企業(yè)管理革新思路

企業(yè)管理革新思路一、當(dāng)前企業(yè)面臨的新趨勢隨著新技術(shù)革命的發(fā)展,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,隨著國有大中型企業(yè)改革的深入,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化企業(yè)的管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨著一系列的發(fā)展趨勢。(一)企業(yè)面臨著全球性技術(shù)革命發(fā)展的新挑戰(zhàn)近年來,席卷世界的新技術(shù)革命到了高潮,科技術(shù)幾乎在各個生產(chǎn)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化,使企業(yè)從傳統(tǒng)技術(shù)向高技術(shù)轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)技術(shù)時代,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心是生產(chǎn),管理的各種職能主要是由生產(chǎn)體現(xiàn)出來,而現(xiàn)代企業(yè)則把重心放在技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步方,大進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和科研成果的應(yīng)用,在這種情況下如何把以組織生產(chǎn)為主職能轉(zhuǎn)移到以技術(shù)開發(fā)為主要職能上來,就成為企業(yè)管理工作面臨的重大問題.(二)企業(yè)面臨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的新環(huán)境由于新技術(shù)革命的發(fā)展,迫使許多國家采取措施進(jìn)體制的改革和調(diào)整,在集中與分散、劃與市場的發(fā)展道路上尋最結(jié)合點(diǎn)。尤其是我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的束縛,大膽提出了社會主義也可以搞市場經(jīng)濟(jì)的思想,并逐步實(shí)現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變.隨著場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,企業(yè)作為市場的主體參與市場競爭,企業(yè)間的競爭日益加劇而產(chǎn)生了競爭效應(yīng),企業(yè)必須主動適應(yīng)日益復(fù)雜的外部環(huán)境,并外部環(huán)境保持動態(tài)平衡為此企業(yè)需要在多變的市場環(huán)境下正確制定和及時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略而業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營的一部分必須服從經(jīng)營的需要,這迫使傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)生相應(yīng)的變化。(三)企業(yè)面臨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化內(nèi)部改革的新要求近年來.在企業(yè)中開展了塑造四自”(自主經(jīng)營、負(fù)盈虧、自我發(fā)展、我約束〕主體促使企業(yè)走向市場和轉(zhuǎn)制改革的實(shí)踐但在實(shí)踐中存在著“四難”(即政企分離難、產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)制難、市場公平競爭難),于是黨的十四屆五中全會提出了建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)想,并將立現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的根本途徑而企業(yè)經(jīng)營機(jī)制作為業(yè)制度和體制不可分割的組成部分必須要先行轉(zhuǎn)換因此,企業(yè)在努力打破“三鐵一大”的同時,對項(xiàng)制度的改革進(jìn)行積極的探索以促使企業(yè)進(jìn)一步深化改,換內(nèi)部機(jī)制最國務(wù)院對企業(yè)提出了“三改一加強(qiáng)”的思路,對企業(yè)管理工作提出了許多新的要求.(四)企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新矛盾在計劃經(jīng)濟(jì)體制下由于政企不分而造了企業(yè)的機(jī)構(gòu)龐雜,富余人員多.社會包袱重的問題,富余人員多已成為企業(yè)效率低濟(jì)效益差的重要原因.但在搞

