安全質(zhì)量工作總結(jié)報告年

2007年公司安全質(zhì)量工作報告各位領導、同志志們：2006年，經(jīng)經(jīng)過公司全體員工工的辛勤努力，圓滿完完成了各項施施工任務，年年度施工產(chǎn)值值達703339萬元，創(chuàng)歷史史最好水平。今今天，公司召召開安全質(zhì)量量工作會議，旨旨在分析總結(jié)結(jié)過去一年安安全和質(zhì)量工工作的經(jīng)驗和和教訓，揚長長避短，彌補補不足；明確2007年安全質(zhì)量工作的思路、目標和重點點工作，全面做好公司司的安全和質(zhì)質(zhì)量工作。第一部分安安全工作2006年，公公司認真貫徹徹“安全第一，預預防為主，綜綜合治理”的方針，牢牢牢抓住“以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)構(gòu)建和諧企業(yè)業(yè)”這條主線，扎扎實有效地開開展了“愛心活動”、“平安工程”和創(chuàng)建無違章章企業(yè)、無違違章班組等活動。從從嚴務實、精精細管理，狠狠抓制度和措措施落實，取取得了一定的的成效。一、2006年年安全工作簡簡要回顧（一）、領導重重視、全面落落實安全責任任。2006年，公公司全面貫徹徹網(wǎng)省公司安安全生產(chǎn)電視視電話會議精精神，落實省省公司20006年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)關(guān)于加強安全全生產(chǎn)工作的的決定》。公公司領導高度度重視，始終終把企業(yè)的安安全、和諧、穩(wěn)穩(wěn)定放在各項項工作的首位位，牢記安全全責任為天，層層層落實安全全責任，全力力抓好安全工工作。1、去年初，公公司召開安全全質(zhì)量工作會會議，總結(jié)2005年公司安全全工作，分析析存在的主要要問題，明確確了2006年安全工作作指導思想、工工作目標，會會議按照*****總經(jīng)理強調(diào)調(diào)的“五到位五抓”要求，全面面落實安全責責任，部署安安全工作重點點措施。2、公司經(jīng)理與與各項目經(jīng)理理部、專業(yè)公公司、參控股股公司等20個單位主要要負責人簽訂訂了2006年《安全目目標責任書》。各各項目經(jīng)理部部與所屬施工工單位，施工工單位與各施施工班組分級級簽訂了《安安全目標責任任書》。施工工小組在所承承擔的分項工工程技術(shù)交底底后與每一個個作業(yè)人員還還簽定了“安全施工聯(lián)聯(lián)?？ā?，使安全目標標層層得到分解，安安全責任落實實到施工班組組和個人。3、春節(jié)過后，各各項目經(jīng)理部部本著早部署署、早落實、起起好步、開好好頭的思路迅迅速召開安全全質(zhì)量工作會會議，學習省省公司、國網(wǎng)網(wǎng)公司安全生生產(chǎn)1號文件，貫貫徹落實公司司安全質(zhì)量工工作會議精神神，緊緊圍繞繞公司安全工工作重點措施施部署本單位位年度安全工工作。各單位位還在第一個個生產(chǎn)調(diào)度會會上嚴格按照照安全生產(chǎn)“誰管理、誰誰負責”、“誰組織、誰誰負責”、“誰實施、誰誰負責”的原則，周密密組織，分片片包干，抓好好制度、措施施、責任的落落實，使安全全生產(chǎn)得到全全面、全員、全全過程、全方方位的控制監(jiān)監(jiān)與督管理。4、2006年年我們積極響響應國網(wǎng)公司司開展“愛心活動”、實施“平安工程”和省公司開開展的創(chuàng)建無無違章企業(yè)活活動，開展了了創(chuàng)建無違章章班組活動。3月份，根據(jù)據(jù)省公司《關(guān)關(guān)于印發(fā)<創(chuàng)建無違章章企業(yè)管理辦辦法（試行）>和<創(chuàng)建無違章章企業(yè)考核標標準（試行）>的通知》要要求，開展了了規(guī)范施工作業(yè)程序序和人員作業(yè)業(yè)行為，教育施施工人員做到到我不違章、自自糾違章、杜杜絕違章活動動，推進了現(xiàn)場標準化化作業(yè)。（二）、不斷完完善安全設施施，文明施工工再上新臺階階。2006年公司司在推行安全全設施標準化化管理上本著著“全面推進、積積極實施、持持續(xù)完善”的工作思路路穩(wěn)步發(fā)展，文文明施工管理理水平不斷提提高。