武漢院薪酬管理制-0519

★機(jī)密武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年五月目錄第一章 總則 2第二章 薪酬總額 4第三章 薪酬元素 4第四章 年薪工資制 8第五章 崗位績(jī)效工資制 10第五章 技能績(jī)效工資制 11第七章 計(jì)件工資制 13第八章 協(xié)議工資制 13第九章 薪酬調(diào)整 14第十章 其他規(guī)定 18附件1：管理、行政輔助職系薪酬預(yù)算表 . 20附件2：技術(shù)職系薪酬預(yù)算表 . 20附件3：項(xiàng)目管理職系薪酬預(yù)算表 . 20附件4：管理、行政輔助職系職等系統(tǒng) . 20附件5：管理、行政輔助職系各職等和薪檔崗薪基數(shù) . 21附件6：項(xiàng)目管理職系職等系統(tǒng) . 22附件7：技術(shù)職系職等系統(tǒng). 23附件8：項(xiàng)目管理職系技能工資基數(shù) . 24附件9：技術(shù)職系技能工資基數(shù) . 25附件10：管理、行政輔助職系各職等和薪檔績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) . 26附件11：項(xiàng)目管理職系各職等獎(jiǎng)金基數(shù) . 27附件12：技術(shù)職系各職等獎(jiǎng)金基數(shù) . 28附件13：福利分配表. 29附件14：年薪制崗位分類(lèi)表. 30附件15：年薪工資表. 31附件16：崗位分類(lèi)表. 32附件17：薪酬發(fā)放流程. 33第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享武漢院發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)武漢院總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、 法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定， 制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于武漢院全體員工，其他下屬公司和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使武漢院的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與武漢院業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬的特征（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤。（二）除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第七條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，武漢院對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成武漢院的薪酬體系，包括年薪工資制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。第二章 薪酬總額第八條武漢院通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的40%。第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額。 （附件1、2、3）薪酬預(yù)算應(yīng)為下一年度預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入的30%，以為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。第十條 薪酬預(yù)算經(jīng)武漢院薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月武漢院實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬元素第十二條武漢院?jiǎn)T工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）崗位工資，從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（二）技能工資：是依據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。（三）績(jī)效工資，是依據(jù)武漢院整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要包括：績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)和其它特殊獎(jiǎng)金。（四）福利，是武漢院?jiǎn)T工所能享受到一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和武漢院為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成管理、行政輔助職系各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式2-1：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定武漢院管理、行政輔助職系職等系統(tǒng)（見(jiàn)附件4），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合武漢院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定各職等和薪檔的崗薪基數(shù)（見(jiàn)附件5），武漢院可以通過(guò)對(duì)崗薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工固定工資的整體調(diào)整。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成技術(shù)職系和項(xiàng)目管理職系的固定工資，其計(jì)算公式為：公式2-2：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定技術(shù)職系和項(xiàng)目管理職系的職等系統(tǒng)（見(jiàn)附件6、附件7）。結(jié)合武漢院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定各職等的技能工資基數(shù)（見(jiàn)附件8、附件9），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。武漢院可以通過(guò)對(duì)技能工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工固定工資的整體調(diào)整。第十五條 固定工資的用途固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（二）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（四）其他基數(shù)。第十六條 績(jī)效獎(jiǎng)金的確定績(jī)效獎(jiǎng)金由月獎(jiǎng)金基數(shù)、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定， 其計(jì)算公式為：公式2-3：月績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個(gè)人考核系數(shù)各崗位的月獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)武漢院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出（見(jiàn)附件10、附件11、附件12），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。武漢院可以通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)金的整體調(diào)整。