異業(yè)聯(lián)盟商圈建設(shè)方案

異業(yè)聯(lián)盟商圈品設(shè)整體方案第一部分：異業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)狀分析異業(yè)聯(lián)盟在當今已經(jīng)不再是一個全新的商業(yè)模式，最早的異業(yè)聯(lián)盟是指雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創(chuàng)造出雙贏的市場利益。合作的內(nèi)容主要在于打造規(guī)模效應(yīng)和商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，相比商會或協(xié)會來講其合作更為緊密。然而各行業(yè)、各地區(qū)的企業(yè)之間的異業(yè)聯(lián)盟模式走到今天其弱點暴露越來越多，許多的聯(lián)盟體系也只是曇花一現(xiàn)，最突出的弱點就是整合平臺的定位偏差及整合能力嚴重不足。之前的許多異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者更多是基于對自有客戶提供增值服務(wù)，或者寄希望于聯(lián)盟的影響力帶來的會員卡銷售收入及媒體宣傳活動帶來的廣告收入或差額收入。這種運營模式其實加之讓利的幅度沖減，因此不能得到聯(lián)盟商家的認可。異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者在建設(shè)服務(wù)平臺時幾乎都是一成不變的將人力投入于自身建設(shè)，試圖依靠龐大的聯(lián)盟企業(yè)數(shù)量及頻繁的促銷活動來爭取會員，因而忽略了商家自身發(fā)展的需求。當聯(lián)盟的天平失去平衡時聯(lián)盟的根基便開始動搖，這就是發(fā)起者定位偏差及整合能力不足的最明顯的弱點。異業(yè)聯(lián)盟體系建設(shè)的切入點必須是聯(lián)盟商家，即使發(fā)起者已經(jīng)擁有大量會員也必須以此為基礎(chǔ)，道理很簡單，就象自己開店一樣，必須要先有店才能開張營業(yè)，只不過通過原有會員需求分析或目標市場人群定位而選擇門當戶對的商家而已。但是商家的選擇與服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計恰是異業(yè)聯(lián)盟建設(shè)的最難點，因為所有商家的經(jīng)營思路都不盡相同，商業(yè)機密保護意識都非常強烈，如果整合單位的經(jīng)營定位和策劃水平不能超過聯(lián)盟商家本身，就很難達成合作。第二部分：商圈建設(shè)思路以公司為運營系統(tǒng)服務(wù)平臺，以旗下盈利產(chǎn)業(yè)為聯(lián)盟主體，以公司周邊5公里為首批樣板可修改編輯精品商圈，以快消品意向渠道為首批示范推廣渠道，以策劃及商圈主題創(chuàng)意為核心競爭力，以預(yù)存款方案為主要利潤來源，打造真正平穩(wěn)落地運營的異業(yè)聯(lián)盟體系。第三部分：商圈建設(shè)計劃第一步：現(xiàn)有資源盤點目前公司已經(jīng)積累了部分商家資源，加上自有資源，已經(jīng)具備了商圈啟動的基礎(chǔ)，但是由于之前的工作思路不明確，導(dǎo)致首批重點公關(guān)的行業(yè)及區(qū)域不明，因此目前要重點調(diào)整。尤其是之前所簽定的聯(lián)盟商家中具備較大品牌知名度和影響力的商家不多，因此下階段甚至要以重新開始的態(tài)度扎實地走好每一步！第二步：全面市場調(diào)查以快消品的意向渠道為首批示范渠道，主要包括飯店、美容院、養(yǎng)生會所、健身會所等。在做重點調(diào)查的同時對市區(qū)每條街道的商家進行全面調(diào)查，掌握市區(qū)各商業(yè)業(yè)態(tài)的分布及發(fā)達程度。第三步：首批意向商家篩選市場調(diào)查的同時即對商家進行篩選，結(jié)束后立即出具篩選統(tǒng)計結(jié)果，首先必須篩選出首批3～5個，以保證市場建設(shè)初期的規(guī)模效應(yīng)，即足夠的爆炸力?？罩谢▓@商圈的范圍為東二環(huán)、南二環(huán)、體育大街、裕華路包圍的區(qū)域。第四步：重點公關(guān)對市場部經(jīng)理進行培訓(xùn)及考核，前期還需要策劃部主要策劃人員及主管領(lǐng)導(dǎo)共同進行重點公關(guān)，以確保公關(guān)效果。每個行業(yè)需要重點約談有代表性的商家10個以上，每個區(qū)域需要約談5個以上。第五步：舉行會前會可修改編輯精品第六步：舉辦正式招商會將之前篩選出的符合條件的商家全面邀請，重點公關(guān)達成意向合作的商家起牽頭作用，帶動會場氣氛和談判走向，盡量多的達成正式合作協(xié)議。