2023年電力工作計劃1500字

第頁共頁2023年電力工作方案1500字為了防止在不必要的工作上消耗大量時間，有心的人，都會花精力寫好工作方案，工作方案也有范圍大小之別。您知道如何寫好自己的工作方案嗎？下面是我們精心的“2023年電力工作方案”，不妨參考一下。希望你喜歡！2023年電力工作方案篇1(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項工作全面抓好迎接保障。落實“五個最”“四個零”要求，細(xì)化完善保電方案和各類應(yīng)急預(yù)案，深化排查整治網(wǎng)絡(luò)平安、保密__、言論輿情、____穩(wěn)定、意識形態(tài)等風(fēng)險隱患，全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體場面平安穩(wěn)定。深化開展“建功新時代、喜迎__大”“強國復(fù)興有我”等主題活動，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉(zhuǎn)型、效勞共富等方面的工作成效，充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻(xiàn)向上的精神相貌，為__大召開營造良好氣氛。全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù)，第一時間組織全體黨員干部原本來本學(xué)習(xí)“__”大報告，多層級、多形式開展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討，在公司各級媒體平臺開設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄，引導(dǎo)廣闊黨員深化領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神本質(zhì)和深化內(nèi)涵，實在把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，爭當(dāng)“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領(lǐng)者。全面強化貫徹落實。堅持學(xué)思用貫穿、知信行合一，立足主責(zé)主業(yè)，自覺把黨的__大精神融入到公司開展的各個環(huán)節(jié)、凝聚成團結(jié)奮進的強大合力、轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量開展的實際行動，在強化供電保障、推動開展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實干爭先，在效勞穩(wěn)住經(jīng)濟大局、助力臺州創(chuàng)立民營經(jīng)濟示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。(二)高要求強化平安保供全力確保平安穩(wěn)定。深化汲取系統(tǒng)內(nèi)外平安事件教訓(xùn)，從嚴(yán)從緊壓實平安責(zé)任，分類推動國家電網(wǎng)條嚴(yán)重違章、省公司114條一般違章“應(yīng)知應(yīng)會”到崗到人，提級管控違章行為。完成平安消費專項整治“收官年”任務(wù)。高質(zhì)量做好國家電網(wǎng)和華東區(qū)域平安大檢查、省公司平安巡查“回頭看”等迎檢工作。完成平安獎懲制度修訂，加大獎懲力度。開展“零違章班組”創(chuàng)立成效年度評價，落實獎勵考核。深化“數(shù)智強安”，推廣數(shù)字工作票等應(yīng)用。全面排查整治變電站、辦公大樓、消費基地、營業(yè)廳等場所消防隱患，加強消防平安培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)微型消防站建立運行。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)平安同質(zhì)管理，明確綜合能、電動汽車效勞等平安職責(zé)。嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，堅決守牢公司防疫陣地。全力確?？煽抗╇?。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)、省公司迎峰度夏電力保供要點，逐級落實公司30項保供舉措，堅決做到“兩確?！薄八亩沤^”。加強負(fù)荷預(yù)測及供用電平衡分析^p，落實電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險防控措施，確保電網(wǎng)運行平安。狠抓設(shè)備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護改造晉級。嚴(yán)防輸配電線路外破事件，試點推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機制。深化推進配網(wǎng)管理提升專項行動，開展標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格建立成效后評估，加快推進負(fù)面清單線路改造，持續(xù)整治頻繁停電，大力壓降故障時戶數(shù)。加快推進不停電作業(yè)中心實體化建立，有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建立，保障需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”及時有效，力爭全年實現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調(diào)負(fù)荷可調(diào)可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進純工業(yè)負(fù)荷線路改造，精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。在政府主導(dǎo)下穩(wěn)妥施行有序用電，確保各方溝通到位、責(zé)任落實。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側(cè)響應(yīng)相關(guān)啟動標(biāo)準(zhǔn)程序，完善保供預(yù)案，做到依法合規(guī)、有備無患。全力做好防汛防臺。持續(xù)完善政企交融應(yīng)急響應(yīng)體系，在i國網(wǎng)部署應(yīng)用數(shù)字化防臺模塊，進步應(yīng)急響應(yīng)效率。加強應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提升防汛防臺“明白人”實戰(zhàn)才能。推進174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補強。堅持“先復(fù)電、后搶修”，落實防臺薄弱區(qū)域發(fā)電機、發(fā)電車等應(yīng)急用電保障措施。盡快促成政府出臺地下配電設(shè)施遷移改造支持政策，建立與應(yīng)急、自規(guī)、建立、綜合執(zhí)法等多部門聯(lián)動的工作機制，摸排形成全市地下配電設(shè)施“一戶一策”，分類落實防澇補強措施，推進“下改上”應(yīng)改盡改。(三)高程度推進全域新型電力系統(tǒng)建立加快數(shù)字化牽引落地理論。落實省公司數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建立方案、臺州市新能城開展規(guī)劃方案，研究完善全域智慧能量管控機理和階段性施行方案，全力爭取省公司試點任務(wù)在臺州落地。出臺發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建立方案(xx年版)，研究制定全域新型電力系統(tǒng)建立量化目的體系。