第十七條 年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金是員工共享武漢院經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，非項(xiàng)目人員的計(jì)算公式為：公式2-4：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)項(xiàng)目人員的計(jì)算公式為：公式2-5：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)× T/8×年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)其中：年終獎(jiǎng)金系數(shù)=年終獎(jiǎng)金總額÷固定工資總額；T為考核年度內(nèi)做項(xiàng)目的總時(shí)間，以每位項(xiàng)目人員一年中做8個(gè)月項(xiàng)目為基準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)金總量根據(jù)武漢院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。在武漢院工作不滿(mǎn)一年的新進(jìn)員工年終獎(jiǎng)金按月計(jì)算。年終獎(jiǎng)金的核定由人力資源部根據(jù)武漢院年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)武漢院薪酬委員會(huì)審批后實(shí)施。第十八條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)薪酬委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)武漢院的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心院發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)薪酬委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。（三）伯樂(lè)獎(jiǎng)為武漢院推薦院急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為武漢院優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)薪酬委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。（四）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為武漢院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～10000元。第十九條 福利為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)武漢院的凝聚力，武漢院為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利（見(jiàn)附件13），其確定基礎(chǔ)由相應(yīng)的崗位系數(shù)決定：（一）醫(yī)療保險(xiǎn)：由武漢院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（二）失業(yè)保險(xiǎn)：由武漢院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)：由武漢院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（四）住房公積金：由武漢院與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和武漢市相關(guān)政策。（五）工傷保險(xiǎn)：由武漢院承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六）交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼 元。（七）電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)用 元。（八）節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品。（九）帶薪休假：視員工在武漢院工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。工作年限休假級(jí)別滿(mǎn)2年5天/年滿(mǎn)5年10天/年滿(mǎn)10年15天/年滿(mǎn)15年20天/年（十）其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第四章 年薪工資制第二十條 適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要包括武漢院高層管理人員和各事業(yè)部高層管理人員。第二十一條 年薪制崗位的歸類(lèi)根據(jù)武漢院和各事業(yè)部高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入A、B、C、D四個(gè)職類(lèi)（見(jiàn)附件14）。每個(gè)職類(lèi)分為五檔年薪級(jí)別，形成年薪工資表（見(jiàn)附件15）。第二十二條 年薪總額的確定由武漢院高層委員會(huì)（董事會(huì)）根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。今后每年年底由 高層委員會(huì)（董事會(huì)）根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定高層正職是否晉升、保持或降級(jí)。高層副職由 高層委員會(huì)（董事會(huì)）和直接上級(jí)聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第二十三條 年薪結(jié)構(gòu)：公式3-1：年薪=固定年薪+效益年薪第二十四條 固定年薪的確定和發(fā)放公式3-2：固定年薪=年薪總額×%固定年薪按月平均固定發(fā)放。第二十五條 效益年薪的確定公式3-3：效益年薪基數(shù)=年薪總額×%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，高層委員會(huì)（董事會(huì)）應(yīng)確定武漢院和各事業(yè)部應(yīng)取得的年度稅后利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由高層委員會(huì)（董事會(huì)）對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)和審計(jì)，最后確定綜合考評(píng)系數(shù)。對(duì)高層副職由高層委員會(huì)（董事會(huì)）和其直接上級(jí)確定其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由其直接上級(jí)對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)綜合系數(shù)需經(jīng)高層委員會(huì)（董事會(huì)）審核。應(yīng)發(fā)效益年薪公式為：公式3-4：效益年薪=效益年薪基數(shù)×年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)按下表查算：表3-1：考評(píng)系數(shù)對(duì)照表A0-0.50.5-1.21.2-1.51.5-22以上B0(A-0.5)*21.4+(A-1.2)*32.3+(A-1.5)*44.3～5A：為綜合考核系數(shù)B：為年薪效益系數(shù)第二十六條 效益年薪的發(fā)放高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放 90%，其余10%留作任職抵押，任期期滿(mǎn)經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給全院造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響武漢院整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）自行離職，給武漢院帶來(lái)一定損失；（四）個(gè)人嚴(yán)重違犯武漢院工作紀(jì)律或規(guī)章制度， 或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第二十七條 福利的確定實(shí)行年薪制的崗位，取得本《管理制度》第十九條規(guī)定的全部各項(xiàng)福利，其計(jì)算基數(shù)為其每月取得的固定年薪。