四川達州市某傳染病醫(yī)院施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc122444219"第一章總說明55HYPERLINK\l"_Toc122444220"第二章工程概況況及工程特點點7HYPERLINK\l"_Toc122444221"第1節(jié)工程概況況7HYPERLINK\l"_Toc122444222"第2節(jié)工程特點點8HYPERLINK\l"_Toc122444223"第三章施工組織織管理10HYPERLINK\l"_Toc122444224"第1節(jié)施工組織織機構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc122444225"第2節(jié)施工組織織管理20HYPERLINK\l"_Toc122444226"第3節(jié)施工組織織機構(gòu)的運行行機制23HYPERLINK\l"_Toc122444227"第4節(jié)施工組織織機構(gòu)的高效效運作25HYPERLINK\l"_Toc122444228"第5節(jié)保證施工工組織機構(gòu)高高效運作的措措施26HYPERLINK\l"_Toc122444229"第四章施工工期期及進度計劃劃28HYPERLINK\l"_Toc122444230"第1節(jié)工期安排排的指導思想想28HYPERLINK\l"_Toc122444231"第2節(jié)工期安排排總體思路229HYPERLINK\l"_Toc122444232"第3節(jié)施工進度度網(wǎng)絡計劃安安排29HYPERLINK\l"_Toc122444233"第五章資源配置置計劃31HYPERLINK\l"_Toc122444234"第1節(jié)施工部署署原則31HYPERLINK\l"_Toc122444235"第2節(jié)施工準備備32HYPERLINK\l"_Toc122444236"第3節(jié)勞動力安安排計劃344HYPERLINK\l"_Toc122444237"第4節(jié)主要施工工機械設(shè)備配配備計劃366HYPERLINK\l"_Toc122444238"第5節(jié)主要材料料需用計劃440HYPERLINK\l"_Toc122444239"第六章施工總平平面布置422HYPERLINK\l"_Toc122444240"第1節(jié)施工總平平面布置的原原則42HYPERLINK\l"_Toc122444241"第2節(jié)施工道路路42HYPERLINK\l"_Toc122444242"第七章基礎(chǔ)施工工方案43HYPERLINK\l"_Toc122444243"第1節(jié)基礎(chǔ)進度度安排44HYPERLINK\l"_Toc122444244"第2節(jié)墊層施工工44HYPERLINK\l"_Toc122444245"第3節(jié)施工縫的的留設(shè)44HYPERLINK\l"_Toc122444246"第4節(jié)砼施工445HYPERLINK\l"_Toc122444247"第5節(jié)鋼筋工程程48HYPERLINK\l"_Toc122444248"第6節(jié)模板工程程50HYPERLINK\l"_Toc122444249"第7節(jié)腳手架工工程52HYPERLINK\l"_Toc122444250"第8節(jié)防潮防水水52HYPERLINK\l"_Toc122444251"第9節(jié)回填土施施工54HYPERLINK\l"_Toc122444252"第八章主體工程程施工方案555HYPERLINK\l"_Toc122444253"第1節(jié)施工縫的的留設(shè)55HYPERLINK\l"_Toc122444254"第2節(jié)框架結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工藝流流程55HYPERLINK\l"_Toc122444255"第3節(jié)模板工程程55HYPERLINK\l"_Toc122444256"第4節(jié)鋼筋工程程61HYPERLINK\l"_Toc122444257"第5節(jié)砼工程665HYPERLINK\l"_Toc122444258"第6節(jié)腳手架工工程69HYPERLINK\l"_Toc122444259"第7節(jié)砌筑工程程73HYPERLINK\l"_Toc122444260"第8節(jié)頁巖空心心磚施工755HYPERLINK\l"_Toc122444261"第九章裝飾工程程施工方案777HYPERLINK\l"_Toc122444262"第1節(jié)裝飾裝修修腳手架777HYPERLINK\l"_Toc122444263"第2節(jié)抹灰工程程77HYPERLINK\l"_Toc122444264"第3節(jié)水泥砂漿漿找平層樓地地面79HYPERLINK\l"_Toc122444265"第4節(jié)防滑地磚磚樓地面811HYPERLINK\l"_Toc122444266"第5節(jié)瓷磚內(nèi)墻墻面的施工881HYPERLINK\l"_Toc122444267"第6節(jié)樓梯間的的施工83HYPERLINK\l"_Toc122444268"第7節(jié)內(nèi)墻裝修修工程84HYPERLINK\l"_Toc122444269"第8節(jié)外墻面磚磚86HYPERLINK\l"_Toc122444270"第9節(jié)塑鋼門窗窗的施工888HYPERLINK\l"_Toc122444271"第10節(jié)散水889HYPERLINK\l"_Toc122444272"第十章防水工程程施工方案991HYPERLINK\l"_Toc122444273"第1節(jié)屋面工程程的施工911HYPERLINK\l"_Toc122444274"第2節(jié)衛(wèi)生間的的施工97HYPERLINK\l"_Toc122444275"第十一章水電安安裝施工方案案100HYPERLINK\l"_Toc122444276"第1節(jié)施工布署署100HYPERLINK\l"_Toc122444277"第2節(jié)安裝施工工工藝流程1101HYPERLINK\l"_Toc122444278"第3節(jié)安裝施工工方法及配合合105HYPERLINK\l"_Toc122444279"第4節(jié)質(zhì)量保證證體系1100HYPERLINK\l"_Toc122444280"第5節(jié)質(zhì)量控制制措施1111HYPERLINK\l"_Toc122444281"第6節(jié)安全技術(shù)術(shù)措施1155HYPERLINK\l"_Toc122444282"第7節(jié)人員計劃劃及設(shè)備、機機械計劃1116HYPERLINK\l"_Toc122444283"第8節(jié)交工資料料117HYPERLINK\l"_Toc122444284"第十二章質(zhì)量體體系119HYPERLINK\l"_Toc122444285"第1節(jié)組織保證證體系1199HYPERLINK\l"_Toc122444286"第2節(jié)建全質(zhì)量量管理制度1122HYPERLINK\l"_Toc122444287"第十三章安全文文明、環(huán)?？乜刂拼胧?225HYPERLINK\l"_Toc122444288"第1節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)組織體系1125HYPERLINK\l"_Toc122444289"第2節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措施1133HYPERLINK\l"_Toc122444290"第3節(jié)文明施工工管理體系1139HYPERLINK\l"_Toc122444291"第4節(jié)文明施工工、環(huán)?？刂浦拼胧?422HYPERLINK\l"_Toc122444292"第十四章施工技技術(shù)措施1447HYPERLINK\l"_Toc122444293"第1節(jié)施工測量量措施1477HYPERLINK\l"_Toc122444294"第2節(jié)季節(jié)性施施工措施1448HYPERLINK\l"_Toc122444295"第3節(jié)成品保護護措施1500HYPERLINK\l"_Toc122444296"第4節(jié)總承包管管理措施1552HYPERLINK\l"_Toc122444297"第5節(jié)協(xié)調(diào)配合合措施1566HYPERLINK\l"_Toc122444298"第6節(jié)施工現(xiàn)場場管理制度1160HYPERLINK\l"_Toc122444299"第7節(jié)工程技術(shù)術(shù)檔案資料管管理措施1661第一章總說說明一、編制原則（一）、遵守國國家有關(guān)方針針和政策，遵遵照招標文件件一切規(guī)定和和要求，實行行建設(shè)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)計單位和監(jiān)監(jiān)督部門相配配合，滿足順順利交工使用用的原則。（二）、按“質(zhì)質(zhì)量第一”，確保安全全，關(guān)鍵部位位重點控制的的原則；在平平面、空間、時時間方面統(tǒng)籌籌安排，交叉叉流水，均衡衡施工的原則則；以技術(shù)進進步促效率，質(zhì)質(zhì)量管理求效效益的原則。