2010版本員工手冊

PAGEPAGE31編號：西安博龍塑鋁有限責任公司員工手冊二0一0年二月編制目錄一、前言………………3二、公司概況…………32.1公司簡介……32.2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標………52.3公司組織機構………………62.4公司各部門職責……………6三、規(guī)章制度…………93.1員工行為規(guī)范………………93.2公司基本管理制度…………11四、公司的績效考核管理……………22五、員工入職和離職規(guī)定……………225.1員工入職程序規(guī)定…………225.2工離職程序規(guī)定……………23六、員工薪酬與休假規(guī)定……………25七、員工工資發(fā)放與獎懲規(guī)定………26八、福利津貼發(fā)放……26九、勞保發(fā)放規(guī)定……27十、員工晉級規(guī)定和薪酬調(diào)整………27十一、社保規(guī)定………28十二、安全事故預防…………………29十三、員工和部門之間的工作程序規(guī)定……………30十四、公司會議規(guī)定…………………32十五、公司培訓方案…………………32十六、企業(yè)文化編制…………………33十七、企業(yè)文化編制…………………34員工手冊一、前言 尊敬的各位員工：歡迎你們來到西安博龍塑鋁有限責任公司，并成為本公司團隊中的一員。相信這是您人生道路上的最重要且最有意義的一次選擇，衷心希望您能通過本公司這個平臺來成就您個人的事業(yè)，實現(xiàn)自己的理想，為社會做出貢獻。自您進入本公司的那一刻起，您的思想和行為都將直接影響本公司的形象和利益。為了本著您與公司的相互了解和公司完善化的管理，請您仔細、認真閱讀本公司制定的員工手冊，并能遵守相應的規(guī)章制度，早日融入本公司這個大家庭中，共同參與公司的未來和發(fā)展，再次希望您能繼續(xù)學習、積極進取，謹祝您工作愉快。二公司概況1、公司簡介西安博龍塑鋁有限責任公司，主要從事大型幕墻、塑鋼、鋁合金門窗和塑鋼、鋁制品、鋅鋼百葉制品的專業(yè)生產(chǎn)單位，具有承接大中型、高層門窗的設計、制作、安裝的條件和能力，年施工能力在8萬平方米以上，是西部地區(qū)公司以工程項目為拳頭產(chǎn)品，以實際應用產(chǎn)品為輔業(yè)。公司自主研發(fā)的專利產(chǎn)品（榮獲專利證書）——廚房排煙罩，使廣大家庭免遭油煙之苦，風靡國內(nèi)眾多城市，是一個非常成功的專利產(chǎn)品；二00九年度，公司又投資并開發(fā)了新的項目——鋅鋼百葉系列產(chǎn)品，徹底彌補了鋁合金百葉產(chǎn)品成本高、塑鋼百葉產(chǎn)品易老化的缺點，產(chǎn)品自投放市場以來，得到廣大客戶的認可和青睞，為西部地區(qū)的建筑又增添了新的亮點。本公司在本行業(yè)人才濟濟，公司上下吃苦耐勞、技博同行，以良好的信譽得到了社會各界同仁的關懷、支持和鼓勵，并取得相應發(fā)展。2006年通過了嚴格的ISO9001質(zhì)量管理體系認證。公司以技術力量為靠山，生產(chǎn)質(zhì)量為命脈，人才管理為導向，市場開發(fā)為契機，經(jīng)濟效益為根本，有效管理機制為理念，服務社會為宗旨，造就一支具有現(xiàn)代意識和素質(zhì)的職業(yè)隊伍，使本公司呈現(xiàn)了旺盛的生命力。在公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展期間，認真吸收與消化同行業(yè)的先進管理理念，貫徹以開發(fā)新產(chǎn)品為龍頭，推廣發(fā)展新技術+新工藝戰(zhàn)略，發(fā)揮運用本公司的多項優(yōu)勢，使產(chǎn)品的設計、制造走上規(guī)范化道路。在以往的工程施工中，受到了用戶的一致好評。為能使西安博龍塑鋁有限責任公司持續(xù)發(fā)展，全體員工至始至終貫徹“顧客是公司生存之本、滿足顧客、持續(xù)改進”的方針，并奉行“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營思想，在全面質(zhì)量管理的環(huán)境下，最大限度的調(diào)整管理系統(tǒng)，使用戶得到高質(zhì)量和優(yōu)良的服務。公司愿望：在傳統(tǒng)、成熟、實用價值高的行業(yè)基礎上，研究開發(fā)新產(chǎn)品，以更先進、高技術、高標準的實用技術產(chǎn)品為發(fā)展目標。更大、更廣泛的造福并服務于社會。西安博龍塑鋁有限責任公司靠優(yōu)良的業(yè)績和信譽，至誠至真為社會各界的新老客戶提供最有價值的服務，在西部大開發(fā)中創(chuàng)造新世紀的建設文明，開拓一片藍天！2、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標1）、質(zhì)量方針顧客是公司生存之本、滿足顧客、持續(xù)改進。2）、質(zhì)量目標A、建立符合ISO9001:2008標準的質(zhì)量管理體系。B、產(chǎn)品出廠合格率達到100%。C、向顧客提供優(yōu)良服務，確保顧客滿意率達到90%以上。