第五章 崗位績(jī)效工資制第二十八條 適用范圍主要適用于武漢院管理、行政輔助職系各崗位，其中績(jī)效工資部分的規(guī)定適用于技術(shù)職系的非項(xiàng)目人員。（詳見(jiàn)附件16：《武漢院崗位分類(lèi)表》）但實(shí)行年薪制的崗位除外。第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu)公式4-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第三十條 崗位工資崗位工資按本《管理規(guī)定》第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其中季度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式4-2：季度績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×70%×員工個(gè)人季度考核系數(shù)×3員工當(dāng)期季度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放，年度最后一個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金于下年初一次性發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式4-3：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×30%×員工個(gè)人年度考核系數(shù)×12員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金于下年初一次性發(fā)放。第三十二條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金按本《管理制度》第十七條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。第五章 技能績(jī)效工資制第三十三條 適用范圍主要適用于武漢院項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員。（詳見(jiàn)附件13：《武漢院崗位分類(lèi)表》）但實(shí)行年薪制的崗位除外。第三十四條 薪酬結(jié)構(gòu)：公式5-1：薪酬構(gòu)成=技能工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第三十五條 技能工資技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十六條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金和 年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金。其中項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式5-2：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)×T×個(gè)人階段考核系數(shù)其中：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù) =月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×項(xiàng)目系數(shù)× 50%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。T為項(xiàng)目規(guī)劃中確定的階段時(shí)間， 單位為月，不足一月的折合為月，每月按22.5天工作日計(jì)算。個(gè)人階段考核系數(shù)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式5-3：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)×T×個(gè)人項(xiàng)目考核系其中：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù) =月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×項(xiàng)目系數(shù)× 30%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。為項(xiàng)目規(guī)劃中確定的整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月，每月按22.5天工作日計(jì)算。個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式5-4：年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金基數(shù)×T×個(gè)人項(xiàng)目考核系其中：年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù) =月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×項(xiàng)目系數(shù)× 20%×年度項(xiàng)目考核系數(shù)年度項(xiàng)目考核系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員一年中上一個(gè)以上項(xiàng)目的，年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金分別計(jì)算。第三十七條項(xiàng)目審核、純粹談判和施工服務(wù)等工作，全部折算成項(xiàng)目天數(shù)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金發(fā)放。第三十八條項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)考核和績(jī)效獎(jiǎng)金的確定公式5-5：不在項(xiàng)目時(shí)的績(jī)效獎(jiǎng)金=不在項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)×T×個(gè)人考核系數(shù)；其中，不在項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)=月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×50%，T為其不在項(xiàng)目時(shí)間，以月為單位，每月按22.5天計(jì)算，不足一月折合為月。由于項(xiàng)目周期的不確定性，項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目的時(shí)間實(shí)行累加，并于滿(mǎn)一個(gè)季度時(shí)進(jìn)行考核，不足一個(gè)季度的情況按一個(gè)季度考核。第三十九條為了提高人力資源的利用效率，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，公司確定項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員的技能等級(jí)和項(xiàng)目中崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，原則上避免以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位或以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審批。以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)中最低一檔的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)確定。以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)中最高一檔的績(jī)效獎(jiǎng)金確定。技能等級(jí)資深項(xiàng)目管理人員高級(jí)項(xiàng)目管理人員

