2023年電力工作計劃1500字

第頁共頁2023年電力工作方案1500字為了防止在不必要的工作上消耗大量時間，有心的人，都會花精力寫好工作方案，工作方案也有范圍大小之別。您知道如何寫好自己的工作方案嗎？下面是我們精心的“2023年電力工作方案”，不妨參考一下。希望你喜歡！2023年電力工作方案篇1(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項工作全面抓好迎接保障。落實“五個最”“四個零”要求，細(xì)化完善保電方案和各類應(yīng)急預(yù)案，深化排查整治網(wǎng)絡(luò)平安、保密__、言論輿情、____穩(wěn)定、意識形態(tài)等風(fēng)險隱患，全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體場面平安穩(wěn)定。深化開展“建功新時代、喜迎__大”“強國復(fù)興有我”等主題活動，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉(zhuǎn)型、效勞共富等方面的工作成效，充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻(xiàn)向上的精神相貌，為__大召開營造良好氣氛。全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù)，第一時間組織全體黨員干部原本來本學(xué)習(xí)“__”大報告，多層級、多形式開展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討，在公司各級媒體平臺開設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄，引導(dǎo)廣闊黨員深化領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神本質(zhì)和深化內(nèi)涵，實在把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，爭當(dāng)“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領(lǐng)者。全面強化貫徹落實。堅持學(xué)思用貫穿、知信行合一，立足主責(zé)主業(yè)，自覺把黨的__大精神融入到公司開展的各個環(huán)節(jié)、凝聚成團結(jié)奮進(jìn)的強大合力、轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量開展的實際行動，在強化供電保障、推動開展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實干爭先，在效勞穩(wěn)住經(jīng)濟大局、助力臺州創(chuàng)立民營經(jīng)濟示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。(二)高要求強化平安保供全力確保平安穩(wěn)定。深化汲取系統(tǒng)內(nèi)外平安事件教訓(xùn)，從嚴(yán)從緊壓實平安責(zé)任，分類推動國家電網(wǎng)條嚴(yán)重違章、省公司114條一般違章“應(yīng)知應(yīng)會”到崗到人，提級管控違章行為。完成平安消費專項整治“收官年”任務(wù)。高質(zhì)量做好國家電網(wǎng)和華東區(qū)域平安大檢查、省公司平安巡查“回頭看”等迎檢工作。完成平安獎懲制度修訂，加大獎懲力度。開展“零違章班組”創(chuàng)立成效年度評價，落實獎勵考核。深化“數(shù)智強安”，推廣數(shù)字工作票等應(yīng)用。全面排查整治變電站、辦公大樓、消費基地、營業(yè)廳等場所消防隱患，加強消防平安培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)微型消防站建立運行。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)平安同質(zhì)管理，明確綜合能、電動汽車效勞等平安職責(zé)。嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，堅決守牢公司防疫陣地。全力確?？煽抗╇?。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)、省公司迎峰度夏電力保供要點，逐級落實公司30項保供舉措，堅決做到“兩確?！薄八亩沤^”。加強負(fù)荷預(yù)測及供用電平衡分析^p，落實電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險防控措施，確保電網(wǎng)運行平安。狠抓設(shè)備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護改造晉級。嚴(yán)防輸配電線路外破事件，試點推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機制。深化推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項行動，開展標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格建立成效后評估，加快推進(jìn)負(fù)面清單線路改造，持續(xù)整治頻繁停電，大力壓降故障時戶數(shù)。加快推進(jìn)不停電作業(yè)中心實體化建立，有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建立，保障需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”及時有效，力爭全年實現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調(diào)負(fù)荷可調(diào)可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造，精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。在政府主導(dǎo)下穩(wěn)妥施行有序用電，確保各方溝通到位、責(zé)任落實。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側(cè)響應(yīng)相關(guān)啟動標(biāo)準(zhǔn)程序，完善保供預(yù)案，做到依法合規(guī)、有備無患。全力做好防汛防臺。持續(xù)完善政企交融應(yīng)急響應(yīng)體系，在i國網(wǎng)部署應(yīng)用數(shù)字化防臺模塊，進(jìn)步應(yīng)急響應(yīng)效率。加強應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提升防汛防臺“明白人”實戰(zhàn)才能。推進(jìn)174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補強。堅持“先復(fù)電、后搶修”，落實防臺薄弱區(qū)域發(fā)電機、發(fā)電車等應(yīng)急用電保障措施。盡快促成政府出臺地下配電設(shè)施遷移改造支持政策，建立與應(yīng)急、自規(guī)、建立、綜合執(zhí)法等多部門聯(lián)動的工作機制，摸排形成全市地下配電設(shè)施“一戶一策”，分類落實防澇補強措施，推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。(三)高程度推進(jìn)全域新型電力系統(tǒng)建立加快數(shù)字化牽引落地理論。落實省公司數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建立方案、臺州市新能城開展規(guī)劃方案，研究完善全域智慧能量管控機理和階段性施行方案，全力爭取省公司試點任務(wù)在臺州落地。出臺發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建立方案(xx年版)，研究制定全域新型電力系統(tǒng)建立量化目的體系。