四川某道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況工程名稱：xxx大道等八條道道路改造工程程工程地點(diǎn)：xxx縣城區(qū)內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主：xxx發(fā)展投資控控股有限責(zé)任任公司（四）建設(shè)總投投資：預(yù)算約20400萬(wàn)元（五）設(shè)計(jì)單位位：中國(guó)市政政工程xx設(shè)計(jì)研究院（六）施工單位位：成都市xxx公路建設(shè)設(shè)集團(tuán)有限公公司本次xx大道等等八條路改造造工程分別為為xx大道（按按城市主干道道Ⅰ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)速速60㎞∕h）、廣場(chǎng)南南北街、中正正街、青云街街、南北街、封封河壩路、建建材市場(chǎng)路、三三一路，均位位于xx縣老城區(qū)區(qū)內(nèi)，為城市市次干道Ⅲ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速30㎞∕h，路寬24米，采用用橡膠瀝青混凝凝土路面結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。二、監(jiān)理范圍及及監(jiān)理內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍圍：按監(jiān)理合合同規(guī)定。（二）監(jiān)理內(nèi)容容：負(fù)責(zé)按合合同進(jìn)行該項(xiàng)項(xiàng)目施工階段段的監(jiān)理，包包括工程質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、投資資控制、安全全及文明施工工管理，為工工程按時(shí)、高高質(zhì)量完成提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。具體內(nèi)容主要有有：（三）協(xié)助業(yè)主主編寫開工報(bào)報(bào)告。（四）編寫工程程監(jiān)理規(guī)劃及及各項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、投資、總總進(jìn)度和分階階段進(jìn)度控制制計(jì)劃、實(shí)施施細(xì)則，并組組織實(shí)施。（五）參與圖紙紙會(huì)審，審查查施工圖及有有關(guān)設(shè)計(jì)更改改，并及時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主代表批批準(zhǔn)，組織實(shí)實(shí)施。（六）審查承包包商提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃，提提出審查意見見，并監(jiān)督其其實(shí)施。（七）審查承包包商提報(bào)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組成人員及資資格。（八）監(jiān)督承建建商在施工過過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同、國(guó)家家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)的工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)，控控制工程質(zhì)量量，督促承建建單位實(shí)施預(yù)預(yù)控措施。（九）檢查工程程施工質(zhì)量、對(duì)對(duì)隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證證，參與工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理。（十）完量程審預(yù)結(jié)（十一）審查承承包商或業(yè)主主提出的材料料和設(shè)備清單單，核實(shí)其規(guī)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與清單是是否相符，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量，且且進(jìn)行見證。（十二）分階段段進(jìn)行進(jìn)度控控制，及時(shí)提提出調(diào)整意見見。（十三）處理合合同糾紛和索索賠事宜。（十四）督促檢檢查承包商建建立、健全有有效的施工技技術(shù)管理制度度和可靠的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并監(jiān)督其其實(shí)施。（十五）督促檢檢查承包商的的安全、文明明施工和工程程保護(hù)情況。（十六）根據(jù)操操作工藝與技技術(shù)規(guī)范的要要求檢查工程程的施工情況況，控制工程程進(jìn)度和施工工質(zhì)量，驗(yàn)收收分部分項(xiàng)工工程。（十七）安排并并組織與承包包方的每周監(jiān)監(jiān)理會(huì)議，審審查圖紙、工工程進(jìn)度和其其他有關(guān)事務(wù)務(wù)，保存經(jīng)有有關(guān)方簽字的的會(huì)議紀(jì)要。（十八）組織有有關(guān)單位進(jìn)行行工程階段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工初初步驗(yàn)收，并并對(duì)工程施工工質(zhì)量提出評(píng)評(píng)估意見和竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。（十九）做好施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理紀(jì)錄，定期期或不定期向向業(yè)主代表提提供信息文件件；督促審查查承包商各階階段提交的竣竣工資料及全全套竣工資料料。（二十）審核施施工平面布置置、督促承包包商做好平面面管理。（二十一）做好好與承包商、相相關(guān)部門、管管線單位、用用地單位人員員的協(xié)調(diào)工作作。（二十二）其他他相關(guān)工作。三、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想和和工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作作的指導(dǎo)思想想：1．執(zhí)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則公司遵從“公正、科學(xué)學(xué)、誠(chéng)信、守守法”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則則，切實(shí)要求求駐地監(jiān)理人人員貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)，秉秉公辦事，一一絲不茍”的監(jiān)理宗旨旨。2．服務(wù)意識(shí)所程要我已家家理橋業(yè)師施務(wù)3．科學(xué)意識(shí)用科學(xué)的管管理方式及現(xiàn)現(xiàn)代化管理輔輔助工具（多多媒體電腦、數(shù)數(shù)碼攝影機(jī)）及及眾多的現(xiàn)代代化檢測(cè)工具具。4．責(zé)任意識(shí)牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)責(zé)任重于泰山山”，監(jiān)理人員員必須對(duì)工程程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)自己負(fù)責(zé)。5．廉潔意識(shí)堅(jiān)堅(jiān)持《監(jiān)理工工作人員三大大紀(jì)律、八項(xiàng)注意》，公公司加強(qiáng)內(nèi)部部紀(jì)律檢查力力度及獎(jiǎng)罰力力度。6．團(tuán)隊(duì)意識(shí)要求所有監(jiān)監(jiān)理人員分工工不分家，發(fā)發(fā)揮每個(gè)人的的主觀能動(dòng)性性，積極、主主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)團(tuán)結(jié)作好每一一項(xiàng)工作。7．預(yù)控與主動(dòng)動(dòng)意識(shí)：細(xì)析外件劃地程的揭及應(yīng)8．督辦意識(shí)：：對(duì)預(yù)控的內(nèi)內(nèi)容及施工計(jì)計(jì)劃實(shí)施過程程中的執(zhí)行情情況進(jìn)行旁站站、巡視及平平行檢查相結(jié)結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行督辦。（二）監(jiān)理工作作目標(biāo)：1．總目標(biāo)確保在業(yè)主單位位支持配合下下督促承包方方在規(guī)定的工工期內(nèi)，以業(yè)業(yè)主預(yù)期的投投資計(jì)劃建成成合格工程。2．質(zhì)量控制目目標(biāo)保證工程質(zhì)量符符合施工承包包合同、相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范及及圖紙規(guī)定的的質(zhì)量要求，確確保工程一次次驗(yàn)收合格。3．進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)按業(yè)主要求的總總工期嚴(yán)格控控制，并力爭(zhēng)爭(zhēng)提前竣工。4．投投資控制目標(biāo)標(biāo)把工程投資控制制在施工承包包合同價(jià)以內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的投資目標(biāo)標(biāo)。四、監(jiān)理依據(jù)（一）國(guó)及的法政規(guī)（二）與程行驗(yàn)工定理（三）工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)文件（含含地勘資料）及及施工圖；（四）工工程施工承包包合同；（五）業(yè)主主方的通知、要要求和相關(guān)規(guī)規(guī)定；（六）工程程建設(shè)監(jiān)理合合同；（七）有關(guān)關(guān)文件及會(huì)議議紀(jì)要、通知知、函電和指指令等。五、項(xiàng)目監(jiān)理班班子的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員崗崗位職責(zé)（一）監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員組成成1．根根據(jù)本項(xiàng)目的的重要性，我我監(jiān)理公司擬擬專門設(shè)立“龍馬景觀大大道工程監(jiān)理理部”，代表公司司對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施行政領(lǐng)導(dǎo)和和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理。2．監(jiān)理部擬設(shè)設(shè)總監(jiān)理工程程師1名，項(xiàng)目監(jiān)理理工程師1名。3．監(jiān)理部設(shè)結(jié)結(jié)構(gòu)（含橋梁梁、道路）專專業(yè)監(jiān)理工程程師3-5名（依據(jù)工程程進(jìn)展對(duì)人員員進(jìn)行合理化化安排）理框監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)測(cè)量及計(jì)量監(jiān)理工程師材料及試驗(yàn)監(jiān)理工程師排水監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師測(cè)量及計(jì)量監(jiān)理工程師材料及試驗(yàn)監(jiān)理工程師排水監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員（二）駐地監(jiān)理理人員的崗位位職責(zé)1、總總監(jiān)理工程師師（稅德志擔(dān)任任）（1）主持監(jiān)理理組的現(xiàn)場(chǎng)全全面工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全全體人員對(duì)合合同實(shí)施的全全過程進(jìn)行全全面的監(jiān)督和和管理，對(duì)監(jiān)監(jiān)理組各種設(shè)設(shè)施和財(cái)物進(jìn)進(jìn)行管理；（2）根根據(jù)監(jiān)理工作作的需要向承承包商簽發(fā)有有關(guān)指令、指指示，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案；（3）全全面熟悉合同同文件，審查查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)對(duì)在合同執(zhí)行行過程中發(fā)生生的問題及時(shí)時(shí)采取解決措措施并及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告；；（4）審審查承包商的的總體施工組組織計(jì)劃、方方案和開工報(bào)報(bào)告。審簽《工工程分項(xiàng)開工工申請(qǐng)批復(fù)單單》；監(jiān)督承承包商施工計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)對(duì)滯后于計(jì)劃劃的工程，督督促承包商采采取積極有效效的措施或調(diào)調(diào)整施工計(jì)劃劃予以補(bǔ)救，并并及時(shí)上報(bào)業(yè)業(yè)主；（5）按按合同文件嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工質(zhì)量，審批批原材料的試試驗(yàn)成果報(bào)告告及各種混合合料配合比的的試驗(yàn)報(bào)告；；（6）經(jīng)經(jīng)常巡視工地地，及時(shí)處理理影響質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安全的的各種問題。（7）審審簽《中間計(jì)計(jì)量單》和支支付報(bào)表并上上報(bào)業(yè)主，簽簽發(fā)工程分項(xiàng)項(xiàng)或工序的《中中間交工證書書》；（8）審審核承包商工工地的機(jī)械設(shè)設(shè)備及人員配配置情況，審審查承包商的的質(zhì)量保證體體系及自檢人人員；檢查承承包商的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保護(hù)措措施，對(duì)存在在隱患的施工工或操作應(yīng)指指示承包商限限期改正；（9）對(duì)對(duì)承包商的延延期或費(fèi)用索索賠要求，提提出處理意見見并報(bào)業(yè)主；（100）主持定期期或不定期的的工地會(huì)議，研研究并解決施施工中的各種種問題；（111）主持并審審批報(bào)送業(yè)主主的各種報(bào)表表、工作報(bào)告告；（122）審查承包包商提交的工工程竣工驗(yàn)收收資料，主持持編制監(jiān)理工工作總結(jié)報(bào)告告；（133）完成監(jiān)理理公司交辦的的其它工作。