項(xiàng)目中的崗位跨國(guó)項(xiàng)目、大于 5個(gè)億的總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理小于5個(gè)億的總承包項(xiàng)目、大于 1個(gè)億的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)項(xiàng)目管理人員 總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、開(kāi)車(chē)經(jīng)理，小于 1個(gè)億的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目輔助人員

費(fèi)用控制工程師、進(jìn)度控制工程師、施工現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目助理第四十條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資不兼得，但績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第四十一條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金按本《管理制度》第十七條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。第七章 計(jì)件工資制第四十二條 適用范圍：適用文印公司操作人員。第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成=計(jì)件提成+福利第四十四條 崗位分檔根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將工作崗位分為關(guān)鍵崗位和輔助崗位兩個(gè)類(lèi)別。每個(gè)類(lèi)別分為兩檔，即從高到低分為四檔：A1、A2和B1、B2。不同檔級(jí)之間的差距為5%。第四十五條 崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定將B2檔崗位系數(shù)確定為1，按照5%的差距，A1、A2、B1、B2的崗位系數(shù)分別為1.15、1.10、1.05和1。根據(jù)小組的崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算組內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)÷∑（崗位系數(shù)×崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果組內(nèi)的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，組內(nèi)的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù) 崗位檔次 崗位系數(shù) 分配系數(shù)(%)CAD繪圖復(fù)印 復(fù)印繪圖部 扎邊浮動(dòng)文字 打字彩圖部 彩圖印刷印刷復(fù)印成品部裝訂資料收發(fā)藍(lán)圖曬曬圖制部管理CAD繪圖復(fù)印文印 打字二部 扎邊曬圖綜合管理第四十六條 計(jì)件工資的計(jì)算和發(fā)放計(jì)件工資=月度完成工作量×計(jì)件單價(jià)×小組考核系數(shù)×計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由人力資源部負(fù)責(zé)確定和調(diào)整計(jì)件分配系數(shù)由上表查出。第四十七條 福利的確定福利由武漢院人力資源部參照第十九條的規(guī)定確定。第八章 協(xié)議工資制第四十八條 適用范圍主要適用于武漢院臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。第四十九條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與武漢院之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照武漢院相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第九章 薪酬調(diào)整第五十條薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第五十一條 整體調(diào)整由武漢院根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全院工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)崗位工資基數(shù)（技能工資基數(shù)）和獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。第五十二條 薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將武漢院崗位劃分為管理、行政輔助職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。（一）管理、行政輔助職系：該職系包含了武漢院高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、行政人員和輔助人員。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（二）項(xiàng)目管理職系：該職系包含了武漢院在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中履行管理職能的人員。項(xiàng)目管理職系從低到高劃分為17級(jí)，員工可以隨著技能和經(jīng)驗(yàn)的積累在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)；（三）技術(shù)職系：該職系包含了武漢院所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為17級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。第五十三條 自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。武漢院開(kāi)放多條薪酬晉級(jí)通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級(jí)。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)晉、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表）。員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)器積分直接晉級(jí)， 當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹?jí)的最高檔時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或?qū)蛹?jí)，除累進(jìn)器積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹?jí)的任職資格條件（詳見(jiàn)《武漢院?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度》）。員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。崗位績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)一般管理崗、行政輔助崗中層管理崗位高層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20技能績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)技術(shù)人員 中級(jí)技術(shù)人員 高級(jí)技術(shù)人員 資深技術(shù)人員（助理級(jí)項(xiàng)目管 （中級(jí)項(xiàng)目管理 （高級(jí)項(xiàng)目管理 （資深項(xiàng)目管理人理人員） 人員） 人員） 員）晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) -8 -10 -15 -20薪酬晉級(jí)通道由人力資源部根據(jù)武漢院實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考核管理委員會(huì)審批后確定，當(dāng)前開(kāi)放的薪酬通道如下：（一） 績(jī)效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給與不同的分值考評(píng)排名分值對(duì)照表考核結(jié)果系數(shù)名次排10分位25分位75分位90分位100分位（高到低）比例10%15%50%15%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格分值251550-3（二） 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表獎(jiǎng)懲類(lèi)別 創(chuàng)新獎(jiǎng) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 伯樂(lè)獎(jiǎng) 重大過(guò)錯(cuò)分值5～105～105～105～10-5～-20（三）自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱(chēng)晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見(jiàn)得分表）。學(xué)歷分值表學(xué)歷分值中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5職稱(chēng)分值表職稱(chēng)

員級(jí)

助理級(jí)

中級(jí)

副高級(jí)

正高級(jí)分值

1

2

3

4

5工齡分值表學(xué)歷分/年中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5第五十四條 崗位變動(dòng)調(diào)整（一）技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到管理、行政輔助職系的崗位，薪酬按新的崗位確定；轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系的崗位，薪酬按就高的原則確定。（二）其它崗位轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，按其資格條件確定其在技術(shù)職系中的級(jí)別，今后在技術(shù)職系中晉升。（三）管理、行政輔助職系的員工轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系或項(xiàng)目管理職系員工轉(zhuǎn)到管理、行政輔助職系，均按新的崗位確定其薪酬水平。（四）對(duì)于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。第十章 其他規(guī)定第五十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)《實(shí)習(xí)工資表》）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500中專(zhuān)600大專(zhuān)800本科1000碩研1500博研2500第五十六條外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十七條 加班工資的確定武漢院原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×1.5，不滿(mǎn)10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)。注：每天8小時(shí)工作制，一個(gè)月按 22.5天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資 =（固定工資÷180）×2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資 =（固定工資÷180）×3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班工資×加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 500元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班工資。第五十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) ×（固定工資÷22.5）第五十九條 發(fā)薪日為每月的 日。第六十條 薪酬發(fā)放流程見(jiàn)附件 17。第六十一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十二條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件1：管理、行政輔助職系薪酬預(yù)算表職等B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)部長(zhǎng)(B2)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 (B3)

