公路工作總結(jié)2500字6篇

第頁共頁公路工作總結(jié)2500字6篇公路工作總結(jié)篇1為充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，我局嚴(yán)格按照市局工會(huì)工作要點(diǎn)，圍繞中心工作，深化開展“創(chuàng)爭”學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”等活動(dòng)，努力把工會(huì)建立成為組織健全、____到位、職工信賴的職工之家。一、維護(hù)職工權(quán)益，彰顯組織關(guān)心幫助職工解決實(shí)際困難，為職工辦好事、辦實(shí)事，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到每個(gè)職工身邊。做好走訪慰問工作，對(duì)特困戶、需要救濟(jì)的職工及時(shí)發(fā)放了救濟(jì)慰問金，走訪76人，發(fā)放慰問金*xxx元；遺屬xx人，發(fā)放慰問金xx元；每年12月份為全體干部職工進(jìn)展安康查體，提供優(yōu)質(zhì)效勞，做到查治并舉，確保了xxx名員工的身心安康；九九老人節(jié)向離退休職工發(fā)放慰問金xxx元，及時(shí)為滿60歲的離退休職工辦理老年證，使離退休人員深化感受到組織的關(guān)愛和溫暖；“三八”婦女節(jié)，為女職工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品，每年為女職工提供一次安康知識(shí)講座，保障了女職工的特殊利益；每年5月份，局工會(huì)積極組織開展“慈心一日捐”活動(dòng)，將捐得善款資助受困群眾，表達(dá)了公路職工的博大愛心；7月份召開工會(huì)干部例會(huì)，征集職工合理化建議；借勞動(dòng)節(jié)、建黨、建軍節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)之際，慰問一線職工，組織小合唱等喜聞樂見的文體活動(dòng)。為豐富職工文化娛樂生活，在公路站設(shè)置了乒乓球室、羽毛球場地，購置了跑步機(jī)等健身器材。每季度開展一至二次有利于職工身心安康的文體活動(dòng)，如輪滑、籃球、龍舟、游泳、演講、知識(shí)競賽等，這些比賽不僅拉近了員工之間的間隔，更加深了他們之間的凝聚力，大家不僅賽出了程度，也賽出了友誼和風(fēng)格，無不展示出職工熱愛生活、發(fā)奮向上的精神風(fēng)貌；管好用好職工之家，圖書室、閱覽室、文體活動(dòng)室，由專人負(fù)責(zé)管理，向職工開放；每年至少召開一次職代會(huì)，認(rèn)真行使職代會(huì)的民主管理、民主參與、民主監(jiān)視職能，并按上級(jí)要求處理好各種提案和建議。將各項(xiàng)活動(dòng)及工作內(nèi)容及時(shí)登記入檔，便于查閱。二、與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮工會(huì)職能為適應(yīng)新形勢(shì)，工會(huì)人員深化基層，進(jìn)展職工幸福指數(shù)調(diào)查問卷活動(dòng)，及時(shí)理解職工思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。注重企業(yè)文化的開展，深化領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的核心理念，包括外在形象、禮儀規(guī)那么、制度安排、遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值理念等。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，充分開發(fā)職工的創(chuàng)新潛力，尊重每位職工的個(gè)人開展，樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，通過個(gè)人學(xué)習(xí)和單位有組織學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人學(xué)習(xí)力和組織學(xué)習(xí)力，倡導(dǎo)職工利用業(yè)余時(shí)間至少人人讀一本專著，寫一份讀書筆記，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，使單位在劇烈的競爭中得到取之不竭的動(dòng)力之。通過開展一系列催人奮進(jìn)、寓教于樂的活動(dòng)，使得全局上下秩序井然，無違章違紀(jì)受記過處分問題，無重大刑事案件，無違犯方案生育政策現(xiàn)象，無被媒體曝光、群眾舉報(bào)等有損單位形象的事件發(fā)生，無平安責(zé)任事故。因此，我局連年被市局評(píng)為《先進(jìn)基層工會(huì)》榮譽(yù)稱號(hào)。三、下一步工作打算在繼續(xù)做好原有工作的同時(shí)，進(jìn)一步完善職代會(huì)、工會(huì)會(huì)員等各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)業(yè)檔案。圓滿完成單位制定的平安、廉政、工作任務(wù)責(zé)任目的。爭取用5年左右的時(shí)間，使干部職工隊(duì)伍的學(xué)歷構(gòu)造、職稱構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造更加優(yōu)化，全體職工的參與意識(shí)逐步增強(qiáng)，自主管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。職工大專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員到達(dá)70%以上；做好各種評(píng)選推薦上報(bào)工作，確保被推薦對(duì)象在廣闊職工中具有帶頭作用。在今后工作中，我們一定配合市局工會(huì)指示精神，以“職工之家”建立為主線，抓緊抓實(shí)員工理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步保障員工合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建和諧公路中責(zé)無旁貸和不可或缺的作用，發(fā)揮黨群關(guān)系的橋梁紐帶作用，為推動(dòng)公路事業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。公路工作總結(jié)篇2一.工程概況1.工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)本合同段是內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程第三標(biāo)段，本段公路位于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗南部。