2、駐駐地監(jiān)理組組組長(zhǎng)（1）在在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按規(guī)范范的要求負(fù)責(zé)責(zé)道路結(jié)構(gòu)工工程施工的監(jiān)監(jiān)理工作；（2）審審查承包商提提出的工程施施工計(jì)劃和施施工組織、施施工方案，提提出審查意見見后報(bào)總監(jiān)審審批，對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查監(jiān)監(jiān)督；審查承承包商遞交的的進(jìn)度報(bào)告，組組織繪制各種種施工進(jìn)度形形象圖表和施施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃圖；（3）核核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙及設(shè)計(jì)資料料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖圖紙中標(biāo)高、基基線、位置、尺尺寸等有遺漏漏或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)并協(xié)助予予以改正，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中的不不盡合理之處處，及時(shí)向總總監(jiān)反映，提提出修改意見見并報(bào)業(yè)主；；（4）審審查承包商的的《工程分項(xiàng)項(xiàng)開工申請(qǐng)批批復(fù)單》，檢檢查承包商的的機(jī)械設(shè)備、人人員、施工組組織計(jì)劃、施施工工藝、材材料等，提出出是否可開工工的意見；（5）筑準(zhǔn)及理好重方施檢過竣作（6）審審批承包商提提交的工程分分項(xiàng)的原始斷斷面圖，參與與審查由承包包商提出的變變更申請(qǐng)；（7）在在工程施工過過程中，經(jīng)常常深入工地，詳詳細(xì)檢查施工工的各部位和和環(huán)節(jié)，及時(shí)時(shí)處理承包商商施工中出現(xiàn)現(xiàn)的影響質(zhì)量量、進(jìn)度和安安全的問題，并并向總監(jiān)報(bào)告告；（8）審審批承包商的的《檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單》，配配合材料及試試驗(yàn)工程師、測(cè)測(cè)量工程師，對(duì)對(duì)承包商施工工的工程進(jìn)行行抽檢，簽認(rèn)認(rèn)承包商提供供的各種中間間質(zhì)檢報(bào)告，簽簽發(fā)分項(xiàng)工程程施工工序的的《中間工序序交接報(bào)告》；；（9）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作，按工程分分項(xiàng)審批質(zhì)檢檢表格、資料料。（100）參與合同同管理工作，當(dāng)當(dāng)施工中發(fā)生生涉及工程變變更、延期或或費(fèi)用索賠等等問題時(shí)應(yīng)及及時(shí)提出處理理意見供總監(jiān)監(jiān)審查時(shí)參考考；（111）參與簽審審承包商報(bào)送送的《中間計(jì)計(jì)量單》；（122）出席或主持持（總監(jiān)不在在時(shí)）工地會(huì)會(huì)議；（133）作好總監(jiān)監(jiān)交辦的其它它工作。3、材料料及試驗(yàn)監(jiān)理理工程師（1）領(lǐng)責(zé)的和的（2）熟熟悉合同文件件特別是試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)術(shù)規(guī)范，督促促承包商提供供足夠的儀器器設(shè)備和人員員以便保證按按合同的要求求控制材料和和工地試驗(yàn)；；（3）定定期或不定期期檢查各種進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的材材質(zhì)和規(guī)格是是否滿足規(guī)范范、合同和設(shè)設(shè)計(jì)要求，并并予以簽認(rèn)；；（4）料材試驗(yàn)控（5）督督促承包商按按規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行取取樣試驗(yàn)，按按規(guī)定抽檢頻頻率對(duì)各種原原材料、成品品、半成品進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)取樣樣，并將試件件跟蹤報(bào)送到到委托的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)和試驗(yàn)，堅(jiān)堅(jiān)持每車測(cè)定定坍落度，符符合要求后再再行泵入倉(cāng)內(nèi)內(nèi)，并監(jiān)督承承包商對(duì)材料料進(jìn)行常規(guī)和和特殊檢查；；（6）根根據(jù)技術(shù)規(guī)范范審查和評(píng)價(jià)價(jià)承包商自檢檢的試驗(yàn)結(jié)果果；及時(shí)收集集試驗(yàn)報(bào)告，并并依據(jù)報(bào)告配配合總監(jiān)和結(jié)結(jié)構(gòu)工程師對(duì)對(duì)被檢原材料料、半成品和和成品的相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量作出評(píng)評(píng)價(jià)；（7）按按時(shí)編制或填填寫試驗(yàn)報(bào)告告和試驗(yàn)成果果匯總表，編編制或填寫各各種報(bào)告中與與材料和試驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)的報(bào)表表；配合資料料工程師整理理試驗(yàn)成果、報(bào)報(bào)告和其它相相關(guān)資料檔案案；（8）按按時(shí)向總監(jiān)報(bào)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告告和試驗(yàn)匯總總表，編制或或填寫各種報(bào)報(bào)告中與材料料和試驗(yàn)有關(guān)關(guān)的報(bào)表；（9）出出席工地會(huì)議議；（100）辦理總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。4、測(cè)量量監(jiān)理工程師師（1）總總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下下，配合結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范要要求審查由業(yè)業(yè)主提供的控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)資料，必必要時(shí)對(duì)這些些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地地復(fù)測(cè)；對(duì)由由承包商增設(shè)設(shè)的施工控制制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)組織復(fù)測(cè)，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包商放線、放放樣，審查承承包商測(cè)量?jī)?nèi)內(nèi)外業(yè)成果及及結(jié)構(gòu)幾何尺尺寸、標(biāo)高等等；（2）負(fù)負(fù)責(zé)檢查承包包商控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)和護(hù)樁樁設(shè)施的保護(hù)護(hù)，如有變更更須在圖紙上上說(shuō)明；（3）對(duì)對(duì)承包商進(jìn)行行的重要部位位的放線、放放樣進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，操作時(shí)隨隨時(shí)抽測(cè)；各各項(xiàng)測(cè)量記錄錄要認(rèn)真核對(duì)對(duì)和簽認(rèn)；（4）配配合結(jié)構(gòu)工程程師審查承包包商報(bào)送的《施施工放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》和《檢檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單》，對(duì)重重要部位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)；；（5）與與結(jié)構(gòu)工程師師配合檢測(cè)開開挖前原始地地面、基坑的的土石分界線線和干濕分界界線，簽認(rèn)承承包商的此類類測(cè)量記錄和和成果；（6）配配合結(jié)構(gòu)工程程師審查承包包商報(bào)送的施施工圖和竣工工圖紙，配合合計(jì)量工程師師進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，審核計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)；（7）定定期督促承包包商將使用的的測(cè)量?jī)x器、計(jì)計(jì)量器具送到到專門檢測(cè)單單位進(jìn)行檢校校；（8）配配合資料工程程師收集各種種測(cè)量記錄；；（199）完成總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。5、計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師（1）在在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)量支付、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工作；（2）全全面熟悉合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖和工程量量清單，與結(jié)結(jié)構(gòu)工程師配配合嚴(yán)格按照照合同文件和和計(jì)量支付程程序及時(shí)準(zhǔn)確確地進(jìn)行工程程計(jì)量和支付付報(bào)表審查工工作；（3）協(xié)協(xié)助總監(jiān)對(duì)合合同執(zhí)行中的的延期、索賠賠、設(shè)計(jì)變更更及合同糾紛紛等事宜進(jìn)行行處理；（4）深深入現(xiàn)場(chǎng)，隨隨時(shí)掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)的工程程進(jìn)展情況，審審查承包商的的有關(guān)進(jìn)度的的報(bào)表，配合合結(jié)構(gòu)工程師師核實(shí)完成的的工程數(shù)量；；（5）審審核承包商申申報(bào)的支付證證書，做到每每項(xiàng)批準(zhǔn)的款款項(xiàng)手續(xù)齊全全、符合合同同、計(jì)算準(zhǔn)確確，負(fù)責(zé)督促促承包商及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)報(bào)支付報(bào)表，并并在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成審核核工作；（6）負(fù)負(fù)責(zé)收集匯總總并按時(shí)報(bào)送送應(yīng)報(bào)的各種種記錄、紀(jì)要要和報(bào)告，經(jīng)經(jīng)高監(jiān)審簽后后送有關(guān)單位位；（7）做做好計(jì)量支付付，配合資料料工程師文檔檔的整理、歸歸檔工作；（8）根根據(jù)合同條件件、技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單（報(bào)價(jià)單單）、測(cè)量記記錄成果和工工程變更令及及其它相關(guān)文文件，建立合合同段計(jì)量支支付臺(tái)帳，協(xié)協(xié)助總監(jiān)有效效地控制工程程費(fèi)用支付；；（9）出出席工地會(huì)議議；（100）完成總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（1）在在總監(jiān)和結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師、材材料及試驗(yàn)工工程師、測(cè)量量工程師的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)旁站監(jiān)理；；（2）熟熟悉合同條件件、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙，做到有效效地控制施工工質(zhì)量，及時(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的問題；；（3）在在施工過程中中，檢查記錄錄承包商的人人工、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備使用用情況；（4）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視與旁站站結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理理的規(guī)定，檢檢查并參與書書面簽認(rèn)承包包商的每道工工序，對(duì)不符符合規(guī)定的部部位要及時(shí)指指令承包商糾糾正，對(duì)混凝凝土施工等重重要工序進(jìn)行行全過程旁站站監(jiān)督。督促促砼罐車進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)至砼泵完前前不得停機(jī)。對(duì)對(duì)工程質(zhì)量存存在的問題及及時(shí)向承包商商發(fā)出口頭警警告，并上報(bào)報(bào)結(jié)構(gòu)工程師師和總監(jiān)；（5）在在結(jié)構(gòu)工程師師的指導(dǎo)下，審審查承包商的的各種質(zhì)檢表表格；（6）程下映和的；（7）參參加現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量等工工作；（8）辦辦理總監(jiān)、駐駐地監(jiān)理組組組長(zhǎng)、材料及及試驗(yàn)工程師師、測(cè)量工程程師交辦的其其它工作。六、進(jìn)度控制（一）進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程中，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)展，進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較。