崗位系數(shù) 年薪酬總額 預(yù)計(jì)人數(shù) 合計(jì)7.507.106.806.506.506.105.805.505.505.104.804.504.504.103.803.603.603.403.303.203.203.002.902.805.505.104.804.504.504.103.803.603.603.403.303.203.203.002.902.802.802.602.502.402.402.202.102.006.506.105.805.505.505.104.804.50附件2：技術(shù)職系薪酬預(yù)算表職等 職檔 年薪酬總額 預(yù)計(jì)人數(shù) 薪酬合計(jì)資深級(jí)高級(jí)中級(jí)助理級(jí)技術(shù)員級(jí)

三級(jí)資深設(shè)計(jì)師二級(jí)資深設(shè)計(jì)師一級(jí)資深設(shè)計(jì)師四級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師三級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師二級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師一級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師四級(jí)設(shè)計(jì)師三級(jí)設(shè)計(jì)師二級(jí)設(shè)計(jì)師一級(jí)設(shè)計(jì)師四級(jí)助理設(shè)計(jì)師三級(jí)助理設(shè)計(jì)師二級(jí)助理設(shè)計(jì)師一級(jí)助理設(shè)計(jì)師二級(jí)技術(shù)員一級(jí)技術(shù)員附件3：項(xiàng)目管理職系薪酬預(yù)算表職等 職檔 年薪酬總額 預(yù)計(jì)人數(shù) 薪酬合計(jì)資深級(jí)高級(jí)中級(jí)助理級(jí)輔助人員

PMA1：三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員PMA2：二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員PMA3：一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員PMB1：四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB2：三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB3：二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB4：一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC1：四級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC2：三級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC3：二級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC4：一級(jí)項(xiàng)目管理人員PMD1：四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD2；三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD3：二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD4：一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PME1：二級(jí)輔助人員PME2：一級(jí)輔助人員附件4：管理、行政輔助職系職等系統(tǒng)類(lèi)別 職等 分值區(qū)間 包含崗位A1 900以上A2851-900 總裁A

崗位系數(shù)A3A4B1B2

801-850 運(yùn)作副總裁751-800 職能副總裁事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)651-750理、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、總裁辦主任、科技質(zhì)量部部551-650 長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)

7.507.106.806.506.105.805.50BB3C1控制部部長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)中心主任、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)451-550、國(guó)際事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部商務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)分析專(zhuān)責(zé)B4C2351-450黨群部部長(zhǎng)、檔案室主任、翻譯公司經(jīng)理、文印公司經(jīng)理B5C3總裁辦法律事務(wù)專(zhuān)責(zé)、戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)展策劃專(zhuān)321-350責(zé)、網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)管專(zhuān)責(zé)、科質(zhì)部質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、計(jì)財(cái)部駐外會(huì)計(jì)B6C4計(jì)財(cái)部綜合計(jì)劃專(zhuān)責(zé)、人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)責(zé)、人281-320力資源部績(jī)效考核專(zhuān)責(zé)、審監(jiān)部財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)責(zé)C、計(jì)財(cái)部會(huì)計(jì)專(zhuān)責(zé)、總裁辦文秘專(zhuān)責(zé)C5241-280翻譯公司翻譯、黨群部組織與宣傳專(zhuān)責(zé)、黨群部工會(huì)專(zhuān)責(zé)C6201-240計(jì)財(cái)部出納專(zhuān)責(zé)、檔案室底圖管理專(zhuān)責(zé)D1101-200DD2100分以下

5.104.804.504.103.803.503.403.303.203.002.902.802.602.502.402.202.102.00附件5：管理、行政輔助職系各職等和薪檔崗薪基數(shù)職等B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2

崗位系數(shù)月崗薪基數(shù)月固定工資7.5055041257.1055039056.8055037406.5055035756.5055035756.1055033555.8055031905.5055030255.5055030255.1055028054.8055026404.5055024754.5050022504.1050020503.8050019003.6050018003.6050018003.4050017003.3050016503.2050016003.2050016003.0050015002.9050014502.8050014005.5070838965.1070836134.8070834004.5070831884.5070831884.1070829043.8070826923.6070825503.6070825503.4070824083.3070823383.2070822673.2062520003.0062518752.9062518132.8062517502.8062517502.6062516252.5062515632.4062515002.4062515002.2062513752.1062513132.0062512506.504172708營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)6.104172542部長(zhǎng)(B2)5.8041724175.5041722925.504172292營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(B3)5.1041721254.8041720004.504171875附件6：項(xiàng)目管理職系職等系統(tǒng)類(lèi)別資深級(jí)高級(jí)中級(jí)助理級(jí)輔助人員