道路起點(diǎn)位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi),起點(diǎn)里程樁號(hào)K0+000，終點(diǎn)為碾盤溝,樁號(hào)K12+351.7。道路總長12.3517km。道路總體走向呈西至東方向。本合同段工程采用四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)修建，設(shè)計(jì)行車速度20km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：7.5米;路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：4.5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設(shè)計(jì)洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級(jí):利用的原有橋涵維持原荷載等級(jí);2.完成主要工程數(shù)量⑴.路基工程：路基土石方57567m3。⑵.路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層(過水路面)7568.5m2;(3).防護(hù)工程:536延米/1163.09立方米。3.承包工程任務(wù)的根據(jù)：①根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件(招標(biāo)須知、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款、補(bǔ)遺書);②本施工單位資質(zhì)為公路工程三級(jí)資質(zhì);③本合同段開工日期為20xx年x月x日，完工日期為20xx年x月x日。二.機(jī)構(gòu)組成我單位成立了內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程工程部負(fù)責(zé)本合同段工程的施工。工程部班子由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設(shè)六個(gè)職能部門：即工程管理部、質(zhì)檢試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)供給部、后勤效勞部、機(jī)械設(shè)備部、平安保衛(wèi)部,下設(shè)工地試驗(yàn)室、測量班、預(yù)制廠、機(jī)械隊(duì)、各分部施工隊(duì)。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本合同段施行全面管理。各部門職能如下：1、工程管理部：負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)的編制、方案統(tǒng)計(jì)、本錢控制、施工預(yù)算及決算。2、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量方案的編制、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、財(cái)務(wù)供給部：負(fù)責(zé)工程本錢管理，進(jìn)展本錢核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的供給和管理。4、后勤效勞部：負(fù)責(zé)后勤保障工作。5、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作管理。6、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程所有原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn),混合料的配合比試驗(yàn)，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)視工作。7、測量班：負(fù)責(zé)全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作。8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理工作。三.工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量目的及到達(dá)情況1.工程部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗(yàn)室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗(yàn)員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。2.工程質(zhì)量目的本標(biāo)段工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都到達(dá)100%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽(yù)。有了明確的質(zhì)量目的,為進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí),實(shí)行全面質(zhì)量管理,使各級(jí)人員從思想上真正認(rèn)識(shí)到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅(jiān)持質(zhì)量第一原那么,對(duì)所有員工進(jìn)展崗前教育,重點(diǎn)培訓(xùn),持證上崗.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量檢查分三級(jí)管理,即工程部專職質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,工程部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室,成立測量隊(duì),施工隊(duì)設(shè)工地試驗(yàn)、測量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序.施工過程中,我們主要從以下幾點(diǎn)控制:(1)建立開工前的技術(shù)交底制度：一項(xiàng)工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和考前須知等，使全體人員在徹底明確施工對(duì)象的情況下投入施工。(2)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。(3)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程工程，先由班、隊(duì)質(zhì)檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。(4)建立施工質(zhì)量檢測制度：各分項(xiàng)(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制。