管道施工管理手冊(cè)

DAPENGLNGTRUNKLINEPROJECT廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)PIPELINECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTMANUALDOCUMENTNo.文檔號(hào)：GDLNG-TL-MN-007o09/05/05SITEMANAGEMENTHuangwenvaoA06/04/05ConstructionsitemanagementHuangwenvaoRev.No版本號(hào)Date日期PurposeofIssue發(fā)布目的IssuedBy編制人CheckedBy審核人DisciplineApproval專業(yè)批準(zhǔn)ProjectApproval項(xiàng)目批準(zhǔn)REVISIONTABLEDaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page2of292管道現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)…………………1-23管道現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)體系……………34管道現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容方法制度4—16現(xiàn)場(chǎng)分部人員崗位職責(zé)………………16-18現(xiàn)場(chǎng)分部管理權(quán)限……18-217適用于現(xiàn)場(chǎng)管理的基本文件表格21—371．總則:為保證GDDPLNG輸氣干線工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LNG干線工程建設(shè)的工程實(shí)施階段必須嚴(yán)格依據(jù)《廣東LNG站線項(xiàng)目健康，安全和環(huán)保管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范》、《LNG質(zhì)量管理方針及目標(biāo)》、《LNG工程完成工期的里程碑計(jì)劃》、《LNG工程的投資控制計(jì)劃》等規(guī)定進(jìn)行組織，如何保證工程的實(shí)施階段順利完成，工程項(xiàng)目管理措施必須具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性，才能保證為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的全過(guò)程.為最終實(shí)現(xiàn)工程核心項(xiàng)目管理的DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page3of29HSE控制目標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，同時(shí)四大控制目標(biāo)必須符合統(tǒng)籌兼顧,合理確定的關(guān)系，特制定管道現(xiàn)場(chǎng)施工管理手冊(cè)，作為指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件和現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)。2．管道現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo):2.1工程施工管理總體目標(biāo):通過(guò)建立和實(shí)施公司質(zhì)量目標(biāo)，DPLNG輸氣干線工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)公司HSE管理計(jì)劃規(guī)范，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、無(wú)環(huán)境污染、建綠色通道，創(chuàng)一流HSE業(yè)績(jī)，精心組織、嚴(yán)密控制、及時(shí)協(xié)調(diào)，按期實(shí)現(xiàn)工程的里程碑計(jì)劃。2。2工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)：2。2.1主線路施工：管線機(jī)械完工時(shí)間2005年11月30日.2.2.2珠江盾構(gòu)：機(jī)械完工時(shí)間2005年12月15日.2.2。3HDD:機(jī)械完工時(shí)間2005年8月15日。2.2.4工程試運(yùn)行：工程竣工時(shí)間2006年3月30日2。2.5主線路氮?dú)庵脫Q:2006年4月2.2。6主線路達(dá)到通氣投產(chǎn):2006年4月30日。2.3工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制目標(biāo):2。3.1焊接一次合格率達(dá)到94%以上。2。3.2防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率99%以上。2.3。3管線不同壁厚、防腐涂層的對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%。2。3.4彎頭、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100％。2。3.5管道埋深一次合格率100%。2.3.6管線截?cái)嚅y、固定墩錨件一次合格率100％。DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page4of292。3。7水工保護(hù)合格率：100%。2。3。8管道陰極保護(hù)一次合格率100％。2.3。9設(shè)備、閥門安裝一次合格、對(duì)號(hào)率100％。2.3。10通球掃線、試壓、干燥一次合格率100％2.3.11分輸、清管站試運(yùn)和工程聯(lián)合試運(yùn)一次成功。2。3.12試運(yùn)投產(chǎn)按期進(jìn)行，通氣投產(chǎn)一次成功。2。4工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理目標(biāo):零傷亡、零事故、無(wú)環(huán)境污染、建綠色通道,創(chuàng)一流HSE業(yè)績(jī).2。5投資控制目標(biāo):2。5。1承包商工作范圍的實(shí)質(zhì)性改變,審查準(zhǔn)確率100％,及時(shí)向公司總部遞交需要的支持文件或相關(guān)資料。2。5.2承包商索賠方面，審查準(zhǔn)確率100％,及時(shí)向公司總部遞交需要的支持文件或相關(guān)資料.2。5。3施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更單、施工變更單、材料改代單審查準(zhǔn)確率100％。2。6組織協(xié)調(diào)目標(biāo):2。6。1內(nèi)部協(xié)調(diào)：通過(guò)公司總部施工總顧問(wèn)的組織協(xié)調(diào),使公司各有關(guān)職能部門為現(xiàn)場(chǎng)施工管理給予大力的支持和有機(jī)的配合。