2023年電力工作計(jì)劃1500字

第頁(yè)共頁(yè)2023年電力工作方案1500字為了防止在不必要的工作上消耗大量時(shí)間，有心的人，都會(huì)花精力寫(xiě)好工作方案，工作方案也有范圍大小之別。您知道如何寫(xiě)好自己的工作方案嗎？下面是我們精心的“2023年電力工作方案”，不妨參考一下。希望你喜歡！2023年電力工作方案篇1(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項(xiàng)工作全面抓好迎接保障。落實(shí)“五個(gè)最”“四個(gè)零”要求，細(xì)化完善保電方案和各類應(yīng)急預(yù)案，深化排查整治網(wǎng)絡(luò)平安、保密__、言論輿情、____穩(wěn)定、意識(shí)形態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力確保__大期間供電保障萬(wàn)無(wú)一失、整體場(chǎng)面平安穩(wěn)定。深化開(kāi)展“建功新時(shí)代、喜迎__大”“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”等主題活動(dòng)，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉(zhuǎn)型、效勞共富等方面的工作成效，充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻(xiàn)向上的精神相貌，為_(kāi)_大召開(kāi)營(yíng)造良好氣氛。全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù)，第一時(shí)間組織全體黨員干部原本來(lái)本學(xué)習(xí)“__”大報(bào)告，多層級(jí)、多形式開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討，在公司各級(jí)媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄，引導(dǎo)廣闊黨員深化領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神本質(zhì)和深化內(nèi)涵，實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)確立”忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”示范引領(lǐng)者。全面強(qiáng)化貫徹落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)思用貫穿、知信行合一，立足主責(zé)主業(yè)，自覺(jué)把黨的__大精神融入到公司開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力、轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量開(kāi)展的實(shí)際行動(dòng)，在強(qiáng)化供電保障、推動(dòng)開(kāi)展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實(shí)干爭(zhēng)先，在效勞穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大局、助力臺(tái)州創(chuàng)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。(二)高要求強(qiáng)化平安保供全力確保平安穩(wěn)定。深化汲取系統(tǒng)內(nèi)外平安事件教訓(xùn)，從嚴(yán)從緊壓實(shí)平安責(zé)任，分類推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)條嚴(yán)重違章、省公司114條一般違章“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”到崗到人，提級(jí)管控違章行為。完成平安消費(fèi)專項(xiàng)整治“收官年”任務(wù)。高質(zhì)量做好國(guó)家電網(wǎng)和華東區(qū)域平安大檢查、省公司平安巡查“回頭看”等迎檢工作。完成平安獎(jiǎng)懲制度修訂，加大獎(jiǎng)懲力度。開(kāi)展“零違章班組”創(chuàng)立成效年度評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核。深化“數(shù)智強(qiáng)安”，推廣數(shù)字工作票等應(yīng)用。全面排查整治變電站、辦公大樓、消費(fèi)基地、營(yíng)業(yè)廳等場(chǎng)所消防隱患，加強(qiáng)消防平安培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)微型消防站建立運(yùn)行。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)平安同質(zhì)管理，明確綜合能、電動(dòng)汽車效勞等平安職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，堅(jiān)決守牢公司防疫陣地。全力確?？煽抗╇?。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)、省公司迎峰度夏電力保供要點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)公司30項(xiàng)保供舉措，堅(jiān)決做到“兩確?！薄八亩沤^”。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及供用電平衡分析^p，落實(shí)電網(wǎng)減供、重過(guò)載等風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保電網(wǎng)運(yùn)行平安。狠抓設(shè)備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護(hù)改造晉級(jí)。嚴(yán)防輸配電線路外破事件，試點(diǎn)推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。深化推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格建立成效后評(píng)估，加快推進(jìn)負(fù)面清單線路改造，持續(xù)整治頻繁停電，大力壓降故障時(shí)戶數(shù)。加快推進(jìn)不停電作業(yè)中心實(shí)體化建立，有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建立，保障需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”及時(shí)有效，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調(diào)負(fù)荷可調(diào)可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造，精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。在政府主導(dǎo)下穩(wěn)妥施行有序用電，確保各方溝通到位、責(zé)任落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側(cè)響應(yīng)相關(guān)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)程序，完善保供預(yù)案，做到依法合規(guī)、有備無(wú)患。全力做好防汛防臺(tái)。持續(xù)完善政企交融應(yīng)急響應(yīng)體系，在i國(guó)網(wǎng)部署應(yīng)用數(shù)字化防臺(tái)模塊，進(jìn)步應(yīng)急響應(yīng)效率。加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提升防汛防臺(tái)“明白人”實(shí)戰(zhàn)才能。推進(jìn)174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補(bǔ)強(qiáng)。堅(jiān)持“先復(fù)電、后搶修”，落實(shí)防臺(tái)薄弱區(qū)域發(fā)電機(jī)、發(fā)電車等應(yīng)急用電保障措施。