3、公司的組織機構4、各部門職責1）、總經(jīng)理：企業(yè)法人、總負責人，全面負責公司生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理；對公司機構設置、人事任免、內(nèi)部調(diào)整、質(zhì)量監(jiān)督、政策改修進行決策。2)、副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托編制企業(yè)管理文件、各項制度并實施，進行公司的行政管理、公司日常生產(chǎn)管理、臨機決策、職責范圍內(nèi)的各項合同的簽訂，質(zhì)量體系管理、生產(chǎn)資金調(diào)配、員工績效考核、安全生產(chǎn) 管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。3）、生產(chǎn)顧問：參與生產(chǎn)、業(yè)務、日常事務正常運營的指導和監(jiān)督；產(chǎn)品和工作質(zhì)量的垂直監(jiān)控和上報；后勤和人員培訓的監(jiān)管；有獨立的審核建議權利；配合副總經(jīng)理的各項工作。4）、生產(chǎn)部經(jīng)理：編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃實施、基礎設施管理、采購和庫房管理、生產(chǎn)人員招聘、培訓、調(diào)動、考核、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源等具體管理和實施。5）、辦公室：對廠內(nèi)的后勤、庫房、物料采購、工程售后服務、車輛、員工考勤專項管理；對廠內(nèi)的各類文件負責發(fā)放宣貫；對廠區(qū)衛(wèi)生定期檢查并進行獎懲；對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理進行監(jiān)管和匯報；對公司的員工績效考核進行統(tǒng)計和匯報；執(zhí)行公司的獎罰決定；協(xié)助完成生產(chǎn)部門的相關工作。6）、技術質(zhì)量部經(jīng)理：質(zhì)量體系運營、產(chǎn)品標準編制、質(zhì)量目標實施與考核、工程技術管理、市場調(diào)研、質(zhì)量文件管理、技術和質(zhì)量的具體達標、培訓制定與實施。7）、企業(yè)會計：及時、準確對各種往來帳目和生產(chǎn)成本進行核對清算；對各類財務帳目和報表整理歸類、存檔；準確對企業(yè)利潤和員工工資進行分配；對企業(yè)各類資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；對公司各類印章妥善保管與簽蓋登記。8）、出納員：對各類資金正確保管，及時準確地完成各類資金的收付和帳務統(tǒng)計；嚴格按規(guī)定報銷各類票據(jù)；對現(xiàn)金日記帳和各類財務憑證完整保存；正確發(fā)放員工工資；及時、準確開具各類票據(jù)。9）、工程項目主管：施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、安全培訓、技術交底、資料報驗、鑒證歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度控制、施工成本控制、改進措施、安裝費用報批、工程款繳納。10）、技術員：依據(jù)標準進行產(chǎn)品設計研發(fā)、生產(chǎn)物料成本核算、技術文件編制、現(xiàn)場勘測、技術支持、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、檢測儀器保養(yǎng)、技術改進方案，技術培訓現(xiàn)場指導。11）、采購員：收集采購信息、及時進行采購、確保采購物料質(zhì)量合格、節(jié)約采購成本、采購物料的相關資料收集。12）、庫管員：建立庫房物料臺帳、按月盤存和報表、庫房物料的保管、物料“進、銷、調(diào)、存”業(yè)務及手續(xù)憑證完善、生產(chǎn)物料預知、產(chǎn)品防火防盜防損措施。13）、文員：各類文件歸檔、文件編排打印、文件復印、接聽電話與收發(fā)傳真、辦公設備管理、會議記錄、前臺接待、生產(chǎn)指令代傳、辦公區(qū)衛(wèi)生清潔。14）、各班組長：帶領所在班組成員正確執(zhí)行上級部門的生產(chǎn)指令和各種規(guī)章制度及產(chǎn)品標準，并配合其他班組和員工的各項工作，生產(chǎn)過程的技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)均按規(guī)定掌握控制和實施。三、規(guī)章制度（一）員工行為規(guī)范1、員工紀律與行為規(guī)范1）、敬業(yè)愛崗、忠于職守、勝任工作、聽從調(diào)遣。2）、勤儉節(jié)約、團結向上、尊章守紀、吃苦揚善。3）、求實進取、追求卓越、精益求精、開拓創(chuàng)新。4）、遇事不亂、堅持原則、嚴于律己、勇做表率。5）、舉止文明、不傳是非、忠于企業(yè)、服務社會。2、管理人員的價值取向和行為原則1）、具有高度的責任感和使命感。