集團(tuán)公司年度工作會(huì)議主要精神

重慶中電電力工程有限責(zé)任公司關(guān)于傳達(dá)九龍公司2009年工作會(huì)議精神的通知公司各部門(mén)、所屬各單位：2月5日，九龍公司召開(kāi)了2009年工作會(huì)議，會(huì)上，劉渭清董事長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司2009年工作會(huì)精神，鄭武生總經(jīng)理作了行政工作報(bào)告?，F(xiàn)將會(huì)議的相關(guān)資料印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，確保會(huì)議精神的落實(shí)。附件：1、劉渭清董事長(zhǎng)傳達(dá)集團(tuán)公司2009年工作會(huì)精神2、鄭武生總經(jīng)理的行政工作報(bào)告二〇〇九年二月九日附件1集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議主要精神（傳達(dá)提綱）劉渭清2008年2月5日同志們：2009年1月15日至16日，集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議在北京隆重召開(kāi)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志非常關(guān)心集團(tuán)公司的改革發(fā)展，會(huì)前，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江專(zhuān)門(mén)做出重要批示，給與會(huì)代表極大的鞭策和鼓舞。李克強(qiáng)在批示中指出：2008年中電投集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展，為保障電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。祝你們?cè)谛碌囊荒赀m應(yīng)新形勢(shì)，保發(fā)展，促調(diào)整，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。張德江在批示中指出：過(guò)去的一年，中電投集團(tuán)積極投入抗擊自然災(zāi)害和奧運(yùn)保電，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、海外發(fā)展等方面做了大量卓有成效的工作。新的一年，希望你們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，化國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)為機(jī)遇，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善區(qū)域發(fā)展布局，加快“走出去”步伐，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，為促進(jìn)工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供電力基礎(chǔ)保障，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立60周年！國(guó)家電監(jiān)會(huì)主席王旭東對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作充分肯定，他在批示中指出：在過(guò)去的一年里，中電投集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院工作部署，積極投身抗擊歷史罕見(jiàn)的自然災(zāi)害和奧運(yùn)保電工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)成本大幅上漲和國(guó)際金融危機(jī)沖擊等挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司在發(fā)展、改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)以及節(jié)能減排等諸多方面取得新的成績(jī)。在此，向你們表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)谛碌囊荒昀飯?jiān)持科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，大力開(kāi)拓創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建國(guó)60周年！集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲，黨組成員、副總經(jīng)理丁中智、孟振平、張曉魯、李小琳、余德輝、田勇，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王先文出席大會(huì)。集團(tuán)公司總師，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各二級(jí)單位黨、政、工主要負(fù)責(zé)人近280名代表參加會(huì)議。副總經(jīng)理丁中智、孟振平分別主持了15日和16日的大會(huì)。國(guó)務(wù)院派駐中電投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席孔令鑒、國(guó)家電監(jiān)會(huì)副主席史玉波、國(guó)家能源局副局長(zhǎng)趙小平、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王永干、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)主席張成富、國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)業(yè)績(jī)考核局副局長(zhǎng)劉源以及中組部干部五局、國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)工作，電監(jiān)會(huì)史玉波副主席、國(guó)家能源局趙小平副局長(zhǎng)、國(guó)資委企業(yè)業(yè)績(jī)考核局劉源副局長(zhǎng)分別作重要講話，對(duì)集團(tuán)公司2008年工作給予充分肯定，對(duì)今后一段時(shí)期的工作提出了具體要求。集團(tuán)公司這次年度工作會(huì)議，是在內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生重大變化情況下，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。主要議程是:陸總作工作報(bào)告，計(jì)劃與發(fā)展部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、核電事業(yè)部、人力資源部、政策與法律部分別就綜合計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行、核電規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核、對(duì)標(biāo)管理等方面有關(guān)工作做了專(zhuān)題發(fā)言，簽訂2009年度企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，五個(gè)二級(jí)單位做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，紀(jì)檢組長(zhǎng)王先文宣讀《關(guān)于命名集團(tuán)公司首批文明單位標(biāo)兵和2007--2008年度文明單位的決定》及《關(guān)于授予王金艷等十名同志首屆中國(guó)電力投資集團(tuán)公司十大杰出青年稱(chēng)號(hào)的決定》，并進(jìn)行了表彰。最后，丁中智副總經(jīng)理作了總結(jié)講話。會(huì)議期間，與會(huì)代表參觀了集團(tuán)公司2008年發(fā)展成果展覽和2008年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)電工程、成本三項(xiàng)對(duì)標(biāo)情況展覽。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟州以《強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，推進(jìn)集團(tuán)公司健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展》為題作了工作報(bào)告。報(bào)告首先對(duì)集團(tuán)公司2008年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。報(bào)告指出：一年來(lái)，我們?nèi)f眾一心，不畏艱險(xiǎn)，為戰(zhàn)勝罕見(jiàn)自然災(zāi)害和舉辦奧運(yùn)盛會(huì)發(fā)揮了重要作用；我們確立“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升；我們迎難而上，及時(shí)應(yīng)變，積極應(yīng)對(duì)前所未有的虧損局面，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)；我們大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運(yùn)作、海外發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖賶汛?，資源配置能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、整體實(shí)力大幅度提升。全年完成發(fā)電量2051億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15%；煤炭產(chǎn)量3705萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)36%；電解鋁產(chǎn)量46萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26%。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入715億元，同比增長(zhǎng)21％。利潤(rùn)總額在五大發(fā)電集團(tuán)中居第二位。主要工作和成果體現(xiàn)在以下幾方面：一是全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略良好開(kāi)局。(蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成；資本運(yùn)作取得巨大成效，完成與金元集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加控股裝機(jī)容量628萬(wàn)千瓦。重組青銅峽鋁業(yè)、內(nèi)蒙古巴其北煤礦，無(wú)償受讓石家莊東方熱電，境內(nèi)外上市公司增至7家；海外拓展實(shí)現(xiàn)重大突破，東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬(wàn)千瓦。西非項(xiàng)目己獲2269平方公里的勘探許可，有望擁有鋁礬土資源20億噸；核電發(fā)展邁出新步伐。山東海陽(yáng)一期主體工程提前兩個(gè)月負(fù)挖，遼寧紅沿河工程建設(shè)正有序推進(jìn)，江西彭澤被列為國(guó)家第一批內(nèi)陸核電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一批項(xiàng)目正積極爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。核電年內(nèi)利潤(rùn)達(dá)10.5億元；前期和工程建設(shè)取得豐碩成果。全年核準(zhǔn)電力項(xiàng)目容量905萬(wàn)千瓦，在五大發(fā)電集團(tuán)中居首位，其中核準(zhǔn)火電項(xiàng)目平均單機(jī)容量70萬(wàn)千瓦。全年電力開(kāi)工規(guī)模690萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)685萬(wàn)千瓦。新疆烏蘇項(xiàng)目獲得路條。赤大白鐵路全線貫通試運(yùn)行。白音華3號(hào)煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。獲錦州港煤碼頭控股開(kāi)發(fā)權(quán)和江蘇濱海港綜合開(kāi)發(fā)權(quán))。二是沉著應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)推進(jìn)。(在前所未有的困難條件下，通過(guò)不懈努力，保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，煤電利用小時(shí)數(shù)5235小時(shí)，在五大發(fā)電集團(tuán)最高)。