工業(yè)產(chǎn)房倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目施工總體部署

Word版本，下載可自由編輯工業(yè)產(chǎn)房倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目施工總體部署工業(yè)產(chǎn)房倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目施工總體部署，詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢？下面我為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

[1施工的管理：

按照本工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件的要求，項(xiàng)目部成立由專業(yè)施工閱歷，綜合素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)實(shí)施。

1、項(xiàng)目部下設(shè)七個(gè)職能部門即生產(chǎn)組、技術(shù)組、平安組、方案組、材料組、后勤組、經(jīng)營(yíng)組、對(duì)舉行現(xiàn)場(chǎng)管理，組織各工種交錯(cuò)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)組織管理協(xié)調(diào)，對(duì)于工程各種資源統(tǒng)一控制分配，提升勞動(dòng)效率和機(jī)械使用程度。

2、項(xiàng)目的管理將以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以合同質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安文明標(biāo)化目標(biāo)為基礎(chǔ)，以業(yè)主的需求為指導(dǎo)，急業(yè)主所急，思業(yè)主所思。建立例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各班組、各工序之間的關(guān)系，落實(shí)各崗位的責(zé)任制。并按要求嚴(yán)格舉行操作，使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效目的。

3、按照工程現(xiàn)場(chǎng)條件，集中設(shè)置生活區(qū)，對(duì)于可能在分包過(guò)程中需提供的生活設(shè)施，場(chǎng)地住房，也應(yīng)相應(yīng)予以考慮，在施工場(chǎng)地上賦予留置，納入承包項(xiàng)目管理之中。

4、按照招標(biāo)文件提供的總平面圖及安裝工種工程需要的材料，成品半成品堆放場(chǎng)地，在接近建造物的位置，劃分出材料堆場(chǎng)和庫(kù)房，以免二次倒運(yùn)所增強(qiáng)的費(fèi)用。

5、本項(xiàng)目上部采納非泵送商品混凝土，但在施工過(guò)程中部分臨建及工程的零星混凝土需現(xiàn)場(chǎng)攪拌，為此在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中攪拌站，攪拌站包括砂漿的攪拌。

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防雨鋼筋加工棚，堆放場(chǎng)地設(shè)置硬地坪，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后集中堆放，現(xiàn)場(chǎng)加工后直接供給現(xiàn)場(chǎng)安裝。

[4施工挨次協(xié)調(diào)：

仔細(xì)研讀圖紙充分考慮施工挨次，科學(xué)合理支配工序解決工序交錯(cuò)施工問(wèn)題。檢查催促施工班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中制定的施工挨次操作，上道工序未完，不任意舉行下道工序施工。水電施工中間過(guò)程，著重抓好水電安裝與其它專業(yè)分包之間立體交錯(cuò)施工中的協(xié)作協(xié)調(diào)，隨時(shí)檢查狀況，樂(lè)觀調(diào)節(jié)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。裝點(diǎn)裝修階段在兼顧各工種工序的同時(shí)，著重解決好交錯(cuò)污染，互相損壞產(chǎn)品的問(wèn)題，協(xié)調(diào)綜合各工種的計(jì)劃挨次。庇護(hù)玻璃門窗不被損壞。

[5進(jìn)度方案管理：

制定切合工程實(shí)際的施工進(jìn)度方案年度、月度方案并將方案分發(fā)至施工班組。在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及大量安裝材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，制訂特地方案，支配落實(shí)，并檢查實(shí)施狀況。準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案舉行調(diào)節(jié)，使之適合與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和確保方案的實(shí)施。組織協(xié)調(diào)會(huì)，按照工程總體要求，檢查天天完成進(jìn)度的實(shí)際狀況。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯同相關(guān)負(fù)責(zé)人，討論提出解決方法，落實(shí)整改措施。

[6工程質(zhì)量管理：

認(rèn)識(shí)施工合同設(shè)計(jì)意圖，并按照?qǐng)D紙要求對(duì)質(zhì)量計(jì)劃舉行檢查、修改、完美，將管理的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)中。檢查復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料，按質(zhì)量保證體系的管理要求，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)舉行驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)清退不合格產(chǎn)品。責(zé)成班組整改施工中浮現(xiàn)的不符規(guī)范要求的工作內(nèi)容，并辦理書面手續(xù)，直至在規(guī)定時(shí)光內(nèi)按要求整改完。會(huì)同業(yè)主監(jiān)理對(duì)隱蔽工程舉行驗(yàn)收復(fù)核，并在不影響總體進(jìn)度的前提下，支配好整改工作。結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，組織相關(guān)人員對(duì)已完成工作舉行仔細(xì)復(fù)查，并催促班組限期整改發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題。分析討論并制訂措施，切實(shí)搞好關(guān)鍵部位施工，多工種交錯(cuò)施工及裝修裝點(diǎn)階段各工種的產(chǎn)品庇護(hù)。

[7平安標(biāo)化管理：

編制切實(shí)可行的平安技術(shù)計(jì)劃，按照監(jiān)理工程師要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安施工計(jì)劃調(diào)節(jié)、修改、完美。按照工程實(shí)際狀況，制訂防火、防盜、及動(dòng)用明火，暫時(shí)用電等方面的管理方法，按方案定期檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題必須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)舉行整改。施工現(xiàn)場(chǎng)按劃定的條塊，仔細(xì)做好材料堆放，設(shè)備和機(jī)具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。編制大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊裝計(jì)劃要在平安生產(chǎn)、場(chǎng)地使用統(tǒng)一管理上舉行協(xié)調(diào)支配。

[8安裝與土建施工協(xié)作管理：

依據(jù)土建工程進(jìn)度方案，水電設(shè)備安裝每月制訂相應(yīng)月度方案，交監(jiān)理工程師批閱認(rèn)可。在做好施工圖紙會(huì)審、材料設(shè)備選購(gòu)、施工操作管理這三項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)作好土建、裝點(diǎn)等其他工種工序交接。特殊要抓住主體結(jié)構(gòu)、水電、排水管道、預(yù)留頭、洞孔修補(bǔ)等施工。工序交接中，施工主管復(fù)核坐標(biāo)位置后，施工完互相交錯(cuò)驗(yàn)收。水電安裝在土建做地坪、墻面粉刷前，電氣全部管、箱、盒預(yù)埋完，電管疏通完，經(jīng)施工主管檢查復(fù)核無(wú)誤后，交裝點(diǎn)土建隱蔽施工。屋面防水卷材施工前，水電安裝應(yīng)出屋面的管道等安裝完，經(jīng)施工主管檢查復(fù)核無(wú)誤后，書面通知有關(guān)人員驗(yàn)收，閱歷收無(wú)誤交防水施工。室外總體施工中，水電安裝埋地排水、污水管接到每一只窨井安裝完，經(jīng)施工主管檢查復(fù)核無(wú)誤，書面通知項(xiàng)目部，交下道工序施工。水電在施工安裝中，水電材料、設(shè)備大批量進(jìn)場(chǎng)提前組織落實(shí)場(chǎng)地，做好各項(xiàng)預(yù)備工作，確保材料設(shè)備順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)。

在施工中需動(dòng)用明火，均按規(guī)定執(zhí)行，三級(jí)動(dòng)火由機(jī)電項(xiàng)目施工主管填寫，機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理簽證，并交到平安主管備案；二級(jí)動(dòng)火由機(jī)電項(xiàng)目施工主管填寫，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱簽字同意