全權(quán)委托管理合同(空白)

MANAGEMENTCONTRACT委托管理合同合同編號：WSC08-04項目名稱：三亞金棕櫚度假酒店二○○八年十月PAGE10浙江世貿(mào)飯店管理有限公司全權(quán)委托管理合同PAGE10浙江世貿(mào)飯店管理有限公司全權(quán)委托管理合同全權(quán)委托管理合同委托方： ，根據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立，其注冊地為 （以下簡稱甲方。浙江世貿(mào)飯店管理有限公司,122號（以下簡稱乙方。經(jīng)雙方協(xié)商就甲方將 （以下簡稱酒店委托乙方全管理事宜，簽訂本合同。第一條 合同標的酒店本合同中的“酒店”是指位于中華人民共和國的建筑物體。所有權(quán)a．酒店所有的建筑物的設(shè)備設(shè)施；b．在經(jīng)營管理酒店時所使用的家俱、裝飾、車輛和其它運營物品；c．土地使用權(quán)。第二條 合同期限生效日本合同的生效日期（）為雙方簽字之日。管理介入期本合同生效日的 天，乙方人員開始介入工程協(xié)助管理；約定開業(yè)前 個月，乙方分步介入酒店開業(yè)管理。開業(yè)日日，甲方應提供的基本條件為：a．酒店所有設(shè)施、設(shè)備、物資符合開業(yè)之要求；b．酒店營業(yè)所必需的手續(xù)齊全；cd．各項保險生效；e．酒店經(jīng)營必需的流動資金到位。2.3期限本合同的期限為自合同生效起，至實際開業(yè)日后 年。期滿時，若雙方同意，可延長期限，因發(fā)生政策性變化和不可抗拒自然力影響，需提前終止合同，由雙方協(xié)商而定。第三條 雙方責任甲方責任店的開發(fā)、建設(shè)和籌建工作。為酒店的建設(shè)和順利開業(yè)提供建設(shè)、營業(yè)所需的全部證、照； 萬元。為酒店的順利開業(yè)提供可能提供的其他幫助和良好的外部環(huán)境；為酒店的順利開業(yè)和經(jīng)營提供符合開業(yè)條件的經(jīng)營場地和設(shè)施設(shè)備。在本合同期內(nèi)確保酒店經(jīng)營在授權(quán)范圍內(nèi)不受干擾。乙方責任酒店建設(shè)期間協(xié)助甲方確定酒店的經(jīng)營策劃及市場定位；見。建筑裝璜風格、文化主題及其他文件進行審查并提出要求或建議；協(xié)助甲方酒店進行建設(shè)期的工程管理和工程技術(shù)服務。a.開業(yè)前計劃4個月內(nèi)提出開業(yè)計劃及預算，該計劃應包括財務及經(jīng)營上準備酒店開業(yè)而需要進行的一切活動（簡稱開業(yè)前計劃開業(yè)前計劃應包括：—編制開業(yè)前（開辦費）預算、流動資金預算；—編制開業(yè)必須的營業(yè)用品、經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營用品（簡稱鋪底物資）的清單及購買預算；—酒店人事政策，包括組織架構(gòu)、編制、工資及福利政策；—開業(yè)前廣告、宣傳及促銷計劃源共享、市場的定位及價格政策；—提出系統(tǒng)的開業(yè)公關(guān)策劃方案，酒店VI視覺形象策劃；—酒店年度經(jīng)營預算開業(yè)前預算是執(zhí)行開業(yè)前計劃的一項全面的開業(yè)前費用計劃。該預算應包括酒店開業(yè)所需的一切可預見費用。雙方確認，開業(yè)前預算僅是一個合招聘員工乙方負責按照酒店管理標準和酒店人事政策、招聘合適的從業(yè)人員。培訓乙方負責按照 星級酒店的服務標準，采用多種方法包括與有關(guān)業(yè)學校合作，系統(tǒng)地對員工進行培訓，滿足酒店經(jīng)營需要。酒店開業(yè)前的培訓費用列入開辦費用；開業(yè)后的培訓費用列入酒店管理費用。在雙方認為有必要的情況下，乙方可接納部分甲方管理人員及服務骨干前往乙方管理的酒店培訓。