2.6.2外部協(xié)調(diào)：以管線現(xiàn)場(chǎng)分部為基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、分包商在工程實(shí)施階段形成有機(jī)的統(tǒng)一體，使工程項(xiàng)目運(yùn)行正常高效。2。7信息管理目標(biāo)：分部與總部傳遞為上行下達(dá)，分部要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集整理并傳遞工程信息.為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本的信息支持。DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page5of292。8工程資料管理目標(biāo)：工程資料力求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全.3．管道現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)體系:4．管道現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及方法制度：由于工程項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而工程管理必須保障LNG工程目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理必須具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性，必須完善工程實(shí)施階段的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程,同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段來(lái)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)的檢查實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的差異而采取的相對(duì)應(yīng)處理措施,近而及時(shí)有效的解決工程在實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題.4。1管道現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容:4。1。1組織協(xié)調(diào);4。1.2技術(shù)管理;4.1。3HSE管理；4。1。4QA/QC管理；4。1.5進(jìn)度管理；4。1。6文控信息管理；4.1.7投資管理；4.1。8竣工驗(yàn)收管理；4。2管道現(xiàn)場(chǎng)管理的方法制度:4.2.1組織協(xié)調(diào)：為順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，作為管理技能和藝術(shù)的組織協(xié)調(diào)是必不可少的,在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,以項(xiàng)目施工總部，現(xiàn)場(chǎng)分部為中心來(lái)協(xié)調(diào)處理和調(diào)整各參建單位之間,公司總部各職能部門與參建單位之間的眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系.DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page6of29管道施工項(xiàng)目工總部及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)工程管理方面新制定出臺(tái)工程管理、制度文件、公司相關(guān)工程管理重大會(huì)議決議內(nèi)容、公司制度重大的改變情況、本公司的征地部、材料部、行政部、合同部、計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、HSE部等部門在工作指令要求；總部及時(shí)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)分部上報(bào)的利于工程管理和工作進(jìn)展的要求和報(bào)告.管道施工項(xiàng)目總部組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分部、監(jiān)理總部與廣東省工程管理的行政主管部門廣東省技術(shù)監(jiān)督局、廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站、廣東省石油化學(xué)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的工作聯(lián)絡(luò)，以及這些行政部門相關(guān)的規(guī)章制度及工作方面的要求。根據(jù)項(xiàng)目總部的管理機(jī)構(gòu)體系，現(xiàn)場(chǎng)分部嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)指令及要求，做到管理到位、措施到位、制度到位,落實(shí)到位。現(xiàn)場(chǎng)分部各崗位管理人員應(yīng)盡職、盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的完成好崗位范疇內(nèi)的工作內(nèi)容。避免工作出現(xiàn)失誤或失職。現(xiàn)場(chǎng)分部根據(jù)承包商、監(jiān)理公司總部、監(jiān)理公司分部的工程的開(kāi)展情況,適時(shí)的作出必要的管理舉措，及時(shí)的督導(dǎo)控制工程實(shí)施階段的因管理方面而出現(xiàn)的問(wèn)題。使工程由不利方面向有利方面方向發(fā)展作出及時(shí)調(diào)整，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)分部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)征地代表、CPPE現(xiàn)場(chǎng)代表、材料計(jì)劃與分發(fā)、計(jì)劃控制、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部與承包商之間的工作間環(huán)節(jié)，減少因環(huán)節(jié)過(guò)多而造成時(shí)間資源的浪費(fèi)，盡量給予承包商創(chuàng)造一個(gè)寬松理想的外部施工環(huán)境。每月定期召開(kāi)一次各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互溝通、相互探討將好的施工方法、管理辦法、好的施工、管理經(jīng)驗(yàn)在全線進(jìn)行推廣。促進(jìn)管線施工的進(jìn)程。DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page7of294.2。