（三）、圍繞工工程的特殊性性，通過不斷斷的優(yōu)化施工工現(xiàn)場生產(chǎn)要要素，不斷優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計本身，實實行資源和人人力優(yōu)化利用用的節(jié)約原則則。二、編制依據(jù)根據(jù)達州市某傳傳染病醫(yī)院發(fā)發(fā)施工招標文文件規(guī)定、現(xiàn)現(xiàn)場踏勘情況況及投標答疑疑會內(nèi)容；**建筑設(shè)計有有限責任公司司設(shè)計的本工工程施工圖紙紙；**工程勘察設(shè)設(shè)計研究院提提供的本工程程地勘資料；；國家和行業(yè)現(xiàn)行行的施工驗收收規(guī)范、標準準、圖集；地地方和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施工工工藝、方法質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文明施施工的有關(guān)文文件規(guī)定；工工程所在地域域環(huán)境情況和和現(xiàn)場具體情情況；如：《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-20001《地基與基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GBB502022-20022《砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GGB502003-20002《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GBB502044-20022《屋面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GGB502007-20002《地下防水工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502208-20002《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502209-20002《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502210-20001《混凝土質(zhì)量控控制標準》GB501164-922《混凝土拌合用用水標準》JJGJ63--89《砼外加劑應用用技術(shù)規(guī)范》GBB119--88《建筑工程冬期期施工規(guī)程》GBBJ104--97《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ188-96《硅酸鹽水泥、普普通硅酸鹽水水泥》GBJJ175-999《預制混凝土構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量檢驗驗評定標準》GBBJ321--90《混凝土強度檢檢驗評定標準準》GBJ1107-877《屋面工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB550207--94《工程測量規(guī)范范》GB500026-993《普通砼拌合物物性能試驗方方法》GGBJ80--85《普通砼力學性性能試驗方法法》GBJ881-85《土工試驗方法法標準》GB//T501223-99《砌體基本力學學性能試驗方方法標準》GBJ1229-90《土的分類標準準》GBJ1145-900《混凝土結(jié)構(gòu)施施工圖平面整整體表示法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》03G1011第二章工程程概況及工程程特點第1節(jié)工程程概況一、工程名稱：：達州市某傳傳染病醫(yī)院工工程二、地理位置及及環(huán)境本工程為達州市市某傳染病醫(yī)醫(yī)院工程，位位于達州市***新區(qū)干道道北側(cè)。地處處郊區(qū)。該施施工場地靠山山地，前期場場平工作已基基本完成，“三通一平”已基本具備備，緊鄰場地地有一條臨時時道路通往施施工現(xiàn)場。三、建筑概況1、本工程建筑筑面積約：100400m2。2、設(shè)計高程±±0.0000相當于絕對對高程290.555m。3、建筑物檐口口高度11..1m、19.2m、7.5m、4.5m、4.2m、3.3m、3.6m。4、本工程住院院樓5層；門診樓3層；后勤保保障用房2層、1層、半地埋埋式一層。耐火等等級二級，抗抗震列度按6度設(shè)防。該工程門診樓、住住院樓、后勤勤保障系統(tǒng)中中氧氣站、太太平間及吸引引室采用框架架結(jié)構(gòu)；食堂堂配電室鍋爐爐房、供應消消毒洗滌間采采用磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)。5、該建筑住院院樓、后勤保保障系統(tǒng)平面面呈矩形，門門診樓為弧形形與矩型相結(jié)結(jié)合的建筑。6、裝飾裝修情情況簡介防水：詳見后具具體措施。天棚：石膏板調(diào)調(diào)定乳膠漆漆面幕板窗防花條地貌上屬低山丘丘陵地貌，斜斜坡地形，場場地內(nèi)地勢東東高西低，地地形較為復雜雜。震度筑：框級抗抗震墻等建防荷詳明用樁礎(chǔ)該工程門門診樓、住院院樓、后勤保保障系統(tǒng)中氧氧氣站、太平平間及吸引室室采用框架結(jié)結(jié)構(gòu)；食堂配配電室鍋爐房房、供應消毒毒洗滌間采用用磚混結(jié)構(gòu)。采用頁7.5C樁基2板：0B23第2節(jié)工程程特點程達州市**醫(yī)院設(shè)項目較大程的量施現(xiàn)現(xiàn)安安都將大的響解全通好疏爭爭響施時重揚塵施工給我了很求如全面有有施和的工以述要成為重點控制構(gòu)較砼砼化較工難要要總承重要合理工順用多多工作業(yè)各專種相注注業(yè)搭協(xié)協(xié)互影證工的順同同點部和裝的精留出時間規(guī)范保安文文標準較好場貌的施建建品工特特殊殊性和重要要性性決定了該該工工程嚴格的的質(zhì)質(zhì)量標準，如如如何通過嚴嚴格格的過程控控制制、程序控控制制和環(huán)節(jié)控控制制，通過“過程精品”，把給工程程建造成一一流流的藝術(shù)精精品品。第三章施施工工組織管理理我們的目標是“以以公司的實實力力連接情感感，以以成功的合合作作堅固友誼”。我公司將本工程程視視為拉開我我公公司與貴單單位位合作序幕幕的的“敲門磚”，在技術(shù)、人人人員配備、物物物資供應、資資資金保障、機機機械設(shè)備的的供供給上給予予項項目經(jīng)理部部全全力支持，使使使他們能順順利利地完成施施工工任務。同時將本工程列列為為我公司重重點點工程組織織施施工，在人人力力、物力、財財財力上給予予全全力支持，實實實行項目管管理理，使本工工程程能優(yōu)質(zhì)、高高高速低耗地地圓圓滿建成。在人力上，我公公司司將選派具具有有豐富施工工經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀秀項項目經(jīng)理部部承承擔該工程程的的修建任務務。該該項目經(jīng)理理部部是個中青青年年結(jié)合的具具有有極強的施施工工組織能力力的的優(yōu)秀集體體。他他們對各類類建建筑具有較較豐豐富的施工工經(jīng)經(jīng)驗，并且且有有很強的團團隊隊協(xié)作精神神。他他們的施工工管管理和技術(shù)術(shù)水水平較高，且且且與各協(xié)作作單單位的合作作均均受到了各各單單位的一致致好好評，相信信這這一次他們們也也一定能優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速地地建建成該工程程，給給建設(shè)單位位交交上一份完完美美的答卷?。≡谖锪ι?，公司司的的材料供應應公公司將提供供最最優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的服務，優(yōu)優(yōu)先先供應和調(diào)調(diào)配配現(xiàn)場需要要的的各種施工工材材料。公司司的的機械化施施工工分公司在在塔塔機、龍門門架架及鋼筋加加工工設(shè)備等機機具具上優(yōu)先解解決決，并保證證機機械正常運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場所所需需的模板、架架架料等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料，由公公司司的租賃分分公公司保證供供給給。在財力上，建設(shè)設(shè)單單位撥付的的工工程款在公公司司內(nèi)部銀行行成成立專門的的帳帳戶，?？羁顚Ｓ谩．斀ńㄔO(shè)設(shè)單位的資資金金暫時不到到位位時，我公公司司有很強的的融融資能力，內(nèi)內(nèi)內(nèi)部可組織織部部分資金，保保保證工程正正常常施工。本工程將由技術(shù)術(shù)部部、工程部部、經(jīng)經(jīng)營部、安安裝裝分公司、材材材料分公司司、機機施分公司司、租租賃分公司司等等部門負責責人人參加工程程的的工程領(lǐng)導導小小組，全力力支支持該工程項項目經(jīng)理部部的的工作。