第七步：整合商家產(chǎn)品，建設(shè)穩(wěn)定營銷渠道，同步大量發(fā)展會員對達成正式合作協(xié)議的商家的產(chǎn)品、銷售模式、目標人群特點、價格水平、品牌影響力等要素進行一對一分析，將目前可控制的資源注入銷售體系之中，制定專屬的推廣計劃及服務(wù)套餐政策。隨著可控資源的增加再行引入新的產(chǎn)品，制定更加豐富的服務(wù)套餐政策。這一階段體系初步運營成熟之后立刻引入第二行業(yè)的商家運營，為第一階段商家進行宣傳輔助及銷售政策捆綁輔助。行業(yè)不能進行有效捆綁的均以游泳票為替代輔助贈品，任何行業(yè)的銜接均以我公司為紐帶，不能有效銜接的商家可以簡單合作或篩選淘汰。大型促銷活動發(fā)卡、自有會員轉(zhuǎn)化、預(yù)存款政策帶來的聯(lián)盟商家原有會員的轉(zhuǎn)化等等。第八步：根據(jù)商圈運行中產(chǎn)生的利潤點制定加盟代理產(chǎn)品的方案并招商商圈開始正式運營之后將會產(chǎn)生返利提成、廣告收入、活動促銷收入、物流配送利潤等多個利潤點，同時根據(jù)地區(qū)所有聯(lián)盟商家的經(jīng)營情況評估而制定加盟代理產(chǎn)品，即區(qū)域分理站負責人招商方案。第九步：商圈模式同步復(fù)制第一批商圈聯(lián)盟建設(shè)成功之后迅速開始下一商圈的建設(shè)，在之前成熟模式的基礎(chǔ)上把分理站招商工作提到最前一步，即先招商后跟進建設(shè)。第四部分：商圈建設(shè)投入及時間計劃一、人員投入及使用現(xiàn)有市場部人員分為三組，基礎(chǔ)市場調(diào)查組、重點公關(guān)組和資源配套及活動執(zhí)行組。基礎(chǔ)可修改編輯精品市場調(diào)查組以xx為組長，帶領(lǐng)xx并臨時雇傭一批學(xué)生進行基礎(chǔ)調(diào)查，重點公關(guān)組以xx、xx、xx為主，資源配套及活動執(zhí)行組以轉(zhuǎn)為客服。建議以上人員不再設(shè)置服務(wù)商招商月任務(wù)，根據(jù)工作量給予適當交通補貼和誤餐補助；基礎(chǔ)市場調(diào)查組月薪不超過10005等三人月薪不超過1700提，基本任務(wù)于第三個月起設(shè)置；銷售內(nèi)勤月薪不超過1000元，客服不超過1200元，可兼任銷售輔助，根據(jù)實際業(yè)績給予提成。預(yù)計人員月基本工資投入20000～23000元。建議將本部門提成制度進行修改，一，增設(shè)部門提成，在總提成部分中分離出若干比例，可起到直接銷售人員與輔助銷售人員的收入調(diào)節(jié)作用；二，設(shè)置渠道提成，建設(shè)并維護銷售渠道產(chǎn)生的利潤可長期享受提成獎勵，如此則可以在目前暫時減少公司支出，而隨著業(yè)績的增長科學(xué)健康的提高員工收入，既可以短期內(nèi)刺激員工的積極性，又可以長期穩(wěn)定員工。二、資金投入不舉辦為公司品牌提升而策劃的大型活動則一般不需要資金投入，網(wǎng)站建設(shè)除外。與商家聯(lián)合舉行的大型促銷活動需要提前采購物料或折扣的需要部分周轉(zhuǎn)資金，但是活動結(jié)束后確保收益與投入的平衡或者盈余，經(jīng)過研討屬于必要投入的計劃將專門上報，審批后再行實施。三、時間計劃1、基礎(chǔ)市場調(diào)查人員招募預(yù)計23協(xié)議文本等的設(shè)計與制作。2、重點客戶公關(guān)預(yù)計53、會前會籌備及召開預(yù)計3天。4、招商會邀約、籌備及召開預(yù)計7天。5、簽約客戶的一對一分析與合作政策制定。商圈建設(shè)工作計劃表可修改編輯精品序號工作事項負責部門完成時限配合部門補充說明1市場部2天策劃部52市場部2天策劃部3策劃部3天市場部4策劃部1天市場部5重點公關(guān)組預(yù)計5天市場部6策劃部預(yù)計3天市場部7策劃部預(yù)計7天市場部8策劃部預(yù)計15客服部天9市場部策劃部10策劃部招商會后市場部30天內(nèi)11網(wǎng)絡(luò)部策劃部12客服部長期策劃部13策劃部隨時市場部網(wǎng)絡(luò)部客服部14策劃部市場部15市場部策劃部四、商圈建設(shè)利潤點1、游泳票銷售收入?？尚薷木庉嬀?、品牌及活動策劃。3、促銷贈品銷售利潤。4、網(wǎng)站制作及推廣服務(wù)。5、會員卡銷售收入。6、發(fā)展售卡服務(wù)商收入。7、預(yù)存款刷卡提成。8、分理站加盟費。9、誠信保證金利息。10、大宗商品代理銷售收入。說明：以上利潤點前六項可以前期即可實現(xiàn)，后四項預(yù)計在3～6個月間實現(xiàn)。利潤的實現(xiàn)暫時無法估算，故此成本、利潤、任務(wù)定額等控制指標需要正式運營兩個月后實際考