(5)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度：對(duì)采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)展驗(yàn)收，不經(jīng)歷收的材料不準(zhǔn)進(jìn)購。(6)建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量器具，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)展標(biāo)定，獲得合格證書前方能使用。(7)建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。3.工程質(zhì)量目的及達(dá)標(biāo)情況本合同段分項(xiàng)工程優(yōu)良品率100%，單位工程質(zhì)量評(píng)定為路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程質(zhì)量評(píng)定95.85分,經(jīng)業(yè)主質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢，都到達(dá)優(yōu)良工程等級(jí)。四.施工進(jìn)度控制1.根據(jù)業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機(jī)械設(shè)備，各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度如下：1、施工準(zhǔn)備：20xx年x月x日—20xx年x月x日;2、路基工程：20xx年x月x日—20xx年x月x日;3、防護(hù)及排水：20xx年x月x日—20xx年x月x日;4、路面墊層：20xx年x月x日—20xx年x月x日;5、路面基層：20xx年x月x日—20xx年x月x日;6、水泥混凝土面層：20xx年x月x日—20xx年x月x日;2.施工段劃分及施工隊(duì)伍分配情況全線共設(shè)置4個(gè)施工段，K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程與路面工程由兩個(gè)施工隊(duì)全面負(fù)責(zé),防護(hù)工程由四個(gè)施工隊(duì)全面負(fù)責(zé)。施工中，路基工程與防護(hù)工程同時(shí)施工，以保證工期。3.雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排①雨季施工雨季施工時(shí)，路基施工時(shí)做好排水工作;橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。②農(nóng)忙季節(jié)的工作安排合理安排各施工工程的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι俚墓こ毯凸ば蚺旁谵r(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的'長期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提早留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等。五.施工平安與文明施工1.保證平安的主要措施①.建立平安保證體系，工程部和各施工段設(shè)專(兼)職平安員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平安工作。②建立建全平安管理制度，建立、健全各級(jí)各部門的平安消費(fèi)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用平安消費(fèi)協(xié)議書。施工總平面布置與現(xiàn)場的地貌結(jié)合，做到布置合理，便于施工及使用，盡量不占或少占耕地，拌和廠、預(yù)制場遠(yuǎn)離居民區(qū)，降低噪音、環(huán)境污染、擾民事件發(fā)生。六.環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)約用地為把本工程建立成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡最大限度維護(hù)原來的地貌地型，保持原來的生態(tài)環(huán)境，根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)展布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)展場地布置和調(diào)整。最大限度地減少占用耕地。場地廢料、土石方廢方處理，按設(shè)計(jì)要求在指定地點(diǎn)處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中盡量減少對(duì)周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。施工廢水、生活污水，采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。公路工作總結(jié)篇320xx年在交控集團(tuán)、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx站各項(xiàng)工作按既定目的有序開展，逐步實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)站管理精細(xì)化，平安管理常態(tài)化，微笑效勞標(biāo)準(zhǔn)化。員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能、效勞程度都得到了全面提升?，F(xiàn)從六個(gè)方面對(duì)收費(fèi)站全年工作開展情況進(jìn)展總結(jié)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、20xx年工作情況〔一〕通行費(fèi)征收數(shù)據(jù)收費(fèi)工作是收費(fèi)站營運(yùn)管理工作的重中之重，認(rèn)真做好收費(fèi)工作是全年各項(xiàng)工作中的重要局部。20xx年度全站通行費(fèi)收入19711504.75元，完成全年方案任務(wù)的83.9%，較去年下降了11.9%。單車收費(fèi)額65.4元，較去年同期〔76.8元〕相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%；出口總計(jì)301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。〔二〕微笑效勞工作今年以來，針對(duì)新進(jìn)員工隊(duì)伍比擬年輕的情況，站內(nèi)致力于培養(yǎng)一支充滿活力的員工隊(duì)伍。在管理上，注重提升員工的素質(zhì)修養(yǎng)，引導(dǎo)員工全方面開展。