公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案玉環(huán)達(dá)豐環(huán)保設(shè)備有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃

方案（草）

一、公司信息化現(xiàn)狀

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)健康進(jìn)展、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的必定挑選。近來(lái)公司對(duì)信息化建設(shè)越來(lái)越重視，也做了許多卓有成效的工作。目前公司行政治理人員和項(xiàng)目治理人員的電腦配備已基本達(dá)到100%，職員大都具備使用電腦的基本技能，公司內(nèi)部已建立局域網(wǎng)，并基本聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)部已建設(shè)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。但是，目前公司的信息化建設(shè)尚處于初級(jí)時(shí)期，并沒有真正意義用信息化提升治理水平及促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，距離信息資源集成、共享、價(jià)值實(shí)現(xiàn)還相差甚遠(yuǎn)。存在的要緊咨詢題是：

1、公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于起步時(shí)期，甚至都沒有達(dá)到普通事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息治理的時(shí)期。呈現(xiàn)出“信息孤島”、資源別能共享的局面。尤其是信息化的綜合集成僅停留在進(jìn)、銷、存和這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，辦公事務(wù)處理不過(guò)利用零星工具，沒有著眼于治理和決策的需求。

2、公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站未有得到充分利用。如公司內(nèi)部局域網(wǎng)除提供大伙兒上網(wǎng)之外，內(nèi)部也惟獨(dú)部分人員適應(yīng)于經(jīng)過(guò)QQ或釘釘傳送文件和間或使用XXX；XXX內(nèi)容更新周期過(guò)長(zhǎng)，并且新知識(shí)、新信息也別多，缺少吸引力。

3、公司信息化缺乏規(guī)劃，存在著“重建設(shè)輕維護(hù)更新”、“重硬件輕軟件”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”等傾向和誤區(qū)。并且，企業(yè)信息化集成系統(tǒng)（環(huán)繞項(xiàng)目為核

心的前端治理系統(tǒng)與環(huán)繞企業(yè)運(yùn)作為核心的后端治理系統(tǒng)）缺失。使得公司治理各個(gè)方面仍脫離別了傳統(tǒng)的手工方式。

5、企業(yè)信息化人才特殊是復(fù)合型人才缺乏。企業(yè)信息化建設(shè)，如沒有系統(tǒng)明白與把握信息化知識(shí)、技能的治理層、技術(shù)層、執(zhí)行層人才隊(duì)伍的緊密配合，信息化仍然難以成功。從我們公司目前事情看，信息化人才特殊是既知道業(yè)務(wù)、治理，又知道信息技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)峻缺乏。這對(duì)公司信息化建設(shè)帶來(lái)非常大的別利妨礙。

假如把企業(yè)信息化劃分為四個(gè)時(shí)期——工具軟件應(yīng)用時(shí)期、桌面軟件系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)期、網(wǎng)絡(luò)化軟件系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)期和ERP應(yīng)用集成建設(shè)時(shí)期的話，達(dá)豐的信息化能夠看做是一到三時(shí)期的別完整集合。要走的路還非常長(zhǎng)……

二、建立信息化企業(yè)治理平臺(tái)的要求

在基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、購(gòu)置服務(wù)器計(jì)算機(jī)、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并建立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全備份等，所有的應(yīng)用系統(tǒng)均應(yīng)有運(yùn)行治理制度。

在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立門戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化、綜合項(xiàng)目治理、人力資源、檔案治理、財(cái)務(wù)治理等系統(tǒng)，并且還要對(duì)電子商務(wù)、知識(shí)治理等舉行信息化建設(shè)。

信息系統(tǒng)的建設(shè)要達(dá)到“一具中心、兩級(jí)管控、三個(gè)集中、四控三管一協(xié)調(diào)”的目的。一具中心算是以成本治理為中心；兩級(jí)管控算是實(shí)現(xiàn)治理層與職員層分離，項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)統(tǒng)一的平臺(tái)，層間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)；三個(gè)集中算是數(shù)據(jù)集中、治理集中、決策集中；四控三管一協(xié)調(diào)算是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量操縱、過(guò)

