廠房及公寓樓工程監(jiān)理規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

Xxx工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：編制單位：編制日期：二零零一零年五月三十日目錄1、工程項目概概況及監(jiān)理工工作概述1.1工程項目目概況1.2監(jiān)理工作作概述2、監(jiān)理工作范范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、依據(jù)及及目標(biāo)3.1監(jiān)理工作作內(nèi)容3.2監(jiān)理工作作依據(jù)3.3監(jiān)理工作作目標(biāo)4、項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式和人員配配備計劃4.1項目監(jiān)理理部機構(gòu)框圖圖4.2項目監(jiān)理理部組成人員員情況5、項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)5.1總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)5.2專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)5.3見證員崗崗位職責(zé)5.4信息、資資料管理人員員崗位職責(zé)5.5安全監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)6、監(jiān)理設(shè)施7、監(jiān)理工作流流程8、工程質(zhì)量控控制8.1質(zhì)量控制制工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想8.2質(zhì)量控制制的方法及措措施8.3關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的旁站監(jiān)理理9、進(jìn)度控制9.1監(jiān)理工作作方法9.2進(jìn)度控制制措施9.3進(jìn)度的事事前、事中、事事后控制10、投資控制制10.1投資控控制方法10.2投資控控制措施10.3投資的的事前、事中中、事后控制制11、合同和其其它內(nèi)業(yè)管理理11.1合同管管理11.2其它內(nèi)內(nèi)業(yè)管理12、信息管理理13、現(xiàn)場施工工組織協(xié)調(diào)13.1組織協(xié)協(xié)調(diào)工作13.2組織協(xié)協(xié)調(diào)的方法14、安全、文文明施工監(jiān)督督管理14.1安全管管理14.2文明施施工及環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理措施施15、監(jiān)理工作作制度16、保修期監(jiān)監(jiān)理1、工程項目概概況及監(jiān)理工工作概述1.1工程項目目概況1、建設(shè)單位：：2、工程名稱：：3、建設(shè)地點：：4、建設(shè)內(nèi)容：：5、計劃投資：：；6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：7、監(jiān)理范圍；；8、工期要求：：2008年10月1日—2009年7月30日。9、工程主要特特征描述：公寓樓：公寓樓樓為六層（局局部二層），建建筑面積6527㎡。鋼筋混混凝土框排架架結(jié)構(gòu)，屋結(jié)結(jié)構(gòu)采用正放放四角錐網(wǎng)架架，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)安全等級為為二級，地震震基本烈度6度，場地土土類別為=3\*ROMANIIII類，檐口口標(biāo)高18m。梁、板、柱柱、墻均采用用C30混凝土澆筑筑，鋼筋混凝凝土基礎(chǔ)除注注明外采用C30混凝土，墊墊層除注明外外采用C15混凝土。主廠房：主廠房房建筑面積為為5029㎡，框架結(jié)結(jié)構(gòu)，屋頂為為鋼結(jié)構(gòu)形式式，廠房內(nèi)無無吊車?；A(chǔ)礎(chǔ)形式為鋼柱柱下獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)，室內(nèi)地平平的相對標(biāo)高高為±0.00。建筑安全全等級為二級級，抗震設(shè)防防類別為丙級級。設(shè)計采用用的均活荷載載為不上人屋屋面。地基基基礎(chǔ)埋置深度度為2.3m。煙囪：煙囪占地地面積412㎡，高100m，鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)。工程計劃開、竣竣工日期為至至資金來源自自籌，質(zhì)量目目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，施工工安全目標(biāo)為為零傷害、零零事故、零環(huán)環(huán)境污染。1.2監(jiān)理工作作概述本監(jiān)理公司秉著著守法、誠信信、公正、科科學(xué)的態(tài)度，熱熱忱廉潔的作作風(fēng)和高度負(fù)負(fù)責(zé)的精神，接接受建設(shè)單位位的委托，代代表建設(shè)單位位對工程進(jìn)行行進(jìn)度、質(zhì)量量、投資、安安全與文明施施工等方面的的監(jiān)督和控制制，做好合同同管理、信息息管理、組織織協(xié)調(diào)等方面面的工作。通通過現(xiàn)場監(jiān)理理工程師的腦腦力勞動、智智力服務(wù)。力求達(dá)到本本工程項目的的施工進(jìn)度更更快，施工質(zhì)質(zhì)量更好的目目的。監(jiān)理工工作過程中，重重點做好以下下幾方面的工工作。（1）對工期、質(zhì)質(zhì)量、成本進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控控。嚴(yán)格執(zhí)行行國家有關(guān)規(guī)規(guī)定，重點抓抓好工程各階階段的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量、編制好好詳細(xì)的監(jiān)理理規(guī)劃和各專專業(yè)的實施細(xì)細(xì)則?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理實行全方方位、全過程程、全天侯監(jiān)監(jiān)控，加大現(xiàn)現(xiàn)場巡視和旁旁站的力度。（2）工程質(zhì)量量以預(yù)控為重重點，以動態(tài)態(tài)控制為主要要方法。重點點是施工圖的的審查，施工工方案的審定定，材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場的檢檢驗等。在重重點分項工程程，尤其是隱隱蔽工程和建建設(shè)單位的重重點控制工程程之中的關(guān)鍵鍵工序和重點點部位，嚴(yán)格格旁站監(jiān)理。（3）加強對工工程進(jìn)度的協(xié)協(xié)調(diào)力度，確確保合同工期期提前或如期期實現(xiàn)。主要要通過監(jiān)理例例會對總進(jìn)度度控制，總分分包配合細(xì)化化到周計劃，日日安排的執(zhí)行行，各項措施施的落實。（4）對項目的的成本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析，依依程序，如實實、細(xì)致、準(zhǔn)準(zhǔn)確地審定工工作量和工程程量，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。審查核實實洽商簽證、設(shè)設(shè)計變更、材材料的限價及及圖紙外的增增加工程，同同時提供變更更前后費用對對比，變更技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，對總造價價、質(zhì)量、工工期影響的分分析和合理性性建議。（5）督促施工工單位貫徹執(zhí)執(zhí)行安全、文文明、環(huán)保施施工的各項規(guī)規(guī)定，每日定定期組織現(xiàn)場場安全衛(wèi)生和和消防的檢查查，保持整潔潔有序的現(xiàn)場場容貌，保持持安全衛(wèi)生的的工作環(huán)境和和生活環(huán)境，避避免減少不安安全的事故發(fā)發(fā)生。督促施施工單位進(jìn)行行治安保衛(wèi)和和職工遵紀(jì)守守法教育，避避免或減少治治安事故的發(fā)發(fā)生。（6）監(jiān)理檔案案資料要真實實、及時、齊齊全；除文字、圖圖表資料外，還還要有照相、錄錄相資料。（7）精心監(jiān)理理，提高服務(wù)務(wù)品質(zhì)。監(jiān)理理人員根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度的要求，做到按按施工班次配配備監(jiān)理人員員，提高隱蔽蔽工程的檢查查與驗收的工工作效率。加加強與建設(shè)單單位現(xiàn)場管理理人員的配合合，協(xié)調(diào)步伐伐，團(tuán)結(jié)一致致地把工程建建設(shè)好。（8）做好建筑筑節(jié)能工程的的監(jiān)督和管理理，明確建筑筑節(jié)能單位、分分部、子分部部、分項等工工程的劃分和和驗收。2、監(jiān)理工作范范圍2.1、熟悉施施工圖紙，并并將發(fā)現(xiàn)的問問題匯總，書書面提交建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計計單位；參加加設(shè)計交底及及施工圖紙會會審。2.2、審核施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計及施工工方案，提出出審核意見，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。2.3、監(jiān)督施施工單位嚴(yán)格格按照施工圖圖及有關(guān)文件件執(zhí)行施工，并并遵照國家及及當(dāng)?shù)卣l(fā)發(fā)布的政策、法法令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管理程程序施工，控控制工程質(zhì)量量。2.4、監(jiān)督施施工單位按照照施工合同和和施工單位編編制的工程進(jìn)進(jìn)度計劃施工工，控制工程程進(jìn)度。2.5、審查主主要建筑材料料、構(gòu)配件與與主要設(shè)備的的訂貨，審核核其質(zhì)量、性性質(zhì)是否滿足足設(shè)計要求及及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)行政策、法法令的規(guī)定。2.6、審核及及會簽工程變變更文件。2.7、組織對對工程質(zhì)量問問題的處理。2.8、調(diào)解建建設(shè)單位與施施工單位之間間的爭議。2.9、定期組組織召開監(jiān)理理工作會議，檢檢查工程進(jìn)展展情況，協(xié)調(diào)調(diào)各方之間的的關(guān)系，處理理需要解決的的問題。2.10、每月月編制監(jiān)理月月報，向建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)部門匯報工工程進(jìn)展和監(jiān)監(jiān)理工作情況況。2.11、認(rèn)定定工程質(zhì)量與與進(jìn)度，簽署署工程款付款款憑證。2.12、審核核工程造價及及竣工結(jié)算。2.13、監(jiān)督督施工現(xiàn)場安安全防護(hù)、消消防、文明施施工及環(huán)保衛(wèi)衛(wèi)生情況，并并提出改進(jìn)意意見。2.14、組織織工程階段性性驗收及竣工工預(yù)驗收，提提出工程質(zhì)量量評估報告。2.15、參加加工程竣工驗驗收。2.16、進(jìn)行行項目監(jiān)理工工作總結(jié)并向向建設(shè)單位提提交。2.17、督促促竣工檔案的的編制與移交交。2.18、保修修階段的監(jiān)理理工作。3、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、依據(jù)、目目標(biāo)3.1監(jiān)理工作作內(nèi)容3.1.1施施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作1、協(xié)助業(yè)主做做好施工準(zhǔn)備備工作；（1）檢查核對對施工圖紙。設(shè)設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題，通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。（2）檢查開工工前需要辦理理的各類手續(xù)續(xù)；（3）檢查施工工現(xiàn)場三通一一平工作；（4）提供資金金運行、管材材定貨、施工工招標(biāo)等的咨咨詢建議；（5）構(gòu)件監(jiān)造造。2、項目監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計技技術(shù)交底會，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計技技術(shù)交底會議議紀(jì)要進(jìn)行簽簽認(rèn)。3、工程項目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，審審查承包單位位報送的施工工技術(shù)文件報報審表，提出出審查意見，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位。4、工程項目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項目施施工質(zhì)量時予予以確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)按要要求對承包單單位報送的測測量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，符合要要求時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的施工工測量成果報報驗申請表予予以簽認(rèn)。