個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃范文大全通用

第頁(yè)共頁(yè)個(gè)人護(hù)理工作方案通用個(gè)人護(hù)理工作方案篇1一、工作目的x年我要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差無(wú)錯(cuò)，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)再標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。都說(shuō)素質(zhì)決定才能。我要積極進(jìn)步素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好工作。二、工作方案(一)學(xué)習(xí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐句分析^p研究，不懂就問(wèn)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。(二)承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作。(三)主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念為病人效勞“主動(dòng)上門(mén)”，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，定期到病人當(dāng)中征求意見(jiàn)，更周到的為每一名病人效勞。(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)理論和管理科學(xué)知識(shí)，進(jìn)步護(hù)理管理程度和質(zhì)量。三、保證措施(一)加強(qiáng)根底理論知識(shí)的學(xué)習(xí)(二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的操作在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)歷的其他護(hù)士請(qǐng)教。(三)認(rèn)真做好根底護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作，保持病人的病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)觀(guān)察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。個(gè)人護(hù)理工作方案篇2一、加強(qiáng)教學(xué)管理1、落實(shí)護(hù)理學(xué)院下達(dá)的護(hù)理各層次的教學(xué)任務(wù)。2、落實(shí)、組織并檢查臨床護(hù)理教研室集體備課情況，每學(xué)期4-6次。3、落實(shí)并組織教學(xué)督導(dǎo)護(hù)理本科臨床課見(jiàn)實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量情況，每學(xué)期6-10次。4、協(xié)助護(hù)理學(xué)院完成護(hù)理本科期中、期末出題、閱卷、試題分析^p等工作。5、定期組織、檢查臨床護(hù)理教學(xué)查房，每季度1-2次。二、加強(qiáng)臨床護(hù)理老師管理1、組織臨床帶教老師、臨床教學(xué)秘書(shū)進(jìn)展護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)、護(hù)理專(zhuān)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周2學(xué)時(shí)，一年96學(xué)時(shí)。2、組織院內(nèi)省級(jí)以上繼續(xù)教育活動(dòng)1-2次。3、鼓勵(lì)安排護(hù)理教學(xué)組長(zhǎng)參加國(guó)內(nèi)護(hù)理教學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議1-2次。4、組織、選拔院內(nèi)臨床護(hù)理老師理論授課、教案、課件的教學(xué)競(jìng)賽評(píng)比1次。并推薦優(yōu)秀者參加學(xué)院的教學(xué)比賽。5、組織院內(nèi)護(hù)理教改課題的開(kāi)題報(bào)告立項(xiàng)研討1次，并推薦前五名參加校內(nèi)教改課題的立項(xiàng)。6、組織護(hù)理論文的評(píng)比活動(dòng)1次。7、組織優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀教學(xué)組長(zhǎng)、優(yōu)秀教學(xué)秘書(shū)、優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)1次。8、組織5、12護(hù)士節(jié)社會(huì)公益活動(dòng)1-2次。三、加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)學(xué)生管理1、調(diào)整護(hù)理各層次實(shí)習(xí)學(xué)生的構(gòu)造，增加大專(zhuān)以上護(hù)理實(shí)習(xí)人員，萎縮中專(zhuān)護(hù)理實(shí)習(xí)人員。并調(diào)整護(hù)理各層次實(shí)習(xí)內(nèi)容;大專(zhuān)以上護(hù)理實(shí)習(xí)生側(cè)重于根底護(hù)理加專(zhuān)科技能;中專(zhuān)側(cè)重于根底護(hù)理效勞。2、組織安排護(hù)理實(shí)習(xí)理論培訓(xùn)40學(xué)時(shí)、技能崗前培訓(xùn)40學(xué)時(shí)。3、每月監(jiān)視并落實(shí)檢查實(shí)習(xí)學(xué)生請(qǐng)假、調(diào)科制度。4、加強(qiáng)臨床實(shí)習(xí)學(xué)生出科考試的管理，完成實(shí)習(xí)學(xué)生出科成績(jī)及實(shí)習(xí)生量化考核表的上報(bào)工作。5、組織成立護(hù)理實(shí)習(xí)生“愛(ài)心導(dǎo)診效勞”，并做為常態(tài)化的實(shí)習(xí)內(nèi)容之一。6、護(hù)理臨床實(shí)____結(jié)表彰大會(huì)，選拔及表彰優(yōu)秀實(shí)習(xí)學(xué)生。7、組織學(xué)生5、12護(hù)士節(jié)公益活動(dòng)1-2次。個(gè)人護(hù)理工作方案篇3作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)鼓勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到！首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我時(shí)機(jī)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作方案歸納如下：一、主要工作目的1、20xx年護(hù)理事故發(fā)生率為零。2、根底護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分》90分。3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分》90分。4、靜脈穿刺成功率》90%。5、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為》95%。二、保證措施：1、加強(qiáng)根底理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)才能得到進(jìn)步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，專(zhuān)科護(hù)理，方案免疫知識(shí)，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。2、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進(jìn)步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)歷的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4、認(rèn)真做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)觀(guān)察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的效勞態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。三、搞好科室團(tuán)結(jié)，進(jìn)步科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)才能，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、讓病房充滿(mǎn)笑聲，讓科室充滿(mǎn)溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目的還有一定的間隔，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下可以調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，相信科室的明天一定會(huì)更加美妙。