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助效勞等政策機制，引導(dǎo)建立全社會共建共擔(dān)共享的開展生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)能大數(shù)據(jù)中心建立運營，加快拓展電、非電、碳數(shù)據(jù)接入，著力打造全市“雙碳數(shù)智平臺”。完善臺電數(shù)智駕駛艙功能，推動特色板塊在大屏端、pC端、挪動端“三端”同步聯(lián)動建立。持續(xù)推進(jìn)5G電力虛擬專網(wǎng)試點建立，深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術(shù)應(yīng)用。加強重點任務(wù)攻堅。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭年內(nèi)完成可研。配合開展三門核電二期、天臺抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺州1號海上風(fēng)電220千伏送出工程力爭年內(nèi)開工。統(tǒng)籌抓好平安、質(zhì)量、進(jìn)度，加快推進(jìn)杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點工程建立。成立國宏公司三門儲能工程子公司，三門電網(wǎng)側(cè)儲能電站力爭年內(nèi)具備開工條件，加快試點落地儲能商業(yè)形式。結(jié)合華勘院開展中小型抽蓄資現(xiàn)場踏勘，全力推動臨海、天臺、三門等優(yōu)質(zhì)站點資納規(guī)。加快建立全市一體化光伏運營平臺，健全光伏運營標(biāo)準(zhǔn)體系，培育光伏業(yè)務(wù)核心隊伍，著力打造區(qū)域最大光伏運營商。(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電效勞全力效勞穩(wěn)住經(jīng)濟。多維度開展電力電量分析^p，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟研判。持續(xù)落實階段性降低用電本錢等優(yōu)惠政策，配合政府清理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)供電加價等不合理收費，推動電力接入工程費用分擔(dān)機制在縣市落地。促請政府加強售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資方案，鼓勵支持社會資本參與綠色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補強晉級。深化“一口對外”效勞機制，主動對接政府招商引資方案，提早做好用電效勞準(zhǔn)備。加快推進(jìn)市域鐵路S2線臺州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內(nèi)開工110千伏弗迪變，跟進(jìn)臺州灣新材料產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)展。完成9條110千伏及以上政府重大工程涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供給鏈運營，及時足額支付賬款。推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項活動，拓展能效提升新領(lǐng)域、新形式，持續(xù)謀劃施行高質(zhì)量綜合能工程，助力提升全社會綜合能效程度。積極效勞共同富裕。持續(xù)推進(jìn)“陽光共富”行動，開工建立仙居安嶺農(nóng)光互補工程，加快試點共富基金、惠農(nóng)資金等共富形式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項行動，建成95個新時代鄉(xiāng)村電氣化村、18個電氣化工程。完成全部供電所數(shù)智化建立，深化開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)。深化“水電氣”等公共效勞業(yè)務(wù)聯(lián)辦，試點推廣“受辦別離”效勞形式。大力優(yōu)化電動汽車充電效勞，完成第二批公共充電樁晉級改造、200個快充樁建立。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”，確保8月底前完成政府既定改造目的。(五)高效能加強經(jīng)營管理持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。全年完成提質(zhì)增效7億元、新增有效資產(chǎn)32億元。加強經(jīng)營形勢跟蹤分析^p，強化綜合方案和預(yù)算統(tǒng)籌管控，根據(jù)執(zhí)行情況提早研判預(yù)控和優(yōu)化調(diào)整。拓展資綜合利用，簽訂臨海房地資整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”，業(yè)務(wù)規(guī)模力爭達(dá)2億元。配合做好輸配電價本錢監(jiān)審收尾工作，全力支撐省公司爭取適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建立的準(zhǔn)許收入和輸配電價程度。細(xì)化優(yōu)化電費回收策略，確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和本質(zhì)性欠費。深化推進(jìn)“三清理、兩進(jìn)步”專項行動，常態(tài)化抓好工程往來款清理，完成存量超期工程清零。落實電網(wǎng)效能提升三年行動，進(jìn)一步壓降綜合線損率，電網(wǎng)運行效能提升20%以上，高損臺區(qū)實現(xiàn)動態(tài)清零、加強長效管控。從嚴(yán)抓好風(fēng)險防控。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)原負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計迎審配合工作，全面排查整治違規(guī)違法經(jīng)營問題，確保遺留問題見底清零。著力打造數(shù)字化審計平臺，探究前置審計和預(yù)警審計形式，開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化審計預(yù)警模塊。抓好“合規(guī)管理強化年”，深化“經(jīng)營平安合規(guī)”專項督導(dǎo)檢查問題整改，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。完成供電效勞領(lǐng)域突出問題專項整治和涉企收費自查整改，推進(jìn)業(yè)擴體外循環(huán)專項治理行動，加大受電工程“三指定”懲辦力度。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報、遲報、瞞報考核問責(zé)機制。及時跟進(jìn)做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長效機制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴(yán)格落實省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營“十加強十嚴(yán)禁”，進(jìn)一步健全監(jiān)管體系，防止市場監(jiān)管部門反壟斷監(jiān)管風(fēng)險。加大“兩金壓降”專項攻堅力度，宏創(chuàng)集團存量應(yīng)收賬款全年力爭壓降90%。(六)高標(biāo)桿推進(jìn)改革創(chuàng)新提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。穩(wěn)固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提煉工作，努力打造關(guān)鍵核心技術(shù)策地。牽頭推進(jìn)國網(wǎng)總部科技工程施行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子課題高質(zhì)量開展。