儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文1500字(合集10篇)

第頁共頁儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文1500字(合集10篇)時(shí)間過得非常的快，轉(zhuǎn)眼間這一階段的工作已經(jīng)完畢，但這段時(shí)間非常的難忘，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目。上階段工作需要我們認(rèn)真總結(jié)，工作總結(jié)的過程中能幫助我們回憶工作過程，大家都怎么寫工作總結(jié)？為此，你可能需要看看“儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文”，請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)本頁！儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇1去年儲(chǔ)運(yùn)部全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，共同努力平安順利地完成了部門工作，現(xiàn)將去年工作總結(jié)和今年工作簡要匯報(bào)如下：一、20__年工作總結(jié)1、裝卸作業(yè)區(qū)工作儲(chǔ)運(yùn)部碼頭、裝卸站、原料罐區(qū)承當(dāng)著企業(yè)消費(fèi)所需原輔料的存儲(chǔ)和裝卸作業(yè)。是企業(yè)平安消費(fèi)的重點(diǎn)防范區(qū)域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為平安消費(fèi)提供了首要根本條件。由于工廠的平安教育和管控措施逐步晉級(jí)，職工平安意識(shí)不斷加強(qiáng)，日常的檢查和記錄得到落實(shí)，杜絕和防止了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)平安作業(yè)甲醇110船/噸，乙二醇43車/噸，液堿131車/噸，苯12車/噸，甲醛119車/噸，硫酸4車/噸。大修期間方案完成20__m3甲醇罐底閥換修4臺(tái)和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺(tái)，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據(jù)消費(fèi)裝置需要，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開場上海世博開幕，水上?；愤\(yùn)輸受管控，地方主管部門定期來廠安檢并提出相應(yīng)整改要求，為保證甲醇原料的正常供給，我們會(huì)同采購部及時(shí)與供給商溝通并制定應(yīng)急預(yù)案，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，確保工廠原料正常供給。同時(shí)，也加強(qiáng)了碼頭監(jiān)控報(bào)警設(shè)施，由于大家的共同努力，世博期平安度過并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的認(rèn)可并獲“20__年度查隱患堵破綻保世博”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和“安保衛(wèi)士”個(gè)人獎(jiǎng)。今年申報(bào)完成由市港口協(xié)會(huì)組織的“星級(jí)誠信企業(yè)”獲證書。現(xiàn)場要求人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，在夏季高溫期嚴(yán)格執(zhí)行夏令工作時(shí)間，高溫季節(jié)卸船對(duì)船舶實(shí)行噴淋、降溫。冬季根據(jù)氣候適時(shí)啟動(dòng)防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行一船、一車、一票計(jì)量，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)置了各類殘液回收槽，作業(yè)區(qū)根本實(shí)行殘液零排放，流量計(jì)和地磅按時(shí)強(qiáng)檢，尚未發(fā)生計(jì)重誤差?，F(xiàn)場伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。2、物流運(yùn)輸工作今年4月份開場，我廠物流運(yùn)輸由總公司統(tǒng)一招標(biāo)簽約合同，總公司對(duì)下屬企業(yè)的物流運(yùn)輸由原來戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報(bào)，細(xì)化到每批/車/箱。今年全年儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)銷售部門需要，及時(shí)組織調(diào)度車輛、集裝箱和勞動(dòng)力，完成裝卸、運(yùn)輸總噸位噸/費(fèi)用元(不含出口運(yùn)費(fèi)和廢料運(yùn)費(fèi))。其中公路17074噸/元，公路運(yùn)量占運(yùn)輸總量，費(fèi)用占;海運(yùn)噸/費(fèi)用元，海運(yùn)量占總量，費(fèi)用占;二次配送量噸/費(fèi)用元，占總量，費(fèi)用占。出口集裝箱214箱/噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計(jì)噸?？傔\(yùn)量平均運(yùn)費(fèi)元/噸，公路元/噸，海運(yùn)元/噸，二次配送元/噸。去年總公司海運(yùn)價(jià)格報(bào)年價(jià)，運(yùn)行1年后有不合理處，今年準(zhǔn)備按市場規(guī)律報(bào)季價(jià)。去年集裝箱運(yùn)輸工作出現(xiàn)過失，損失雖然得到彌補(bǔ)，暴露出運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，今年將重點(diǎn)整改并落實(shí)。二、存在差距及采取措施1、物流運(yùn)輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。2、作業(yè)現(xiàn)場雖然未發(fā)生設(shè)備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不標(biāo)準(zhǔn)操作情況發(fā)生。3、物流運(yùn)輸方案性不強(qiáng)，被動(dòng)安排工作。采取措施：1、通過事件汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部作業(yè)程序，落實(shí)各崗位責(zé)任人和責(zé)任交接貨物有記錄并備案可查。協(xié)調(diào)承運(yùn)商交接環(huán)節(jié)責(zé)任，增加作業(yè)現(xiàn)場硬件投入(攝像監(jiān)控)，便于發(fā)生意外事件追蹤，認(rèn)真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出過失。2、作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)做好作業(yè)人員平安意識(shí)和日常督查，其次認(rèn)真執(zhí)行SHE體系的各類作業(yè)票認(rèn)真填報(bào)，以上道工序保下道工序的程序來確保各環(huán)節(jié)的消費(fèi)平安。通過幾年化工企業(yè)消費(fèi)體會(huì)，平安工作沒有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。3、與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，銷售方案、單據(jù)提早通知或下達(dá)，以便于及時(shí)備貨和運(yùn)輸工具準(zhǔn)備，防止當(dāng)天下單，當(dāng)天派車，倉促裝車。三、今年工作打算和費(fèi)用預(yù)算今年大修后裝置增產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部按消費(fèi)和銷售5萬噸目的準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、作業(yè)區(qū)平安作業(yè)，重點(diǎn)控制在日常標(biāo)準(zhǔn)操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報(bào)，注重小事件發(fā)生和處理過程，以小見大，杜絕隱患。2、加強(qiáng)物流運(yùn)輸全過程管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，控制外租倉庫成品破包損耗，進(jìn)步成品外包裝質(zhì)量，實(shí)行成品“三不入庫”標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)鼓勵(lì)職工提合理化建議，開展落實(shí)持續(xù)改良工作，不斷完善部門作業(yè)條件和平安環(huán)境。