班組微笑效勞培訓(xùn)也日漸完善，年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。通過與督導(dǎo)評(píng)比相結(jié)合，微笑效勞培訓(xùn)由被動(dòng)承受向主動(dòng)要求方面轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)主要注重于正面引導(dǎo)和問題導(dǎo)向，點(diǎn)出問題立即進(jìn)展班后培訓(xùn)，班中催促，站內(nèi)微笑效勞小組進(jìn)展考核。根據(jù)集團(tuán)公司微笑效勞的開展趨勢(shì)，不斷改變培訓(xùn)方案。在全站員工的努力下，微笑效勞工作穩(wěn)中有升，20xx年，在集團(tuán)公司視頻及暗訪考核中，wtt共點(diǎn)名表揚(yáng)員工4人次?！踩郴楣芾砉ぷ骰楣芾砉ぷ髟谕獠榉矫妫e極配合管理處開展相關(guān)活動(dòng)，在打擊惡意闖道車輛專項(xiàng)整治活動(dòng)和維護(hù)收費(fèi)秩序、依法治理逃費(fèi)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)中積極主動(dòng)作為，獲得了良好的效果，為凈化收費(fèi)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的根底。全年度堵漏增收車輛數(shù)為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年方案的99.6%。其中假冒其他免費(fèi)9輛次，增收金額1786.5元；車型改判輛421次，增收金額23325.75元；假冒綠色通道75輛，增收金額14730元；查處闖道車一輛，并上報(bào)集團(tuán)公司黑。內(nèi)查方面在日常工作中著重加大包括現(xiàn)場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，進(jìn)一步確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)?！菜摹痴緞?wù)管理工作站內(nèi)以內(nèi)業(yè)資料精、細(xì)、全為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建立。在20xx年度國檢資料準(zhǔn)備過程中，整理6大項(xiàng)32小項(xiàng)共計(jì)226個(gè)檔案盒，對(duì)五年來的資料進(jìn)展了嚴(yán)密的梳理規(guī)整。在管理方面，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了班組督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)人制度，對(duì)責(zé)任班組日常工作開展情況及內(nèi)業(yè)資料的完成情況進(jìn)展全面檢查，形成通報(bào)，出現(xiàn)問題通過倒查查出相關(guān)責(zé)任人。20xx年度共形成通報(bào)12期，被檢查238人次，班組被檢查頻率4次/月，通過班組督導(dǎo)檢查使收費(fèi)站整體業(yè)務(wù)程度得到了穩(wěn)步提升?！参濉称桨补芾砉ぷ?0xx年站內(nèi)平安消費(fèi)整體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，自去年新安法施行后，收費(fèi)站不斷踐行學(xué)法活動(dòng)。積極按照管理處要求開展各類應(yīng)急預(yù)案的演練及平安知識(shí)競答等活動(dòng)，進(jìn)步一線員工的平安防范意識(shí)。通過落實(shí)平安教育，深化平安意識(shí)；細(xì)化平安工作，確保征收平安；搞好平安排查，杜絕事故隱患這三要素強(qiáng)化收費(fèi)站平安管理工作，杜絕平安事故。在全體員工的不懈的努力下，我站榮膺20xx年度省級(jí)青年平安監(jiān)視崗?！擦滁h工團(tuán)建工作20xx年是交控集團(tuán)合并重組運(yùn)營的頭一年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，收費(fèi)站以黨小組為核心，在工會(huì)小組與團(tuán)支部的配合下，積極開展了弘揚(yáng)沈浩精神主題理論活動(dòng)和凝聚力工程活動(dòng)，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時(shí)深化踐行三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)，以嚴(yán)與實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作效能。在管理處黨總支的關(guān)心下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時(shí)，積極組織開展員工喜聞樂見的活動(dòng)，著力打造屬于員工的樂活時(shí)空。二、存在問題及原因分析^p〔一〕微笑效勞工作雖有亮點(diǎn)，但成色缺乏?？偨Y(jié)分析^p20xx年微笑效勞工作，站里在獲得成績的同時(shí)也清醒的看到了工作中存在的問題與缺乏：一是微笑效勞系列活動(dòng)、培訓(xùn)內(nèi)容等還不能很好地適應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，需要進(jìn)一步改良和創(chuàng)新。二是站內(nèi)的微笑效勞出彩的個(gè)性化員工不多。20xx年的相比20xx年上榜人數(shù)有所減少，站內(nèi)的微笑效勞出彩的個(gè)性化員工不是很多。在20xx年，站內(nèi)將采取相應(yīng)措施，在每個(gè)班組至少樹立一名微笑效勞優(yōu)秀人員，力爭只要考核到就點(diǎn)名表揚(yáng)，營造良好的積極向上的氣氛。在培訓(xùn)工作中內(nèi)訓(xùn)師將試著搜集心理素質(zhì)疏導(dǎo)相關(guān)資料，尋找情緒管理、個(gè)人素質(zhì)提升的素材，在培訓(xùn)中引用，從主觀上引導(dǎo)收費(fèi)員樹立良好的心態(tài)，進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)。〔二〕稽查工作不能主動(dòng)作為。在20xx年每月的稽查工作中都是被動(dòng)的按照管理處的每月方案安排對(duì)照開展相關(guān)工作，不能真正做到主動(dòng)作為，不能很好的解決在局部時(shí)段(如夜班值班長頂崗時(shí))站內(nèi)人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動(dòng)對(duì)相關(guān)可疑車輛進(jìn)展嚴(yán)格的排查。每月稽查通訊報(bào)道較少，沒有按照站內(nèi)年初制定的方案完成。在20xx年，站內(nèi)將進(jìn)一步加強(qiáng)稽查工作，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際工作特點(diǎn)，開展形式多樣的稽查活動(dòng)，如加大對(duì)臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導(dǎo)游車輛排查工作等。