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助效勞等政策機制，引導(dǎo)建立全社會共建共擔(dān)共享的開展生態(tài)。持續(xù)推進能大數(shù)據(jù)中心建立運營，加快拓展電、非電、碳數(shù)據(jù)接入，著力打造全市“雙碳數(shù)智平臺”。完善臺電數(shù)智駕駛艙功能，推動特色板塊在大屏端、pC端、挪動端“三端”同步聯(lián)動建立。持續(xù)推進5G電力虛擬專網(wǎng)試點建立，深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術(shù)應(yīng)用。加強重點任務(wù)攻堅。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭年內(nèi)完成可研。配合開展三門核電二期、天臺抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺州1號海上風(fēng)電220千伏送出工程力爭年內(nèi)開工。統(tǒng)籌抓好平安、質(zhì)量、進度，加快推進杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點工程建立。成立國宏公司三門儲能工程子公司，三門電網(wǎng)側(cè)儲能電站力爭年內(nèi)具備開工條件，加快試點落地儲能商業(yè)形式。結(jié)合華勘院開展中小型抽蓄資現(xiàn)場踏勘，全力推動臨海、天臺、三門等優(yōu)質(zhì)站點資納規(guī)。加快建立全市一體化光伏運營平臺，健全光伏運營標(biāo)準(zhǔn)體系，培育光伏業(yè)務(wù)核心隊伍，著力打造區(qū)域最大光伏運營商。(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電效勞全力效勞穩(wěn)住經(jīng)濟。多維度開展電力電量分析^p，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟研判。持續(xù)落實階段性降低用電本錢等優(yōu)惠政策，配合政府清理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)供電加價等不合理收費，推動電力接入工程費用分擔(dān)機制在縣市落地。促請政府加強售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資方案，鼓勵支持社會資本參與綠色產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)鏈補強晉級。深化“一口對外”效勞機制，主動對接政府招商引資方案，提早做好用電效勞準(zhǔn)備。加快推進市域鐵路S2線臺州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內(nèi)開工110千伏弗迪變，跟進臺州灣新材料產(chǎn)業(yè)園工程進展。完成9條110千伏及以上政府重大工程涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供給鏈運營，及時足額支付賬款。推進萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項活動，拓展能效提升新領(lǐng)域、新形式，持續(xù)謀劃施行高質(zhì)量綜合能工程，助力提升全社會綜合能效程度。積極效勞共同富裕。持續(xù)推進“陽光共富”行動，開工建立仙居安嶺農(nóng)光互補工程，加快試點共富基金、惠農(nóng)資金等共富形式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項行動，建成95個新時代鄉(xiāng)村電氣化村、18個電氣化工程。完成全部供電所數(shù)智化建立，深化開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)。深化“水電氣”等公共效勞業(yè)務(wù)聯(lián)辦，試點推廣“受辦別離”效勞形式。大力優(yōu)化電動汽車充電效勞，完成第二批公共充電樁晉級改造、200個快充樁建立。全力配合政府推進“空調(diào)進教室”，確保8月底前完成政府既定改造目的。(五)高效能加強經(jīng)營管理持續(xù)推進提質(zhì)增效。全年完成提質(zhì)增效7億元、新增有效資產(chǎn)32億元。加強經(jīng)營形勢跟蹤分析^p，強化綜合方案和預(yù)算統(tǒng)籌管控，根據(jù)執(zhí)行情況提早研判預(yù)控和優(yōu)化調(diào)整。拓展資綜合利用，簽訂臨海房地資整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”，業(yè)務(wù)規(guī)模力爭達(dá)2億元。配合做好輸配電價本錢監(jiān)審收尾工作，全力支撐省公司爭取適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建立的準(zhǔn)許收入和輸配電價程度。細(xì)化優(yōu)化電費回收策略，確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和本質(zhì)性欠費。深化推進“三清理、兩進步”專項行動，常態(tài)化抓好工程往來款清理，完成存量超期工程清零。落實電網(wǎng)效能提升三年行動，進一步壓降綜合線損率，電網(wǎng)運行效能提升20%以上，高損臺區(qū)實現(xiàn)動態(tài)清零、加強長效管控。從嚴(yán)抓好風(fēng)險防控。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)原負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計迎審配合工作，全面排查整治違規(guī)違法經(jīng)營問題，確保遺留問題見底清零。著力打造數(shù)字化審計平臺，探究前置審計和預(yù)警審計形式，開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化審計預(yù)警模塊。抓好“合規(guī)管理強化年”，深化“經(jīng)營平安合規(guī)”專項督導(dǎo)檢查問題整改，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。完成供電效勞領(lǐng)域突出問題專項整治和涉企收費自查整改，推進業(yè)擴體外循環(huán)專項治理行動，加大受電工程“三指定”懲辦力度。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報、遲報、瞞報考核問責(zé)機制。及時跟進做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長效機制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴(yán)格落實省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營“十加強十嚴(yán)禁”，進一步健全監(jiān)管體系，防止市場監(jiān)管部門反壟斷監(jiān)管風(fēng)險。加大“兩金壓降”專項攻堅力度，宏創(chuàng)集團存量應(yīng)收賬款全年力爭壓降90%。(六)高標(biāo)桿推進改革創(chuàng)新提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。穩(wěn)固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果，加快推進標(biāo)準(zhǔn)化提煉工作，努力打造關(guān)鍵核心技術(shù)策地。牽頭推進國網(wǎng)總部科技工程施行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子課題高質(zhì)量開展。跟進xx年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎2項申報成果評審進展，力爭獲得打破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點實驗室完成臺州市重點實驗室授牌，籌備孵化省公司重點實驗室。