三是認(rèn)真貫徹隱患治理年要求，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定。(積極開(kāi)展安全隱患排查治理，全年共查出各類(lèi)安全隱患5163項(xiàng)，整改率97％。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ))。四是扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)。(大力開(kāi)展管理體制機(jī)制創(chuàng)新，建立完善七大管理體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進(jìn)五凌電力重組；努力提高精細(xì)化管理水平。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建對(duì)標(biāo)管理全面鋪開(kāi)，完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對(duì)標(biāo)信息化平臺(tái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善?；痣姍C(jī)組A級(jí)檢修全優(yōu)率達(dá)到68%)。五是自覺(jué)履行中央企業(yè)職責(zé)，深入開(kāi)展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)。(認(rèn)真履行政治責(zé)任。出色完成抗災(zāi)保電和奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排。全年累計(jì)關(guān)停小機(jī)組24臺(tái)245.5萬(wàn)千瓦，提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。在江西貴溪開(kāi)展取消旁路試點(diǎn)。能耗水平繼續(xù)下降，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率完成350.24克/千瓦時(shí)，同比下降8.15克/千瓦時(shí)。完成27臺(tái)機(jī)組脫硫改造，榮獲聯(lián)合國(guó)節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱(chēng)號(hào))。六是加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，形成蓬勃向上的生動(dòng)局面。(加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。集團(tuán)公司總部榮獲“全國(guó)文明單位”。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。11家二級(jí)單位進(jìn)入年度“四好”班子行列)。陸總在報(bào)告中指出，一年來(lái)，面對(duì)巨大困難和挑戰(zhàn)，取得的成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易，這主要是因?yàn)槲覀冊(cè)谝韵滤膫€(gè)方面的始終堅(jiān)持：第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。第二，始終堅(jiān)持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過(guò)程。第三，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。第四，始終堅(jiān)持履行中央企業(yè)責(zé)任。集團(tuán)公司系統(tǒng)08年各項(xiàng)工作取得了全面進(jìn)步。同樣，在公司系統(tǒng)全體員工的共同努力下，公司08年各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，鄭總在工作報(bào)告中將全面總結(jié)。從九龍公司08年工作情況看，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是在發(fā)展方面，初步形成了“四大產(chǎn)業(yè)板塊”。在常規(guī)水、火電方面，合川二期工程第一臺(tái)660MW機(jī)組己被重慶市政府作為2009年開(kāi)工項(xiàng)目，鐵路專(zhuān)用錢(qián)三匯壩車(chē)站接軌工程和下穿段工程己開(kāi)工建設(shè)。儲(chǔ)備了九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建和渝能集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)重組等項(xiàng)目；在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面：簽約了新昌2×600MW機(jī)組和南陽(yáng)2×210MW機(jī)組脫硫特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；年產(chǎn)10000m3的脫硝催化劑生產(chǎn)基地已于2008年10月開(kāi)工建設(shè)；組建了山東核電環(huán)保項(xiàng)目籌備處。2008年遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6671萬(wàn)元；在綜合產(chǎn)業(yè)方面：貴州遵義煤電化鋁一體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破，并被確定為集團(tuán)公司六大產(chǎn)業(yè)集群之一，為集團(tuán)公司西南區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展了巨大空間；成功實(shí)現(xiàn)永川發(fā)電公司與天泰鋁業(yè)和鼎泰拓源氧化鋁的資產(chǎn)重組，推動(dòng)天泰二期工程獲準(zhǔn)開(kāi)工，儲(chǔ)備了南川煤電鋁一體項(xiàng)目、永川工業(yè)園熱島項(xiàng)目和區(qū)域儲(chǔ)煤基地等項(xiàng)目；在核電方面：可研和兩評(píng)報(bào)告已經(jīng)編制完成，項(xiàng)目已具備啟動(dòng)前期工程的基礎(chǔ)條件。二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，保持了總體穩(wěn)定。面對(duì)冰雪災(zāi)害、汶川“5.12”地震及煤價(jià)大幅上漲、發(fā)電利用小時(shí)數(shù)急劇下降等各種前所未有的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們采取了一系列積極的應(yīng)對(duì)措施，圓滿(mǎn)完成“抗災(zāi)保電”、“奧運(yùn)保電”和迎峰度夏工作，保持了正常的生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面。特別是在重慶地區(qū)用電量增速大幅回落、公司系統(tǒng)4臺(tái)火電機(jī)組A修及脫硫裝置增容改造的情況下，公司全年完成發(fā)電量69.19億瓦時(shí)，同比增加1.79億千瓦時(shí)；通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，白鶴、合川公司的能耗指標(biāo)在集團(tuán)公司內(nèi)部的排名已有所上升，九龍分公司機(jī)組能耗水平正不斷下降。白鶴公司2號(hào)機(jī)組、合川公司1號(hào)機(jī)組A修后均實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)；遠(yuǎn)達(dá)公司在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、脫硫市場(chǎng)萎縮等多重困難的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6671萬(wàn)元；通過(guò)經(jīng)多方努力，公司火電二次疏導(dǎo)電價(jià)全部執(zhí)行到位，獅子灘水電電價(jià)作為獨(dú)立的項(xiàng)目納入調(diào)整方案，執(zhí)行電價(jià)由219.2元/千千瓦時(shí)調(diào)增為250元/千千瓦時(shí)，獅子灘發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)扭虧；與此同時(shí)，公司通過(guò)續(xù)貸短貸、發(fā)行短期融資券、中短期互換、內(nèi)部委貸等措施，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解了公司的資金壓力。三是在節(jié)能減排方面，小機(jī)組關(guān)停工作穩(wěn)步推進(jìn)。開(kāi)州公司在時(shí)間緊、任務(wù)重、各種矛盾突出的情況下，完成舊生活區(qū)500多戶(hù)、2400多人三峽移民遷建任務(wù)；渝永電力機(jī)組關(guān)停逐步推進(jìn)，積極爭(zhēng)取到電量置換、土地變現(xiàn)、債務(wù)剝離、減免和內(nèi)退員工提前退休等優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了電量全額轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移收入700萬(wàn)元，盡最大可能減少了關(guān)停成本。四是在“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政和維護(hù)穩(wěn)定方面，公司各單位全面開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，著力解決改革和發(fā)展中的突出矛盾，確保了“兩奧”期間企業(yè)穩(wěn)定。公司系統(tǒng)員工先后兩次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款66.53萬(wàn)元，捐物1600余件，交納“特殊黨費(fèi)”和“特殊團(tuán)費(fèi)”18.35萬(wàn)元。公司續(xù)繼保持了集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱(chēng)號(hào)，通過(guò)了重慶市文明單位驗(yàn)收。公司本部及白鶴公司、獅子灘發(fā)電公司、中電工程公司被集團(tuán)公司命名為“文明單位”，遠(yuǎn)達(dá)公司員工隋建才同志被評(píng)為集團(tuán)公司首屆“十大杰出青年”。集團(tuán)公司在對(duì)九龍公司綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司的充分肯定。在集團(tuán)公司21個(gè)二級(jí)單位中，公司得分82.49分，處于中上水平。這些成績(jī)的取得，除了上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持外，是與九龍公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大員工的努力工作是分不開(kāi)的。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然公司的整體虧損客觀上受市場(chǎng)環(huán)境變化、政策性因素影響，但也暴露出公司的總體規(guī)模較小，盈利能力差，管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞不到位，部分企業(yè)機(jī)組能耗指標(biāo)偏高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，非計(jì)劃停運(yùn)居高不下，個(gè)別單位資金缺口較大，面臨資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，在今后的工作中要努力加以解決和克服。陸總在工作報(bào)告中分析和闡述了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了在工作中要重點(diǎn)要把握的問(wèn)題。他指出，當(dāng)前，要著力在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定上下功夫。要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)；要正確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整這一戰(zhàn)略核心；要著力在保增長(zhǎng)上下功夫；要把管理工作不斷提高到新水平；要高度重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范；要切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定。