6、專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包單位報報送的工程開開工報審表及及相關(guān)資料，具具備開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)并報建設(shè)設(shè)單位。7、工程項目開開工前監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)計、施工（含含施工招標(biāo)）及及保修階段監(jiān)監(jiān)理3.1.2施工工階段的監(jiān)理理工作1、投資控制的的任務(wù)施工階段建設(shè)工工程投資控制制的主要任務(wù)務(wù)是通過工程程付款控制、工工程變更費用用控制、預(yù)算算并處理好費費用索賠、挖挖掘節(jié)約投資資潛力來努力力實現(xiàn)實際發(fā)發(fā)生的費用不不超過計劃投投資。為完成施工階段段投資控制的的任務(wù)，監(jiān)理理工程師應(yīng)做做好以下工作作：制定本階階段資金使用用計劃，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行付款款控制，做到到不多付、不不少付、不重重復(fù)付；嚴(yán)格格控制工程變變更，力求減減少變更費用用；研究預(yù)防防費用索賠的的措施，以避避免、減少對對對方的索賠賠數(shù)額；及時時處理費用索索賠，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行反反索賠；根據(jù)據(jù)有關(guān)合同的的要求，協(xié)助助做好應(yīng)由業(yè)業(yè)主方完成的的，與工程進(jìn)進(jìn)展密切相關(guān)關(guān)的各項工作作，如按期提提交合格施工工現(xiàn)場，按質(zhì)質(zhì)、按量、按按期提供材料料和設(shè)備等工工作；做好工工程計量工作作；審核施工工單位提交的的工程結(jié)算書書等。2、進(jìn)度控制的的任務(wù)施工階段建設(shè)工工程進(jìn)度控制制的主要任務(wù)務(wù)是通過完善善建設(shè)工程控控制性進(jìn)度計計劃、審查施施工單位施工工進(jìn)度計劃、做做好各項動態(tài)態(tài)控制工作、協(xié)協(xié)調(diào)各單位關(guān)關(guān)系、預(yù)防并并處理好工期期索賠，以求求實際施工進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計劃劃施工進(jìn)度的的要求。為完成施工階段段進(jìn)度控制任任務(wù)，監(jiān)理工工程師應(yīng)當(dāng)做做好以下工作作：根據(jù)施工招標(biāo)和和施工準(zhǔn)備階階段的工程信信息，進(jìn)一步步完善建設(shè)工工程控制性進(jìn)進(jìn)度計劃，并并據(jù)此進(jìn)行施施工階段進(jìn)度度控制；審查查施工單位施施工進(jìn)度計劃劃，確認(rèn)其可可行性并滿足足建設(shè)工程控控制性進(jìn)度計計劃要求；制制定業(yè)主方材材料和設(shè)備供供應(yīng)進(jìn)度計劃劃并進(jìn)行控制制，使其滿足足施工要求；；審查施工單單位進(jìn)行控制制報告，督促促施工單位做做好施工進(jìn)度度控制；對施施工進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤，掌握握施工動態(tài)；；研究制定預(yù)預(yù)防工期索賠賠的措施，做做好處理工期期索賠工作；；在施工過程程中，做好對對人力、材料料、機具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作以以及轉(zhuǎn)換控制制工作、信息息反饋工作、對對比和糾正工工作，使進(jìn)度度控制定期連連續(xù)進(jìn)行；開開好進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會議，及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方關(guān)系，使使工程施工順順利進(jìn)行。3、質(zhì)量控制的的任務(wù)施工階段建設(shè)工工程質(zhì)量控制制的主要任務(wù)務(wù)是通過對施施工投入、施施工和安裝過過程、產(chǎn)出品品進(jìn)行全過程程控制，以及及對參加施工工的單位和人人員的資質(zhì)、材材料和設(shè)備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實施施全面控制，以以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到預(yù)定的施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。為完成施工階段段質(zhì)量控制任任務(wù)，監(jiān)理工工程師應(yīng)當(dāng)做做好以下工作作：協(xié)助業(yè)主主做好施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作作，為施工單單位提交質(zhì)量量合格的施工工現(xiàn)場；確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量：檢檢查施工機械械和機具，保保證施工質(zhì)量量；審查施工工組織設(shè)計；；檢查并協(xié)助助搞好各項生生產(chǎn)環(huán)境、勞勞動環(huán)境、管管理環(huán)境條件件；進(jìn)行施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制工作作；檢查工序序質(zhì)量，嚴(yán)格格工序交接檢檢查制度；做做好各項隱蔽蔽工程檢查工工作；做好工工程變更方案案的比選，保保證工程質(zhì)量量；進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督，行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)；認(rèn)真做好好質(zhì)量鑒證工工作；行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)協(xié)助做好付款款控制；組織織質(zhì)量協(xié)調(diào)會會；做好中間間質(zhì)量驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；做做好竣工驗收收工作；審核核竣工圖等。4、施工階段監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容：（1）審核施工工單位編寫的的開工報告，下下達(dá)開工通知知書；（2）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底的圖圖紙會審，審審查設(shè)計變更更。（3）督促施工工單位建立、健健全施工管理理制度和質(zhì)量量保證體系，并并監(jiān)督實施。（4）審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計劃劃，并督促其其實施。（5）督促、檢檢查施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和國家工程程技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施施工單位與有有關(guān)各方的關(guān)關(guān)系，處理違違約事件。（6）定期主持持召開施工現(xiàn)現(xiàn)場例會，解解決施工中所所遇到的問題題，但涉及工工期、費用等等重要協(xié)調(diào)事事項應(yīng)先向業(yè)業(yè)主報告，并并及時提供會會議紀(jì)要和監(jiān)監(jiān)理月報。（7）檢查工程程使用的原材材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量，并并進(jìn)行必要的的測試和監(jiān)控控。（8）抽查工程程施工質(zhì)量，隱隱蔽工程進(jìn)行行隱蔽前檢查查，參與工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理。（9）負(fù)責(zé)組織織落實工程設(shè)設(shè)計變更的實實施。（10）負(fù)責(zé)分分階段控制工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資，及及時提出調(diào)整整意見，重要要工程要督促促施工單位實實施預(yù)控措施施。（11）復(fù)核已已完工程量，簽簽署工程付款款證書，審核核施工圖預(yù)算算和竣工結(jié)算算。（12）督促施施工單位實施施“標(biāo)準(zhǔn)化”工地，安全全生產(chǎn)、文明明施工。（13）負(fù)責(zé)整整理合同文件件、施工技術(shù)術(shù)檔案及竣工工文件資料。（14）組織工工程階段驗收收及竣工初驗驗，并對工程程施工提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告。（15）負(fù)責(zé)提提出竣工驗收收申請報告。（16）參加工工程竣工驗收收，審查工程程結(jié)算。（17）對業(yè)主主已采購的材材料，協(xié)助業(yè)業(yè)主并配合施施工單位進(jìn)行行驗收及試化化驗。3.1.3保修修階段監(jiān)理工工作1、我單位依據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同約定的工工程質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作作的時候、范范圍和內(nèi)容開開展工作。2、承擔(dān)質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作時，我單單位安排監(jiān)理理人員對建設(shè)設(shè)單位提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行檢查查和記錄，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗收，合格格后予以及時時簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量缺缺陷原因進(jìn)行行調(diào)查分析并并確定責(zé)任歸歸屬，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實修復(fù)工程程的費用和簽簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。4、保修階段監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容（1）協(xié)助組織織和參與檢查查項目啟動前前的各項準(zhǔn)備備工作。（2）對保修期期間發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量問題題，參與調(diào)查查研究，弄清清情況，鑒定定工程質(zhì)量問問題的責(zé)任，并并監(jiān)督保修工工作。（3）負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)理，協(xié)助業(yè)業(yè)主對施工現(xiàn)現(xiàn)場定期進(jìn)行行安全檢查，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計、施施工及保修階階段的安全監(jiān)監(jiān)理。3.2監(jiān)理工作作依據(jù)（1）《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）（2）國家頒布布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)的的法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)章、規(guī)規(guī)規(guī)定。（3）國家和地地方有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程程等等。（4）經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程項項目目文件和設(shè)設(shè)計計文件。（5）工程設(shè)計計文件、國國家施工及及驗驗收規(guī)范、施施施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)定、國國國家設(shè)計規(guī)規(guī)范范等。（6）建設(shè)部有有關(guān)建設(shè)設(shè)監(jiān)理的文文件件。（7）建設(shè)單位位與施工工單位簽定定的的建設(shè)工程程施施工合同。（8）建設(shè)單位位與監(jiān)理理單位簽定定的的建設(shè)工程程委委托監(jiān)理合合同同。3.3監(jiān)理工作作目目標(biāo)依據(jù)與建設(shè)單位位簽簽訂的監(jiān)理理合合同要求，在在在授權(quán)范圍圍內(nèi)內(nèi)對施工單單位位施工的全全過過程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度、投投投資、安全全等等方面的監(jiān)監(jiān)督督管理，通通過過監(jiān)理實現(xiàn)現(xiàn)以以下目標(biāo)。（1）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：在保保證使用功功能能原則下，單單單位工程質(zhì)質(zhì)量量達(dá)到施工工合合同所約定定的的合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度控制制目標(biāo)：：總工期控控制制在合同規(guī)規(guī)定定的工期之之內(nèi)內(nèi)。（3）造價控制制目標(biāo)：：以施工合合同同確定的內(nèi)內(nèi)容容，合理控控制制工程造價價（4）旁站目標(biāo)標(biāo)：規(guī)定定旁站部位位旁旁站率達(dá)100％（5）文明施工工目標(biāo)：：達(dá)到省文文明明工地樣板板標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（6）安全控制制目標(biāo)：：在施工期期間間內(nèi)無傷亡重大安全全事故發(fā)生生。