2023工程人年度工作總結(jié)

第頁共頁2023工程人年度工作總結(jié)白駒過隙，日光荏苒，一年的工作就要完畢了！崗位年度工作總結(jié)需要開場了！年度工作總結(jié)就是幫我們回憶一年中累積的工作經(jīng)歷。怎么樣才能讓上級(jí)部門充分理解您的崗位的工作呢？你不妨看看工程人年度工作總結(jié)，供你參考，希望可以幫助到大家。工程人年度工作總結(jié)篇1光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時(shí)間，讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到今天已經(jīng)根本掌握工作技能的技術(shù)人員，自己收獲很多忙并收獲著，累并快樂著，想來是工作的日子過得太充實(shí)，讓我辭別了青澀，逐漸走向了成熟，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)資料員，在專業(yè)上的收獲是宏大的。每個(gè)人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。想要進(jìn)步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟?；厥走^去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然根本到達(dá)預(yù)期目的，但個(gè)別缺乏方面亦急需反思，需待改良，先進(jìn)經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改良；衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容無視的作用。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過詳細(xì)詳實(shí)的資料就可以反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)。一、重視對資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探⒈O(jiān)理資料是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程工程施行監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建立過程的全面的真實(shí)的反映，對控制工程建立質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。所以說，假如資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭取做到資料預(yù)控工程質(zhì)量。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫回憶錄的，以致于出現(xiàn)工程進(jìn)展了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是開工后閉門造車一次性造出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)展任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是工程部對工程工程施行過程中逐步形成的，是工程建立過程真實(shí)、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批〔分項(xiàng)分部〕工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)展，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查工程要填寫齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根底。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。五、純熟掌握各階段工程資料的搜集范圍及內(nèi)容。六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)絡(luò)。七、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，具備一定的協(xié)調(diào)才能。除了做好以上幾點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完好。詳細(xì)地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理。同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的根據(jù)。八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，積極投入工作，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。工作質(zhì)量、效益和奉獻(xiàn)方面。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步。創(chuàng)始工作新場面，為公司及工程部做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。根底決定上層建筑，資料工作從工程部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營部一直浸透到工程部各個(gè)角落，各部門人員各盡其職又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，更像一條繩索將工程部所有資料、相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。工程人年度工作總結(jié)篇2時(shí)間一晃而過，彈指之間，202_年已接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下，請批評(píng)指正：一、工作完成情況一年來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣闊同事一起，積極主動(dòng)地配合設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：1、x至x二級(jí)公路施工圖設(shè)計(jì)工作。在參與本工程設(shè)計(jì)中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念，通過本工程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)使我純熟的掌握了最新的橋梁設(shè)計(jì)軟件，也對橋梁計(jì)算有了初步的認(rèn)識(shí)。2、十天高速公路兩當(dāng)連接線二級(jí)公路初步設(shè)計(jì)工作。本工程為設(shè)計(jì)所組建和擴(kuò)大后獨(dú)立承當(dāng)?shù)牡谝粭l設(shè)計(jì)任務(wù)，面臨著設(shè)計(jì)人員整體技術(shù)薄弱，經(jīng)歷少，工期緊，任務(wù)重，本人第一次擔(dān)任設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人的情況，在工程初期外業(yè)測量中，根據(jù)工作分工我積極帶著同事搞好控制點(diǎn)復(fù)測工作，后期放線與調(diào)查中，結(jié)合自己以前的經(jīng)歷，與相關(guān)專業(yè)的同事做好協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)查清楚每一處擬設(shè)構(gòu)造物處的地形和現(xiàn)場情況，對于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，面對組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)歷缺乏的情況，我在做好協(xié)調(diào)，在對新同志傳、幫、帶的同時(shí)也主動(dòng)承當(dāng)了全線11座大橋的初步設(shè)計(jì)工作。在全體組員的共同努力下，如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。3、xx進(jìn)出口收費(fèi)站改造設(shè)計(jì)工作。4、xx河大橋工程可行性研究報(bào)告編制工作。5、xx水電站專用橋和x壩人行吊橋前期推薦方案和比擬方案設(shè)計(jì)工作。