通過對(duì)人人、機(jī)、料、環(huán)環(huán)、法五方面面的綜合分析析，提出監(jiān)理理意見和建議議，且通過對(duì)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的的督促改進(jìn)，確確保工程總工工期的預(yù)期實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容1．審審查施工組織織設(shè)計(jì)中所編編制的總進(jìn)度度計(jì)劃，必要要時(shí)提出修改改意見，特別別是針對(duì)本工工程線路長(zhǎng)、拆拆遷量大且復(fù)復(fù)雜的實(shí)際情情況，對(duì)承包包商的施工段段劃分、機(jī)具具安排、勞動(dòng)動(dòng)力設(shè)置、交交通的組織提提出相應(yīng)的意意見和建議。2．鑒鑒于該工程材材料供應(yīng)的特特殊性，督促促承包商結(jié)合合工程總進(jìn)度度計(jì)劃，制定定材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表，并事事先審查承包包人提出的材材料、半成品品、設(shè)備及所所變更的規(guī)格格與數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進(jìn)度的的要求。3．在在項(xiàng)目進(jìn)度全全過程中檢查查周、月、季季度工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，如如發(fā)生偏離及及時(shí)提出相應(yīng)應(yīng)的糾偏措施施和處理意見見。（三）進(jìn)度度控制措施1．審審查承包人施施工管理組織織機(jī)構(gòu)、人員員配備、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程的需要，并并提出意見。2．審審核核承包人提提出出的工程項(xiàng)項(xiàng)目目周、月、季季季、年度及及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并并督促其執(zhí)執(zhí)行行。3．采采用用進(jìn)度控制制圖圖表進(jìn)行實(shí)實(shí)際際值與計(jì)劃劃值值的比較，找找找出提前或或拖拖延的原因因，進(jìn)進(jìn)行分析，提提提出意見，建建建議有關(guān)單單位位采取組織織、技技術(shù)措施，保保保證總工期期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4．嚴(yán)嚴(yán)格格審核承包包人人每月報(bào)送送的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，寫寫出進(jìn)度報(bào)報(bào)告告。5．若若因因承包人原原因因造成工程程進(jìn)進(jìn)度延誤，而而而且承包人人拒拒絕接受監(jiān)監(jiān)理理工程師加加快快工程進(jìn)度度的的指令，或或雖雖采取了加加快快工程進(jìn)度度的的措施，但但仍仍然達(dá)不到到要要求，則監(jiān)監(jiān)理理方應(yīng)對(duì)承承包包人的施工工能能力和信譽(yù)譽(yù)進(jìn)進(jìn)行重新審審查查和評(píng)價(jià)，并并并應(yīng)發(fā)出書書面面警告，還還應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提提出出書面報(bào)告告，必必要時(shí)建議議對(duì)對(duì)工程的一一部部分實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)制制分割或考考慮慮更換承包包人人。6．定定期期或不定期期地地召開工程程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)和專專題題會(huì)議。每每次次開會(huì)各單單位位先提出本本（周周）月進(jìn)度度完完成情況，存存存在問題，下下下周（月）進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)例會(huì)協(xié)商商確確定。7．遇遇有有影響工程程進(jìn)進(jìn)度的因素素出出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理理人員應(yīng)仔仔細(xì)細(xì)記錄，認(rèn)認(rèn)真真分析，積積極極協(xié)助排除除，并并如實(shí)給予予簽簽證。8．監(jiān)監(jiān)理理單位應(yīng)積積極極提出工程程進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情情況況，如雨季季、汛汛期，及時(shí)時(shí)要要求施工單單位位提出防范范措措施9．健全進(jìn)度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，對(duì)按按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完完成成的工程量量，建建議業(yè)主實(shí)實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）進(jìn)度控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影響工期期延誤風(fēng)險(xiǎn)1因設(shè)計(jì)調(diào)整而進(jìn)進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更更2由于拆遷擋道，造造成工程停滯滯3業(yè)主提供的材料料不不能及時(shí)或或不不能正常滿滿足足工作需要要4由于遇到不明確確的的地下管網(wǎng)網(wǎng)5勘察資料不正確確，特特別是地質(zhì)質(zhì)資資料錯(cuò)誤或或遺遺漏產(chǎn)生的的影影響6設(shè)計(jì)、施工中采采用用不成熟的的技技術(shù)方案，或或或技術(shù)人員員水水平不夠而而打打亂正常施施工工進(jìn)程7圖紙供應(yīng)不及時(shí)時(shí)、不不配套或出出現(xiàn)現(xiàn)重大差錯(cuò)錯(cuò)，使使工程受阻阻8外界配合條件問問題題，如交通通運(yùn)運(yùn)輸受阻，水水水、電供應(yīng)應(yīng)條條件不具備備9材料計(jì)劃不周，導(dǎo)導(dǎo)至停工待料料，相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工程程無(wú)法正常進(jìn)進(jìn)行10參加工程的各專專業(yè)業(yè)、名工序序間間交接配合合不不當(dāng)11勞動(dòng)力受傳統(tǒng)節(jié)節(jié)假假日影響（如如如春節(jié)、農(nóng)農(nóng)忙忙等）而造造成成工程進(jìn)度度滯滯后（五）進(jìn)度控制制工工作流程圖圖1．施工階段段進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工作流流程程圖（見附附圖圖一）。2．施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制監(jiān)監(jiān)理理工作程序序圖圖（見附圖圖二二）。3．年（月）進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制監(jiān)監(jiān)理工作程程序序圖（見附附圖圖三）。4．階段施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批監(jiān)監(jiān)理理工作流程程（見見附圖四）。5．階段施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)監(jiān)理理工作流程程（見見附圖五）。6．工期延期期審批監(jiān)監(jiān)理工作程程序序（見附圖圖六六）。七、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制制原原則工程質(zhì)量是整個(gè)個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的的核核心，與投投資資控制、進(jìn)進(jìn)度度控制相互互制制約，所以監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須貫徹以以質(zhì)質(zhì)量為中心心的的方針，按按合合同、監(jiān)理理委委托協(xié)議書書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及及有有關(guān)的文件件為為依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱熱情服務(wù)、秉秉秉公辦事、一一一絲不茍”的原則，通通過超前監(jiān)監(jiān)理理，預(yù)防為為主主，動(dòng)態(tài)管管理理，跟蹤監(jiān)監(jiān)理理等手段，實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量的事事前前控制1．在開工前，使使施施工招標(biāo)與與合合同管理有有機(jī)機(jī)聯(lián)系，形形成成完整的合合同同管理體系系，使使合同條款款內(nèi)內(nèi)容盡可能能詳詳盡，約束束力力強(qiáng)，為日日后后的質(zhì)量控控制制工作創(chuàng)造造有有利條件（合合合同措施）。2．明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求，設(shè)設(shè)設(shè)置質(zhì)量控控制制點(diǎn)（技術(shù)術(shù)措措施）。3．建立項(xiàng)目的的質(zhì)量量監(jiān)理控制制體體系，明確確質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理人人員員、相應(yīng)職職責(zé)責(zé)、管理制制度度及質(zhì)量信信息息的采集、處處處理與存儲(chǔ)儲(chǔ)辦辦法等（組組織織措施）。4．的驗(yàn)場(chǎng)定程標(biāo)設(shè)驗(yàn)5．核查承包商商到場(chǎng)場(chǎng)人員的資資質(zhì)質(zhì)，檢查承承包包商主要技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和和施施工管理人人員員是否到位位（組組織措施）。6．督促各施工工標(biāo)段段承包商建建立立健全質(zhì)量量保保證體系，使使使承包商內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)量責(zé)任任落落實(shí)到人，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量自檢真真實(shí)實(shí)可靠（組組織織措施）。7．要求承包商商編制制該工程的的材材料試驗(yàn)見見證證取樣送樣樣計(jì)計(jì)劃表，并并予予以審查。8．檢查工程使使用的的原材料、半半半成品。（1）審核工程程所用的的土、碎石石、片片石、塊石石、砂砂、水泥、外外外加劑等材料的質(zhì)量，對(duì)對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料料，須有出廠廠(場(chǎng))證明、技術(shù)術(shù)合格證、試試驗(yàn)報(bào)告或備備案證。（2）對(duì)采用的的重要材材料、半成成品品、制品、設(shè)設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)廠廠(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地地考察，督督促促其完善質(zhì)質(zhì)量量保證措施施（組組織措施）。（3）對(duì)采用的的新材料料、新型制制品品，應(yīng)檢查查技技術(shù)鑒定文文件件（技術(shù)措措施施）。（4）預(yù)先按一一定頻度度抽查材料料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量量（技術(shù)措措施施），并實(shí)實(shí)行行監(jiān)理見證證取取樣、送樣樣制制度。9．施工工機(jī)機(jī)具的質(zhì)量量控控制（1）對(duì)對(duì)影響工程程質(zhì)質(zhì)量的施工工機(jī)機(jī)具（如張張拉拉設(shè)備、起起重重吊裝設(shè)備備及及碾壓設(shè)備備等等），對(duì)其其型型號(hào)及生產(chǎn)產(chǎn)能能力必須提提出出明確要求求，并并按技術(shù)說(shuō)說(shuō)明明書檢驗(yàn)其其相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)性性能。不符符合合要求的，不不不得在本工工程程上使用。（2）檢查施工工中使用用的計(jì)量器器具具重點(diǎn)是測(cè)測(cè)量量?jī)x器、預(yù)預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉設(shè)設(shè)備備等是否有有相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合合格證，正正式式使用前或或使使用一定頻頻率率后應(yīng)按規(guī)規(guī)范范進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)。10．審審查查承包商提提交交的施工組組織織設(shè)計(jì)（1）首首先審查施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的的完善性?？纯纯雌涫欠癜藞?chǎng)地使使用用及施工組組織織平面圖、主主主要施工技技術(shù)術(shù)方案、人人員員組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量安全保保證證體系、資資源源（人力、水水水電、機(jī)械械等等）配置計(jì)計(jì)劃劃、施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃等內(nèi)內(nèi)容容.特別是該工工程周邊涉涉及及農(nóng)田、居居民民區(qū)和工礦礦企企業(yè)，若布布置置不周會(huì)造造成成征地浪費(fèi)費(fèi)和和施工擾民民，施施工場(chǎng)地布布置置方案需科科學(xué)學(xué)考慮。（2）結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況，主主主要審查重重要要分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工工技術(shù)方案案是是否合理可可行行。