2010版本員工手冊

PAGEPAGE31編號(hào)：西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司員工手冊二0一0年二月編制目錄一、前言………………3二、公司概況…………32.1公司簡介……32.2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)………52.3公司組織機(jī)構(gòu)………………62.4公司各部門職責(zé)……………6三、規(guī)章制度…………93.1員工行為規(guī)范………………93.2公司基本管理制度…………11四、公司的績效考核管理……………22五、員工入職和離職規(guī)定……………225.1員工入職程序規(guī)定…………225.2工離職程序規(guī)定……………23六、員工薪酬與休假規(guī)定……………25七、員工工資發(fā)放與獎(jiǎng)懲規(guī)定………26八、福利津貼發(fā)放……26九、勞保發(fā)放規(guī)定……27十、員工晉級(jí)規(guī)定和薪酬調(diào)整………27十一、社保規(guī)定………28十二、安全事故預(yù)防…………………29十三、員工和部門之間的工作程序規(guī)定……………30十四、公司會(huì)議規(guī)定…………………32十五、公司培訓(xùn)方案…………………32十六、企業(yè)文化編制…………………33十七、企業(yè)文化編制…………………34員工手冊一、前言 尊敬的各位員工：歡迎你們來到西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司，并成為本公司團(tuán)隊(duì)中的一員。相信這是您人生道路上的最重要且最有意義的一次選擇，衷心希望您能通過本公司這個(gè)平臺(tái)來成就您個(gè)人的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的理想，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。自您進(jìn)入本公司的那一刻起，您的思想和行為都將直接影響本公司的形象和利益。為了本著您與公司的相互了解和公司完善化的管理，請您仔細(xì)、認(rèn)真閱讀本公司制定的員工手冊，并能遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，早日融入本公司這個(gè)大家庭中，共同參與公司的未來和發(fā)展，再次希望您能繼續(xù)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，謹(jǐn)祝您工作愉快。二公司概況1、公司簡介西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司，主要從事大型幕墻、塑鋼、鋁合金門窗和塑鋼、鋁制品、鋅鋼百葉制品的專業(yè)生產(chǎn)單位，具有承接大中型、高層門窗的設(shè)計(jì)、制作、安裝的條件和能力，年施工能力在8萬平方米以上，是西部地區(qū)公司以工程項(xiàng)目為拳頭產(chǎn)品，以實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)品為輔業(yè)。公司自主研發(fā)的專利產(chǎn)品（榮獲專利證書）——廚房排煙罩，使廣大家庭免遭油煙之苦，風(fēng)靡國內(nèi)眾多城市，是一個(gè)非常成功的專利產(chǎn)品；二00九年度，公司又投資并開發(fā)了新的項(xiàng)目——鋅鋼百葉系列產(chǎn)品，徹底彌補(bǔ)了鋁合金百葉產(chǎn)品成本高、塑鋼百葉產(chǎn)品易老化的缺點(diǎn)，產(chǎn)品自投放市場以來，得到廣大客戶的認(rèn)可和青睞，為西部地區(qū)的建筑又增添了新的亮點(diǎn)。本公司在本行業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，公司上下吃苦耐勞、技博同行，以良好的信譽(yù)得到了社會(huì)各界同仁的關(guān)懷、支持和鼓勵(lì)，并取得相應(yīng)發(fā)展。2006年通過了嚴(yán)格的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司以技術(shù)力量為靠山，生產(chǎn)質(zhì)量為命脈，人才管理為導(dǎo)向，市場開發(fā)為契機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益為根本，有效管理機(jī)制為理念，服務(wù)社會(huì)為宗旨，造就一支具有現(xiàn)代意識(shí)和素質(zhì)的職業(yè)隊(duì)伍，使本公司呈現(xiàn)了旺盛的生命力。在公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展期間，認(rèn)真吸收與消化同行業(yè)的先進(jìn)管理理念，貫徹以開發(fā)新產(chǎn)品為龍頭，推廣發(fā)展新技術(shù)+新工藝戰(zhàn)略，發(fā)揮運(yùn)用本公司的多項(xiàng)優(yōu)勢，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造走上規(guī)范化道路。在以往的工程施工中，受到了用戶的一致好評(píng)。為能使西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司持續(xù)發(fā)展，全體員工至始至終貫徹“顧客是公司生存之本、滿足顧客、持續(xù)改進(jìn)”的方針，并奉行“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營思想，在全面質(zhì)量管理的環(huán)境下，最大限度的調(diào)整管理系統(tǒng)，使用戶得到高質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)。公司愿望：在傳統(tǒng)、成熟、實(shí)用價(jià)值高的行業(yè)基礎(chǔ)上，研究開發(fā)新產(chǎn)品，以更先進(jìn)、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用技術(shù)產(chǎn)品為發(fā)展目標(biāo)。更大、更廣泛的造福并服務(wù)于社會(huì)。西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司靠優(yōu)良的業(yè)績和信譽(yù)，至誠至真為社會(huì)各界的新老客戶提供最有價(jià)值的服務(wù)，在西部大開發(fā)中創(chuàng)造新世紀(jì)的建設(shè)文明，開拓一片藍(lán)天！2、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)1）、質(zhì)量方針顧客是公司生存之本、滿足顧客、持續(xù)改進(jìn)。2）、質(zhì)量目標(biāo)A、建立符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。B、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。