2技術(shù)管理：技術(shù)管理作為工程施工的最基礎(chǔ)的管理程序，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須加以完善，才能準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)工程在正確合理的基礎(chǔ)上開(kāi)展。組織CPPE設(shè)計(jì)人員、SLESS監(jiān)理人員、施工單位人員進(jìn)行四方圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、管線交樁等工作。全面掌握熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及公司內(nèi)部的技術(shù)文件，以此監(jiān)督檢查承包商的施工活動(dòng)，及時(shí)的向監(jiān)理公司、承包商傳遞更新的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件。避免在執(zhí)行文件過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。根據(jù)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、公司內(nèi)部的相關(guān)的技術(shù)文件、管理辦法等內(nèi)容，按照程序?qū)Τ邪躺蠄?bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施等進(jìn)行審核，審查是否滿足以上文件的要求,同時(shí)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度著重分析論證承包商編制的組織設(shè)計(jì)、施工方案在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，從而選擇滿意的方案，尋求節(jié)約高效的途徑。組織召開(kāi)特殊段或特殊工序施工技術(shù)方案交流研討會(huì),例如大型穿越施工方案、山區(qū)施工、爆破施工、水網(wǎng)或沼澤段施工、人口密集區(qū)施工方案、山區(qū)段管線通球掃線、試壓等.定期參加由公司設(shè)計(jì)部、CPPE設(shè)計(jì)院組織的每周技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì).根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，收到公司征地部門通知、承包商的匯報(bào)，管線路由必須改變施工才能展開(kāi),在這種情況下應(yīng)及時(shí)組織CPPE、SLESS、承包商進(jìn)行四方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，同時(shí)對(duì)管線路由的線路優(yōu)化，在經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)方面向CPPE提出合理意見(jiàn)。管線重大改變應(yīng)考慮影響工程施工合同造價(jià)因素，準(zhǔn)確詳實(shí)做好相關(guān)的技術(shù)資料，隨時(shí)準(zhǔn)備公司總部查詢或遞交。DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page8of29為保證工程的重要技術(shù)成果，施工資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，每月定期一次對(duì)SLESS監(jiān)理分部施工監(jiān)理資料、承包商的施工資料；施工過(guò)程控制資料;質(zhì)量保證資料、第三方檢測(cè)施工資料進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)資料與施工是否同步,從而避免工程施工結(jié)束后在資料方面的追溯性現(xiàn)象。4。2.3HSE管理：本項(xiàng)目的項(xiàng)目宗旨是以人為本，為項(xiàng)目工作人員和其它可能受合同活動(dòng)影響的人員安全、健康提供保障，并致力于環(huán)境的保護(hù)。所以公司規(guī)定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)，為了這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要求所有LNG工程的參建單位、參建人員在整個(gè)工程實(shí)施階段的任何活動(dòng)必須遵守國(guó)家的安全、健康、環(huán)保的有關(guān)法律法規(guī)，必須遵守公司內(nèi)部的健康、安全與環(huán)保管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范的規(guī)定。全面檢查承包商、監(jiān)理公司、第三方檢測(cè)公司在施工合同中對(duì)本公司的健康、安全和環(huán)保的承諾是否落實(shí)到實(shí)處。加大對(duì)監(jiān)理公司、承包商HSE知識(shí)培訓(xùn)制度的監(jiān)控，要求承包商、監(jiān)理公司、第三方檢測(cè)公司積極參加公司總部HSE部門組織的安全知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)分部每月組織一次健康、安全和環(huán)保的知識(shí)培訓(xùn)，隨機(jī)舉辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的知識(shí)培訓(xùn)，要求承包商本身每月組織一次全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體人員的HSE知識(shí)、加強(qiáng)全體施工人員的HSE意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE審核制度，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司的HSE項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，審查承包商、第三方檢測(cè)公司開(kāi)工前的HSE預(yù)審、終審，審查工程施工全過(guò)程所上報(bào)的HSE技術(shù)方案和HSE作業(yè)計(jì)劃。審查特殊作業(yè)工序或特殊環(huán)境下的施工的HSE方案和HSE作業(yè)計(jì)劃.依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法令法規(guī)、公司的HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行HSE檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，要求監(jiān)理分部HSE工程師會(huì)同DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page9of29承包商每周進(jìn)行一次檢查，現(xiàn)場(chǎng)分部與監(jiān)理分部聯(lián)合,每?jī)芍芤淮螌?duì)承包商的生活區(qū)域、施工區(qū)域進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，每月底由公司總部聯(lián)合HSE部聯(lián)合檢查一次，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)分部可隨機(jī)檢查工序施工情況，所有檢查由檢查組出具檢查報(bào)告，限期整改并追終落實(shí)整改情況。