職等分值區(qū)間系數(shù)PMA1：三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員8.00PMA2：二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員6.80PMA3：一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員551-8505.80PMB1：四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員5.10PMB2：三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.50PMB3：二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員4.00PMB4：一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員351-5503.50PMC1：四級(jí)項(xiàng)目管理人員3.30PMC2：三級(jí)項(xiàng)目管理人員3.15PMC3：二級(jí)項(xiàng)目管理人員3.00PMC4：一級(jí)項(xiàng)目管理人員281-3502.85PMD1：四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.70PMD2；三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.60PMD3：二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員2.50PMD4：一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員241-2802.40PME1：二級(jí)輔助人員PME2：一級(jí)輔助人員240分以下附件7：技術(shù)職系職等系統(tǒng)類(lèi)別 職等 分值區(qū)間TA1：三級(jí)資深設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師 TA2:二級(jí)資深設(shè)計(jì)師TA3：一級(jí)資深設(shè)計(jì)師 551-850TB1：四級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí) TB2：三級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師TB4：一級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師 351-550TC1：四級(jí)設(shè)計(jì)師TC2：三級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師TC3：二級(jí)設(shè)計(jì)師TC4：一級(jí)設(shè)計(jì)師 281-350TD1：四級(jí)助理設(shè)計(jì)師助理 TD2；三級(jí)助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師

崗位系數(shù)8.006.805.805.104.504.003.503.303.153.002.852.702.602.50技術(shù)員

TD4：一級(jí)助理設(shè)計(jì)師 241-280TE1：二級(jí)技術(shù)員TE2：一級(jí)技術(shù)員 240分以下

2.40附件8：項(xiàng)目管理職系技能工資基數(shù)類(lèi)別 職等PMA1：三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員資深級(jí) PMA2：二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員

崗位系數(shù)月固定基數(shù)月固定工資8.052141676.85213542高級(jí)中級(jí)

PMA3：一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員PMB1：四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB2：三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB3：二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMB4：一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC1：四級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC2：三級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC3：二級(jí)項(xiàng)目管理人員PMC4：一級(jí)項(xiàng)目管理人員PMD1：四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員

5.852130215.055027504.555024754.055022003.555019253.366722003.266721003.066720002.966719002.77502025助理級(jí)

PMD2；三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD3：二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員PMD4：一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員

2.675019502.575018752.47501800輔助人員

PME1：二級(jí)輔助人員PME2：一級(jí)輔助人員附件9：技術(shù)職系技能工資基數(shù)崗位系數(shù)月固定基數(shù)月固定工資三級(jí)資深設(shè)計(jì)師8.04583667二級(jí)資深設(shè)計(jì)師6.84583117一級(jí)資深設(shè)計(jì)師5.84582658四級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師5.05002500三級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師4.55002250二級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師4.05002000一級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師3.55001750四級(jí)設(shè)計(jì)師3.36001980三級(jí)設(shè)計(jì)師3.26001890二級(jí)設(shè)計(jì)師3.06001800一級(jí)設(shè)計(jì)師2.96001710四級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.77081913三級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.67081842二級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.57081771一級(jí)助理設(shè)計(jì)師2.47081700二級(jí)技術(shù)員一級(jí)技術(shù)員附件10：管理、行政輔助職系各職等和薪檔績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)職等B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)部長(zhǎng)(B2)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(B3)

崗位系數(shù)月獎(jiǎng)金基數(shù)月獎(jiǎng)金總額7.50128396257.10128391126.80128387276.50128383426.50128383426.10128378285.80128374435.50128370585.50128370585.10128365454.80128361604.50128357754.50116752504.10116747833.80116744333.60116742003.60116742003.40116739673.30116738503.20116737333.20116737333.00116735002.90116733832.80116732675.5070838965.1070836134.8070834004.5070831884.5070831884.1070829043.8070826923.6070825503.6070825503.4070824083.3070823383.2070822673.2062520003.0062518752.9062518132.8062517502.8062517502.6062516252.5062515632.4062515002.4062515002.2062513752.1062513132.0062512506.50125081256.10125076255.80125072505.50125068755.50125068755.10125063754.80125060004.5012505625附件11：項(xiàng)目管理職系各職等獎(jiǎng)金基數(shù)類(lèi)別 職等PMA1：三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員資深級(jí) PMA2：二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員

崗位系數(shù)月獎(jiǎng)金基數(shù)月獎(jiǎng)金總額8.01563125006.81563