C、向顧客提供優(yōu)良服務(wù)，確保顧客滿意率達(dá)到90%以上。3、公司的組織機(jī)構(gòu)4、各部門職責(zé)1）、總經(jīng)理：企業(yè)法人、總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理；對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免、內(nèi)部調(diào)整、質(zhì)量監(jiān)督、政策改修進(jìn)行決策。2)、副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托編制企業(yè)管理文件、各項(xiàng)制度并實(shí)施，進(jìn)行公司的行政管理、公司日常生產(chǎn)管理、臨機(jī)決策、職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)合同的簽訂，質(zhì)量體系管理、生產(chǎn)資金調(diào)配、員工績效考核、安全生產(chǎn) 管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。3）、生產(chǎn)顧問：參與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、日常事務(wù)正常運(yùn)營的指導(dǎo)和監(jiān)督；產(chǎn)品和工作質(zhì)量的垂直監(jiān)控和上報(bào)；后勤和人員培訓(xùn)的監(jiān)管；有獨(dú)立的審核建議權(quán)利；配合副總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。4）、生產(chǎn)部經(jīng)理：編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、基礎(chǔ)設(shè)施管理、采購和庫房管理、生產(chǎn)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考核、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源等具體管理和實(shí)施。5）、辦公室：對(duì)廠內(nèi)的后勤、庫房、物料采購、工程售后服務(wù)、車輛、員工考勤專項(xiàng)管理；對(duì)廠內(nèi)的各類文件負(fù)責(zé)發(fā)放宣貫；對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)懲；對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管和匯報(bào)；對(duì)公司的員工績效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)；執(zhí)行公司的獎(jiǎng)罰決定；協(xié)助完成生產(chǎn)部門的相關(guān)工作。6）、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理：質(zhì)量體系運(yùn)營、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施與考核、工程技術(shù)管理、市場調(diào)研、質(zhì)量文件管理、技術(shù)和質(zhì)量的具體達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)制定與實(shí)施。7）、企業(yè)會(huì)計(jì)：及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)各種往來帳目和生產(chǎn)成本進(jìn)行核對(duì)清算；對(duì)各類財(cái)務(wù)帳目和報(bào)表整理歸類、存檔；準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)利潤和員工工資進(jìn)行分配；對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；對(duì)公司各類印章妥善保管與簽蓋登記。8）、出納員：對(duì)各類資金正確保管，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類資金的收付和帳務(wù)統(tǒng)計(jì)；嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷各類票據(jù)；對(duì)現(xiàn)金日記帳和各類財(cái)務(wù)憑證完整保存；正確發(fā)放員工工資；及時(shí)、準(zhǔn)確開具各類票據(jù)。9）、工程項(xiàng)目主管：施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、資料報(bào)驗(yàn)、鑒證歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度控制、施工成本控制、改進(jìn)措施、安裝費(fèi)用報(bào)批、工程款繳納。10）、技術(shù)員：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)物料成本核算、技術(shù)文件編制、現(xiàn)場勘測、技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測儀器保養(yǎng)、技術(shù)改進(jìn)方案，技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場指導(dǎo)。11）、采購員：收集采購信息、及時(shí)進(jìn)行采購、確保采購物料質(zhì)量合格、節(jié)約采購成本、采購物料的相關(guān)資料收集。12）、庫管員：建立庫房物料臺(tái)帳、按月盤存和報(bào)表、庫房物料的保管、物料“進(jìn)、銷、調(diào)、存”業(yè)務(wù)及手續(xù)憑證完善、生產(chǎn)物料預(yù)知、產(chǎn)品防火防盜防損措施。13）、文員：各類文件歸檔、文件編排打印、文件復(fù)印、接聽電話與收發(fā)傳真、辦公設(shè)備管理、會(huì)議記錄、前臺(tái)接待、生產(chǎn)指令代傳、辦公區(qū)衛(wèi)生清潔。14）、各班組長：帶領(lǐng)所在班組成員正確執(zhí)行上級(jí)部門的生產(chǎn)指令和各種規(guī)章制度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并配合其他班組和員工的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)均按規(guī)定掌握控制和實(shí)施。三、規(guī)章制度（一）員工行為規(guī)范1、員工紀(jì)律與行為規(guī)范1）、敬業(yè)愛崗、忠于職守、勝任工作、聽從調(diào)遣。2）、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)向上、尊章守紀(jì)、吃苦揚(yáng)善。3）、求實(shí)進(jìn)取、追求卓越、精益求精、開拓創(chuàng)新。