乙方不收取培訓費用。往返的差旅費及合理的食宿費由甲方酒店承擔，并分別列入酒店開辦費用或酒店管理費用。管理模式和移植乙方應根據(jù)酒店的實際情況，從培訓開始將乙方成熟的、先進的管理模式移植到酒店；管理理念；—酒店各崗位服務標準；—酒店各部門制度及規(guī)定；—酒店各崗位標準操作程序；—酒店各崗位職責；—系統(tǒng)培訓資料；所有酒店經(jīng)營預算、各式表單、報表、報告等電子文檔、文件或資料。以上管理模式的移植，在開業(yè)前不能全部完成時，乙方應首先保證順利開業(yè)。上述管理模式移植的內(nèi)容，在本合同終止后，甲方享有無償使用的權(quán)力。開業(yè)前工程檢驗甲方和乙方應在酒店開業(yè)前，對酒店工程及有關(guān)開業(yè)手續(xù)進行開業(yè)前檢驗；開業(yè)前檢驗所發(fā)現(xiàn)的任何問題應由負責任的有關(guān)方立即糾正。酒店開業(yè)開業(yè)前檢驗所發(fā)現(xiàn)的問題已獲糾正，酒店基本具備開業(yè)條件，乙方應立即將酒店開業(yè)。開業(yè)后管理開業(yè)后，乙方應以“世貿(mào)模式”的管理標準對酒店進行管理，并在甲方硬件達到星級標準基礎(chǔ)上，于酒店全面營業(yè)后二年內(nèi)完成相應評星工作。第四條 雙方約定的事項管理權(quán)有關(guān)開業(yè)準備的重大問題（即開業(yè)前的計劃準。有關(guān)經(jīng)營期的如下重大問題，乙方在實施前需經(jīng)甲方批準：—酒店經(jīng)營預算；—酒店固定資產(chǎn)的購置預算；—酒店人事架構(gòu)和年度工資總額；—酒店總經(jīng)理、駐店經(jīng)理的任命；—酒店功能布局的調(diào)整；—酒店經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營項目的調(diào)整；經(jīng)甲方批準的以上事項和酒店日常經(jīng)營的其他事項，由乙方全權(quán)負責實得甲方的同意。行經(jīng)濟或責任擔保。總經(jīng)理店的經(jīng)營管理和運作。代表乙方每半年向甲方報告一次酒店的經(jīng)營管理情況。其他乙方委派的人員副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、房務總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、人力總監(jiān)由乙方委派。行政辦主任、保安部經(jīng)理、采購部經(jīng)理由甲方委派或委托乙方招聘，他們的資歷及他們是否是適當人選，必須與乙方商討后聘用，雙方同意，以上人員的安排可以視酒店情況，經(jīng)協(xié)商后作出增減調(diào)整。乙方管理人員及待遇參與人員的工資及其他福利和待遇由乙方自行負責。乙方在酒店建設(shè)期間委派項目總經(jīng)理協(xié)助工程管理在酒店開業(yè)準備期間按以上4.3的約定，連同總經(jīng)理，共安排 名管理人員。成本（標準詳見本合同附件，均由甲方支付；以上費用在建設(shè)期列入酒店建設(shè)成本。在經(jīng)營期列入酒店經(jīng)營費用。乙方承諾，在保證管理水準的前提下，充分使用和培養(yǎng)合適的當?shù)馗骷壒艿耆肆Τ杀荆榧追脚囵B(yǎng)接替管理的人員。第五條 會計審計及稅務會計年度111231日止。會計標準開設(shè)獨立的酒店經(jīng)營帳戶，實行單獨核算，乙方應根據(jù)國家的法律和條例，進行財務管理和會計核算、會計報告，并根據(jù)乙方使用的財務系統(tǒng)，保持一套反映酒店經(jīng)營情況的報告、帳目和記錄。審計甲方和乙方各自委托的財會人員均有權(quán)在任何適當?shù)臅r間查閱酒店的帳目和記錄，進行審計，費用雙方自理。