跟進(jìn)xx年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎2項申報成果評審進(jìn)展，力爭獲得打破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點實驗室完成臺州市重點實驗室授牌，籌備孵化省公司重點實驗室。完成中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“5A”企業(yè)建立驗收。深化內(nèi)部機制變革。細(xì)化省公司綜合改革試點方案落地措施，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求打破、促開展。試點探究縣公司“大部制”管理形式，優(yōu)化調(diào)整灣區(qū)分公司組織機構(gòu)，提升組織機構(gòu)效能。完成供電效勞指揮中心、消費指揮中心、平安管控中心等多中心交融。優(yōu)化完善業(yè)績賽馬看板，開展市本級賽馬結(jié)果考核應(yīng)用。加大本部、縣公司、市場化單位、供電所等多層級差異化精準(zhǔn)考核力度，推動“人少績優(yōu)薪酬高”。推進(jìn)供電所全員技能大比武，施行“技能+薪酬”專項鼓勵。試點推廣“核心業(yè)務(wù)無外包”班組站所建立，量化評價核心業(yè)務(wù)回歸成效，試行“外包回流”專項鼓勵。探究建立供電效勞公司員工八級能級通道。狠抓班組核心技能建立和按勞分配落地，年內(nèi)運檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)40%以上。穩(wěn)妥完成省管產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)股權(quán)處置工作。(七)高質(zhì)量加強黨的建立始終堅持旗幟領(lǐng)航。推動__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽。加強“三型”黨組織建立，深化應(yīng)用“數(shù)智黨建”，爭創(chuàng)省公司“旗幟領(lǐng)航·勇立潮頭”基層黨建示范點。開展“黨建+”工程施行成果考核評價，抓好市縣、主業(yè)產(chǎn)業(yè)交融，培育一批“黨建+N”落地成果。建立區(qū)域黨建團建聯(lián)盟，推動跨領(lǐng)域特色理論。深化推進(jìn)黨員教育“百千萬素質(zhì)大提升”，選優(yōu)配強基層黨建員。推進(jìn)施行“123人才工程”，持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實崗鍛煉機制。深化“青+”品牌工程，建強“和合臺電”“小小電工”公益品牌。加強黨風(fēng)廉政建立。深化推進(jìn)“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動態(tài)更新機制，數(shù)字化晾曬管控銷號進(jìn)展。持續(xù)做好國網(wǎng)巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應(yīng)用，實在穩(wěn)固整改成效。認(rèn)真開展供電效勞和省管產(chǎn)業(yè)管理重點問題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項巡察迎檢準(zhǔn)備。加強重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控，開展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)視、平安消費領(lǐng)域?qū)ｍ椂讲?，防范市場化售電領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。細(xì)化落實加強新時代廉潔文化建立的施行意見，深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建立年”專項行動，聚焦群眾急難愁盼問題，馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。保持和諧穩(wěn)定場面。嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制，健全重大輿情和突發(fā)事件處置機制。推動“海島能變遷”類博物館落地，培育推廣文藝工程，打造臺電開荒名片。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建立改革，舉辦公司第二屆職工技能運動會，開展“致敬最美勞動者”典范人物宣傳展示，評選“臺電勞?！?。著力打造數(shù)智后勤一體化平臺，加快建立臺電展示中心。扎實做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實《____工作條例》，全面做好____維穩(wěn)。2023年電力工作方案篇220xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預(yù)算，緊緊公司“四型一流”開展規(guī)劃，以財務(wù)核算、會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，本錢核算，全員、全過程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營工作了應(yīng)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，為公司經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，有工作安排和方案。一、顧全，服從，堅決不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金，資金。平時要、的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司決策當(dāng)好參謀，2、政策。行業(yè)政策，動腦筋、想方法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。4、搞好電費清收核算，調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來電費回收程序標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利，也給財務(wù)流動資金管理了更高要求。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。應(yīng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。二、管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營的和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的機制，靠管理來，管理對企業(yè)來說是永久的。1、招待費管理。20xx年對招待費的管理方法仍然行政、工會、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好招待費。“就餐代金券制”。2、差旅費管理。標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。3、費管理。預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出方案，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按方案領(lǐng)用的原那么。5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)管理。車輛維修先有方案，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修；車輛用油由財務(wù)科采購、結(jié)算，車輛效勞中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、責(zé)任，從嚴(yán)要求，抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，效勞。