從上是我對(duì)20xx年所制定的護(hù)理工作方案，在工作中總會(huì)缺乏的存在，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)和同仁多多幫助，多多諒解！個(gè)人護(hù)理工作方案篇4在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)惹事業(yè)開(kāi)展的需要，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的方案目的，充分調(diào)動(dòng)科室的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化科學(xué)管理，護(hù)理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，進(jìn)步病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度，擬定今年的護(hù)理工作方案。一、總體要求以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。二、詳細(xì)目的一、病人對(duì)護(hù)理工作和效勞態(tài)度滿(mǎn)意度≥90%。二、護(hù)理人員“三基”理論考核合格率〔合格分80分〕100%。三、護(hù)理技術(shù)操作合格率〔合格分90分〕100%。四、根底護(hù)理合格率〔合格標(biāo)準(zhǔn)85分〕≥90%。五、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕≥90%。六、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕≥95%。七、急救物品完好率100%。八、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。九、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。十、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。十一、安康教育覆蓋率≥95%。十二、年度目的達(dá)標(biāo)率≥95%。三、為了確保目的和要求的施行，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：一、更新護(hù)理效勞觀(guān)念?！?〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，推“護(hù)士文明用語(yǔ)”和護(hù)士?jī)x表舉止標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)護(hù)理人員均能認(rèn)識(shí)到操作過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)的重要性，并認(rèn)真施行?！?〕新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀(guān)念，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，表達(dá)以人為本，倡導(dǎo)“八聲效勞”要求人人做到：病人入院有問(wèn)候聲，巡視病有親切稱(chēng)呼聲，操作前有解釋聲，操作中有撫慰聲，操作失誤有抱歉聲，配合操作有真誠(chéng)感謝聲，病人不適有撫慰聲，親人到來(lái)或節(jié)目時(shí)有祝賀聲，逐步到達(dá)順應(yīng)護(hù)理改革，轉(zhuǎn)變效勞觀(guān)念，樹(shù)立以病人為中心的效勞意識(shí)。〔4〕每月進(jìn)展病人工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，改良工作，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度。〔5〕安康教育，落實(shí)到位，讓不同層次病人均能承受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。二、圍繞護(hù)理管理目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)步護(hù)理管理程度?！?〕每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)步護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量活動(dòng)，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責(zé)清楚。每項(xiàng)護(hù)理工作中突出過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改良、不斷進(jìn)步工作精神。學(xué)習(xí)方案附表：〔2〕科室成立一級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理質(zhì)控組組長(zhǎng)及組員。每周檢查一次，存在問(wèn)題，及進(jìn)整改，及時(shí)在護(hù)理例會(huì)反響，并定時(shí)復(fù)查整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良的目的。三、進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)程度〔1〕制訂護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)方案，對(duì)護(hù)理人員強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度“三嚴(yán)”作風(fēng)；三基三嚴(yán)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)-gt；〔大于〕15小時(shí)，“三基”理論考試合格率100%?！埠细駱?biāo)準(zhǔn)90分〕〔2〕科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，要求護(hù)師講課2次，專(zhuān)科理論和專(zhuān)科技能考核每月各一次，并組織隨機(jī)提問(wèn)，有成績(jī)記錄?！?〕開(kāi)展應(yīng)急救護(hù)才能培訓(xùn)，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)。四、加強(qiáng)平安管理，預(yù)防平安事故的發(fā)生組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理平安管理工作方案。進(jìn)步護(hù)理人員平安意識(shí)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。五、鼓勵(lì)護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參加自考大專(zhuān)、本科的學(xué)習(xí)班。六、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，建立健全護(hù)理人力管理，對(duì)科室應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配。七、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)，進(jìn)步帶教程度。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)理人員的管理，由高年資經(jīng)歷豐富護(hù)師護(hù)理人員帶教；實(shí)習(xí)完畢后，學(xué)習(xí)生進(jìn)展理論、操作考核。個(gè)人護(hù)理工作方案篇520xx年我院護(hù)理工作照舊實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，，繼續(xù)按照“二級(jí)甲等”中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，樹(shù)立以病人為中心的效勞理念，以醫(yī)療護(hù)理平安為主，加強(qiáng)患者平安管理，保障患者醫(yī)療護(hù)理平安；加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)步各級(jí)護(hù)士技能程度；積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，在進(jìn)步護(hù)理效勞品質(zhì)等方面下功夫，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、工作目的緊緊圍繞醫(yī)院的開(kāi)展目的，完善和落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度丶十四項(xiàng)護(hù)理核心制度丶護(hù)理操作流程丶護(hù)理應(yīng)急預(yù)案丶醫(yī)院感染管理制度等。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī)。使護(hù)理各項(xiàng)工作做到制度化丶科學(xué)化丶標(biāo)準(zhǔn)化丶法制化。二、詳細(xì)措施〔一〕加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確保護(hù)理平安護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永久的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)形式認(rèn)真進(jìn)展考核、分析^p、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目的管理。