4）、遇事不亂、堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、勇做表率。5）、舉止文明、不傳是非、忠于企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。2、管理人員的價(jià)值取向和行為原則1）、具有高度的責(zé)任感和使命感。2）、忠于企業(yè)、勤奮努力、精通本專業(yè)知識(shí)。3）、善于協(xié)調(diào)、果斷決策、合理授權(quán)、培養(yǎng)下層。4）、胸懷坦蕩、勇于批評(píng)和自我批評(píng)。5）、嚴(yán)于律己、寬以待人、廉潔奉公、不徇私情。6）、作風(fēng)踏實(shí)、不急功近利、永恒追求公司長遠(yuǎn)效益和目標(biāo)。7）、控制成本、不貪私利、原則為本、為人表率、企業(yè)第一、敬業(yè)創(chuàng)新。3、員工職業(yè)行為規(guī)范1）、遵守國家法律、法規(guī)、法令，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工。2）、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。3）、熱愛本職工作、積極主動(dòng)、踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)。4）、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、服從分配、聽從調(diào)遣。5）、愛護(hù)公共財(cái)物，講究衛(wèi)生，自覺樹立“廠榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)主人翁責(zé)任感。6）、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，力求上進(jìn)，開拓創(chuàng)新。7）、不賭博、不酗酒、不打架，敢于同損壞公司利益的行為作斗爭。8）、嚴(yán)于律己、寬以待人、廉潔奉公、不徇私情。9）、未經(jīng)授權(quán)或許可，員工不得在本職務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動(dòng)，不得超出公司的授權(quán)范圍和業(yè)務(wù)管理制度的要求。具體如下：A、不得以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、竟標(biāo)等;B、不得以公司或自身名義提供擔(dān)保、證明;C、不得以公司名義對(duì)媒體和外界發(fā)表意見透漏消息；D、代表公司出席公眾活動(dòng)。（二）基本管理制度1、員工出勤制度1）、認(rèn)真遵守工廠規(guī)定的作息時(shí)間，提前10分鐘到車間簽到，并完成班前會(huì)議和生產(chǎn)崗位準(zhǔn)備工作。2）、上班晚到10—30分鐘為遲到，30分鐘以上為曠工半天；早退者一律視為曠工半天，不得補(bǔ)充事假，充假抵充。3）、嚴(yán)格考核員工的工作出勤率，對(duì)于經(jīng)常不上班、遲到、早退和曠工的員工公司將無條件將其予以辭退。4）、工廠根據(jù)工作安排加班生產(chǎn)和特殊時(shí)期，任何員工不得無故曠工和早退，違反者將根據(jù)公司的規(guī)定對(duì)其予以處罰。5）、在崗生產(chǎn)員工外出時(shí)必須填寫員工外出登記表。6）、上班期間服裝整潔，嚴(yán)禁穿脫鞋進(jìn)入車間，不允攜帶影響工廠生產(chǎn)的物品、食物、娛樂玩具等進(jìn)入車間，不得帶與本廠生產(chǎn)無關(guān)的閑雜人等進(jìn)入車間。7）、以上制度，如有違反者，公司將視其情節(jié)輕重，根據(jù)相應(yīng)條款，予以警告、處分和辭退。2、財(cái)務(wù)管理制度（略：祥見專篇）3、企業(yè)資產(chǎn)管理制度（略：祥見專篇）4、質(zhì)量管理制度（略：祥見專篇）5、工序檢驗(yàn)管理制度第一條為了使工作人員依據(jù)本制度進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的正常。第二條工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所適用的范圍：1、適用于產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)；2、產(chǎn)品的質(zhì)量基準(zhǔn)；3、產(chǎn)品的抽樣計(jì)劃的檢驗(yàn)方法；4、群體、批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果與注意事項(xiàng)；5、提交成品的檢驗(yàn)和匯報(bào)工作。第三條工作程序1、產(chǎn)品實(shí)行三檢制度：既員工崗位自檢、工序互檢（下一工序必須檢查上一工序的產(chǎn)品）、檢驗(yàn)員三檢，并填寫質(zhì)量跟蹤卡。2、產(chǎn)品抽檢標(biāo)準(zhǔn)（n表示產(chǎn)品數(shù)量）N＜5樘100%檢查5樘＜n≤20樘抽檢35%20樘＜n≤50樘抽檢35%50樘＜n≤100樘抽檢20%100樘＜n≤300樘抽檢10%n＞300樘抽檢6%3、特別強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)過程中的首件產(chǎn)品必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。4、所有單件產(chǎn)品必須貼有標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離，防止流入下道工序。5、填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并加蓋產(chǎn)品合格證章，提交成品入庫。第四條本制度經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理部門核定實(shí)施，修訂時(shí)亦同。6、安全生產(chǎn)管理制度1）、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員措施落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，積極改善勞動(dòng)條件。2）、公司的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，并實(shí)施安全監(jiān)督和調(diào)查事故處理工作，糾正違規(guī)指揮，違章作業(yè)。3）、教育員工遵守安全規(guī)章制度，按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為。4）、工廠用于生產(chǎn)的設(shè)備、工具勞保用品的質(zhì)量和性能必須符合國家安全規(guī)定，生產(chǎn)勞動(dòng)場所環(huán)境良好，布局合理。5）、對(duì)于機(jī)械設(shè)備、工具，應(yīng)指派專業(yè)技術(shù)人員按規(guī)章進(jìn)行操作，經(jīng)常對(duì)設(shè)備、工具做正確的保養(yǎng)。