活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中,企如何卸下包袱,輕裝上陣,從企業(yè)自身需要選擇就業(yè)人員就成了巫待解決的緊迫問題企的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙,而要排和消化大量的富余人員,不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾,而且由于職工的心理承受力和觀念的轉(zhuǎn)變,社會穩(wěn)定的貴任和保障機(jī)制的不完善等因素,使企無法實(shí)行真正的用工制度的改革,無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾,其果,不使勞動力成本居高不下而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負(fù)效應(yīng),使理的各項(xiàng)職能無法正常發(fā)揮。(五)企業(yè)面臨著從粗放型向集約化經(jīng)營的新變化經(jīng)營集約化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢也企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方式.我國在實(shí)行從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時,提了在經(jīng)濟(jì)增長方式上從粗放經(jīng)曾向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求.與粗放經(jīng)營比較集經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,以較小的投入取得較大的產(chǎn)出,依技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)提高效益,同時以生產(chǎn)耍素的合理配t和科學(xué)組織為前這需要企業(yè)以財務(wù)資金管理為中心,實(shí)行人、財、物的合理流動,并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理,使職工的技能水平得以提高設(shè)備和工藝得以改進(jìn),產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以改善勞組織進(jìn)一步合理化,以提高管理的科學(xué)水平。(六)企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)走向新型企業(yè),從“硬件時代”走向“軟件時代”從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營從臉決策走向科學(xué)決策,總之從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理主要特點(diǎn)是人本化,從強(qiáng)制度管理到突出以人為本的管理強(qiáng)調(diào)重視員工的心理特和行為規(guī)律,強(qiáng)調(diào)尊重人、解人、心人、聚人把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位t.二信息化,信息的作用在企業(yè)中日益突出由于信息總t的成倍增長和信息與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連,因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用,必須以攀握理大t信為前提.各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時了解理信息作為自己的首要任務(wù)三知識化,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化.不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化,也強(qiáng)調(diào)管理的知識化。無論是預(yù)側(cè)、規(guī)劃、決策,還是劃管理、質(zhì)t管理、財務(wù)管理、勞動組織管理等都形成了一套科學(xué)的方。同時為了追求知識和人才,不惜工本和手段。四是服務(wù)化在市場競爭中,服作為企業(yè)功能的擴(kuò)大和延伸,已受到各企業(yè)的重視因?yàn)槠髽I(yè)為了魔得消費(fèi)者和領(lǐng)市場,不要生產(chǎn)質(zhì)好低種新的產(chǎn)品,而且要為社會提供各種服務(wù),特是售后服務(wù)就要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)側(cè)功能,提高決策水平更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和組,銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性.五是組織高效化由于企業(yè)組織規(guī)模的變化,過那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應(yīng)需要要求建立精干高效的織管理系統(tǒng),企管理的權(quán)力從集中到分散,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)從金字塔型到大森林型發(fā)展,通減少管理層次,簡化管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)更加適應(yīng)激烈多變的經(jīng)營環(huán)境.二、企業(yè)管理存在的問題

當(dāng)前,企業(yè)尤其是國有企業(yè)存在間題是多方面的有是長期計劃經(jīng)濟(jì)體制中沉積下來的,有的是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換中新產(chǎn)生的特引起人們關(guān)注的是國有企業(yè)大面積虧損,其主要原因是負(fù)債沉重缺積累導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備品的老化、經(jīng)營方式不靈活,存在大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象尤是富余人員過多已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的侄桔.