盡快促成政府出臺(tái)地下配電設(shè)施遷移改造支持政策，建立與應(yīng)急、自規(guī)、建立、綜合執(zhí)法等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，摸排形成全市地下配電設(shè)施“一戶一策”，分類落實(shí)防澇補(bǔ)強(qiáng)措施，推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。(三)高程度推進(jìn)全域新型電力系統(tǒng)建立加快數(shù)字化牽引落地理論。落實(shí)省公司數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建立方案、臺(tái)州市新能城開(kāi)展規(guī)劃方案，研究完善全域智慧能量管控機(jī)理和階段性施行方案，全力爭(zhēng)取省公司試點(diǎn)任務(wù)在臺(tái)州落地。出臺(tái)發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建立方案(xx年版)，研究制定全域新型電力系統(tǒng)建立量化目的體系。盡快促成政府出臺(tái)光伏、新型儲(chǔ)能、輔助效勞等政策機(jī)制，引導(dǎo)建立全社會(huì)共建共擔(dān)共享的開(kāi)展生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)能大數(shù)據(jù)中心建立運(yùn)營(yíng)，加快拓展電、非電、碳數(shù)據(jù)接入，著力打造全市“雙碳數(shù)智平臺(tái)”。完善臺(tái)電數(shù)智駕駛艙功能，推動(dòng)特色板塊在大屏端、pC端、挪動(dòng)端“三端”同步聯(lián)動(dòng)建立。持續(xù)推進(jìn)5G電力虛擬專網(wǎng)試點(diǎn)建立，深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術(shù)應(yīng)用。加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹(shù)500千伏線路工程力爭(zhēng)年內(nèi)完成可研。配合開(kāi)展三門(mén)核電二期、天臺(tái)抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門(mén)灘涂光伏、臺(tái)州1號(hào)海上風(fēng)電220千伏送出工程力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工。統(tǒng)籌抓好平安、質(zhì)量、進(jìn)度，加快推進(jìn)杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點(diǎn)工程建立。成立國(guó)宏公司三門(mén)儲(chǔ)能工程子公司，三門(mén)電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能電站力爭(zhēng)年內(nèi)具備開(kāi)工條件，加快試點(diǎn)落地儲(chǔ)能商業(yè)形式。結(jié)合華勘院開(kāi)展中小型抽蓄資現(xiàn)場(chǎng)踏勘，全力推動(dòng)臨海、天臺(tái)、三門(mén)等優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)資納規(guī)。加快建立全市一體化光伏運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，健全光伏運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系，培育光伏業(yè)務(wù)核心隊(duì)伍，著力打造區(qū)域最大光伏運(yùn)營(yíng)商。(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電效勞全力效勞穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。多維度開(kāi)展電力電量分析^p，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟(jì)研判。持續(xù)落實(shí)階段性降低用電本錢等優(yōu)惠政策，配合政府清理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)供電加價(jià)等不合理收費(fèi)，推動(dòng)電力接入工程費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制在縣市落地。促請(qǐng)政府加強(qiáng)售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資方案，鼓勵(lì)支持社會(huì)資本參與綠色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)晉級(jí)。深化“一口對(duì)外”效勞機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接政府招商引資方案，提早做好用電效勞準(zhǔn)備。加快推進(jìn)市域鐵路S2線臺(tái)州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內(nèi)開(kāi)工110千伏弗迪變，跟進(jìn)臺(tái)州灣新材料產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)展。完成9條110千伏及以上政府重大工程涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供給鏈運(yùn)營(yíng)，及時(shí)足額支付賬款。推進(jìn)萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，拓展能效提升新領(lǐng)域、新形式，持續(xù)謀劃施行高質(zhì)量綜合能工程，助力提升全社會(huì)綜合能效程度。積極效勞共同富裕。持續(xù)推進(jìn)“陽(yáng)光共富”行動(dòng)，開(kāi)工建立仙居安嶺農(nóng)光互補(bǔ)工程，加快試點(diǎn)共富基金、惠農(nóng)資金等共富形式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項(xiàng)行動(dòng)，建成95個(gè)新時(shí)代鄉(xiāng)村電氣化村、18個(gè)電氣化工程。完成全部供電所數(shù)智化建立，深化開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)。深化“水電氣”等公共效勞業(yè)務(wù)聯(lián)辦，試點(diǎn)推廣“受辦別離”效勞形式。大力優(yōu)化電動(dòng)汽車充電效勞，完成第二批公共充電樁晉級(jí)改造、200個(gè)快充樁建立。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”，確保8月底前完成政府既定改造目的。(五)高效能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。全年完成提質(zhì)增效7億元、新增有效資產(chǎn)32億元。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟蹤分析^p，強(qiáng)化綜合方案和預(yù)算統(tǒng)籌管控，根據(jù)執(zhí)行情況提早研判預(yù)控和優(yōu)化調(diào)整。拓展資綜合利用，簽訂臨海房地資整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”，業(yè)務(wù)規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)2億元。配合做好輸配電價(jià)本錢監(jiān)審收尾工作，全力支撐省公司爭(zhēng)取適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建立的準(zhǔn)許收入和輸配電價(jià)程度。細(xì)化優(yōu)化電費(fèi)回收策略，確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和本質(zhì)性欠費(fèi)。深化推進(jìn)“三清理、兩進(jìn)步”專項(xiàng)行動(dòng)，常態(tài)化抓好工程往來(lái)款清理，完成存量超期工程清零。落實(shí)電網(wǎng)效能提升三年行動(dòng)，進(jìn)一步壓降綜合線損率，電網(wǎng)運(yùn)行效能提升20%以上，高損臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零、加強(qiáng)長(zhǎng)效管控。