4、項目監(jiān)理機機構(gòu)的的組織形式式和和人員配備備計計劃。4.1項目監(jiān)理理部部機構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師：：電氣監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：安全監(jiān)理：見證員：信息資料監(jiān)理：電氣監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：安全監(jiān)理：見證員：信息資料監(jiān)理：土建監(jiān)理工程師師：：水暖監(jiān)理工程師師：：4.2項目監(jiān)理理部部組成人員員情情況（表1）序號姓名職務(wù)性別職稱專業(yè)備注1總監(jiān)理工程師男高級工程師工民建2土建監(jiān)理工程師師男工程師工民建3給排水監(jiān)理工程程師師男工程師給排水4電氣監(jiān)理工程師師男工程師電氣技術(shù)5安全監(jiān)理工程師師男工程師工民建6監(jiān)理員男助理工程師工民建5、項目監(jiān)理機機構(gòu)的的人員崗位位職職責(zé)5.1總監(jiān)理工工程程師崗位職職責(zé)責(zé)（1）對工程建建設(shè)監(jiān)理理合同的實實施施負(fù)全面責(zé)責(zé)任任并定期向向監(jiān)監(jiān)理單位報報告告工作。（2）確定項目目監(jiān)理機機構(gòu)人員的的分分工和崗位位職職責(zé)。（3）主持編寫寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批項目監(jiān)監(jiān)理理實施細(xì)則則，并并負(fù)責(zé)管理理項項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)的日常工工作作。（4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員的工工作作，根據(jù)工工程程項目的進(jìn)進(jìn)展展情況可進(jìn)進(jìn)行行人員調(diào)配配，對對不稱職的的人人員應(yīng)調(diào)換換其其工作。（5）主持監(jiān)理理工作會會議，簽發(fā)發(fā)項項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)的文件和和指指令。（6）審定施工工單位提提交的開工工報報告、施工工組組織設(shè)計或或施施工方案、技技技術(shù)措施、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃。（7）審核簽署署施工單單位的申請請、支支付證書和和竣竣工結(jié)算。（8）審查和處處理工程程變更。（9）主持或參參與工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查。（10）調(diào)解建建設(shè)單位與與施工單位位的的合同爭議議，處處理索賠，審審審批工程延延期期。（11）組織編編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告、專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)。（12）審核簽簽認(rèn)分部工工程和單位位工工程的質(zhì)量量檢檢驗評定資資料料，審查施施工工單位的竣竣工工申請，組組織織監(jiān)理人員員對對待驗收的的工工程項目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量檢查查，參參與工程項項目目的竣工驗驗收收。（13）主持整整理工程項項目的監(jiān)理理資資料。5.2專業(yè)監(jiān)理理工工程師崗位位職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實實施施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的具具體體實施。（3）組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當(dāng)當(dāng)當(dāng)人員需要要調(diào)調(diào)整時，向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議。（4）審查施工工單位提提交的涉及及本本專業(yè)的計計劃劃、方案、申申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報報告。（5）負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項項工程驗收收及及隱蔽工程程驗驗收。（6）定期向總總監(jiān)理工工程師提交交本本專業(yè)監(jiān)理理工工作實施情情況況報告，對對重重大問題及及時時向總監(jiān)理理工工程師匯報報和和請示。（7）根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理理工作實施施情情況做好監(jiān)監(jiān)理理日記。（8）負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集集、匯總及及整整理，參與與編編寫監(jiān)理月月報報。（9）核查進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報報告告等質(zhì)量證證明明文件及質(zhì)質(zhì)量量情況，根根據(jù)據(jù)實際情況況認(rèn)認(rèn)為有必要要時時對進(jìn)場材材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗，合合合格時予以以簽簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工工程計量工工作作，審核工工程程計量的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證證。5.3見證員崗崗位位職責(zé)（1）取樣時，見見證人人員在現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行見證。（2）見證人員員和施工工人員一起起將將試樣送至至檢檢測單位，若若若有專用送送樣樣工具的工工地地，見證人人員員親自封樣樣。（3）見證人員員在檢驗驗委托單上上簽簽字，并出出示示“見證人員證證書”。（4）見證人員員對試樣樣的代表性性和和真實性負(fù)負(fù)有有法定責(zé)任任。5.4信息、資資料料管理人員員崗崗位職責(zé)（1）檢查施工工單位的的施工技術(shù)術(shù)資資料，并督督促促施工單位位對對施工技術(shù)術(shù)資資料的收集集、整整理、歸檔檔工工作，以達(dá)達(dá)到到城建檔案案館館的規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)各專專業(yè)的設(shè)設(shè)計圖紙、材材材質(zhì)保證書書、試試塊報告、設(shè)設(shè)設(shè)計變更單單，隱隱蔽工程驗驗收收單等有關(guān)關(guān)資資料的編號號整整理及登記記工工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理理部的信信息管理工工作作，及時編編制制、收集、管管管理工程的的有有關(guān)圖紙、文文文件、文檔檔、照照片等工程程技技術(shù)資料，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真建立監(jiān)監(jiān)理理工作臺帳帳，統(tǒng)統(tǒng)一收發(fā)文文件件資料，登登記記收發(fā)記錄錄，負(fù)負(fù)責(zé)項目部部監(jiān)監(jiān)理文件的的打打印、復(fù)制制和和發(fā)送。（4）歸納、整整理資料料，按照工工程程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)規(guī)程中的有有關(guān)關(guān)規(guī)定，分分類類、編號、立立立卷、歸檔檔。5.5安全監(jiān)理理工工程師崗位位職職責(zé)（1）督促施工工單位落落實安全生生產(chǎn)產(chǎn)的組織保保證證體系，建建立立健全安全全生生產(chǎn)責(zé)任制制。（2）審查施工工方案及及安全技術(shù)術(shù)措措施并督促促其其實施。（3）督促施工工單位按按照強制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定組組織施工。（4）定期組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)產(chǎn)專項檢查查，研研究分析風(fēng)風(fēng)險險點，對容容易易引發(fā)重大大安安全事故的的工工序和部位位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理理。（5）以月報形形式，每每月向工程程受受監(jiān)安監(jiān)站站報報告工地安安全全生產(chǎn)情況況。6、監(jiān)理設(shè)施序號儀器或設(shè)備主要要名名稱型號數(shù)量備注1經(jīng)緯儀DJ612水準(zhǔn)儀DSZ3-113鋼卷尺5m24工程用檢測尺25電腦同創(chuàng)16照相機松下17、監(jiān)理工作流流程各階段監(jiān)理工作作程程序及流程程見見框圖：1、施工監(jiān)理服服務(wù)實實施程序2、施工招標(biāo)階階段監(jiān)監(jiān)理工作程程序序3、施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)監(jiān)理工作程程序序4、施工階段監(jiān)監(jiān)理工工作計劃及及流流程5、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實實施階段工工作作流程圖6、分包單位資資格審審查流程7、施工組織設(shè)設(shè)計審審批流程8、設(shè)計交底與與圖紙紙會審工作作流流程9、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理流流程圖10、造價控制制監(jiān)理流流程11、質(zhì)量控制制監(jiān)理流流程12、安全監(jiān)理理工作流流程13、工程合同同費用控控制程序14、工程變更更處理程程序15、工程材料料質(zhì)量控控制監(jiān)理流流程程16、工程質(zhì)量量事故處處理程序17、月完成工工程量計計量支付程程序序18、索賠處理理程序19、工程延期期管理程序序20、單位工程程驗收基本本程序21、模板工程程質(zhì)量控控制流程22、鋼筋工程程質(zhì)量控控制流程23、混凝土工工程質(zhì)量控控制流程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則與表式文件審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備檢查場地移交，審查控制測量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報告參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束參加第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同準(zhǔn)備階段監(jiān)理1施工監(jiān)理服服務(wù)實施施程序協(xié)助業(yè)主編制工程招標(biāo)申請協(xié)助業(yè)主編制工程招標(biāo)申請協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會議，組織現(xiàn)場查勘，進(jìn)行招標(biāo)答疑2施工招標(biāo)標(biāo)階階段監(jiān)理工工作作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告已簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同組總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告已簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助建設(shè)單位做好開工前準(zhǔn)備工作審查分包單位資質(zhì)熟悉施工合同參加設(shè)計交底、圖紙會審建設(shè)單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理實施細(xì)則施工圖、勘察、測量資料施工現(xiàn)場三通一平施工臨時設(shè)施完善檢查開工前需辦的各類手續(xù)審批施工組織設(shè)計督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計編制完施工人員及機械設(shè)備到場材料檢驗報告及進(jìn)場分包單位資質(zhì)第一次監(jiān)理會議檢查測量基準(zhǔn)點、高程點并交接承包單位提交開工申請審查開工報告3施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理理工作流程程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)組織竣工預(yù)驗參加竣工驗收參加辦理工程移交督促監(jiān)理項目的回訪保修終止監(jiān)理合同進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制定期召開監(jiān)理例會不定期的召開專業(yè)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場碰頭會合同控制編寫監(jiān)理月報督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工工程技術(shù)資料及竣工圖的檢查，監(jiān)理檔案收集、管理、歸檔總監(jiān)簽發(fā)開工令4施工階段監(jiān)監(jiān)理工作作計劃及流流程程協(xié)助建設(shè)單位協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知組織項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會編制監(jiān)理規(guī)化，制定監(jiān)理實施細(xì)則協(xié)助建設(shè)單位對承包人進(jìn)行資格預(yù)審協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同實施工程監(jiān)理工作及時整理各類監(jiān)理資料并進(jìn)行歸檔工作組織工程竣工預(yù)驗收參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)工程施工組織設(shè)計或方案審批；工程物資現(xiàn)場驗收審批；分包單位資格預(yù)防審；驗證進(jìn)場施工人員上崗證；核查進(jìn)場施工機械設(shè)備狀況；單位（子單位）工程開工審批；7、工程質(zhì)量控制；8、工程進(jìn)度控制；9、工程造價控制；10、定期召開工地例會及專題會議。