（3）要求求承包商提出出出并制定完完善善的施工質(zhì)質(zhì)量量預(yù)控措施施和和質(zhì)量保證證措措施，明確確質(zhì)質(zhì)量自檢程程序序和內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任。（4）審核承包包商關(guān)于于材料、制制品品的取樣及及試試驗(yàn)方法和和見見證取樣、送送送樣計(jì)劃。（5）審審核施工單單位位工地試驗(yàn)驗(yàn)室室的資質(zhì)、設(shè)設(shè)設(shè)備、設(shè)施施及及試驗(yàn)?zāi)芰ακ鞘欠穹媳颈竟すこ淘囼?yàn)的的要要求。（6）要要求承包商商制制定預(yù)防質(zhì)質(zhì)量量通病的措施施。如施工工過過程遇不良良地地質(zhì)，道路路線線形控制、夏夏夏季砼施工工及及養(yǎng)護(hù)、鋼鋼筋筋工程及支支架架工程等等等。（7）審審核質(zhì)量報(bào)報(bào)表表，定期檢檢查查承包商的的施施工質(zhì)量自自檢檢資料。10．審查、考考核承包商商人人員的崗位位證證書（包括括特特殊工程人人員員上崗證）及及及業(yè)務(wù)能力力。（三）質(zhì)質(zhì)量量的事中控控制制1．在在施施工過程中,監(jiān)理對(duì)施工工工序進(jìn)行行跟跟蹤控制檢檢查查，包括：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡巡視視、旁站、量量量測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)等等。按監(jiān)理理規(guī)規(guī)范及建設(shè)設(shè)部部、重慶市市建建委規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行見證取樣樣送送樣。2．采采取取工序交接接檢檢查措施。堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持上道工工序序未檢查、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收,不得進(jìn)行下下道工序施施工工。3．凡凡是是有隱蔽工工程程的地方（如如如樁底標(biāo)高高、鋼鋼筋工程、預(yù)預(yù)預(yù)應(yīng)力施工工等等），必須須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師驗(yàn)收合格格后后才能隱蔽(監(jiān)理流程見見附圖十二)。4．做做好好設(shè)計(jì)變更更和和技術(shù)核定定工工作，嚴(yán)格格按按照規(guī)定程程序序執(zhí)行。5．行行使使監(jiān)理工程程師師的權(quán)力，下下下達(dá)監(jiān)理工工程程師指令。為為為了確保工工程程質(zhì)量，出出現(xiàn)現(xiàn)下述情況況之之一者，監(jiān)監(jiān)理理工程師有有權(quán)權(quán)下達(dá)停工工整整改令。（1）未未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)進(jìn)行下一道道工工序作業(yè)者者；；（2）工程質(zhì)量量下降，經(jīng)經(jīng)指出后未未采采取有效改改正正措施，或或采采取了一定定措措施，但效效果果不佳卻繼繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；；（3）擅自采用用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或檢驗(yàn)驗(yàn)批批準(zhǔn)的材料料；；（4）擅自變更更施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包包工程；；（6）擅自讓未未經(jīng)同意意的分包單單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)；；（7）沒有可行行的質(zhì)保保措施，自自主主施工并已已呈呈質(zhì)量下降降趨趨勢(shì)；（8）使用沒有有質(zhì)保書書的鋼筋、水水水泥等主要要結(jié)結(jié)構(gòu)材料；；（9）施工中弄弄虛作假假，隱瞞重重大大質(zhì)量隱患患。6．嚴(yán)格格進(jìn)進(jìn)行工程開開工工報(bào)告和復(fù)復(fù)工工報(bào)告的審審核核工作，開開工工的主要條條件件不具備或或整整改返工不不力力、不徹底底的的，不允許許開開工或復(fù)工工。7．對(duì)分部、分分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收、技術(shù)復(fù)復(fù)核核進(jìn)行監(jiān)理理簽簽認(rèn)。8．加強(qiáng)強(qiáng)沿沿線高切坡坡、深深開挖、高高填填方工程的的監(jiān)監(jiān)理工作，加加加大旁站監(jiān)監(jiān)理理的力度。度的署質(zhì)意見量不定要量控檢措的監(jiān)師將緩簽簽認(rèn)書10．建建立立監(jiān)理日記記。監(jiān)監(jiān)理日記的的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)規(guī)范范化化，使其盡盡可可能全面、細(xì)細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)確確地地記錄日常常監(jiān)監(jiān)理工作。11．組組織織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}題會(huì)會(huì)議。對(duì)施施工工中出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量問題集集中中各有關(guān)人人員員參與處理理，以以利于質(zhì)量量問問題及時(shí)解解決決。12．以以質(zhì)質(zhì)量周報(bào)周周報(bào)報(bào)、月報(bào)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量情況通通報(bào)報(bào)的形式向向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理公公司報(bào)告本本項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量量動(dòng)態(tài)。13．常常見見工程質(zhì)量量通通病分析:橋梁工程常見質(zhì)質(zhì)量量通病分析析表表序號(hào)項(xiàng)目常見的質(zhì)質(zhì)量通病1測(cè)量放樣施工控制網(wǎng)布設(shè)設(shè)精精度不夠，控控控導(dǎo)點(diǎn)的布布設(shè)設(shè)精度不夠夠，角角度測(cè)量精精度度不夠；長(zhǎng)長(zhǎng)度度測(cè)量精度度不不夠，極坐坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)放樣的的精精度不夠；；紅紅外線全站站儀儀的測(cè)距精精度度不夠，紅紅外外線全站儀儀的的測(cè)角精度度不不夠，高程程測(cè)測(cè)量放樣精精度度不夠；2樁基礎(chǔ)樁壁坍孔；挖孔孔樁樁成孔偏斜斜；；縮孔，鋼鋼筋筋籠變形；；鋼鋼筋籠位置置偏偏差；鋼筋筋籠籠保護(hù)層不不夠夠；斷樁；；砼砼強(qiáng)度不足足；；樁上部預(yù)預(yù)留留嵌入承臺(tái)臺(tái)鋼鋼筋長(zhǎng)度不不夠夠。3承臺(tái)模板沿通長(zhǎng)方向向不不順直，頂頂面面不平整，模模模板不垂直直，模模板底部起起動(dòng)動(dòng)，模板拼拼縫縫過大，接接頭頭不平正，模模模板表面不不光光潔；支架架搭搭設(shè)不牢固固，樁樁頂面處理理不不符要求；；鋼鋼筋保護(hù)層層過過大或過小小，砼砼振搗不密密實(shí)實(shí)，砼養(yǎng)護(hù)護(hù)不不及時(shí)；砼砼表表面產(chǎn)生裂裂縫縫；4墩柱模板剛度不夠；；模模板走動(dòng)造造成成柱面變形形，鼓鼓出，尺寸寸不不準(zhǔn)，漏漿漿產(chǎn)產(chǎn)生蜂窩麻麻面面；模板縱縱橫橫拼縫不密密貼貼，柱身偏偏斜斜，上下不不垂垂直，矩形形柱柱身扭曲，圓圓圓柱柱身不不圓圓；每節(jié)段段施施工縫處理理不不當(dāng)，樁底底漏漏漿；砼澆澆注注方法不當(dāng)當(dāng)；；鋼筋接頭頭及及預(yù)留位置置不不符規(guī)范要要求求；砼養(yǎng)護(hù)護(hù)不不當(dāng)和不及及時(shí)時(shí)；5橋臺(tái)大體積砼控制不不當(dāng)當(dāng)，片石的的大大小、強(qiáng)度度不不符合規(guī)范范要要求；模板板強(qiáng)強(qiáng)度不夠；；澆澆筑方式不不正正確；分層層厚厚度過大；；養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)時(shí)不不充分；施施工工縫處理不不符符規(guī)范要求求6預(yù)應(yīng)力箱梁梁施工密集處鋼筋漏扎扎或或少鋼筋；；模板周轉(zhuǎn)后未及及時(shí)時(shí)仔細(xì)打磨磨，c.波波紋管固定定支支架固定不不牢牢，產(chǎn)生位位移移，焊接固固定定架時(shí)對(duì)波波紋紋管保護(hù)不不當(dāng)當(dāng)；d.澆澆筑砼前無(wú)無(wú)防防雨、停電電等等應(yīng)急措施施；；e.泵泵送砼堵管管；；f.砼漏振、過過振、欠振振、振振搗不實(shí)；；g.模板接縫縫不不嚴(yán)產(chǎn)生漏漏漿漿、模板打打磨磨差產(chǎn)生砼砼表表面平整度度達(dá)達(dá)不到規(guī)范范要要求；h.錨錨固端頭砼砼不不密實(shí)，錨錨板板與孔道中中心心線不垂直直，錨錨夾具未按按規(guī)規(guī)定抽檢復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；i.砼養(yǎng)護(hù)時(shí)時(shí)未未對(duì)孔道及及鋼鋼鉸線加以以保保護(hù)，致使使水水、雜物進(jìn)進(jìn)入入孔道或孔孔道道鋼鉸線生生銹銹，砼表面面裂裂縫；j.預(yù)應(yīng)力張張拉拉前，錨具具表表面的所有有支支承面未清清洗洗，張拉設(shè)設(shè)備備未按規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行校正，張張張拉進(jìn)行時(shí)時(shí)，未未通知監(jiān)理理旁旁站擅自張張拉拉；k.持持荷時(shí)間控控制制不嚴(yán)，張張拉拉理論伸長(zhǎng)長(zhǎng)量量與實(shí)際伸伸長(zhǎng)長(zhǎng)量不符；；l.張張拉原始記記錄錄不真實(shí)或或記記錄不詳、未未未及時(shí)整理理上上報(bào)；m.預(yù)預(yù)應(yīng)力筋張張拉拉滑絲、斷斷絲絲超標(biāo)；n.壓漿不實(shí)實(shí)及及孔道灌漿漿不不通暢；O.承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員關(guān)關(guān)鍵工序不不到到位；7支座橋面系及附屬相相關(guān)關(guān)工程的監(jiān)監(jiān)理理要點(diǎn)橡膠支座的粘結(jié)結(jié)劑劑質(zhì)量必須須穩(wěn)穩(wěn)定，粘接接橡橡膠與鋼板板、四四氟板與橡橡膠膠的剝離強(qiáng)強(qiáng)度度必須滿足足規(guī)規(guī)范和支座座的的使用性能能要要求；粘結(jié)結(jié)劑劑應(yīng)能完成成抵抵抗?jié)櫥瑒﹦┑牡淖饔?、大大氣氣和生物的的影影?以及支座處處的環(huán)境溫溫度度的影響。道路工程質(zhì)量通通病病分析及預(yù)預(yù)控控措施序號(hào)部位質(zhì)量通病現(xiàn)象、原因、預(yù)預(yù)防防及處理措措施施一路基路基沉陷1．預(yù)防措施（1）填筑筑前對(duì)基底進(jìn)進(jìn)進(jìn)行處理，挖挖挖除松土、雜雜雜草、有機(jī)機(jī)土土等，挖出出臺(tái)臺(tái)階，然后后進(jìn)進(jìn)行壓實(shí)。（2）選用用級(jí)配較好的的的粗粒料土土作作為填筑材材料料，當(dāng)采用用細(xì)細(xì)料時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行適當(dāng)?shù)奶幪幚砝?。?）分層層填筑，分層層層壓實(shí)控制制碾碾壓分層厚厚度度和碾壓次次數(shù)數(shù)。（4）軟土土層采用換填填填土或加強(qiáng)強(qiáng)排排水等有效效辦辦法處理（5）壓實(shí)實(shí)機(jī)械選擇不不不當(dāng)，或壓壓實(shí)實(shí)方法不對(duì)對(duì)造造成壓實(shí)度度不不夠或壓實(shí)實(shí)不不均勻二路基路基邊坡滑塌1．預(yù)防及處理理措施施（1）路基基應(yīng)按設(shè)計(jì)要要要求放坡，達(dá)達(dá)達(dá)不到要求求應(yīng)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算算，采采用反壓護(hù)護(hù)道道、砌筑矮矮墻墻等措施。（2）路基基和邊坡一起起起全斷面分分層層填筑壓實(shí)實(shí)，填填筑寬度比比設(shè)設(shè)計(jì)寬50~10000cm，然后后削坡成型型。新新舊交接處處開開挖成臺(tái)階階銜銜接。（3）坡頂頂、坡腳作好好好排水措施施，根根據(jù)路基高高度度設(shè)置攔水水帶帶。2．治理方法把失穩(wěn)路路基基的松散填填料料清除，然然后后采用置換換土土層、反壓壓護(hù)護(hù)道、等辦辦法法處理，再再分分層填筑、分分分層壓實(shí)，或或或者采用輕輕質(zhì)質(zhì)填料，減減輕輕壓力。三路堤失穩(wěn)1．預(yù)防措施對(duì)軟基進(jìn)進(jìn)行行事先處理理，控控制填土速速率率2．處理措施把失穩(wěn)路路基基的松散填填料料清除，然然后后采用置換換土土層、反壓壓護(hù)護(hù)道、碎石石樁樁、砂樁、塑塑塑料排水板板等等辦法處理理，再再分層填筑、分分分層壓實(shí)，或或或者采用輕輕質(zhì)質(zhì)填筑路堤堤，減減輕壓力。五路堤基底壓實(shí)度度達(dá)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1．防治措施清除雜土、淤泥泥等等，加強(qiáng)排排水水措施。六路堤填土壓實(shí)度度達(dá)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1．防治措施（1）使土土的含水量在在在最佳含水水量量附近時(shí)進(jìn)進(jìn)行行壓實(shí)；（2）選用用級(jí)配較好的的的粗粒料作作填填料；（3）填土土注意分層填填填筑、分層層壓壓實(shí)，逐層層檢檢驗(yàn)，嚴(yán)格格控控制填料的的強(qiáng)強(qiáng)度和粒徑徑，嚴(yán)嚴(yán)格控制分分層層厚度。2．治理措施（1）填料料不合要求應(yīng)應(yīng)應(yīng)挖出換土土；；（2）含水水量過大的土土土，翻松晾晾曬曬或均勻加加入入石灰粉來(lái)來(lái)降降低含水量量，含含水量小的的土土灑水后進(jìn)進(jìn)行行壓實(shí)；（3）減小小分層厚度或或或增大機(jī)具具的的壓實(shí)。七路基彈簧1．