從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)原負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)迎審配合工作，全面排查整治違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確保遺留問(wèn)題見(jiàn)底清零。著力打造數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，探究前置審計(jì)和預(yù)警審計(jì)形式，開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)字化審計(jì)預(yù)警模塊。抓好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，深化“經(jīng)營(yíng)平安合規(guī)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問(wèn)題整改，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。完成供電效勞領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治和涉企收費(fèi)自查整改，推進(jìn)業(yè)擴(kuò)體外循環(huán)專項(xiàng)治理行動(dòng)，加大受電工程“三指定”懲辦力度。常態(tài)化開(kāi)展違規(guī)事件排查整治，建立漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制。及時(shí)跟進(jìn)做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴(yán)格落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)“十加強(qiáng)十嚴(yán)禁”，進(jìn)一步健全監(jiān)管體系，防止市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)反壟斷監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。加大“兩金壓降”專項(xiàng)攻堅(jiān)力度，宏創(chuàng)集團(tuán)存量應(yīng)收賬款全年力爭(zhēng)壓降90%。(六)高標(biāo)桿推進(jìn)改革創(chuàng)新提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。穩(wěn)固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提煉工作，努力打造關(guān)鍵核心技術(shù)策地。牽頭推進(jìn)國(guó)網(wǎng)總部科技工程施行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子課題高質(zhì)量開(kāi)展。跟進(jìn)xx年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)申報(bào)成果評(píng)審進(jìn)展，力爭(zhēng)獲得打破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室完成臺(tái)州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授牌，籌備孵化省公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。完成中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“5A”企業(yè)建立驗(yàn)收。深化內(nèi)部機(jī)制變革。細(xì)化省公司綜合改革試點(diǎn)方案落地措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求打破、促開(kāi)展。試點(diǎn)探究縣公司“大部制”管理形式，優(yōu)化調(diào)整灣區(qū)分公司組織機(jī)構(gòu)，提升組織機(jī)構(gòu)效能。完成供電效勞指揮中心、消費(fèi)指揮中心、平安管控中心等多中心交融。優(yōu)化完善業(yè)績(jī)賽馬看板，開(kāi)展市本級(jí)賽馬結(jié)果考核應(yīng)用。加大本部、縣公司、市場(chǎng)化單位、供電所等多層級(jí)差異化精準(zhǔn)考核力度，推動(dòng)“人少績(jī)優(yōu)薪酬高”。推進(jìn)供電所全員技能大比武，施行“技能+薪酬”專項(xiàng)鼓勵(lì)。試點(diǎn)推廣“核心業(yè)務(wù)無(wú)外包”班組站所建立，量化評(píng)價(jià)核心業(yè)務(wù)回歸成效，試行“外包回流”專項(xiàng)鼓勵(lì)。探究建立供電效勞公司員工八級(jí)能級(jí)通道。狠抓班組核心技能建立和按勞分配落地，年內(nèi)運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)40%以上。穩(wěn)妥完成省管產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)股權(quán)處置工作。(七)高質(zhì)量加強(qiáng)黨的建立始終堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航。推動(dòng)__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，持續(xù)抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽(tīng)旁聽(tīng)。加強(qiáng)“三型”黨組織建立，深化應(yīng)用“數(shù)智黨建”，爭(zhēng)創(chuàng)省公司“旗幟領(lǐng)航·勇立潮頭”基層黨建示范點(diǎn)。開(kāi)展“黨建+”工程施行成果考核評(píng)價(jià)，抓好市縣、主業(yè)產(chǎn)業(yè)交融，培育一批“黨建+N”落地成果。建立區(qū)域黨建團(tuán)建聯(lián)盟，推動(dòng)跨領(lǐng)域特色理論。深化推進(jìn)黨員教育“百千萬(wàn)素質(zhì)大提升”，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨建員。推進(jìn)施行“123人才工程”，持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實(shí)崗鍛煉機(jī)制。深化“青+”品牌工程，建強(qiáng)“和合臺(tái)電”“小小電工”公益品牌。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。深化推進(jìn)“7+2”問(wèn)題清單統(tǒng)籌整改，建立問(wèn)題清單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，數(shù)字化晾曬管控銷號(hào)進(jìn)展。持續(xù)做好國(guó)網(wǎng)巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應(yīng)用，實(shí)在穩(wěn)固整改成效。認(rèn)真開(kāi)展供電效勞和省管產(chǎn)業(yè)管理重點(diǎn)問(wèn)題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項(xiàng)巡察迎檢準(zhǔn)備。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)視、平安消費(fèi)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，防范市場(chǎng)化售電領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化落實(shí)加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建立的施行意見(jiàn)，深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建立年”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦群眾急難愁盼問(wèn)題，馳而不息糾四風(fēng)樹(shù)新風(fēng)。保持和諧穩(wěn)定場(chǎng)面。