2）、忠于企業(yè)、勤奮努力、精通本專業(yè)知識。3）、善于協(xié)調(diào)、果斷決策、合理授權、培養(yǎng)下層。4）、胸懷坦蕩、勇于批評和自我批評。5）、嚴于律己、寬以待人、廉潔奉公、不徇私情。6）、作風踏實、不急功近利、永恒追求公司長遠效益和目標。7）、控制成本、不貪私利、原則為本、為人表率、企業(yè)第一、敬業(yè)創(chuàng)新。3、員工職業(yè)行為規(guī)范1）、遵守國家法律、法規(guī)、法令，做一個遵紀守法的好員工。2）、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的利益和聲譽。3）、熱愛本職工作、積極主動、踏實肯干、認真負責。4）、尊重領導、團結同事、服從分配、聽從調(diào)遣。5）、愛護公共財物，講究衛(wèi)生，自覺樹立“廠榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)主人翁責任感。6）、認真學習專業(yè)知識，力求上進，開拓創(chuàng)新。7）、不賭博、不酗酒、不打架，敢于同損壞公司利益的行為作斗爭。8）、嚴于律己、寬以待人、廉潔奉公、不徇私情。9）、未經(jīng)授權或許可，員工不得在本職務和職權范圍從事經(jīng)營活動，不得超出公司的授權范圍和業(yè)務管理制度的要求。具體如下：A、不得以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、竟標等;B、不得以公司或自身名義提供擔保、證明;C、不得以公司名義對媒體和外界發(fā)表意見透漏消息；D、代表公司出席公眾活動。（二）基本管理制度1、員工出勤制度1）、認真遵守工廠規(guī)定的作息時間，提前10分鐘到車間簽到，并完成班前會議和生產(chǎn)崗位準備工作。2）、上班晚到10—30分鐘為遲到，30分鐘以上為曠工半天；早退者一律視為曠工半天，不得補充事假，充假抵充。3）、嚴格考核員工的工作出勤率，對于經(jīng)常不上班、遲到、早退和曠工的員工公司將無條件將其予以辭退。4）、工廠根據(jù)工作安排加班生產(chǎn)和特殊時期，任何員工不得無故曠工和早退，違反者將根據(jù)公司的規(guī)定對其予以處罰。5）、在崗生產(chǎn)員工外出時必須填寫員工外出登記表。6）、上班期間服裝整潔，嚴禁穿脫鞋進入車間，不允攜帶影響工廠生產(chǎn)的物品、食物、娛樂玩具等進入車間，不得帶與本廠生產(chǎn)無關的閑雜人等進入車間。7）、以上制度，如有違反者，公司將視其情節(jié)輕重，根據(jù)相應條款，予以警告、處分和辭退。2、財務管理制度（略：祥見專篇）3、企業(yè)資產(chǎn)管理制度（略：祥見專篇）4、質(zhì)量管理制度（略：祥見專篇）5、工序檢驗管理制度第一條為了使工作人員依據(jù)本制度進行檢驗工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的正常。第二條工序檢驗標準所適用的范圍：1、適用于產(chǎn)品的各項檢驗項；2、產(chǎn)品的質(zhì)量基準；3、產(chǎn)品的抽樣計劃的檢驗方法；4、群體、批量產(chǎn)品的檢驗結果與注意事項；5、提交成品的檢驗和匯報工作。第三條工作程序1、產(chǎn)品實行三檢制度：既員工崗位自檢、工序互檢（下一工序必須檢查上一工序的產(chǎn)品）、檢驗員三檢，并填寫質(zhì)量跟蹤卡。2、產(chǎn)品抽檢標準（n表示產(chǎn)品數(shù)量）N＜5樘100%檢查5樘＜n≤20樘抽檢35%20樘＜n≤50樘抽檢35%50樘＜n≤100樘抽檢20%100樘＜n≤300樘抽檢10%n＞300樘抽檢6%3、特別強調(diào)：生產(chǎn)過程中的首件產(chǎn)品必須進行質(zhì)量檢查。4、所有單件產(chǎn)品必須貼有標識，對不合格產(chǎn)品進行隔離，防止流入下道工序。5、填寫產(chǎn)品檢驗記錄，并加蓋產(chǎn)品合格證章，提交成品入庫。第四條本制度經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理部門核定實施，修訂時亦同。6、安全生產(chǎn)管理制度1）、企業(yè)應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)機構、人員措施落實，加強安全生產(chǎn)檢查，積極改善勞動條件。2）、公司的安全生產(chǎn)管理機構全面負責工廠的安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，并實施安全監(jiān)督和調(diào)查事故處理工作，糾正違規(guī)指揮，違章作業(yè)。3）、教育員工遵守安全規(guī)章制度，按操作規(guī)程進行作業(yè)，積極學習安全生產(chǎn)知識，堅決反對違反安全生產(chǎn)的行為。4）、工廠用于生產(chǎn)的設備、工具勞保用品的質(zhì)量和性能必須符合國家安全規(guī)定，生產(chǎn)勞動場所環(huán)境良好，布局合理。5）、對于機械設備、工具，應指派專業(yè)技術人員按規(guī)章進行操作，經(jīng)常對設備、工具做正確的保養(yǎng)。