程操縱、數(shù)量操縱、變更操縱，合同治理、信息治理、安全治理，以及協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

三、企業(yè)信息化進(jìn)展戰(zhàn)略

據(jù)了解，目前年?duì)I業(yè)額在1億元以下的企業(yè)基本還處于工具軟件應(yīng)用時(shí)期;而年?duì)I業(yè)額在1億元-5億元之間的企業(yè)差不多處于桌面軟件系統(tǒng)需求時(shí)期。

與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，能夠講達(dá)豐在信息化應(yīng)用領(lǐng)域的水平并別差，但在企業(yè)治理水平尤其是信息化治理手段方面還存在較大差距。

企業(yè)信息化治理是經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)操縱技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理、作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化，包括信息收集與存儲(chǔ)的自動(dòng)化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)化和信息治理的系統(tǒng)化。這是一場(chǎng)綜合應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)加工企業(yè)舉行改造的重大變革，最后目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)信息化實(shí)施要點(diǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)思想引入中國(guó)差不多20多年。長(zhǎng)期以來(lái)，差不多有無(wú)數(shù)的例子證明成功建設(shè)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)治理提升的巨大作用。而企業(yè)信息化可以成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有以下幾個(gè)方面：

首先,企業(yè)應(yīng)實(shí)行信息化建設(shè)的“一把手責(zé)任制”,如同貫標(biāo)一樣，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu),并廣泛推行信息主管制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定信息化規(guī)劃及實(shí)施方案,包括企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、實(shí)施打算、年度打算和資金保證打算。企業(yè)要在每年的預(yù)算中規(guī)劃出相應(yīng)比例的資金,?？顚Ｓ?以保證企業(yè)信

息化建設(shè)資金投入的需要。

其次,重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作,重視技術(shù)和治理資源的積存以及規(guī)范化,重點(diǎn)要將材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔操縱流程等一系列對(duì)大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵妨礙的基礎(chǔ)工作降到實(shí)處。

總之,信息化建設(shè)咨詢題總體來(lái)講別僅是技術(shù)咨詢題,更重要的是一場(chǎng)治理XXX,是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革,信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的全然緣故在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的發(fā)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革,所以,我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的并且,需要與企業(yè)的治理流程、企業(yè)文化、思維模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

五、企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃

公司信息化建設(shè)需要涉及整個(gè)業(yè)務(wù)流程和治理過(guò)程，它包括公司的的經(jīng)營(yíng)、打算、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、、材料、設(shè)備、人力資源以及成本治理等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾乎涉及公司所有人員。所以，這將是一具很龐大的工程。

公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是達(dá)到“一具中心、兩級(jí)管控、三個(gè)集中、四控三管一協(xié)調(diào)”的目的。為此，需要建立以項(xiàng)目治理系統(tǒng)為核心，結(jié)合訂單治理、打算治理、質(zhì)量治理、材料治理、采購(gòu)治理、設(shè)備治理、客戶關(guān)系治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、行政辦公治理、文檔治理等功能的統(tǒng)一的企業(yè)治理信息平臺(tái)。建立如此一具涉及公司方方面面的系統(tǒng)，工作量將十分巨大，絕不會(huì)一蹴而就。

為了有效地完成公司的信息化工作，建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)

方式。一次性舉行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，完成需求分析和系統(tǒng)的整體涉及；實(shí)施過(guò)程則按照業(yè)務(wù)的重要程度和對(duì)信息化要求的緊迫程度和預(yù)備完善程度排序，逐步舉行實(shí)施，保證實(shí)施一塊成功一塊。一方面能夠保證信息化實(shí)施的有效性，并且也能夠幸免一次性投入過(guò)大，從而盡量減少信息化建設(shè)對(duì)資金的壓力。