預(yù)防措施（1）嚴(yán)格格控制填土的的的天然稠度度、液液限、塑性性指指數(shù)，最佳佳含含水量（2）填土土壓實(shí)時(shí)，含含含水量控制制在在最佳含水水量量?jī)蓚€(gè)百分分點(diǎn)點(diǎn)之內(nèi)（3）填上上層土?xí)r，檢檢檢查下層土土的的壓實(shí)度和和含含水量是否否合合符要求（4）作好好排水措施，將將地下水位降降至路基以下下50cm以下下2．治理辦法（1）將彈彈簧土翻開晾晾晾曬、風(fēng)干干致致最佳含水水量量，或采用用換換土（2）加入入石灰等固化化化劑減少土土的的含水量再再壓壓實(shí)八新舊路面未接順順1．防治辦法法（1）配筋筋（2）嚴(yán)格格控制施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，滿足足規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要要求（3）如出出現(xiàn)病害，翻翻翻挖砌塊，調(diào)調(diào)調(diào)整墊層，再再再鋪筑砌塊塊。如如基層損壞壞，可可用素混凝土土代替。九附屬工程1．砌體砂漿不不飽滿滿（1）現(xiàn)象象：主要表現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)在漿砌塊塊、片片石的砌體體上上，塊、片片石石塊體之間間有有空隙和孔孔洞洞。（2）原因分析析：臥漿漿不飽滿或或干干砌灌漿，在在在石塊之間間縫縫隙小或相相互互貼緊的地地方方便灌不進(jìn)進(jìn)砂砂漿。（3）危害：石石塊與石石塊之間未未全全部由砂漿漿包包裹，不能能使使砌體完全全結(jié)結(jié)合成整體體，漿漿降低整體體強(qiáng)強(qiáng)度。承重重構(gòu)構(gòu)筑物、薄薄弱弱部分有坍坍塌塌傾覆的危危險(xiǎn)險(xiǎn)。護(hù)坡、護(hù)護(hù)護(hù)底有斷裂裂下下沉的可能能。（4）治理方法法：漿砌砌塊、片石石應(yīng)應(yīng)座漿砌筑筑，立立縫和石塊塊間間的空隙應(yīng)應(yīng)用用砂漿填搗搗密密實(shí)，石塊塊應(yīng)應(yīng)完全被密密實(shí)實(shí)的砂漿包包裹裹。同時(shí)砂砂漿漿應(yīng)具有一一定定稠度（用用稠稠度儀測(cè)定3～5cm），便便于與石面面膠膠結(jié)。夏天天應(yīng)應(yīng)將底表面面潤(rùn)潤(rùn)濕，嚴(yán)禁禁干干砌灌漿。2．砌體平整度度差，有有通縫（1）現(xiàn)象象：砌體外露露露面高低不不平平，超出平平整整度標(biāo)準(zhǔn)要要求求。有兩層層以以上的通縫縫。（2）原因分析析：①不不注意選擇擇外外露面平整整的的石料。②砌筑石料小面面朝下下不穩(wěn)定，當(dāng)當(dāng)當(dāng)砌上層時(shí)時(shí)，下下層移動(dòng)。③外面?zhèn)攘⑹瘔K塊，中中間填心，未未未按丁順相相間間和壓縫砌砌筑筑，有通縫縫，側(cè)側(cè)立石塊易易受受擠壓移位位。④當(dāng)日砌筑高度度過高高，下層尚尚未未凝固，承承受受不住上層層的的壓力，局局部部石塊外移移。⑤放線不當(dāng)，線線位不不在一個(gè)平平面面上，多反反映映在護(hù)坡和和錐錐坡上。（3）危害：主主要影響響外觀和量量測(cè)測(cè)質(zhì)量，承承重重砌體過分分凹凹凸不平，影影影響受力。（4）治理方法法：①應(yīng)應(yīng)注意選擇擇一一側(cè)有平面面的的石料，片片石石的中部厚厚度度最小邊長(zhǎng)長(zhǎng)不不應(yīng)小于15cm，塊石寬寬厚不應(yīng)小小于于20cm，以保證證砌筑穩(wěn)定定。②應(yīng)丁順相間壓壓縫砌砌筑，一層層丁丁石，一層層順順石，至少少兩兩順一丁。丁丁丁石應(yīng)長(zhǎng)于于順順石的1.5倍以上，上上下層交叉叉錯(cuò)錯(cuò)縫不小于8cm。③當(dāng)日砌筑高度度不得得大于1.2cm。④測(cè)量放線人員員，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)檢查查砌砌筑面（立立面面、坡面、扭扭扭面）線位位的的準(zhǔn)確度。3．砌體凸縫和和頂帽帽抹面空裂裂脫脫落（1）現(xiàn)象：砌砌石工程程所勾抹的的凸凸縫和砌石石砌砌體的頂帽帽抹抹面出現(xiàn)裂裂縫縫、空鼓，甚甚甚至脫落。（2）原因分析析：①砌石工程所勾勾抹的的凸縫和磚磚石石砌體頂面面的的水泥砂漿漿抹抹面，沒有有進(jìn)進(jìn)行灑水養(yǎng)養(yǎng)生生，或勾縫縫抹抹面的基底底干干燥，原砂砂漿漿中的水分分很很快被蒸發(fā)發(fā)或或被干燥的的基基底吸干，水水水泥砂漿中中的的水泥來(lái)不不及及完成水化化熱熱硬化，水水化化反應(yīng)不充充分分，影響強(qiáng)強(qiáng)度度，便干燥燥、收收縮一裂縫縫一一空鼓，以以致致脫落。②勾縫的基底上上未摟摟出凹進(jìn)的的縫縫隙，等于于一一薄層砂漿漿浮浮貼在平整整的的墻面上，與與與底基結(jié)合合不不牢。更為為突突出的是由由于于砌筑墻體體時(shí)時(shí)，砂漿座座灰灰不飽滿，造造造成砌塊松松動(dòng)動(dòng)、寬溥過過大大。（3）危害：勾勾縫和抹抹面是為了了構(gòu)構(gòu)筑物的牢牢固固和美觀，裂裂裂縫、空鼓、脫脫落，漿影影響響外觀質(zhì)量量，降降低砌體牢牢固固程度。（4）治理方法法：①在在砂漿勾縫縫和和抹面的底底基基上應(yīng)該灑灑水水浸濕，磚磚面面要有足夠夠的的水分浸透透。②頂帽抹面，墻墻面抹抹面或勾縫縫，在在大氣干燥燥和和陽(yáng)光曝曬曬下下應(yīng)灑水養(yǎng)養(yǎng)生生，以保證證其其硬化所需需的的水分。③砌石工程在砌砌筑過過程中應(yīng)隨隨時(shí)時(shí)將灰縫摟摟出出一定深度度，便便于勾縫砂砂漿漿與墻面緊緊密密結(jié)合。4．護(hù)坡下沉、下下滑滑（1）現(xiàn)旬象：：漿砌或或干砌片石石護(hù)護(hù)坡，局部部下下沉或下部部下下滑裂縫。（2）原因分析析：①護(hù)坡下沉主要要是護(hù)護(hù)砌基底不不實(shí)實(shí)。②下部下滑主要要是坡坡腳基礎(chǔ)下下沉沉或未做基基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）危害：破破壞了護(hù)護(hù)坡砌體的的整整體性，受受雨雨水沖刷會(huì)會(huì)造造成護(hù)坡更更大大的損壞面面，或或引致路基基的的坍塌。（4）治理方法法：①護(hù)護(hù)坡基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)該該是經(jīng)分層層碾碾壓密實(shí)削削出出的坡基。如如如屬于培土土或或砂礫填筑筑的的坡基，應(yīng)應(yīng)在在接近最佳佳含含水量下拍拍打打或震壓密密實(shí)實(shí)，不應(yīng)在在松松土邊坡上上砌砌筑護(hù)坡。②護(hù)坡坡腳應(yīng)該該按設(shè)設(shè)計(jì)所給定定的的基礎(chǔ)型式式和和要求施作作基基礎(chǔ)。（四）質(zhì)量的事事后后控制1．工程程施施工中若出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患患或或質(zhì)量事故故，監(jiān)監(jiān)理工程師師將將參與分析析發(fā)發(fā)生質(zhì)量隱隱患患或質(zhì)量事事故故的原因、責(zé)責(zé)責(zé)任，參與與審審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量隱患、事事事故的處理理措措施和方案案，檢檢查處理效效果果。對(duì)于影影響響結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量量，須組織織質(zhì)質(zhì)量鑒定小小組組進(jìn)行分析析及及提出處理理意意見，形成成質(zhì)質(zhì)量鑒定意意見見存檔。2．工程程完完工，協(xié)助助業(yè)業(yè)主單位或或經(jīng)經(jīng)業(yè)主授權(quán)權(quán)，組組織工程竣竣工工驗(yàn)收。3．對(duì)工工程程項(xiàng)目提出出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估意意見見書。4．審核核施施工竣工圖圖及及承包商報(bào)報(bào)送送的技術(shù)資資料料，督促承承包包商整理工工程程資料并建建目目建檔。5．整理理完完善監(jiān)理檔檔案案資料。工工程程竣工，我我監(jiān)監(jiān)理公司可可向向業(yè)主單位位提提交套本項(xiàng)目目施工監(jiān)理理技技術(shù)、文檔檔、圖圖片檔案資資料料。6．在工工程程質(zhì)量缺陷陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)，我我我監(jiān)理公司司將將定期或不不定定期回訪工工程程質(zhì)量情況況。若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問問題，分析析原原因后，提提出出處理意見見，并并派監(jiān)理人人員員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)對(duì)工程缺陷陷處處理施工進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)理。（五）質(zhì)量量監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個(gè)個(gè)重重點(diǎn)、三個(gè)個(gè)階階段、五個(gè)個(gè)手手段、五個(gè)個(gè)方方面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是是整整個(gè)監(jiān)理工工作作的核心，與與與進(jìn)度計(jì)劃劃和和工程計(jì)量量相相互制約，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師監(jiān)監(jiān)督承包人人按按合同、技技術(shù)術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙要求施施工工，是監(jiān)理理工工作的原則則。2．二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程和關(guān)鍵鍵部部位。3．三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：：審審查承包人人配配備人力、材材材料、機(jī)械械設(shè)設(shè)備是否合合理理，審查擬擬定定施工方案案、技技術(shù)、質(zhì)量量保保證措施，原原原材料的檢檢驗(yàn)驗(yàn)和審批的的混混合料配合合比比是否符合合設(shè)設(shè)計(jì)（規(guī)范范）要要求。施工階段：旁站站、巡巡視及平行行檢檢查驗(yàn)收。檢檢檢查施工單單位位工藝是否否按按規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審審批的方案案進(jìn)進(jìn)行，并對(duì)對(duì)施施工過程的的原原材料、成成品品半成品進(jìn)進(jìn)行行抽查。完工驗(yàn)收階段：：通通過檢測(cè)和和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)項(xiàng)或或分部已完完工工程是否達(dá)達(dá)到到規(guī)范要求求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和誤差在偏偏離離允許范圍圍內(nèi)內(nèi)。4．五個(gè)手段①旁站：施工過過程中中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)項(xiàng)目和部位位實(shí)實(shí)施旁站，檢檢檢查施工過過程程中所用材材料料及混合料料與與批準(zhǔn)的是是不不符合，檢檢查查承包人是是否否按批準(zhǔn)的的施施工方案，技技技術(shù)規(guī)范施施工工。②測(cè)量：監(jiān)理工工程師師對(duì)完成的的工工程的幾何何尺尺寸進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收收，不不符合要求求的的要進(jìn)行整整修修，無(wú)法進(jìn)進(jìn)行行整修的要要求求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各種種材料料、混合料料配配比、砼強(qiáng)強(qiáng)度度等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員可可隨隨機(jī)抽樣試試驗(yàn)驗(yàn)，承包人人應(yīng)應(yīng)提供條件件。④指令性文件：：承包包人和監(jiān)理理工工程師的工工作作往來(lái)，必必須須以書面文文字字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理理工程師通通過過書面指令令和和文字對(duì)承承包包人進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量控制。及及時(shí)時(shí)地指出施施工工中發(fā)生或或可可能發(fā)生的的質(zhì)質(zhì)量問題，提提提請(qǐng)承包人人加加以重視或或修修改。⑤支付手段：每每月通通過計(jì)量支支付付、質(zhì)量簽簽證證來(lái)控制承承包包人工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量及其他他違違規(guī)行為，這這這一手段經(jīng)經(jīng)實(shí)實(shí)踐證明效效果果明顯。5．五個(gè)方面：：作業(yè)業(yè)人員;成品、半成成品材料;施工機(jī)具、儀儀儀器;施工技術(shù)方方法和措施施;;作業(yè)技術(shù)環(huán)環(huán)境。（六）質(zhì)量量控制工工作流程圖圖1．圖紙會(huì)審監(jiān)監(jiān)理程程序（見附附圖圖七）；2．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）監(jiān)理理審審批程序（見見見附圖八）；；；3．分部分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理理工作流程程（見見附圖九）；；；4．分包單位、材材料料供應(yīng)商資資質(zhì)質(zhì)審核工作作流流程（見附附圖圖十）；5．原材料、成成品、半半成品驗(yàn)收收監(jiān)監(jiān)理工作流流程程（見附圖圖十十一）；6．隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流流程程（見附圖圖十十二）；7．混凝土工程程質(zhì)量量監(jiān)理工作作流流程（見附附圖圖十三）；；8．模板工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流流程程（見附圖圖十十四）；9．構(gòu)件安裝工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工工作作流程（見見附附圖十五）；；；10．