去年幾項(xiàng)建議因施工隊(duì)伍未落實(shí)延至今年完成。全年費(fèi)用預(yù)算：見附表今年大修后裝置產(chǎn)能增加，工作會(huì)加大，我們會(huì)與廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個(gè)人雙豐收盡力。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇220xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)歷和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉時(shí)機(jī)，使我在工作中不斷完善自我，進(jìn)步自己的各項(xiàng)才能，為公司和部門的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程，加強(qiáng)員工績效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管、方案、消費(fèi)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作本錢；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、平安的送達(dá)客戶處，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷開展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲(chǔ)管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建立和全面性完善，增加人工效率，降低物流本錢；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)搜集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)物核查，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)展整理、存檔，最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。20xx年成品庫工作總結(jié)如下：1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。2.宣傳平安第一的工作思想，做好每次平安培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好平安自檢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考，將平安隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起平安事故。3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。4.在崗期間，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程控制出、入庫，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提早做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提早按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展現(xiàn)場檢查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。6.對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)展培訓(xùn)、監(jiān)視，幫助其提升業(yè)務(wù)才能，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)操作及時(shí)糾正，進(jìn)步了員工整體工作效率。新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克制。在20xx年中，我將繼續(xù)以平安第一為工作核心，繼續(xù)加強(qiáng)平安工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工作，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目的；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，降低工作本錢。在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用，在理論中提升工作才能，積累工作經(jīng)歷，為公司開展和部門建立作出自己最大的奉獻(xiàn)。我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇320xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合消費(fèi)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)效勞工作。2、儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。6、成品保管員積極配合消費(fèi)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對(duì)銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。8、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于平安隱患檢查進(jìn)展積極整改，認(rèn)真參加公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。9、20xx年原材料XXX入庫：XXXT,出庫：XXXTXXX入庫：XXX,出庫：XXXT成品入庫：XXX米,出庫：XXX米根本到達(dá)了出入庫的平衡。在工作雖然獲得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)方案：1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。2、每天對(duì)庫存物資進(jìn)展盤查清點(diǎn)，到達(dá)日清月結(jié)。3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇4儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、倉儲(chǔ)條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯進(jìn)步，加班時(shí)間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)過失及時(shí)分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物施行電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)xx.62萬元，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。四、存在問題1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。五、工作打算1、招聘管理人員、定崗定薪、進(jìn)步員工待遇；2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)歷，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇5xx年儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，儲(chǔ)運(yùn)緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目的，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，做好對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、入庫工作，使拉運(yùn)工作得到了進(jìn)一步改善，管理工作得到了明顯提升。儲(chǔ)運(yùn)想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)運(yùn)輸、入庫所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的運(yùn)輸、存儲(chǔ)保障?