針對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)，陸總強(qiáng)調(diào)，要以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營(yíng)、把握市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的總體要求，著力在推動(dòng)發(fā)展方面取得新業(yè)績(jī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開(kāi)創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)中電投集團(tuán)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。報(bào)告提出了集團(tuán)公司2009年工作總的指導(dǎo)思想是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營(yíng)、把握市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的總體要求，著力在推動(dòng)發(fā)展方面取得新業(yè)績(jī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開(kāi)創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)公司2009年工作目標(biāo)是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，發(fā)電量2438億千瓦時(shí)；煤炭產(chǎn)量4555萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)量110萬(wàn)噸；力爭(zhēng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)?；窘ㄔO(shè)方面，電力開(kāi)工1044萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)規(guī)模741萬(wàn)千瓦；煤炭增加產(chǎn)能725萬(wàn)噸，電解鋁增加產(chǎn)能93.6萬(wàn)噸。安全生產(chǎn)方面，“五不發(fā)生”，即:不發(fā)生較大及以上人身死亡事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生水電站大壩、火電廠灰壩垮壩事故；不發(fā)生重大水災(zāi)事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。節(jié)能環(huán)保方面，小火電關(guān)停10臺(tái)102萬(wàn)千瓦；供電煤耗344.45克/千瓦時(shí)，下降5.79克；存量機(jī)組二氧化硫減排17.68萬(wàn)噸；萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗控制在13.02噸標(biāo)煤以?xún)?nèi)；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。對(duì)標(biāo)管理方面，單位檢修費(fèi)用不高于區(qū)域內(nèi)同類(lèi)機(jī)組平均水平，檢修技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于同類(lèi)機(jī)組水平；基本建設(shè)單位造價(jià)在同類(lèi)項(xiàng)目中保持較低水平，機(jī)組投運(yùn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于平均水平；發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到或高于區(qū)域同類(lèi)機(jī)組水平，燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領(lǐng)先。精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國(guó)資委考核目標(biāo)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。報(bào)告強(qiáng)調(diào)：為完成工作目標(biāo)，要重點(diǎn)做好七個(gè)方面的工作：一是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)肩負(fù)起科學(xué)發(fā)展重任；(要充分認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性，切實(shí)把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”作為貫穿全年工作的主線，放在突出位置，認(rèn)真抓好，注重實(shí)效)。二是把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施；(大力發(fā)展清潔能源。積極發(fā)展水電，加快發(fā)展核電，推進(jìn)海陽(yáng)、紅沿河核電建設(shè)，完成江西彭澤征地拆遷，爭(zhēng)取吉林靖宇、重慶涪陵、廣西桂東、湖南小墨山、遼寧桓仁進(jìn)入國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)前期工作。大力發(fā)展風(fēng)電，力爭(zhēng)核準(zhǔn)165萬(wàn)千瓦。積極推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快小火電關(guān)停步伐，大力發(fā)展高效節(jié)能環(huán)保的大機(jī)組，推進(jìn)城市熱電聯(lián)產(chǎn)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局。認(rèn)真做好集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)修編，形成具有區(qū)域特點(diǎn)的發(fā)展模式。)三是深化體制機(jī)制改革，加快組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整；(落實(shí)三級(jí)管理定位，繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整體上市。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制。收縮管理幅度，堅(jiān)決把管理層級(jí)壓縮到三級(jí)以?xún)?nèi)。按照國(guó)家四部委文件要求，妥善解決職工持股問(wèn)題，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)改革。繼續(xù)深化分配制度改革。增虧和減利單位不得增加人工成本。按照《勞動(dòng)合同法》要求，規(guī)范勞動(dòng)用工。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。全面啟動(dòng)新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)工作。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。加強(qiáng)分類(lèi)考核和動(dòng)態(tài)管理，突出短板考核和對(duì)標(biāo)考核。)四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策；(全力確保安全生產(chǎn)。按照國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)總體要求，把安全工作提高到新水平。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。認(rèn)真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理。脫硫裝置取消旁路是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。加快技術(shù)中心組建。推進(jìn)信息化建設(shè)，完善信息化工作管理體系。)五是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作；(繼續(xù)深入開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理廣度和深度，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立績(jī)效綜合評(píng)價(jià)管理機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)的提升和跨越。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。以標(biāo)準(zhǔn)成本為抓手，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)完善七大管理體系，完善投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、安全穩(wěn)定責(zé)任追究制度。全面推行財(cái)務(wù)、招標(biāo)、燃料集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？刂瀑Y產(chǎn)負(fù)債率過(guò)快上升。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷(xiāo)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格對(duì)外擔(dān)保，降低連帶風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。繼續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)變現(xiàn)。防范和化解金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)海外投資管控，強(qiáng)化境外資金與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。)六是牢牢把握市場(chǎng)變化，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)；(大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。在保證邊際利潤(rùn)前提下，把提高利用小時(shí)數(shù)作為工作重點(diǎn)。跟蹤把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取有利排序和合理電量計(jì)劃。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量?；痣娭攸c(diǎn)保證新投產(chǎn)機(jī)組、大容量機(jī)組、高效益機(jī)組電量，做好關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移和跨省區(qū)電量消納。核電要加強(qiáng)股權(quán)管理，提高收益。繼續(xù)做好電價(jià)工作，爭(zhēng)取政策支持。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有電價(jià)政策，積極爭(zhēng)取老機(jī)組電價(jià)執(zhí)行到位。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。建立集團(tuán)公司燃料三級(jí)管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)。抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有利時(shí)機(jī)，充分利用財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)，大力推行銀團(tuán)貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進(jìn)統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。加強(qiáng)融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極探索信托融資、融資租賃、電費(fèi)保理等調(diào)節(jié)性融資方式，持續(xù)開(kāi)展直接融資。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。高度關(guān)注新所得稅法實(shí)施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。)七是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。(進(jìn)一步抓好黨建工作。各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持融入大局、服務(wù)大局、推動(dòng)大局。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度。