三級(jí)檢查程序附下：嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在HSE方面的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度.要求承包商HSE日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，上報(bào)的數(shù)據(jù)結(jié)合檢查情況適時(shí)分析安全隱患點(diǎn)、提出控制措施并且落實(shí)到位。參與重大事故的調(diào)查、分析、處理等過(guò)程.參與該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。4。2。4QA/QC管理：在實(shí)現(xiàn)LNG工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，采取完善的質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)，檢查監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行公司的質(zhì)量體系、合同約定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)文件等是否得到有效的貫徹、實(shí)施.從而控制LNG工程施工過(guò)程中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)有無(wú)疏漏、失控。根據(jù)檢查的結(jié)果及時(shí)分析，制定相應(yīng)的措施，保障LNG的質(zhì)量目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。A。嚴(yán)格依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、公司質(zhì)量文件等有關(guān)規(guī)定，對(duì)監(jiān)理公司、承包商的開(kāi)工前進(jìn)行預(yù)審、終審；審核在施工全過(guò)程中承包商上報(bào)的質(zhì)量方案、質(zhì)量措施、質(zhì)量控制預(yù)案；審核監(jiān)理單位、承包商的質(zhì)量管理體系是否健全、人員配置是否合理；積極宣傳貫徹公司下發(fā)的質(zhì)量文件、質(zhì)量制度.對(duì)監(jiān)理公司、承包商在人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，在施工過(guò)程中檢查監(jiān)理單位、承包商的工序施工和工序質(zhì)量管理，特別檢查本工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)的施工和監(jiān)理的管理活DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page10of29動(dòng)。本工程的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查.會(huì)同監(jiān)理審驗(yàn)承包商自購(gòu)料廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力、參加入場(chǎng)后的材料的驗(yàn)收。檢查承包商的質(zhì)量自檢、專檢制度;關(guān)鍵工序的監(jiān)理單位的旁站制度，監(jiān)督監(jiān)理單位定期進(jìn)行施工質(zhì)量分析評(píng)價(jià)，監(jiān)控監(jiān)理單位、承包商的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，組織監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)、制定質(zhì)量預(yù)防措施。嚴(yán)格實(shí)施檢查制度，要求監(jiān)理分部監(jiān)理工程師會(huì)同承包商每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)分部會(huì)同監(jiān)理公司每?jī)芍苓M(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每月底由公司管線總顧問(wèn)、QA/QC部經(jīng)理、管線團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，所有檢查需出具檢查報(bào)告，限期整改并追終落實(shí)整改情況。三級(jí)檢查程序附下:會(huì)同監(jiān)理分部對(duì)工程的分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收。要求承包商的質(zhì)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；監(jiān)理公司的周報(bào)、月報(bào)上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，結(jié)合檢查情況進(jìn)行分析，制定措施，落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在質(zhì)量方面有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等過(guò)程.4。2.5進(jìn)度管理：為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，必須展開(kāi)相關(guān)的監(jiān)督管理，適時(shí)分析、調(diào)整控制、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中影響進(jìn)度計(jì)劃的因素和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施減少或避免對(duì)工程進(jìn)度的影響，保證LNG項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。A。根據(jù)確定的進(jìn)度目標(biāo)，審查承包商的周、月、季度、總的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核組織是否合理，措施是否可行。B。嚴(yán)格依據(jù)p3軟件審核計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差的原因及其對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響.