稅務乙方應以甲方名義，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)、條例的規(guī)定繳納各項稅金。外匯管理酒店經(jīng)營及外聘人員的一切外匯事宜按照國家外匯管理的規(guī)定辦理。保險乙方應按甲方意見并以甲方名義購買營業(yè)必需保險。有關(guān)保險范圍，險種，金額等具體事宜另定。保險費用列入酒店有關(guān)費用。經(jīng)營預算（30）（視實際情形而定批準。10天內(nèi)予以批準，以不影響正常經(jīng)營。營預算，直到該有關(guān)年度的經(jīng)營預算被批準為止。營業(yè)報表7酒店經(jīng)營結(jié)果的詳盡營業(yè)報表。第六條資產(chǎn)管理資產(chǎn)預算30產(chǎn)重置的預算（簡稱資產(chǎn)預算）提交甲方批準，該資產(chǎn)預算不應超過該財政的經(jīng)營預算制定的總收入的30%20天內(nèi)批準資產(chǎn)預算。在資產(chǎn)預算中沒有包括、根據(jù)情況變化增列的資產(chǎn)重置項目，需由甲方批準。在合理的情況下，甲方應在7天內(nèi)批準。資產(chǎn)重置的實施乙方會同甲方負責在資產(chǎn)預算中所批準的資產(chǎn)重置項目的實施。日常維護和修理乙方應在本合同期限內(nèi)，從試營業(yè)日起負責酒店設(shè)備的日常維護、修理，并等大修理費用，列入非經(jīng)營費用。第七條人事和組織勞動合同酒店實行全員勞動合同制，依法辦理有關(guān)手續(xù)。第八條管理費乙方全部管理服務包括：建筑設(shè)計協(xié)助階段，室內(nèi)設(shè)計協(xié)助階段及建筑施工協(xié)助階段；開業(yè)準備階段（42個月為止；開業(yè)后的經(jīng)營管理階段。共三個階段：開業(yè)前管理費的收取標準及支付自本合同生效日起，至雙方約定開業(yè)前4個月止的本合同管理期間，方收取酒店建設(shè)期間的管理（主要服務內(nèi)容建筑設(shè)計階段室內(nèi)計階段建筑施工階段的協(xié)助管理萬元和酒店開業(yè)管理（開業(yè)前4個月至開業(yè)后2個月止，含開業(yè)前技術(shù)服務及所有軟件資料費用等管理費用） 萬元。二項共收取管理費 萬元（時間限于簽訂合同生效日起至開業(yè)日 年內(nèi)，如超年因甲方原因酒店仍未開業(yè)的則另收取每一個月 萬元的開業(yè)管理費，直到開業(yè)為止）本合同生效一周內(nèi)，甲方支付該管理費的40%即 萬元。約定開業(yè)目前4個月時甲方支付該管理費的即 萬元約定開業(yè)日2個月后一周內(nèi)，甲方支付該管理費剩余的30%，即 萬元。管理費由方匯到乙方指定的帳戶。開業(yè)后管理費的標準及支付2個月起（3個月起本管理費和效益管理費，基本管理費按營業(yè)收入的%收取，效益管理費按營業(yè)%。收費計算定義本合同中營業(yè)收入是指經(jīng)營酒店及其設(shè)施所得的客房、餐飲、會議廳、停車庫、酒吧、商場、健身美容、娛樂設(shè)施（不計外承包娛樂的營業(yè)收入本合同中經(jīng)營毛利是指酒店營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本、工資及福1992115管理費的支付1515天內(nèi)由甲方匯入乙方指定的賬戶。甲方不能如期支付管理費時，應征得乙方同意，否則，甲方應承擔未付部分0.5%60自身的經(jīng)濟利益。50%作為賠償。第九條繼承、受讓或變更天前對乙方發(fā)出書面通知。方，并由新公司承繼本合同。第十條合同的終止30天，若雙方無意延長合同，雙方將進行全面的工作交接。酒店因不可抗力遭受嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營的，本合同可以終止。甲、乙雙方一致同意簽署協(xié)議的，可終止本合同。3030方造成經(jīng)濟損失的，違約方應承擔