管網施工方案

第一章編制依據及說明1、根據泰安奧林匹克花園二期室外綜合管網安裝工程競爭性談判文2、國家有關現行設計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標準圖集范GB50268-9，2.4雨水井采用標準圖集GB02S515-10，11，36，污水檢查井采用筑物及驗收規(guī)范GBJ141-90行業(yè)標準CJT183-2003環(huán)境保護方面驗收標準GB50300-2001施工及驗收規(guī)范GBJ50204-2002及驗收規(guī)范GB50203-20023、國家在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面的有關規(guī)定及技4、泰安奧林匹克花園二期室外綜合管網安裝工程的了解調查所獲得5、有關工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設資料，估算指7、我單位擁有的工法及科技成果和現有的管理水平、勞動力設備技二章工程概況泰安奧林匹克花園二期室外綜合管網安裝工程位于泰安市高新開發(fā)、4#、5#、6#的室外雨、污管網(含管網管溝的施工、化糞池的施工及，少部分為現場澆注的混凝土路礎；位于填方地段時，應待路量大且與主體線臨近結構物基礎和穿越現有道后開挖支溝。對其雨管道。由于雨、污水管網分布面多次轉運，給施工造成一定的難點，應嚴格按照相關質量標準執(zhí)第三章施工準備作，確目技術主管主持下，組織技術骨計說明，準備圖紙會審和設計技場臨時設施的水、電敷設計圖紙；二是，為工程開工創(chuàng)造必備12345施工儀器及通訊設備計劃表數量用途及說明1臺2臺2標高定位用3臺2施工管理用4臺5部6部7部8鋼尺(50m)把3施工測量9鋁合金塔尺(5m)把2施工測量鋼卷尺(5m)把10施工測量垂球(5kg)個2施工測量由于本工程施工工期緊，我司將根據工程特點，其它資源(人力、物力上等采取一系序號序號工作內容1施工現場的移交接收2現場控制點的設立并復核3現場臨時設施的搭設4布設排水溝及臨時水電線路的敷設5施工設備的安裝，現場攪拌站的建設6消防器材的設置特點及要求，對本工程臨時(1)施工供水計劃1)臨時施工用水的水源：該現場的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管2)用水量計算3)施工現場供水管網布置：根據現場的具體情況，該臨時供水管由(2)現場排水布置作暗溝有組織排放，在各廢水導入臨時化糞證施工供電的質量，提高發(fā)生，結合該施工現場的供電特設置，但所有三級箱均為"一機處分開設置，三級數量(間、處)所需面積(m2)618111111施工部署結合本工程實際情況分為三個作業(yè)區(qū)域即雨污水管網為第一作業(yè)線纜管預埋為第三作業(yè)區(qū)域；三作業(yè)配套工程，總體部署按先主的工作面進行施工，結合主體我公司針對此工程嚴目經理組建的項目經理部來負責經理責任制，項目經理部將對質量、工項目經理是生產指揮中心，負責與督，對外聯系以及總體生產計劃工程款結算以及分配、協(xié)調施工理部的直接指導下做到有富經驗、中項目經理產技術副經理業(yè)檔案技術員理檔案管理劃劃預決算量員量監(jiān)督收材料試件驗全理成本管理堂管理生管理并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、2.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策無準備之仗。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，任及市場的回報。項目每勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合2.建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7.用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊和提前完成。根據現場條件結合本單位實際情況我單位保證該工程在2008年3我們組織本單位最強大的領導班子，選派有豐富施工經驗的項目經指揮人員，并將機械、設備表中將提前一周全部到達各工日具備開工條件，確保在計劃工線長，部分工結合人工轉運的方式。先進的計算機技術加以到最佳的經濟技術效果。為此根據我公司擬在該項目施工過程中采用計算機，用于質量控制(計劃的制定、檢查、調整、再檢查……)，用于質量控制(作業(yè)班組、作業(yè)質量、負責人員、作業(yè)時間全面輸入微機，作為班組及作業(yè)人員工資發(fā)放的依據)，用于組織管理(工作安排、考勤、晴雨表等)，用于安全管理(制定方案、落實責任人，檢查實施全部輸入微機)，用于技術管理(方案制訂、補充、于成本控制等，總之我第五章施工目標嚴格質量管理，確保每道工序受料均為驗收標準，其中各分部工程及以往類似工程的施工經驗，我公司保證。第六章主要工程項目的施工方案、施工方法施工準備→測量放線→土石方開挖→溝槽清理(平整)→管道墊層→驗→土方回填夯實先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量 (如原有導線點被破壞，則相應增設)，經微機平差計算后，提交相關資三維坐標數據，作為施工測量依設計里程中樁面高程，用水準儀測橫設次級導線加工影響，在施工期間加強對測查井井位采用全站(1)溝槽開挖邊坡放樣：根據設計圖紙檢查井井號，放出管道中心并用石灰粉或滑石粉撒出(2)檢查井的定位：待溝槽開挖至設計高程時，采用坐標法放樣。保護樁，以便檢(3)化糞池放樣：采用坐標法放樣，定出化糞池軸線。并在兩側增施工進出口生化池防護欄3m~5m施工護欄開挖管溝3m~5m溝護欄鋼管主柱及支撐DN40護欄立面圖護欄立面圖00002避免地面雨水對管溝及基坑的沖量及安全，采用抽不一，采用機確保槽底土壤部被擾動或破壞，應挖至槽層土不挖由人工清挖，修整槽底。