相應(yīng)采取進(jìn)度調(diào)整措DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page11of29施，調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃并開(kāi)始執(zhí)行，并繼續(xù)分析檢查做到持續(xù)控制、持續(xù)改進(jìn)。要求監(jiān)理公司履行監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，對(duì)承包商施工進(jìn)度進(jìn)行督促。監(jiān)理公司每周定期召開(kāi)施工進(jìn)度落實(shí)、分析、調(diào)整會(huì)議，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整、及時(shí)落實(shí)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展需求，適時(shí)檢查承包商的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法等方面的配置或選擇上是否滿足進(jìn)度需要，提出高效進(jìn)度計(jì)劃保證措施方案，合理調(diào)配調(diào)控承包商可利用的施工資源。會(huì)同監(jiān)理做好審核審查承包商做好標(biāo)段內(nèi)的甲供材料申請(qǐng)領(lǐng)用計(jì)劃，做好自購(gòu)料的購(gòu)買計(jì)劃，確保在材料方面不影響工期.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，每周承包商應(yīng)根基上報(bào)的周計(jì)劃進(jìn)行自檢，并依據(jù)P3進(jìn)行分析。每?jī)芍墁F(xiàn)場(chǎng)分部、監(jiān)理分部、承包商計(jì)劃工程師依據(jù)P3進(jìn)行檢查分析，并出據(jù)檢查報(bào)告，提出措施，抄報(bào)給公司計(jì)劃部.每月底由公司管線總顧問(wèn)、計(jì)劃顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理、承包商項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，出具報(bào)告后上報(bào)公司總部后召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整會(huì)議。由公司副總裁主持會(huì)議，要求公司各職能部門、CPPE代表參加。三級(jí)檢查程序附下：4。2。6信息文控管理：為更好地完善LNG工程的各類信息的收集、儲(chǔ)存、加工整理、傳遞與使用等過(guò)程,及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位及各類人員提供所需的綜合程度的不同信息,反映實(shí)施中暴露的各類問(wèn)題，以便于在工程實(shí)施階段正確的作出進(jìn)行各種決策，及時(shí)的檢查決策的執(zhí)行結(jié)果，為工程建設(shè)的總目標(biāo)做好基礎(chǔ)服務(wù)。熟悉和建立信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息暢通。規(guī)范信息流程，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息格式。目前管道施工總部已制定了通知、信函、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、備忘錄、傳真等標(biāo)準(zhǔn)格式，同時(shí)工程報(bào)表已統(tǒng)一了日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)格式。DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page12of29應(yīng)對(duì)總部下發(fā)的指令要求和監(jiān)理公司、承包商、檢測(cè)公司、設(shè)計(jì)等上報(bào)的文件狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控.規(guī)定期限的文件，進(jìn)行跟蹤確定是否按期完成。未按期完成的,查清原因,要求或提出解決措施?，F(xiàn)場(chǎng)分部將接收的所有信息按照公司總部的文件編碼原則進(jìn)行編碼，大體確定為：工程施工類：監(jiān)理公司、承包商、檢測(cè)公司、設(shè)計(jì)上報(bào)的技術(shù)文件；總部、分部下達(dá)的指令、通知、傳真。在此基礎(chǔ)上細(xì)化為HSE、QA/QC、進(jìn)度技術(shù)、投資等。工程管理類：總部下達(dá)的各項(xiàng)指令、要求，更新的規(guī)章制度，職能部門的更新的管理規(guī)定,會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、信函工程報(bào)表類:日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。公司總部一些文件的編號(hào)：GDLNG-TL—PX—F—XXX,GDLNG-TL-PX-X-XXX，GDLNG—TL—PX-MO—XXX，GDLNG-TL-PX—MM-XXX,GDLNG-TL—PX-LE-XXX，GDLNG—TL-HDD1-FX—XXX，GDLNG—TL—HDD1-X—XXX,GDLNG—TL-HDD2—MO-XXX，GDLNG—TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL—HDD2-FX-XXX，GDLNG—TL-HDD2-X—XXX；GDLNG-TL-HDD2-MO—XXX,GDLNG—TL—HDD2-MM—XXX,GDLNG-TL—TUN—F-XXX，GDLNG—TL—TUN—X—XXX，GDLNG-TL—TUN—MO—XXX，GDLNG-TL—TUN—MM—XXX,GDLNG—TL-TUN-LE-XXX，TL代表干線、PX代表標(biāo)段號(hào)、FX代表傳真、X代表傳送號(hào)、MM代表會(huì)議紀(jì)要、M0代表備忘錄、LE代表信函、XXX代表文件流水號(hào)、HDD1代表東莞、佛山定向鉆穿越（江蘇油建）、HDD2代表廣州穿越（管道局穿越公司）、TUN代表盾構(gòu)。F.現(xiàn)場(chǎng)的文控管理應(yīng)執(zhí)行收發(fā)制度，做好記錄，以備查詢.DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page13of29G.現(xiàn)場(chǎng)分部各專業(yè)工程師編制的報(bào)告、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)需經(jīng)標(biāo)段施工經(jīng)理審核后,報(bào)送公司總部或總部職能部門.