǎng)得主王秀瑛說(shuō)過(guò)：病人無(wú)醫(yī)，將陷于無(wú)望，病人無(wú)護(hù)，將陷于無(wú)助。護(hù)理工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡(jiǎn)單而平凡的愛(ài)。提燈南丁格爾完美地將護(hù)士變成了無(wú)翼的天使，變成了為群眾解除病痛真善美的化身。我們的護(hù)士樂(lè)于與病人的生命同行，讓病人因?yàn)槲覀兊淖o(hù)理而減輕痛苦，因我們的安康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的撫慰而樹(shù)立信心。護(hù)士最愿意看到的是病患治愈出院的笑容和對(duì)我們工作的尊重，這些都是鼓勵(lì)我們不斷進(jìn)取樂(lè)于奉獻(xiàn)的力量泉。然而，從目前臨床護(hù)理工作實(shí)際來(lái)看，護(hù)士的嚴(yán)重缺編，超負(fù)荷的護(hù)理任務(wù)，同時(shí)隨著醫(yī)學(xué)的開(kāi)展，社會(huì)的進(jìn)步，護(hù)理內(nèi)涵的不斷延伸，以及媒體的過(guò)分渲染，人們對(duì)護(hù)理的要求也越來(lái)越高，護(hù)士承受許多壓力和委屈，每天面對(duì)患者的病痛，人間的生死傷感，面對(duì)患者的無(wú)理或挑剔，常常掙扎在身心俱疲的狀態(tài)中。護(hù)士責(zé)任之重大，值夜班頻度之高可謂中國(guó)女性各行各業(yè)之最，柔弱的身體承載著中國(guó)醫(yī)療的另一半。痛并快樂(lè)著是我們護(hù)士常掛在嘴邊的話，即使面對(duì)艾滋、性病，即使非典再來(lái)，不管有沒(méi)有人理解，我們?nèi)匀辉敢庹驹诘谝痪€，不是偉大，只是職責(zé)所在，生命相托，重于泰山。辛勤的天使并不是超凡脫俗的神仙，同樣需要社會(huì)的呵護(hù)，現(xiàn)階段有些政策尚不完善或不到位，社會(huì)至少應(yīng)該為護(hù)士創(chuàng)造寬松的效勞氣氛，一些客觀公正的評(píng)說(shuō)，少一些曲解，多一些保護(hù)和尊重。用正面的鼓勵(lì)，協(xié)助護(hù)士托起人們安康和生命平安的重任。冰心老人曾有一句名言：愛(ài)在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫。我想這是對(duì)護(hù)士護(hù)理工作最好的詮釋。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。從自我做起，從小事做起，從如今做起。為了更好的進(jìn)步自己的專業(yè)水品與自身素質(zhì)。我知道還要付出更多的努力與汗水。在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，我們?nèi)w護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)科主任以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下共同走過(guò)來(lái)了。在以后的日子里還有很多方面需要繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)更多的護(hù)理知識(shí)，掌握更多的護(hù)理技能，隨著社會(huì)的開(kāi)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高.在今后的工作中,我將進(jìn)一步結(jié)實(shí)樹(shù)立為病人效勞、樹(shù)醫(yī)院形象的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責(zé),為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職篇5光陰流逝，去年的"三甲復(fù)審"、"臨床護(hù)理重點(diǎn)專科建立"還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼20xx年也即將畫上圓滿的句號(hào)。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任?；貞?0xx年年初的綜合目的管理責(zé)任書(shū)，將近年底，卻稍感遺憾，工作中因?yàn)榇蠹业姆泵拔业暮雎灾率乖诳蒲泄ぷ髦袥](méi)有完成工作，希望在明年的工作中可以繼續(xù)努力，主要從創(chuàng)立青年文明號(hào)，改變培訓(xùn)方式，改革責(zé)任制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作形式等多方面根本完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng)，只有把核心制度融會(huì)貫穿，在臨床中才會(huì)杜絕護(hù)理過(guò)失事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多，且在今年的護(hù)理管理中，實(shí)行能級(jí)管理，我科零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，故對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問(wèn)，防患于未然。2、核心制度的落實(shí)(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)展大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)第二日靜滴液體，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫問(wèn)題。(2)標(biāo)準(zhǔn)診療本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡明晰，顏色一致。(3)每天嚴(yán)格交接班，尤其對(duì)絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護(hù)理工作中，全年無(wú)壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有2例輸血反響，2例輸液反響，1例過(guò)敏反響，均安康出院。3、分管病歷的責(zé)任護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書(shū)寫情況，建立溫馨留言本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展留言，催促年輕護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查，保障病歷的準(zhǔn)確性。4、按照醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，催促、監(jiān)視、檢查病歷的時(shí)效性。5、對(duì)科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習(xí)中，凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生，均學(xué)____制度，不定期提問(wèn)，出科進(jìn)展理論及操作考試，最后做好放手不放眼的帶教形式。1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及帶著下，我科在20xx年初實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理排班形式，根據(jù)白天責(zé)任護(hù)士的人數(shù)進(jìn)展病房分管，即1名責(zé)任護(hù)士分管8-12個(gè)病人，實(shí)行整體護(hù)理，做好8小時(shí)在崗，24小時(shí)照顧的連續(xù)護(hù)理。2、我科醫(yī)生每天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而責(zé)任護(hù)士每天與病人接觸，對(duì)病人病情變化、藥物反響、治療以及病人的心理變化理解最清楚，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，進(jìn)步病床使用率，在責(zé)任制整體護(hù)理的根底上實(shí)行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作形式，即在查房、病歷討論、全院會(huì)診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時(shí)刻與醫(yī)生一起查房、一起學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，進(jìn)步了醫(yī)護(hù)及患者滿意度。