挖孔灌注注樁監(jiān)理理工作流程程圖圖（見附圖圖十十九）；11．承臺(tái)施工工監(jiān)理流流程圖（見見附附圖二十）；；；12．墩柱施工工監(jiān)理流流程圖（見見附附圖二十一一）；；13．預(yù)制件施施工監(jiān)理理工作程序序（見見附圖二十十二二）；14．鋼筋工程程工序檢檢查程序框框圖圖（見附圖圖二二十三）；；15．現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土箱梁施施工工監(jiān)理流程程圖圖（見附圖圖二二十四）；；16．后張法預(yù)預(yù)應(yīng)力工工序檢查程程序序框圖（見見附附圖二十五五）；；17．瀝青路面面施工監(jiān)監(jiān)理流程圖圖（見見附圖二十十六六）18．附屬工程程施工監(jiān)監(jiān)理工程程程序序（見附圖圖二二十七）；；19．橋頭搭板板工序檢檢查程序（見見見附圖二十十八八）；20．橋涵工程程完工驗(yàn)驗(yàn)收程序圖圖（見見附圖二十十九九）。八、投資控制（一）工程投資資控控制的依據(jù)據(jù)1．建設(shè)設(shè)工工程施工合合同同和協(xié)議條條款款。2．施工合同的的變更更及補(bǔ)充。3．工程設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件及及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽洽商單。4．會(huì)議記要、通通知知、函電及及指指令等。5．四川省預(yù)算算定額額、取費(fèi)定定額額及相關(guān)配配套套文件，國(guó)國(guó)家家工程定額額等等。6．工程質(zhì)量合合格證證書。7．四川省工程程造價(jià)價(jià)總站發(fā)布布的的工程材料料價(jià)價(jià)格信息及及經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核核認(rèn)認(rèn)可的按有有關(guān)關(guān)規(guī)定屬材材料料調(diào)價(jià)范圍圍的的材料價(jià)格格。8．國(guó)家和四川川省公公布的有關(guān)關(guān)工工程造價(jià)的的法法規(guī)和規(guī)則則文文件。（二）工程投資資控控制的原則則1．嚴(yán)格執(zhí)行施施工合合同中有關(guān)關(guān)的的工程造價(jià)價(jià)的的規(guī)定。2．無(wú)工程質(zhì)量量合格格證書的分分部部分項(xiàng)工程程堅(jiān)堅(jiān)持不予計(jì)計(jì)量量。3．工程計(jì)量及及工程程款的簽證證處處理堅(jiān)持合合理理，公正的的原原則。4．工程符合工工程造造價(jià)管理的的計(jì)計(jì)算原則。5．工程量及工工程款款的審核均均應(yīng)應(yīng)在有關(guān)合合同同規(guī)定時(shí)限限等等。（三）工程投資資控控制的途徑徑1．工程量清單單：（1）格按經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核批批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)施施工圖進(jìn)行行工工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)，編編制工程量量清清單；（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工工程師共同同審審定的工程程量量清單將作作為為本工程施施工工承包合同同的的組成部分分，成成為單價(jià)承承包包合同的取取費(fèi)費(fèi)基礎(chǔ)；（3）若實(shí)際工工程量與與工程量清清單單比較，變變化化幅度未超超過過合同約定,工程結(jié)算仍仍以工程量量清清單為準(zhǔn)。2．變更工程：：嚴(yán)格格按經(jīng)業(yè)主主審審批認(rèn)可的的設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖執(zhí)執(zhí)行，在業(yè)業(yè)主主授權(quán)范圍圍內(nèi)內(nèi)，合理地地處處理工程變變更更。3．工程索賠：：認(rèn)真真審核合同同條條款，采用用合合同約束措措施施減少索賠賠事事項(xiàng)的發(fā)生生。（四）工程投資資控控制的措施施1．組織措施：：合理理確定造價(jià)價(jià)控控制人員，且且且分工明確確，以以確保投資資控控制工作的的有有效完成。2．經(jīng)濟(jì)措施：：（1）審核承包包單位編編制的工程程項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)及及年、季、月月月度資金使使用用計(jì)劃，并并與與工程進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，材料料設(shè)設(shè)備購(gòu)置計(jì)計(jì)劃劃等相一致致；；（2）定期檢查查（每月月一次）工工程程資金使用用情情況，檢查查計(jì)計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際際值的偏差差，及及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整整，并向業(yè)業(yè)主主提出切實(shí)實(shí)可可行的糾偏偏措措施及方案案；；（3）從設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施施工合同中中通通過風(fēng)險(xiǎn)分分析析，找出工工程程造價(jià)最易易突突破的地方方、易易發(fā)生費(fèi)用用索索賠的原因因及及部位，及及時(shí)時(shí)地采取行行之之有效的措措施施，嚴(yán)控工工程程造價(jià)及減減少少索賠；（4）審核承包包商編制制的工程施施工工圖總預(yù)算算，在在施工中對(duì)對(duì)造造價(jià)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理控制制。3．技術(shù)措施：：（1）積極采用用降低工工程造價(jià)的的合合理化建議議，如如采用新材材料料、新工藝藝、新新技術(shù)等，在在在保證工程程質(zhì)質(zhì)量和使用用功功能的前提提下下，合理地地降降低工程造造價(jià)價(jià)和合理地地縮縮短工期；；（2）合理地進(jìn)進(jìn)行方案案優(yōu)化，對(duì)對(duì)變變更工程及及時(shí)時(shí)作出技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，為為為業(yè)主合理理審審批工程變變更更提供技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。（3）及時(shí)發(fā)出出各種指指令，并答答復(fù)復(fù)承建單位位提提出的問題題及及配合要求求。（4）落實(shí)人員員進(jìn)行工工程計(jì)量的的跟跟蹤監(jiān)控、審審審查。（5）認(rèn)真做好好隱蔽工工程的簽證證及及結(jié)算工作作。（6）監(jiān)理工程程師進(jìn)行行投資控制制時(shí)時(shí)，在日常常監(jiān)監(jiān)理過程中中應(yīng)應(yīng)做好如下下工工作：①進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程量的復(fù)核核；；②詳細(xì)記錄工程程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)修改等等問問題和施工工中中與合同造造價(jià)價(jià)控制有關(guān)關(guān)的的問題；審審核核施工階段段進(jìn)進(jìn)度款清單單；；③與際效工期向報(bào)并確認(rèn)④按合同規(guī)定，及及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主主支支付工程進(jìn)進(jìn)度度款的期限限，防防止違約造造成成的索賠事事件件。4．合同措施：：（1）審核合合條款，以以防索賠文文件件發(fā)生；（2）如業(yè)主主授權(quán)，參參與施工承承包包合同的談?wù)勁信?；?）如有分分包合同，參參參與分包單單位位的評(píng)審及及分分包合同的的簽簽定；（4）及時(shí)有有效地處理理索賠。5．工程計(jì)量及及工程程款的支付付（1）工程計(jì)量量①工程量計(jì)量原原則上上每月一次次。②對(duì)隱蔽工程及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。③對(duì)承包商申報(bào)報(bào)的經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格證證書書”的工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)認(rèn)認(rèn)可。（2）工程款的的支付①嚴(yán)格執(zhí)行付款款審核核簽認(rèn)制度度。②根據(jù)監(jiān)理工程程師簽簽認(rèn)的工程程質(zhì)質(zhì)量合格證證書書審核承包包商商的工程計(jì)計(jì)量量、計(jì)價(jià)額額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并并并通過復(fù)核核，提提供計(jì)量、計(jì)計(jì)計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)支支付付憑證并報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)主審核認(rèn)認(rèn)可可后支付。③對(duì)已支付的工工程款款項(xiàng)的使用用情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督檢查。④設(shè)計(jì)變更應(yīng)由由造價(jià)價(jià)工程師核核定定費(fèi)用及由由監(jiān)監(jiān)理工程師師核核定工期增增減減，列入工工程程結(jié)算。⑤嚴(yán)格審核施工工單位位提交的工工程程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)監(jiān)理計(jì)計(jì)量控制檔檔案案。（五）索賠防范范措措施準(zhǔn)備可能把相資資集整細(xì)調(diào)析研的外條件施工反索把可的索分列作好防工時(shí)正理合防防單位方提資資同同工過時(shí)作記錄包方行為出反維護(hù)法權(quán)的事求包據(jù)實(shí)作出施工（六）投資控制制工工作流程圖圖1．施工階段投投資控控制控制監(jiān)監(jiān)理理程序圖（見見見附圖十五五）；；2．月進(jìn)度款支支付監(jiān)監(jiān)理核簽程程序序圖（見附附圖圖十六）3．索賠監(jiān)理工工作程程序（見附附圖圖十七）；；承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主九、安全、文明明施施工監(jiān)理控控制制（一）安全、文文明明施工監(jiān)理理的的主要內(nèi)容容、任任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全全第一、預(yù)預(yù)防防為主”的方針，國(guó)國(guó)家及地方方安安全生產(chǎn)的的法法律、法規(guī)規(guī)，建建設(shè)行政主主管管部門的安安全全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單單位落落實(shí)安全生生產(chǎn)產(chǎn)的組織保保證證體系，建建立立健全安全全生生產(chǎn)責(zé)任制制。3、督促施工單單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行行安安全生產(chǎn)教教育育及分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的安安全全技術(shù)交底底。4、審查施工方方案及及安全技術(shù)術(shù)措措施。5、檢查并督促促施工工單位，按按照照建設(shè)施工工安安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要要求求，落實(shí)分分部部，分項(xiàng)工工程程或各工序序，關(guān)關(guān)鍵部位的的安安全防護(hù)措措施施。如高切切坡坡、爆破、大大大型機(jī)械使使用用、臨設(shè)用用電電。6、監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防防工工作、冬季季防防寒、夏季季防防暑、文明明施施工、衛(wèi)生生防防疫等項(xiàng)工工作作。7、不定期的組組織安安全綜合檢檢查查，可按《建建建筑施工安安全全檢查評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)，提出出處處理意見并并限限期整改。8、冒業(yè)令其業(yè)發(fā)的要停工（二）安安全全、文明施施工工監(jiān)理措施施1．檢查各類有有關(guān)安安全生產(chǎn)的的文文件（安全全臺(tái)臺(tái)帳）；2．審核進(jìn)入施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各分包包單單位的安全全資資質(zhì)和證明明文文件；3．審核施工單單位提提交的施工工方方案和施工工組組織設(shè)計(jì)中中安安全技術(shù)措措施施；4．工地的安全全組織織體系和安安全全人員的配配備備；5．審核新工藝藝、新新技術(shù)、新新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安安全全技術(shù)方案案及及安全措施施；；6．審核施工單單位提提交的關(guān)于于工工序交接檢檢查查、分部、分分分項(xiàng)工程安安全全檢查報(bào)告告；；7．審核并簽署署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安全全技技術(shù)簽證文文件件；8．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與與檢查查：(1)日?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理，根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展展情況，安安全全監(jiān)理人員員對(duì)對(duì)各工序安安全全情況進(jìn)行行跟跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證施工人人員員是否按照照安安全技術(shù)防防范范措施和按按規(guī)規(guī)程操作；；(2)對(duì)主要要結(jié)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部部分的安全全狀狀況，除進(jìn)進(jìn)行行日常跟蹤蹤檢檢查外，視視施施工情況，必必必要時(shí)可做做抽抽檢和檢測(cè)測(cè)工工作；(3)對(duì)每道道工工序檢查后后，作作好記錄并并給給予確認(rèn)。