6）、雇請外單位人員在本公司的場地施工時(shí)，主管單位（部門）應(yīng)加強(qiáng)管理，必須落實(shí)工作制度。7）、對(duì)于不聽勸告，違規(guī)作業(yè)，私自操作機(jī)械的人員，必須嚴(yán)厲處罰或解聘廠內(nèi)職務(wù)。由此造成的人身傷害責(zé)任人自行承擔(dān)。8）、明令禁止中小學(xué)生和年齡不滿18周歲的青少年從事企業(yè)勞動(dòng)工作。9）、建立安全生產(chǎn)考核制度，進(jìn)行生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提高員工生產(chǎn)積極性。10）、本規(guī)定自實(shí)行之日起，如有與本規(guī)定抵觸的制度，均按本規(guī)定執(zhí)行。7、生產(chǎn)車間管理制度1）、車間生產(chǎn)和日常工作實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，上至組長、崗位員工之間必須團(tuán)結(jié)一致，不斷提高自我工作水平，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作指揮。2）、提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，禁止不合格產(chǎn)品出廠。3）、員工上班實(shí)行簽到制，每日的工作計(jì)劃由車間生產(chǎn)管理人員逐一傳達(dá)到崗位員工。4）、定期或不定期召開車間生產(chǎn)小組會(huì)議、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)議和安全生產(chǎn)教育會(huì)議。5）、生產(chǎn)車間落實(shí)衛(wèi)生崗位責(zé)任制，做到生產(chǎn)區(qū)“三無”（無衛(wèi)生死角、無積塵、無亂放雜物），如有出現(xiàn)應(yīng)立即整理和肅清。6）、生產(chǎn)中的成品、半成品必須按規(guī)格、名稱擺放整齊有序，產(chǎn)品必須貼有質(zhì)量跟蹤卡和檢驗(yàn)合格證。7）、上班時(shí)間不允許干私活、不允許竄崗和擅自離崗、不允許聊天、打鬧戲笑等影響生產(chǎn)的不良行為。8）、員工之間必須和睦相處，講文明，懂禮貌，服裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)。9）、設(shè)備操作員要定期對(duì)設(shè)備檢查和保養(yǎng)，準(zhǔn)確迅速上報(bào)與設(shè)備相關(guān)的信息，操作要正確有序，經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生干凈。10）、下班后及時(shí)關(guān)閉各種機(jī)械設(shè)備、工作燈、電源等，絕對(duì)禁止下班時(shí)間機(jī)器工作現(xiàn)象。如有違反者，公司將視其情節(jié)輕重，根據(jù)相應(yīng)條款，予以警告、處分和辭退。11）、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，對(duì)在生產(chǎn)上隱報(bào)、瞞報(bào)并弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。12）、合理利用型材，提高材料利用率，確保生產(chǎn)中的人力資源，定期組織崗位培訓(xùn)；員工之間工作必須搭配密切，以確保生產(chǎn)的順利完成。8、生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理制度（一）車間加工區(qū)現(xiàn)場秩序和環(huán)境1、車間的待加工產(chǎn)品，一律定崗定位，各工序員工嚴(yán)格按照指定生產(chǎn)區(qū)物料堆放整齊，時(shí)刻保持過道暢通，嚴(yán)禁亂堆亂放。2、加工的半成品，不能大量積壓，產(chǎn)品的擱放必須平整、整齊，避免劃傷、擠壓變形、裂縫等影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。3、加工完畢的合格產(chǎn)品，應(yīng)送入庫區(qū)保存，并按照庫存指定位置擺放整齊。（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分1、廠區(qū)大門內(nèi)外，廠區(qū)內(nèi)場地，辦公區(qū)人行通道，廁所由各值日員工負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)車間的衛(wèi)生由各工序相關(guān)崗位員工負(fù)責(zé)。3、庫存區(qū)衛(wèi)生由庫房管理人員負(fù)責(zé)。4、辦公區(qū)衛(wèi)生由各辦公室人員或值班人員負(fù)責(zé)。5、職工宿舍按單間劃分，衛(wèi)生由各宿舍員工輪流值日清掃。（三）衛(wèi)生秩序要求1、廠區(qū)大門內(nèi)外，通道、廁所應(yīng)每日灑水沖洗清掃并時(shí)刻保持干凈。2、生產(chǎn)車間下班時(shí)應(yīng)做到：A設(shè)備工具放原位置；B成品半成品堆放整齊有序；C生產(chǎn)中不能利用的料頭應(yīng)清理到廢料區(qū)；D設(shè)備無積塵，無油垢，無亂放雜物；E操作崗位及周圍地區(qū)，工作臺(tái)干凈整潔；F非生產(chǎn)用品如水杯、毛巾等應(yīng)帶出車間。3、成品區(qū)、庫存區(qū)產(chǎn)品要有防損保護(hù)，擺放整齊有序，地面干凈整潔。4、建立衛(wèi)生檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，定期檢查，由檢查員公布懲獎(jiǎng)結(jié)果并評(píng)比，以提高員工的自身素質(zhì)。9、設(shè)備管理制度1）、員工應(yīng)本著企業(yè)主人翁意識(shí)，愛護(hù)廠內(nèi)任何生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)施。2）、工廠用于生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修必須在專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，相關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及操作人員要共同參加。3）、公司實(shí)行設(shè)備操作技術(shù)公開化，逐步使員工做到熟練使用設(shè)備，以保證崗位操作的人力技術(shù)資源。4）、設(shè)備的操作與維護(hù)實(shí)行車間生產(chǎn)總負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)組長以及崗位操作人員逐級(jí)負(fù)責(zé)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)作和生產(chǎn)正常進(jìn)行。5）、設(shè)備的使用必須由經(jīng)過培訓(xùn)、熟悉設(shè)備運(yùn)行程序的相關(guān)人員來操作，嚴(yán)禁盲目、違規(guī)和無序操作設(shè)備，否則由此造成的各種損傷（包括機(jī)械設(shè)備對(duì)本人人身傷害）由操作人自行承擔(dān)。