6、xx線x至x至和xx級(jí)公路改建工程兩階段初步設(shè)計(jì)工作。在工程初設(shè)外業(yè)階段，我主要負(fù)責(zé)橋涵調(diào)查，搞好調(diào)查是進(jìn)展后期設(shè)計(jì)工作的根據(jù)，也是方案必選進(jìn)展定性和定量分析^p的根底，責(zé)任大容不得有絲毫的馬虎，調(diào)查中充分理解道路布設(shè)的意圖，及時(shí)將調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的合理建議與總體組進(jìn)展溝通，防止了后期出現(xiàn)大量的返工以影響總體進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，合理安排工作，制定詳細(xì)的工作方案，積極主動(dòng)的與借調(diào)的設(shè)計(jì)院專業(yè)科室的同事進(jìn)展溝通，聽取組員們的意見和建議，做好與道路和道路組的協(xié)調(diào)。本工程從初設(shè)外業(yè)到內(nèi)業(yè)交文件，前后歷時(shí)1個(gè)月，在公司的支持和設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體設(shè)計(jì)人員的加班加點(diǎn)不懈的努力，11月底順利完成了初設(shè)工作，向公司和設(shè)計(jì)院交了一份滿意的答卷，同時(shí)也鍛煉了我們的隊(duì)伍，為設(shè)計(jì)所的開展奠定了一個(gè)新的里程碑。7、x線x至x和政二級(jí)公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計(jì)工作。在完成初設(shè)的同時(shí)，根據(jù)工程的總體進(jìn)度方案安排我們有開場了施工圖設(shè)計(jì)。為保證我組工作的順利開展和有序進(jìn)展，工程之初，通過制定分工方案安排表，定期對完成情況進(jìn)展檢查，及時(shí)處理存在的問題，后期設(shè)計(jì)中始終堅(jiān)持全面、精細(xì)化設(shè)計(jì)，搞好與各組的配合，處理好穿插部位的設(shè)計(jì)，做好中間指導(dǎo)和圖紙復(fù)核。在完成任務(wù)的同時(shí)也把這次設(shè)計(jì)作為培養(yǎng)、鍛煉組員的時(shí)機(jī)，通過本次設(shè)計(jì)使組內(nèi)人員的設(shè)計(jì)程度有了很大的進(jìn)步，也為下年度承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)奠定了根底。12月底在設(shè)計(jì)所全體同事的共同努力下，施工圖設(shè)計(jì)也根本完成。二、學(xué)習(xí)和政治思想情況1、在工作中，本人可以虛心堅(jiān)持向設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，在進(jìn)步自己本專業(yè)構(gòu)造理論程度的同時(shí)利用閑暇業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)隧道和道路專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決立場。關(guān)心和理解國家大的方針政策，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到關(guān)心同事，熱愛集體，在自身?xiàng)l件到達(dá)的時(shí)候能積極向公司黨支部靠攏，使自己逐步走向成熟。三、存在的缺乏和今后努力的方向總之，一年來，我可以完成設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家親密配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜，處理事情不夠全面；二是管理程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)和進(jìn)步；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和缺乏，在此肯請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)指正，我將虛心承受，以圖進(jìn)步。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，立足本職不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克制缺乏，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)同志，努力工作，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的開展趨勢，為公司及設(shè)計(jì)所的開展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。工程人年度工作總結(jié)篇3202_年即將過去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回憶這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)202_年的工作總結(jié)和202_年的工作方案。一、202_年工作回憶〔一〕主要工作資料：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò)，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；12、參與制定進(jìn)度方案、質(zhì)量控制、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作?！捕硨σ陨瞎ぷ髻Y料的總結(jié)過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理形式，應(yīng)急的工作本領(lǐng)有了很大進(jìn)步，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)歷。二、體會(huì)〔一〕邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響。天隆三千海工程，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情景下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的工程很多，甚至許多是根據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的過失也就多了，對整個(gè)工程的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度?！捕愁A(yù)算形式存在缺乏對施工管理的影響?！捕~人工〕〔三〕方案目的?！菜摹巢牧稀Ｈ?、建立性意見〔1〕管理架構(gòu)體系的建立?！?〕管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)?！?〕企業(yè)管理方法。〔手冊〕〔4〕對監(jiān)理單位的管理?！?〕對施工單位的管理。工程人年度工作總結(jié)篇4今年，我局堅(jiān)持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建立為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對工程多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資工程建立。全年開展政府投資工程數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀因素影響無法正常推進(jìn)外，大局部工程的完成情況與方案同步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作完成情況1、今年我局開展工程工程數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，其中：開工30項(xiàng),在建26項(xiàng),正在開展前期工作工程數(shù)28項(xiàng)。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無發(fā)生質(zhì)量平安事故。2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)工程48項(xiàng)，招標(biāo)總金額合計(jì)約9.05億，工程應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。