保修階段的監(jiān)理工作作5工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實施施階段工作作流流程圖不同意不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查，簽認(rèn)審查意見項目總監(jiān)簽署審查意見承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工同意6分包單位位資資格審查流流程程施工組織設(shè)計實施的督促檢查施工組織設(shè)計實施的督促檢查提出修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）組織會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加將批件返回承包單位并送建設(shè)單位向施工單位提出和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補充7施工組織設(shè)設(shè)計審批批流程對存在的問題提出處理意見設(shè)計單位各專業(yè)圖紙對存在的問題提出處理意見設(shè)計單位各專業(yè)圖紙同時會審建設(shè)單位認(rèn)可提出施工圖中存在的問題建設(shè)、施工、監(jiān)理分發(fā)到各方施工中執(zhí)行建設(shè)單位熟悉施工圖紙、提出問題承包單位圖紙會審設(shè)計交底設(shè)計單位整理圖紙會審紀(jì)錄承包單位圖紙會審記錄會簽建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理分發(fā)到有關(guān)各方、施工中執(zhí)行承包單位整理設(shè)計交底紀(jì)要建設(shè)單位熟悉施工圖紙、提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師對審圖中發(fā)現(xiàn)的問題整理綜合總監(jiān)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位審核認(rèn)可建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位參加設(shè)計單位審核認(rèn)可8設(shè)計交底底與與圖紙會審審工工作流程監(jiān)理會議協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃實施工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理會議協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃實施工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施制定調(diào)整計劃項目監(jiān)理部熟悉工程建設(shè)項目合同,設(shè)計文件及施工圖紙，掌握工程情況，制定進(jìn)度總控制計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》監(jiān)理工程師對月進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，對未完成計劃原因進(jìn)行分析按計劃組織實施9進(jìn)度控制制監(jiān)監(jiān)理流程圖圖不認(rèn)定不認(rèn)定不合格批準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)交底工程開/復(fù)工報審表施工實施檢驗批、分項工程施工質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收表工作量統(tǒng)計表工程進(jìn)度（結(jié)算）款報審表監(jiān)理核簽監(jiān)理審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)工程款支付報審表建設(shè)單位供料清單監(jiān)理審查，總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位支付施工圖合格認(rèn)定10造價控控制制監(jiān)理流程程監(jiān)理工程師審查工程技術(shù)資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗單監(jiān)理工程師核驗總監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量等級監(jiān)理工程師審查工程技術(shù)資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗單監(jiān)理工程師核驗總監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量等級審查初驗申請審查開工申請單及開工條件批準(zhǔn)開工申請檢查、確認(rèn)材料、半成品、構(gòu)件出廠合格證、檢驗報告開工準(zhǔn)備工作測量基樁交接完畢；測量控制網(wǎng)建立和檢查批準(zhǔn)；設(shè)計交底、圖紙會審；施工組織設(shè)計已審批；工地試驗室檢查；施工人員、機械設(shè)備已到場分承包資質(zhì)已審查；材料、半成品、構(gòu)件已有出廠合格證，檢驗報告并已進(jìn)場；施工環(huán)境與條件已具備。審查分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程報驗單檢查分項工程及隱蔽工程分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程記錄的簽署綜合管理部組織初驗簽署初驗報告，評定質(zhì)量等級竣工驗收申請書審查參加竣工驗收參加辦理工程移交督促監(jiān)理項目的回訪保修對工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證對初驗工程存在問題開講評會，簽發(fā)整改通知單11質(zhì)量控控制制監(jiān)理流程程仔細(xì)審核施工方組織設(shè)計及專項方案中所涉及到的安全問題（項目監(jiān)理機構(gòu)）仔細(xì)審核施工方組織設(shè)計及專項方案中所涉及到的安全問題（項目監(jiān)理機構(gòu)）熟悉內(nèi)外施工環(huán)境（承包方、監(jiān)理機構(gòu)）依據(jù)上述核準(zhǔn)，開展現(xiàn)場安全工作（承包方）報審組織設(shè)計及專項方案（承包方）檢查督促施工方安全工作（項目監(jiān)理部）進(jìn)入下一道工序施工（承包方）有不妥處不符安全操作符合要求符合要求12安全監(jiān)理理工工作流程合同工程費用控制目標(biāo)合同工程費用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃合同工程費用支付控制審核分部、分項工程合同支付資金計劃質(zhì)審量簽檢月驗工合程格計后量，支付審審查簽設(shè)設(shè)計計變變更更，計量支付審批預(yù)付款支付審批計量單價費率審批索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同中止支付進(jìn)度檢查后，審查月工程計量支付報表、報告工程費用分析與調(diào)整13工程合同費費用控制制程序變更方變更通知單報審表變更方變更通知單報審表監(jiān)理審查建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計院監(jiān)理審批按修改設(shè)計組織施工附變更通知單變更圖紙和費用變更監(jiān)理建議變更承包單位制定施工措施修改作業(yè)計劃設(shè)計變更監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更文件14工程變更更處處理程序合格合格工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)報驗承包商工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)審核監(jiān)理工程師采購材料進(jìn)場承包商審查進(jìn)場材料三證核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師見證、采樣送檢承包商，監(jiān)理工程師進(jìn)場材料三證報驗承包商材料試驗試驗室補齊三證或材料退承包商投入使用承包商材料退場承包商不合格格不合格不合格15工程材料料質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理理流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書上報業(yè)主監(jiān)理發(fā)出停工令事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案承包單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理組織審查報告研究確定處理方案承包單位實施處理方案補充調(diào)查提出新方案承建單位完成處理、自檢申請驗收監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告恢復(fù)施工暫停施工發(fā)出復(fù)工令必要時（重大事故及時時上上報）（一般事故集中中上上報）16工程質(zhì)量量事事故處理程程序序承包單位申報承包單位申報已完工程量報表，工程價款報表監(jiān)理檢查工程量對照圖紙，現(xiàn)場量測造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽，支付工程款承包單位17月完成工程程量計量量支付程序序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位提出索賠意向報告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實承包單位正式提出索賠文件監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承包單位協(xié)商監(jiān)理組織承包單位、業(yè)主談判談判是否達(dá)成一致意見雙方達(dá)成一致意見監(jiān)理發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束提交調(diào)解評審或仲裁業(yè)主與承包單位雙方是否接受監(jiān)理單位作出最終決定監(jiān)理審核并提出初步審查意見遞交索賠意向書書后后規(guī)定時間間內(nèi)內(nèi)或監(jiān)理單位同意意的的其他時間間內(nèi)內(nèi)18索賠處理理程程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生4、人力機械閑置情況監(jiān)理對工程延期審核評估商承包單位編制新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審核計劃監(jiān)督實施不同意不一致19工程延期期管管理程序承包單位自檢合格填報單位工程承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位自行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷20單位工程程驗驗收基本程程序序不合格不合格格基層處理、材料準(zhǔn)備承包人測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人提出拆模申請承包人支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包人簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師審查混凝土強度是否達(dá)到要求承包人驗收結(jié)果驗收結(jié)果整改承包人整改承包人合格合格軸線標(biāo)高驗收承包人、監(jiān)理工程師不合格格21模板工程程質(zhì)質(zhì)量控制流流程程合格合格綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包人不合格不合格熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果合格不合格鋼材退場承包人鋼材進(jìn)場檢驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋放樣承包人進(jìn)場、掛牌堆放承包人檢驗結(jié)果合格焊接返工承包人返工或整改承包人22鋼筋工程程質(zhì)質(zhì)量控制流流程程熟悉圖紙、審查砼施工方案熟悉圖紙、審查砼施工方案監(jiān)理工程師施工機具準(zhǔn)備、檢查承包人、監(jiān)理工程師有無缺陷檢驗結(jié)果隨機抽查動態(tài)控制測坍落度制作試塊承包人監(jiān)理工程師簽署拆模申請監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包人拆模申請承包人混凝土質(zhì)量檢查承包人、監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工承包人無不合格返工承包人原材料準(zhǔn)備、檢驗承包人、監(jiān)理工程師混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師合格有提出缺陷修補方案承包人審查修補方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補承包人23混凝土工程程質(zhì)量控控制8、工程質(zhì)量控控制8.1質(zhì)量控制制工工作的指導(dǎo)導(dǎo)思思想（1）抓好三個個階段：：事前、事事中中、事后，重重重點以預(yù)控控為為主，嚴(yán)格格事事中檢查，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格事后驗驗收收，堅決杜杜絕絕監(jiān)理工作作失失誤而影響響工工程質(zhì)量和和工工期現(xiàn)象。