財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，效勞，讓“優(yōu)質(zhì)、、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科表達(dá)，內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各人員及滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位效勞”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，會計從業(yè)人員培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。**年度財務(wù)工作將以穩(wěn)定財務(wù)隊伍為主，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會計培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：1、穩(wěn)定財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、理論培訓(xùn)，財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài)，認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、性，培養(yǎng)超前意識。3、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作，以推行財務(wù)會計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。2023年電力工作方案篇3今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求根本完成了公司的各項任務(wù)?，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備大修情況：生技部大修從20xx年4月21日開場，于6月1日完畢，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進(jìn)展了全面的檢修、調(diào)試，根本到達(dá)了能正常運行的要求。1.德谷溝電站：○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮。○2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)展修補、打磨。○3導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。電氣方面：○1對一、二次開關(guān)誤動或拒動修復(fù)?！?對發(fā)變組保護調(diào)試和校正等。2.城關(guān)變電站：計量、保護回路校正等。3.對坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護。4.派來變電站：完成了生技改造，進(jìn)步了設(shè)備保護和供電的可靠性。5.對各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。二、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：金陽電力公司20xx年方案自發(fā)電量2300萬KWh,實際自發(fā)電量xx44.72萬KWh,比方案減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年方案完成xx80萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比方案減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年方案完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比方案增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。20xx年造成發(fā)電量未完成的主要原因：1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)消費。2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機組磨損大水輪機出力不夠。3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工____等原因造成各電站經(jīng)常解列運行；10KV線路長，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。20xx年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的平安操作規(guī)程。20xx年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了廠礦企業(yè)的供電效勞質(zhì)量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保平安、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。三、20xx年工作方案:1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴造改造施行的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭獲得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的工程有：水機部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門、堰溝等。2023年電力工作方案篇4為貫徹落實國家扶貧攻堅方案，推進(jìn)我縣農(nóng)網(wǎng)改造晉級工程建立，特制定本工作方案。一、目的任務(wù)重點解決貧困村供電設(shè)施落后、供電才能缺乏問題，全面提升配網(wǎng)供電才能和供電質(zhì)量。到20xx年實現(xiàn)脫貧摘帽貧困村農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面到達(dá)100%，解決9000貧困人口用電不達(dá)標(biāo)問題。二、工作重點電力建立扶貧專項20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責(zé)任單位為縣供電公司。〔一〕詳細(xì)任務(wù)。施行10千伏及以下工程45個?！捕尺M(jìn)度安排。4月完成物資采購，4月底前開工建立，年內(nèi)完工。三、資金籌措20xx年方案投入農(nóng)網(wǎng)改造資金9868萬元，其中中心村改造資金5898萬元，動力電改造資金3970萬元。四、保障措施〔一〕組織保障。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門搞好協(xié)調(diào)和效勞，縣電力部門負(fù)責(zé)施行工程建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好占地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利施行?！捕彻こ藤|(zhì)量保障。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行工程法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，加強監(jiān)視管理，確保工程質(zhì)量?！踩持贫缺Ｕ稀９こ探⒓{入目的考核，縣電力部門要制定建立方案，有序分步驟組織施行。