完成中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“5A”企業(yè)建立驗收。深化內(nèi)部機制變革。細(xì)化省公司綜合改革試點方案落地措施，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求打破、促開展。試點探究縣公司“大部制”管理形式，優(yōu)化調(diào)整灣區(qū)分公司組織機構(gòu)，提升組織機構(gòu)效能。完成供電效勞指揮中心、消費指揮中心、平安管控中心等多中心交融。優(yōu)化完善業(yè)績賽馬看板，開展市本級賽馬結(jié)果考核應(yīng)用。加大本部、縣公司、市場化單位、供電所等多層級差異化精準(zhǔn)考核力度，推動“人少績優(yōu)薪酬高”。推進供電所全員技能大比武，施行“技能+薪酬”專項鼓勵。試點推廣“核心業(yè)務(wù)無外包”班組站所建立，量化評價核心業(yè)務(wù)回歸成效，試行“外包回流”專項鼓勵。探究建立供電效勞公司員工八級能級通道。狠抓班組核心技能建立和按勞分配落地，年內(nèi)運檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)40%以上。穩(wěn)妥完成省管產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)股權(quán)處置工作。(七)高質(zhì)量加強黨的建立始終堅持旗幟領(lǐng)航。推動__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽。加強“三型”黨組織建立，深化應(yīng)用“數(shù)智黨建”，爭創(chuàng)省公司“旗幟領(lǐng)航·勇立潮頭”基層黨建示范點。開展“黨建+”工程施行成果考核評價，抓好市縣、主業(yè)產(chǎn)業(yè)交融，培育一批“黨建+N”落地成果。建立區(qū)域黨建團建聯(lián)盟，推動跨領(lǐng)域特色理論。深化推進黨員教育“百千萬素質(zhì)大提升”，選優(yōu)配強基層黨建員。推進施行“123人才工程”，持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實崗鍛煉機制。深化“青+”品牌工程，建強“和合臺電”“小小電工”公益品牌。加強黨風(fēng)廉政建立。深化推進“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動態(tài)更新機制，數(shù)字化晾曬管控銷號進展。持續(xù)做好國網(wǎng)巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應(yīng)用，實在穩(wěn)固整改成效。認(rèn)真開展供電效勞和省管產(chǎn)業(yè)管理重點問題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項巡察迎檢準(zhǔn)備。加強重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控，開展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)視、平安消費領(lǐng)域?qū)ｍ椂讲?，防范市場化售電領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。細(xì)化落實加強新時代廉潔文化建立的施行意見，深化廉潔教育“四進工程”。持續(xù)推進“作風(fēng)建立年”專項行動，聚焦群眾急難愁盼問題，馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。保持和諧穩(wěn)定場面。嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制，健全重大輿情和突發(fā)事件處置機制。推動“海島能變遷”類博物館落地，培育推廣文藝工程，打造臺電開荒名片。推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建立改革，舉辦公司第二屆職工技能運動會，開展“致敬最美勞動者”典范人物宣傳展示，評選“臺電勞?！?。著力打造數(shù)智后勤一體化平臺，加快建立臺電展示中心。扎實做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實《____工作條例》，全面做好____維穩(wěn)。2023年電力工作方案篇220xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預(yù)算，緊緊公司“四型一流”開展規(guī)劃，以財務(wù)核算、會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，本錢核算，全員、全過程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營工作了應(yīng)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，為公司經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，有工作安排和方案。一、顧全，服從，堅決不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金，資金。平時要、的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司決策當(dāng)好參謀，2、政策。行業(yè)政策，動腦筋、想方法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。4、搞好電費清收核算，調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來電費回收程序標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利，也給財務(wù)流動資金管理了更高要求。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。應(yīng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。二、管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營的和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的機制，靠管理來，管理對企業(yè)來說是永久的。1、招待費管理。20xx年對招待費的管理方法仍然行政、工會、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好招待費。“就餐代金券制”。2、差旅費管理。標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。3、費管理。預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出方案，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按方案領(lǐng)用的原那么。5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)管理。車輛維修先有方案，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修；車輛用油由財務(wù)科采購、結(jié)算，車輛效勞中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、責(zé)任，從嚴(yán)要求，抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，效勞。