工程建筑項(xiàng)目管理措施研究

Word版本，下載可自由編輯工程建筑項(xiàng)目管理措施研究建造工程建設(shè)是一個(gè)綜合性較、系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在規(guī)劃及施工期間會(huì)受到人、機(jī)、物、環(huán)境等要素的影響，管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，且難度比較大，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)工程建造項(xiàng)目管理在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及造價(jià)管理等方面存在一定的問(wèn)題，必需準(zhǔn)時(shí)解決，仔細(xì)分析其中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化措施，以確保工程能夠根據(jù)設(shè)計(jì)要求如期的完成，并且保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工風(fēng)險(xiǎn)及潛藏風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建造行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迅速進(jìn)展階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2023年我國(guó)建造行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)6752.13億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)20.57%，建造相關(guān)的行業(yè)不斷進(jìn)展，配套設(shè)施體系逐步完美。工程建造項(xiàng)目管理是建造規(guī)劃施工期間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括建造質(zhì)量、施工平安、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面，從工程建造項(xiàng)目開(kāi)頭到竣工，建造企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)的整體要求和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制，統(tǒng)籌管理，確保工程保質(zhì)按期完成。高效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化建造工程建設(shè)效益，同時(shí)保證工程質(zhì)量及施工平安，而建造企業(yè)要做的，就是分析當(dāng)前項(xiàng)目管理中的不足，提出對(duì)癥策略。

1工程質(zhì)量管理

建造工程施工人員及管理人員素養(yǎng)過(guò)低，是導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平較低的主要緣由。一方面，施工人員自主學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新技術(shù)的機(jī)會(huì)較少的，而施工單位對(duì)員工培訓(xùn)的忽略，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有施工人員技術(shù)水平無(wú)法滿足施工需求，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；另一方面，管理團(tuán)隊(duì)缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序而無(wú)人管理，施工平安及工程質(zhì)量都無(wú)法得到有效保障。

要想提升建造工程的建設(shè)質(zhì)量，首先要提升項(xiàng)目管理者的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)把握現(xiàn)代化的管理方式，學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化管理技術(shù)，統(tǒng)籌把握工程施工信息，作出合理決策，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量；對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，必需把握施工所用技術(shù)設(shè)備的操作方式，明確不同建造結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要求，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中驗(yàn)證，不斷提升自身理論學(xué)問(wèn)水平及操作水平，為建造程質(zhì)量提供技術(shù)保障。同時(shí)，應(yīng)完美建造工程項(xiàng)目施工監(jiān)管機(jī)制，不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)舉行考察，檢測(cè)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，加大質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的懲罰力度。

2工程進(jìn)度管理

隨著社會(huì)的進(jìn)展，建造規(guī)模不斷擴(kuò)大，按照項(xiàng)目工程量及施工規(guī)定時(shí)光，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，是確保工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)。但就目前囫圇建造行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣こ糖捌谝?guī)劃不合理、施工規(guī)劃審核制度不健全等緣由，工程進(jìn)度管理存在較大的漏洞。通常狀況下，施工部門(mén)在制定好施工規(guī)劃時(shí)，需要經(jīng)由第三方部門(mén)，按照實(shí)際狀況，正確評(píng)估施工計(jì)劃的可行性，但是目前工程建造建設(shè)缺乏合理的監(jiān)管機(jī)制[2]。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，必需重視進(jìn)度管理，在前期策劃時(shí)按照實(shí)際施工閱歷及收集的工程信息，確保初步規(guī)劃的合理性，隨著施工的發(fā)展，不斷完美施工規(guī)劃，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)預(yù)期設(shè)計(jì)舉行。

3工程造價(jià)管控

在建造工程的建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理關(guān)系到囫圇工程的建設(shè)效益，也關(guān)系到建造企業(yè)的進(jìn)展及建造從業(yè)者的薪資，因此是工程建造項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是在這一過(guò)程中，造價(jià)管控會(huì)受到管理人員素養(yǎng)、工程變更大事等的影響，經(jīng)常浮現(xiàn)造價(jià)超過(guò)預(yù)期的現(xiàn)象，倒是后期工程無(wú)以為繼，工程造價(jià)失控。為了提升工程建造項(xiàng)目造價(jià)管理水平，施工單位應(yīng)以精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在施工階段加強(qiáng)成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的工程造價(jià)管理，詳細(xì)措施如下表1：

4結(jié)語(yǔ)

城市化建設(shè)進(jìn)程的推動(dòng)，推進(jìn)了建造行業(yè)的進(jìn)展，在近幾年例，建造相關(guān)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建造行業(yè)生產(chǎn)總值持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，建造施工技術(shù)水平不斷提升，其管理機(jī)制也不斷完美，目前在工程管理建造項(xiàng)目管理中，可使用的新型管理模式有多種，比如說(shuō)epc管理模式、PM管理模式、滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)模式等。在建造工程建設(shè)期間，會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素、財(cái)政因素等的影響，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確其中存在的問(wèn)題，應(yīng)用現(xiàn)代化的輔助管理技術(shù)，按照工程建設(shè)需求，制定科學(xué)合理的管理與監(jiān)管制度，切實(shí)提升管理水平與施工技術(shù)水平，是提升項(xiàng)目施工質(zhì)量與平安性的有效策略。

以上工程建造項(xiàng)目管理措施討論由