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，健全重大輿情和突發(fā)事件處置機(jī)制。推動(dòng)“海島能變遷”類博物館落地，培育推廣文藝工程，打造臺(tái)電開(kāi)荒名片。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建立改革，舉辦公司第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展“致敬最美勞動(dòng)者”典范人物宣傳展示，評(píng)選“臺(tái)電勞?！?。著力打造數(shù)智后勤一體化平臺(tái)，加快建立臺(tái)電展示中心。扎實(shí)做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實(shí)《____工作條例》，全面做好____維穩(wěn)。2023年電力工作方案篇220xx年，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財(cái)務(wù)人員的努力下，公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊公司“四型一流”開(kāi)展規(guī)劃，以財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式，本錢核算，全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應(yīng)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，有工作安排和方案。一、顧全，服從，堅(jiān)決不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正，主觀能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司決策當(dāng)好參謀，2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)有利，也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。應(yīng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)運(yùn)行的，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的機(jī)制，靠管理來(lái)，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。1、招待費(fèi)管理。20xx年對(duì)招待費(fèi)的管理方法仍然行政、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好招待費(fèi)?！熬筒痛鹑啤?。2、差旅費(fèi)管理。標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度。原那么，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的。3、費(fèi)管理。預(yù)算控制，費(fèi)預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要年初各科室列出方案，經(jīng)審批后，公司采購(gòu)、保管，各按方案領(lǐng)用的原那么。5、車輛費(fèi)用管理。公司制訂的車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)管理。車輛維修先有方案，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科采購(gòu)、結(jié)算，車輛效勞中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、責(zé)任，從嚴(yán)要求，抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，效勞。財(cái)務(wù)科公司的對(duì)外窗口科室，將國(guó)網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)承諾”，效勞，讓“優(yōu)質(zhì)、、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針在財(cái)務(wù)科表達(dá)，內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會(huì)各人員及滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個(gè)崗位效勞”的意識(shí)，抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。**年度財(cái)務(wù)工作將以穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上新臺(tái)階。從幾入手：1、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰，公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、理論培訓(xùn)，財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析^p和站所根底財(cái)務(wù)分析^p工作。4、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)科的奮斗是：在省市公司財(cái)務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”開(kāi)展規(guī)劃，時(shí)刻科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。2023年電力工作方案篇3今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺(tái)幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動(dòng)下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求根本完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備大修情況：生技部大修從20xx年4月21日開(kāi)場(chǎng)，于6月1日完畢，對(duì)公司三個(gè)發(fā)電站、三個(gè)變電站進(jìn)展了全面的檢修、調(diào)試，根本到達(dá)了能正常運(yùn)行的要求。1.德谷溝電站：○1對(duì)1、2號(hào)機(jī)組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場(chǎng)研刮?！?對(duì)前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)展修補(bǔ)、打磨?！?導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。電氣方面：○1對(duì)一、二次開(kāi)關(guān)誤動(dòng)或拒動(dòng)修復(fù)?！?對(duì)發(fā)變組保護(hù)調(diào)試和校正等。2.城關(guān)變電站：計(jì)量、保護(hù)回路校正等。3.對(duì)坪、派來(lái)變電站：裝設(shè)了主變操作過(guò)電壓保護(hù)。4.派來(lái)變電站：完成了生技改造，進(jìn)步了設(shè)備保護(hù)和供電的可靠性。5.對(duì)各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：金陽(yáng)電力公司20xx年方案自發(fā)電量2300萬(wàn)KWh,實(shí)際自發(fā)電量xx44.72萬(wàn)KWh,比方案減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年方案完成xx80萬(wàn)KWh,實(shí)際完成1104.72萬(wàn)KWh,比方案減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年方案完成335萬(wàn)KWh,實(shí)際完成340萬(wàn)KWh,比方案增長(zhǎng)1.5﹪；與去年同比增長(zhǎng)11.32%，蘆稿一級(jí)電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。20xx年造成發(fā)電量未完成的主要原因：1、蘆稿一級(jí)電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)消費(fèi)。