通過開展班組間結(jié)對(duì)互查，從而克制人員缺乏的困難。在新的一年中嚴(yán)格按照年初制定的稽查通訊報(bào)道任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到班組，每月進(jìn)展考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，提升整體稽查業(yè)務(wù)程度。〔三〕管理力度有待進(jìn)一步加大。對(duì)員工有時(shí)過分寬容，嚴(yán)管缺乏，怕得罪人。局部值班長及管理崗位員工思想松懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和主觀能動(dòng)性。公路工作總結(jié)篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20xx年度，在縣交通局的親切關(guān)心下，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊依靠地方各級(jí)政府、村兩委及沿線群眾的大力支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行方法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行方法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建立以獎(jiǎng)代補(bǔ)方法》、《安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行方法》及有關(guān)文件精神，堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心，以建立為重點(diǎn)，以管理為主線，團(tuán)結(jié)和帶著全站職工克制資金短缺、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素，搶抓時(shí)機(jī)，頑強(qiáng)拼搏。在建、管、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)立等各項(xiàng)工作均圓滿完成目的任務(wù)。使我縣公路事業(yè)保持了良好的開展勢(shì)頭。如今，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報(bào)告：一、工程建立20xx年度我縣建立總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬元。新建工程76.00公里，其中國債工程36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)工程29.6公里，完成投資1377萬元。續(xù)建工程46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬元。采取的主要措施是：(一)認(rèn)真扎實(shí)地做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況，本著“先通、后連、再循環(huán)”的原那么，組織工程技術(shù)人員進(jìn)展實(shí)地踏勘，認(rèn)真落實(shí)擬建工程的前期勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審等工作，為盡早開工贏得了時(shí)間;我站還組織專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利施行提供有力保障。(二)嚴(yán)格履行工程建立“四項(xiàng)制度”，抓好財(cái)務(wù)管理。我站將“工程法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項(xiàng)根本制度作為整個(gè)公路工程建立的根本，嚴(yán)格履行根本建立程序，并在施工管理全過程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金使用的平安、合理、真實(shí)，并在歷次檢查與審計(jì)中獲得了好評(píng)。(三)完善、落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系。在工程管理過程中首先從頭抓起，要求落實(shí)企業(yè)自檢，一改正去那種企業(yè)坐在試驗(yàn)室編資料的形式，增強(qiáng)資料的實(shí)效性與真實(shí)性;其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)視，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制來標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，在XX年工作中我們就曾先后對(duì)施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及XX元的處分，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士;最后，在交通局、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)視小組，每個(gè)標(biāo)段落實(shí)兩名現(xiàn)場旁站監(jiān)視員，通過派員深化施工現(xiàn)場進(jìn)展實(shí)地監(jiān)管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。(四)加大抽檢力度，實(shí)在把好質(zhì)量關(guān)。在去年的根底上，我們加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室建立，完善了實(shí)驗(yàn)器材，補(bǔ)充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過實(shí)驗(yàn)室抽檢，標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步穩(wěn)固了三級(jí)質(zhì)保體系。(五)強(qiáng)化效勞意識(shí)。通過不斷的宣傳教育，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的施工環(huán)境，積極主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開展提供了有力的保障。(六)拓寬思路，搞好自營工程建立。