6）、雇請外單位人員在本公司的場地施工時，主管單位（部門）應加強管理，必須落實工作制度。7）、對于不聽勸告，違規(guī)作業(yè)，私自操作機械的人員，必須嚴厲處罰或解聘廠內(nèi)職務。由此造成的人身傷害責任人自行承擔。8）、明令禁止中小學生和年齡不滿18周歲的青少年從事企業(yè)勞動工作。9）、建立安全生產(chǎn)考核制度，進行生產(chǎn)安全獎勵與處罰，以提高員工生產(chǎn)積極性。10）、本規(guī)定自實行之日起，如有與本規(guī)定抵觸的制度，均按本規(guī)定執(zhí)行。7、生產(chǎn)車間管理制度1）、車間生產(chǎn)和日常工作實行主任負責制，上至組長、崗位員工之間必須團結一致，不斷提高自我工作水平，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作指揮。2）、提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，禁止不合格產(chǎn)品出廠。3）、員工上班實行簽到制，每日的工作計劃由車間生產(chǎn)管理人員逐一傳達到崗位員工。4）、定期或不定期召開車間生產(chǎn)小組會議、產(chǎn)品質(zhì)量分析會議和安全生產(chǎn)教育會議。5）、生產(chǎn)車間落實衛(wèi)生崗位責任制，做到生產(chǎn)區(qū)“三無”（無衛(wèi)生死角、無積塵、無亂放雜物），如有出現(xiàn)應立即整理和肅清。6）、生產(chǎn)中的成品、半成品必須按規(guī)格、名稱擺放整齊有序，產(chǎn)品必須貼有質(zhì)量跟蹤卡和檢驗合格證。7）、上班時間不允許干私活、不允許竄崗和擅自離崗、不允許聊天、打鬧戲笑等影響生產(chǎn)的不良行為。8）、員工之間必須和睦相處，講文明，懂禮貌，服裝整潔，工作嚴謹。9）、設備操作員要定期對設備檢查和保養(yǎng)，準確迅速上報與設備相關的信息，操作要正確有序，經(jīng)常保持設備衛(wèi)生干凈。10）、下班后及時關閉各種機械設備、工作燈、電源等，絕對禁止下班時間機器工作現(xiàn)象。如有違反者，公司將視其情節(jié)輕重，根據(jù)相應條款，予以警告、處分和辭退。11）、堅持安全生產(chǎn)，對在生產(chǎn)上隱報、瞞報并弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。12）、合理利用型材，提高材料利用率，確保生產(chǎn)中的人力資源，定期組織崗位培訓；員工之間工作必須搭配密切，以確保生產(chǎn)的順利完成。8、生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理制度（一）車間加工區(qū)現(xiàn)場秩序和環(huán)境1、車間的待加工產(chǎn)品，一律定崗定位，各工序員工嚴格按照指定生產(chǎn)區(qū)物料堆放整齊，時刻保持過道暢通，嚴禁亂堆亂放。2、加工的半成品，不能大量積壓，產(chǎn)品的擱放必須平整、整齊，避免劃傷、擠壓變形、裂縫等影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。3、加工完畢的合格產(chǎn)品，應送入庫區(qū)保存，并按照庫存指定位置擺放整齊。（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分1、廠區(qū)大門內(nèi)外，廠區(qū)內(nèi)場地，辦公區(qū)人行通道，廁所由各值日員工負責。2、生產(chǎn)車間的衛(wèi)生由各工序相關崗位員工負責。3、庫存區(qū)衛(wèi)生由庫房管理人員負責。4、辦公區(qū)衛(wèi)生由各辦公室人員或值班人員負責。5、職工宿舍按單間劃分，衛(wèi)生由各宿舍員工輪流值日清掃。（三）衛(wèi)生秩序要求1、廠區(qū)大門內(nèi)外，通道、廁所應每日灑水沖洗清掃并時刻保持干凈。2、生產(chǎn)車間下班時應做到：A設備工具放原位置；B成品半成品堆放整齊有序；C生產(chǎn)中不能利用的料頭應清理到廢料區(qū)；D設備無積塵，無油垢，無亂放雜物；E操作崗位及周圍地區(qū)，工作臺干凈整潔；F非生產(chǎn)用品如水杯、毛巾等應帶出車間。3、成品區(qū)、庫存區(qū)產(chǎn)品要有防損保護，擺放整齊有序，地面干凈整潔。4、建立衛(wèi)生檢查制度和獎懲制度，定期檢查，由檢查員公布懲獎結果并評比，以提高員工的自身素質(zhì)。9、設備管理制度1）、員工應本著企業(yè)主人翁意識，愛護廠內(nèi)任何生產(chǎn)設備及附屬設施。2）、工廠用于生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試、維修必須在專業(yè)技術人員統(tǒng)一指導下進行，相關生產(chǎn)負責人及操作人員要共同參加。3）、公司實行設備操作技術公開化，逐步使員工做到熟練使用設備，以保證崗位操作的人力技術資源。4）、設備的操作與維護實行車間生產(chǎn)總負責制，生產(chǎn)組長以及崗位操作人員逐級負責，以確保設備的正常運作和生產(chǎn)正常進行。