6）、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和設(shè)備運(yùn)作情況，由設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的調(diào)試保養(yǎng)工作，并填寫設(shè)備保養(yǎng)卡，列入員工工作考核內(nèi)容。7）、設(shè)備如有損壞和不能正常運(yùn)作的情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)信息，若有對(duì)設(shè)備造成損壞而影響工廠生產(chǎn)者，根據(jù)情節(jié)輕重由其責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8）設(shè)備操作人換崗、交接班或辭職的，必須先辦理崗位交接手續(xù)。10、工具管理制度1）、工廠用于生產(chǎn)的工具，由庫房管理人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求對(duì)車間進(jìn)行配置并逐一進(jìn)行登記備查。2）、固定工具的配置由相關(guān)工序員工上報(bào)車間批準(zhǔn)，在庫領(lǐng)取，并由其本人妥善保管，領(lǐng)取和退回庫房必須填寫領(lǐng)用記錄單。3）、流動(dòng)工具的配置和領(lǐng)用根據(jù)相關(guān)工序的需要，上報(bào)車間管理人員，再由庫管登記領(lǐng)取，操作完畢后再交回庫房。4）、車間用于生產(chǎn)的電動(dòng)、氣動(dòng)等重要工具及附助工具，應(yīng)指定專人統(tǒng)一保管，階段工作完畢后再交回庫房。5）、各崗位配置工具要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)，不能使用時(shí)可以舊換新，如有丟失和人為損壞，由相關(guān)人照價(jià)賠償。6）、任何個(gè)人不得在使用工具過程中故意損壞工具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除照價(jià)賠償外，還應(yīng)重罰并追究其責(zé)任。7）工具負(fù)責(zé)人交接班、換崗或辭職，需先辦理好工具交接手續(xù)。11、庫房管理制度（略：祥見專篇）12、企業(yè)物料采購制度（略：祥見專篇）13、員工宿舍管理制度貫徹執(zhí)行公司的生活區(qū)管理方案，為了及時(shí)糾正和制止各種違章亂紀(jì)行為，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，使員工有一個(gè)更好的作息環(huán)境，特制定本細(xì)則：1）、搞好安全保衛(wèi)工作，禁止無故夜不歸宿或晚歸的不良行為；2）、舍區(qū)要經(jīng)常保持干凈、整潔，并做好防火等不安全防范工作；3）、禁止任何與本廠生產(chǎn)無關(guān)的人員隨意在職工宿舍留宿或做階段性暫??；4）、上班期間任何員工不得無故在宿舍停留或開小差；5）、舍區(qū)內(nèi)員工之間的關(guān)系應(yīng)和睦相處，各鋪位員工保持服裝、被褥整潔；6）、宿舍員工娛樂、閑聊最晚至11點(diǎn)，11點(diǎn)后舍區(qū)要保持安靜，不得有大聲喧嘩、吵鬧追逐等影響其他員工休息的不良行為；7）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁未私自亂拉亂接電源、電器，以確保用電安全，并由宿舍長負(fù)責(zé)按規(guī)定作息時(shí)間息燈；8）、禁止對(duì)舍區(qū)的廠內(nèi)公共設(shè)施進(jìn)行人為破壞，違反者除要求對(duì)損壞物品做出賠償外，還應(yīng)追究其本人責(zé)任；9）、以上制度要嚴(yán)格加強(qiáng)巡視檢查，不斷提高各級(jí)員工隊(duì)伍的自身素質(zhì)，提高辦事能力和工作效率，若有違反，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。四公司的績效考核管理1、公司建立《員工工作績效考核辦法》和《公司獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》，并據(jù)此對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)、據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行晉級(jí)和降級(jí)、加薪或減薪以及獎(jiǎng)懲，并將《員工工作績效考核辦法》和本手冊相關(guān)規(guī)定的要求作為員工被聘用的前提條件。2、若員工因個(gè)人行為（如：遲到、早退、曠工、利用工作時(shí)間辦私事、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律拖延勞動(dòng)時(shí)間導(dǎo)致工作滯后等）在指定時(shí)間未完成份內(nèi)任務(wù)而重復(fù)進(jìn)行工作的，則本段時(shí)間不計(jì)為員工的有效工作時(shí)間。3、《員工工作績效考核辦法》、《公司獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》（見詳篇）五員工入職和離職規(guī)定1、員工入職程序規(guī)定1）、公司人力資源由主管的人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施，本著公開、公平、自由競爭的原則對(duì)外統(tǒng)一招聘。2）、應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)、工作能力和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)滿足崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)過登記、初次面試、復(fù)試程序后方可錄用。3）、新員工被錄用后，初次到公司報(bào)到，必須向主觀部門提供以下證件：身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告、婚姻狀況證明、近期1寸免冠彩照3張及有關(guān)單位的證明文件等，以上資料要真實(shí)有效，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司隨時(shí)終止聘用或解除勞動(dòng)合同。4）、新員工入職，必須與主管部門的負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并由負(fù)責(zé)人安排到相應(yīng)崗位和配合部門。5）、新員工辦理入職手續(xù)后，應(yīng)與公司簽定勞動(dòng)合同，以明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。6）、新員工入職后的工作質(zhì)量由任用部門考評(píng)，若不能勝任本職工作的，公司將解除與其本人的勞動(dòng)合同。