3、工程結(jié)算工作：〔1〕完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴(kuò)建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項(xiàng)結(jié)算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2%。配合結(jié)算審計(jì)完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項(xiàng)，審定金額約2.03億元。4、工程決算工作：〔1〕完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項(xiàng)開工財(cái)務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個(gè)工程決算審計(jì)報(bào)告，審定金額為0.70億元；〔2〕完成沙頭角填海區(qū)等12個(gè)工程決算送審工作，送審金額約2.46億元；〔3〕正進(jìn)展大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項(xiàng)決算編制工作。5、政府投資工程清理工作：為推進(jìn)我區(qū)202_年前已開工未決算的政府投資工程的決算工作，根據(jù)深鹽督[202_]26號(hào)文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理工程34項(xiàng)，其中6項(xiàng)為我局202_年以后仍在續(xù)建工程；28項(xiàng)為剩余的歷史遺留清理工程，因存在問題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)工程決算工作，我局成立專項(xiàng)小組，克制時(shí)間緊、任務(wù)重、資料搜集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理工程的資料搜集、財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制及送審工作。至此，由我局自202_年起負(fù)責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承當(dāng)?shù)恼顿Y工程共71項(xiàng)清理工作整體告一段落。二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建立1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利〔1〕華大基因市政配套工程完工；〔2〕鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館〔圖書館〕年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；〔3〕鹽田高級(jí)中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區(qū)域施工并交付區(qū)教育部門進(jìn)展二次裝修，完成教學(xué)樓區(qū)域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%；〔3〕鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%?！?〕鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。2、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)〔1〕鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業(yè)區(qū)二期市政配套工程完工；〔2〕菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；〔3〕鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效勞中心〔一期〕工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及局部土方外運(yùn)；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興開展公司建立工程施工。3、其余工程按方案推進(jìn)〔1〕鹽田河?xùn)|岸至23號(hào)泵站頂管工程已開工交付水務(wù)集團(tuán)使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標(biāo)工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設(shè)施工程及鹽壩高速〔大梅沙段〕聲屏障工程、樂群小學(xué)改擴(kuò)建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區(qū)廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕墻等22項(xiàng)工程完工；〔3〕沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及局部擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。三、大處著眼，小處著手，全方位進(jìn)步政府工程建立管理程度〔一〕工程前期工作扎實(shí)開展1、提早介入工程前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計(jì)階段提早介入，對于每一個(gè)工程，安排2名以上經(jīng)歷豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計(jì)，提出合理化意見和建議，協(xié)助進(jìn)步工程前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏；制定明確建立工程接收程序，并在工程接收時(shí)認(rèn)真核對前期資料，以及組織召開接收工程交底會(huì)，理順前期工程移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程施行工作;提早勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)力量及組織專家評(píng)審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯(cuò)、漏”等問題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建立工程接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)那么，同時(shí)在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)工程前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報(bào)建工作：一是“齊步走”，但凡可以同步進(jìn)展的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)展；二是“錯(cuò)步走”，但凡可以提早進(jìn)展的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提早進(jìn)展；三是“穿插步走”，但凡可以穿插進(jìn)展的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)展，確保前期各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開展前期工程累計(jì)60項(xiàng)，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效勞中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標(biāo)共48項(xiàng)，完成建立工程施工答應(yīng)申報(bào)34項(xiàng)；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對涉及工程招標(biāo)等重大問題，一律上報(bào)局長辦公會(huì)集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽光、透明運(yùn)作。