上海石化作為國家股份制試點(diǎn)企業(yè)已葬股上市,實(shí)行了股份制的改制但作為高度集中的計經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和典型細(xì)胞的上海石化,20多年在管理體制、營方式、行機(jī)制和思想觀念上打的劃經(jīng)濟(jì)的烙印木可能一下子消失面對著日益嚴(yán)峽的市場濟(jì)的挑戰(zhàn),股公司的經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡,管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的弊端逐漸基露,如我們不抓住契機(jī),用大手筆做好內(nèi)部管理機(jī)制轉(zhuǎn)換這篇大文章.那么“金山”這艘航空母艦就很可能在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中被淹沒在內(nèi)部經(jīng)營、管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)主要有:(一)組織結(jié)構(gòu)不合理.主要表現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫管層次繁雜,副職眾多,權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生一定程度的偏差,組織結(jié)構(gòu)沒有按照“精簡高效”和“集中經(jīng)營、分散管理”原則管理層和管理人員的脹已到了極限,有管理機(jī)構(gòu)職能交錯重疊,辦事效率低下相互扯皮,有的職能部門存在的意義不大不但增加了管理費(fèi)用也增加了基層的負(fù)擔(dān).公司內(nèi)部沒有形成決策層與管理層權(quán)責(zé)明確,集權(quán)與分權(quán)結(jié)合,管理幅度適當(dāng)?shù)慕M織管理棋式.(二)科學(xué)決策不夠,主要表現(xiàn)在公司作為決策層沒有真正實(shí)行從經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變,面臨變t因素多的外部環(huán)境沒有真正建立嚴(yán)格的科學(xué)決策程序并及時地根據(jù)市場的需求變作出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場營銷等方面的決策,在集中精力抓大事,進(jìn)行經(jīng)營略資方向的決策不夠.有時往往抓了一些管理層的工作不利于調(diào)動基層廠的極性.在級班子的群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化上存在著一定的差距沒有真正形成一支與代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)家隊(duì)伍.(三)科研開發(fā)和銷售管理相對滯后、主要表現(xiàn)在科研體制通化,科研工作脫離生產(chǎn)缺乏與生產(chǎn)的融合,新品的開發(fā)、科研成果的轉(zhuǎn)化跟不上市場的需求,造成了公司產(chǎn)品品種少、技術(shù)含量低、生產(chǎn)的集約化程度不高等問題,而且對商情的研究、場信息的收集營梢策略的制訂、形象的宜傳等方面都顯得力度不夠從總體上存在著坐等商靠市場感覺經(jīng)營的情況,在科研開發(fā)和銷售人員的配備上及隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等方面顯得力盆不足。(四)在用工、配問題上沒真正形成上崗靠競爭、入憑貢獻(xiàn)”氛圍,勞動人事管理方面在很大程度上不能從計劃經(jīng)濟(jì)的框架中解脫出來,職工在一定程度上缺乏危機(jī)感和壓力感,沒真正形成為自己崗位奮斗的態(tài)勢,仍存在等靠要”的習(xí)慣和大樹底下好乘涼”思維勢“一大三鐵”成為頑疾”,很難在石化這塊土地上一下子治愈.(五)在內(nèi)部管理上沒有真正形成自我發(fā)展、自我約束的機(jī)制,主要表現(xiàn)在以財務(wù)資金為中心的管理框架還沒有形成,資利用率低投資回報率低,投資風(fēng)險無人承擔(dān)造成許多固定資產(chǎn)沉,為嚴(yán)重的是在設(shè)備檢修、材料采購以及生產(chǎn)、管理中的浪費(fèi)驚人,各種費(fèi)用每年以較大的幅度增長.總之,各種成本居高不下不僅降低了勞動生產(chǎn)率,而對石化的發(fā)展極為不利。

(六)在管理的內(nèi)容、方式、考核機(jī)制上不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,缺乏針對性和有效性在內(nèi)容上過于強(qiáng)調(diào)一切”、“大隆”的“統(tǒng)管”,缺乏企業(yè)自身特點(diǎn)在形式上過于單一,規(guī)定作過多使層處于被動應(yīng)付狀態(tài),在考核上過于強(qiáng)調(diào)查記錄造成部分荃層不是將精力放在實(shí)實(shí)在在的管理上而是忙于造假帳、補(bǔ)記錄。管理的過程中,由于所提出的管理目標(biāo)和任務(wù)過高或者不夠明確,缺乏指導(dǎo)性和可操作性,因此使理的實(shí)際效果不夠明顯.