監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對(duì)問(wèn)題工程、私設(shè)小金庫(kù)等違紀(jì)行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組、困難虧損單位以及歷史遺留問(wèn)題較多單位的穩(wěn)定工作。不管多么困難，都要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決保證員工基本利益不受影響。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車(chē)輛購(gòu)置、辦公樓建設(shè)裝修以及會(huì)議和出國(guó)考察活動(dòng)。)丁總在總結(jié)中，歸納了本次會(huì)議的主要收獲。針對(duì)如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，丁總強(qiáng)調(diào)，落實(shí)好會(huì)議精神必須確立一個(gè)前提，就是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心；落實(shí)好會(huì)議精神必須把握一個(gè)根本，就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展；落實(shí)好會(huì)議精神必須抓住一個(gè)關(guān)鍵，就是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新；落實(shí)好會(huì)議精神必須夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，就是要堅(jiān)持強(qiáng)化管理；落實(shí)好會(huì)議精神必須強(qiáng)化一個(gè)保證，就是要抓好班子、帶好隊(duì)伍。丁總就當(dāng)前工作提出了五點(diǎn)要求：一是要迅速抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。二是要確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。三是要確保節(jié)日期間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。四是要精心做好對(duì)一線工作人員、離退休老同志、特別是困難企業(yè)、困難員工的慰問(wèn)和“送溫暖”工作，實(shí)實(shí)在在幫助他們解決一些生活上的困難和問(wèn)題。五是要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)紀(jì)律，大力提倡勤儉節(jié)約風(fēng)尚，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸作風(fēng)，過(guò)一個(gè)文明、節(jié)儉、廉潔的春節(jié)。陸總的工作報(bào)告和丁總的總結(jié)講話，對(duì)我們九龍公司的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性。對(duì)九龍公司09年工作，鄭總將作全面部署，我不重復(fù)。2009年，是集團(tuán)公司完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。09年對(duì)我們九龍公司來(lái)講，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所沒(méi)有，但從總體上講，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。09年，集團(tuán)公司對(duì)九龍公司考核的綜合業(yè)績(jī)?yōu)椋阂?、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)總額為-30000萬(wàn)元；凈資產(chǎn)收益率-24.51％；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.87次/年；售電量49.81億千瓦時(shí)。二、企業(yè)發(fā)展指標(biāo)儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模：電力440萬(wàn)千瓦。(涪陵核電項(xiàng)目200萬(wàn)千瓦、合川雙槐電廠二期項(xiàng)目120萬(wàn)千瓦、九龍發(fā)電分公司改遷項(xiàng)目120萬(wàn)千瓦)。三、安全生產(chǎn)與環(huán)保指標(biāo)一是不發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故；二是不發(fā)生責(zé)任較大以上設(shè)備事故；三是不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)。不發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作要求的重大問(wèn)題；不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和集團(tuán)公司形象的重大問(wèn)題。從集團(tuán)公司下達(dá)的綜合業(yè)績(jī)考核目標(biāo)看，對(duì)公司各項(xiàng)工作提出了更高的要求。因此，在這里，我特別強(qiáng)調(diào)要突出抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方面的工作。一是抓發(fā)展。要正確把握集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的核心，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以寬廣的視野、戰(zhàn)略的眼光和辯證的思維，準(zhǔn)確識(shí)別機(jī)遇、及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，以高度的敏銳性和巨大的魄力，抓住國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”和集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的機(jī)遇，著力打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。二是抓安全。過(guò)去的一年，各單位雖然在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，但我們的安全生產(chǎn)尚未真正達(dá)到可控、在控。在新年伊始，各單位要從夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)格安全制度，完善安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控，全面開(kāi)展并細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作，縱深推進(jìn)發(fā)電生產(chǎn)安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步分層次，有針對(duì)性開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是抓經(jīng)營(yíng)。2009年將是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為困難的一年，控虧、減虧和扭虧是公司的首要任務(wù)。各單位要把做好經(jīng)營(yíng)工作作為頭等大事，著力在保增長(zhǎng)上下功夫。一要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，抓住一切有利時(shí)機(jī)努力多發(fā)、增收、增效，確保發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到或高于區(qū)域同類(lèi)機(jī)組水平；二要加強(qiáng)電煤管理，在保證供煤量的同時(shí)，千方百計(jì)把燃料成本降下來(lái)，確保公司系統(tǒng)燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；三要強(qiáng)化預(yù)算管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，打好降本增效這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。各單位要根據(jù)九龍公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。特別要抓好一季度，千方百計(jì)確保開(kāi)好局、起好步，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)贏得主動(dòng)，奠定基礎(chǔ)。四是抓“三支隊(duì)伍”建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整既是今年工作的重點(diǎn)之一，也是事關(guān)公司平穩(wěn)較快發(fā)展的重要保證。所以，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)后備人才和其他緊缺人才的選拔培養(yǎng)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，加快員工知識(shí)更新速度，著力建設(shè)一支“思想好、作風(fēng)實(shí)、技能強(qiáng)、能打硬仗”的員工隊(duì)伍，為推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化提供強(qiáng)有力的人才支撐。五是抓穩(wěn)定工作。今年將是各方面矛盾凸顯的一年，我們要從講政治的高度，認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作。要堅(jiān)持“外圓內(nèi)方”的原則，對(duì)外要積極主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)政府、部門(mén)的聯(lián)系和溝通，妥善處理與社會(huì)公眾和利益相關(guān)方的關(guān)系，贏得各方的理解和支持，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，決不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑坏轿灰l(fā)社會(huì)矛盾和不穩(wěn)定事件；對(duì)內(nèi)要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持經(jīng)常性的維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育，認(rèn)真對(duì)待并切實(shí)處理好各類(lèi)信訪事件，著力解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)防大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。無(wú)論是公司內(nèi)部還是外部的矛盾，一旦產(chǎn)生就不能視而不見(jiàn)或簡(jiǎn)單化處理，要審慎研究解決，在基層、在初起狀態(tài)就要加以化解，防止矛盾激化。六是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是黨的十七大決定在全黨開(kāi)展的一項(xiàng)集中教育活動(dòng)，是公司今年的首要政治任務(wù)。各單位要按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格程序，不走樣。要緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”這一主線，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，尤其要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響和國(guó)家拉內(nèi)需、保增長(zhǎng)的部署緊密結(jié)合起來(lái)，與公司改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，抓住影響公司科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)公司年度會(huì)議上提出的“抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定”十八字要求，全力做好2009年的各項(xiàng)工作，努力把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的巨大動(dòng)力，積極構(gòu)建有利于公司科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。