5）、設備的使用必須由經(jīng)過培訓、熟悉設備運行程序的相關人員來操作，嚴禁盲目、違規(guī)和無序操作設備，否則由此造成的各種損傷（包括機械設備對本人人身傷害）由操作人自行承擔。6）、根據(jù)生產(chǎn)實際情況和設備運作情況，由設備保養(yǎng)責任人對設備進行定期和不定期的調(diào)試保養(yǎng)工作，并填寫設備保養(yǎng)卡，列入員工工作考核內(nèi)容。7）、設備如有損壞和不能正常運作的情況，相關人員應及時上報信息，若有對設備造成損壞而影響工廠生產(chǎn)者，根據(jù)情節(jié)輕重由其責任人承擔相應責任。8）設備操作人換崗、交接班或辭職的，必須先辦理崗位交接手續(xù)。10、工具管理制度1）、工廠用于生產(chǎn)的工具，由庫房管理人員根據(jù)生產(chǎn)的實際需求對車間進行配置并逐一進行登記備查。2）、固定工具的配置由相關工序員工上報車間批準，在庫領取，并由其本人妥善保管，領取和退回庫房必須填寫領用記錄單。3）、流動工具的配置和領用根據(jù)相關工序的需要，上報車間管理人員，再由庫管登記領取，操作完畢后再交回庫房。4）、車間用于生產(chǎn)的電動、氣動等重要工具及附助工具，應指定專人統(tǒng)一保管，階段工作完畢后再交回庫房。5）、各崗位配置工具要經(jīng)常進行保養(yǎng)，不能使用時可以舊換新，如有丟失和人為損壞，由相關人照價賠償。6）、任何個人不得在使用工具過程中故意損壞工具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除照價賠償外，還應重罰并追究其責任。7）工具負責人交接班、換崗或辭職，需先辦理好工具交接手續(xù)。11、庫房管理制度（略：祥見專篇）12、企業(yè)物料采購制度（略：祥見專篇）13、員工宿舍管理制度貫徹執(zhí)行公司的生活區(qū)管理方案，為了及時糾正和制止各種違章亂紀行為，確保生產(chǎn)正常進行，使員工有一個更好的作息環(huán)境，特制定本細則：1）、搞好安全保衛(wèi)工作，禁止無故夜不歸宿或晚歸的不良行為；2）、舍區(qū)要經(jīng)常保持干凈、整潔，并做好防火等不安全防范工作；3）、禁止任何與本廠生產(chǎn)無關的人員隨意在職工宿舍留宿或做階段性暫住；4）、上班期間任何員工不得無故在宿舍停留或開小差；5）、舍區(qū)內(nèi)員工之間的關系應和睦相處，各鋪位員工保持服裝、被褥整潔；6）、宿舍員工娛樂、閑聊最晚至11點，11點后舍區(qū)要保持安靜，不得有大聲喧嘩、吵鬧追逐等影響其他員工休息的不良行為；7）、宿舍內(nèi)嚴禁未私自亂拉亂接電源、電器，以確保用電安全，并由宿舍長負責按規(guī)定作息時間息燈；8）、禁止對舍區(qū)的廠內(nèi)公共設施進行人為破壞，違反者除要求對損壞物品做出賠償外，還應追究其本人責任；9）、以上制度要嚴格加強巡視檢查，不斷提高各級員工隊伍的自身素質(zhì)，提高辦事能力和工作效率，若有違反，根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。四公司的績效考核管理1、公司建立《員工工作績效考核辦法》和《公司獎懲標準》，并據(jù)此對員工的工作質(zhì)量進行考評、據(jù)此對員工進行晉級和降級、加薪或減薪以及獎懲，并將《員工工作績效考核辦法》和本手冊相關規(guī)定的要求作為員工被聘用的前提條件。2、若員工因個人行為（如：遲到、早退、曠工、利用工作時間辦私事、不遵守勞動紀律拖延勞動時間導致工作滯后等）在指定時間未完成份內(nèi)任務而重復進行工作的，則本段時間不計為員工的有效工作時間。3、《員工工作績效考核辦法》、《公司獎懲標準》（見詳篇）五員工入職和離職規(guī)定1、員工入職程序規(guī)定1）、公司人力資源由主管的人事部門負責實施，本著公開、公平、自由競爭的原則對外統(tǒng)一招聘。2）、應聘人員的個人素質(zhì)、工作能力和經(jīng)驗應滿足崗位標準要求。經(jīng)過登記、初次面試、復試程序后方可錄用。3）、新員工被錄用后，初次到公司報到，必須向主觀部門提供以下證件：身份證復印件、體檢報告、婚姻狀況證明、近期1寸免冠彩照3張及有關單位的證明文件等，以上資料要真實有效，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司隨時終止聘用或解除勞動合同。4）、新員工入職，必須與主管部門的負責人見面，接受工作安排，并由負責人安排到相應崗位和配合部門。5）、新員工辦理入職手續(xù)后，應與公司簽定勞動合同，以明確雙方的責任和權利。6）、新員工入職后的工作質(zhì)量由任用部門考評，若不能勝任本職工作的，公司將解除與其本人的勞動合同。2、員工離職規(guī)定1)、合同期間或合同期滿，普通員工需要離職的，員工本人應提前一個月向公司提出書面報告，經(jīng)公司主管部門同意后，方可辦理手續(xù)離職。2)、員工嚴重違反勞動紀律和公司規(guī)章制度或嚴重失職、徇私舞弊，給公司造成重大利益損害或被依法追究刑事責任者，公司將追究經(jīng)濟責任或解除勞動關系。3)、員工在征得公司同意，須完備以下手續(xù)后方可離職并領取薪金。