2、員工離職規(guī)定1)、合同期間或合同期滿，普通員工需要離職的，員工本人應(yīng)提前一個(gè)月向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)公司主管部門同意后，方可辦理手續(xù)離職。2)、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職、徇私舞弊，給公司造成重大利益損害或被依法追究刑事責(zé)任者，公司將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或解除勞動(dòng)關(guān)系。3)、員工在征得公司同意，須完備以下手續(xù)后方可離職并領(lǐng)取薪金。A、交還公司資料、文件、辦公用品及其他公司公物。B、向指定部門或同事交接完畢所經(jīng)手的工作事項(xiàng)。C、報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款。D、租住公司宿舍的還應(yīng)退還宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)。E、員工違約或無合理理由離職或提出解除勞動(dòng)合同的員工應(yīng)按規(guī)定支付相關(guān)違約費(fèi)用。4)、未按公司規(guī)定內(nèi)容和手續(xù)擅自離職離崗的，公司將按嚴(yán)重違反公司制度，追究所造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任、不再發(fā)放工資處理。5)、公司的重要部門管理人員離職，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)或主管部門進(jìn)行離職審計(jì)，在征得主管部門同意后方可按上述第3條款辦理離職手續(xù)。6)、掌握或涉及公司商業(yè)秘密的員工離職，應(yīng)與上級(jí)主管或部門簽訂保密協(xié)議以明確法律責(zé)任，經(jīng)公司存檔后可按上述第3條辦理手續(xù)離職。7)、若員工未經(jīng)公司同意強(qiáng)行離職,將被視為未履行合同行為,公司將對(duì)違約員工的薪酬不做任何結(jié)算并追究其違約責(zé)任。六員工出勤、考勤規(guī)定1、公司管理人員考勤實(shí)行早晚打卡制，生產(chǎn)員工考勤實(shí)行簽到制，7：40-8：00為簽到和每日班前會(huì)議。特殊情況下，員工因工作原因未能按時(shí)打卡或簽到，必須告知考勤員，否則按缺勤計(jì)考。2、本公司的員工休假是指中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)及每周日的休息日，公司規(guī)定管理人員的帶薪月出勤以26天為滿勤，生產(chǎn)員工的正常出勤以27天為基本標(biāo)準(zhǔn)（此項(xiàng)要求包括廚師、司機(jī)、和庫管。公司根據(jù)本行業(yè)的特殊性，按照生產(chǎn)實(shí)際情況的需要，進(jìn)行調(diào)節(jié)安排）。七員工休假規(guī)定1、公司管理人員薪酬按職位輕重、責(zé)任大小的不同級(jí)別實(shí)行月薪職務(wù)給予制，生產(chǎn)員工薪酬按本公司的《車間生產(chǎn)計(jì)效核算辦法》實(shí)行計(jì)效承包制。2、休假和事假規(guī)定：公司各部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況安排員工在完成份內(nèi)工作任務(wù)后進(jìn)行休假，員工休假或請假必須以書面形式進(jìn)行申請，在得到部門書面許可后方可離崗。生產(chǎn)員工休假或事假一天的，由車間主任直接批準(zhǔn)；累計(jì)休假或事假一天以上的，由生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；所有管理人員休假或事假必須報(bào)副總經(jīng)理書面申請方可離崗。任何員工，未按以上程序要求離崗休假或事假，一律按曠工處理。3、正常上班期間，任何員工不得因私事外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按曠工進(jìn)行處罰。4、任何員工在正常指定工作時(shí)間內(nèi)因怠工、不作為等原因未完成工作任務(wù)，需選擇休息或假日的時(shí)間進(jìn)行工作補(bǔ)充。此段時(shí)間的工作不列入員工的有效報(bào)酬工時(shí)。八員工工資發(fā)放與獎(jiǎng)懲規(guī)定1、工資發(fā)放：在職員工根據(jù)績效考核達(dá)標(biāo)情況，依據(jù)薪酬與休假核算標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取當(dāng)月工資。2、公司發(fā)薪日為每月10—15日左右發(fā)放上月的工資，逢雙休日則順延，新員工按實(shí)際入職工作之日起計(jì)薪，離職員工按停止工作之日起停薪。3、公司每月15日發(fā)薪以前不允許任何員工借款，若發(fā)薪日延遲至15日后，可通過借款手續(xù)（員工借款程序：附后十三條，第2項(xiàng)）借款。4、獎(jiǎng)懲規(guī)定：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行規(guī)定依據(jù)《公司一般性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》和《公司員工懲罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。八福利津貼及外出補(bǔ)助規(guī)定1、公司的員工因公外出的，交通津貼費(fèi)以實(shí)銷實(shí)報(bào)的方式進(jìn)行補(bǔ)貼。2、在西安市范圍內(nèi)公司員工因公外出不能按時(shí)回廠，在外就餐的餐費(fèi)津貼按每人每餐5元補(bǔ)貼。3、員工外出超出西安市范圍，且因外出不能回廠、在外住宿的，每人次按早餐3元，午、晚餐5元補(bǔ)貼，交通費(fèi)按實(shí)銷實(shí)報(bào)補(bǔ)貼，住宿每日按30元補(bǔ)貼。若住宿費(fèi)因特殊情況增加或發(fā)生變化的，需經(jīng)公司主管部門同意后按實(shí)銷實(shí)報(bào)補(bǔ)貼。4、每年中秋節(jié)、國慶節(jié)或春節(jié)，公司將根據(jù)實(shí)際情況組織會(huì)餐或節(jié)日津貼、禮品發(fā)放。九勞保發(fā)放規(guī)定對(duì)于生產(chǎn)崗位的員工，除按相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定配備專業(yè)防護(hù)品外，普通崗位員工每月發(fā)放手套2雙、洗衣粉1袋，特殊崗位（如玻璃工序、鋼襯工序）發(fā)放手套4雙，在每月初發(fā)放。其他崗位員工根據(jù)需要發(fā)放，手套必須以舊換新。