3、改革排班形式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式后，將責(zé)任護(hù)士分管病房納入排班中，運(yùn)用英文的Day(D)和Night(N)進(jìn)展排班的整改，讓大家知道每天分管病房的情況，從而更好的護(hù)理病人。4、運(yùn)用品管圈管理方法提升護(hù)理管理質(zhì)量，目前科室開(kāi)展品管圈兩項(xiàng)，都在進(jìn)展中，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)"進(jìn)步術(shù)后傷口引流量準(zhǔn)確率"，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)"進(jìn)步骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果"的品管圈。通過(guò)開(kāi)展品管圈，賦予圈長(zhǎng)、圈員一定的權(quán)利，鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新，勇于探究，起到了良好的帶頭作用。1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了進(jìn)步科室護(hù)士科研才能，在20xx年12月的護(hù)理科務(wù)會(huì)上，讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈，在學(xué)習(xí)之前會(huì)遇到很多科研問(wèn)題，20xx年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答，目前科室人員根本理解科研論文的格式并主動(dòng)提問(wèn)科研意向。2、護(hù)理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性，每次考核中總是存在很多問(wèn)題，從20xx年9月開(kāi)場(chǎng)，科室在每周三下午14:00組織操作演示，尤其對(duì)2級(jí)以下護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生，標(biāo)準(zhǔn)大家操作流程，進(jìn)步操作技能，學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。3、理論學(xué)習(xí)晨會(huì)時(shí)間共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，涵蓋月重點(diǎn)掌握內(nèi)容，醫(yī)院開(kāi)展時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的屢次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。4、繼續(xù)教育俗話說(shuō)"活到老，學(xué)到老"，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才可以進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，在改革學(xué)分制后，年初為科室護(hù)理姐妹制定目的，大家利用自己閑暇時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸被醫(yī)院安排去四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)使我開(kāi)拓了視野，改變了護(hù)理管理理念，提升了自身業(yè)務(wù)才能，得到了良好的啟發(fā)。5、護(hù)理科研通過(guò)改變培訓(xùn)形式，使各位護(hù)理人員對(duì)科研有了一定的理解及認(rèn)識(shí)，目前科室已有1-2名護(hù)士有意向往科研方向開(kāi)展，故在明年的護(hù)理工作中，我科的科研才能及科研數(shù)量應(yīng)該會(huì)有所增長(zhǎng)，爭(zhēng)取在明年的工作中帶著大家發(fā)表文章，完成立項(xiàng)工作。1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在年初成功申報(bào)了"衛(wèi)生廳青年文明號(hào)"，這離不開(kāi)科室所有人的共同努力，自從開(kāi)展創(chuàng)立"青年文明號(hào)"活動(dòng)以來(lái)，咱們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作也得到了大力開(kāi)展，創(chuàng)新效勞方法，改善效勞環(huán)境、提供便民效勞。圍繞"以病人為中心"，形成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，表達(dá)了"以人為本，效勞至上"的效勞理念。2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病及骨質(zhì)疏松疾病為首，對(duì)疼痛及臥床皮膚管理尤為棘手，大家齊心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項(xiàng)護(hù)理，減輕患者疼痛，進(jìn)步康復(fù)效果，為病人提供舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護(hù)理中，我科成功治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人及家屬的好評(píng)，目前科室截癱患者無(wú)一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。1、組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研立項(xiàng)，撰寫科研論文;2、希望可以選派或安排科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運(yùn)用的骨科病房的管理中，提升護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理平安。4、做好能級(jí)護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作5、量化績(jī)效考核，做到多得多勞。6、強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理，對(duì)病人康復(fù)鍛煉工作做到親力親為。在辛勤的工作中，20xx年已盡年底，在完成護(hù)理綜合目的的同時(shí)，咱們本著"以病人為中心"，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，全年科室無(wú)護(hù)理不良事件發(fā)生，無(wú)護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生，希望在新的一年里，咱們繼續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，大力開(kāi)展科研工作，組建科研團(tuán)隊(duì)，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)!關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)述職篇6作為普通兒科在職護(hù)士的我，在工作當(dāng)中，逐漸體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)歷，這樣在日常的護(hù)理工作中，才可以得心應(yīng)手。其實(shí)護(hù)士作為一個(gè)幫助者，有責(zé)任使其護(hù)理工作到達(dá)積極的、建立性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。常說(shuō)護(hù)理工作又苦又累，這話確實(shí)不假，但是也會(huì)帶來(lái)很多快樂(lè)，你只有親身投入其中才會(huì)對(duì)它有深深的體會(huì)。在兒科的護(hù)理當(dāng)中，每個(gè)患兒都牽動(dòng)著我們的心，碰到大一些的孩子，心里護(hù)理是很重要的，剛?cè)朐旱暮⒆?，只要我們進(jìn)入到病房他們就開(kāi)場(chǎng)哭。我們想方法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。面對(duì)的是小兒的時(shí)候，無(wú)論從穿刺、注射到各種