(七)管理工作薄弱,基層建設(shè)不到位各管理工作的力度不夠的現(xiàn)象普遍存在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對管理工作不夠視,從治內(nèi)、精細(xì)管理不夠,在成本管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)童管理和各項(xiàng)專業(yè)管理方面與兄弟單位相比存在一定的差距,尤其是執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,墓建設(shè)尤其是班組管理出現(xiàn)了一些令人優(yōu)慮的問題(八)在企業(yè)文化建設(shè)方面與國際上市公司的形象不相適應(yīng),主要表現(xiàn)在對上海石化自我宣傳的力度不夠,不在產(chǎn)品的包裝、商標(biāo)的建立、企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計上缺乏力度,而且在培育企業(yè)情神塑企業(yè)整體形象,開展凝聚人心的企業(yè)文化活動等方面存在一定差距,在如運(yùn)用各種激勵手段和方法推行剛性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的工作方式,調(diào)職工積極性全全意依靠職工辦企業(yè)以及實(shí)行思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作最佳結(jié)合等問題上研究和實(shí)踐的力度不夠,尤其是在當(dāng)前企業(yè)面臨困境之時,如何凝聚人心振士氣形“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”的氛圍方面沒有完全到位.(九)管理干部的素質(zhì)和現(xiàn)代化企業(yè)的要求不相適應(yīng),主要表現(xiàn)在管理思想落后觀念陳舊,管理方法習(xí)慣于傳統(tǒng)模式在定程度上存在著創(chuàng)新不夠,貼近生產(chǎn)不夠依靠廣大職工參與管理夠的問題,在知識結(jié)構(gòu)業(yè)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)方面存在著差距三、在改革的實(shí)踐中探索管理工作的新路子建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換是一次革命性史性的變革,這場變革以其空前的廣度、深度和力度.影和觸及企業(yè)的各項(xiàng)管理工作.因此我們要從改革的這一背景去研究加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作的新路子,在管理思想、管理組織、管理機(jī)制、管理人才、管理內(nèi)容和方法等方面實(shí)行較大的轉(zhuǎn)變.(一)管理思想要明確.管理思想否科學(xué)理觀念是否先進(jìn),直接關(guān)系到能否實(shí)施正確有效的管理.因此要管理的指導(dǎo)思想上實(shí)行真正的轉(zhuǎn)變,確定管理工作服務(wù)于、服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想,將高經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要立足企業(yè)、生產(chǎn)、市,根據(jù)業(yè)的實(shí)際來確定管理工作的內(nèi)容、式和重點(diǎn),從而使各管理工作滲透到產(chǎn)、供、的各個環(huán)節(jié).同時要沖破計劃經(jīng)濟(jì)的思想束縛.樹立技術(shù)進(jìn)步和改革創(chuàng)新的思想,樹立經(jīng)營戰(zhàn)略觀念、效益觀念、市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、資金觀念、人才觀念、法制觀念等。前要圍繞管理與創(chuàng)新”的主題解放思想、膽實(shí)踐,通過正確有效的管理導(dǎo)向,保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成(二)管理組織要變革。管理組織是實(shí)行有效管理的保證。管理組織的設(shè)置上要從有利于公司事業(yè)的發(fā)展集約化經(jīng)營出發(fā)從利于組織機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)效率和整體功能的發(fā)揮出發(fā),按照集權(quán)和分權(quán)結(jié)合管幅度適當(dāng),責(zé)權(quán)利對應(yīng)的原

則進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整。當(dāng)前,要按照“精干、高效、節(jié)約”和“集中經(jīng)營、分散管理”的原則構(gòu)筑“一個法人、個面向、三個層次”的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu).在由直線職能制逐步向事業(yè)部制的轉(zhuǎn)移過程中,要意簡化管理結(jié)構(gòu),裁減中層人員弱化管理中的文犢主義,減少“文山會?！辈⑦^下放一定的管理權(quán)力發(fā)揮基層管理的主動性和積極性.由于織結(jié)構(gòu)的變革涉及到利益的調(diào)整和管理職能的轉(zhuǎn)換必然會產(chǎn)生各種阻力.在體操作中難度較大因此,既要進(jìn)行大張旗鼓的宣傳使有關(guān)人員感到非變可的壓力,又明確問題的所在和變革的具體目標(biāo)既要提高方案的科學(xué)性,又要考慮方案出臺的時機(jī)和職工的心理承受力,從而積極穩(wěn)妥地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革,為好新形勢下的經(jīng)營管理工作提供組織保證(三)管理機(jī)制要完善.管理機(jī)制是否完善是實(shí)行有效管理的根本,要使上海石化成為名副其實(shí)的股份制企業(yè),必按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求.完善內(nèi)部管理機(jī)制,在勞動用工制度方面形成能上能下.能能出的競爭機(jī)制在工資獎金分配方面形成多勞多得、勤罰懶、罰的激勵機(jī)制在業(yè)行為方面形成自我監(jiān)督、自我約束的制約機(jī)制;在企業(yè)發(fā)展方面形成自我積累我改造的發(fā)展機(jī)制;在銷售管理方面形成靈敏快捷、應(yīng)變能力較強(qiáng)的營銷機(jī)制在科技進(jìn)步方面形成生產(chǎn)與科研融合的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制;在隊(duì)建設(shè)方面形成剛性約束與柔性導(dǎo)向融為一體的思想政治工作的保證機(jī)制等等.