十員工崗位晉級(jí)和薪酬調(diào)整規(guī)定1、在公司工作滿1年，從事生產(chǎn)活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并且達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，成績突出、具備管理的素質(zhì)和潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，公司將選擇其進(jìn)入基層管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，參與具體的管理工作，達(dá)到相應(yīng)的能力后，公司對(duì)其本人工作能力和工作效益進(jìn)行考核，合格后職務(wù)和薪酬進(jìn)行升級(jí)調(diào)整（祥見晉級(jí)與薪酬）。2、在公司工作滿2年，從事生產(chǎn)管理活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并且達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀基、中層管理人員，公司將專業(yè)對(duì)其培訓(xùn)，使其進(jìn)入上一級(jí)別學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并參與或負(fù)責(zé)上一級(jí)別具體的管理工作，經(jīng)考核達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，公司對(duì)其本人定職和薪酬升級(jí)調(diào)整。3、對(duì)具有管理經(jīng)驗(yàn)、新就職的外來員工，工作能力和為人表現(xiàn)優(yōu)秀，具備職務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)的新員工，公司將特殊破格選擇其進(jìn)入相應(yīng)的管理層進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。4、員工和管理人員績效考核結(jié)果若被部門證實(shí)工作效率低或未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，其本人職務(wù)和薪酬將被下調(diào)。5、員工工資晉級(jí)，從公司部門批準(zhǔn)的次月1日起執(zhí)行；員工工資降級(jí)，從公司部門批準(zhǔn)的當(dāng)月起執(zhí)行。十一、薪金保密管理辦法1．本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的，實(shí)施以貢獻(xiàn)論薪酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。2．各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的習(xí)慣，不評(píng)論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭取公認(rèn)的精神。3．各級(jí)人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：（1）主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄露，扣發(fā)相應(yīng)年終獎(jiǎng)金或另調(diào)他職。（2）探詢他人的薪金者，扣發(fā)1/4年終獎(jiǎng)金。（3）吐露本人獎(jiǎng)金者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。（4）評(píng)論他人薪金者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非或出現(xiàn)不良后果予以停職處分。4．薪金計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。5．本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討并呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。十二社保規(guī)定凡入本公司的員工均須與本公司簽定至少期限為一年的勞動(dòng)合同，公司繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，公司為員工代繳代扣，在工資發(fā)放時(shí)扣取，若乙方屬臨時(shí)和不穩(wěn)定性的，則由乙方自行處理，若在合同期內(nèi)違約的員工，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十三安全事故預(yù)防1、自覺遵守《安全生產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。2、遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)定，停用的設(shè)備必須切斷電源。3、愛護(hù)和正確使用機(jī)器、設(shè)備、工具，正確佩戴相應(yīng)崗位要求的防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用質(zhì)量太差或陳舊無法使用的勞保用品。4、嚴(yán)禁有故障的設(shè)備或機(jī)械工具進(jìn)行工作。5、在維修一切線路及與線路連接的設(shè)備時(shí)，應(yīng)在切斷電源后方可作業(yè)，不得在潮濕場地進(jìn)行帶電作業(yè)。6、任何員工未經(jīng)安全負(fù)責(zé)部門允許，不得私自亂拉亂接各種線路、插座。不得在帶電場地堆放物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)肅處理。7、在使用銑削設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁戴手套作業(yè)。8、特殊崗位作業(yè)必須使用專用的工具。9、設(shè)備操作人員對(duì)周圍施工的其他人員負(fù)有告知或示警的義務(wù)，以防止安全事故發(fā)生。10、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火或易燃品存在。11、安全事故匯報(bào)程序：（1）在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)線路老化、危險(xiǎn)品、作業(yè)環(huán)境存在隱患、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、他人違規(guī)作業(yè)等情況，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)即刻向上級(jí)負(fù)責(zé)人或主管部門反映，并停止相關(guān)工作進(jìn)行整改。（2）當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間采取果斷措施及時(shí)停止相關(guān)工作，杜絕事態(tài)惡化，同時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便妥善處理余留事件。