為了段練隊(duì)伍，適應(yīng)新形式開展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建立，在工程建立中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評(píng)，同時(shí)獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司，并于年底進(jìn)展了工商注冊(cè)，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場奠定了更好的基矗二、養(yǎng)護(hù)管理結(jié)合20xx年養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目的分解、細(xì)化，落實(shí)了承包責(zé)任制，采取了機(jī)動(dòng)靈敏的養(yǎng)護(hù)方式。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大的改觀，現(xiàn)正向著“暢、潔、綠、美”的方向開展。(一)落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的平安使用，確保用于小修養(yǎng)護(hù)。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)展重點(diǎn)投入。首先，投入資金54萬元，對(duì)縣道油路進(jìn)展了全面維修。其次投入資金20萬元，對(duì)縣道x036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)展中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下，投入資金20萬元，對(duì)局部縣道砂石路進(jìn)展了小修養(yǎng)護(hù)，根本保證了縣道的通暢。(二)加強(qiáng)路政管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年，站路政股午、秋兩季進(jìn)展了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)步沿線群眾的法律觀念，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識(shí);其次是做好清查工作，對(duì)違法經(jīng)營，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政政府、公安、工商等部門的大力配合下，開展綜合執(zhí)法集中整治活動(dòng)，并租鏟車對(duì)路障較為嚴(yán)重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進(jìn)展集中整治。共去除違章建筑20余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛XX余處，從事收買花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、差的場面得到了明顯的改善。三、站務(wù)管理(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建立。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，我站通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)歷，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度建立，辦公各項(xiàng)費(fèi)用支出均做了明確的規(guī)定，使財(cái)務(wù)審核每一筆財(cái)務(wù)都有據(jù)可依，有效地控制了辦公經(jīng)費(fèi)的使用。(二)發(fā)揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開。在過去的一年里，我站一如既往地堅(jiān)持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財(cái)小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項(xiàng)重大開支及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。使我站財(cái)務(wù)管理走向公開化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，有效地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支。四、平安消費(fèi)及精神文明建立按照《平安消費(fèi)法》的要求，各工程部、小修養(yǎng)護(hù)班、組均制定了平安消費(fèi)管理制度，強(qiáng)化了平安消費(fèi)措施，并加大投入，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施，工人著平安標(biāo)志服上崗，嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)操作規(guī)程，落實(shí)平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，并委派專人抓平安消費(fèi)，做到“平安消費(fèi)、警鐘長鳴”。在搞好消費(fèi)的同時(shí)，我站始終把精神文明放在首位，努力進(jìn)步職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化程度，提倡安康、文明的生活方式。五、20xx年工作中存在的問題回憶20xx我們工作上雖然獲得了一些成績，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面：(一)養(yǎng)護(hù)管理存在問題道班根底設(shè)施簡陋，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開展。由于20xx年度工程建立任務(wù)繁重，加之資金緊張，我站方案施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入本質(zhì)性建立階段。對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，保持多年第二名的成績退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后，適時(shí)地給我們敲聽了警鐘。盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建立任務(wù)較大，投入工程建立人員較多，道班養(yǎng)護(hù)人員流動(dòng)較頻繁，給養(yǎng)護(hù)工作帶來了諸多不利。(二)工程質(zhì)量管理存在問題雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)視人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問題仍然很突出，個(gè)別建立工程工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個(gè)方面：一是工程原材料問題。