施工預(yù)算員造價(jià)控制方法

第頁(yè)施工預(yù)算員造價(jià)控制方法我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)人才是推動(dòng)建筑業(yè)和工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的重要力量,我國(guó)對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人才重視程度逐漸提升。初步研究發(fā)現(xiàn),雖然目前我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)人才在多樣化的培養(yǎng)模式下發(fā)展,但是我國(guó)專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展過(guò)程中顯露出一些問(wèn)題:一方面工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)與行業(yè)必須求之間脫軌;另一方面現(xiàn)階段工程造價(jià)專業(yè)人才的能力標(biāo)準(zhǔn)不能適時(shí)依據(jù)市場(chǎng)必須求做出動(dòng)態(tài)調(diào)整、層級(jí)劃分有待完善。接下來(lái)我告訴你施工預(yù)算員造價(jià)控制方法。

施工預(yù)算員造價(jià)控制方法：

1、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本〔管理〕，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采用降低費(fèi)用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

項(xiàng)目部依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采納交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提升勞作生產(chǎn)率。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度必須要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。

材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。

進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采納散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。

如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。

6、砼中采納雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提升砼的質(zhì)量。

7、強(qiáng)化勞作力的調(diào)度與管理。

按工程進(jìn)度的必須要配備勞作力，對(duì)施工班組采用比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提升生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)展拌制工作面，提升拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

10、強(qiáng)化對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

工程造價(jià)中的超預(yù)算控制措施：

一、工程造價(jià)中的超預(yù)算控制的重點(diǎn)問(wèn)題分析

工程造價(jià)超預(yù)算控制問(wèn)題是造價(jià)管理的重點(diǎn)問(wèn)題。由于物價(jià)大幅度上漲，建筑材料的成本不斷增加，加上人工成本的提升，導(dǎo)致工程造價(jià)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)節(jié)面臨很大壓力。在工程項(xiàng)目造價(jià)活動(dòng)中，工作人員應(yīng)該合計(jì)建筑原材料上漲的問(wèn)題，并且認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境中大宗生產(chǎn)原材料的價(jià)格波動(dòng)狀況，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理〔制定〕。準(zhǔn)確把握計(jì)劃完工時(shí)間中的材料成本控制和施工質(zhì)量關(guān)系，采納比較法，嚴(yán)格防止工程造價(jià)項(xiàng)目中的預(yù)算超支問(wèn)題產(chǎn)生。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值域?qū)嶋H值逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經(jīng)超支。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，從而確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境變化與價(jià)格波動(dòng)狀況，并且對(duì)外界條件變化對(duì)工程項(xiàng)目的影響進(jìn)行預(yù)判。在超預(yù)算控制中，造價(jià)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照完成狀況估計(jì)完成項(xiàng)目所必須的總費(fèi)用，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作關(guān)系。在造價(jià)控制活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該常常性地組織各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議，在會(huì)議上分析施工耗費(fèi)資金最多的項(xiàng)目，并且討論調(diào)控本次預(yù)算活動(dòng)的有效措施。

二、工程造價(jià)中的超預(yù)算控制的具體措施

(一)重視成本制定，及時(shí)改正造價(jià)偏差

在工程造價(jià)管理活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)地改正造價(jià)偏差。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該依據(jù)工程的具體狀況進(jìn)行偏差分析，結(jié)合近期市場(chǎng)大宗材料鋼筋、混凝土、墻體粉刷材料的價(jià)格變化狀況，猜測(cè)近期的價(jià)格變動(dòng)結(jié)果。工程造價(jià)還應(yīng)該確保行政辦公費(fèi)用支出和職工薪資及福利費(fèi)用、出差費(fèi)用的支出。防止工程造價(jià)發(fā)生超支問(wèn)題，從直接支出和間接支出兩方面進(jìn)行細(xì)節(jié)制定，體現(xiàn)造價(jià)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。工程費(fèi)用發(fā)生部門應(yīng)該從成本分項(xiàng)進(jìn)行超預(yù)算控制，細(xì)化各個(gè)責(zé)任部門開發(fā)前期費(fèi)用和主體工程建安費(fèi)用的使命，減少工程開支。在工程項(xiàng)目前期開發(fā)費(fèi)用控制活動(dòng)中，造價(jià)人員應(yīng)該認(rèn)真勘察施工環(huán)境，并且由工程管理部門的工作人員有計(jì)劃地開展勘察工作，通過(guò)招投標(biāo)確定收費(fèi)比較合理的勘察單位。對(duì)比不同的報(bào)價(jià)單位，依據(jù)工程施工高的要求進(jìn)行篩選，選擇最合適的施工隊(duì)伍執(zhí)行勘察任務(wù)。將項(xiàng)目工程的勘察測(cè)量費(fèi)用與報(bào)告進(jìn)行準(zhǔn)確性掛鉤，并且認(rèn)真復(fù)核實(shí)際完成的勘察工作量。在開發(fā)前期費(fèi)用活動(dòng)中，做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃與制定工作。由制定部依據(jù)目標(biāo)相加，合理安排各項(xiàng)規(guī)劃制定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，要努力推廣限價(jià)制定目標(biāo)，將工程項(xiàng)目規(guī)劃制定費(fèi)用的支付與制定質(zhì)量進(jìn)行掛鉤。