2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機(jī)組磨損大水輪機(jī)出力不夠。3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工____等原因造成各電站經(jīng)常解列運(yùn)行；10KV線路長(zhǎng)，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無(wú)法正常發(fā)電。20xx年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的平安操作規(guī)程。20xx年10月，35KV新場(chǎng)坪變電站建成運(yùn)行后，緩解了對(duì)礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了廠礦企業(yè)的供電效勞質(zhì)量，目前投運(yùn)了三條對(duì)廠礦企業(yè)的線路，派來(lái)工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保平安、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。三、20xx年工作方案:1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴(kuò)造改造施行的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報(bào)送集團(tuán)，力爭(zhēng)獲得中央財(cái)政資金對(duì)德谷溝電站增效擴(kuò)容，改造的工程有：水機(jī)部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤(pán)、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵(lì)磁屏、微機(jī)保護(hù)裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門(mén)、堰溝等。2023年電力工作方案篇4為貫徹落實(shí)國(guó)家扶貧攻堅(jiān)方案，推進(jìn)我縣農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)工程建立，特制定本工作方案。一、目的任務(wù)重點(diǎn)解決貧困村供電設(shè)施落后、供電才能缺乏問(wèn)題，全面提升配網(wǎng)供電才能和供電質(zhì)量。到20xx年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽貧困村農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面到達(dá)100%，解決9000貧困人口用電不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。二、工作重點(diǎn)電力建立扶貧專項(xiàng)20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責(zé)任單位為縣供電公司?！惨弧吃敿?xì)任務(wù)。施行10千伏及以下工程45個(gè)?！捕尺M(jìn)度安排。4月完成物資采購(gòu)，4月底前開(kāi)工建立，年內(nèi)完工。三、資金籌措20xx年方案投入農(nóng)網(wǎng)改造資金9868萬(wàn)元，其中中心村改造資金5898萬(wàn)元，動(dòng)力電改造資金3970萬(wàn)元。四、保障措施〔一〕組織保障。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門(mén)搞好協(xié)調(diào)和效勞，縣電力部門(mén)負(fù)責(zé)施行工程建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好占地和青苗補(bǔ)償工作，防止阻工，確保工程順利施行?！捕彻こ藤|(zhì)量保障。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行工程法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，加強(qiáng)監(jiān)視管理，確保工程質(zhì)量?！踩持贫缺Ｕ?。工程建立納入目的考核，縣電力部門(mén)要制定建立方案，有序分步驟組織施行。2023年電力工作方案篇520xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)全體用電部成員的共同努力獲得了很好的成績(jī)，全面完成了年初制度的方案。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作方案。一、各項(xiàng)工作技術(shù)指標(biāo)購(gòu)電量完成×××萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量完成×××萬(wàn)千瓦時(shí)，線損率××％，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)，方案回收陳欠電費(fèi)××％。20xx年方案完成一戶一表改造工程××戶，對(duì)315KVA大用戶及各類機(jī)關(guān)、商業(yè)用戶進(jìn)展計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，對(duì)××戶居民和機(jī)關(guān)用戶、臨時(shí)工地進(jìn)展平安用電檢查，對(duì)開(kāi)工建筑的電氣安裝進(jìn)展驗(yàn)收。今年方案處理病表、事故表××塊，對(duì)淘汰性電能表堅(jiān)決予以更換，不允許發(fā)生帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。二、保證完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的詳細(xì)措施1、抄表管理從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對(duì)超過(guò)例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場(chǎng)考核方法進(jìn)展考核，逐步實(shí)行分線、分區(qū)、分臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。今年將進(jìn)展抄表區(qū)的輪換工作，力爭(zhēng)在8月底前完成此項(xiàng)工作。2、電費(fèi)回收作好電費(fèi)回收是保證公司經(jīng)營(yíng)成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠方案完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費(fèi)回收工作方案還需要做以下工作：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力營(yíng)銷政策，收費(fèi)核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。〔2〕每月月末電費(fèi)回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見(jiàn)的因素。〔3〕掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。〔4〕抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)絡(luò)，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收?！?〕對(duì)陳欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任。(6)用電監(jiān)察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對(duì)欠費(fèi)戶進(jìn)展停、送電工作以及核實(shí)用戶行業(yè)類別工作，保證電費(fèi)的正?；厥铡?、節(jié)能降損節(jié)能降損是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。