依照目前公司的現(xiàn)有系統(tǒng)事情：財(cái)務(wù)部已采納了網(wǎng)絡(luò)版的用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施了部門級(jí)的信息化；合同部則采納廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件作為業(yè)務(wù)應(yīng)用，但均為桌面系統(tǒng)，尚未做到聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)、信息沒有實(shí)現(xiàn)共享；其他部門均沒有任何針對(duì)性的應(yīng)用。所以，公司的信息化建設(shè)可初步分為幾大部分：

（一）建立完善的ERP企業(yè)資源治理系統(tǒng)

1.建立企業(yè)的治理信息系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。

2.借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的治理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求打算，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的治理目標(biāo)。

3.在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)治理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，落低成本。

銷售治理

（1）統(tǒng)一舉行智能化的商機(jī)分析和維護(hù)，用戶可掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)時(shí)期的成功機(jī)率、預(yù)計(jì)成交額、訪問記錄等信息，并提供各項(xiàng)分析報(bào)表，為企業(yè)強(qiáng)化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。

（2）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際治理制度，由業(yè)務(wù)員制定相應(yīng)的工作打算，并可針對(duì)某一工作打算形成相應(yīng)的工作報(bào)告，便于治理者了解下屬的實(shí)際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)發(fā)展，掌握企業(yè)銷售的全局。

（3）提供信息群發(fā)的功能，提高業(yè)務(wù)人職員作效率和質(zhì)量。

（4）經(jīng)過(guò)實(shí)時(shí)紀(jì)錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴動(dòng)態(tài)，挖掘企業(yè)最合適的銷售策略。

訂單治理

訂單治理整合了企業(yè)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，習(xí)慣于別同企業(yè)的銷售和采購(gòu)全程操縱和跟蹤，生成完善的銷售和采購(gòu)信息，制造全面的采購(gòu)訂單打算環(huán)境，落低整體采購(gòu)成本和銷售成本。

（1）系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)、歷史價(jià)格查詢，生產(chǎn)訂單進(jìn)度查詢等銷售治理功能，詢價(jià)治理、智能化采購(gòu)治理、全程驗(yàn)收治理等采購(gòu)治理功能。

（2）全面完善的價(jià)格治理體系。除標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)之外，企業(yè)可依照實(shí)際事情，設(shè)定別同的產(chǎn)品售價(jià)和折扣。并依照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制訂促效策略。

（3）即時(shí)庫(kù)存分析和利潤(rùn)預(yù)估，在銷售人員接獲訂單并且，即可直截了當(dāng)了解企業(yè)庫(kù)存動(dòng)態(tài)，并即刻產(chǎn)生預(yù)估利潤(rùn)。

（4）銷售主管或領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)了解每個(gè)時(shí)期企業(yè)的銷售狀況分析，加強(qiáng)銷售策略，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，系統(tǒng)對(duì)其中的

風(fēng)險(xiǎn)因素自動(dòng)提示，幫助企業(yè)規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)。

（5）存量預(yù)估報(bào)表全面整合訂單、庫(kù)存及生管系統(tǒng)，使企業(yè)隨時(shí)掌握最新存貨流量狀況，輕松達(dá)成存貨治理。

（6）強(qiáng)大的物流監(jiān)控能力，可依產(chǎn)品設(shè)定驗(yàn)收要求，舉行收料、驗(yàn)收、驗(yàn)退、退貨治理的全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品品質(zhì)和即時(shí)性。并提供交貨延遲分析及產(chǎn)

品采購(gòu)驗(yàn)收狀況分析的各式報(bào)表，對(duì)供應(yīng)商舉行全面評(píng)估，有效提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。