加加強強同建設(shè)單單位位、設(shè)計單單位位、監(jiān)理單單位位、質(zhì)監(jiān)站站的的聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與其它分分包包單位的關(guān)關(guān)系系，幫助解解決決施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、材材料、資金金等等問題，保保證證本工程的的順順利施工。第1節(jié)施工組織織機構(gòu)根據(jù)該工程的規(guī)規(guī)模模和特點，在在在公司范圍圍內(nèi)內(nèi)，抽調(diào)各各類類專業(yè)人員員，成成立以公司司總總經(jīng)理助理理為為首的現(xiàn)場場指指揮部，負負責責協(xié)調(diào)項目目經(jīng)經(jīng)理部與各各分分公司及公公司司各職能部部門門的關(guān)系，推推推行國家建建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的的建建設(shè)工程項項目目法施工，實實實行項目目目標標責任管理理。項項目具體生生產(chǎn)產(chǎn)任務由項項目目經(jīng)理部負負責責，項目經(jīng)經(jīng)理理部設(shè)項目目經(jīng)經(jīng)理、項目目副副經(jīng)理、安安裝裝副經(jīng)理、技技技術(shù)負責人人各各一名。下下設(shè)設(shè)責任工長長、鋼鋼筋工長、模模模板工長、混混混凝土工長長、裝裝飾工長、勞勞勞資員、機機械械員、質(zhì)檢檢員員、預算員員、材材料員、財財會會員、安全全員員、計劃統(tǒng)統(tǒng)計計員、給排排水水工長、電電氣氣工長、設(shè)設(shè)備備工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)、試試驗驗員、計量量員員等，在項項目目經(jīng)理的直直接接指揮下，做做做到有計劃劃的的組織施工工和和管理，確確保保工程項目目的的工期、質(zhì)質(zhì)量量、安全、成成成本及文明明施施工取得高高水水平、高效效益益。同時向向業(yè)業(yè)主承諾：：針針對此工程程項項目，我公公司司推選的項項目目班子一律律持持證上崗、押押押證施工。本工程如我公司司中中標，我公公司司鄭重承諾諾，決決不分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。公司總經(jīng)理總經(jīng)濟師公司總經(jīng)理總經(jīng)濟師項目經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師經(jīng)營處合同預算處材料處質(zhì)管處總工辦試驗室企管處總經(jīng)辦干部處質(zhì)安處勞資處動力處施技處財務處項目技術(shù)負責人安裝副經(jīng)理土建副經(jīng)理總工程師公司組織管理體系框圖項目經(jīng)理項目書記項目經(jīng)理項目書記項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理（土建）項目副經(jīng)理（安裝）文明施工宣傳部后勤保衛(wèi)質(zhì)量安全組施工管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組財務組材料設(shè)備組質(zhì)量員安全員模板工長鋼筋工長砼工長裝飾工長電氣工長管道工長通風工長土建內(nèi)業(yè)水電內(nèi)業(yè)預算員材料員機電工長財會員項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖安全安全員質(zhì)檢員測量員預算員計量試驗員土建施工員內(nèi)業(yè)員機械員材料員保衛(wèi)水電施工員各專業(yè)班組公司總經(jīng)理公司質(zhì)安處公司施工處公司經(jīng)營處公司總工辦公司勞資處公司辦公室公司材料處公司領(lǐng)導小組公司設(shè)備處公司財務處項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目質(zhì)安負責人勞資員辦公室公司組織協(xié)調(diào)體系圖公司決策層公司決策層質(zhì)量監(jiān)理科技術(shù)科試驗室動力科材料科勞資科質(zhì)安科項目部質(zhì)量管理決策質(zhì)安組技術(shù)組測試組機械組材料組勞資組各專業(yè)工長質(zhì)檢項目預控措施實施監(jiān)督檢查編施工組織設(shè)計、技術(shù)管理質(zhì)量檢驗、計量抽檢、測試機械設(shè)備質(zhì)量使用維護保養(yǎng)材料質(zhì)量監(jiān)督驗收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用控制工程質(zhì)量檢查驗收公司質(zhì)量保證機構(gòu)項目質(zhì)量管理目標技術(shù)工作管理目標技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標項目質(zhì)量管理目標技術(shù)工作管理目標技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標工程施工技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行技術(shù)審核施工日志計量器具檢測原材料檢驗施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工過程質(zhì)檢技術(shù)工作會議施工過程質(zhì)檢項目質(zhì)量管理目標技術(shù)工作管理目標技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標工程施工技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行施工日志設(shè)計更改計量器具檢測原材料檢驗施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題運行情況檢查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)項目質(zhì)量保證措施項目部經(jīng)理保衛(wèi)負責人項目部經(jīng)理保衛(wèi)負責人材料組場容工長后勤組安全組安裝組專業(yè)單位施工班組社會治安、綜合治理、文明施工組織機構(gòu)施工管理科施工管理科衛(wèi)生所安全監(jiān)理公司經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公室保衛(wèi)科安全科安全技術(shù)安全措施安全教育治安消防交通安全工業(yè)衛(wèi)生職業(yè)病防治工程項目經(jīng)理部公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全組長安全員負責人項目保衛(wèi)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全組長安全員負責人項目保衛(wèi)負責人醫(yī)務室安全監(jiān)理安全員安全技術(shù)安全用電治安消防交通安全食堂職業(yè)病防治工地衛(wèi)生防火防洪安全教育文明施工勞動保護治安各生產(chǎn)班組項目部安全生產(chǎn)保證機構(gòu)第2節(jié)施工組織織管理一、組織管理1、我公司實行行項目目法施工管管理理，配備由由工工作經(jīng)驗豐豐富富、善管理理、技技術(shù)水平高高、敬敬業(yè)精神好好的的同志組成成充充實精干的的項項目經(jīng)理部部進進行施工管管理理。根據(jù)本本工工程的情況況及及特點，有有針針對性的組組建建項目經(jīng)理理部部，并且人人選選一旦經(jīng)過過甲甲、乙雙方方確確認，全班班人人馬將處于于啟啟動狀態(tài)，未未未進場之前前，可可根據(jù)設(shè)計計要要求積極為為本本工程做好好開開工前的準準備備工作（材材料料、機械、技技技術(shù)等準備備工工作與策劃劃工工作），并并且且以無條件件滿滿足本工程程需需要為前提，未經(jīng)業(yè)業(yè)主同意中中途途變換人選選，我我公司愿意意接接受處罰。2、對于本工程程，由由項目經(jīng)理理作作為施工生生產(chǎn)產(chǎn)第一負責責人人，從施工工準準備，施工工過過程到竣工工驗驗收等方面面進進行全方位位、全全過程的跟跟蹤蹤管理，有有計計劃、有針針對對性地確保保工工程質(zhì)量、工工工期、安全全，及及時協(xié)調(diào)解解決決我公司與與建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)設(shè)計院等有有關(guān)關(guān)各方面的的各各種聯(lián)系及及問問題，以最最短短的時間解解決決實際問題題。根根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理理部的工作作實實際，具體體明明確每個項項目目管理人員員的的責、權(quán)、利利利，使全體體管管理人員有有條條不紊、忙忙而而有緒地開開展展工作，從從而而較大幅度度地地提高項目目經(jīng)經(jīng)理部的工工作作效率，有有效效促進整體體管管理實力的的強強化，使項項目目經(jīng)理部管管理理體系有更更多多的精力和和時時間來分析析運運籌各種復復雜雜的管理局局面面，做到項項目目整體下活活一一盤棋，充充分分發(fā)揮每個個棋棋子的作用用，并并且決策有有的的放矢，成成竹竹在胸，不不打打無把握之之仗仗。