（2）嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及及工藝要求求，施施工圖紙為為工工程質(zhì)量驗驗評評標(biāo)準(zhǔn)，堅堅持持本工序質(zhì)質(zhì)量量不合格或或未未進(jìn)行驗收收的的不予簽認(rèn)認(rèn)，下下一道工序序不不得施工，督督督促施工單單位位全面實現(xiàn)現(xiàn)工工程項目合合同同約定的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)。（3）對工程項項目的人人、機、料料、法法、環(huán)等因因素素進(jìn)行全面面的的質(zhì)量控制制，監(jiān)監(jiān)督施工單單位位的質(zhì)量保保證證體系落實實到到位。（4）嚴(yán)格要求求施工單單位執(zhí)行有有關(guān)關(guān)材料試驗驗制制度和設(shè)備備檢檢驗制度。堅堅堅持不合格格的的建筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備備不準(zhǔn)用在在工工程上。8.2質(zhì)量控制制的的方法及措措施施2、質(zhì)量控制方方法（1）質(zhì)量控制制的依據(jù)1）合同條件：：各項工工程質(zhì)量的的保保障責(zé)任、處處處理程序、費費費用支付等等均均應(yīng)符合合合同同條件的規(guī)規(guī)定定。2）合同圖紙：：全部工工程應(yīng)與合合同同圖紙符合合，并并符合監(jiān)理理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的的變更與修修改改要求。3）技術(shù)規(guī)范：：所有用用于工程的的材材料、設(shè)施施、設(shè)設(shè)備及施工工工工藝，應(yīng)符符合合合同文件件所所列技術(shù)規(guī)規(guī)范范或監(jiān)理工工程程師同意使使用用的其它的的技技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)的工程程技技術(shù)要求。4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：所有工工程質(zhì)量均均應(yīng)應(yīng)符合合同同文文件中列明明的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或監(jiān)理工程程師師同意使用用的的其他標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5）本工程采用用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程，主主要有：《黑龍江省建筑筑工工程資料管管理理標(biāo)準(zhǔn)》（DB23//10199--2006）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范范》（CB503319-220000）《工程測量規(guī)范范》（GB500026-9933）《砼結(jié)構(gòu)工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范》（GB502204-220002）《砼結(jié)構(gòu)施工圖圖平平面整體表表示示法制圖規(guī)規(guī)則則和構(gòu)造詳詳圖圖》（03G1011-11）(004G10011-3)(04GG1101-44))《砌體填充墻結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造》（06S56614-1）《鋼筋砼過梁》（03G3222-3）《外墻外保溫構(gòu)構(gòu)造造》（03J1221-1）《陶粒砼空心砌砌塊塊構(gòu)造和技技術(shù)術(shù)要求》（02J1002-2）《預(yù)應(yīng)力砼管樁樁》（03SG4409）《平屋面建筑構(gòu)構(gòu)造造》（99J2001-1）（06J2004）《火災(zāi)自動報警警系系統(tǒng)規(guī)范》（GB501116-9988）《民用電氣設(shè)計計規(guī)規(guī)范》（JGJ/1116-9922）《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計》（02D5001-2）《等電位聯(lián)聯(lián)結(jié)安裝》《建筑安裝工程程圖圖集和圖標(biāo)標(biāo)圖圖》[99（03﹑07）﹑03D5001-1]]《建筑物防雷設(shè)設(shè)施施安裝》《電氣裝置工程程及及驗收規(guī)范范》《壓縮機﹑風(fēng)機機﹑﹑泵安裝工程程施工及驗驗收收規(guī)范》（GB502275-9988）《自動噴水滅火火系系統(tǒng)施工及及驗驗收規(guī)范》（GB502261-9966）《給水﹑排水管管道道工程施工工及及驗收規(guī)范范》（GB502268-9977）《建筑給水﹑排排水水及采暖工工程程施工驗收收規(guī)規(guī)范》（GB502242-220002）《建筑排水硬聚聚氯氯乙烯管道道工工程技術(shù)規(guī)規(guī)程程》（LJJ/TT29-9988）（GB/T5503499--2005）《建筑給水聚丙丙乙乙烯管道工工程程技術(shù)規(guī)范范》《地面輻射供暖暖交交聯(lián)聚乙烯烯管管道工程技技術(shù)術(shù)規(guī)范》〈省地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)〉《地面輻射供暖暖技技術(shù)規(guī)范》（JGJ1442-200004）《標(biāo)準(zhǔn)圖（給排排水水標(biāo)準(zhǔn)圖集集）合合訂本》（公公司存）《通風(fēng)管道技術(shù)術(shù)規(guī)范范》（JGJ1441-200004J36633-200044）（2）質(zhì)量控制制的基本程程序1）單項工程程開開工報告在各單項工程程、分分部工程或或分分項工程開開工工前，均需需由由承包人提提交交工程開工工報報告、進(jìn)度度計計劃和施工工組組織設(shè)計并并進(jìn)進(jìn)行審批，開開開工報告應(yīng)應(yīng)提提出工程實實施施計劃和施施工工方案，依依據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范范列列明的本工工程程質(zhì)量控制制指指標(biāo)及檢驗驗頻頻率和檢驗驗方方法，說明明投投入的材料料、設(shè)設(shè)備、勞力力以以及現(xiàn)場管管理理人員的情情況況，提供放放樣樣測量，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗、施施工工圖等必要要的的基礎(chǔ)資料料。2）承包人的的自自檢報告承包人的自檢檢人員員按照專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)的工藝藝流流程和提出出的的工序檢查查程程序，在每每道道工序（工工藝藝）完工后后首首先進(jìn)行自自檢檢，自檢合合格格后，申報報專專業(yè)監(jiān)理工工程程師進(jìn)行檢檢查查認(rèn)可。3）工序檢查查認(rèn)認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)緊接承包包人人的自檢或或與與承包人的的自自檢同時對對每每道工序完完工工后進(jìn)行檢檢查查驗收并簽簽認(rèn)認(rèn)，對不合合格格的工序應(yīng)應(yīng)指指示承包人人進(jìn)進(jìn)行缺陷修修補補或返工。前前前道工序未未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可可，后后道工序不不得得進(jìn)行。4）中間交工工報報告當(dāng)組成一個工程程的的單項、分分部部或分項檢檢驗驗批工程完完工工后，承包包人人的自檢人人員員應(yīng)再進(jìn)行行一一次系統(tǒng)的的自自檢，匯總總各各道工序的的檢檢查記錄及及測測量和抽樣樣試試驗的結(jié)果果提提出交工報報告告，自檢資資料料不全的報報告告，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師拒拒絕絕驗收。5）中間交工工證證書專業(yè)監(jiān)理工程程師對對按工程量量清清單的分項項完完工的單項項工工程進(jìn)行一一次次系統(tǒng)的檢檢查查驗收，必必要要時作測量量或或抽樣試驗驗；；檢查合格格后后，提請總總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)工程程檢檢驗認(rèn)可書書，未未經(jīng)中間交交工工檢驗或檢檢驗驗不合格的的工工程，不得得交交付下項工工程程使用或進(jìn)進(jìn)行行下項工程程項項目的施工工。6）中間計量量對填發(fā)了工程檢檢驗驗認(rèn)可書的的工工程，方可可進(jìn)進(jìn)行計量。完完完工項目的的工工序資料不不全全可暫不計計量量支付。（3）質(zhì)量控制制的工作方方法1）在施工過程程中,,當(dāng)承包單位位對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施工組織織設(shè)設(shè)計進(jìn)行調(diào)調(diào)整整、補充或或變變動時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師審查查，并并應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)認(rèn)。2）專業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)要求承承包包單位報送送重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序的的施施工工藝和和確確保工程質(zhì)質(zhì)量量的措施,審核同意后后予以簽認(rèn)認(rèn)。3）當(dāng)承包單位位采用用新材料、新新新工藝、新新技技術(shù)、新設(shè)設(shè)備備時，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)要求承包包單單位報送相相應(yīng)應(yīng)的施工工工藝藝措施和證證明明材料，組組織織專題論證證，經(jīng)經(jīng)審定后予予以以簽認(rèn)。4）項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)應(yīng)對承包單單位位在施工過過程程中報送的的施施工測量放放線線成果進(jìn)行行復(fù)復(fù)驗和確認(rèn)認(rèn)。測量、放放樣復(fù)核是監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查和控制的重重要手段之一一。在監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理組將自備測測量儀器，對對施工現(xiàn)場各各部位平面位位置、高程、幾幾何尺寸等的的所有測量、放放樣工作進(jìn)行行復(fù)核。對重要的施工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)理組組都都將按排監(jiān)監(jiān)理理人員進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場全過程程旁旁站監(jiān)理，以以以便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時時解決問題題。5）專業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)對承包包單單位報送的的擬擬進(jìn)場工程程材材料、構(gòu)配配件件和設(shè)備的的工工程、材料料//構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量量證證明資料進(jìn)進(jìn)行行審核，并并對對進(jìn)場的實實物物按照委托托監(jiān)監(jiān)理合同約約定定或有關(guān)工工程程質(zhì)量管理理文文件規(guī)定的的比比例采用平平行行檢驗或見見證證取樣方式式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對對對未經(jīng)監(jiān)理理人人員驗收或或驗驗收不合格格的的工程材料料構(gòu)構(gòu)配件設(shè)備備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)并并應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工工程師通知知單單，書面通通知知承包單位位限限期將不合合格格的工程材材料料構(gòu)配件設(shè)設(shè)備備撤出現(xiàn)場場，工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及監(jiān)理工工程程師通知單單應(yīng)應(yīng)符合要求求。6）項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)應(yīng)定期檢查查承承包單位的的直直接影響工工程程質(zhì)量的計計量量設(shè)備的技技術(shù)術(shù)狀況。