財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，效勞，讓“優(yōu)質(zhì)、、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科表達(dá)，內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各人員及滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位效勞”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，會計從業(yè)人員培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。**年度財務(wù)工作將以穩(wěn)定財務(wù)隊伍為主，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會計培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：1、穩(wěn)定財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、理論培訓(xùn)，財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài)，認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、性，培養(yǎng)超前意識。3、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作，以推行財務(wù)會計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。2023年電力工作方案篇3今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求根本完成了公司的各項任務(wù)?，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備大修情況：生技部大修從20xx年4月21日開場，于6月1日完畢，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進展了全面的檢修、調(diào)試，根本到達(dá)了能正常運行的要求。1.德谷溝電站：○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮?！?對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進展修補、打磨?！?導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。電氣方面：○1對一、二次開關(guān)誤動或拒動修復(fù)?！?對發(fā)變組保護調(diào)試和校正等。2.城關(guān)變電站：計量、保護回路校正等。3.對坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護。4.派來變電站：完成了生技改造，進步了設(shè)備保護和供電的可靠性。5.對各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。二、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：金陽電力公司20xx年方案自發(fā)電量2300萬KWh,實際自發(fā)電量xx44.72萬KWh,比方案減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年方案完成xx80萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比方案減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年方案完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比方案增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。20xx年造成發(fā)電量未完成的主要原因：1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)消費。2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機組磨損大水輪機出力不夠。3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工____等原因造成各電站經(jīng)常解列運行；10KV線路長，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。20xx年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的平安操作規(guī)程。20xx年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進一步進步了廠礦企業(yè)的供電效勞質(zhì)量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保平安、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。三、20xx年工作方案:1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴造改造施行的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭獲得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的工程有：水機部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。2023年電力工作方案篇4為貫徹落實國家扶貧攻堅方案，推進我縣農(nóng)網(wǎng)改造晉級工程建立，特制定本工作方案。一、目的任務(wù)重點解決貧困村供電設(shè)施落后、供電才能缺乏問題，全面提升配網(wǎng)供電才能和供電質(zhì)量。到20xx年實現(xiàn)脫貧摘帽貧困村農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面到達(dá)100%，解決9000貧困人口用電不達(dá)標(biāo)問題。二、工作重點電力建立扶貧專項20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責(zé)任單位為縣供電公司?！惨弧吃敿?xì)任務(wù)。施行10千伏及以下工程45個?！捕尺M度安排。4月完成物資采購，4月底前開工建立，年內(nèi)完工。三、資金籌措20xx年方案投入農(nóng)網(wǎng)改造資金9868萬元，其中中心村改造資金5898萬元，動力電改造資金3970萬元。四、保障措施〔一〕組織保障。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門搞好協(xié)調(diào)和效勞，縣電力部門負(fù)責(zé)施行工程建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好占地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利施行?！捕彻こ藤|(zhì)量保障。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行工程法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，加強監(jiān)視管理，確保工程質(zhì)量?！踩持贫缺Ｕ?。工程建立納入目的考核，縣電力部門要制定建立方案，有序分步驟組織施行。2023年電力工作方案篇520xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力獲得了很好的成績，全面完成了年初制度的方案。