開挖放按管道直徑加上側壓力以至垮塌，對挖出土方需汽車土之上，在雨季施工時，基本上是濕土，為保加大，按業(yè)主、監(jiān)理，現場實際收方計量(簽證)，溝槽開挖到基地時如還是淤泥，為了滿足管道的地基穩(wěn)定，采用級配砂石換填(現場簽證)，擋擋土板及支撐按實際尺寸設計地面標高設計溝底標高~00破碎原有簽證計，在管溝挖斷施工道路處Φ16@100鋼防滑條25厚鋼板入地面與25工字鋼支撐@50開挖溝槽。(1)排水管道基礎因本工程每次砼澆注數量不大，擬澆筑時先從管道一側灌注，在另一側能見到管底下部的砼已填滿時，另一2)管道基礎的砂墊層應按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實。3)在砂墊層上安裝混凝土基礎的側向模板時，應根據管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬(寬度與混凝土基礎一致)控制側m以固定模板之間的間距。搭馬在4)混凝土基礎側向模板應具有一定的強度和剛度，一般可選用鋼撐大，工程材料常常運不到溝不合格或已經損壞的管材查與修補。管子經過檢驗、修補后，在下管前應先在槽上排列成行(排管)，經核對管節(jié)、管件無誤方可。溝槽深淺等情況，考慮下管方法有壓繩下管法和塔架下管法及溜管下管1)人工壓繩下管法和立管壓繩下管法的基本操作方法是在管子兩端立木或管子)控制堅固，不斷股， 2)塔架下管法，將管子下到槽底。塔架的種類 (a)三角塔架下管(b)高凳下管(3)穩(wěn)管道先期心線法和邊線法，高程控制是沿管線每10~15m埋設一坡度板(又稱龍門板、高程樣板)，板上有中心1)高程控制線。坡度線上的任何一點到管內度線則可控制高程。樣尺高度一方可使用，在挖至底層土、偏差及時糾正，放樣復核的2)軸線位置控制a線法 b.邊線法。穩(wěn)管時，在邊樁上管道基礎管道基礎(b)(5)管道鋪設序。本工程排污管道鋪管道安裝時，先鋪設墊塊(每節(jié)管下兩個墊塊)，再在墊塊上安管做管方法，稱為墊塊法。這種安管體性好，且管道接口的施工質量容1)施工程序預制墊塊→安墊塊→下管→在墊塊上安管→支?！鷿仓炷粱A2)預制混凝土墊塊等于平基厚度，允許偏差為(+0~-10)，寬大于或等于高。3)施工要點e雨水井采用標準圖集GB02S515-32，34，36，污水檢查井采用GBS閉水試驗閉水試驗時，用磚塊和砂漿封閉水試驗應在管道灌滿水24h后再進行，對滲水量的測定時間不少于格后才能進行大規(guī)模的回填；電力電纜溝施工時，在砼墊層上放出溝墻的位置線，按照建筑模方法進行溝墻的施工；施工嚴格控制在設計尺寸內，避實、光潔。CM打夯機分層夯實；回填必須對稱行道上不應小于95℅；嚴禁在管頂上使用重。程中，應采取降，水池底表面及內外壁填土應采用較好土料，均勻對稱回方運第七章質量保證體系及確保工程質量譽。為了確保本項目的工程狀態(tài)，實現該項目的管理目程序用制度形式固定)制度和專項質，確保本標段工程按工程標觀質量及路基土方碾壓密實性、深路工，為確保項目。，質量監(jiān)察體(一)質量管理體系圖項目項目部質量管理領導小組(二)質量監(jiān)察體系機構圖項目經理項目副經理項項目副經理安全質量監(jiān)察工程師項目部試驗室、測量室各工班質檢員各各工班質檢員的生命，認真依照招標文件所明確1、選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人理者，要對工程質量終身干工作班子，具體做好2、組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施1、建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項基建施工程序，堅決(1)運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法。在經過周密調工組織計劃，并嚴格按網絡意性，使整個施工過程時時(2)認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所入本工程施術人員參加該工程施工，以工作(1)認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否(2)認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、(3)認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作5、抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜并進行施工技術總結，為做6、設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定。2、嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經檢查簽認后2、工區(qū)對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在，工作中，我們一定要堅持做到定期質量檢查，對工程質量通過定期達標提供物質條件。術交底，工中循環(huán)檢查，工后施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。