1、院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組，每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤，并每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理不良事件分析^p會(huì)一次，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)〔消毒供給室、手術(shù)室、急診科、血液透析室〕的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確保護(hù)理平安。3、進(jìn)一步加大醫(yī)院感染管理控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療廢物的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的高?；颊吆筒涣际录o(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、在節(jié)假日、緊急情況時(shí)做好備用防范方案。〔二〕強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理，施行護(hù)士崗位管理，盡可能滿(mǎn)足臨床護(hù)理工作需要。2、落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，按照分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，施行責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的效勞。3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的考核力度，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議，不斷總結(jié)改良臨床護(hù)理工作。4、護(hù)理部每月進(jìn)展病人滿(mǎn)意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。〔三〕全院病區(qū)施行中醫(yī)護(hù)理方案，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。〔四〕加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作才能培養(yǎng)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度，每季度對(duì)40歲以下護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展理論考核一次。2、護(hù)理部定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，全院每季度進(jìn)展理論考核一次，技術(shù)操作考核一次，科內(nèi)每月操作、理論考核一次。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理睬診、疑難病例討論，科內(nèi)每月組織1次護(hù)理查房。6、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快專(zhuān)科護(hù)理的建立和開(kāi)展。7、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并進(jìn)步學(xué)歷層次和管理程度，方案今年派局部年輕護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)?！参濉硠?chuàng)新思維開(kāi)展科研，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，開(kāi)展護(hù)理科研、積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。2、積極開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，實(shí)習(xí)人員崗前教育、崗前培訓(xùn)前方可進(jìn)入臨床，定期召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作，出科前進(jìn)展理論、操作考核，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)合格前方可上崗?！擦撑浜厢t(yī)院落實(shí)控?zé)煿ぷ?，?chuàng)無(wú)煙醫(yī)院?！财摺撑c院工會(huì)、共青團(tuán)合作開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力。〔八〕加大催促、落實(shí)、檢查力度，保證護(hù)理質(zhì)量綜合考核達(dá)標(biāo)。各護(hù)理質(zhì)控組明確分工，嚴(yán)格按各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)深化科室檢查，護(hù)理部不定期重點(diǎn)督查，做到有記錄、分析^p、評(píng)價(jià)，制定整改措施，使各項(xiàng)考評(píng)工程都達(dá)標(biāo)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)如下〔總分值均為100分〕：1、根底護(hù)理合格率≧90%2、專(zhuān)科護(hù)理合格率≧95%3、分級(jí)護(hù)理合格率≧95%4、危重病人護(hù)理合格率≧90%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≧95%8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度≧95%9、護(hù)理技術(shù)操作合格率≧90%10、“三基”考核合格率≧90%11、壓瘡發(fā)生率“0”13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%1x、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%1x、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%16、安康宣教覆蓋率達(dá)100%17、安康宣教成效率≧90%18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率100%19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≧90%個(gè)人護(hù)理工作方案篇6轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了，回憶這兩年來(lái)的歷程，心里充滿(mǎn)著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為白衣天使的稱(chēng)號(hào)。xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂xx年個(gè)人工作方案：一、工作目的xx年我要以效勞進(jìn)步質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差無(wú)錯(cuò)，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)再標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。都說(shuō)素質(zhì)決定才能。我要積極進(jìn)步素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好工作。二、工作方案(一)學(xué)習(xí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐句分析^p研究，不懂就問(wèn)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。(二)承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作。(三)主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念為病人效勞主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，定期到病人當(dāng)中征求意見(jiàn)，更周到的為每一名病人效勞。(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立天使形象加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)理論和管理科學(xué)知識(shí)，進(jìn)步護(hù)理管理程度和質(zhì)量。三、保證措施(一)加強(qiáng)根底理論知識(shí)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，親密關(guān)注護(hù)理知識(shí)的新動(dòng)態(tài)。(二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的操作在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)歷的其他護(hù)士請(qǐng)教。