3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開展符合工程建立新標(biāo)準(zhǔn)要求。定期邀請工程建立領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識(shí)講座、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工知識(shí)等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì)舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計(jì)和審查要點(diǎn)，以及申報(bào)綠建的評(píng)審程序等相關(guān)知識(shí)；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后施行的所有新建建筑進(jìn)展全過程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的施行和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證——銀級(jí)證書》；鹽田高級(jí)中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要?jiǎng)?wù)施行?！捕澈葑ブ攸c(diǎn)，打破難點(diǎn)，政府工程建立進(jìn)一步提速1、以制度建立為著力點(diǎn)，全面提升工程建立程度。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建立這一主題，從健全工程管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理方法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)施工合同履約管理方法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局開工工程移交管理方法》等，進(jìn)一步明確、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程全過程管理；從自身建立、進(jìn)步效勞入手，細(xì)化月度勤政考核施行細(xì)那么、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運(yùn)作提供了有力的制度保障。2、以施工管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)管實(shí)效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)工程施工履約評(píng)價(jià)方法》，細(xì)化詳細(xì)評(píng)分指標(biāo)，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標(biāo)體系進(jìn)展全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法、細(xì)那么及獎(jiǎng)罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對鹽田高級(jí)中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項(xiàng)重點(diǎn)工程開展履約評(píng)價(jià)共16次，評(píng)價(jià)結(jié)果納入工程履約評(píng)價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步進(jìn)步了履約質(zhì)量及程度。推行工期管理，嚴(yán)格催促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)審批，促使工程工期滿足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也防止工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建立單位在平安文明消費(fèi)方面的主體責(zé)任，以落實(shí)平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”為契機(jī)，將平安消費(fèi)作為一項(xiàng)頭等重要的工作來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展平安消費(fèi)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，抓好平安消費(fèi)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項(xiàng)檢查，及時(shí)催促整改，確保工程建立“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。3、實(shí)行工程變更分級(jí)控制，嚴(yán)控工程造價(jià)。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類變更，明確規(guī)定所有變更在施行前，均由工程造價(jià)咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費(fèi)用進(jìn)展復(fù)核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及本錢增減進(jìn)展分析^p，作為造價(jià)控制的根據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)____理相關(guān)報(bào)批備案手續(xù)，建立工程變更臺(tái)賬，防止先施行后申報(bào)或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現(xiàn)場變更審核與審批相別離。對于重大設(shè)計(jì)變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過專家論證會(huì)后再上報(bào)局長辦公會(huì)研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計(jì)組織專家論證會(huì)12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進(jìn)展造價(jià)審核，全方位全過程對工程造價(jià)進(jìn)展控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。4、強(qiáng)化工程建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，快中求好。把公共效勞白皮書工程、重大、民生實(shí)事工程以及市、區(qū)各類考核工程作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周方案，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展有效控制和管理，確保了各項(xiàng)民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按方案穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和防止質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理方法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等相關(guān)程序，屢次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報(bào)告，有效催促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展及時(shí)整改，進(jìn)一步進(jìn)步工程質(zhì)量，力創(chuàng)工程。本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予今年度上半年深圳市平安消費(fèi)文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng)；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程獎(jiǎng)，現(xiàn)正申報(bào)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?！