A、交還公司資料、文件、辦公用品及其他公司公物。B、向指定部門或同事交接完畢所經(jīng)手的工作事項。C、報銷公司帳目，歸還公司欠款。D、租住公司宿舍的還應退還宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)。E、員工違約或無合理理由離職或提出解除勞動合同的員工應按規(guī)定支付相關違約費用。4)、未按公司規(guī)定內(nèi)容和手續(xù)擅自離職離崗的，公司將按嚴重違反公司制度，追究所造成的經(jīng)濟損失責任、不再發(fā)放工資處理。5)、公司的重要部門管理人員離職，應經(jīng)上一級或主管部門進行離職審計，在征得主管部門同意后方可按上述第3條款辦理離職手續(xù)。6)、掌握或涉及公司商業(yè)秘密的員工離職，應與上級主管或部門簽訂保密協(xié)議以明確法律責任，經(jīng)公司存檔后可按上述第3條辦理手續(xù)離職。7)、若員工未經(jīng)公司同意強行離職,將被視為未履行合同行為,公司將對違約員工的薪酬不做任何結算并追究其違約責任。六員工出勤、考勤規(guī)定1、公司管理人員考勤實行早晚打卡制，生產(chǎn)員工考勤實行簽到制，7：40-8：00為簽到和每日班前會議。特殊情況下，員工因工作原因未能按時打卡或簽到，必須告知考勤員，否則按缺勤計考。2、本公司的員工休假是指中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)及每周日的休息日，公司規(guī)定管理人員的帶薪月出勤以26天為滿勤，生產(chǎn)員工的正常出勤以27天為基本標準（此項要求包括廚師、司機、和庫管。公司根據(jù)本行業(yè)的特殊性，按照生產(chǎn)實際情況的需要，進行調(diào)節(jié)安排）。七員工休假規(guī)定1、公司管理人員薪酬按職位輕重、責任大小的不同級別實行月薪職務給予制，生產(chǎn)員工薪酬按本公司的《車間生產(chǎn)計效核算辦法》實行計效承包制。2、休假和事假規(guī)定：公司各部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況安排員工在完成份內(nèi)工作任務后進行休假，員工休假或請假必須以書面形式進行申請，在得到部門書面許可后方可離崗。生產(chǎn)員工休假或事假一天的，由車間主任直接批準；累計休假或事假一天以上的，由生產(chǎn)部門批準；所有管理人員休假或事假必須報副總經(jīng)理書面申請方可離崗。任何員工，未按以上程序要求離崗休假或事假，一律按曠工處理。3、正常上班期間，任何員工不得因私事外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按曠工進行處罰。4、任何員工在正常指定工作時間內(nèi)因怠工、不作為等原因未完成工作任務，需選擇休息或假日的時間進行工作補充。此段時間的工作不列入員工的有效報酬工時。八員工工資發(fā)放與獎懲規(guī)定1、工資發(fā)放：在職員工根據(jù)績效考核達標情況，依據(jù)薪酬與休假核算標準領取當月工資。2、公司發(fā)薪日為每月10—15日左右發(fā)放上月的工資，逢雙休日則順延，新員工按實際入職工作之日起計薪，離職員工按停止工作之日起停薪。3、公司每月15日發(fā)薪以前不允許任何員工借款，若發(fā)薪日延遲至15日后，可通過借款手續(xù)（員工借款程序：附后十三條，第2項）借款。4、獎懲規(guī)定：獎懲標準及執(zhí)行規(guī)定依據(jù)《公司一般性獎勵標準》和《公司員工懲罰標準》執(zhí)行。八福利津貼及外出補助規(guī)定1、公司的員工因公外出的，交通津貼費以實銷實報的方式進行補貼。2、在西安市范圍內(nèi)公司員工因公外出不能按時回廠，在外就餐的餐費津貼按每人每餐5元補貼。3、員工外出超出西安市范圍，且因外出不能回廠、在外住宿的，每人次按早餐3元，午、晚餐5元補貼，交通費按實銷實報補貼，住宿每日按30元補貼。若住宿費因特殊情況增加或發(fā)生變化的，需經(jīng)公司主管部門同意后按實銷實報補貼。4、每年中秋節(jié)、國慶節(jié)或春節(jié)，公司將根據(jù)實際情況組織會餐或節(jié)日津貼、禮品發(fā)放。九勞保發(fā)放規(guī)定對于生產(chǎn)崗位的員工，除按相關勞動保護規(guī)定配備專業(yè)防護品外，普通崗位員工每月發(fā)放手套2雙、洗衣粉1袋，特殊崗位（如玻璃工序、鋼襯工序）發(fā)放手套4雙，在每月初發(fā)放。其他崗位員工根據(jù)需要發(fā)放，手套必須以舊換新。十員工崗位晉級和薪酬調(diào)整規(guī)定1、在公司工作滿1年，從事生產(chǎn)活動提高企業(yè)經(jīng)濟效益并且達到績效考核標準，成績突出、具備管理的素質(zhì)和潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，公司將選擇其進入基層管理進行學習和專業(yè)培訓，參與具體的管理工作，達到相應的能力后，公司對其本人工作能力和工作效益進行考核，合格后職務和薪酬進行升級調(diào)整（祥見晉級與薪酬）。