(三)認(rèn)真做好根底護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作，保持病人的病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)觀(guān)察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。個(gè)人護(hù)理工作方案篇7在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《xxxx》的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實(shí)根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，進(jìn)步患者滿(mǎn)意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理平安為目的，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，讓患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。一、工作目的1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)；3、堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫效勞活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞效益。二、工作指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率≥x%；2、一級(jí)護(hù)理合格率≥x%；3、xx醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥x%；4、護(hù)理文書(shū)及xx醫(yī)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥x%；5、急救物品完好率x%；6、消毒滅菌合格率x%、消毒隔離合格率x%；7、病區(qū)管理合格率≥x%；8、年壓瘡發(fā)生次數(shù)x；9、安康教育病人覆蓋率x%、病人知曉率≥x%；10、醫(yī)療平安管理合格率≥x%；11、年護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為x；12、病人對(duì)護(hù)理效勞的滿(mǎn)意率≥x%；13、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)x%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求；14、年工作方案完成率≥x%。三、工作措施〔一〕人員管理：1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國(guó)家規(guī)定的護(hù)士裝備比例。以滿(mǎn)足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為根底，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資調(diào)配的預(yù)案，防止造成護(hù)理資的浪費(fèi)。2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：〔1〕新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完本錢(qián)班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的安康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作；〔2〕護(hù)師在完本錢(qián)班工作的根底上，還應(yīng)承當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作；〔3〕把病人滿(mǎn)意的護(hù)理骨干用到臨床第一線(xiàn)，如技術(shù)操作才能比擬好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性；3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作；4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)視。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班形式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念。〔二〕質(zhì)量管理：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxxx》有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開(kāi)展xx醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制；2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善xx醫(yī)護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析^p、評(píng)價(jià)及改良措施，每月度有信息分析^p。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改良措施知曉率達(dá)xx%，護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)x%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良工作的有效性?！踩称桨补芾恚?、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx條例》、《xx管理?xiàng)l例》、《xx處理?xiàng)l例》、《xx管理方法》、《xx處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)；2、建立和完善護(hù)理過(guò)失報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理缺陷、過(guò)失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施；3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及xx醫(yī)護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。由護(hù)理部制定護(hù)理平安專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良；4、繼續(xù)開(kāi)展查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫(xiě)出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部?！菜摹硺I(yè)務(wù)管理：1、進(jìn)一步深化為xx醫(yī)護(hù)理，以病人需求為效勞導(dǎo)向，注重個(gè)性化效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，開(kāi)展xx醫(yī)護(hù)理技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫(xiě)護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。3、開(kāi)展xx醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好xx醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)立特色xx醫(yī)醫(yī)院。4、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。5、護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)、xx醫(yī)護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等。個(gè)人護(hù)理工作方案篇8一、承受最新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動(dòng)熱情效勞，提升效勞理念收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周到的做好效勞。三、強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開(kāi)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防控院感事故做出奉獻(xiàn)。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)視檢查記錄。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。個(gè)人護(hù)理工作方案篇9一、精神文明方面1.樹(shù)立全心全意為病人效勞的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理效勞態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，每季度一次。