同志們，復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)正在考驗(yàn)著我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚著我們，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加自覺(jué)的行動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在困難中奮勇前行，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，給公司系統(tǒng)全體員工、離退休老同志及其家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里，身體健康，和諧美滿(mǎn)，工作順利！謝謝大家！抓住機(jī)遇乘勢(shì)發(fā)展強(qiáng)化管理提升效益為推進(jìn)九龍電力平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗鄭武生2009年2月5日同志們：公司召開(kāi)年度工作會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2008年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，全面部署2009年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，努力推進(jìn)九龍電力平穩(wěn)較快發(fā)展。下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告。一、2008年工作回顧2008年主要指標(biāo)完成情況：----發(fā)電量69.19億千瓦時(shí)，完成年度預(yù)算的102.81%，同比增加1.22億千瓦時(shí)。----營(yíng)業(yè)收入29.83億元，完成年度預(yù)算的91.14%，同比減少2.57億元。----利潤(rùn)總額-4.46億元，較年中調(diào)整計(jì)劃增加虧損1.19億元，同比減少4.84億元。----安全目標(biāo)：公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，同比減少2次。2008年公司未發(fā)生影響廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo)事件。一年來(lái)，主要抓了以下八個(gè)方面的工作：（一）發(fā)展工作取得新進(jìn)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”雛形初現(xiàn)。一是在常規(guī)水、火電方面：合川二期擴(kuò)建項(xiàng)目取得新進(jìn)展，重慶市政府己將合川二期工程第一臺(tái)660MW機(jī)組作為2009年開(kāi)工項(xiàng)目，鐵路專(zhuān)用線三匯壩車(chē)站接軌工程和下穿段工程開(kāi)工建設(shè)；啟動(dòng)九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建項(xiàng)目,完成了選址和規(guī)劃;儲(chǔ)備了渝能集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)重組等項(xiàng)目。二是在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面：簽約脫硫脫硝項(xiàng)目18個(gè)、水處理項(xiàng)目18個(gè)、節(jié)能項(xiàng)目8個(gè)，合同金額16.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6671萬(wàn)元；遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保脫硫特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得突破，簽約了新昌2×600MW機(jī)組和南陽(yáng)2×210MW機(jī)組脫硫特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；年產(chǎn)10000m3的脫硝催化劑生產(chǎn)基地，已于2008年8月開(kāi)工建設(shè)；同美國(guó)GE公司合作，簽署了《戰(zhàn)略合作諒解備忘錄》，共同推進(jìn)“水島”和水系統(tǒng)“零排放”項(xiàng)目的建設(shè)；組建了山東核電環(huán)保項(xiàng)目籌備處，完成了核廢處置場(chǎng)預(yù)選場(chǎng)址的踏勘和預(yù)選方案設(shè)計(jì)。三是在綜合產(chǎn)業(yè)方面：完成對(duì)貴州遵義煤電化鋁一體化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作，實(shí)現(xiàn)了“5.28”煤電化自備電廠項(xiàng)目動(dòng)工，并在鋁土礦開(kāi)發(fā)權(quán)上實(shí)現(xiàn)了階段性突破，為集團(tuán)公司將遵義確定為六大產(chǎn)業(yè)集群之一奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為集團(tuán)公司西南區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展了空間；完成永川發(fā)電公司與天泰鋁業(yè)和鼎泰拓源氧化鋁公司的資產(chǎn)重組，天泰二期12萬(wàn)噸鋁液大板錠項(xiàng)目獲準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；推動(dòng)了永川工業(yè)園區(qū)熱島項(xiàng)目、南川煤電鋁一體化項(xiàng)目和區(qū)域儲(chǔ)煤基地等項(xiàng)目的調(diào)研工作。四是在核電方面：高效推進(jìn)了重慶涪陵核電項(xiàng)目前期工作，基本完成項(xiàng)目可研階段的專(zhuān)題研究。目前已具備上報(bào)核準(zhǔn)、啟動(dòng)征地搬遷及場(chǎng)地平整工作的基礎(chǔ)條件。（二）認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。一是全力以赴抓“抗災(zāi)保電”。面對(duì)2008年初冰雪災(zāi)害，特別是四川汶川“5.12”地震及余震不斷的情況下，公司周密部署，沉著應(yīng)對(duì)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和24小時(shí)值班制度，組織各單位安排好機(jī)組和發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式，全力搶修因受地震影響而跳閘的合川公司2號(hào)機(jī)組，確保了人身、設(shè)備安全和電力供應(yīng)，得到了集團(tuán)公司和社會(huì)各界的充分肯定。二是扎實(shí)做好奧運(yùn)保電和迎峰度夏工作。制訂了《北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間安全生產(chǎn)與保電專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，切實(shí)抓好迎峰度夏、防汛度汛各項(xiàng)措施的落實(shí)。認(rèn)真組織開(kāi)展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，結(jié)合“春檢”、“百日安全督察”、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查、治理工作。公司系統(tǒng)全年共排查出一般事故隱患539條，已治理528條，治理率97.9%，對(duì)未能及時(shí)治理的一般事故隱患均制定了治理計(jì)劃，并采取了監(jiān)控措施。三是加大設(shè)備技術(shù)改造的力度。重點(diǎn)實(shí)施了大型電機(jī)變頻、小油槍等一批節(jié)能改造項(xiàng)目，使公司系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組的安全性得到了加強(qiáng)；結(jié)合重慶電力市場(chǎng)及環(huán)保的實(shí)際情況，2008年共安排了公司系統(tǒng)4臺(tái)火電機(jī)組A修，并對(duì)合川公司機(jī)組脫硫裝置進(jìn)行了增容改造。通過(guò)采取“檢修文件包”、“檢修監(jiān)理”等管理方式，使公司系統(tǒng)檢修管理水平得到有效提升，白鶴、合川公司兩臺(tái)機(jī)組A修后均實(shí)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。（三）認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，管理水平不斷提升。公司制訂對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)制度建設(shè)，建立了公司系統(tǒng)指標(biāo)體系，出臺(tái)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料等各專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，保證了對(duì)標(biāo)工作有序開(kāi)展。公司各單位抓住對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。白鶴公司以集團(tuán)公司300MW機(jī)組先進(jìn)值---常熟電廠2號(hào)機(jī)為標(biāo)桿值，結(jié)合設(shè)備整治、優(yōu)化運(yùn)行方式、節(jié)能降耗等全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在節(jié)約廠用電、減少耗油量方面取得一定成效；合川公司以白鶴公司生產(chǎn)指標(biāo)為標(biāo)桿，利用機(jī)組A修機(jī)會(huì)，完成鍋爐微油點(diǎn)火、引風(fēng)機(jī)變頻、凝結(jié)水泵改造等一批技改項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)并解決了六抽壓力低、低壓缸效率低等機(jī)組制造、安裝遺留的問(wèn)題，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到提升；九龍發(fā)電分公司派出生產(chǎn)管理人員到同類(lèi)型機(jī)組收集管理經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)管理方式。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，各單位明晰了與先進(jìn)單位的差距。白鶴、合川公司的能耗指標(biāo)在集團(tuán)公司的排名已有所上升，對(duì)標(biāo)管理初見(jiàn)成效。（四）積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)推進(jìn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，努力控制成本費(fèi)用。一是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采取實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整的方式，逐月下達(dá)執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)；二是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等方式，從主、客觀兩個(gè)方面，認(rèn)真分析查找公司內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，提高各單位在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下的主動(dòng)意識(shí)和緊迫性；三是在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)、材料費(fèi)，并對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等精打細(xì)算，切實(shí)做好增收節(jié)支，有效杜絕預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生。拓展資金渠道，加強(qiáng)資金成本管理。一是加強(qiáng)與各商業(yè)銀行合作，授信銀行由年初15家增加到18家，授信額度增加17億元；二是公司于5月12日成功發(fā)行了2008年短期融資券4億元，緩解了公司資金壓力；三是較好地運(yùn)用法人賬戶(hù)透支業(yè)務(wù)，最大限度地減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)成本；四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。