踩硤?jiān)持廉政建立常抓不懈，警鐘長鳴1、堅(jiān)持民主公開決策。凡涉及工程工程的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更等重大工作問題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)局長辦公〔擴(kuò)大〕會(huì)議集體研究后決定，尤其是重大工程招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)工程實(shí)際情況，由法律參謀提出意見后再上局長辦公會(huì)審議，努力做到多角度、全方位考慮問題，全年召開局長辦公會(huì)46次，并形成會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，為增強(qiáng)我區(qū)政府工程建立的透明度，擴(kuò)大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)，建立政府工程建立和社會(huì)各方的良性互動(dòng)機(jī)制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建立，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會(huì)各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建立社會(huì)監(jiān)視員。經(jīng)區(qū)人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建立社會(huì)監(jiān)視員,對工程建立全過程進(jìn)展監(jiān)視。2、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。為確保管理職權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)行使，我局通過完善辦事流程，加強(qiáng)施行權(quán)利的過程控制，對工程招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)〔決〕算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，梳理出5大類11項(xiàng)，制定明確工作流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控到位。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會(huì)發(fā)動(dòng)、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機(jī)短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效勞中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程工程組，召開全局大會(huì)簽訂責(zé)任書，明確工程組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽光工務(wù)。3、抓效勞方式，突出“改”。改良效勞方式，從以往多在辦公室辦公或開會(huì)轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)展檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時(shí)解決工程施行過程中遇到的問題，并促進(jìn)各工程之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；同時(shí)對于重大的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會(huì)審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會(huì)討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的根底。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和缺乏：一是工程逐漸增加，工期緊，專業(yè)構(gòu)造性人手缺乏的矛盾比擬突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是局部工程建立管理還比擬粗放，與建立要求還有差距；三是建立領(lǐng)域平安形勢日趨嚴(yán)峻，施工隊(duì)伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點(diǎn)等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強(qiáng)；四是工程前期與工程建立管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建立領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺(tái)的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，專業(yè)技能和管理才能需進(jìn)一步提升。工程人年度工作總結(jié)篇5202_年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷，教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)。一、今年的主要工作作為安裝處的技術(shù)員，預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。1、技術(shù)管理在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)展了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)展了簽證。2、資料管理對于在建，新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)，準(zhǔn)確的搜集材料合格證，進(jìn)展材料試驗(yàn)，隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師，監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。二、詳細(xì)的工作情況今年的技術(shù)管理，資料編制，預(yù)決算工作存在這些特點(diǎn)：工作量大，承當(dāng)了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供給方案。工地位置分散，面廣干線長：今年xx共有2幢住宅樓，崖頭西到xx，東至xx，北到xx，各工地之間相距較遠(yuǎn)。工程涉及建立單位，監(jiān)理單位較多，各工程變，監(jiān)理例會(huì)頻繁。與多家建筑公司施工同一小區(qū)，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方，監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審，材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。三、合理安排工作，分清主次首先，以橡膠高層，泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求，考前須知，標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的防止出現(xiàn)質(zhì)量問題；在詳細(xì)施工過程中，經(jīng)常進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)展整改。在管理，指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班，加點(diǎn)的進(jìn)展編制，從而保證可以按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖，系統(tǒng)圖的工程，屢次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)展電腦繪圖，以便于更改。