7）總監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理理人人員對施工工過過程進(jìn)行巡巡視視和檢查。對對對隱蔽工程程的的隱蔽過程程、下下道工序施施工工完成后難難以以檢查的重重點點部位，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理理員進(jìn)行旁旁站站。重點工序序、關(guān)鍵部部位位的旁站監(jiān)監(jiān)理理是監(jiān)理組組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量量檢查和控控制制的重要手手段段之一。監(jiān)監(jiān)理理組將通過過加加強監(jiān)理人人員員的現(xiàn)場旁旁站站工作，來來進(jìn)進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中中有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求求的的實施；糾糾正正不符合工工程程設(shè)計要求求、施施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和承包合合同同的工程和和施施工行為”。8）專業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)根據(jù)承承包包單位報送送的的隱蔽工程程報報驗申請表表和和自檢結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查查，符合要要求求予以簽認(rèn)認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗驗收或驗收收不不合格的工工序序，監(jiān)理人人員員應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)認(rèn)，并要求求承承包單位嚴(yán)嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一一道道工序的施施工工。隱蔽工程報驗申申請請表應(yīng)符合合要要求。9）專業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)對承包包單單位報送的的分分項工程質(zhì)質(zhì)量量驗評資料料進(jìn)進(jìn)行審核，符符符合要求后后予予以簽認(rèn)；；總總監(jiān)理工程程師師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理理人員對承承包包單位報送送的的分部工程程和和單位工程程質(zhì)質(zhì)量驗評資資料料進(jìn)行審核核和和現(xiàn)場檢查查，符符合要求后后予予以簽認(rèn)。10）對施工過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量量缺缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師師通通知，要求求承承包單位整整改改，并檢查查整整改結(jié)果。11）監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施施工存在重重大大質(zhì)量隱患患，可可能造成質(zhì)質(zhì)量量事故或已已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量量事事故應(yīng)通過過總總監(jiān)理工程程師師及時下達(dá)達(dá)工工程暫停令令，要要求承包單單位位停工整改改整整改。完畢畢并并經(jīng)監(jiān)理人人員員復(fù)查符合合規(guī)規(guī)定要求后后，總總監(jiān)理工程程師師應(yīng)及時簽簽署署工程復(fù)工工報報審表?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程師師下下達(dá)工程暫暫停停令和簽署署工工程復(fù)工報報審審表,宜事先向建建設(shè)單位報報告告。12）對需要返返工處理理或加固補補強強的質(zhì)量事事故故，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令令承包單位位報報送質(zhì)量事事故故調(diào)查報告告和和經(jīng)設(shè)計單單位位等相關(guān)單單位位認(rèn)可的處處理理方案，項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量事事故故的處理過過程程和處理結(jié)結(jié)果果進(jìn)行跟蹤蹤檢檢查和驗收收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及及時向建設(shè)設(shè)單單位及本監(jiān)監(jiān)理理單位提交交有有關(guān)質(zhì)量事事故故的書面報報告告，并應(yīng)將將完完整的質(zhì)量量事事故處理記記錄錄整理歸檔檔。13）簽發(fā)監(jiān)理理工作指令令；監(jiān)理工工作作指令有二二方方面的內(nèi)容容：：一方面，是是是指在施工工監(jiān)監(jiān)理過程中中，監(jiān)監(jiān)理工作人人員員以書面文文件件的形式提提醒醒施工單位位注注意施工中中存存在問題；；另另一方面，是是是指監(jiān)理工工作作人員為保保證證工作質(zhì)量量，向向施工單位位發(fā)發(fā)布的工程程變變更、技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工技技術(shù)要求、工工工程會議紀(jì)紀(jì)要要等。監(jiān)理理工工作指令直直接接與工作質(zhì)質(zhì)量量有關(guān)，也也是是監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行行工程質(zhì)量量檢檢查和控制制的的重要手段段之之一。3、質(zhì)量控制措措施（1）質(zhì)量控制制的組織措措施：建立健全監(jiān)理組組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制制度，落實實質(zhì)質(zhì)量控制的的責(zé)責(zé)任。（2）質(zhì)量控制制的技術(shù)措措施：材料設(shè)備供應(yīng)階階段段，通過質(zhì)質(zhì)量量價格比選選，正正確選擇生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家家，并并協(xié)助其完完善善質(zhì)量保證證體體系；施工工階階段，嚴(yán)格格事事前、事中中和和事后的質(zhì)質(zhì)量量控制措施施。（3）質(zhì)量控制制的經(jīng)濟(jì)措措施及合同同措措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查和和驗驗收，不符符合合合同規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量要求的的工工程項目拒拒付付工程款。4、質(zhì)量控制的的事前前、事中、事事事后控制（1）質(zhì)量的事事前控制制1）掌握和熟悉悉質(zhì)量量控制的技技術(shù)術(shù)依據(jù)；掌握設(shè)計圖紙及及設(shè)設(shè)計說明書書及及設(shè)計資料料；；掌握質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗驗收收規(guī)范；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計計技術(shù)交底底及及圖紙會審審工程有特殊要求求時時，另指出出質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；；2）檢查承包單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及及主主要技術(shù)管管理理人員到位位情情況及管理理人人員、主要要技技術(shù)人的上上崗崗證件，審審查查分包單位位資資質(zhì)；3）審查承包人人提交交的施工組組織織設(shè)計或施施工工方案施工組織設(shè)計或或施施工方案，對對對保證工程程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)有可可靠靠的技術(shù)措措施施和組織措措施施；結(jié)合監(jiān)理工程項項目目的具體工工作作要求，審審核核承包人編編制制重點分部部（項項）工程的的施施工方案。4）檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的的測量標(biāo)樁樁、定定位放線、高高高程水準(zhǔn)點點等等，并予以以復(fù)復(fù)核；5）施工機械的的質(zhì)量量控制審查承包人為工工程程配備的施施工工機械是否否滿滿足技術(shù)和和數(shù)數(shù)量的要求求。主主直接危及及工工程質(zhì)量的的施施工機械，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按技術(shù)說說明明書查驗其其相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)性性能，不符符合合要求的，不不不得在工程程中中采用；施工中使用的衡衡器器、量具、計計計量裝置等等設(shè)設(shè)備必須有有技技術(shù)監(jiān)督部部門門檢測證明明。6）工程所需原原材料料、設(shè)備等等的的質(zhì)量控制制審查工程所有材材料料、設(shè)備的的出出廠證明、技技技術(shù)檢驗合合格格證或質(zhì)量量保保證書；對工程所需原材材料料、半成品品、成成品的質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行檢查與與控控制，沒有有合合格證或抽抽驗驗不合格的的材材料、半成成品品、成品嚴(yán)嚴(yán)禁禁使用；凡采用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)簽簽定文件或其其它相關(guān)材料料；設(shè)備安裝前均按按相相應(yīng)技術(shù)說說明明書的要求求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢測測技術(shù)和手手段段及現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量管理制度度；；7）督促施工單單位完完善質(zhì)保體體系系，審查承承包包單位質(zhì)量量檢檢測技術(shù)和和手手段及現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量管管理理制度；8）參加圖紙會會審和和設(shè)計交底底；；9）生產(chǎn)環(huán)境、管管理理環(huán)境改善善的的措施；協(xié)助承包人監(jiān)督督完完善質(zhì)量保保證證工作體系系；；協(xié)助業(yè)主與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系系，匯匯報在本項項目目開展質(zhì)監(jiān)監(jiān)工工作的具體體辦辦法，爭取取當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站站的的支持和幫幫助助；審核承包人關(guān)于于材材料、制品品取取樣及試驗驗的的方案和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；審核承包人制定定的的成品保護(hù)護(hù)的的措施、方方法法；完善質(zhì)量報表（月月、旬、周）、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。（2）質(zhì)量的事事中控制制1）施工工藝過過程質(zhì)質(zhì)量控制根據(jù)監(jiān)理項目的的具具體情況，制制制定“質(zhì)控要點”，并采取旁旁站觀察、測測測量、試驗驗等等手段予以以控控制。檢查查承承包人的施施工工工藝及方方法法是否符合合技技術(shù)規(guī)范的的規(guī)規(guī)定，是否否按按開工前監(jiān)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案進(jìn)行施工工，對“質(zhì)控要點”要有現(xiàn)場錄錄象或照片等等永久保留資資料；檢查施工中所使使用用的材料是是否否符合經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；對已完工程的質(zhì)質(zhì)量量按規(guī)范要要求求的項目審審查查承包單位位自自檢情況并并按按規(guī)定的抽抽樣樣頻率進(jìn)行行各各項檢驗和和獨獨立試驗；；審核承包人提交交的的施工圖紙紙。2）工序交接檢檢查堅持上道工序不不經(jīng)經(jīng)檢查驗收收不不準(zhǔn)進(jìn)行下下道道工序的原原則則。3）做好隱蔽工工程檢檢查驗收和和記記錄4）做好設(shè)計變變更及及技術(shù)核定定的的處理工作作5）工程質(zhì)量事事故處處理組織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量事故故原原因、責(zé)任任的的分析；質(zhì)質(zhì)量量事故處理理措措施的商定定；；批準(zhǔn)處理理工工程質(zhì)量事事故故的技術(shù)措措施施或方案；；處處理措施效效果果的檢查驗驗收收；6）按照監(jiān)理合合同行行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督權(quán)，必要要時時下達(dá)停工工指指令為了保證工程質(zhì)質(zhì)量量，出現(xiàn)下下述述情況之一一者者，監(jiān)理工工程程師有權(quán)指指令令承包人立立即即停工整改改。