2023年電力工作方案篇520xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力獲得了很好的成績，全面完成了年初制度的方案。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作方案。一、各項工作技術(shù)指標(biāo)購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費回收實現(xiàn)月清月結(jié)，方案回收陳欠電費××％。20xx年方案完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機關(guān)、商業(yè)用戶進(jìn)展計量裝置現(xiàn)場校驗，對××戶居民和機關(guān)用戶、臨時工地進(jìn)展平安用電檢查，對開工建筑的電氣安裝進(jìn)展驗收。今年方案處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。二、保證完成各項工作指標(biāo)的詳細(xì)措施1、抄表管理從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核方法進(jìn)展考核，逐步實行分線、分區(qū)、分臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。今年將進(jìn)展抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。2、電費回收作好電費回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠方案完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作方案還需要做以下工作：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行上級電力營銷政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)并上報領(lǐng)導(dǎo)，以便及時糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。〔2〕每月月末電費回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素。〔3〕掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶，并加強催收?！?〕抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)絡(luò)，保證用電電費的及時回收?！?〕對陳欠電費的追收要落實人員責(zé)任。(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對欠費戶進(jìn)展停、送電工作以及核實用戶行業(yè)類別工作，保證電費的正?；厥?。3、節(jié)能降損節(jié)能降損是進(jìn)步經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。為實現(xiàn)本年度線損率14.5%的方案，需采取以下措施：〔1〕低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制，臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護。〔2〕保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)展；從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制。〔3〕針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長共同分析^p原因找問題，采取有效手段和措施以到達(dá)降損目的。〔4〕注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。4、平安用電普查用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時也是為了進(jìn)步用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生?！?〕由用電部組織每月不定期對各配變臺區(qū)的用戶進(jìn)展抽查，及時理解用電動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。〔2〕每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區(qū)的'查竊電行動?！?〕清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時掌握客戶的根本情況，對增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而進(jìn)步用電管理程度。5、計量工作按照計量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)展輪校?！?〕制定315KVA大用戶校驗方案，對用戶下發(fā)檢定通知書，對在校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并制定整改措施，催促用戶進(jìn)展整改，對整改結(jié)果進(jìn)展檢查?！?〕對各類機關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)展現(xiàn)場校驗，做到有方案、有步驟，有結(jié)果。此項工作在6月至9月之間完成?！?〕及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找。〔4〕校驗記錄齊全、完好，并及時存檔?！?〕按時送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局及有關(guān)單位完成各項臨時工作?！?〕及時校驗病表、事故表。〔7〕按時完成各類報表，及時上交有關(guān)部門。6、業(yè)擴報裝工作按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展業(yè)擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結(jié)算協(xié)議書，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。7、一戶一表工程將嚴(yán)格按照以下程序開展工作?！?〕開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對施工工程、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)要有方案、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格前方可開展工作?！?〕要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動合同；發(fā)放勞動保護用品，保證工作人員平安?！?〕制定改造方案，保證改造工程順利完成。8、平安工作嚴(yán)格按照《電氣平安操作規(guī)程》開展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書、“平安措施”責(zé)任書，落實平安責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的平安。去年用電部通過每周的工作例會對職工進(jìn)展平安教育，普及平安知識，使職工的自我保護意識不斷進(jìn)步，所以未發(fā)生影響公司形象的電力效勞違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的根底上繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生平安事故。