為取信與外部環(huán)境，決定現(xiàn)場(chǎng)分部使用印章，印章的規(guī)格由公司設(shè)計(jì)并刻制,啟用時(shí)由總部下發(fā)通知，分部印章使用范圍為一般性公函、文件，對(duì)于合同和商務(wù)文件不具有效力。使用時(shí)由使用者提出申請(qǐng)單，施工經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，印章日常保管由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)，工程竣工后上繳至公司總部。4。2.7投資管理：為節(jié)約工程投入資金、避免糾紛、分清責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清晰的了解涉及到工程資金方面的資料數(shù)據(jù),為總部提供相應(yīng)技術(shù)支持文件.A。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、工程變更是否合理，及時(shí)收集、整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程變更的施工資料，隨時(shí)向總部提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持文件。B?嚴(yán)格審核承包商每月實(shí)際完成工作量，為總部撥付進(jìn)度款提供技術(shù)支持資料。C。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)有些地段在無(wú)規(guī)劃、無(wú)設(shè)計(jì)施工圖的條件下進(jìn)行施工，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在線位段從村、鎮(zhèn)、區(qū)、市及規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)位置多方面了解使用情況信息。承包商在可能認(rèn)為工作量的實(shí)質(zhì)性改變方面，提高管理意識(shí)和方法，分部應(yīng)取得完整詳細(xì)的施工資料.例如目前的公路穿越原設(shè)計(jì)為大開(kāi)挖方法，現(xiàn)在依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門的要求必須采用頂管方法.要求收集穿越公路的長(zhǎng)度、地質(zhì)情況等施工資料。F.監(jiān)督控制本標(biāo)段監(jiān)理分部的人員調(diào)配情況。4。2.8竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的最后一道程序，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)和使用的DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page14of29標(biāo)志。為做好本工程竣工驗(yàn)收工作，首先編制完整規(guī)范的竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法。內(nèi)容應(yīng)包含：確定竣工驗(yàn)收依據(jù).確定竣工驗(yàn)收條件.確定竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收級(jí)別和驗(yàn)收組織.確定竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收程序。確定竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料和文件.5．現(xiàn)場(chǎng)分部人員的崗位職責(zé)：5.1施工經(jīng)理崗位職責(zé)：A。負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，是本標(biāo)段的第一責(zé)任人.B。管理和指導(dǎo)所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的辦公、生活和后勤服務(wù)工作。接受公司總部和職能部門的有關(guān)指令或要求，接受職能部門給予現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。C。檢查監(jiān)督本區(qū)段監(jiān)理公司的工作和履行合同的情況，監(jiān)控指導(dǎo)承包商施工過(guò)程的實(shí)施情況，審查承包商合同履行率。D。組織協(xié)調(diào)本標(biāo)段的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商的三方的工作關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。E。審核批準(zhǔn)一般性的工作變更或設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)備正當(dāng)?shù)乃髻r資料指令和設(shè)計(jì)變更指令。F。審核本標(biāo)段承包商的工程量的變更、簽證、月工程完成量。向總部提供技術(shù)支持文件。G。準(zhǔn)確及時(shí)向公司總部提供本標(biāo)段的工程信息，組織和配合本標(biāo)段工程的竣工驗(yàn)收工作。DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page15of295。2現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé):協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理進(jìn)行本標(biāo)段施工過(guò)程的管理工作，加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，確保工程進(jìn)度。向施工單位提供大鵬液化天然氣公司內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程，并確保施工單位正確實(shí)施。監(jiān)控和審核施工單位每月的甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，與公司物資供應(yīng)部門協(xié)調(diào)并確保順利實(shí)施D。在施工現(xiàn)場(chǎng)線位需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的情況下，協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò),以確保提交合理的設(shè)計(jì)方案。E。監(jiān)督和審查監(jiān)理公司及施工單位上報(bào)的技術(shù)文件。F。編制本標(biāo)段的綜合施工月報(bào)，報(bào)施工經(jīng)理審核后，上報(bào)公司總部。兼職現(xiàn)場(chǎng)文控的管理工作。5。3HSE工程師：Ao積極參加現(xiàn)場(chǎng)HSE會(huì)議。B。保證工具箱會(huì)議按要求進(jìn)行。Co對(duì)承包商工作區(qū)域進(jìn)行計(jì)劃或未計(jì)劃的審計(jì).