如局部工程標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣，數(shù)量缺乏;石料粒徑不標(biāo)準(zhǔn)，含泥量大;瀝青多渠道采購，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡陋、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按標(biāo)準(zhǔn)要____作，偷工省料、簡化工序，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)局部質(zhì)量問題。同時(shí)還存在監(jiān)視管理不到位，個(gè)別施工標(biāo)段工程建立場面失控的現(xiàn)象。詳細(xì)表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)視控制不到位，監(jiān)理單位的個(gè)別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不純熟，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。三是工程法人監(jiān)管力度不到位。工程標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告問題，形同虛設(shè)，監(jiān)視管理不力。(三)日常管理工作存在破綻雖然我站成立了民主理財(cái)小組和事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我站的后勤管理進(jìn)展監(jiān)視和監(jiān)管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的破綻，仍存在一些不合理的開支，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!新的一年里，在局黨委的親切關(guān)心下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下，我們會(huì)不斷開拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路開展創(chuàng)始新的場面。最后預(yù)祝大家在新的一年身體安康，工作順利。公路工作總結(jié)篇5公路管理站養(yǎng)路費(fèi)征稽管理年度工作總結(jié)今年，我站在市公路處征稽科和站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)心下，全股同志克制重重困難，緊緊圍繞年初市處下達(dá)的任務(wù)與方案開展工作，加大頭稽查力度，加大宣傳教育力度，確保做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、養(yǎng)路費(fèi)征收情況我縣現(xiàn)有大電視輛2311輛，噸位4547.5噸，其中免征車輛154輛，噸位171.5噸，應(yīng)征車輛2157輛，應(yīng)征噸位4376噸。今年市處下達(dá)我站養(yǎng)路費(fèi)征收指標(biāo)890萬元，全年實(shí)際征收約968.5萬元，占年初方案約108.8%，同期增長14.3%。全年上路稽查580人次，查處欠費(fèi)車輛520輛次，補(bǔ)交養(yǎng)路費(fèi)38.2萬元。、上門催交70次，在播送、電視發(fā)通告4次，較好地完成了征收目的任務(wù)，到達(dá)了“應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏”的效果。二、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)規(guī)費(fèi)征收。內(nèi)部管理包括票據(jù)、臺(tái)帳、牌照、財(cái)務(wù)記帳、微機(jī)管理，歷來是養(yǎng)路費(fèi)征收的根底。加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要一面是做好根底工作，首先是把征費(fèi)帳目、財(cái)務(wù)帳冊(cè)記錄及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在詳細(xì)操作過程中做到定時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)，經(jīng)常將臺(tái)帳與帳目對(duì)照，以便及時(shí)查找漏征車輛，發(fā)現(xiàn)不完善的手續(xù)。只有這樣，才能正確反映車輛的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。其次是經(jīng)常到交警車管部門核對(duì)登記臺(tái)帳，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，為征費(fèi)、頭稽查提供資料。養(yǎng)路費(fèi)征收工作是項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，每月在征收養(yǎng)路費(fèi)和辦理車輛報(bào)停工作中，往往遇到征收滯納金、報(bào)停超時(shí)車和不按期報(bào)停車輛。面對(duì)車主的軟磨硬纏，全體征收人員能耐心細(xì)致地做好說明工作，堅(jiān)決按政策辦事，一視同仁，嚴(yán)把征收、報(bào)停關(guān)。征收頂峰期，月初每日現(xiàn)金款十幾萬元，收款員工作細(xì)心，沒有出過過失，并能做到日清月結(jié)及時(shí)解繳省廳。內(nèi)部管理離不開一套行之有效地自我約束管理機(jī)制。公路系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改造后，站針對(duì)今年征收任務(wù)重、人員相對(duì)較少的實(shí)際情況，站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了路政征稽股全體人員參加的養(yǎng)路費(fèi)征稽工作專題會(huì)議，提出了“內(nèi)業(yè)相對(duì)獨(dú)立、外查互相配合、周密進(jìn)展分工、誓保全年任務(wù)”的工作思路。為做到職責(zé)清楚，按章辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)市處有關(guān)會(huì)議和文件精神，努力實(shí)現(xiàn)全年的目的任務(wù)，今年我們股進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度及分工職責(zé)，修訂了票據(jù)、現(xiàn)金等內(nèi)控制度，同時(shí)將《江蘇省養(yǎng)路費(fèi)征稽目的》進(jìn)展責(zé)任分解，并作為目的考慮考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法，此外，還不斷組織征稽人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)電視法規(guī)，進(jìn)步征稽人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為標(biāo)準(zhǔn)化征費(fèi)創(chuàng)造了條件，為促進(jìn)規(guī)費(fèi)的征收打下了根底。