十四員工和部門間的工作程序規(guī)定報(bào)銷單經(jīng)辦人簽字票據(jù)粘貼驗(yàn)證人簽字驗(yàn)證單位主管審核簽字報(bào)銷票據(jù)≥報(bào)銷單經(jīng)辦人簽字票據(jù)粘貼驗(yàn)證人簽字驗(yàn)證單位主管審核簽字報(bào)銷票據(jù)≥1000會(huì)計(jì)審計(jì)簽字報(bào)銷票據(jù)＜1000會(huì)計(jì)審計(jì)簽字報(bào)銷票據(jù)＜1000領(lǐng)款人領(lǐng)款簽字出納簽字報(bào)銷總經(jīng)理審批 領(lǐng)款人領(lǐng)款簽字出納簽字報(bào)銷總經(jīng)理審批單位主管審核簽字員工借款程序單位主管審核簽字借款金額＞500元借款金額＜500元借款單填寫借款金額＞500元借款金額＜500元借款單填寫 總經(jīng)理審批出納簽字領(lǐng)款會(huì)計(jì)記賬、審核總經(jīng)理審批出納簽字領(lǐng)款會(huì)計(jì)記賬、審核當(dāng)事人、組長、質(zhì)檢員車間主任3、生產(chǎn)質(zhì)量上報(bào)、處理程序C當(dāng)事人、組長、質(zhì)檢員車間主任組長、質(zhì)檢員、車間主任生產(chǎn)部主管A級(jí) 組長、質(zhì)檢員、車間主任生產(chǎn)部主管A級(jí)質(zhì)檢員、車間主任總經(jīng)理B級(jí)質(zhì)檢員、車間主任總經(jīng)理B級(jí)質(zhì)檢員、車間主任、部門主管C級(jí) 質(zhì)檢員、車間主任、部門主管C級(jí)D級(jí) D級(jí)備注：A級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、能夠使用。B級(jí)：超標(biāo)較重、且有部分損毀（價(jià)值1—150元）。C級(jí)：超標(biāo)嚴(yán)重、損毀量較大（價(jià)值150—400元）。D級(jí)：重大質(zhì)量事故，成批或大量質(zhì)量問題400元以上。4、生產(chǎn)安全事故上報(bào)程序 總經(jīng)理重大事故（責(zé)任人或當(dāng)值負(fù)責(zé)人） 總經(jīng)理重大事故（責(zé)任人或當(dāng)值負(fù)責(zé)人）一般事故（責(zé)任人）當(dāng)值負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 一般事故（責(zé)任人）當(dāng)值負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人十五公司會(huì)議規(guī)定（詳見具體時(shí)間表）1、每周日召開管理人員周例會(huì)議。（包括：銷售、生產(chǎn)、安裝、財(cái)會(huì)、采購、庫房、運(yùn)輸、后勤、辦公業(yè)務(wù)等相關(guān)具體內(nèi)容）。2、每陰歷年底，即春節(jié)放假前召開一次企業(yè)年終會(huì)，進(jìn)行年度工作總結(jié)及新年度計(jì)劃安排。3、各部門根據(jù)部門工作實(shí)況不定期組織召開部門內(nèi)部的工作會(huì)議。十六公司培訓(xùn)方案公司為提高員工的勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)，定期組織員工參加各種公共培訓(xùn)活動(dòng)。每年開工的第一個(gè)月，每周至少1—2次培訓(xùn)并進(jìn)行考核。新員工：入職說明、企業(yè)認(rèn)知介紹制度講解、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化傳授、員工達(dá)標(biāo)要求。老員工：強(qiáng)化紀(jì)律、深化制度、精化技術(shù)、感化企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。第一階段以制度和企業(yè)認(rèn)知為重點(diǎn)培訓(xùn)，第二階段將以技術(shù)和質(zhì)量為重點(diǎn)的培訓(xùn)方案，每個(gè)月至少2—4次。對(duì)于各級(jí)管理人員，公司將根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一、逐級(jí)、分部門或個(gè)人等形式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。根據(jù)被考核人員特點(diǎn)、能力、技術(shù)、思想素質(zhì)，由確認(rèn)部門和負(fù)責(zé)人再根據(jù)工作需要進(jìn)行定崗定位。公司以季度為期限，對(duì)員工進(jìn)行績效考核，以考核結(jié)果作為員工定薪、定級(jí)的有效依據(jù)，一般以2個(gè)季度評(píng)定一次。5、每年年會(huì)對(duì)職工訴職總結(jié)會(huì)議時(shí)，對(duì)所有管理人員和員工的作業(yè)培訓(xùn)考核進(jìn)行總結(jié)，評(píng)定結(jié)果，將作為來年定薪、定級(jí)的參考依據(jù)。十七、企業(yè)文化編制公司通過員工集體活動(dòng)、職工娛樂、職工會(huì)餐、技能比賽、愛心活動(dòng)、文化宣傳、企業(yè)文化挑戰(zhàn)賽等方式，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力。1、公司每月會(huì)餐一次（包括員工生日聚會(huì)，愛心祝福），增強(qiáng)企業(yè)關(guān)愛。2、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)、技能比賽，提高和激發(fā)員工的個(gè)人潛在能力，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（目標(biāo)是60%的人得到獎(jiǎng)勵(lì)包含部門與個(gè)人），凸現(xiàn)企業(yè)文化感，為企業(yè)培養(yǎng)各類人才。3、不間斷組織員工培訓(xùn)和總結(jié)大會(huì)，不斷提高員工自身的工作能力。4、定期或不定期召開會(huì)議，架起內(nèi)部溝通渠道，增加部門之間、員工之間的協(xié)作默契和執(zhí)行力。員工手冊簽收單致：西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司本人為下列簽署人，我接收到本公司所派發(fā)的員工手冊，且已全部閱讀手冊中的內(nèi)容，作為企業(yè)的一員，我愿意遵守手冊中的所有規(guī)章制度，同時(shí)把該手冊作為被雇用的前提條件，若手冊條例修改并經(jīng)批準(zhǔn)通過，我將仍然遵守這些條例。本手冊編號(hào)：簽署人：時(shí)間：年月日注：1.員工請妥善保管此手冊，若有離職的請將此手冊交回后方可辦理辭職手續(xù)。2.員工手冊若有遺失，須賠償人民幣30元整。3．本員工手冊屬本單位的商業(yè)密秘，未經(jīng)許可，任何人不得外傳、外借、復(fù)?。环駝t，對(duì)應(yīng)相關(guān)制度處理。4．最終解釋權(quán)歸西安博龍塑鋁有限責(zé)任公司所有。會(huì)計(jì)復(fù)核簽字目錄會(huì)計(jì)復(fù)核簽字TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 86HYP