〔1〕定期組織平安活動，對平安資料、事故通報進(jìn)展學(xué)習(xí)討論，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，結(jié)合工作實際情況，分析^p平安形式，查找平安隱患，制定平安措施。〔2〕對低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進(jìn)展跟蹤監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書，并催促處理?！?〕通過多種方式大力宣傳平安用電知識、電力設(shè)施保護條例和電力法規(guī)，使各單位及廣闊居民懂得平安用電的重要性和必要性?！?〕為使每個工作人員都掌握必備的專業(yè)理論、操作技能、平安用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會進(jìn)展平安培訓(xùn)，并加強進(jìn)網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)?！?〕遵照平安管理制度，定期進(jìn)展平安檢查；對工作紀(jì)律、現(xiàn)場勞動紀(jì)律嚴(yán)格管理，進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的總體素質(zhì)。9、創(chuàng)立一流供電企業(yè)工作為加強用電管理，彌補工作上的破綻，必須進(jìn)展創(chuàng)立一流供電企業(yè)工作。為做好此項工作，必須做到：〔1〕抄收人員抄表到位，抄表單書寫標(biāo)準(zhǔn)，保持抄表單、抄表卡的整潔?！?〕坐收人員要注意個人形象、效勞態(tài)度，不允許發(fā)生用戶投訴事件。收據(jù)的填寫必須標(biāo)準(zhǔn)?！?〕裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須標(biāo)準(zhǔn)整潔。〔4〕核算人員及時進(jìn)展電費核算，發(fā)現(xiàn)問題及時與抄收員溝通，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報?！?〕校表室按照方案進(jìn)展電能表的校驗和輪校?！?〕為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完好，各班組及個人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時完成創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。10、班組建立工作本年度將結(jié)合“創(chuàng)一流”工作搞好班組建立，認(rèn)真開展平安、政治學(xué)習(xí)和民主管理睬議等活動，以便于進(jìn)步用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)效勞。11、優(yōu)質(zhì)效勞工作不斷強化效勞意識，更新效勞觀念，進(jìn)步效勞素質(zhì)，提升效勞程度，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，并不斷推出效勞新舉措，進(jìn)步整體效勞程度。20xx年用電部將以全新的精神相貌，本著“人民電業(yè)為人民”的效勞宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作方案，為我公司的經(jīng)濟開展做出奉獻(xiàn)。2023年電力工作方案篇6在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備_停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的經(jīng)濟運行。8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)那么條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期“十字保養(yǎng)”;3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運行的管理制度。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)視。目前十大技術(shù)監(jiān)視正已開場建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開場對十大技術(shù)監(jiān)視進(jìn)展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。2023年電力工作方案篇7電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以標(biāo)準(zhǔn)和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是根底，不僅是管理手段，而且是進(jìn)步隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場，是有效開展外查工作的根本保證。一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。加強對客戶效勞過程的監(jiān)視檢查，在優(yōu)質(zhì)效勞和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個嚴(yán)密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務(wù)；供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)展檢查，特別對新裝專變〔100千伏安及以上〕客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進(jìn)展重點檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接〔增減〕容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外，對在效勞中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進(jìn)展稽查。對承受用戶業(yè)務(wù)申請時收費及用電性質(zhì)、電價分類確實定是否合理進(jìn)展稽查.在對客戶效勞過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)展全過程監(jiān)視和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實行獎懲掛鉤考核，促進(jìn)營銷效勞程度的進(jìn)步。二、強化計量裝置管理的監(jiān)視1、對不同的用電類別的電能計量裝置進(jìn)展檢查，檢查其計量方式、準(zhǔn)確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進(jìn)展周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)展檢查，計量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)確，必須形成部門之間互相制約核對準(zhǔn)確的機制，否那么，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。3、對國家明令制止使用舊型號電能表更換淘汰情況進(jìn)展檢查，積極推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電能計量裝置。三、加強對電價電費管理的稽查加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務(wù)進(jìn)展檢查，對查處的問題及時報有關(guān)管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實可靠。四、搞好用電分析^p，加強防治竊電和反竊電工作1、在采取有效措施，進(jìn)步營銷信息的真實性、可靠性根底上，加強對線損、供售電量、平均電價的分析^p。