未經(jīng)驗收進(jìn)行下下一一道工序作作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的的材材料；擅自變更設(shè)計圖圖紙紙的要求；；擅自將工程轉(zhuǎn)包包；；擅自讓未經(jīng)同意意的的分包單位位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者者沒有可靠的質(zhì)保保措措施盲目施施工工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征征兆兆者；7）嚴(yán)格單項工工程開開工報告和和復(fù)復(fù)工報告審審批批制度8）做好質(zhì)量、技技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題題方面有法法律律效力的最最后后簽證，只只能能由項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師親親自簽署。9）行使好質(zhì)量量否認(rèn)認(rèn)權(quán)，為工工程程進(jìn)度款的的支支付簽署質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)證意見見10）建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志11）組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會12）定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動動態(tài)情況（3）質(zhì)量的事事后控制單位、單項竣工工驗驗收：凡單單位位、單項工工程程完工后，施施施工單位初初驗驗合格，再再提提出驗收申申請請表。1）驗收程序工程竣工經(jīng)承包包人人自檢合格格后后，由承包包人人向監(jiān)理提提出出書面申請請，監(jiān)監(jiān)理按照驗驗收收標(biāo)準(zhǔn)組織織初初驗，承包包人人在初驗后后，限限期按初驗驗中中提出的問問題題整改，整整改改合格后再再提提出書面申申請請正式竣工工驗驗收，由業(yè)業(yè)主主組織有關(guān)關(guān)單單和部門進(jìn)進(jìn)行行竣工驗收收交交接?？⒐を炇沼蓸I(yè)主主組組織外部參參驗驗單位和有有關(guān)關(guān)職能部門門參參加，對不不合合標(biāo)準(zhǔn)的工工程程，不予驗驗收收簽字，并并責(zé)責(zé)成監(jiān)督承承包包人在限期期內(nèi)內(nèi)整改，達(dá)達(dá)到到要求時，再再再會同有關(guān)關(guān)部部門檢查驗驗收收。2）竣工驗收階階段的監(jiān)監(jiān)理工作方方法法在竣工驗收階段段，通通過施工單單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組的抽抽檢檢，來判斷斷已已完成的各各分分項工程的的安安裝質(zhì)量、調(diào)調(diào)調(diào)試結(jié)果與與設(shè)設(shè)計文件的的符符合程度；；各各項技術(shù)指指標(biāo)標(biāo)是否達(dá)到到施施工驗收技技術(shù)術(shù)規(guī)范的要要求求。按中華人民共和和國國國務(wù)院令令（2000）279號《建設(shè)工工程質(zhì)量管管理理條例》要要求求，參加工工程程分階段驗驗收收及竣工驗驗收收，并督促促整整改，對工工程程施工質(zhì)量量、安安全、文明明施施工提出評評估估意見；督督促促審查承包包商商各階段提提交交的資料，配配配合業(yè)主、總總總承包人進(jìn)進(jìn)行行竣工驗收收工工作；竣工工后后提交完整整的的竣工資料料歸歸檔。在竣工驗收階段段，監(jiān)監(jiān)理組的質(zhì)質(zhì)量量控制方法法主主要有：A、合格分項、分分部、單單位工程的的質(zhì)質(zhì)量的檢查查評評定驗收；；對對符合設(shè)計計、驗驗收規(guī)范所所提提出的質(zhì)量量要要求的各分分項項工程，監(jiān)監(jiān)理理組將對所所有有已完工序序的的隱蔽工程程進(jìn)進(jìn)行驗收，評評評定已完成成分分項工程的的質(zhì)質(zhì)量等級，并并并簽署驗收收意意見。驗收收頻頻率為100%；B、以分項工程程質(zhì)量等等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工工程程的質(zhì)量等等級級評定。監(jiān)監(jiān)理理組將對已已完完成的分部部工工程進(jìn)行抽抽樣樣檢測，抽抽樣樣頻率不小小于于25%。對重要的的分部工程程，監(jiān)監(jiān)理組將進(jìn)進(jìn)行行100%的檢測。C、以分部工程程質(zhì)量等等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工工程程的質(zhì)量等等級級評定。監(jiān)監(jiān)理理組將對單單位位工程進(jìn)行行全全面的工程程質(zhì)質(zhì)量檢測，并并并提出監(jiān)理理評評介意見；；D、以單位工程程質(zhì)量等等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項項目目的質(zhì)量等等級級評定。3）有質(zhì)量缺陷陷工程的的調(diào)查與處處理理對工程施工中存存在在質(zhì)量缺陷陷，需需要部分或或全全部返工的的分分項、分部部工工程，監(jiān)理理組組將從質(zhì)量量控控制的角度度出出發(fā)，進(jìn)行行調(diào)調(diào)查分析，分分分清質(zhì)量缺缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)責(zé)任，及時時妥妥善地進(jìn)行行處處理。質(zhì)量缺陷的處理理原原則：A、監(jiān)理工程師師具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)；；B、質(zhì)量缺陷處處理須事事先進(jìn)行調(diào)調(diào)查查，分清質(zhì)質(zhì)量量缺陷的性性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，以以以明確處理理費費用的承擔(dān)擔(dān)者者；C、施工中，上上道工序序有質(zhì)量缺缺陷陷，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理組認(rèn)可，不不不準(zhǔn)進(jìn)行下下道道工序的施施工工；D、施工單位必必須執(zhí)行行監(jiān)理工程程師師對質(zhì)量缺缺陷陷的處理意意見見；E、施工單位對對質(zhì)量缺缺陷的處理理方方案和措施施，必必須經(jīng)監(jiān)理理組組認(rèn)可；F、施工單位對對質(zhì)量缺缺陷的處理理完完成后，必必須須經(jīng)監(jiān)理組組的的檢查，驗驗收收。4）項目竣工驗驗收。5)審核竣工圖圖及其它它技術(shù)文件件資資料。6)整理工程技技術(shù)文件件、資料并并編編目建檔。5、旁站監(jiān)理措措施（1）旁站目標(biāo)標(biāo)：關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工工序施工過過程程中旁站率率達(dá)達(dá)到100％。（2）旁站監(jiān)理理的工作作方法1）為加強對工工程的監(jiān)監(jiān)督管理，保保保證工程質(zhì)質(zhì)量量，依法進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理。2）旁站監(jiān)理主主要是指指監(jiān)理人員員在在工程施工工階階段中對關(guān)關(guān)鍵鍵的部位，關(guān)關(guān)關(guān)鍵的工序序的的施工質(zhì)量量實實施全過程程現(xiàn)現(xiàn)場跟班的的監(jiān)監(jiān)督活動。3）制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，明確旁旁站站監(jiān)理的范范圍圍，內(nèi)容，程程程序和旁站站監(jiān)監(jiān)理人員的的職職責(zé)。（4）施工單位位應(yīng)根據(jù)旁旁站監(jiān)理程程序序，在需要要實實施旁站監(jiān)監(jiān)理理的關(guān)鍵工工序序，關(guān)鍵部部位位進(jìn)行施工工前前24小時應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)監(jiān)理理部有關(guān)人人員員按照旁站站監(jiān)監(jiān)理方案實實施施監(jiān)理。5）旁站監(jiān)理人人員和施施工單位現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員員未未在旁站監(jiān)監(jiān)理理記錄上簽簽字字的，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道道施施工工序施施工工。6）旁站監(jiān)理人人員實施施旁站監(jiān)督督時時，發(fā)現(xiàn)施施工工單位有違違反反工程建設(shè)設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行行為時，有有權(quán)權(quán)責(zé)令施工工單單位整改；；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工工活活動已經(jīng)或或者者可能危及及工工程質(zhì)量的的應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)監(jiān)理理工程師或或者者總監(jiān)報告告，由由總監(jiān)理工工程程師下達(dá)局局部部暫停施工工指指令或者采采取取其他應(yīng)急急措措施。7）旁站監(jiān)理記記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師師或或者總監(jiān)理理工工程師依法法有有簽字權(quán)的的重重要依據(jù)。對對對于需要旁旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵鍵部位，關(guān)關(guān)鍵鍵工序施工工，凡凡沒有實施施旁旁站監(jiān)理或或者者沒有旁站站監(jiān)監(jiān)理記錄的的，監(jiān)監(jiān)理工程師師或或者總監(jiān)理理工工程師不應(yīng)應(yīng)在在相應(yīng)的文文字字上簽字。8）在工程竣工工時，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)當(dāng)將將旁站監(jiān)理理記記錄存檔備備查查。9）旁站監(jiān)理人人員的主主要職責(zé)①檢查施工單位位現(xiàn)場場質(zhì)檢員到到崗崗情況，特特殊殊工種人員員持持證上崗以以及及施工機械械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序施施工工時執(zhí)行施施工工方案以及及工工程建設(shè)強強制制性標(biāo)準(zhǔn)情情況況。③檢查進(jìn)場建筑筑材料料，建筑配配件件、設(shè)備和和混混凝土的質(zhì)質(zhì)量量檢驗報告告等等，并可在在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施施工工單位進(jìn)行行檢檢驗或者委委托托具有資格格的的第三方進(jìn)進(jìn)行行復(fù)驗。④做好旁站監(jiān)理理記錄錄和監(jiān)理日日記記，保存旁旁站站監(jiān)理原始始資資料。（3）旁站監(jiān)理理的措施1）項目監(jiān)理部部在編制制監(jiān)理規(guī)劃劃時時編制旁站站監(jiān)監(jiān)理方案，明明明確旁站監(jiān)監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容、程序序等等。在需要要旁旁站的關(guān)鍵鍵部部位、關(guān)鍵鍵工工序施工前24小時，施工工單位書面面通通知項目監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)，項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安安排人員進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理。根據(jù)旁站站監(jiān)理方案以以及范圍，內(nèi)內(nèi)容，程序和和被控制對象象初步溝通，做做到有言在先先。2）項目監(jiān)理部部應(yīng)安排排充分的旁旁站站人員。對對于于混凝土施施工工，應(yīng)安排排不不少于1名監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站。3）施工前對旁旁站監(jiān)理理人員進(jìn)行行技技術(shù)交底，使使使其明確質(zhì)質(zhì)量量控制要點點。對現(xiàn)場管管理人員及施施工班組的信信息進(jìn)行及時時收集整理分分析，從而確確定針對性措措施，突出控控制重點，做做到有的放矢矢。分析工程程實際對于施施工較為復(fù)雜雜或難度大的的，要求施工工單位制定施施工方案。4）對相關(guān)人員員尤其是是施工作業(yè)業(yè)人人員要進(jìn)行行作作業(yè)技術(shù)交交底底。通過做做樣樣板施工段，使管管理人員和和操操作工人統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，并并使使標(biāo)準(zhǔn)直觀觀化化。5）夜間施工，在在需要要旁站的工工程程施工前，項項項目監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)督促承包包單單位落實質(zhì)質(zhì)量量保證體系系，安安排足夠的的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)管管理人員值值班班，并由旁旁站站監(jiān)理人員員予予以監(jiān)督。6）旁站監(jiān)理人人員應(yīng)重重視對商品品砼砼的質(zhì)量控控制制，旁站監(jiān)監(jiān)理理人員應(yīng)檢檢查查來料質(zhì)量量（和和易性、坍坍落落度）、速速度度（供料是是否否及時）、抗抗抗壓試塊的的見見證取樣。當(dāng)當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)來料料質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定定時時，應(yīng)立即即與與攪拌站聯(lián)聯(lián)系系，責(zé)成攪攪拌拌站采取措措施施。