在誠合作，接受當地質量監(jiān)督部由于本工程工期較緊,結合工程的實際情況，我司在設備投入上作了1臺22臺63臺64把J臺臺臺臺臺臺個臺臺臺567896664充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員(包括設備機修人員)，均作了充足的配備，我司擬在現許可的前提下，有些工作擬采用三1)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職2)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，3)未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4)加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的(1)勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)響本工程能否順利1)施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施入的人力什么時不出力和返工現象壞和污染，要同各分包單位取11個32個43個4個5個6個7個49個個8總人數為200人1)選派具有豐富工程施工經驗的技術和專業(yè)施工人員上場，利用成2)實行項目管理，以勞動定額為基礎，實行計件工資制度，最大限3)編制合理的實施性施工組織設計，制定科學的勞動力使用和調配出，利用新技術、新裝備組4)努力提高勞動生產率。組織員工學習別人的先進經驗，先進的施技術、操作水平。同時認真落實承人頭，與經濟掛溝，獎勤罰懶。劃一經訂立批準，必須嚴格(1)加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要虧噸，最大限度地減少材料的人為(2)加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損(3)拌合站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量b、搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領料考評c、用經濟手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經濟合同，嚴格(1)水泥節(jié)約過磅，卸散灰時要敲cm般應高于室外坪30~50cm，在使用(2)砂、石料節(jié)約2、充分利用自有機械設備，減少租借。嚴格機械臺班使用管理，加3、實現責任成本管理，核算機械設備的耗油、維修費用，并與工資1、組建精干高效的項目管理機構，減少管理層次及非生產人員，管費降到最低限度。第九章保證施工工期的措施工程竣工日期各段交工時間準備完工土建完工排準備完工土建完工調調整或修改計采采能否按取原計劃糾否偏出現偏差進度進度實施檢查是分可以構成一個自上面下，從總施工實施前根據實際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實可行的材料供應和資金準備提供計程進行進度1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使3)項目經理部負責協(xié)調土建、機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編4)與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、工關系，充分調1)根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比2)根據施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在階段目標計劃，關鍵部位還須編3)項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根4)加強現場施工計劃協(xié)調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調問題。9)加強現場及其環(huán)境的管理協(xié)調工作，設專人負責處理交通運輸、社會及政府有關部門取得聯系，求10)合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，11)配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等3、工程材料優(yōu)先供給，周轉材料保證七成新以上，使用新產品，甲4、勞動技術工人在與我司長期合作并有大型工程施工經驗的隊伍中，，且整個施工過程不能因停電影1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經驗及機械設備能力的高素質人員組經理部，全面負責組織2、合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經驗豐富，設備配套開工前的準備工作。一是做好技續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線3、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，少工序搭接時間，提高施4、配備性能優(yōu)良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做進度和施工質量的要作業(yè)的方式施工，加強對機械5、根據工程需要，加強資金調度，項目部設專用帳號，?？顚Ｓ茫瑔T進行圖紙會審，認真7、通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質8、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門每周施工計劃，做到以周保懲兌現，提高全體參建職工設備和器材，保證施工二是在業(yè)主單位的指導下與(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理；(2)工期是否滿足合同規(guī)定；(3)主要工種的人數能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；(4)主要機具、材料的利用是否均衡和充分。