為實(shí)現(xiàn)本年度線損率14.5%的方案，需采取以下措施：〔1〕低壓配變臺(tái)區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制，臺(tái)區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護(hù)?！?〕保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺(tái)區(qū)責(zé)任分工進(jìn)展；從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制?！?〕針對(duì)高線損的配變臺(tái)區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長(zhǎng)共同分析^p原因找問(wèn)題，采取有效手段和措施以到達(dá)降損目的?！?〕注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據(jù)情況匯報(bào)、協(xié)商、解決。4、平安用電普查用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時(shí)也是為了進(jìn)步用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生?！?〕由用電部組織每月不定期對(duì)各配變臺(tái)區(qū)的用戶進(jìn)展抽查，及時(shí)理解用電動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題?！?〕每季度組織一次有針對(duì)性的，特別是大用戶、高線損臺(tái)區(qū)的'查竊電行動(dòng)?！?〕清理并完成搭接在公用配變臺(tái)上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時(shí)掌握客戶的根本情況，對(duì)增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而進(jìn)步用電管理程度。5、計(jì)量工作按照計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計(jì)量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對(duì)到檢定期的電能表、互感器進(jìn)展輪校。〔1〕制定315KVA大用戶校驗(yàn)方案，對(duì)用戶下發(fā)檢定通知書(shū)，對(duì)在校驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，催促用戶進(jìn)展整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展檢查?！?〕對(duì)各類機(jī)關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，做到有方案、有步驟，有結(jié)果。此項(xiàng)工作在6月至9月之間完成。〔3〕及時(shí)完善補(bǔ)充各類用戶檔案，以利于查找?！?〕校驗(yàn)記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔?！?〕按時(shí)送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局及有關(guān)單位完成各項(xiàng)臨時(shí)工作?！?〕及時(shí)校驗(yàn)病表、事故表?！?〕按時(shí)完成各類報(bào)表，及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)。6、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，符合安裝時(shí)限、工作流程等各項(xiàng)要求，真正做到“一口對(duì)外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費(fèi)結(jié)算協(xié)議書(shū)，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。7、一戶一表工程將嚴(yán)格按照以下程序開(kāi)展工作?！?〕開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工工程、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)要有方案、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格前方可開(kāi)展工作?！?〕要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動(dòng)合同；發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保證工作人員平安。〔3〕制定改造方案，保證改造工程順利完成。8、平安工作嚴(yán)格按照《電氣平安操作規(guī)程》開(kāi)展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書(shū)、“平安措施”責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的平安。去年用電部通過(guò)每周的工作例會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安教育，普及平安知識(shí)，使職工的自我保護(hù)意識(shí)不斷進(jìn)步，所以未發(fā)生影響公司形象的電力效勞違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的根底上繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生平安事故。〔1〕定期組織平安活動(dòng)，對(duì)平安資料、事故通報(bào)進(jìn)展學(xué)習(xí)討論，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際情況，分析^p平安形式，查找平安隱患，制定平安措施。〔2〕對(duì)低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進(jìn)展跟蹤監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)，并催促處理?！?〕通過(guò)多種方式大力宣傳平安用電知識(shí)、電力設(shè)施保護(hù)條例和電力法規(guī)，使各單位及廣闊居民懂得平安用電的重要性和必要性?！?〕為使每個(gè)工作人員都掌握必備的專業(yè)理論、操作技能、平安用電知識(shí)和觸電急救方法，利用每周一的例會(huì)進(jìn)展平安培訓(xùn)，并加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。〔5〕遵照平安管理制度，定期進(jìn)展平安檢查；對(duì)工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格管理，進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的總體素質(zhì)。9、創(chuàng)立一流供電企業(yè)工作為加強(qiáng)用電管理，彌補(bǔ)工作上的破綻，必須進(jìn)展創(chuàng)立一流供電企業(yè)工作。為做好此項(xiàng)工作，必須做到：〔1〕抄收人員抄表到位，抄表單書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，保持抄表單、抄表卡的整潔?！?〕坐收人員要注意個(gè)人形象、效勞態(tài)度，不允許發(fā)生用戶投訴事件。收據(jù)的填寫(xiě)必須標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕裝表接電工在處理事故表時(shí)作好記錄，工作票填寫(xiě)必須標(biāo)準(zhǔn)整潔?！?〕核算人員及時(shí)進(jìn)展電費(fèi)核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與抄收員溝通，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！?〕校表室按照方案進(jìn)展電能表的校驗(yàn)和輪校?！?〕為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完好，各班組及個(gè)人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時(shí)完成創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作。