7）總監(jiān)理工程程師應(yīng)檢檢查旁站監(jiān)監(jiān)理理記錄是否否符符合要求，抽抽抽查旁站監(jiān)監(jiān)理理人員到崗崗到到位、履行行職職責(zé)情況。8）對施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題旁旁站站監(jiān)理員難難以以處理時，旁旁旁站監(jiān)理人人員員應(yīng)及時通通知知總監(jiān)理工工程程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師處處理有關(guān)事事宜宜。9）注意改善夜夜間施工工中旁站監(jiān)監(jiān)理理人員的工工作作環(huán)境和安安全全保障。10）對于常發(fā)發(fā)性問題以以及重點部部分分應(yīng)加強督督查查、提醒。11）對于突發(fā)發(fā)性問題應(yīng)應(yīng)本著主動動的的態(tài)度采取取應(yīng)應(yīng)極的措施施，如如無法處理理，則則應(yīng)及時上上報報監(jiān)理工程程師師或總監(jiān)。12）旁站記錄錄做到真實實準(zhǔn)確，并并與與施工單位位質(zhì)質(zhì)檢人員共共同同簽認(rèn)，及及時時歸檔。13）做好見證證取樣工作作，確保試試件件的真實性性和和代表性。14）不定期召召開專項總總結(jié)會議。15）在工地例例會上，針針對上一階階段段情況進(jìn)行行總總結(jié)和分析析，也也針對下一一階階段的新情情況況提出新的的措措施，形成成一一個新的起起點點。（4）旁站監(jiān)理理的監(jiān)控要要點1）控制點、控控制線的的定位、測測量量放線2）原材料見證證取樣（材材料進(jìn)場檢檢驗驗、取樣、送送送樣全過程程）3）混凝土澆筑筑過程4）大型管件的的吊裝安安裝5）鋼筋焊接過過程6）新材料、新新工藝的的運用7）現(xiàn)場的各種種測試8）對于一些有有特殊質(zhì)質(zhì)量要求的的工工程，總監(jiān)監(jiān)可可以決定另另增增設(shè)旁站監(jiān)監(jiān)理理員，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師、監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。同同同時要認(rèn)真真搞搞好旁站監(jiān)監(jiān)理理的工作記記錄錄。項目監(jiān)監(jiān)理理組的每一一個個監(jiān)理人員員要要對旁站監(jiān)監(jiān)理理做好詳細(xì)細(xì)的的工作記錄錄，應(yīng)應(yīng)記明工程程項項目、旁站站部部位、工作作時時間、施工工人人員素質(zhì)、工工工藝規(guī)程執(zhí)執(zhí)行行情況、質(zhì)質(zhì)量量狀況評價價以以及施工作作業(yè)業(yè)中存在的的問問題和處理理意意見，并簽簽上上旁站監(jiān)理理人人員名字。8.3關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工序的的旁旁站監(jiān)理（1）旁站監(jiān)理理的范圍圍基礎(chǔ)工程1）土方回填2）砼灌注樁澆澆筑3）結(jié)構(gòu)砼澆筑筑4）防水砼澆筑筑5）卷材防水層層細(xì)部部構(gòu)造處理理主體工程1）梁、柱節(jié)點點鋼筋筋隱蔽過程程2）砼澆筑（2）旁站監(jiān)理理內(nèi)容1）監(jiān)督施工單單位是是否按照技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范、規(guī)程和和批批準(zhǔn)的設(shè)計計文文件、施工工組組織設(shè)計施施工工。2）檢查是否使使用合合格的材料料、構(gòu)構(gòu)配件，機機械械設(shè)備是否否運運行正常。3）施工單位有有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員員、質(zhì)檢人人員員是否在崗崗。4）檢查施工操操作人人員的技術(shù)術(shù)水水平、操作作條條件是否滿滿足足施工工藝藝要要求，特殊殊操操作人員是是否否持證上崗崗。5）檢查施工環(huán)環(huán)境是是否對工程程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不不利利影響。6）檢查施工過過程是是否存在質(zhì)質(zhì)量量和安全隱隱患患。對施工工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的的較大質(zhì)量量問問題或質(zhì)量量隱隱患，旁站站監(jiān)監(jiān)理人員采采用用相應(yīng)手段段予予以記錄并并及及時匯報。（3）旁站監(jiān)理理人員職職責(zé)1）檢查施工企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員員到崗、特特殊殊工種人員員持持證上崗以以及及施工機械械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況。2）在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督督關(guān)鍵部位位，關(guān)關(guān)鍵工序的的施施工執(zhí)行方方案案以及工程程建建設(shè)強制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情情況況。3）核查進(jìn)場建建筑材材料、建筑筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備的質(zhì)量檢檢驗驗報告等，并并并可在現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)督施工企企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗驗或或者委托具具有有資格的第第三三方進(jìn)行復(fù)復(fù)驗驗。4）做好旁站監(jiān)監(jiān)理記記錄和監(jiān)理理日日記，保存存旁旁站監(jiān)理原始始資料。9、進(jìn)度控制9.1、進(jìn)度控控制制方法：（1）項目監(jiān)理理機構(gòu)按按下列程序序進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度度控制:1）總監(jiān)理工程程師審審批承包單單位位報送的施施工工總進(jìn)度計計劃劃；2）總監(jiān)理工程程師審審批承包單單位位編制的月月施施工進(jìn)度計計劃劃；3）專業(yè)監(jiān)理工工程師師對進(jìn)度計計劃劃實施情況況檢檢查分析；；4）當(dāng)實際進(jìn)度度符合合計劃進(jìn)度度時時，應(yīng)要求求承承包單位編編制制下一期進(jìn)進(jìn)度度計劃；當(dāng)當(dāng)實實際進(jìn)度滯滯后后于計劃進(jìn)進(jìn)度度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)書面通知知承承包單位采采取取糾偏措施施并并監(jiān)督實施施。5）專業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)依據(jù)施施工工合同有關(guān)關(guān)條條款、施工工圖圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織織設(shè)計制定定進(jìn)進(jìn)度控制方方案案，對進(jìn)度度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險險分析，制制定定防范性對對策策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審定定后報送建建設(shè)設(shè)單位。（2）協(xié)助業(yè)主主早日與與中標(biāo)施工工單單位簽訂施施工工合同，以以便便明確項目目建建設(shè)方、施施工工方和監(jiān)理理方方的權(quán)利和和義義務(wù)，為順順利利進(jìn)入施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備奠定合合同同基礎(chǔ)。（3）協(xié)助業(yè)主主為施工工單位順利利進(jìn)進(jìn)場創(chuàng)造條條件件，提供滿滿足足需要的臨臨時時施工用水水、用用電接線點點及及施工臨時時設(shè)設(shè)施建造場場地地。（4）協(xié)助業(yè)主主及時進(jìn)進(jìn)行城市規(guī)規(guī)劃劃坐標(biāo)點的的確確認(rèn)及與施施工工單位辦理理控控制坐標(biāo)點點交交接手續(xù)。（5）協(xié)助業(yè)主主及時組組織施工圖圖紙紙的會審工工作作，使參建建各各方明確設(shè)設(shè)計計技術(shù)要求求及及施工注意意事事項。（6）及時組織織對承包包商所報送送的的施工組織織設(shè)設(shè)計進(jìn)行審審核核，并提出出修修改意見。（7）明確施工工進(jìn)度控控制各階段段工工期目標(biāo)。（8）督促施工工中標(biāo)單單位及時依依據(jù)據(jù)已明確的的施施工圖紙、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工條條件件及施工單單位位的人力安安排排、機械設(shè)設(shè)備備安排、施施工工材料進(jìn)場場安安排等情況況，以以及監(jiān)理部部對對施工組織織設(shè)設(shè)計的審核核修修改意見，重重重新調(diào)整編編制制出本工程程正正式的、能能指指導(dǎo)施工作作業(yè)業(yè)的施工組組織織設(shè)計，并并及及時報監(jiān)理理工工程師審核核批批復(fù)。（9）明確規(guī)定定施工單單位組織人人力力、設(shè)備、施施施工材料的的進(jìn)進(jìn)場日期，并并并明確處罰罰條條款。（10）及時檢檢查施工單單位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備進(jìn)展情況況，并并向業(yè)主通通報報。如果施施工工單位施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)展緩緩慢慢，應(yīng)及時時發(fā)發(fā)文督促施施工工單位加快快施施工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度度。（11）在業(yè)主主授權(quán)情況況下及時簽簽發(fā)發(fā)施工開工工令令，盡可能能早早的明確施施工工單位開工工計計時日期。（12）每日檢檢查施工實實際進(jìn)度，及及及時與計劃劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比比較較，認(rèn)真分分析析查找影響響施施工進(jìn)度原原因因，及時提提醒醒施工單位位進(jìn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)調(diào)整整。（13）及時掌掌握施工情情況，需要要設(shè)設(shè)計、地質(zhì)質(zhì)勘勘探部門及及質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門的的配配合時，能能及及時協(xié)調(diào)處處理理，確保不不因因人為因素素造造成施工受受阻阻。（14）及時進(jìn)進(jìn)行工序施施工質(zhì)量確確認(rèn)認(rèn)，及時組組織織材料有見見證證取樣送檢檢和和確認(rèn)、隱隱蔽蔽驗收等質(zhì)質(zhì)量量檢查驗收收工工作。（15）進(jìn)度計計劃的編制1）進(jìn)度計劃編編制的原原則監(jiān)理工程師要求求承承包商在編編制制工程進(jìn)度度計計劃時，必必須須根據(jù)合同同條條件及技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范的要求求，在在確保工程程質(zhì)質(zhì)量的前提提下下，保證計計劃劃工期的真真實實、可靠并并符符合實際，進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)清清楚、明了了、便便于管理，能能能表述施工工中中的全部活活動動及其他的的相相關(guān)聯(lián)系，反反反映施工組組織織及施工方方法法，充分使使用用人力和設(shè)設(shè)備備，并已考考慮慮可能出現(xiàn)現(xiàn)的的施工障礙礙及及變化。2）進(jìn)度計劃編編制的依依據(jù)①施工合同文件件中規(guī)規(guī)定的合同同工工期、開工工日日期及竣工工日日期；②投標(biāo)書確認(rèn)的的工程程進(jìn)度計劃劃及及施工方案案；；③主要材料和設(shè)設(shè)備的的采購合同同及及供應(yīng)計劃劃；；④工程現(xiàn)場的特特殊環(huán)環(huán)境及氣候候條條件；⑤施工人員的技技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備備能能力；⑥已建成的同類類工程程實際進(jìn)度度及及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等等。3）進(jìn)度計劃的的劃分根據(jù)項目實施的的不不同階段，分分分別編制總總體體進(jìn)度計劃劃及及月進(jìn)度計計劃劃；對于某某些些起控制作作用用的關(guān)鍵部部位位或工序，還還還應(yīng)單獨編編制制工程進(jìn)度度計計劃。4）總體進(jìn)度計計劃的內(nèi)內(nèi)容①工程項目的合合同工工期；②完成各分部、分分項項工程及某某些些關(guān)鍵線路路所所需的工期期、最最早開始和和最最遲結(jié)束的的時時間；③各分部、分項項工程程及某施工工階階段需要完完成成的工程量量及及現(xiàn)金流動動估估算；④各分部、分項項工程程及某施工工階階段需要配配備備的人力和和機機械設(shè)備的的數(shù)數(shù)量；⑤各分部、分項項工程程的施工方方案案和施工方方法法、質(zhì)量保保障障措施、施施工工安全措施施等等。5）月度進(jìn)度計計劃的內(nèi)內(nèi)容①本月度計劃完完成的的分項工程程內(nèi)內(nèi)容及順序序安安排；②完成本月度及及各項項工程的工工程程數(shù)量及投投資資額；③完成各分項工工程的的施工隊伍伍及及人力和主主要要設(shè)備的配配額額；④在月計劃下對對各單位工工程或分項項工工程進(jìn)行局局部部調(diào)