根據(jù)各單位分月資金預(yù)算，將臨時(shí)性沉淀的資金在上市公司之間和授權(quán)管理單位之間進(jìn)行委貸、調(diào)劑缺口。2008年，公司通過(guò)續(xù)貸短貸、續(xù)發(fā)短券、利率下浮、內(nèi)部委貸等措施，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用790萬(wàn)元。周密部署落實(shí)措施，電力營(yíng)銷(xiāo)取得成效。在重慶電力市場(chǎng)非常困難的情況下，率先開(kāi)展發(fā)電權(quán)交易工作，為公司多爭(zhēng)取一定的發(fā)電市場(chǎng)份額，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電量計(jì)劃；積極推進(jìn)關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移工作，實(shí)現(xiàn)渝永電力年度電量全額轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移收入700萬(wàn)元；加強(qiáng)與政府的溝通，促使地方政府對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的關(guān)注，同時(shí)及時(shí)地把煤炭調(diào)價(jià)后對(duì)電價(jià)影響進(jìn)行了認(rèn)真的測(cè)算，并報(bào)物價(jià)部門(mén)，納入煤電聯(lián)動(dòng)方案。經(jīng)多方努力，在國(guó)家調(diào)整電價(jià)中，獅子灘發(fā)電公司水電電價(jià)獲準(zhǔn)作為獨(dú)立的項(xiàng)目納入方案，電價(jià)由219.2元/千千瓦時(shí)調(diào)整為250元/千千瓦時(shí)，調(diào)增30.8元/千千瓦時(shí)。夯實(shí)燃料基礎(chǔ)管理，全力保障燃煤供應(yīng)。針對(duì)冰雪災(zāi)害和汶川“5.12”地震等情況，加強(qiáng)與地方政府的匯報(bào)和協(xié)調(diào)，采取盯住重點(diǎn)煤礦、供煤大戶(hù)，督促落實(shí)政府下達(dá)的供煤計(jì)劃，并分解各發(fā)電企業(yè)的月、周、日供煤計(jì)劃和儲(chǔ)煤計(jì)劃，責(zé)任明確到人，加以跟蹤落實(shí)，保障燃煤供應(yīng)；加強(qiáng)電煤市場(chǎng)的調(diào)研，不斷拓展供煤渠道，調(diào)整供煤結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)與同行業(yè)的信息互動(dòng)和對(duì)標(biāo)，科學(xué)制定控價(jià)保量指導(dǎo)意見(jiàn)，竭力控制煤價(jià)漲幅；通過(guò)加大巡駐礦力度、燃料采制化透明度、混配摻燒等多種方式，認(rèn)真做好環(huán)節(jié)監(jiān)督、過(guò)程控制，不斷提高燃料管理水平。2008年，公司購(gòu)煤量348.23萬(wàn)噸，同比增加36.27萬(wàn)噸。入廠入爐煤熱值差153千焦/千克，同比降低297千焦/千克。入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比重慶電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組平均單價(jià)低5.05元/噸。（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，小機(jī)組關(guān)停工作穩(wěn)步實(shí)施。開(kāi)州公司加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的核實(shí)清理和租賃資產(chǎn)的安全管理監(jiān)督，并在時(shí)間緊、任務(wù)重、各種矛盾突出的情況下，圓滿(mǎn)完成舊生活區(qū)500多戶(hù)、2400多人三峽移民遷建任務(wù)；加大對(duì)渝永電力機(jī)組關(guān)停工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，指導(dǎo)其按法定程序逐步推進(jìn)機(jī)組關(guān)停工作，認(rèn)真做好資產(chǎn)處置前期準(zhǔn)備工作，積極穩(wěn)妥處理好各類(lèi)遺留問(wèn)題，并爭(zhēng)取到電量置換、土地調(diào)規(guī)、債務(wù)剝離和內(nèi)退員工提前退休等優(yōu)惠政策，盡最大可能減少了關(guān)停成本。（六）強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，體制機(jī)制不斷完善。加強(qiáng)對(duì)“運(yùn)管合一”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保了平穩(wěn)過(guò)渡和有效銜接；認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的相關(guān)工作；積極探索和完善績(jī)效考核體系，努力推動(dòng)員工利益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，不斷強(qiáng)化員工效益觀念和市場(chǎng)意識(shí)；進(jìn)一步規(guī)范了公司各單位法人治理結(jié)構(gòu)和信息披露，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)；加強(qiáng)效能監(jiān)察及內(nèi)控制度評(píng)估，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任（離任）審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和集團(tuán)公司委托的“同類(lèi)機(jī)組成本差異比較、燃料專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、上大壓小、節(jié)能減排”四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，通過(guò)審計(jì)，公司系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和提高。（七）堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司全員培訓(xùn)的各項(xiàng)部署，按照公司《全員培訓(xùn)實(shí)施方案》，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作，公司全年組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)28項(xiàng)，參加各類(lèi)培訓(xùn)達(dá)683人次；積極探索干部人事管理新思路，制定了公司《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)班子任期及考核規(guī)定》等7個(gè)管理辦法，加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、崗位交流和規(guī)范管理的力度，建立人才培養(yǎng)、選拔和干部評(píng)價(jià)、任免機(jī)制。公司系統(tǒng)全年共交流干部20人次，提拔任職16人；切實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，采取多種方式，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育，全面提高后備干部的思想政治素質(zhì)和綜合能力，在工作實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。（八）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。順利完成了公司黨委、紀(jì)委換屆工作。全面開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，穩(wěn)步推進(jìn)懲防體系工作規(guī)劃，加大查辦信訪案件工作力度，深入開(kāi)展國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求自查工作。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，積極組織青年志愿者突擊隊(duì)和抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)，公司系統(tǒng)員工先后兩次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款66.53萬(wàn)元，捐物1600余件，交納“特殊黨費(fèi)”和“特殊團(tuán)費(fèi)”18.35萬(wàn)元；緊緊圍繞企業(yè)改制、小火電機(jī)組關(guān)停等工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題,加大思想政治工作力度,切實(shí)關(guān)心和處理好涉及員工切身利益問(wèn)題，著力解決改革和發(fā)展中的突出矛盾，確保了“兩奧”期間企業(yè)穩(wěn)定。2008年，公司本部及白鶴公司、獅子灘發(fā)電公司、中電工程公司被集團(tuán)公司命名為“文明單位”，九龍燃料公司和合川公司聯(lián)合報(bào)送的燃料管理效能監(jiān)察項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，合川公司節(jié)能減排和渝永電力資產(chǎn)處置項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)，遠(yuǎn)達(dá)公司員工隋建才同志被評(píng)為集團(tuán)公司首屆“十大杰出青年”。同志們，回顧2008年工作，公司系統(tǒng)廣大干部員工在嚴(yán)重自然災(zāi)害和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，不畏艱難，頑強(qiáng)拼搏，確保了公司系統(tǒng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向公司系統(tǒng)全體員工、離退休同志和家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！在一是公司利潤(rùn)首次出現(xiàn)較大虧損。盡管在客觀上受市場(chǎng)環(huán)境的種種影響，但主觀上，也暴露了公司系統(tǒng)一些單位存在管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，克服困難的辦法、措施不多，經(jīng)營(yíng)壓力傳遞和正面宣傳、引導(dǎo)不到位。二是公司系統(tǒng)總體安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然可控，但公司機(jī)組安全生產(chǎn)的隱患未徹底消除，技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量不高，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的非正常原因引起的機(jī)組故障停運(yùn)仍然居多。三是從公司系統(tǒng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上看，與集團(tuán)公司下達(dá)的綜合業(yè)績(jī)考核目標(biāo)相比，還有較大的差距。個(gè)別單位在對(duì)標(biāo)管理工作認(rèn)識(shí)上存在差距，策劃不足，致使對(duì)標(biāo)管理未能按照預(yù)期取得成效。四是少數(shù)發(fā)電企業(yè)對(duì)燃煤供應(yīng)形勢(shì)估計(jì)不足，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С值牧Χ炔粔?，?duì)地方煤礦的催交催運(yùn)和拓展新增煤源工作落實(shí)不到位，源頭質(zhì)量監(jiān)控不力。五是公司面臨巨大的資金和經(jīng)營(yíng)壓力。部分企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降，資金缺口較大，面臨資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題暴露出我們工作上的差距和不足，必須引起高度重視，在今后的工作中加以解決。二、面臨的形勢(shì)正確把握好國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是我們謀劃好全年工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要前提。從公司面臨的形勢(shì)看，可以概括為“三大挑戰(zhàn)、六大機(jī)遇”。