只從內(nèi)部管理機(jī)制入手才能使企業(yè)管理走向良性循環(huán)真正完成股份制改.然機(jī)制的完善是一個復(fù)雜而漸進(jìn)的過程,應(yīng)力求平穩(wěn)有序地做好新老機(jī)制的交替和新機(jī)制的建立工作.(四)管理難點(diǎn)要突破.當(dāng)前,公司面臨的難點(diǎn)較多,其有二個難點(diǎn)較為突出一是富余人員過多的矛盾,不僅增加了勞動力成本減了公司在市場上的競爭力而且增強(qiáng)了內(nèi)部摩擦力,低了工作效率而實(shí)行減員分流,一方面就業(yè)崗位有限另一方面受到社會穩(wěn)定職工承受力以及社會吸納機(jī)制滯后的影響,因此難度較大這就需要我們有突難點(diǎn)的勇氣一手抓觀念的轉(zhuǎn)變和宣傳的強(qiáng)化,一手抓發(fā)展多種經(jīng)營,開辟新的就業(yè)領(lǐng)域多式、多途徑地開辟分流的渠道,要實(shí)行上崗合同的動態(tài)管理.在職工中形成上崗靠競爭為自己崗位奮斗的氛圍.二是科研開發(fā)相對落后的矛盾,不科研與生產(chǎn)和市場相脫節(jié).產(chǎn)品的品種單一老化技術(shù)含量低,而且科技成的化率和貢獻(xiàn)率不夠,科研經(jīng)費(fèi)和力量明顯不足,其關(guān)鍵是科研體制上沒有真正解決生產(chǎn)經(jīng)營與科研的融合,沒有實(shí)行生產(chǎn)、科研和銷售的一體化管理,因此,要原來的研究總院體制進(jìn)行改組.從有利于生產(chǎn)科研的良性循環(huán)出發(fā).建立科研生產(chǎn)的聯(lián)合體形成科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、務(wù)的一條龍要通過不斷開發(fā)新技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品并步做到新產(chǎn)品開發(fā)的多樣化、高技術(shù)化和快速化.(五)管理人才要培育.管理人才實(shí)行企業(yè)管理的核心沒有高素質(zhì)的管理人才一切管理都無從談起.作為現(xiàn)代化的大型企業(yè),其產(chǎn)經(jīng)營過程日益知識化力化已成為一種發(fā)展趨勢.為追求人才和知識不惜工本,要千方百計網(wǎng)羅人才培養(yǎng)自己的高級人才,廣開展職工終身教育等把人才和知識視為企業(yè)生存和發(fā)展的恨本。因此,公司和各單位必須加速人才的培養(yǎng).尤其要注重營銷、財務(wù)金融等高級人才的培養(yǎng).要過培訓(xùn)等多種途徑使各級管理者具有與本職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理水平,要拓管理隊(duì)伍的知識面優(yōu)化管理干部的群體

形象優(yōu)化管理干部的群體結(jié)構(gòu),使理者群體具有梯型的年齡結(jié)構(gòu),合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)較好的智能結(jié)構(gòu),并他們成為懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理的內(nèi)行.要加速專業(yè)技術(shù)干部知識更新的力度,充分揮專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面的作用同時,要提高崗位操作人員的技能水平實(shí)系統(tǒng)操作.(六)管理重點(diǎn)要突出.要在加強(qiáng)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突出財務(wù)管理根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,必把企業(yè)的一切經(jīng)營活動,物化成資本投入產(chǎn)出的運(yùn)動通過把握資金流向,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程的控制.根據(jù)目前公司還沒有真正形成以財務(wù)管理為中心的管理運(yùn)行機(jī)制的狀況,要在各層次的管理人員中增強(qiáng)資金經(jīng)營、資金運(yùn)行和預(yù)算管理的觀念學(xué)通過財務(wù)分析的方法改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營運(yùn)行狀況,學(xué)會運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債和益表進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,熟悉掌握總資本構(gòu)成情況,著重加強(qiáng)預(yù)算計劃控制和投資管理,降低庫存儲備,加速資金周轉(zhuǎn)并逐步完善模擬市利潤責(zé)任制.總,通突出以財務(wù)為中心的管理提高管理的整體功能.使企業(yè)的人、物流、信息流經(jīng)過與資金流的融合處于最佳運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到以最小的投入、最佳的轉(zhuǎn)換獲得最大的產(chǎn)出之目的。(七管理基礎(chǔ)要夯實(shí).管理中的基礎(chǔ)工作不僅為企業(yè)有序生產(chǎn)提供必要保證,為提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效控制,而且生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù),而強(qiáng)