生產(chǎn)治理

從生產(chǎn)制令生成到制令完工入庫(kù)舉行全程嚴(yán)密操縱，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前生產(chǎn)狀況，有效解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理、績(jī)效評(píng)估困難，生產(chǎn)進(jìn)度別明，在制品多等生產(chǎn)咨詢題。

（1）即時(shí)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢，用戶透過(guò)結(jié)構(gòu)窗按鈕，直截了當(dāng)查詢?cè)撋a(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹以及各子件的批量需求與成本。

（2）清楚的生產(chǎn)流程可視治理。用戶可在單據(jù)中查詢相關(guān)單據(jù)來(lái)源、關(guān)聯(lián)單據(jù)的當(dāng)前信息。

（3）實(shí)時(shí)的生產(chǎn)信息穿透式查詢。系統(tǒng)可直截了當(dāng)查詢?nèi)霂?kù)狀況、材料領(lǐng)用狀況等當(dāng)前生產(chǎn)信息，并經(jīng)過(guò)單據(jù)的穿透式追溯功能，調(diào)用關(guān)聯(lián)單據(jù)的具體信息。

（4）強(qiáng)大的產(chǎn)品BOM治理功能用戶可對(duì)建立的BOM指定為樣品、試制品和正式品，以便舉行分開治理。并且用戶也可指定BOM的生產(chǎn)方式為廠內(nèi)生產(chǎn)、委外生產(chǎn)或多次加工生產(chǎn)，明晰了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。用戶也可舉行產(chǎn)品BOM的復(fù)制。

（5）豐富的產(chǎn)品BOM查詢報(bào)表。用戶可依照母件舉行單階、多階和尾階展開查詢相關(guān)子件信息。也可依照子件舉行單階、多階和尾階展開查詢相關(guān)母件信息，滿腳用戶在產(chǎn)品開辟和成本分析方面的需求。以多角度的成本分析查詢，滿腳別同人員的治理需求。

（6）高度集成MRP計(jì)算、生產(chǎn)過(guò)程治理和生產(chǎn)成本計(jì)算功能。

庫(kù)存治理

庫(kù)存治理幫助企業(yè)落低庫(kù)存，減少資金占用，幸免物料積壓或短缺，有效支持生產(chǎn)舉行，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

（1）自定義物料預(yù)警規(guī)則。依照預(yù)警自定義舉行有效期、超儲(chǔ)、失效存貨預(yù)警，最高、最低預(yù)警和盤點(diǎn)預(yù)警，并自動(dòng)提示，將企業(yè)庫(kù)存數(shù)量保持在合理水平。

（2）生產(chǎn)治理作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料、入庫(kù)、批次入庫(kù)、退料、入庫(kù)對(duì)帳、產(chǎn)品產(chǎn)線期初設(shè)定等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易的生產(chǎn)治理，并提供相關(guān)生產(chǎn)成本分析。

（3）入庫(kù)、銷貨、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)撥、調(diào)整、盤點(diǎn)等強(qiáng)大的存貨出入庫(kù)治理，并可處理非采購(gòu)單到貨、多張采購(gòu)單、分批來(lái)料等復(fù)雜事情。

（4）依照物料需求打算自定義補(bǔ)貨方式，并依據(jù)訂單和工單需求自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量。

（5）對(duì)庫(kù)存批號(hào)舉行自動(dòng)生成、原輔料與產(chǎn)成品批號(hào)追溯等多層次處理。

（6）涵蓋所有交易明細(xì)、排行、月統(tǒng)計(jì)、圖表、地區(qū)分析及責(zé)任績(jī)效比較的客戶、廠商、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、部門及交叉分析，并提供強(qiáng)大的滲透查詢，讓企業(yè)掌握對(duì)應(yīng)、縱向等庫(kù)存信息了如指掌。

財(cái)務(wù)治理

完全擺脫手工做帳，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、嚴(yán)格財(cái)務(wù)操縱，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為治理層提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)掌握企業(yè)資金流向和流量，診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高資金利用效率。