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容，程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將局部已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算，從而保證了可以按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。工程人年度工作總結(jié)篇6202_年過去了，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：首先說說工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)方案、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護(hù)。一、良好的思想政治表現(xiàn)我為人處事的原那么是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛慎重，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，進(jìn)步解決本專業(yè)實(shí)際問題的才能，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作才能、組織協(xié)調(diào)才能和判斷分析^p才能。四、今后努力方向1、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)平安建立者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)效勞咨詢專家，信息技術(shù)老師的身份.2、要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重.3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的開展與創(chuàng)新.4、加強(qiáng)報(bào)人計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)信息化建立開展，減少建立的整體的維護(hù)本錢.工程人年度工作總結(jié)篇7202_年工程造價(jià)辦公室〔以下簡稱造價(jià)辦〕按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、202_年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)學(xué)校202_年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及202_年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，202_年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：〔1〕做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；〔2〕做好已開工工程決算工作，并在收到開工結(jié)算資料后，根據(jù)工程類別及工程體量，在30-60天內(nèi)完成工程開工結(jié)算審核；〔3〕做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。對照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室〔以下簡稱造價(jià)辦〕工作職責(zé)。造價(jià)辦對202_年工作任務(wù)進(jìn)展了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。二、202_年工作任務(wù)完成的根本情況〔一〕新建工程的工程預(yù)算及審核工作列入造價(jià)辦年度工作方案內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成〔工程工程共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作方案外一項(xiàng)〕。1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；3、西校區(qū)老師新村〔十三棟〕工程；4、校本部行政辦公樓工程；5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程；6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場工程；7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7萬元?！捕抽_工工程結(jié)算審核工作列入造價(jià)辦年度工作方案內(nèi)及方案外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程工程共34項(xiàng)。上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%。〔三〕在建工程的造價(jià)控制管理工作造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，進(jìn)步建立資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。1、工程月進(jìn)度款審核工作根據(jù)工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng)，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為8035.64萬元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273.45萬元，造價(jià)辦審核#p#副標(biāo)題#e#核定進(jìn)度款為4805.8萬元，建議工程管理部門支付進(jìn)度款4654.7萬元?！?〕北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；〔2〕北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；〔3〕西校區(qū)老師新村〔十三棟〕工程；〔4〕校本部行政辦公樓工程；〔5〕北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；〔6〕北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程〔7〕西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場工程；〔8〕西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程〔已開工驗(yàn)收〕；〔9〕西校區(qū)圖書館工程〔已開工驗(yàn)收〕；〔10〕校本部老師新村1#-4#樓工程〔已開工驗(yàn)收〕。2、在建工程施工過程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作〔1〕北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；〔2〕北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；〔3〕西校區(qū)老師新村〔十三棟〕工程；〔4〕校本部行政辦公樓工程；〔5〕北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；〔6〕北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程；〔7〕西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場工程；〔8〕西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程〔已開工驗(yàn)收〕；〔9〕西校區(qū)圖書館工程〔已開工驗(yàn)收〕；〔10〕校本部老師新村工程〔已開工驗(yàn)收〕；〔11〕校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程〔已開工驗(yàn)收〕。參與上述工程的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗(yàn)、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。三、其它方面的主要工作1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)步。