(1)檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)總進度計劃、單位工程劃，都是圍繞這一總任務而編制編制和密配合、協(xié)調一致，計劃目標是否層空間安排上、時間安排上、資源計劃實施的保證體系，并以施工(2)層層下達施工任務書容，使作業(yè)班組必須按(3)全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃劃的目標、任務、實施方案和終達到使施工有計劃、有步(4)做好調度工作(1)組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)時間，而只改變工作的開始項工程的工期，以次保證(2)壓縮關鍵工作作b先進的施工方法。急的指導思想，力爭在計劃的安排，按照進度計劃完成第十章施工技術及安全保證措施安全監(jiān)督部門總工程師公總工程師公司總經理第54頁共71頁的切身利一、預防為主”的方針，廣制和防止各類傷亡事故，具1、加強領導，健全組織。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格分發(fā)揮各級專職安檢人員的4、安全教育要經?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹育和定期培訓；通過安全競全生產的自覺性，時時5、嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小把事故消滅在萌7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸器材按有關規(guī)定妥善保管，登記線，不合格的1、現場照明：照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架器，選用合理的額定漏電動作電流關，動力和照明分別設置。金屬外用電設備實行一機一閘保險。同一移3、架空線：架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設子。架空線離地4m以上，機動地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面≮48mm2，一組二1、所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛3、各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。4、機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。8、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清帶病運轉和9、機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明2、重點部位如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、。第十一章現場文明施工管理識到文明工地是建建設有神面貌和文明施我公司進入現場后，項目經理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小落實。這樣，在本工程項目作為整項目工程管位置設立“五牌管件，根據平面圖和現場情況場有限空間位置，對進場的水泥庫中，水泥庫應做到防水、防cm”總負責人進完畢，要切實始終的貫徹落實文經常對職工開展教育工作，增強提高工人的精神素質。從而使全體工人想觀念。文明施工責任制，劃分色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆械的標記、編號均有掛門簾。懸掛明顯標牌、警示牌。廁所、食堂、宿舍、辦公室、統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑掃，保持貫穿本工程據法人導小組，做到分工負責，齊抓共們在施工過程中，要組織衛(wèi)等方面，我(1)在施工現場內部不發(fā)生影響政治、經濟、治安穩(wěn)定的重大事件，(3)工地內部，不發(fā)生重大盜竊案件；(4)在施工現場，不發(fā)生賭博行為；(5)在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。安穩(wěn)定。按照“誰在落實工程任務的同抓一級，消滅各種事度，是搞好綜合治(1)建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)；(2)對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。(3)建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責任制。(4)建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部潔工人用其食堂炊事檢查一次具體實施情況，實第十二章其它保證措施、質量好的前提下，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的前提下，我司在降低工程1、就近調遷施工隊伍和配備施工機械設備，以減少調遣費，就近調程工期，減少人力、機械、周轉方法，提高機械化施工水平，力挖掘企業(yè)內部潛力。4、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，包制及成本核算制手段切實加強管理，做成本管理建立在規(guī)范的受控題而引起的返工損失和因安優(yōu)化組合，做少二次搬運，節(jié)省工時和機建立以項目經理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、整各項工程的施工順序，并做本工程據法人責人組成綜掘本工地先進典型人物，通過樹行遵紀守法教育，提高干部和工(1)在施工現場內部不發(fā)生影響政治、經濟、治安穩(wěn)定的重大事件，