2、在公司工作滿2年，從事生產(chǎn)管理活動提高企業(yè)經(jīng)濟效益并且達到績效考核標準的優(yōu)秀基、中層管理人員，公司將專業(yè)對其培訓，使其進入上一級別學習和培訓，并參與或負責上一級別具體的管理工作，經(jīng)考核達到相應的職務標準后，公司對其本人定職和薪酬升級調(diào)整。3、對具有管理經(jīng)驗、新就職的外來員工，工作能力和為人表現(xiàn)優(yōu)秀，具備職務要求標準的新員工，公司將特殊破格選擇其進入相應的管理層進行學習和培訓。4、員工和管理人員績效考核結果若被部門證實工作效率低或未達到績效考核標準，其本人職務和薪酬將被下調(diào)。5、員工工資晉級，從公司部門批準的次月1日起執(zhí)行；員工工資降級，從公司部門批準的當月起執(zhí)行。十一、薪金保密管理辦法1．本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻的，實施以貢獻論薪酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。2．各級主管應領導所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的習慣，不評論他人薪金的風度，以工作表現(xiàn)爭取公認的精神。3．各級人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：（1）主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄露，扣發(fā)相應年終獎金或另調(diào)他職。（2）探詢他人的薪金者，扣發(fā)1/4年終獎金。（3）吐露本人獎金者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎金。（4）評論他人薪金者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非或出現(xiàn)不良后果予以停職處分。4．薪金計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。5．本辦法經(jīng)經(jīng)理級會議研討并呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。十二社保規(guī)定凡入本公司的員工均須與本公司簽定至少期限為一年的勞動合同，公司繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，公司為員工代繳代扣，在工資發(fā)放時扣取，若乙方屬臨時和不穩(wěn)定性的，則由乙方自行處理，若在合同期內(nèi)違約的員工，公司將依據(jù)相關規(guī)定追究其違約責任和經(jīng)濟責任。十三安全事故預防1、自覺遵守《安全生產(chǎn)管理制度》、《設備管理制度》、《設備操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度和勞動紀律。不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。2、遵守有關設備維修保養(yǎng)的規(guī)定，停用的設備必須切斷電源。3、愛護和正確使用機器、設備、工具，正確佩戴相應崗位要求的防護用品，嚴禁使用質(zhì)量太差或陳舊無法使用的勞保用品。4、嚴禁有故障的設備或機械工具進行工作。5、在維修一切線路及與線路連接的設備時，應在切斷電源后方可作業(yè)，不得在潮濕場地進行帶電作業(yè)。6、任何員工未經(jīng)安全負責部門允許，不得私自亂拉亂接各種線路、插座。不得在帶電場地堆放物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應嚴肅處理。7、在使用銑削設備時，嚴禁戴手套作業(yè)。8、特殊崗位作業(yè)必須使用專用的工具。9、設備操作人員對周圍施工的其他人員負有告知或示警的義務，以防止安全事故發(fā)生。10、生產(chǎn)車間嚴禁煙火或易燃品存在。11、安全事故匯報程序：（1）在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)線路老化、危險品、作業(yè)環(huán)境存在隱患、機械設備運轉(zhuǎn)異常、他人違規(guī)作業(yè)等情況，發(fā)現(xiàn)人應即刻向上級負責人或主管部門反映，并停止相關工作進行整改。（2）當發(fā)生重大安全事故時，應在第一時間采取果斷措施及時停止相關工作，杜絕事態(tài)惡化，同時向公司負責人報告，以便妥善處理余留事件。