10、班組建立工作本年度將結(jié)合“創(chuàng)一流”工作搞好班組建立，認(rèn)真開(kāi)展平安、政治學(xué)習(xí)和民主管理睬議等活動(dòng)，以便于進(jìn)步用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)效勞。11、優(yōu)質(zhì)效勞工作不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，更新效勞觀念，進(jìn)步效勞素質(zhì)，提升效勞程度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，并不斷推出效勞新舉措，進(jìn)步整體效勞程度。20xx年用電部將以全新的精神相貌，本著“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，全身心的投入工作，爭(zhēng)取完成全部工作方案，為我公司的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。2023年電力工作方案篇6在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過(guò)去一年獲得的成果，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備_停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái);4、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差異關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)那么條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的開(kāi)展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開(kāi)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)視。目前十大技術(shù)監(jiān)視正已開(kāi)場(chǎng)建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開(kāi)場(chǎng)對(duì)十大技術(shù)監(jiān)視進(jìn)展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。2023年電力工作方案篇7電力稽查以營(yíng)銷為根基，營(yíng)銷以稽查為延伸。電力營(yíng)銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以標(biāo)準(zhǔn)和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營(yíng)銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是根底，不僅是管理手段，而且是進(jìn)步隊(duì)伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場(chǎng)，是有效開(kāi)展外查工作的根本保證。一、稽查是營(yíng)銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。加強(qiáng)對(duì)客戶效勞過(guò)程的監(jiān)視檢查，在優(yōu)質(zhì)效勞和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請(qǐng)直到抄表、核算、收費(fèi)等整個(gè)營(yíng)銷工作就是一個(gè)嚴(yán)密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)裝接電任務(wù)；供電方式、計(jì)量方式選擇是否合理等等。其次，對(duì)新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)展檢查，特別對(duì)新裝專變〔100千伏安及以上〕客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進(jìn)展重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計(jì)量倍率、電表起止碼、裝接〔增減〕容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時(shí)用電戶的電費(fèi)電量處理流程。另外，對(duì)在效勞中的各類工作票是否按流程傳遞、超時(shí)限等進(jìn)展稽查。對(duì)承受用戶業(yè)務(wù)申請(qǐng)時(shí)收費(fèi)及用電性質(zhì)、電價(jià)分類確實(shí)定是否合理進(jìn)展稽查.在對(duì)客戶效勞過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)給整個(gè)營(yíng)銷工作帶來(lái)不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)視和跟蹤檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營(yíng)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤考核，促進(jìn)營(yíng)銷效勞程度的進(jìn)步。二、強(qiáng)化計(jì)量裝置管理的監(jiān)視1、對(duì)不同的用電類別的電能計(jì)量裝置進(jìn)展檢查，檢查其計(jì)量方式、準(zhǔn)確度、電壓等級(jí)、量限、二次回路的電纜長(zhǎng)度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對(duì)投入使用后的電能計(jì)量裝置進(jìn)展周期性的輪換和校驗(yàn)，以及是否及時(shí)的向營(yíng)抄人員通知電能表及計(jì)費(fèi)pt、ct的更換情況。2、對(duì)各供電所計(jì)量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)展檢查，計(jì)量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)確，必須形成部門(mén)之間互相制約核對(duì)準(zhǔn)確的機(jī)制，否那么，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會(huì)引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。3、對(duì)國(guó)家明令制止使用舊型號(hào)電能表更換淘汰情況進(jìn)展檢查，積極推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電能計(jì)量裝置。三、加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)管理的稽查加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)的管理的稽查力度，尤其是各類電價(jià)比例的構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對(duì)營(yíng)銷單位的電費(fèi)收取、日常營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)業(yè)報(bào)表、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)展檢查，對(duì)查處的問(wèn)題及時(shí)報(bào)有關(guān)管理部門(mén)，并給予通報(bào)處理，要確保供電營(yíng)銷數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。四、搞好用電分析^p，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作1、在采取有效措施，進(jìn)步營(yíng)銷信息的真實(shí)性、可靠性根底上，加強(qiáng)對(duì)線損、供售電量、平均電價(jià)的分析^p。一是加強(qiáng)電能計(jì)量管理，特別是抓好關(guān)口計(jì)量表、母線電量平衡及大用戶的計(jì)量管理和監(jiān)視，確保各種表計(jì)的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要理解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月消費(fèi)情況，掌握用電的根本規(guī)律，使電量波動(dòng)處于有效的管理控制中。