3、以已制定的的各項項管理制度度來來指導、督督促促、規(guī)范每每個個管理人員員的的工作質(zhì)量量、效效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人人”，做到項目目管理“有章可循、執(zhí)執(zhí)執(zhí)法必嚴、違違違章必糾”，這樣形成成賞罰分明明的的先進管理理模模式。4、特別值得一一提的的是：我公公司司項目管理理看看重經(jīng)濟效效益益，但更看看重重社會效益益，將將項目職業(yè)業(yè)道道德作為專專項項考核制度度，并并在項目管管理理中大力提提倡倡和推廣，收收到了良好好的的效果和較較多多老客戶和和新新客戶的回回報報。5、為確保工程程建設(shè)設(shè)、保證質(zhì)質(zhì)量量地順利完完成成，對于工工程程資金將實實行行專款專用用，決決不挪作它它用用。6、實行勞動動動態(tài)用用工管理，選選選派并建制制組組織能力強強、質(zhì)質(zhì)量意識和和技技術(shù)水平高高、能能打硬仗有有實實際經(jīng)驗的的勞勞動力隊伍伍分分階段有序序地地進場施工工，發(fā)發(fā)揚連續(xù)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確確保工期的的按按時和提前前完完成。7、建立工程領(lǐng)領(lǐng)導小小組現(xiàn)場辦辦公公制，每半半月月召開一次次現(xiàn)現(xiàn)場辦公會會，重重點幫助解解決決項目的資資金金、質(zhì)量、進進進度等難題題，以以確保資金金為為前提，帶動項項目各項工工作作的高效運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。8、每天下午召召開由由項目經(jīng)理理主主持的班后后碰碰頭會，對對次次日的工作作進進行協(xié)調(diào)安安排排，并解決決班班組當天存存在在的矛盾和和工工作失誤等等問問題。9、每周一由技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、勞勞動人事等等部部門及監(jiān)理理公公司駐現(xiàn)場場代代表、項目目部部主要管理理人人員及各協(xié)協(xié)作作單位、專專業(yè)業(yè)施工單位位主主管參加的的例例會，重點點解解決質(zhì)量、進進進度、施工工技技術(shù)和專業(yè)業(yè)與與專業(yè)的矛矛盾盾等難點。明明明確各項問問題題的解決辦辦法法及時間，并并并形成會議議紀紀要。10、嚴格按照照川建委（1993）建字056號《四川省省建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場管管理理實施方法法》的的通知及公公司司“文明工地施施工十二條條標標準”等有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，文文明明施工，保保持持施工現(xiàn)場場的的良好場容容場場貌。材料料堆堆放整齊有有序序，搞好落落手手清潔工作作，做做到工完、料料料清、場清清。在在工程施工工管管理中，加加強強對施工人人員員的管理，全全全體施工人人員員掛牌上崗崗；；在施工過過程程中，合理理安安排施工工工序序的搭接，加加加快施工進進度度，確保工工程程驗收時間間。11、嚴格執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)環(huán)境境保保護法規(guī)的的規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)工工程實際情情況況采取合理理的的措施來保保護護現(xiàn)場內(nèi)外外的的環(huán)境，并并避避免由于其其操操作方法有有誤誤所造成的的污污染、噪音音或或其它問題題而而對人員或或公公私財產(chǎn)造造成成的損失或或損損壞。二、組織管理的的技技術(shù)保證措措施施1、工程項目技技術(shù)負負責人由公公司司總工程師師批批準，并直直接接監(jiān)督管理理指指導技術(shù)工作作。2、現(xiàn)場施工測測量定定位、放線線應應嚴格執(zhí)行行技技術(shù)復核制制度度。每層樓樓的的軸線、標標高高測量，工工程程技術(shù)負責責人人、質(zhì)量專專職職員復核，并并并在各樓層層有有控制標志志。以以備復查控控制制點的位置置應應有記錄，垂垂垂直測量采采用用激光經(jīng)緯緯儀儀，測量儀儀器器在使用前前應應經(jīng)國家認認證證的測量單單位位檢測、校校核核后方可使使用用。3、施工前，項項目技技術(shù)負責人人組組織現(xiàn)場工工長長、內(nèi)業(yè)技技術(shù)術(shù)員、質(zhì)量量專專職人員、鋼鋼鋼筋放樣員員、預預算人員認認真真學習有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范、施工工工工藝及操作作規(guī)規(guī)程，熟悉悉、審審查圖紙，做做做好技術(shù)交交底底和安全交交底底。4、做好施工前前臨設(shè)設(shè)平面布置置，安安全防護平平面面布置，合合理理安排施工工現(xiàn)現(xiàn)場，保證證材材料順利進進場場，按位置置堆堆放，施工工道道路暢通。5、裝修工程堅堅持“樣板墻”、“樣板間”、“樣品”驗收制度，并并并通過“樣板”質(zhì)量的質(zhì)量量驗收標準準明明確本工程程的的施工技術(shù)術(shù)操操作要求，“樣板”工程均應請請設(shè)計、建建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理理公司等單單位位共同檢查查驗驗收符合要要求求后，再全全面面展開裝修修工工作。“樣板”工程在基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體施施工工中也應貫貫徹徹執(zhí)行，也也作作為考核操操作作班組進場場、接接受工程任任務務的主要指指標標。6、對防水工程程部分分的施工應應建建立一個專專業(yè)業(yè)小組，以以防防水、堵漏漏、檢檢查、試水水為為一體的班班子子，人員相相應應固定，組組織織防水工程程有有關(guān)技術(shù)、操操操作質(zhì)量驗驗收收規(guī)范的學學習習，并做好好技技術(shù)交底。7、及時辦理隱隱蔽驗驗收記錄。8、設(shè)計變更或或核定定單，應必必須須堅持設(shè)計計人人員簽字制制度度，否則無無效效。如果建建設(shè)設(shè)單位在施施工工中所用材材料料設(shè)備，使使用用功能改變變，也也應先經(jīng)甲甲方方和設(shè)計院院共共同同意后后方方可變更。土土土建施工的的主主要責任是是按按圖及有關(guān)關(guān)建建筑技術(shù)、規(guī)規(guī)規(guī)范、質(zhì)量量標標準等文件件施施工，無權(quán)權(quán)擅擅自修改設(shè)設(shè)計計。應將變變更更核定手續(xù)續(xù)，設(shè)設(shè)計變更，核核核定單的填填寫寫內(nèi)容，變變更更部位，文文字字說明應清清楚楚。9、技術(shù)資料、工工程程量及施工工技技術(shù)管理的的真真實記錄，反反反映企業(yè)技技術(shù)術(shù)水平及文文明明施工程度度。所所以，現(xiàn)場場內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)人人員員應由責任任心心較強、技技術(shù)術(shù)水平較高的的人員擔任任，從從工程開工工至至竣工，隨隨工工程的形象象進進度逐漸建建立立收集、匯匯總總、保管制制度度。工長應應做做好技術(shù)交交底底、隱蔽工工程程驗收記錄錄、分分項工程質(zhì)質(zhì)量量評定、施施工工日志等工工作作的檢查、驗驗驗收、記錄錄、簽簽字后存檔檔。10、由項目技技術(shù)負責責人向現(xiàn)場場技技術(shù)管理人人員員配合施工工提提供必須的的技技術(shù)書刊、報報報刊、雜志志、規(guī)規(guī)范及與之之有有關(guān)的建筑筑施施工技術(shù)并并組組織學習，運運運用于本工工程程技術(shù)管理理工工作，使之之形形成技術(shù)網(wǎng)網(wǎng)絡絡信息，促促進進工程質(zhì)量量優(yōu)優(yōu)良目標的的實實現(xiàn)。11、細部工程程施工技技術(shù)管理是是屋屋面防水、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生間防水水及及裝修工程程，在在保證美觀觀、防防滲、防水水的的基礎(chǔ)上去去研研究基層施施工工工序的質(zhì)質(zhì)量量技術(shù)管理理。在在施工細部部工工程前，由由項項目技術(shù)負負責責人提出本本工工程施工技技術(shù)術(shù)管理條例例由由公司總工工程程師審批后后執(zhí)執(zhí)行。第3節(jié)施工工組織機構(gòu)的的運運行機制一、建立建全各各項項管理制度度項目經(jīng)理部是企企業(yè)業(yè)形象的縮縮影影，特別是是對對重點工程程建建設(shè)有著巨巨大大的“窗口輻射”作用。是否否建立建全全各各項管理制制度度將直接影影響響項目管理理各各項活動的的順順利進行，做做做到規(guī)范管管理理行為、有有章章可循、獎獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎獎勤勤處懶，建建立立合理的工工作作程序，建建立立有利于調(diào)調(diào)動動員工工作作積積極性的分分配配機制，最最大大限度內(nèi)發(fā)發(fā)揮揮人的潛力力。