；貞浺荒陙淼臉I(yè)務(wù)工作，xx年儲(chǔ)運(yùn)主要做了如下方面工作：〔一〕建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，明確職責(zé)年初，儲(chǔ)運(yùn)按照《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)控制程序》、《牽引車、叉車管理制度》對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目的責(zé)任考核細(xì)那么等進(jìn)展了進(jìn)一步完善，全年分層組織各拉運(yùn)班組進(jìn)展學(xué)習(xí)，層層簽定了目的責(zé)任書，使段內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目的明晰，有力地標(biāo)準(zhǔn)了員工行為?！捕臣訌?qiáng)企業(yè)文化建立，培育濃郁的文化氣氛通過多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)理解公司的各項(xiàng)政策和開展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?！踩澈葑テ桨补ぷ?，以人為本，打造平xxx運(yùn)“平安就是效益、平安就是生命”，作為所有工作的重中之重，拉運(yùn)結(jié)合本部特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注平安”的方針，采取各種形式，對(duì)平安工作長抓不懈。儲(chǔ)運(yùn)每月定期召開平安知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員平安知識(shí)讀本》、《平安消費(fèi)法》、《消防法》等進(jìn)展了深化透徹的學(xué)習(xí)和掌握?！菜摹沉Σ槠桨搽[患，積極整改，將平安事故防患于未然定期、不定期地組織對(duì)段內(nèi)各儲(chǔ)運(yùn)班組進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改?！参濉硟?chǔ)運(yùn)任務(wù)的落實(shí)，保障消費(fèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)輸是儲(chǔ)運(yùn)工作永久的主題。圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目的，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效”的將各產(chǎn)成品、半成品輸送到相應(yīng)地點(diǎn)，各拉運(yùn)班組通力協(xié)作、積極配合，施行有效的監(jiān)視和調(diào)控，各拉運(yùn)小組合理有效的調(diào)整拉運(yùn)力量，做到當(dāng)日量當(dāng)日完成，為各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。由于通常運(yùn)輸?shù)缆窂?fù)雜、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了滿足運(yùn)輸任務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，拉運(yùn)工段在人手非常緊張的情況下，及時(shí)采取措施裝備了機(jī)動(dòng)駕駛員。在日常工作中，由于每天貨物多，盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員調(diào)度，調(diào)整任務(wù)分工。同時(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員，在保障行車平安的情況下，有效進(jìn)步了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。主要工作：抓好儲(chǔ)運(yùn)平安管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，實(shí)在做到儲(chǔ)運(yùn)平安消費(fèi)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化平安根底工作，結(jié)合公司、處室開展的平安活動(dòng)，全面加強(qiáng)了儲(chǔ)運(yùn)平安消費(fèi)和管理。嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)績管理制度，施行日常車輛維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)視工作，重抓思想工作，進(jìn)步員工的積極性，進(jìn)步拉運(yùn)效率。實(shí)行貿(mào)物搬運(yùn)管理責(zé)任制，要每個(gè)班組和每個(gè)人，都規(guī)定出儲(chǔ)運(yùn)工作上的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做好與車間、倉庫成品入庫單銜接工作，確保入庫準(zhǔn)確率。一年來，為公司良好的消費(fèi)運(yùn)輸，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多缺乏，如由于運(yùn)輸人員技術(shù)的參差不齊，機(jī)車保養(yǎng)維護(hù)，交通平安等，使儲(chǔ)運(yùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為公司更加輝煌的明天再建新。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇6下年公司將會(huì)有更高更大的工作方案目的，工作壓力會(huì)隨著進(jìn)步，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力進(jìn)步自己的工作才能，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身才能的目的1.要進(jìn)步自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水。2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目的的完成。3.把握一切時(shí)機(jī)提升自己工作才能程度，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。4.精細(xì)化工作方式的考慮和理論。5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深化體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇7油氣儲(chǔ)運(yùn)個(gè)人自薦信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！感謝您能在這百忙中抽出時(shí)間來審閱我的自薦信！我是河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院管道運(yùn)輸系油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，得知貴公司為積極謀求開展招賢納才。作為一名即將跨入社會(huì)的大學(xué)生，借此擇業(yè)之際，我懷著一顆熱誠的.心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。我在各方面嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)步。立志成為一名高素質(zhì)、全面開展的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才。作為當(dāng)代大學(xué)生，僅靠課上的學(xué)到的知識(shí)，并不能完全解決實(shí)際工作中的問題，從大一開場，我就特別注重在認(rèn)真學(xué)好專業(yè)課的同時(shí)，努力培養(yǎng)素質(zhì)和進(jìn)步才能，充分利用課余時(shí)間，拓寬知識(shí)視野，完善知識(shí)構(gòu)造。在競爭日益劇烈的今天，我堅(jiān)信只有多層次、全方位開展，并純熟掌握專業(yè)專業(yè)知識(shí)的人才，才符合用人單位的需要，才能立于不敗之地。在努力做到學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也非常注重培養(yǎng)和鍛煉自己的社會(huì)工作才能。在生活上，三年來一直保持從小就有的吃苦耐勞的品質(zhì)和良好的作息習(xí)慣。在大學(xué)生活中，我積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)，鍛煉自己，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和交際才能。我擅長溝通，講話幽默，為人誠懇，做事積極主動(dòng)，認(rèn)真，踏實(shí)，可以吃苦，具備了較強(qiáng)的動(dòng)手才能。“千里之行，始于足下”緊張而充實(shí)的大學(xué)生活即將落下帷幕，在劇烈的人才市場上，我深知自己腳下的位置，一切還得從零開場，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，假設(shè)我有幸成為貴單位的一員，我不會(huì)辜負(fù)您今天的選擇。