記錄優(yōu)秀的和不足的HSE行為，包括分發(fā)安全獎(jiǎng).進(jìn)行事故調(diào)查。利用合適的執(zhí)行機(jī)制（HSE通知，改進(jìn)通知，停止工作通知，外部服務(wù)標(biāo)簽等）溝通不履行HSE規(guī)則和程序。Go審閱承包商下月工作計(jì)劃，保證該計(jì)劃充分考慮到HSE；協(xié)助對(duì)承包商人員培訓(xùn)和對(duì)其它要求提供支持。I。編制本標(biāo)段的安全周報(bào)、月報(bào)。J。協(xié)助施工經(jīng)理，建立一套可行的HSE事故預(yù)防機(jī)制.DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page16of295.4QA/QC工程師崗位職責(zé)：A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。B、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程的質(zhì)量控制，組織本區(qū)段工程質(zhì)量按照質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行、實(shí)施，保證工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C、按本工程質(zhì)量管理目標(biāo)、方針的要求，建立本區(qū)段管理網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)辦法。D、檢查監(jiān)督本區(qū)段監(jiān)理的工作情況，確保工程質(zhì)量,認(rèn)真組織本區(qū)段質(zhì)量人員貫徹和執(zhí)行.E、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，與工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位共同把好工程質(zhì)量關(guān)。F、負(fù)責(zé)向總部匯報(bào)本區(qū)段檢測(cè)計(jì)劃和停檢點(diǎn)的報(bào)檢工作.G、掌握和控制工程質(zhì)量，綜合分析工程全面情況和存在的問(wèn)題，定期印發(fā)情況反映或工程簡(jiǎn)報(bào)，向管線項(xiàng)目部質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量情況。H、負(fù)責(zé)本區(qū)段竣工資料的收集、整理、歸檔工作.I、參與本區(qū)段工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。J、負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的難題，對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)向業(yè)主總部質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào).K、按時(shí)參加總部的質(zhì)量例會(huì)并及時(shí)向本區(qū)段傳達(dá)貫徹。L、負(fù)責(zé)管理管線跟蹤系統(tǒng)。M、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6．現(xiàn)場(chǎng)分部的管理權(quán)限：為了實(shí)現(xiàn)GDDPLNG輸氣干線工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程施工在高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)、連續(xù)、均衡的原則下進(jìn)行，更好地強(qiáng)化施工單位的服務(wù)質(zhì)DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page17of29量和服務(wù)意識(shí),有效的控制和監(jiān)督工程施工的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，明確和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分部對(duì)承包商的管理力度和約束力，特依據(jù)《施工合同》約定、公司的《HSE程序》、《管線項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》等專用條款、規(guī)定，特制定了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目分部對(duì)承包商的管理權(quán)限。6。1違約或違規(guī)處理方式依據(jù)《施工合同》、公司的《HSE管理程序》、《管線項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，現(xiàn)場(chǎng)分部發(fā)現(xiàn)或接到監(jiān)理分部的報(bào)告承包商在工程的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面違反有關(guān)條款、規(guī)定，承包商采取拖延或拒絕整改的方式，現(xiàn)場(chǎng)分部處理程序?yàn)椋?。1。1現(xiàn)場(chǎng)口頭提出整改；6.1。2書(shū)面通知整改;6.1.3通報(bào)批評(píng);6.1。4適時(shí)增加或調(diào)配承包商施工的人員、機(jī)具、設(shè)備;6.1.5更換人員;6。1。6停工；6.1.7機(jī)組暫時(shí)停工,整改合格后復(fù)工；6.1。8撤換機(jī)組；6.1.9向工程副總裁提出改變?cè)械暮贤秶慕ㄗh，在其批準(zhǔn)的情況下,由合同管理部門向承包商發(fā)出合同變更通知書(shū).6。1。10向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書(shū)。6。2有關(guān)違約或違規(guī)狀態(tài)處理范圍6.2。1增加或調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、機(jī)具、設(shè)備：依據(jù)《施工合同》第九條第9。7款、第二十一條之約定,現(xiàn)場(chǎng)分部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需求DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page18of29量，發(fā)現(xiàn)原有人員、機(jī)具、設(shè)備已不能滿足工程進(jìn)度的需要,可直接向承包商發(fā)出增加施工設(shè)備、人員及其它資源的指令.如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，則可向工程副總裁提出違約索賠建議,在其批準(zhǔn)的情況下,由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書(shū)。