為為此必須建建立立、建全以以下下項目主要要管管理制度：：l、項目經(jīng)理部部組織織管理制度度；；2、項目經(jīng)理與與公司司簽定的經(jīng)經(jīng)濟濟與責任承承包包合同；3、項目經(jīng)理部部的分分工與協(xié)作作制制度；4、項目各職能能人員員各級質(zhì)量量管管理責任制制度度；5、項目各職能能人員員各級安全全管管理責任制制度度；6、項目各職能能人員員各級質(zhì)量量管管理責任制制度度；7、技術(shù)管理責責任制制度；8、材料管理責責任制制度；9、設(shè)備管理責責任制制度；10、安全與技技術(shù)術(shù)交底制度度；；1l、項目員工工考考勤考核制制度度；12、項目成本本考考核制度；；13、項目職業(yè)業(yè)道道德專項考考核核制度。二、施工項目管管理理規(guī)劃施工項目管理規(guī)規(guī)劃劃是對施工工項項目管理組組織織、內(nèi)容方方法法、步驟、重重重點進行預預測測和決策，做做做出具體安安排排的行動指指南南；施工項項目目管理規(guī)劃劃的的主要內(nèi)容容：：1、進行項目目目標任任務分解，確確確定控制目目標標，從局部部到到整體地進進行行施工活動動和和施工項目目管管理。2、建立項目工工作體體系。3、編制管理規(guī)規(guī)劃，確確定管理點點、形形成文件，以以以利執(zhí)行。4、組織強有力力的項項目班子，選選選派思想好好、業(yè)業(yè)務精、能能力力強、善合合作作、服務好好的的管理人員員進進入項目管管理理班子。5、建立健全項項目經(jīng)經(jīng)理、工長長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料料、機機械、勞資資等等崗位責任任制制，由公司司領(lǐng)領(lǐng)導直接定定期期對各專業(yè)業(yè)人人員進行考考核核。6、強化激勵與與約束束機制，制制定定業(yè)績評比比，獎獎罰辦法，定定定時組織項項目目經(jīng)理部管管理理人員會議議，檢檢查工作質(zhì)質(zhì)量量。7、建立公司領(lǐng)領(lǐng)導現(xiàn)現(xiàn)場辦公制制，每每月召開一一次次現(xiàn)場辦公公會會，重點幫幫助助解決項目目的的資金、質(zhì)質(zhì)量量、進度等等難難題，以確確保保資金為前前提提，帶動項項目目各項工作作的的高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)經(jīng)理部部周例會制制，各各配合部門門、建建設(shè)單位監(jiān)監(jiān)理理及項目部部主主要管理人人員員，分包單單位位主管參加加，例例會重點解解決決質(zhì)量、進進度度、施工技技術(shù)術(shù)等難點。明明明確各項問問題題的解決辦辦法法及時間，并并并形成會議議紀紀要。9、實行勞動用用工管管理，選派派組組織能力強強，技技術(shù)水平高高，能能打硬仗的的作作業(yè)隊伍，樹樹樹立連續(xù)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確確保工期的的按按時和提前前完完成。第4節(jié)施工組織織機構(gòu)的高高效效運作一、明確項目經(jīng)經(jīng)理理部的責、權(quán)權(quán)權(quán)、利1、項目經(jīng)理部部的工工作實際，具具具體明確每每個個項目管理理人人員的責、權(quán)權(quán)權(quán)、利，使使全全體管理人人員員有條不紊紊，緊緊張有序地地開開展工作，從從從而較大幅幅度度提供項目目經(jīng)經(jīng)理部的工工作作效率。有有效效促進管理理整整體實力的的強強化，使項項目目管理班子子有有更多的精精力力和時間來來分分析運籌較較為為復雜的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。2、項目經(jīng)理受受公司司法人委托托，全全權(quán)處理本本工工程施工過過程程中的一切切事事務。3、項目經(jīng)理部部設(shè)有有資金專用用帳帳戶，項目目上上的一切開開支支項目經(jīng)理理簽簽字后方能能支支付，項目目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)獎獎罰罰管理人員員及及施工班組組。4、為加強競爭爭機制制，本項目目管管理人員均均受受聘于項目目經(jīng)經(jīng)理，與項項目目經(jīng)理簽訂訂工工作和同，項項項目經(jīng)理有有權(quán)權(quán)按合同要要求求解聘不稱稱職職的管理人人員員及施工班班組組。5、項目所需的的材料料、機械設(shè)設(shè)備備由項目經(jīng)經(jīng)理理部按工程程進進度自行配配置置。6、項目經(jīng)理部部必須須組織好各各工工種、各專專業(yè)業(yè)的施工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合，實實現(xiàn)現(xiàn)決策準、指指指揮靈、落落實實快的工作作方方針。確保保工工程按既定定質(zhì)質(zhì)量、進度度目目標交付使使用用。二、樹企業(yè)形象象，創(chuàng)創(chuàng)工程精品品市場需要精品，用用戶需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全過程程及各分項工工程質(zhì)量精細細的程序所組組成的。因此此，在施工過過程中，我公公司特別重視視過程精品，采采取有效措施施加強施工過過程質(zhì)量控制制，以保證工工程優(yōu)質(zhì)。同時施工人員的的個個人素質(zhì)和和職職業(yè)道德也也是是精品工程程不不可分割的的重重要部分，我我我公司在項項目目中建立并并運運用考核機機制制，落實到到人人頭并與收收入入直接掛鉤鉤，形形成自覺抵抵制制施工質(zhì)量量和和材料質(zhì)量量的的弄虛作假假、偷偷工減料、以以以次充好等等不不良行為，實實實施用戶滿滿意意工程。第5節(jié)保證施工工組織機構(gòu)構(gòu)高高效運作的的措措施l、項目經(jīng)理部部直接接隸屬公司司本本部，由公公司司法人代表表委委托項目經(jīng)經(jīng)理理處理施工工現(xiàn)現(xiàn)場一切事事務務。2、組織強有力力的項項目班子，由由由項目經(jīng)理理選選用思想好好、業(yè)業(yè)務精、能能力力強、善合合作作、服務好好的的管理人員員進進入項目管管理理班子。3、建立健全項項目班班子、施工工員員、內(nèi)業(yè)、材材材料、機械械、勞勞資等崗位位責責任制，定定期期對各專業(yè)業(yè)進進行考核。項項項目經(jīng)理、業(yè)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理認認為不稱職職的的管理人員員及及項目班組組立立即更換。4、強化激勵機機制，制制定業(yè)績評評比比，獎罰辦辦法法，定期組組織織項目經(jīng)理理部部管理人員員會會議，檢查查工工作質(zhì)量。5、每月召開一一次現(xiàn)現(xiàn)場辦公會會，重重點解決項項目目資金、質(zhì)質(zhì)量量、進度等等難難題，以確確保保資金為前前提提，帶動項項目目各項工作作的的高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召召開由由項目經(jīng)理理主主持的班子子碰碰頭會，對對次次日的工作作進進行協(xié)調(diào)安安排排。7、實現(xiàn)勞動用用工管管理，選用用組組織能力強強，技技術(shù)水平高高，能能打硬仗的的作作業(yè)隊伍，樹樹樹立連續(xù)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確確保工程按按期期完成。8、實現(xiàn)目標考考核，公公司針對本本項項目制定“工程項目管管理責任制制考考核與獎懲懲辦辦法”，以推動項項目整體管管理理水平的提提高高，激發(fā)全全體體管理人員員的的工作責任任心心與積極性性。9、項目配置專專職財財會人員，把把把業(yè)主最為為擔擔憂的施工工過過程中土建建與與安裝及各各專專業(yè)分包單單位位的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合產(chǎn)生生的的問題，納納入入項目經(jīng)理理部部的內(nèi)部管管理理。10、工程資金金由由項目經(jīng)理理部部在內(nèi)部銀銀行行設(shè)立專用用帳帳戶，由項項目目經(jīng)理直接接支支配，若施施工工過程中出出現(xiàn)現(xiàn)一時資金金短短缺，公司司提提供生產(chǎn)資資金金確保工程程連連續(xù)施工。11、項目經(jīng)理理部部加強對項項目目職工進行行素素質(zhì)教育，強強強化敬業(yè)精精神神，提高工工作作技能。鼓鼓勵勵參戰(zhàn)人員員艱艱苦創(chuàng)業(yè)，同同同時提高其其它它福利待遇遇，讓讓他們以旺旺盛盛的精力積積極極投入工程程建建設(shè)。12、項目經(jīng)理理部部加強同業(yè)業(yè)主主、質(zhì)監(jiān)站站、設(shè)設(shè)計院及監(jiān)監(jiān)理理單位的聯(lián)聯(lián)系系，及時解解決決工程中的的重重點、難點點問問題，保證證工工程有條不不紊紊地進行。第四章施施工工工期及進進度度計劃第1節(jié)工期期安排的指導導思思想一、工期安排的的指指導思想：“安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效、低低低成本”1、抓目標管理理和生生產(chǎn)要素的的優(yōu)優(yōu)化組合項目建立“目標標責責任考核機機制制”按“管理績效＝＝目標方向×工作效率”的原則，明明確各項目目標標，優(yōu)化組組合合生產(chǎn)要素素。