(4)如遇到到下下列情況，安安安全監(jiān)理可可下下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”；①施工中出現(xiàn)安安全異異常，經(jīng)提提出出后，施工工單單位未采取取改改進(jìn)措施或或改改進(jìn)措施不不合合乎要求時(shí)時(shí)；；②對(duì)已發(fā)生的工工程事事故未進(jìn)行行有有效處理而而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)時(shí)；；③安全措施未經(jīng)經(jīng)自檢檢而擅自使使用用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工工時(shí)時(shí)；⑤使用沒有合格格證明明的材料或或擅擅自替換、變變變更工程材材料料時(shí)；⑥未經(jīng)安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)審查的分分包包單位的施施工工人員進(jìn)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)時(shí)。（三）成品品保護(hù)監(jiān)監(jiān)理措施督促施工承包單單位位制定專門門的的成品保護(hù)護(hù)方方案，確定定好好不同成品品保保護(hù)對(duì)象所所采采取的保護(hù)護(hù)方方法、時(shí)間間、保保護(hù)制度、人人人員安排等等內(nèi)內(nèi)容，并列列入入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人人員的監(jiān)理理工工作計(jì)劃之之中中，監(jiān)督實(shí)實(shí)施施。(四)建設(shè)期環(huán)環(huán)境保護(hù)對(duì)對(duì)策:我們監(jiān)理公司將將采采取如下措措施施予以控制制：：（1）在施工招招標(biāo)過程程中充分考考慮慮投標(biāo)單位位關(guān)關(guān)于環(huán)保施施工工的措施并并在在一定程度度上上優(yōu)先選擇擇環(huán)環(huán)保施工措措施施較好的施施工工單位；（2）對(duì)施工單單位的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的施工布布局局和環(huán)保施施工工進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)審審查，力求求事事前預(yù)控；；（3）在施工過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格要求施施工工單位按照照審審定的施工工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行行施工，并并要要求施工單單位位做到事后后清清理，不留留施施工垃圾。（4）配合業(yè)主主和施工工方做好施施工工區(qū)域的宣宣傳傳、協(xié)調(diào)工工作作。十、合同管理合同管管理理主要包括括工工程變更、延延延期和費(fèi)用用索索賠、爭(zhēng)議議和和仲裁、違違約約處理、分分包包和指定分分包包等的監(jiān)理理工工作。（一）工工程變更的的管管理：監(jiān)理理工工程師對(duì)工工程程任何形式式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量和和內(nèi)容上的的變變動(dòng)，應(yīng)根根據(jù)據(jù)合同文件件的的規(guī)定進(jìn)行行審審核，必要要時(shí)時(shí)與業(yè)主、承承承包人協(xié)商商后后確定變更更工工程的單價(jià)價(jià)費(fèi)費(fèi)率，經(jīng)業(yè)業(yè)主主審批后發(fā)發(fā)布布工程變更更通通知。（二）索索賠管理：：監(jiān)監(jiān)理工程師師對(duì)對(duì)承包人提提出出的延期與與費(fèi)費(fèi)用索賠的的申申請(qǐng)，依據(jù)據(jù)合合同規(guī)定的的程程序進(jìn)行審審查查，確認(rèn)是是否否符合有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定，證據(jù)據(jù)是是否充足，計(jì)計(jì)計(jì)算方法和和合合同依據(jù)是是否否正確，并并查查詢有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理記錄作為為審審查依據(jù)，對(duì)對(duì)對(duì)確系理由由充充分的申請(qǐng)請(qǐng)審審簽后報(bào)業(yè)業(yè)主主審批。監(jiān)監(jiān)理理工程師將將應(yīng)應(yīng)用施工索索賠賠與反索賠賠原原理在平時(shí)時(shí)工工作中應(yīng)注注重重收集反索索賠賠素材，從從而而有效進(jìn)行行索索賠管理。（三）爭(zhēng)爭(zhēng)議與仲裁裁，違違約的處理理：：嚴(yán)格按照照合合同的規(guī)定定在在公正的立立場(chǎng)場(chǎng)處理此類類事事宜。（四）分包的管管理理：監(jiān)理工工程程師將本著著保保證工程質(zhì)質(zhì)量量、控制工工程程費(fèi)用和工工期期的原則，對(duì)對(duì)對(duì)承包人提提出出的分包申申請(qǐng)請(qǐng)按合同的的規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格格審查，包包括括審查分包包人人的資格、分分分包工程項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、工工程程數(shù)量和金金額額、工期、承承承包人與分分包包人的合同同責(zé)責(zé)任等，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后后才才能進(jìn)行分分包包的批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)對(duì)已分包的的工工程，及分分包包人視作承承包包人的一部部分分進(jìn)行質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用用的的控制及合合同同管理工作作。十一、組織協(xié)調(diào)調(diào)及及工地會(huì)議議（一）組組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單單位位作為第三三方方，有責(zé)任任根根據(jù)工程確確定定的質(zhì)量、工工工期、費(fèi)用用控控制總目標(biāo)標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與與承承包人、承承包包人與承包包人人的關(guān)系，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理將立足足公公正的立場(chǎng)場(chǎng)上上充分發(fā)揮揮協(xié)協(xié)調(diào)作用，與與與各方一道道確確保工程目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要簽發(fā)工作作流流程（見附附圖圖十八）（二）工工地會(huì)議在實(shí)施施階階段，工地地會(huì)會(huì)議主要為為第第一次工地地會(huì)會(huì)議、工地地例例會(huì)、工程程專專題會(huì)議。1．第第一一次工地會(huì)會(huì)議議的主要內(nèi)內(nèi)容容包括：介介紹紹業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理單位、承承包包商組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、介紹施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃、承承包商介紹紹準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，業(yè)業(yè)業(yè)主介紹開開工工條件，監(jiān)監(jiān)理理單位明確確施施工監(jiān)理例例行行程序。2．工工地地例會(huì)的主主要要內(nèi)容包括括：：審查工程程進(jìn)進(jìn)度、審查查工工程質(zhì)量情情況況，審查安安全全事項(xiàng)，討討論論施工環(huán)境境，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單單位位的工程事事宜宜。3．工工程程專題會(huì)議議：：針對(duì)工程程情情況選擇工工程程技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)，重重點(diǎn)部位進(jìn)進(jìn)行行分析會(huì)議議，監(jiān)監(jiān)理方著重重針針對(duì)預(yù)控要要點(diǎn)點(diǎn)作出明確確交交底。十二、技術(shù)資料料檔檔案管理（一）工程記錄錄工程記錄包括施施工工監(jiān)理日記記、會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度度檢查記錄錄、計(jì)計(jì)量支付臺(tái)臺(tái)帳帳及內(nèi)部管管理理臺(tái)帳等。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的各各個(gè)成員堅(jiān)堅(jiān)持持每天做好好監(jiān)監(jiān)理日記，對(duì)對(duì)對(duì)天氣情況況，分分項(xiàng)開工完完成成時(shí)間、檢檢查查、驗(yàn)收、測(cè)測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)計(jì)量支付的的多多種情況進(jìn)進(jìn)行行實(shí)錄臺(tái)帳帳。工工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)形形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要（附與會(huì)會(huì)各各方原始簽簽字字）分發(fā)與與會(huì)會(huì)各方。（二）監(jiān)理報(bào)告告主要分為以下幾幾類類（已有固固定定格式）●《周例會(huì)紀(jì)要要》每周星期期二下午2:30舉行周例會(huì)會(huì)，監(jiān)理部部將將前一周的的工工程施工計(jì)計(jì)劃劃完成情況況及及評(píng)價(jià)，質(zhì)質(zhì)量量情況及評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，解決的的主主要事宜及及遺遺留事宜等等諸諸多重要情情況況以《周例會(huì)會(huì)紀(jì)要》向業(yè)業(yè)主作匯報(bào)報(bào)?！瘛侗O(jiān)理月報(bào)》每月30日上午10：00以前，監(jiān)監(jiān)理部將前前一一月的工程程情情況（人、機(jī)機(jī)機(jī)、料、環(huán)環(huán)、法法）的實(shí)際際與與計(jì)劃進(jìn)行行比比較、分析析、總總結(jié)，工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、計(jì)計(jì)量支付、監(jiān)監(jiān)理方實(shí)測(cè)測(cè)及及試驗(yàn)抽檢檢情情況、存在在問問題、改進(jìn)進(jìn)意意見及監(jiān)理理要要求等上報(bào)報(bào)甲甲方?！瘛峨A段質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)報(bào)告》?！瘛豆こ舔?yàn)收監(jiān)監(jiān)理方方質(zhì)量評(píng)估估報(bào)報(bào)告》?！衿渌麑ｎ}報(bào)告告。（三）監(jiān)理檔案案資資料合同監(jiān)監(jiān)師與承包定承間都的函這這大都質(zhì)量和進(jìn)這這應(yīng)統(tǒng)檔案工程我我裝訂送業(yè)1．業(yè)務(wù)檔案：：(1)監(jiān)理工程程師師與業(yè)主之之間間來(lái)往的函函件件；(2)監(jiān)理工程程師師與承包商商或或指定分包包商商之間的來(lái)來(lái)往往函件、書書面面協(xié)議、申申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)、會(huì)會(huì)議議記錄；(3)監(jiān)理工程程師師與技術(shù)專專家家或鑒定機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的來(lái)來(lái)往往函件；(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部來(lái)往函函件件、請(qǐng)示報(bào)報(bào)告告，報(bào)告批批復(fù)復(fù)；(5)監(jiān)理工程程師師與其它方方之之間的來(lái)往往函函件、協(xié)議議；；(6)本項(xiàng)目施施工工監(jiān)理月報(bào)報(bào)。2．財(cái)務(wù)檔案(1)承包商提提出出的延期索索賠賠申請(qǐng)以及及批批準(zhǔn)的延期期時(shí)時(shí)間和索賠賠的的費(fèi)用；(2)承包商提提出出的計(jì)日、工工工計(jì)劃以及及批批準(zhǔn)的計(jì)日日工工計(jì)劃和單單價(jià)價(jià)；(3)承包商提提出出的價(jià)格調(diào)調(diào)整整申請(qǐng)以及及批批準(zhǔn)的價(jià)格格調(diào)調(diào)整指數(shù)；；(4)額外或緊緊急急工程的費(fèi)費(fèi)用用計(jì)算；(5)設(shè)計(jì)變更更批批準(zhǔn)的費(fèi)用用計(jì)計(jì)算；(6)各類支付付證證書（其中中必必須有一套套是是原件）；；(7)其它靠憑憑證證支付的費(fèi)費(fèi)用用的證明單單據(jù)據(jù)；(8)工程資金金使使用計(jì)劃；；(9)工程進(jìn)度度月月報(bào)。3．技術(shù)檔案(1)開工及停停工工指令；(2)額外或緊緊急急工程的圖圖紙紙；(3)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的的指指令、通知知等等；(4)施工質(zhì)量量檢檢查記錄；；(5)施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收記錄；；(6)材料、半半成成品、成品品的的試驗(yàn)記錄錄；；(7)施工圖紙紙；；(8)變更設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙；(9)竣工圖紙紙。4．