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作方案。一、各項工作技術(shù)指標(biāo)購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費回收實現(xiàn)月清月結(jié)，方案回收陳欠電費××％。20xx年方案完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機關(guān)、商業(yè)用戶進展計量裝置現(xiàn)場校驗，對××戶居民和機關(guān)用戶、臨時工地進展平安用電檢查，對開工建筑的電氣安裝進展驗收。今年方案處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。二、保證完成各項工作指標(biāo)的詳細(xì)措施1、抄表管理從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核方法進展考核，逐步實行分線、分區(qū)、分臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。今年將進展抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。2、電費回收作好電費回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠方案完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作方案還需要做以下工作：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行上級電力營銷政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)并上報領(lǐng)導(dǎo)，以便及時糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失?！?〕每月月末電費回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素?！?〕掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶，并加強催收?！?〕抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)絡(luò)，保證用電電費的及時回收。〔5〕對陳欠電費的追收要落實人員責(zé)任。(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對欠費戶進展停、送電工作以及核實用戶行業(yè)類別工作，保證電費的正?；厥?。3、節(jié)能降損節(jié)能降損是進步經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。為實現(xiàn)本年度線損率14.5%的方案，需采取以下措施：〔1〕低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制，臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護?！?〕保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進展；從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制?！?〕針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長共同分析^p原因找問題，采取有效手段和措施以到達(dá)降損目的?！?〕注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。4、平安用電普查用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時也是為了進步用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生?！?〕由用電部組織每月不定期對各配變臺區(qū)的用戶進展抽查，及時理解用電動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。〔2〕每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區(qū)的'查竊電行動?！?〕清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時掌握客戶的根本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而進步用電管理程度。5、計量工作按照計量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對到檢定期的電能表、互感器進展輪校?！?〕制定315KVA大用戶校驗方案，對用戶下發(fā)檢定通知書，對在校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并制定整改措施，催促用戶進展整改，對整改結(jié)果進展檢查?！?〕對各類機關(guān)用戶及商業(yè)用戶進展現(xiàn)場校驗，做到有方案、有步驟，有結(jié)果。此項工作在6月至9月之間完成。〔3〕及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找?！?〕校驗記錄齊全、完好，并及時存檔?！?〕按時送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局及有關(guān)單位完成各項臨時工作。〔6〕及時校驗病表、事故表?！?〕按時完成各類報表，及時上交有關(guān)部門。6、業(yè)擴報裝工作按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進展業(yè)擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結(jié)算協(xié)議書，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。7、一戶一表工程將嚴(yán)格按照以下程序開展工作?！?〕開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對施工工程、施工方式、安裝工藝、工作程序進展培訓(xùn)，培訓(xùn)要有方案、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格前方可開展工作。〔2〕要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進展作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動合同；發(fā)放勞動保護用品，保證工作人員平安?！?〕制定改造方案，保證改造工程順利完成。8、平安工作嚴(yán)格按照《電氣平安操作規(guī)程》開展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書、“平安措施”責(zé)任書，落實平安責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的平安。去年用電部通過每周的工作例會對職工進展平安教育，普及平安知識，使職工的自我保護意識不斷進步，所以未發(fā)生影響公司形象的電力效勞違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的根底上繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生平安事故。〔1〕定期組織平安活動，對平安資料、事故通報進展學(xué)習(xí)討論，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，結(jié)合工作實際情況，分析^p平安形式，查找平安隱患，制定平安措施?！?