2、抓過程控制制加強過程策劃，做做到計劃、實實施、控制、總總結(jié)聯(lián)動，不不放過任何一一個改進和提提高的機會。3、抓動態(tài)管理理把好生產(chǎn)要素的的驗驗收、使用用、評評定三階段段，加加強對勞動動力力的控制，進進進場考核不不合合格的班組組堅堅決不要，使使使用中技術(shù)術(shù)達達不到要求求或或責任心不不強強的施工人人員員清理出場場，將將評定時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足，又又不不加以改進進的的工人清理理出出場，從而而調(diào)調(diào)動生產(chǎn)人人員員的積極性性，保保證使用合合格格的勞動人人員員，進而保保證證工程質(zhì)量量。4、抓監(jiān)督保障障注重質(zhì)量管理實實效效性和實施施過過程的有效效性性，嚴格把把好好工程質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督關(guān)，對對工工程從開工工至至竣工全過過程程的各工序序、各各操作過程程精精力監(jiān)控，嚴嚴嚴禁不合格格產(chǎn)產(chǎn)品流入下下道道工序。二、工期安排的的依依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特特點點，結(jié)合招招標標文件在本本方方案所確定定的的各項施工工方方法、技術(shù)術(shù)組組織措施、機機機械設(shè)備配配置置以及管理理模模式運作的的前前提下，并并參參考我公司司類類似工程的的施施工進度情情況況進行編制制。1、施工項目工工期管管理規(guī)劃是是對對施工項目目管管理組織、施施施工內(nèi)容方方法法、步驟重重點點進行預測測和和決策，做做出出具體工期期安安排的行動動指指南。施工工項項目管理規(guī)規(guī)劃劃的主要內(nèi)內(nèi)容容是：進行行項項目工期目目標標任務分解解，確確定各分項項的的制度目標標，從局部到到整體地進行行施工時間管管理。2、建立項目工工期目目標管理工工作作體系。3、確定管理點點，形形成文件或或在在與班組簽簽訂訂的合同中中明明確工期的的要要求，以利利執(zhí)執(zhí)行。第2節(jié)工期期安排總體思思路路1、本工程列為為公司司的重點項項目目，實行項項目目經(jīng)理責任任成成本考核制制，重重點放在工工程程質(zhì)量和工工程程進度方面面。工工程項目經(jīng)經(jīng)理理部人員配配備備少而精，且且且經(jīng)驗豐富富、精精明能干、吃吃吃苦耐勞，保保保證施工合合同同的全面履履行行。對人員員、機機具、材料料供供應、質(zhì)量量要要求、進度度計計劃等方面面總總體安排。土土土建、水電電及及裝修等專專業(yè)業(yè)有機的組組成成一個整體體。2、本工程以住住院樓樓、門診樓樓、后后勤保障系系統(tǒng)統(tǒng)各為一個個施施工段，在在各各施工段基基礎(chǔ)礎(chǔ)完工，進進行行回填土后后，分分別按單元元組組織施工流流水水作業(yè)?，F(xiàn)現(xiàn)場場垂直運輸輸采采用塔吊兩兩臺臺，全面覆覆蓋蓋施工生產(chǎn)產(chǎn)場場地。地下下室室施工期間間，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)一臺120KW柴油發(fā)電機機一臺，以以備備停電之需需，確確保地下室室工工程連續(xù)順順利利施工。3、與甲方代表表、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理密密切切配合，友友好好合作，做做到到優(yōu)質(zhì)服務務。第3節(jié)施施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃安安排排一、主要施工進進度度控制計劃劃1、基礎(chǔ)工期安安排550天,其中:挖孔樁及護壁、條條形基礎(chǔ)40天半地下室施工110天側(cè)墻防水、護氈氈墻墻、黏土回回填填為穿插進進行行，不占用用計計劃工期。2、主體施工工工期665天。本工程我我們們按每層大大約約10天的進度安安排主體，具具具體祥見施施工工進度網(wǎng)絡圖圖(略)。3、裝飾裝修工工期安安排75天。其中當主主體體完成至八八層層時，進行行部部分主體驗驗收收，即插入入砌砌墻、抹灰灰等等。4、室外總平1185、竣工收尾22天。安安裝工序穿穿插插進行，占期三個施工工段進行交叉叉施工，已考慮在進進度度安排中?？偣て诎才偶案鞲麟A階段施工計計劃劃安排，詳詳見見施工進度度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃圖圖((略)。第五章資資源配置計計劃劃第1節(jié)施工部署署原則一、堅持集中力力量量保重點、保保保工期的原原則則組織好該工程的的計計劃協(xié)調(diào)工工作作。鑒于該該工工程的重要要性性及復雜性性，公公司將在人人員員、機具、物物物資上為該該工工程提供充充分分保證，調(diào)調(diào)動動公司各部部門門在各自業(yè)業(yè)務務管理范圍圍內(nèi)內(nèi)制定為該該工工程提供服服務務的保證措措施施，以確保保工工程順利進進行行，保證工工程程優(yōu)質(zhì)和按按期期完工。二、堅持土建、安安裝及其分包包施工單位配配合作業(yè)，互互創(chuàng)施工條件件的原則鑒于該工程建筑筑作作業(yè)面大，工工工期短，質(zhì)質(zhì)量量要求高的的特特點，安裝裝應應積極配合合土土建主體施施工工，組織好好預預留預埋工工作作，隨主體體施施工插入安安裝裝作業(yè)，并并在在安裝中做做到到見縫插針針。土土建應積極極為為各專業(yè)分分包包單位創(chuàng)造造工工作面和提提供供配合。合合理理組織平行行作作業(yè)，流水水交交叉作業(yè)和和重重點部位搶搶工工，與相關(guān)關(guān)施施工單位協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致，互互創(chuàng)創(chuàng)施工條件件，以以確保工程程總總體進度計計劃劃實施。三、堅持質(zhì)量第第一一，以樣板板帶帶路，抓好好工工序質(zhì)量，確確確保工程整整體體質(zhì)量針對工程質(zhì)量目目標標，以抓工工序序質(zhì)量為重重點點，狠抓質(zhì)質(zhì)量量通病治理理，開開展施工現(xiàn)現(xiàn)場場的質(zhì)量QC活動，并在在工程監(jiān)理理及及公司工程程現(xiàn)現(xiàn)場指揮部部質(zhì)質(zhì)量管理組組和和該工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理部的的監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)調(diào)下下，全體參參戰(zhàn)戰(zhàn)人員密切切配配合，協(xié)調(diào)調(diào)一一致，搞好好樣樣板間施工工，以以樣板帶路路，實實現(xiàn)共同創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標。四、堅持以提高高機機械化作業(yè)業(yè)水水平，推廣廣應應用新技術(shù)術(shù)，促促進施工管管理理，施工技技術(shù)術(shù)水平及施施工工效益提高高的的原則在施工中，應大大量量采用機械械化化作業(yè)施工工，以以提高作業(yè)業(yè)條條件，降低低勞勞動強度，加加加快工程進進度度，同時在在工工程管理和和施施工作業(yè)中中，積積極采用微微機機管理、新新型型模板應用用技技術(shù)、網(wǎng)絡絡技技術(shù)等現(xiàn)代代化化管理技術(shù)術(shù)，推推行全面質(zhì)質(zhì)量量管理，開開展展QC小組活動動，發(fā)動現(xiàn)現(xiàn)場場職工開展展合合理化建議議活活動，以確確保保工程質(zhì)量量、工期，全全面促進施工工效益提高。第2節(jié)施工準備備一、技術(shù)準備在工程開工前，組組織現(xiàn)場施工工人員熟悉、審審查圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，明確工程程內(nèi)容，分析析工程特點的的重要環(huán)節(jié)，重重點抓好以下下幾項工程：：（一）結(jié)合施工工工工藝和使用用上上的特點，作作作好采取特特殊殊的施工方方法法和特定的的技技術(shù)措施的的準準備。（二）核對本工工程程材料要求求以以及品種、規(guī)規(guī)規(guī)格、數(shù)量量，核核對圖紙說說明明有無矛盾盾，是是否齊全，規(guī)規(guī)規(guī)定是否明明確確，主要尺尺寸寸、位置、標標標高有無錯錯誤誤。（三）檢查土建建和和安裝圖紙紙有有無矛盾，并并并考慮好施施工工時的銜接接方方法，并通通過過熟悉圖紙紙明明確場外制制作作的工程項項目目，確定與與單單位工程施施工工有關(guān)的準準備備工作項目目。（四）作好圖紙紙會會審準備工工作作，在認真真學學習圖紙，充充充分準備的的基基礎(chǔ)上，施施工工單位項目目工工程師召集集現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)人人員員和技術(shù)員員進進行圖紙預預審審。對圖紙紙存存在的問題題以以及工程的的有有關(guān)問題以以書書面形式提提前前送給有關(guān)關(guān)單單位，便于于圖圖紙正式會會審審。