三大挑戰(zhàn)：一是重慶電力市場(chǎng)供需矛盾進(jìn)一步加劇，發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，電力需求增幅放緩，預(yù)計(jì)2009全年重慶網(wǎng)內(nèi)發(fā)電利用小時(shí)數(shù)將由2008年的4178小時(shí)降為3200小時(shí)左右；隨著馬巖洞等共計(jì)37.6萬(wàn)千瓦水電機(jī)組以及其它新機(jī)組陸續(xù)投運(yùn)，加上外購(gòu)電同比17.52%的增長(zhǎng)，導(dǎo)致重慶電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的壓力。二是雖然全國(guó)煤炭?jī)r(jià)格呈下跌的趨勢(shì)，但因重慶市相對(duì)獨(dú)立的供求市場(chǎng)和整體煤價(jià)水平偏低，政府部門(mén)又提出煤炭?jī)r(jià)格與市場(chǎng)接軌的要求，預(yù)計(jì)重慶下降的幅度可能會(huì)低于全國(guó)的幅度。三是由于公司整體虧損，資金籌集艱難，資金緊張及成本增支壓力依然存在。雖然國(guó)家貨幣政策有所松動(dòng)，但公司貸款難度依然很大。同時(shí)，受新投產(chǎn)機(jī)組長(zhǎng)期貸款利率下調(diào)滯后影響，公司將繼續(xù)面臨巨大的資金和經(jīng)營(yíng)壓力。六大機(jī)遇：一是中央出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控措施，為我們穩(wěn)步發(fā)展提供了良好條件。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)五年多來(lái)的快速成長(zhǎng)和效益積累，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，特別是“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。二是重慶建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革試驗(yàn)區(qū)和“314”總體部署，為集團(tuán)公司在西南區(qū)域的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇。隨著重慶市未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)輻射能力將逐步提升，使重慶市充分利用自身經(jīng)濟(jì)地位獲取周邊省市的能源資源創(chuàng)造良好的條件，也為公司合川、永川、九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建等項(xiàng)目的發(fā)展提供有力的資源和燃煤保障。三是環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的進(jìn)一步推進(jìn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間會(huì)越來(lái)越大。作為集團(tuán)公司下屬唯一的環(huán)保公司，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保已經(jīng)擁有了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿ΓS著業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將逐漸成為集團(tuán)公司和九龍公司重要的產(chǎn)業(yè)支撐。四是電力需求矛盾的緩和，為公司加強(qiáng)燃煤保障能力建設(shè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了良好機(jī)遇，尤其是為公司適時(shí)通過(guò)并購(gòu)獲得優(yōu)質(zhì)電源項(xiàng)目帶來(lái)了很好的機(jī)會(huì)。五是國(guó)家通過(guò)加大投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，將為核電發(fā)展提供良好的機(jī)遇。國(guó)家已著手調(diào)整核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)陸核電開(kāi)發(fā)已經(jīng)提速，使重慶涪陵核電項(xiàng)目可能實(shí)現(xiàn)突破。六是重慶地區(qū)巨大的市場(chǎng)需求和渝南--黔北地區(qū)豐富的鋁土礦資源，形成了區(qū)域內(nèi)電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特有優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司通過(guò)重組天泰鋁業(yè)，與渝能集團(tuán)建立起的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)域內(nèi)發(fā)展鋁工業(yè)的基礎(chǔ)，使集團(tuán)公司可以充分利用當(dāng)前原材料價(jià)格大幅度下跌的時(shí)機(jī)，通過(guò)與渝能、中鋁等的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)鋁工業(yè)的和諧發(fā)展。分析面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極妥善做好應(yīng)對(duì)工作，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，善于發(fā)現(xiàn)和把握其中蘊(yùn)含的機(jī)遇，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。三、2009年工作目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電量62.15億千瓦時(shí)，其中火電發(fā)電量57.7億千瓦時(shí)，水電發(fā)電量4.45億千瓦時(shí)；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)整體扭虧為盈，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同比好于上年。發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)合川雙槐電廠二期工程第一臺(tái)660MW機(jī)組開(kāi)工建設(shè)；完成九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建項(xiàng)目可行性研究；力爭(zhēng)完成對(duì)主多分離剝離后的渝能集團(tuán)重組，推進(jìn)天泰鋁業(yè)二期工程建設(shè)；爭(zhēng)取重慶涪陵核電項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家核電發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故；不發(fā)生責(zé)任性較大以上設(shè)備事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。節(jié)能減排目標(biāo)：供電煤耗率同比下降3.38克／千瓦時(shí)；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。對(duì)標(biāo)管理目標(biāo):發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到或高于區(qū)域同類(lèi)機(jī)組水平，燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；單位檢修費(fèi)用不高于區(qū)域內(nèi)同類(lèi)機(jī)組平均水平，檢修技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于同類(lèi)機(jī)組水平；非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領(lǐng)先。黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作目標(biāo)：不發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作要求的重大問(wèn)題；不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和集團(tuán)公司形象的重大問(wèn)題。四、2009年重點(diǎn)工作為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，公司2009年工作思路是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓好“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，把握“三個(gè)重點(diǎn)”，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)發(fā)展，強(qiáng)化管理、提升效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，抓好“四大產(chǎn)業(yè)板塊”。圍繞集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合重慶和西南地區(qū)實(shí)際，針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)機(jī)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，積極打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。一是在常規(guī)水、火電方面：確保做好合川雙槐電廠的擴(kuò)建和九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建項(xiàng)目，擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)；尋求在電力市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化以及電網(wǎng)企業(yè)主輔分離出現(xiàn)的并購(gòu)新機(jī)遇，力爭(zhēng)完成對(duì)主多分離剝離后的渝能集團(tuán)重組，做到在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為公司未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。二是在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面：突破困撓遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保發(fā)展的資金瓶頸，加快培養(yǎng)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速升級(jí)和持續(xù)、健康發(fā)展；鞏固脫硫EPC的市場(chǎng)成果，加快發(fā)展脫硫特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和脫硝催化劑生產(chǎn)線建設(shè)，積極發(fā)展電站“水島”業(yè)務(wù)，培養(yǎng)中低放核廢的處理能力；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)能力逐步參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三是在綜合產(chǎn)業(yè)方面：推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展，提高盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加快實(shí)施天泰鋁業(yè)二期工程，并以天泰鋁業(yè)為基礎(chǔ)，開(kāi)展南川煤電鋁一體化項(xiàng)目的前期工作，實(shí)現(xiàn)在重慶地區(qū)電解鋁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是在核電方面：加大工作力度，爭(zhēng)取重慶涪陵核電項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家核電發(fā)展規(guī)劃；完成項(xiàng)目“兩評(píng)”報(bào)告和可行性研究報(bào)告的評(píng)審和優(yōu)化，啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)和前期工程。（二）把握“三個(gè)重點(diǎn)”，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2009年，公司要著力把握好資金保障、電煤供應(yīng)、和諧發(fā)展“三個(gè)重點(diǎn)”。一是努力提高資金保障能力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。