〕對低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進展跟蹤監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書，并催促處理?！?〕通過多種方式大力宣傳平安用電知識、電力設(shè)施保護條例和電力法規(guī)，使各單位及廣闊居民懂得平安用電的重要性和必要性?！?〕為使每個工作人員都掌握必備的專業(yè)理論、操作技能、平安用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會進展平安培訓(xùn)，并加強進網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進網(wǎng)作業(yè)?！?〕遵照平安管理制度，定期進展平安檢查；對工作紀(jì)律、現(xiàn)場勞動紀(jì)律嚴(yán)格管理，進一步進步從業(yè)人員的總體素質(zhì)。9、創(chuàng)立一流供電企業(yè)工作為加強用電管理，彌補工作上的破綻，必須進展創(chuàng)立一流供電企業(yè)工作。為做好此項工作，必須做到：〔1〕抄收人員抄表到位，抄表單書寫標(biāo)準(zhǔn)，保持抄表單、抄表卡的整潔。〔2〕坐收人員要注意個人形象、效勞態(tài)度，不允許發(fā)生用戶投訴事件。收據(jù)的填寫必須標(biāo)準(zhǔn)?！?〕裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須標(biāo)準(zhǔn)整潔?！?〕核算人員及時進展電費核算，發(fā)現(xiàn)問題及時與抄收員溝通，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報?！?〕校表室按照方案進展電能表的校驗和輪校?！?〕為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完好，各班組及個人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時完成創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。10、班組建立工作本年度將結(jié)合“創(chuàng)一流”工作搞好班組建立，認(rèn)真開展平安、政治學(xué)習(xí)和民主管理睬議等活動，以便于進步用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)效勞。11、優(yōu)質(zhì)效勞工作不斷強化效勞意識，更新效勞觀念，進步效勞素質(zhì)，提升效勞程度，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，并不斷推出效勞新舉措，進步整體效勞程度。20xx年用電部將以全新的精神相貌，本著“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作方案，為我公司的經(jīng)濟開展做出奉獻(xiàn)。2023年電力工作方案篇6在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備_停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進步設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡(luò)，確保電站的經(jīng)濟運行。8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進展設(shè)備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)那么條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期“十字保養(yǎng)”;3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運行的管理制度。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)視。目前十大技術(shù)監(jiān)視正已開場建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開場對十大技術(shù)監(jiān)視進展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。2023年電力工作方案篇7電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以標(biāo)準(zhǔn)和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是根底，不僅是管理手段，而且是進步隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場，是有效開展外查工作的根本保證。一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。加強對客戶效勞過程的監(jiān)視檢查，在優(yōu)質(zhì)效勞和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個嚴(yán)密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務(wù)；供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務(wù)流程進展檢查，特別對新裝專變〔100千伏安及以上〕客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進展重點檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接〔增減〕容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外，對在效勞中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進展稽查。對承受用戶業(yè)務(wù)申請時收費及用電性質(zhì)、電價分類確實定是否合理進展稽查.在對客戶效勞過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進展全過程監(jiān)視和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實行獎懲掛鉤考核，促進營銷效勞程度的進步。二、強化計量裝置管理的監(jiān)視1、對不同的用電類別的電能計量裝置進展檢查，檢查其計量方式、準(zhǔn)確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進展周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進展檢查，計量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)確，必須形成部門之間互相制約核對準(zhǔn)確的機制，否那么，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。3、對國家明令制止使用舊型號電能表更換淘汰情況進展檢查，積極推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置。三、加強對電價電費管理的稽查加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務(wù)進展檢查，對查處的問題及時報有關(guān)管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實可靠。四、搞好用電分析^p，加強防治竊電和反竊電工作1、在采取有效措施，進步營銷信息的真實性、可靠性根底上，加強對線損、供售電量、平均電價的分析^p。