（五）組織有關(guān)關(guān)人人員認真學學習習規(guī)范、規(guī)規(guī)程程、標準、并并并盡早編制制實實施施工組組織織設(shè)計，然然后后作好分級級技技術(shù)交底工工作作。二、施工現(xiàn)場準準備備（一）對場地內(nèi)內(nèi)雜雜物及土堆堆場場進行必要要的的場地修整整。（二）場地平整整的的表面坡度度應應符合設(shè)計計要要求，排水水溝溝坡度不小小于于1％。在施工工現(xiàn)場四周周砌砌筑施工圍圍墻墻封閉，設(shè)設(shè)一一主入口和和一一次入口供供施施工人員及及施施工車輛進進出出，以利于于現(xiàn)現(xiàn)場管理。（三）根據(jù)施工工總總平面布置置圖圖修建好現(xiàn)現(xiàn)場場臨時用房房，并并布置好用用水水用電管線線，修修好現(xiàn)場排排水水溝?，F(xiàn)場場臨臨時排水與與室室外總平排排水水管網(wǎng)相結(jié)結(jié)合合，先施工部部分永久管管網(wǎng)網(wǎng)以便于施施工工期間利用用，有有利于現(xiàn)場場施施工文明管管理理。施工準備工作一一覽覽表序號項目內(nèi)容完成時間1技術(shù)準備（1）按圖紙自自審、會會審開工前10天（2）在調(diào)查研研究的基基礎(chǔ)上，編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計開工前（3）編制施工工圖預算算和施工預預算算開工后20天內(nèi)內(nèi)2物資準備（1）材料準備備、構(gòu)（配配）件和制制品品加工準備備，建建筑施工機機具具準備開工前（2）編制各種種物資需需要量計劃劃，簽簽訂物資供供應應合同，確確定定物資運輸輸方方案和計劃劃，組組織物資按按計計劃進場和和保保管基礎(chǔ)工程開工前前115天第一批批鋼材、水水泥泥進場3勞動力組織準備備（1）建立精干干的工作作隊組開工前半月（2）集結(jié)施工工力量，組組織勞動力力進進場開工前（3）做好工人人入場教教育開工前4現(xiàn)場準備測設(shè)坐標控制網(wǎng)網(wǎng)和和高程控制制點點，并加以以保保護。平整場地，處理理場場地上下障障礙礙物。場內(nèi)給水、排水水、電電力、電訊訊及及能源供應應設(shè)設(shè)施的施工工。臨時設(shè)施搭設(shè)。懸掛工程建設(shè)標標牌牌，分布現(xiàn)現(xiàn)場場管理有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)章制度和和管管理標準。建立項目經(jīng)理部部，健健全現(xiàn)場管管理理責任制。組織施工機具進進場場。組織建筑材料進進場場。擬定有關(guān)試驗、測測試項目計劃劃。開工前半月5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨貨。簽訂分包和勞務務合合同。開工前三、需建設(shè)單位位配配合的工作作內(nèi)內(nèi)容整個施工過程是是一一個不可分分割割的系統(tǒng)工工程程，施工單單位位的努力和和建建設(shè)方支持持配配合是本工工程程成功的關(guān)關(guān)鍵鍵因素之一一。所所以本工程程需需甲方配合合，具具體配合的的工工作內(nèi)容如如下下：1、在施工前，各各種種預埋位置置要要正確有效效，各各種專業(yè)分分包包單位應在在主主體施工前前會會同總包單單位位選定，并并準準確無誤地地給給土建施工工提提供預埋件件位位置圖。其其它它大型設(shè)備備進進場和安裝裝需需甲、乙雙雙方方互相配合合。2、特殊安裝預預埋件件要在相關(guān)關(guān)部部位結(jié)構(gòu)施施工工前提前由由專專業(yè)廠家提提交交準確的位位置置圖。3、項目經(jīng)理部部將必必須由建設(shè)設(shè)單單位定質(zhì)定定價價的材料計計劃劃書提前半半月月將計劃送送至至建設(shè)單位位，建建設(shè)單位半半月月內(nèi)定質(zhì)定定價價，以免影影響響工程進度度。4、在施工前，對對建建設(shè)單位指指定定的專業(yè)施施工工隊伍進行行協(xié)協(xié)調(diào)配合。第3節(jié)勞動力安安排計劃由于該工程工作作面面廣、工期期較較緊，因此此勞勞動力的安安排排既是本工工程程的施工組組織織的重點，也也也是難點。工工工程施工前前必必須根據(jù)工工程程量精確計計算算勞動力需需用用工日，合合理理組織流水水作作業(yè)、交叉叉作作業(yè)、平行行作作業(yè)，保證證勞勞動力不浪浪費費，工期不不影影響，質(zhì)量量、安安全有保證證。同同時在勞動動力力的組織方方面面一是要有有充充足的后備備勞勞動力，二二是是要提高勞勞動動力素質(zhì)。主主主要抓好以以下下幾個方面面：：1、根據(jù)工程具具體情情況，分階階段段合理組織織、協(xié)協(xié)調(diào)各工種種勞勞動力進場場，既既確保工程程進進度又不造造成成勞動力浪浪費費。根據(jù)本本工工程特點，組組組織兩個作作業(yè)業(yè)隊。2、對進場施工工班組組嚴格挑選選，擇擇優(yōu)錄用，盡盡盡量先用配配合合時間長、工工工作能力強強，思思想素質(zhì)高高的的班組。3、在工程施工工中建建立試用考考核核及獎懲制制度度，一切以以保保工程進度度、質(zhì)質(zhì)量為目標標。人各階勞動獨作人數(shù)階叉搭員平高高人數(shù)第4節(jié)主要施工工機械設(shè)備備配配備計劃本工程只有充分分發(fā)發(fā)揮機械設(shè)設(shè)備備的優(yōu)勢，降降降低工人勞勞動動強度，才才能能有效縮短短主主導工序施施工工時間，達達到到確?？偣すて谄诘哪康模颈颈竟こ讨饕獧C機械經(jīng)測算算選選擇如下：：機械基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工階段，在在在建筑物旁旁設(shè)設(shè)50米臂桿自升升式式塔吊各兩兩臺臺，全面覆覆蓋蓋樓。利用用塔塔吊進行模模板板、鋼筋、架架架料、砼的的垂垂直和水平平運運輸。進入裝修階段，塔塔吊拆除，增增設(shè)四臺門架架。作為垂直直運輸工具運運輸砂漿、磚磚及裝修材料料。械為了保證砼澆筑筑的的建筑場均均勻勻作業(yè)，加加快快澆筑速度度，保保證砼結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量，砼選選用用商品砼。砂砂砂漿采用1臺砂漿攪拌拌機。施工機具為滿足工程各施施工工階段需要要，還還需配備其其它它足夠的施施工工機具，并并注注意不同階階段段機具的需需求求差別及有有效效銜接，本本工工程所需主主要要施工機械械如如下：擬投入本工程的的機機械設(shè)備情情況況表序號機械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔機C50152中國廣東2002年60KW主體裝飾2龍門架ZLC23中國四川20035.5KW主體裝飾3攪拌機CJY-35004中國四川20027.5KW基礎(chǔ)主體裝飾4挖掘機PC2002日本日立2001土方5裝載機50型1中國徐州2002土方6交流焊弧機BX3－30004中國成都200120KVA基礎(chǔ)主體7鋼筋對焊機UN-1002中國成都2002100KVA基礎(chǔ)主體8鋼筋彎曲機GTB7-400002中國成都20023.5KW基礎(chǔ)主體9鋼筋切斷機CJ5-402中國成都20025.5KW基礎(chǔ)主體10卷揚機JK-1.5BB3中國成都20025KW基礎(chǔ)主體裝飾11插入式振動器Z-40-75510中國成都20041KW基礎(chǔ)主體12木工多用機具MB-1502中國成都200410KW基礎(chǔ)主體裝飾13柴油發(fā)電機組120GF1中國上海2004120KW基礎(chǔ)主體裝飾14潛水泵QY-204中國上海20031.5KW基礎(chǔ)15蛙式打夯機W-704中國成都20045KW基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工階段主主要要機械需用用計計劃主要施工機械設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）總功率（KW//hhp）塔吊C5015226.9×2((設(shè)臂桿50mm)鋼筋切斷機GJ4027.5×4鋼筋彎曲機GTB7-4000025.6鋼筋調(diào)直機KDZ-500028閃光對焊機UN-1002200KVA電渣壓力焊機GT4-1444×45KVAA窄間隙焊機22×21KVAA木工圓盤鋸MJ22526木工平刨機MB106211激光經(jīng)緯儀J21水準儀N21插入式振動器Z-40-7551012×1.5平板振動器Z20-8044×1.1潛水泵QY-2044×5.5降水水用用磅秤500Kg2砂石計量用交流電焊機BX-330422KVA×44柴油發(fā)電機120KVA1底板施工備用砼攪拌機CJY-3500415×4結(jié)構(gòu)施工階段主主要要機械需用用計計劃主要施工機械設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）總功率（KW//hhp）塔吊C5015226.9×2((設(shè)臂桿50mm)，主體完后后退出鋼筋切斷機GJ4027.5×2鋼筋彎曲機GTB7-4000025.6鋼筋調(diào)直機KDZ-500028閃光對焊機UN-1002200KVA電渣壓力焊機GT4-1444×45KVAA窄間隙焊機22×21KVAA木工圓盤鋸MJ22526木工平刨機MB106211激光經(jīng)緯儀J21水