積極探索、創(chuàng)新融資方式，充分運(yùn)用票據(jù)融資、信托融資、資本市場(chǎng)融資等各類(lèi)融資功能，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適時(shí)采用銀行票據(jù)、發(fā)行中期票據(jù)、發(fā)行信托產(chǎn)品、定向增發(fā)等融資手段，保證公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展資金需求。同時(shí)，在加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、規(guī)范投資管理制度、決策程序，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)能力。二是加強(qiáng)燃煤保障，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。加快合川二期鐵路專(zhuān)用線建設(shè)，拓寬供煤渠道；督促加快合川瀝鼻峽煤田項(xiàng)目建設(shè)，確保合川二期用煤需要；有計(jì)劃地與大型煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，參與具有較大規(guī)模、交通條件較好的煤炭資源開(kāi)發(fā)；利用當(dāng)前煤電供需矛盾緩和的時(shí)機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建設(shè)大型儲(chǔ)配煤基地，建立重慶地區(qū)火電機(jī)組的燃煤保障體系，為集團(tuán)公司在沿長(zhǎng)江布局建設(shè)大型火電機(jī)組集群創(chuàng)造良好條件。三是積極與社會(huì)各界建立誠(chéng)信、溝通、互助的良好關(guān)系。認(rèn)真處理好企業(yè)內(nèi)部與對(duì)外的關(guān)系，建立全方位的公關(guān)體系，爭(zhēng)取各級(jí)政府、上級(jí)部門(mén)的理解和支持，注重與投資主體、合作伙伴等利益相關(guān)方的“雙贏”、“共贏”，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的良好局面。（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，著力扭虧增盈。扭虧增盈既是公司今年工作的重點(diǎn)，也是公司工作的著力點(diǎn)。在當(dāng)前情況下著重強(qiáng)調(diào)以扭虧增盈為中心具有特殊重要的意義，扭虧增盈不僅關(guān)系到公司能否渡過(guò)難關(guān)，而且關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展能力。只有遏制住虧損趨勢(shì)，縮小虧損面、減少虧損額，增強(qiáng)整體盈利能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，才能繼續(xù)保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把更多的精力放到提升經(jīng)營(yíng)管理水平、著力扭虧增盈上。要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部市場(chǎng)的變化，從主觀上積極主動(dòng)地采取有效措施，爭(zhēng)創(chuàng)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位特別是各發(fā)電企業(yè)，要緊緊抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的突出問(wèn)題，圍繞增強(qiáng)盈利能力，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從緊、從嚴(yán)控制成本支出，打好降本增效、扭虧增盈這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（四）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，健全安全監(jiān)督考核體系。貫徹落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任追究和安全生產(chǎn)盡職情況督查，完善安全管理保證體系與監(jiān)督體系；加大員工安全生產(chǎn)理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度，全面開(kāi)展發(fā)電生產(chǎn)安全性評(píng)價(jià)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)檢修維護(hù)和運(yùn)行管理，確保機(jī)組可靠運(yùn)行。檢修維護(hù)方面，要堅(jiān)持“三制一化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量，實(shí)施動(dòng)態(tài)零缺陷管理。嚴(yán)格執(zhí)行“檢修文件包”，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷提高檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修后達(dá)“全優(yōu)”，努力打造“精品工程”、“全優(yōu)工程”；運(yùn)行管理方面，把電量、指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度作為運(yùn)行工作的中心任務(wù)來(lái)抓，實(shí)行目標(biāo)管理，建立運(yùn)行業(yè)績(jī)、生產(chǎn)指標(biāo)和收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查力度，深入開(kāi)展運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)和崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的規(guī)范化和程序化。強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督工作，認(rèn)真抓好節(jié)能減排。完善“以質(zhì)量為中心、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、計(jì)量為手段”的技術(shù)監(jiān)督體系，健全技術(shù)監(jiān)督的管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員的責(zé)任，強(qiáng)化規(guī)程、導(dǎo)則的強(qiáng)制執(zhí)行；深化設(shè)備治理，有的放矢地組織檢修、技術(shù)改造等工作，重點(diǎn)解決白鶴公司低溫再熱器磨損、合川公司脫硫裝置故障率高、九龍分公司鍋爐“四管”泄漏率高、獅子灘發(fā)電公司綜合廠用電率偏高等問(wèn)題，不斷提高發(fā)電機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)能力。（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。務(wù)求實(shí)效開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理的廣度和深度，瞄準(zhǔn)同類(lèi)型企業(yè)、機(jī)組的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和水平，堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、全方位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持同口徑、分層次、縱橫結(jié)合進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確保取得實(shí)效；抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的突出問(wèn)題，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，做到時(shí)間、責(zé)任人、考核“三落實(shí)”，把對(duì)標(biāo)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程；要修訂、完善《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》、《對(duì)標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核辦法》，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)、責(zé)任、管理、信息、考核、激勵(lì)的完整體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合，不斷提升公司系統(tǒng)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理效率和執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年實(shí)施方案》，針對(duì)基礎(chǔ)管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，落實(shí)措施，不斷改進(jìn)提高，努力把管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向推進(jìn)；緊緊圍繞利潤(rùn)中心和成本控制中心管理的定位，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)主體責(zé)任。公司本部要以提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系等方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能；各單位要以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)履行起安全、效益、發(fā)展責(zé)任，成為經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)的主體和成本控制、利潤(rùn)形成的中心。加強(qiáng)預(yù)算和綜合計(jì)劃管理，全面落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。不斷完善預(yù)算管理流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、分析與考核，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的控制力、約束力和執(zhí)行力；以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，落實(shí)綜合計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。將綜合計(jì)劃的跟蹤分析和過(guò)程控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，認(rèn)真分解、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo)，檢查督促月度綜合計(jì)劃完成情況，確保完成年度綜合計(jì)劃。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，確保資金安全。強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理。全力推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理工作，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理與全面預(yù)算管理、成本對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合；深化成本對(duì)標(biāo)管理，健全成本對(duì)標(biāo)體系和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物理量向成本價(jià)值量的轉(zhuǎn)變、成本指標(biāo)向效益指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理與調(diào)控。突出“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)資金運(yùn)作，全力推進(jìn)票據(jù)融資工作。繼續(xù)做好資金結(jié)構(gòu)調(diào)整與平衡工作，細(xì)化資金預(yù)算安排，加強(qiáng)對(duì)資金管理重點(diǎn)單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金安全。積極爭(zhēng)取政策支持。認(rèn)真研究國(guó)家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列