3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)搜集整理人反響(或詢(xún)問(wèn))，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的根底上，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理效勞標(biāo)兵”。4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。2.抓住護(hù)士交x護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3.加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步臨床護(hù)士的實(shí)際工作才能，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。5.進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。7.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理不平安事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)展操作技能培訓(xùn)。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專(zhuān)科護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)展臨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)搜集整理床才能考核，專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。5.按方案進(jìn)展靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。四、教學(xué)和科研方面1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、消費(fèi)實(shí)習(xí)及理論授課工作。2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)。3.按方案完成現(xiàn)有課題，并積極申報(bào)新課題。4.積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類(lèi)雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類(lèi)雜志1篇;護(hù)師每人完成6類(lèi)以上雜志1篇。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人護(hù)理工作方案篇10一、目的：根底護(hù)理合格率≧100%，一級(jí)護(hù)理合格率≧20xx年度護(hù)理質(zhì)量方案，危重病人護(hù)理合格率≧20xx年度護(hù)理質(zhì)量方案方案落實(shí)措施：1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房、ICU、CCU等進(jìn)展全面質(zhì)量考核檢查，及時(shí)在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反響，分析^p評(píng)價(jià)與改良。2、護(hù)士長(zhǎng)每日檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、目的：年護(hù)理過(guò)失發(fā)生次數(shù)≦0.5百床落實(shí)措施：1、經(jīng)常在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理平安教育，進(jìn)步平安意識(shí)。2、科室有平安防范教育方案及措施，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。3、科室發(fā)生的過(guò)失、缺陷要及時(shí)匯報(bào)、討論、處理，每月按時(shí)報(bào)表。4、護(hù)理過(guò)失事故管理委員會(huì)定期對(duì)全院的護(hù)理缺陷、過(guò)失事故進(jìn)展分析^p、鑒定，提出改良措施。三、目的：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100%落實(shí)措施：1、急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充，做到“四固定”。2、科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每周檢查兩次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查、簽字。3、護(hù)理部每季度檢查、考核。四、目的：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)落實(shí)措施：1、加強(qiáng)重病人護(hù)理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄。2、護(hù)士長(zhǎng)每日催促、檢查。3、護(hù)理部抽查。五、目的：護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，消毒隔離合格率100%，一次性醫(yī)療物品回收率100%落實(shí)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。2、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。4、護(hù)理部定期檢查、考核。5、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案，防止院內(nèi)穿插感染。6、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類(lèi)搜集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理。六、目的：入住院評(píng)估與病人狀況符合率≧80%，護(hù)理診斷問(wèn)題符合率≧20xx年度護(hù)理質(zhì)量方案方案落實(shí)措施：1、要求搜集資料全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，符合病人狀況。2、各科列出常見(jiàn)疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí)、掌握及運(yùn)用。3、護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病人情況，詢(xún)問(wèn)責(zé)任護(hù)士，檢查護(hù)理病歷、記錄等。4、檢查護(hù)理問(wèn)題，評(píng)估準(zhǔn)確與病人狀況相符，并及時(shí)指導(dǎo)與修正。七、目的：護(hù)理方案施行率100%，有效果評(píng)價(jià)落實(shí)措施：1、制定詳細(xì)、及時(shí)、有效、科學(xué)的護(hù)理措施，便于護(hù)士操作。2、指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)掌握護(hù)理措施與病人問(wèn)題相符。3、要求護(hù)士及時(shí)進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。4、護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)催促檢查。個(gè)人護(hù)理工作方案篇11總指導(dǎo)思想遵循“以護(hù)理效勞為主，開(kāi)展特色專(zhuān)科”的工作方針，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建立為核心，以抓專(zhuān)科、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供平安、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對(duì)護(hù)理效勞的滿(mǎn)意度。一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理〔1〕病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。〔2〕根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、根底護(hù)理以及安康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，實(shí)在做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行?！?〕全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀(guān)察、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀(guān)察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理?！?〕臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專(zhuān)科特色，根據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施〔1〕加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出