（1）現(xiàn)金流向和流量的預(yù)估功能和預(yù)算實(shí)時(shí)查詢，使財(cái)務(wù)人員提早做好防

備措施，掌控資金安全，提高資金利用效率。

（2）系統(tǒng)具有將原始憑證直截了當(dāng)傳輸成財(cái)務(wù)記帳憑證功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，在此基礎(chǔ)上，還可實(shí)現(xiàn)批次沖銷，極大落低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。并自動(dòng)生成損益分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析、收入費(fèi)用比較分析及銀行對(duì)帳、銀行資金預(yù)估、應(yīng)收/對(duì)付票據(jù)分析等報(bào)表，作為各級(jí)治理層決策依據(jù)，提高決策的實(shí)時(shí)性和精確性。

（3）依照企業(yè)需求，自定義營(yíng)運(yùn)分析指標(biāo)公式，方便快捷核算每個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果。

人薪治理

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)開辟與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事治理、職業(yè)生涯治理和職員關(guān)系治理八大模塊。

人薪治理大大縮短人事人員事務(wù)性工作時(shí)刻，提高工作準(zhǔn)確性，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

（1）提供各種靈便的薪資計(jì)算方式，涵蓋各種類型企業(yè)全面的薪資和福利治理方式。并自動(dòng)生成薪資匯款清冊(cè)及薪資明細(xì)查詢。

（2）強(qiáng)大的人力資源治理。使企業(yè)掌握職員各項(xiàng)狀況和異動(dòng)紀(jì)錄，并據(jù)此做出合適的人力資源安排。

（3）自動(dòng)考勤治理功能，實(shí)現(xiàn)刷卡資料匯入系統(tǒng)，產(chǎn)生考勤資料。（二）搭建與ERP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接的條碼治理系統(tǒng)

1、條碼掃描，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的單據(jù)自動(dòng)生成，別僅杜絕了傳統(tǒng)“填寫紙張

單據(jù)－按單人工錄入ERP系統(tǒng)－生成ERP單據(jù)”的低效模式，并且確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性；

2、您還能夠挑選適合ERPEAI模式的XML數(shù)據(jù)格式接入；

3、條碼系統(tǒng)更能確保物流作業(yè)的有效執(zhí)行。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)位、作業(yè)任務(wù)、FIFO先進(jìn)先出操縱、多模式的收發(fā)貨、包裝等有效治理，幫助您實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的精細(xì)化治理；

4、所有作業(yè)都經(jīng)過(guò)手持?jǐn)?shù)據(jù)采集電腦的友好交互完成，別僅使復(fù)雜的庫(kù)內(nèi)作業(yè)更規(guī)范，并且更具作業(yè)執(zhí)行和簡(jiǎn)易；

5、條碼系統(tǒng)還幫助您治理生產(chǎn)創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)制程中的物流、創(chuàng)造、QC數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)形成產(chǎn)品創(chuàng)造檔案（5W），快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精確追溯；

6、經(jīng)過(guò)實(shí)時(shí)的制程數(shù)據(jù)采集，條碼系統(tǒng)幫助您透視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和操縱；

（三）在ERP庫(kù)存治理良好的事情下，建立VMI庫(kù)存治理體系（后期規(guī)劃）（四）企業(yè)級(jí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）

建設(shè)覆蓋全公司的辦公自動(dòng)化治理系統(tǒng)。以此將日常的事務(wù)性工作先行納入系統(tǒng)，并建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職員使用網(wǎng)絡(luò)和電腦舉行事務(wù)治理的適應(yīng)。將各種日常工作的流程舉行科學(xué)的梳理和合理的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的建立和使用的過(guò)程，逐步改善工作流程、規(guī)范治理、提高效率。

OA系統(tǒng)是處理公司內(nèi)部的事務(wù)性工作，輔助治理，提高辦公效率和治理手段的系統(tǒng)。公司需要建立的協(xié)