今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過XX年造價(jià)工程師考試。2、制度建立方面〔1〕參與學(xué)?！秞x大學(xué)根本建立工程開工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；〔2〕為使管理工作逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程〔試行〕》；〔3〕結(jié)合造價(jià)辦的詳細(xì)工作，進(jìn)一步修改完善考核施行細(xì)那么。上半年對《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核施行細(xì)那么〔修訂〕》進(jìn)展了修訂。3、根據(jù)地方政府部門公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫，有利于工程結(jié)算審核；4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校，XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁；5、繼續(xù)認(rèn)真做好平安保衛(wèi)與消防平安及保密工作?！?〕根據(jù)《xx大學(xué)平安保衛(wèi)責(zé)任制目的管理責(zé)任書》、《xx大學(xué)消防平安責(zé)任制目的管理責(zé)任書》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核施行細(xì)那么〔修訂〕》中的有關(guān)要求，結(jié)合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。如《工程造價(jià)辦公室平安保衛(wèi)與保密工作制度》、《工程造價(jià)辦公室平安保衛(wèi)與消防平安工作制度》；〔2〕進(jìn)一步修訂平安保衛(wèi)及消防平安目的管理責(zé)任書；〔3〕逐級(jí)逐崗簽訂平安保衛(wèi)、消防平安與保密工作責(zé)任書；四、工作中存在的主要問題1、開工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程開工結(jié)算時(shí)間。尤其局部工程中的分包工程〔消防、幕墻等〕在主體工程已審核完畢后，分包局部的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)展完好決算。2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程人年度工作總結(jié)篇8一眨眼，看起來新的，平凡而又不太繁忙的一年已經(jīng)完畢，不知不覺時(shí)間過得太快了，悄然無息，202_很快就會(huì)轉(zhuǎn)過去年的日歷。隨著進(jìn)步時(shí)代的步伐，回憶自己的多年的經(jīng)歷在風(fēng)雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結(jié)：1、實(shí)際工作，自我加壓，認(rèn)真工作，權(quán)衡。202_，值得慶賀第一個(gè)半年，，他的雙手第一住宅工程已經(jīng)完成，我們關(guān)注質(zhì)量，進(jìn)度規(guī)定完成時(shí)間，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工過程，包括圖紙的詳細(xì)構(gòu)造，和公司規(guī)定的細(xì)節(jié)，和技術(shù)數(shù)據(jù)。包括人際交往才能大大進(jìn)步，也為自己積累了一定的經(jīng)歷。學(xué)科建立完成，主要涉及砌筑回報(bào)，雷切爾鋼鐵廠設(shè)置，最后驗(yàn)收的砌體，等后期監(jiān)視甲方的人員和人員主要家庭承受，和地下污水管道高程測量。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛。作為一個(gè)新秀，也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，導(dǎo)致返工，但我要汲取教訓(xùn)，仔細(xì)閱讀圖紙，考慮全面的問題。決心不讓同樣的問題。之后，新工程建立，位于威海高新區(qū)，建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2、a3，三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車庫區(qū)域由于58000年，由于技術(shù)人員人員緊張，很忙，雖然忙，但很快樂，有很多的對自己的信心，因?yàn)檫@是我第一次從根本挖最后帽工程，所以我很期待。2、工作有責(zé)任心，合理安排工作。這里更穩(wěn)固深化知識(shí)學(xué)會(huì)了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學(xué)習(xí)真理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出超過一定的時(shí)間去看標(biāo)準(zhǔn)，阿特拉斯。唯一的缺點(diǎn)是：工作沒有方案。所謂下，經(jīng)過一年的工作，我知道工作方案的重要性，合理安排工作可以大大進(jìn)步工作效率，使工作更好。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須提升實(shí)際計(jì)算供參考，后經(jīng)各方討論，然后數(shù)據(jù)報(bào)告，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事情應(yīng)該有責(zé)任感，進(jìn)展三個(gè)考勤管理精神，更，問更多，更多，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和采取的方法來解決這個(gè)問題。在將來的建立不能盲目進(jìn)展按照圖紙施工的過程中，考慮到實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，只有這樣才能減少建立問題和返工。最后，無論做什么應(yīng)該有正確的態(tài)度，積極的態(tài)度就是一切。202_年的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槲铱梢缘玫礁玫慕Y(jié)果在202_年，減少返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議：1、202_年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結(jié)，這一次必須強(qiáng)烈警告，再次看圖紙肯定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa現(xiàn)象。2、主體施工必須嚴(yán)肅，認(rèn)真，認(rèn)為從總體情況，地面高程控制好。3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。4、做技術(shù)交底。5、不年輕，搞好人際關(guān)系?？偨Y(jié)：假如你想做技術(shù)工作，首先建立一個(gè)良好的工作氣氛。你周圍的人，技術(shù)工作依靠你，個(gè)人才能，一雙眼睛，一頭無法找到這么多領(lǐng)域問題?？菰镫A段的技術(shù)人員做根底建立階段。工程類年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場采集和積累理論經(jīng)歷，形成人際關(guān)系的根本框架，其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式，是在這個(gè)階段。建筑工地會(huì)喝，內(nèi)部溝通需要喝，請甲方的監(jiān)視也要喝，假如你能喝一斤說你只喝半斤，假如你不能喝半斤只是說滴酒不沾的，不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事，天花和不喝的酒，因?yàn)榫瀑|(zhì)量就會(huì)醉倒了。工程人年度工作總結(jié)篇9充實(shí)而繁忙的202_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：一、工程建立方面202_年是緊張而繁忙的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建立工程十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、xx泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及