三是按月開(kāi)展量、價(jià)、費(fèi)、損綜合分析^p工作，找出問(wèn)題焦點(diǎn)，對(duì)線損變化大、線損高的配電臺(tái)區(qū)和電量異動(dòng)大的電力用戶，要有組織、有目的的開(kāi)展專項(xiàng)稽查，為降損節(jié)能、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，提供制定措施根據(jù)。2、加快運(yùn)行電能計(jì)量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對(duì)專變用電要采取專用計(jì)量柜〔具有防竊電功能〕，或采用變壓器上裝計(jì)量箱。對(duì)一般動(dòng)力用戶計(jì)量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計(jì)量柜〔箱〕，為電力營(yíng)銷堵漏增收提供保障。3、定期與電力行政管理部門(mén)、公安及司法機(jī)關(guān)開(kāi)展電力市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，宣傳電力法規(guī)和平安用電知識(shí)，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為。五、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立監(jiān)視供電企業(yè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞、加強(qiáng)行風(fēng)建立是新時(shí)期各級(jí)組織的要求和廣闊電力客戶共同呼聲，同時(shí)也是自身改革開(kāi)展的需要。在深化貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)"八字效勞方針，實(shí)在履行供電效勞"十項(xiàng)承諾"中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)視體系，要確保此項(xiàng)工作開(kāi)展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺(jué)行為。二是開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)效勞要與實(shí)現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時(shí)糾正和處理嚴(yán)重?fù)p害客戶切身利益的問(wèn)題。三是要與培育電力市場(chǎng)、促進(jìn)增供擴(kuò)銷、打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌相結(jié)合。綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費(fèi)管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，共享信息資，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進(jìn)營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展，可以進(jìn)步營(yíng)銷稽查工作效率，同時(shí)有效的防范電量電費(fèi)的流失。通過(guò)兩個(gè)中心間的嚴(yán)密協(xié)作，還可以使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而到達(dá)共同提升營(yíng)銷工作質(zhì)量的目地?？傊?，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢(shì)開(kāi)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實(shí)效，要建立適應(yīng)市場(chǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視有力、效勞優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查效勞理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營(yíng)銷質(zhì)量關(guān)。2023年電力工作方案篇8一年來(lái)，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都獲得明顯成效，平安消費(fèi)場(chǎng)面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷進(jìn)步，電力供給秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建立扎實(shí)推進(jìn)，黨的建立和文明創(chuàng)立工作不斷深化，直屬企業(yè)開(kāi)展出現(xiàn)新的活力。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位。開(kāi)場(chǎng)步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務(wù)。全年供電量到達(dá)16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長(zhǎng)3.7%)。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(zhǎng)5.4%，電費(fèi)匯收率到達(dá)99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門(mén)線路，增加供電才能4萬(wàn)多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資整合，從而進(jìn)一步進(jìn)步了供電才能。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好部分地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，進(jìn)步負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)展錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”原那么，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)場(chǎng)幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網(wǎng)建立和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。積極推進(jìn)惠民工程建立，掀起了新一輪電網(wǎng)晉級(jí)改造的熱潮，施行高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建立同時(shí)，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建立，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建立，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，進(jìn)步電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)展聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)晉級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建立步伐。在去年的根底上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供平安、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。消費(fèi)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。三、致力于抓電力營(yíng)銷管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析^p，節(jié)能增效，效益明顯。二是