(二)落實(shí)造價(jià)節(jié)約意識(shí)，開展合理圖紙會(huì)審工作

在工程造價(jià)超預(yù)算控制活動(dòng)中，對(duì)前期開發(fā)費(fèi)用中的成本分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)性制定。臨時(shí)水電管線敷設(shè)，應(yīng)該盡可能利用庫(kù)存的舊材料完成，從而縮減工程項(xiàng)目施工中的成本開支。施工完成后，工作人員可以對(duì)可利用材料進(jìn)行回收，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開支管控活動(dòng)中，工程管理部門應(yīng)該強(qiáng)化臨時(shí)設(shè)施的重復(fù)利用與開發(fā)，提升臨時(shí)設(shè)施材料的利用率，將有限資源的價(jià)值進(jìn)行最大限度開發(fā)與利用。開展工程造價(jià)超預(yù)算控制工作，造價(jià)人員還應(yīng)該對(duì)主體工程建安費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理。主體建安制定部門應(yīng)該做好工程項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審工作，并且要將不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免由于頻繁變更制定方案造成工程材料的浪費(fèi)，同時(shí)避免制定變更造成的額外審批和簽證費(fèi)用。按時(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)變更，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于天氣原因造成的施工計(jì)劃改變問(wèn)題，應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)，由于連續(xù)暴雨造成鋼箱梁、房屋鋼筋主體結(jié)構(gòu)焊接施工受阻的問(wèn)題，可以采納轉(zhuǎn)白天施工為夜間小雨環(huán)境施工的方式進(jìn)行。成本部門核算人員在工程超預(yù)算管理活動(dòng)中，應(yīng)該努力控制工作量簽證管理，使其處于合理的狀態(tài)。

工程預(yù)算怎樣做成本控制：

首先要制定一套成本預(yù)算控制流程，因?yàn)轭A(yù)算控制不是〔財(cái)務(wù)〕部或簡(jiǎn)單的一二個(gè)部門就能做好的，必須要整個(gè)公司所有部門參加才干做好，否則就沒(méi)有意義。控制流程就是以公司名義去規(guī)范每個(gè)部門參加預(yù)算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒(méi)有流程的規(guī)范，實(shí)際操作就會(huì)很困難。在控制流程中必須要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要點(diǎn)：

1、各部門必須要提供那些成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來(lái)源是什么(怎么樣得出的預(yù)算數(shù)據(jù))，數(shù)據(jù)的同意誤差是多少，提報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)表格式和要求(方便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì))及數(shù)據(jù)的內(nèi)部審核程序(由誰(shuí)核準(zhǔn)此預(yù)算數(shù)據(jù));

2、各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)越明細(xì)越好管控，對(duì)料、工、費(fèi)的大項(xiàng)再行細(xì)分，所有的數(shù)據(jù)要和實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)能夠比對(duì)，將變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用區(qū)分出來(lái)，萬(wàn)一出現(xiàn)差異可及時(shí)清楚問(wèn)題的原因;

3、各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核程序，對(duì)超出成本預(yù)算的成本的審核程序;

4、工程預(yù)算可依據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)做各期別的預(yù)算或依據(jù)〔會(huì)計(jì)〕期間做每一期的成本預(yù)算;

流程制定好以后，就要求各部門按流程來(lái)操作，先確定好成本預(yù)算中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，依據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，在實(shí)際操作中進(jìn)行比對(duì)，超出預(yù)算的成本，必須要老總特批。這里必須要注意的是所有的成本預(yù)算數(shù)據(jù)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，做出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本才有參照的意義，否則管控起來(lái)會(huì)出很多亂子的。

總體來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制，首要條件就是要有預(yù)算控制流程(也就是內(nèi)部預(yù)算控制制度)和各項(xiàng)成本預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再依據(jù)控制流程和預(yù)算數(shù)據(jù)在實(shí)際成本發(fā)生時(shí)進(jìn)行差異管控。

怎樣做好預(yù)算員：

怎樣寫招標(biāo)文件。

招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場(chǎng)交通狀況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)合計(jì)，把可能發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。關(guān)于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以合計(jì)到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。

投標(biāo)的技巧。

很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織制定嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織制定上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)把施工組織制定看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織制定中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

變更單的辦理。

變更單一般狀況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但關(guān)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給完工結(jié)算帶來(lái)龐大影響。依據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，必須要靈