圖像檔案(1)工程開工工前前線路段的的原原始地形地地貌貌圖像；(2)施工各階階段段（每周或或每每月）線路路段段的工程進(jìn)進(jìn)展展圖像；(3)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)部部位施工時(shí)時(shí)的的圖像；(4)主要隱蔽蔽工工程施工時(shí)時(shí)的的圖像；(5)工程質(zhì)量量事事故鑒定時(shí)時(shí)的的圖像；(6)工程分部部驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的圖圖像像；(7)項(xiàng)目竣工工時(shí)時(shí)的圖像。十三、監(jiān)理人員員素素質(zhì)、數(shù)量量及及技術(shù)支持持保保證措施為確保本建設(shè)工工程程達(dá)到完成成合合同規(guī)定的的各各項(xiàng)要求，參參參加該工程程的的監(jiān)理人員員保保證措施如如下下：（一）人員綜綜合素素質(zhì)保證：：配備能擔(dān)當(dāng)本本工程程監(jiān)理重任任的的高素質(zhì)的的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。鑒鑒鑒于本工程程的的重要性和和工工程艱巨性性，我我公司決定定在在工地組建建一一個(gè)高素質(zhì)質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子——成·簡(jiǎn)工業(yè)區(qū)龍龍馬景觀大大道道工程監(jiān)理理部部，要求參參于于本工程所所有有監(jiān)理人員員皆皆為思想、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高高的的人員，其其中中領(lǐng)銜的主主要要成員皆為為具具有同類型型工工程經(jīng)驗(yàn)豐富富、業(yè)務(wù)素素質(zhì)質(zhì)高、有很很強(qiáng)強(qiáng)組織與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能力的同同志志擔(dān)任。道道路路、橋涵、測(cè)測(cè)量、造價(jià)價(jià)等等專業(yè)人員員均均選中級(jí)以以上上職稱，經(jīng)經(jīng)歷歷眾多大型型重重點(diǎn)工程施施工工監(jiān)理鍛煉煉能能力強(qiáng)的工工程程監(jiān)理人員員擔(dān)擔(dān)任。（二）人員數(shù)量量保保證：為確保本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，人員在在數(shù)數(shù)量配備按按國(guó)國(guó)家規(guī)定的的復(fù)復(fù)雜工程類類別別工程要求求數(shù)數(shù)量和本公公司司監(jiān)理同類類工工程經(jīng)驗(yàn)配備備監(jiān)理人員員。本本工程監(jiān)理理協(xié)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)長(zhǎng)由由監(jiān)理公司司總總經(jīng)理?yè)?dān)任，監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)責(zé)本本工程重要要監(jiān)監(jiān)理事項(xiàng)，并并并著重負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)理人員配配備備領(lǐng)導(dǎo)工作作及及督辦工作作。我我司目前在在建建的市政項(xiàng)目目人員已有有富富余，多數(shù)數(shù)市市政工程即即將將陸續(xù)竣工，從從而在人數(shù)數(shù)量量及素質(zhì)上上有有充分的保保障障。（三）人員技術(shù)術(shù)支支持保證利用我公司已有有的的專家咨詢?cè)兘M組，即道橋橋?qū)I(yè)咨詢組組、巖巖土專業(yè)咨咨詢?cè)兘M、材料料專專業(yè)咨詢、造造造價(jià)專業(yè)咨咨詢?cè)?，根?jù)工工程程進(jìn)展情況況，各各專家咨詢?cè)兘M組事先對(duì)本本工工程各分部部工工程進(jìn)行全全面面咨詢指導(dǎo)導(dǎo)，作作好事前預(yù)預(yù)控控工作。十四、缺陷責(zé)任任期期監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容容及方法（一）缺陷責(zé)責(zé)任期期1．監(jiān)理工程師師根據(jù)據(jù)合同，規(guī)規(guī)定定交工工程程的的缺陷責(zé)任任期期（一般為為一一年）。起起算算日期必須須以以簽發(fā)的工工程程交接證書書日日期為準(zhǔn)。2．對(duì)于有一個(gè)個(gè)以上上交工日期期的的工程，缺缺陷陷責(zé)任期應(yīng)應(yīng)分分別從各自自不不同的交工工日日期起算。（二）缺缺陷陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理理的工作內(nèi)內(nèi)容容1．檢檢查查承包人剩剩余余工程計(jì)劃劃監(jiān)理理工工程師定期期檢檢查承包人人剩剩余工程計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施，并并并視工程具具體體情況，建建議議承包人對(duì)對(duì)剩剩余工程計(jì)計(jì)劃劃調(diào)整。2．檢查已完工工程監(jiān)理工程師經(jīng)常常檢檢查已完工工程程，對(duì)工程程交交接時(shí)存在在的的缺陷及簽簽發(fā)發(fā)交接證書書之之后發(fā)生的的工工程缺陷情情況況進(jìn)行記錄錄，并并指示承包包人人進(jìn)行修復(fù)復(fù)。3．確定缺陷責(zé)責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用用監(jiān)理工程師對(duì)工工程程缺陷發(fā)生生的的原因及責(zé)責(zé)任任者進(jìn)行調(diào)調(diào)查查。對(duì)非承承包包人原因造造成成由承包人人進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的的工工程質(zhì)量缺缺陷陷，監(jiān)理工工程程師應(yīng)對(duì)修修復(fù)復(fù)工作做出出費(fèi)費(fèi)用估價(jià)，向向向業(yè)主簽發(fā)發(fā)為為承包人追追加加費(fèi)用的證證明明。4．督促承包人人按合合同規(guī)定完完成成交工資料料十五、建設(shè)期環(huán)環(huán)境境保護(hù)對(duì)策策（一）督督促承包單單位位進(jìn)場(chǎng)后合合理理制定生活活區(qū)區(qū)布置方案案，作作好生活垃垃圾圾和生活污污水水排放的規(guī)規(guī)劃劃布置及處處理理方案，不不污污染附近水水體體及植被。（二）針對(duì)本工工程程土石方量量大大的特點(diǎn)，督督督促承包單單位位作好棄泥泥的的管理，防防止止隨意傾倒倒棄棄土，防止止破破壞水體及及自自然植被。（三）要求承包包單單位制定措措施施，防止施施工工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)塵塵土飛揚(yáng)的的場(chǎng)場(chǎng)面，控制制好好揚(yáng)塵。（四）督促承包包單單位使用污污染染物排施合合格格的施工車車輛輛、機(jī)具入入場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)。（五）要求承包包單單位建立切切實(shí)實(shí)可行的制制度度，做好施施工工機(jī)具廢油油集集中回收處處置置工作，同同時(shí)時(shí)，防止施施工工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)擅擅自焚燒瀝瀝青青、油氈、橡橡橡膠、皮革革等等廢物等污污梁梁空氣行為為。（六）橋墩、箱箱梁梁及橋面施施工工時(shí)作好環(huán)環(huán)境境保護(hù)對(duì)策策。（七）配合環(huán)保保部部門做好其其它它相關(guān)環(huán)境境保保護(hù)控制工工作作。十六、監(jiān)理用表表及及監(jiān)理制度度按《公路工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》及及《建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)規(guī)定定，結(jié)合我我單單位的監(jiān)理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擬采采用用以下監(jiān)理理用用表：（一）監(jiān)監(jiān)理理用表監(jiān)表1施施工放樣樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)表2分分項(xiàng)工程程開工申請(qǐng)請(qǐng)批批復(fù)單監(jiān)表3承承包人每每周工作計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)表4監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)監(jiān)表5檢檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)表監(jiān)表6工工作指令令監(jiān)表7工工程變更更令監(jiān)表8索索賠申請(qǐng)請(qǐng)單監(jiān)表9索索賠時(shí)間間/金額審批表表監(jiān)表10工工地會(huì)議議紀(jì)要監(jiān)表11中中間交工工證書監(jiān)表12分分包申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告單監(jiān)表13工工程暫時(shí)時(shí)停工指令令監(jiān)表14復(fù)復(fù)工指令令監(jiān)表15工工程質(zhì)量量事故處理理報(bào)報(bào)告單監(jiān)表16工工程交工工證書監(jiān)表17工工程缺陷陷責(zé)任期終終止止證書（二）監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作制度1、質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控工作制制度度（1）施施工工圖紙會(huì)審審及及設(shè)計(jì)交底底制制度；（2）工工程程材料、成成品品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制制度；（3）隱隱蔽蔽工程分項(xiàng)項(xiàng)（部部）工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收制度度；；（4）技技術(shù)術(shù)復(fù)核制度度；；（5）單單位位工程、單單項(xiàng)項(xiàng)工程中間間驗(yàn)驗(yàn)收制度；；（6）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更處理理制制度；（7）測(cè)測(cè)、量量?jī)x器檢校校制制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)旁旁站制度；；（9）工程質(zhì)質(zhì)量事故處處理制度。2、投資資監(jiān)監(jiān)控工作制制度度（1）施施工工圖預(yù)算審審核核制度；（2）工工程程量清單的的復(fù)復(fù)核制度；；（3）大大體體積土石方方挖挖填測(cè)量復(fù)復(fù)核核制度；（4）隱隱蔽蔽工程量測(cè)測(cè)量量復(fù)核制度度；；（5）計(jì)計(jì)日日工數(shù)量及及單單位復(fù)核簽簽認(rèn)認(rèn)制度；（6）中中間間計(jì)量與支支付付的復(fù)核簽簽證證制度；（7）工工程程索賠簽審審制制度。3、進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控工作制制度度（1）工工程程形象進(jìn)度度上上墻圖表管管理理制度；（2）日日、周周進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)匯匯報(bào)制度（進(jìn)進(jìn)進(jìn)度日、周周報(bào)報(bào)）；（3）月月進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯匯報(bào)報(bào)制度（進(jìn)進(jìn)度度月報(bào)）；；（4）施施工工進(jìn)度獎(jiǎng)罰罰管管理制度（施施施工合同中中約約定）；（5）工工程程進(jìn)度款現(xiàn)現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)劃劃管管理制度。4、駐地地監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部部工作制度度（1）監(jiān)監(jiān)理理組織工作作會(huì)會(huì)議制度；；（2）對(duì)對(duì)外外行文審批批制制度；（3）監(jiān)監(jiān)理理工作日志志及及工作記錄錄制制度；（4）監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理理周報(bào)制度度；；（5）工工程程監(jiān)理檔案案管管理制度；；（6）監(jiān)監(jiān)理理人員廉政政制制度及“四勤”制度（勤動(dòng)動(dòng)腦、勤檢檢查查、勤記錄錄、勤勤督辦）；；（7）監(jiān)監(jiān)理理人員休假假與與加班管理理制制度；（8）監(jiān)監(jiān)理理人員工作作交交接及專業(yè)業(yè)配配合制度；；（9）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理辦公公室室物品管理理制制度；（10）內(nèi)內(nèi)部崗位制制度度。（三）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)算機(jī)機(jī)管理制度度運(yùn)用適用于本工工程程的《工程程項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件件》、《工工程程項(xiàng)目監(jiān)理理軟軟件》、《工工工程標(biāo)準(zhǔn)檢檢索索系統(tǒng)》等等，啟啟用熟練掌掌握握電腦的高高素素質(zhì)人才，對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行跟跟蹤管理。1．硬硬件件配置系統(tǒng)采用一臺(tái)電電腦設(shè)施及EPSON高級(jí)打印機(jī)機(jī)一套。2．工工程程應(yīng)用軟件件配配置系統(tǒng)運(yùn)用適合于于本工程的的、我我單位已有有的的：（1）《工工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理軟件》擁有龐大的的資料庫(kù)源源。監(jiān)監(jiān)理報(bào)表及及會(huì)會(huì)議紀(jì)要快快速速生成及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序流程程資資源備查，合合合同管理；；（2）《工工程標(biāo)準(zhǔn)檢檢索索系統(tǒng)》2001版（新）擁?yè)碛袊?guó)家