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！自薦人：日期：儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇8在百利公司20xx管理要點(diǎn)目的：精細(xì)管理、技術(shù)打破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項(xiàng)工作及在工作中存在的缺乏向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：1、20xx年新年伊始對(duì)新成立的百利職工裝卸隊(duì)進(jìn)展了平安培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸平安規(guī)定暫行方法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、消費(fèi)、供給等部門提供了完好的效勞保障。2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對(duì)于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部檢驗(yàn)不合格的一律不入庫。3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識(shí)，歸類存放，不辭辛苦。5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對(duì)產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。6、成品保管員積極配合消費(fèi)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對(duì)銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。7、儲(chǔ)運(yùn)部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。9、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部檢查出的平安隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄拔視?huì)平安”，不傷害自己不傷害別人，不被別人傷害。10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，裝備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加平安培訓(xùn)。在工作中雖然獲得了一些成績，但還存在一些缺乏。1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)展“工完場地清”2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷售發(fā)貨、消費(fèi)領(lǐng)料不及時(shí)。根據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，積極考慮反省，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法：1、儲(chǔ)運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育，改變觀念，進(jìn)步3S管理〔整理、整頓、清掃〕。2、進(jìn)步員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“才能是根底，態(tài)度是關(guān)鍵”。3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊(duì)。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美妙的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇9在從來到時(shí)代電氣到如今的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測試芯片，粘貼條碼。二、在工作中主要存在的問題有：1、在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比擬的理解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)理解，對(duì)相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。2、在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位缺乏，不過在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我獲得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和考慮，加強(qiáng)自己的工作才能。三、工作心得：1、在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的非常嚴(yán)密和睦，在這個(gè)過程中我深化認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。2、工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著考慮的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月可以積極自信的行動(dòng)起來，如今的我常冷靜下來分析^p自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)防止解決，出現(xiàn)問題要勇于承當(dāng)。3、在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深化理解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?、在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí)，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)：在兩個(gè)多月的工作理論中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作程度還有一定的差距，主要表達(dá)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的理論中以下這幾個(gè)做的不夠好：1、工作的條理性不夠明晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。2、對(duì)工作流程不夠熟悉。3、工作不夠精細(xì)化。4、工作方式不夠靈敏。5、缺乏工作經(jīng)歷，尤其是遇到物料問題。6、缺少平時(shí)的工作總結(jié)。7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己缺乏的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。五、工作方案：下年公司將會(huì)有更高更大的工作方案目的，工作壓力會(huì)隨著進(jìn)步，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力進(jìn)步自己的工作才能，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身才能的目的：1、要進(jìn)步自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。2、工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目的的完成。3、把握一切時(shí)機(jī)提升自己工作才能程度，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。4、精細(xì)化工作方式的考慮和理論。5、努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深化體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)范文篇10儲(chǔ)運(yùn)分公司xx年工作總結(jié)xx年，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“平安、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、精細(xì)管理、爭創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目的”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績效有考核、改良有進(jìn)步”的“六有”精細(xì)化管理形式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢下，克制重重困難，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤控虧310萬元，比方案減虧20萬元。