6.2.2更換人員：依據(jù)《施工合同》第九條第9.6款之約定，現(xiàn)場(chǎng)分部發(fā)現(xiàn)承包商各級(jí)人員不能滿足工作需要或工作嚴(yán)重失誤，由現(xiàn)場(chǎng)分部施工經(jīng)理下達(dá)指令給監(jiān)理總部簽署48小時(shí)驅(qū)逐令或人員更換令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，則可向工程副總裁提出違約金索賠建議,在其批準(zhǔn)的情況下,由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書(shū)。6。2。3停工：依據(jù)《施工合同》第十五條、第三十一條之約定，監(jiān)理分部或現(xiàn)場(chǎng)分部發(fā)現(xiàn)承包商出現(xiàn)嚴(yán)重違約或違規(guī)的情況,在征得工程副總裁的同意后,可責(zé)令其立即停工整改，如果情況緊急,可立即通知承包商停止工作并及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)告工程副總裁。如承包商拒絕整改或整改連續(xù)兩次不合格或同一機(jī)組連續(xù)兩次出現(xiàn)嚴(yán)重違約或違規(guī)，由現(xiàn)場(chǎng)分部施工經(jīng)理下達(dá)撤換機(jī)組令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，則可向工程副總裁提出違約金索賠建議,在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書(shū)。6.2.4改變?cè)械暮贤ぷ鞣秶阂罁?jù)《施工合同》第二十一條款之約定,如承包商違反有關(guān)規(guī)定并未能采取有效的補(bǔ)救措施，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場(chǎng)分部各專業(yè)工程師提交詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)送公司總部,申請(qǐng)改變承包商原有合同內(nèi)的工作范圍。6。3處理違約或違規(guī)程序

DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page19of296。3。1第6。1.6條，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)分部施工經(jīng)理下達(dá)指令給監(jiān)理總部簽發(fā)；復(fù)工時(shí)承包商按程序遞交復(fù)工報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理同意，由監(jiān)理總部簽發(fā)。6.3.2第6.1.7-8條,由監(jiān)理分部及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)分部施工經(jīng)理核實(shí)后報(bào)送公司總部項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)生效。6。3。3第6。1.9條由監(jiān)理分部及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)分部施工經(jīng)理核實(shí)后，向公司總部遞交申請(qǐng)報(bào)告及詳細(xì)的申請(qǐng)書(shū),得到總部批準(zhǔn)后生效。7．用于現(xiàn)場(chǎng)管理的基本表格:7。1表格清單：序號(hào)表格名稱1234567891011121314文件接受單通知傳真?zhèn)渫洉?huì)議紀(jì)要信函使用印章申請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量工程師通知單業(yè)主質(zhì)量出發(fā)申請(qǐng)單業(yè)主質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單限期整改通知安全檢查記錄承包商施工人員違規(guī)情況單違規(guī)記錄7。2基本表格模板:文件接收單

DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page20of29DocumentsTransmittalForm編號(hào)Refo:交接日期/DateofTOC\o"1-5"\h\zArchiving*接收方/Receiver:提供方/Sender:文件編號(hào)FileNo.文件類型FileType文件內(nèi)容FileSubject頁(yè)數(shù)Pages份數(shù)Copies保密級(jí)Confidentiality備注Remarks總計(jì)/InTotal：1份/Copies1雙方簽字Signatures接收方ByRecei提供方BySenderver：廣東大鵬液化天然氣有限公司GUANGDONGD通E知GLNGCOMPANYLIMITEDNOTICE

DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page21of29To:Date：2005。3。21Attention:NoticeNo：From：TelNumber：Approval:FaxNumber:RaisedBy：TotalPages:1CC：Urgent図ForReview口ForInformation図ForComment/Reply廣東大鵬液化天然氣有限公司guangdongdapeourGDDLNG—TL—LIMITEDYourRef：Raisedby:Date：ATTN：主題:初燕群(ChuYanqun)GUANGDMEMDGUANGDMEMDOPRANDUMTo:Date:Attention:MEMNo：From:OurRef：YourRef:Copy:TotalPages:OMPANYLIMITED廣東大鵬液化天然氣有限公司文件號(hào)：GDlNGAtN—O—M會(huì)議議紀(jì)要LNG。。^^丫LIMITED日期:會(huì)議主題：地點(diǎn)：時(shí)代金融中心1026會(huì)議室總頁(yè)數(shù)：2會(huì)議主持人:

DaPengLNGTrunklineProject廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目DocumentNoRevisionDateGDLNG-TL-MN-00701/5/2022管道現(xiàn)埸施工管理手冊(cè)Page22of29參加人員：紀(jì)要整理：電子拷貝：簽發(fā)人：日期:使用印章申請(qǐng)文件名稱頁(yè)數(shù):部門日期申請(qǐng)人批準(zhǔn)人主題詞業(yè)主質(zhì)量工程師通知單工程名稱編號(hào)受檢單位經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目：請(qǐng)監(jiān)理根據(jù)問(wèn)題級(jí)別，于年月日，提出處理措施?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師（簽字）：日期：標(biāo)段施工經(jīng)理（簽字