準儀N21插入式振動器Z-40-7551212×1.5平板振動器Z20-8044×1.1潛水泵QY-2044×5.5降水水用用磅秤500Kg2交流電焊機BX-330422KVA×44砼攪拌機CJY-3500415×4二、裝飾裝修階階段段主要施工機械設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）總功率（KW//hhp）快速門式架47.5×4砼攪拌機CJY-3500215×2交流電焊機BX-33044×22KVAA切割機6沖擊鉆10空壓機2沖擊電錘6手工電鋸6手工電刨6木工平刨機MB10622×4第5節(jié)主要材料料需用計劃劃主要周轉(zhuǎn)材料需需用用計劃序號材料名稱單位數(shù)量備注1Φ48鋼管T400內(nèi)外架、防護設(shè)設(shè)施施等及模板板安安裝滿堂架架2十字扣件套30000與鋼管配套使用用3接頭卡套10000與鋼管配套使用用4旋轉(zhuǎn)卡套10000與鋼管配套使用用5組合鋼模M26000柱、梁支模6回形卡個80000與鋼模配套使用用716mm膠合板板M22000板底支模、梯模模8綠色安全網(wǎng)M24000防護架9木枋M260用于支模板底擱擱柵柵等105cm厚跳板塊1000用于腳手架板等等11安全平網(wǎng)M21000用于安全水平防防護護第六章施施工總平面面布布置根據(jù)建設(shè)單位提提供供的總平面面圖圖及現(xiàn)場踏踏勘勘情況，對對施施工現(xiàn)場施施工工機械、材材料料堆場、臨臨時時設(shè)施，用用水水、用電、排排排污、及施施工工道路作統(tǒng)統(tǒng)一一布置。第1節(jié)施工工總平面布置置的的原則布置原則：施工工現(xiàn)現(xiàn)場應滿足足施施工進度要要求求，保證足足夠夠的材料堆堆場場。機具設(shè)設(shè)備備場地，滿滿足足現(xiàn)場文明明施施工的要求求，生生產(chǎn)區(qū)與生生活活區(qū)分開，便便便于安全文文明明施工的管管理理。布局應應合合理、交通通暢暢通，同時時砂砂石堆場、水水水泥庫房等等應應盡可能遠遠離離辦公地點點。施施工場地周周邊邊搭設(shè)臨時時圍圍墻，進行行全全封閉施工工，以以免影響周周邊邊的正常秩秩序序，非施工工人人員嚴禁入入內(nèi)內(nèi)，施工人人員員出入口與與施施工車輛出出入入口分開設(shè)設(shè)置置。所有車車輛輛、人員出出入入必須經(jīng)檢檢查查后方可進進入入。第2節(jié)施工工道路場區(qū)內(nèi)施工道路路根根據(jù)《道路路定定位放線圖圖》定定位放線，沿沿沿場地四周周循循環(huán)貫通，按按按正式道路路施施工。同時時應應不影響基基礎(chǔ)礎(chǔ)土方開挖挖，施施工道路施施工工前，應將將施施工用水、用用用電、排水水等等管線預先先開開挖埋設(shè)到到位位。為便于場內(nèi)材料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運，同時時又又促進文明明工工地建設(shè)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場實行“硬地法”施工，施工工道路澆筑筑CC15素砼，厚厚100，寬4m。生產(chǎn)區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)主主要人行通通道道澆筑C100素砼地坪，厚厚厚50。所有道道路路基做做法法均參照該該工工程室外道道路路設(shè)計做法法施施工，便于于以以后正式道道路路利用，圍圍墻墻邊設(shè)排水水明明溝，蓋鋼鋼筋筋砼蓋板，施施施工現(xiàn)場道道路路必需暢通通。詳詳見“施工總平面面布置圖”。第七章基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工方案測量放線→做排排水水溝→放開挖邊線→挖土機進場→土方開挖→檢底→驗槽。砼墊層→放基礎(chǔ)礎(chǔ)線線→砌筑底板防防水護墻(兼做底板外外模板)→綁扎底板鋼鋼筋→安裝后澆帶帶止水板、支支支?！摻顧z驗→澆筑底板砼→覆蓋塑料薄薄膜、草袋袋保保溫→養(yǎng)護。綁扎墻柱鋼筋→→安安裝豎向止止水水片→支墻柱模板→驗筋→澆筑墻柱砼→拆?！B(yǎng)護。綁扎剔除外墻模板對對拉拉片→墻面抹防水水砂漿→砌保護墻→回填土。第1節(jié)基礎(chǔ)進進度安排基礎(chǔ)進度安排共共665日歷天，其其中：1.人工挖孔樁樁：20天；2、條形基礎(chǔ)：：5天；3．土方開挖、護護壁壁、檢底：5天；4．墊層：5天；5、鋼筋：5天；6、砼：10天。外墻防水、護墻墻66天,回填土5天，不占用用基礎(chǔ)施工工工工期。第2節(jié)墊層層施工驗槽合格，人工工檢檢底完成后后，及及開始墊層層施施工墊層采采用用C15砼，厚1000mm。施工時時，將將軸線和標標高高沖放到基基坑坑內(nèi)，再依依據(jù)據(jù)墊層邊線線與與軸線的相相關(guān)關(guān)尺寸支設(shè)設(shè)墊墊層邊線模模板板，模板支支撐撐采取在鋼鋼模模板的背面面用用φ14鋼筋打入土土層的方法法穩(wěn)穩(wěn)定模板，安安安模時應拉拉通通線校正模模板板。模板支支設(shè)設(shè)完后，用用水水準儀測控控層層面標高，標標標高控制采采取取在基坑內(nèi)內(nèi)用用短鋼筋頭頭打打水平控制制樁樁的方法。砼砼砼采用現(xiàn)場場攪攪拌，用手手推推車或塔吊吊將將砼運送到到澆澆筑位置，砼砼砼先用下板板振振動器振搗搗密密實，再用用鐵鐵皮子拍壓壓抹抹平。第3節(jié)施工工縫的留設(shè)水平施工縫的留留設(shè)設(shè)：第一道道施施工縫留設(shè)設(shè)在在獨立柱基-1.2以上處，第第二道施工工縫縫留設(shè)在梁梁底底50mm處。垂直施工縫的留留設(shè)設(shè)：連續(xù)澆澆筑筑不設(shè)垂直直施施工縫。第4節(jié)砼施工1．砼的澆筑澆筑前，應將模模板板內(nèi)部清理理干干凈，木模模用用水濕潤模模板板。澆筑時時，若若入模自由由高高度超過1..5m，則必必須用串筒筒、溜溜槽或溜管管輔輔助工具將將混混凝土送入入，以以防離析和和造造成石子滾滾落落堆積，影影響響質(zhì)量。砼振搗工作由經(jīng)經(jīng)過過培訓的專專業(yè)業(yè)技術(shù)工人人進進行操作，確確確保砼澆筑筑的的密實性，嚴嚴嚴禁出現(xiàn)蜂蜂窩窩麻面現(xiàn)象象。在混凝土結(jié)構(gòu)中中有有密集管群群穿穿過處、預預埋埋件或鋼筋筋稠稠密處、澆澆筑筑混凝土有有困困難時，應應采采用相同抗抗?jié)B滲等級的細細混混凝土澆筑筑；；預埋大管管徑徑的套管或或面面積較大的的金金屬板時，應應應在其底部部開開設(shè)澆筑振振搗搗孔，以利利排排氣、澆筑筑和和振搗。砼振搗時，嚴禁禁振振動棒碰撞撞鋼鋼筋，避免免移移位。2.混凝土振振搗搗混凝土密實度要要求求較高，不不宜宜人工振搗搗，應應采用機械械振振搗密實，振振振搗時間宜宜為為10-300S，以混凝土土開始泛漿漿和和不冒氣泡泡為為止。摻引引氣氣劑減水劑劑時時應采用高高頻頻插入式振振搗搗器振搗。振振振搗器的插插入入間距不得得大大于500mmm，并貫入下層層不小于500mm。砼分層澆筑筑示意圖圖3．混凝土的養(yǎng)養(yǎng)護混凝土的養(yǎng)護對對其其抗?jié)B性能能影影響極大，特特特別是早期期濕濕潤養(yǎng)護。因因因為混凝土土的的水泥用最最較較大，相應應混混凝土的收收縮縮性也大，養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護不良，極極極易開裂，降降降低抗?jié)B能能力力。拆模過過早早，等于養(yǎng)養(yǎng)護護不良，也也會會導致同樣樣結(jié)結(jié)果。因此此，當當混凝土進進入入終凝(約澆灌后4—6h)即應覆蓋并并澆水養(yǎng)護護，養(yǎng)養(yǎng)護不少于14d。4．拆?；炷敛灰诉^早早拆拆模。拆模模時時防水混凝凝土土的強度必必須須超過設(shè)計計強強度的70％，混凝土土表面溫度度與與周圍氣溫溫之之差不得超超過過15℃，以防混凝凝土表面出出現(xiàn)現(xiàn)裂縫。5．質(zhì)量控制與與檢驗驗（1）質(zhì)量控制制鋼筋保護層：：用與混凝土相相同的的混凝土塊塊，或或花崗巖塊塊做做成墊塊墊墊牢牢。配料嚴格格控控制各種材材料料用量，不不得得任意增減減。對對各種外加加劑劑應稀釋成成較較小濃度的的溶溶液后，再再加加入攪拌機機內(nèi)內(nèi)。攪拌：混凝土必須用用攪拌拌機攪拌，時時時間不應小小于于2min。摻外加劑劑時，應根根據(jù)據(jù)外加劑的的技技術(shù)要求確確定定攪拌時間間。檢測：必須隨時加強強檢測測水灰比和和坍坍落度。加加氣氣劑防水混混凝凝土還需要要抽抽查混凝土土拌拌合物的含含氣氣量，使其其嚴嚴格控制在3％-6％范圍內(nèi)。澆筑：清除模板內(nèi)雜雜物。澆澆筑前木模模板板用清水濕濕潤潤，鋼模板板要要保持其表表面面清潔無浮浮漿漿。澆筑高高度度不超過2..0m，澆筑筑要分層，每每每層厚度不不大大于250mmm。振搗：混凝土振搗必必須使使用振搗棒棒，振振搗時間為10-300S，振搗器的的插入間距距不不大于5000mm，并置置入下層不不小小于50mmm。(2)質(zhì)量檢驗驗混凝土質(zhì)量，應應在在施工過程程中中，按下列列規(guī)規(guī)定進行檢檢查查：①混凝土的原材材料，必必須進行檢檢查查，如有變變化化時，應及及時時調(diào)整混凝凝土土的配合比比。②跟班檢查原材材料稱稱量不應少少于于兩次。③拌制和澆筑地地點測測定混凝土土坍坍落度，每每班班不應少于于兩兩次。④摻加引氣劑的的混凝凝土含