2、強(qiáng)化頭稽查，依法征收。我股全體同志按照“堅(jiān)持窗口征、頭查、手抓、兩手硬”的原那么，全股五名同志兵分兩路，兩名同志堅(jiān)守窗口，三名同志加班加點(diǎn)查頭，重點(diǎn)打擊一些黑車、長期拖欠養(yǎng)路費(fèi)的老大難車，征稽同志下定決心，頂住重重壓力拔釘子，力爭將漏征率降低最低程度。今年五月份，交通部、電視部等國家七部委結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于在全國開展車輛超限超載治理工作的施行方案》，按照文件精神，全省養(yǎng)路費(fèi)征收自200X年6月份起，在國家公路養(yǎng)路費(fèi)征收管理新政策未出臺(tái)前，貨車暫按行駛證核定的載重噸位計(jì)征，在“大噸小標(biāo)”車輛恢復(fù)噸位后，按照恢復(fù)后的噸位計(jì)量征收。我股積極組織全股人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、吃透文件精神，克制人手少、任務(wù)重的重重困難，認(rèn)真細(xì)心核對(duì)行駛證，做好車輛的噸位變更、登記、退費(fèi)、匯總、上報(bào)工作，耐心效勞，認(rèn)真宣傳政策法規(guī)，盡量讓效勞對(duì)象滿意。3、加強(qiáng)軟電視建立，進(jìn)步窗口效勞質(zhì)量征稽工作牽系千家萬戶，關(guān)聯(lián)百千車主，加之局部車主的素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)吵罵、圍攻征稽員現(xiàn)象，而征收同志都能頂著重重壓力，忍辱負(fù)重抓好養(yǎng)路費(fèi)征收工作，力保國家規(guī)費(fèi)顆粒進(jìn)倉，應(yīng)征不漏。一是繼續(xù)實(shí)行文明承諾制效勞，贈(zèng)人以言，感人以行，急車主所急，想車主所想，為車主提供茶水、咨詢等效勞，以此來彌補(bǔ)車主心理上的不平衡。所有征稽同志實(shí)行掛牌上崗、崗位公示、透明辦公、文明效勞。二是實(shí)行“五項(xiàng)禁令”，要求每位同志熟記禁令內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)禁令內(nèi)涵，嚴(yán)守禁令要求，做“五項(xiàng)禁令”執(zhí)行的先行者、排頭兵，為征稽部門爭光芒，為公路機(jī)構(gòu)樹形象。三是加強(qiáng)廉政建立，從股長到征稽員，人人做到頂住說情風(fēng)，不為親戚朋友開綠燈，管住兩條腿，把住一張嘴，不該去的不去，不該吃的不吃，不該拿的不拿。三、明年工作打算1、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，加大外查力度，力爭完成市處下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。2、加大文明效勞力度，逐步進(jìn)步人員素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，爭創(chuàng)文明示范窗口。公路工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)在我們身邊流逝，這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時(shí)間中成長。一年來，在工程、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人獲得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多缺乏，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：1.工作完成情況xx年我主要負(fù)責(zé)xx工程路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個(gè)工程的始終，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及開工的驗(yàn)收。通過測量可以學(xué)到很多東西，首先可以全面深化的熟悉圖紙，并可以逐步地理解施工工序及質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以在實(shí)際管理更好地進(jìn)展質(zhì)檢工作。年初xx工程進(jìn)入收尾階段，路基交驗(yàn)成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程本錢，同時(shí)還關(guān)系著xx高速中標(biāo)的概率。但是因?yàn)樘鞖饧捌渌?，所以交?yàn)進(jìn)度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎(jiǎng)懲措施，為了可以早日完成路槽交驗(yàn)，工程部成立專路徑槽交驗(yàn)小組，由我負(fù)責(zé)路基整平工作，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開場工作，在保證路基質(zhì)量的同時(shí)，嘗試很多種整平方法，最后確定用“埋磚調(diào)平法”，即在中央分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計(jì)2-3cm，這樣根本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗(yàn)的進(jìn)度，最終在xx年5月份，率先完成全部路槽的交驗(yàn)，得到了業(yè)主的肯定以及獎(jiǎng)勵(lì)，也為xx工程的中標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)的根底。6月份正式接xx工程工程變更工作，由于接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面理解變更程序及相關(guān)管理方法，所以不免有些茫然，萬事開頭難，既然做那就從最難的地方做起。首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面理解變更的程序及一份完好變更所應(yīng)具備的資料，理解這些再熟悉工程量清單，理解各個(gè)支付細(xì)目及單價(jià)，下一步便是搜集變更所需相關(guān)資料。由于初期對(duì)很多變更原因及內(nèi)容不理解，且很多變更資料存在工程量計(jì)算錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)來不明、無原始記錄及電子版，只能通過