一是加強電能計量管理，特別是抓好關(guān)口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)視，確保各種表計的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要理解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月消費情況，掌握用電的根本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析^p工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目的的開展專項稽查，為降損節(jié)能、進(jìn)步經(jīng)濟效益，提供制定措施根據(jù)。2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對專變用電要采取專用計量柜〔具有防竊電功能〕，或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜〔箱〕，為電力營銷堵漏增收提供保障。3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關(guān)開展電力市場秩序?qū)ｍ椪位顒?，宣傳電力法?guī)和平安用電知識，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為。五、加強優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立監(jiān)視供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)效勞、加強行風(fēng)建立是新時期各級組織的要求和廣闊電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革開展的需要。在深化貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠"八字效勞方針，實在履行供電效勞"十項承諾"中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立長效機制和監(jiān)視體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)效勞要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴(yán)重?fù)p害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進(jìn)增供擴銷、打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌相結(jié)合。綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動，共享信息資，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進(jìn)營銷稽查工作的開展，可以進(jìn)步營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的嚴(yán)密協(xié)作，還可以使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而到達(dá)共同提升營銷工作質(zhì)量的目地?？傊陔娏ζ髽I(yè)公司化、商業(yè)化運營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢開展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實效，要建立適應(yīng)市場、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視有力、效勞優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查效勞理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。2023年電力工作方案篇8一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)開展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都獲得明顯成效，平安消費場面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷進(jìn)步，電力供給秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建立扎實推進(jìn)，黨的建立和文明創(chuàng)立工作不斷深化，直屬企業(yè)開展出現(xiàn)新的活力。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開場步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。xx年，公司認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務(wù)。全年供電量到達(dá)16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率到達(dá)99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭取擴大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電才能4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資整合，從而進(jìn)一步進(jìn)步了供電才能。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好部分地區(qū)的配變負(fù)荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，進(jìn)步負(fù)荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)展錯避峰用電。以確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原那么，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開場幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網(wǎng)建立和改造，打造堅強電網(wǎng)。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。積極推進(jìn)惠民工程建立，掀起了新一輪電網(wǎng)晉級改造的熱潮，施行高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建立同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建立，加強絕緣化、地埋化工程建立，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，進(jìn)步電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)展聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)晉級改造，加快新農(nóng)村電氣化建立步伐。在去年的根底上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供平安、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)開展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。消費技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析^p，節(jié)能增效，效益明顯。二是