一是加強電能計量管理，特別是抓好關(guān)口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)視，確保各種表計的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要理解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月消費情況，掌握用電的根本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析^p工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目的的開展專項稽查，為降損節(jié)能、進步經(jīng)濟效益，提供制定措施根據(jù)。2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對專變用電要采取專用計量柜〔具有防竊電功能〕，或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜〔箱〕，為電力營銷堵漏增收提供保障。3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關(guān)開展電力市場秩序?qū)ｍ椪位顒樱麄麟娏Ψㄒ?guī)和平安用電知識，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為。五、加強優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立監(jiān)視供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)效勞、加強行風(fēng)建立是新時期各級組織的要求和廣闊電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革開展的需要。在深化貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠"八字效勞方針，實在履行供電效勞"十項承諾"中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立長效機制和監(jiān)視體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)效勞要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴(yán)重?fù)p害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌相結(jié)合。綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動，共享信息資，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的開展，可以進步營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的嚴(yán)密協(xié)作，還可以使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而到達(dá)共同提升營銷工作質(zhì)量的目地。總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢開展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實效，要建立適應(yīng)市場、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視有力、效勞優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查效勞理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。2023年電力工作方案篇8一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)開展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都獲得明顯成效，平安消費場面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷進步，電力供給秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建立扎實推進，黨的建立和文明創(chuàng)立工作不斷深化，直屬企業(yè)開展出現(xiàn)新的活力。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開場步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。xx年，公司認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務(wù)。全年供電量到達(dá)16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率到達(dá)99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭取擴大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電才能4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資整合，從而進一步進步了供電才能。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好部分地區(qū)的配變負(fù)荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，進步負(fù)荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進展錯避峰用電。以確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原那么，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開場幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網(wǎng)建立和改造，打造堅強電網(wǎng)。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標(biāo)階段。積極推進惠民工程建立，掀起了新一輪電網(wǎng)晉級改造的熱潮，施行高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建立同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建立，加強絕緣化、地埋化工程建立，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，進步電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進展聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)晉級改造，加快新農(nóng)村電氣化建立步伐。在去年的根底上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供平安、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)開展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。消費技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，進步經(jīng)濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析^p，節(jié)能增效，效益明顯。二是