十四員工和部門間的工作程序規(guī)定報銷單經(jīng)辦人簽字票據(jù)粘貼驗證人簽字驗證單位主管審核簽字報銷票據(jù)≥報銷單經(jīng)辦人簽字票據(jù)粘貼驗證人簽字驗證單位主管審核簽字報銷票據(jù)≥1000會計審計簽字報銷票據(jù)＜1000會計審計簽字報銷票據(jù)＜1000領款人領款簽字出納簽字報銷總經(jīng)理審批 領款人領款簽字出納簽字報銷總經(jīng)理審批單位主管審核簽字員工借款程序單位主管審核簽字借款金額＞500元借款金額＜500元借款單填寫借款金額＞500元借款金額＜500元借款單填寫 總經(jīng)理審批出納簽字領款會計記賬、審核總經(jīng)理審批出納簽字領款會計記賬、審核當事人、組長、質(zhì)檢員車間主任3、生產(chǎn)質(zhì)量上報、處理程序C當事人、組長、質(zhì)檢員車間主任組長、質(zhì)檢員、車間主任生產(chǎn)部主管A級 組長、質(zhì)檢員、車間主任生產(chǎn)部主管A級質(zhì)檢員、車間主任總經(jīng)理B級質(zhì)檢員、車間主任總經(jīng)理B級質(zhì)檢員、車間主任、部門主管C級 質(zhì)檢員、車間主任、部門主管C級D級 D級備注：A級：未達標準、能夠使用。B級：超標較重、且有部分損毀（價值1—150元）。C級：超標嚴重、損毀量較大（價值150—400元）。D級：重大質(zhì)量事故，成批或大量質(zhì)量問題400元以上。4、生產(chǎn)安全事故上報程序 總經(jīng)理重大事故（責任人或當值負責人） 總經(jīng)理重大事故（責任人或當值負責人）一般事故（責任人）當值負責人部門負責人 一般事故（責任人）當值負責人部門負責人十五公司會議規(guī)定（詳見具體時間表）1、每周日召開管理人員周例會議。（包括：銷售、生產(chǎn)、安裝、財會、采購、庫房、運輸、后勤、辦公業(yè)務等相關具體內(nèi)容）。2、每陰歷年底，即春節(jié)放假前召開一次企業(yè)年終會，進行年度工作總結及新年度計劃安排。3、各部門根據(jù)部門工作實況不定期組織召開部門內(nèi)部的工作會議。十六公司培訓方案公司為提高員工的勞動技能和綜合素質(zhì)，定期組織員工參加各種公共培訓活動。每年開工的第一個月，每周至少1—2次培訓并進行考核。新員工：入職說明、企業(yè)認知介紹制度講解、技術培訓、企業(yè)文化傳授、員工達標要求。老員工：強化紀律、深化制度、精化技術、感化企業(yè)文化、團隊精神、綜合素質(zhì)提升培訓。第一階段以制度和企業(yè)認知為重點培訓，第二階段將以技術和質(zhì)量為重點的培訓方案，每個月至少2—4次。對于各級管理人員，公司將根據(jù)實際情況統(tǒng)一、逐級、分部門或個人等形式進行內(nèi)訓和外訓。根據(jù)被考核人員特點、能力、技術、思想素質(zhì)，由確認部門和負責人再根據(jù)工作需要進行定崗定位。公司以季度為期限，對員工進行績效考核，以考核結果作為員工定薪、定級的有效依據(jù)，一般以2個季度評定一次。5、每年年會對職工訴職總結會議時，對所有管理人員和員工的作業(yè)培訓考核進行總結，評定結果，將作為來年定薪、定級的參考依據(jù)。十七、企業(yè)文化編制公司通過員工集體活動、職工娛樂、職工會餐、技能比賽、愛心活動、文化宣傳、企業(yè)文化挑戰(zhàn)賽等方式，促進員工團結奮進，增強企業(yè)凝聚力和活力。1、公司每月會餐一次（包括員工生日聚會，愛心祝福），增強企業(yè)關愛。2、公司在適當?shù)臅r間組織員工進行集體活動、技能比賽，提高和激發(fā)員工的個人潛在能力，并進行獎勵（目標是60%的人得到獎勵包含部門與個人），凸現(xiàn)企業(yè)文化感，為企業(yè)培養(yǎng)各類人才。3、不間斷組織員工培訓和總結大會，不斷提高員工自身的工作能力。4、定期或不定期召開會議，架起內(nèi)部溝通渠道，增加部門之間、員工之間的協(xié)作默契和執(zhí)行力。員工手冊簽收單致：西安博龍塑鋁有限責任公司本人為下列簽署人，我接收到本公司所派發(fā)的員工手冊，且已全部閱讀手冊中的內(nèi)容，作為企業(yè)的一員，我愿意遵守手冊中的所有規(guī)章制度，同時把該手冊作為被雇用的前提條件，若手冊條例修改并經(jīng)批準通過，我將仍然遵守這些條例。本手冊編號：簽署人：時間：年月日注：1.員工請妥善保管此手冊，若有離職的請將此手冊交回后方可辦理辭職手續(xù)。2.員工手冊若有遺失，須賠償人民幣30元整。3．本員工手冊屬本單位的商業(yè)密秘，未經(jīng)許可，任何人不得外傳、外借、復印；否則，對應相關制度處理。4．最終解釋權歸西安博龍塑鋁有限責任公司所有。會計復核簽字目錄會計復核簽字TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結論與建議 665262項目建設背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設條件 20123545主要功能和建設規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設方案 27137726.1設計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術和設備方案 51276227.1物流技術方案 5142607.2制冷工藝技術方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標分析 73235218.3主要耗能指標計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設期環(huán)境保護措施 8459489.6項目運行期環(huán)境保護措施 86HYP