詳細(xì)做了以下工作：一、狠抓頭監(jiān)管，平安環(huán)保形勢平穩(wěn)一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對(duì)客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開展系統(tǒng)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)步人員平安操作程度；在班組中施行平安聯(lián)保互保制度，進(jìn)步班組人員平安責(zé)任意識(shí)；對(duì)茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對(duì)硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場、放酸、出場三道“關(guān)口”檢查。二是落實(shí)平安隱患整改。不定期開展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。今年以來，共組織平安檢查15次，相繼對(duì)貨場圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫二道2、3號(hào)貨位以及松瓦公路危險(xiǎn)地段等18處的平安隱患進(jìn)展了全面整改。三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會(huì)，簽訂HSE責(zé)任狀，開展了崗位HSE達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對(duì)14個(gè)崗位的211項(xiàng)危險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)展了辨識(shí)，對(duì)15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展了HSE培訓(xùn)；在分公司本部和貨場制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處置告知牌、出版了5期HSE知識(shí)黑板報(bào)?？恢痦?xiàng)整改HSE14項(xiàng)不符合項(xiàng)，HSE工作順利通過了第三方認(rèn)證。四是確保環(huán)保事故為零。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作，制訂并施行了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中間物料、渣料運(yùn)輸管理方法》，從頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，進(jìn)步了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次pH值測試，并隨時(shí)根據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，一直是分公司的中心任務(wù)，今年以來中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在施行機(jī)卸化卸車過程中，廖田裝卸隊(duì)民工成心刁難，屢次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個(gè)車皮，恰巧兩臺(tái)卸車機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場后，廠礦拒收，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面屢次與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)局部職工組成突擊隊(duì)，進(jìn)展了長達(dá)四天的突擊卸車，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)展；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，防止貨物長時(shí)間積壓，造成車皮延時(shí)，并及時(shí)根據(jù)貨場到貨情況，有方案地組織車輛搶運(yùn)。針對(duì)運(yùn)輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題，我們主動(dòng)向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)控制全面加強(qiáng)嚴(yán)格按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理程度，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長，各科室、場隊(duì)行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)控制工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開好風(fēng)險(xiǎn)分析^p會(huì)，對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三是完善風(fēng)險(xiǎn)根底管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，仔細(xì)審查公路長途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工平安教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前平安培訓(xùn)、考試和平安聯(lián)保互保責(zé)任狀簽訂工作；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完好性和平安性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運(yùn)輸物資平安；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了消費(fèi)經(jīng)營正常進(jìn)展。四、嚴(yán)格費(fèi)用控制，控虧增效成效凸顯結(jié)合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目的。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢力度；進(jìn)步中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時(shí)費(fèi)；嚴(yán)控____，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資平安準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬元。五、施行“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn)今年分公司確定了以進(jìn)步制度執(zhí)行力為打破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績效有考核、改良有進(jìn)步”的“六有”精細(xì)化管理形式。一年來，通過持續(xù)開展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、?yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體發(fā)動(dòng)、全員參與的格局，做到了人人有職責(zé)；通過深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，到達(dá)了事事有程序；通過完善根底管理，加強(qiáng)過程控制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有根據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過提升執(zhí)行才能，按照剛性管理原那么，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí)；通過加大檢查催促，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰清楚，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變，確保了績效有考核；通過擅長發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，真正形成改良有進(jìn)步的良性循環(huán)，促使了改良有進(jìn)步。在公