1、根據(jù)年度計計劃，公司統(tǒng)統(tǒng)一了施工現(xiàn)現(xiàn)場鐵房、臨臨時圍欄、柱柱頭臨時護欄欄、孔洞蓋板板、電焊機集集裝箱、卷揚揚機棚、垃圾圾通道等設施施的標準樣式式、規(guī)格尺寸寸，目前看已已經(jīng)取得了良良好效果，各各項目部已經(jīng)經(jīng)按新標準進進行了制作和和配備，安全全設施標準化化不斷完善。2、公司購置標標準集裝箱式式鐵房，現(xiàn)場場辦公室、土土建試驗室等等流動辦公場場所的布置效效率得到提高高、生產(chǎn)辦公公條件得到了了改善；機械械等專業(yè)公司司移動式工具具房工器具布布局擺放整潔潔、科學、便便捷、利于施施工，在提升升企業(yè)形象方方面也起到了了一定的作用用。3、各項目部及及時購置現(xiàn)場場所需的各類類勞動防護用用品和安全防防護設施，如如安全自鎖器器、雙跨繩安安全帶、活動動支架、防墜墜器、安全網(wǎng)網(wǎng)、手扶水平平安全繩、空空氣開關(guān)配電電柜等，北方方冬季施工的的項目部為職職工及時購置置棉安全帽等等防護用品以以滿足現(xiàn)場施施工需求。4、成品保護意意識不斷加強強。去年，各各項目部和施施工單位把成成品保護工作作作為一項重重要工作來抓抓，加強對成成品保護工作作的領導，完完善《項目部部成品保護管管理制度》，劃劃分成品保護護責任區(qū)，加加大成品保護護措施費用的的投入。施工工單位在編制制《施工作業(yè)業(yè)指導書》時時把成品保護護內(nèi)容納入其其中并做好技技術(shù)交底，成成品保護意識識已逐漸成為為公司員工的的自覺行為。****項目部部加強成品保保護管理，并并提出“成品保護是是現(xiàn)場文明施施工與質(zhì)量管管理的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是衡衡量企業(yè)管理理水平和員工工文明素質(zhì)的的重要標志，增增強成品保護護意識，杜絕絕二次返工是是廣大員工的的共同責任”。他們的行行動已在***電廠5號機組取得得了成效。5、項目部以文文明施工管理理的“六化”為標準，夯夯實基礎、從從嚴管理、營營造氛圍，現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護設施設置及及時、電焊機機及二次線集集中布置科學學美觀、電源源箱制作及箱箱內(nèi)漏電保護護器和布線標標準統(tǒng)一、材材料設備擺放放整齊有序、安安全標識齊全全、施工人員員規(guī)范化管理理標準化作業(yè)業(yè)，受到業(yè)主主和上級主管管部門的高度度贊譽。****項目部部在電廠三期期工程開展的的“百日安全無無事故活動”中成為現(xiàn)場場各施工單位位的排頭兵榮榮獲“安全生產(chǎn)標標兵單位”。7月份，省公公司安全專項項檢查組對*****項目目經(jīng)理部進行行安全文明施施工檢查時評評價我公司承承建的*****電廠5號機組，施施工周期之短短創(chuàng)同類型機機組建設紀錄錄；安全文明明施工管理工工作不論是現(xiàn)現(xiàn)場管理，還還是資料管理理，均已達到到同行業(yè)先進進水平。9月20日，省公司司基建安全文文明施工座談談會在大連*****現(xiàn)場場召開，*****項目經(jīng)經(jīng)理部宋曉剛剛經(jīng)理代表公公司在會上做做安全文明施施工管理做法法和體會的經(jīng)經(jīng)驗介紹。通遼三期現(xiàn)場材材料設備擺放放整齊，電焊焊線布線橋架架新穎規(guī)范，安安全宣傳掛圖圖、標語、警警示標識醒目目體現(xiàn)出人性性化管理，為為作業(yè)人員創(chuàng)創(chuàng)造了良好的的施工環(huán)境，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理連續(xù)被中電電投通遼分公公司項目部授授予“安全文明施施工流動紅旗旗”。*********和****兩個個項目部工程程協(xié)調(diào)管理嚴嚴謹細致、安安全設置布局局合理、文明明施工管理表表現(xiàn)突出，分分別被**工程管理理公司、*****發(fā)電有有限公司和*****鋁電電公司評為“安全生產(chǎn)管管理先進單位位”和“安全文明施施工先進單位位”。二道江項目部22006年度安全管管理工作中成成績突出，被被**通化項目目部授予“安全生產(chǎn)先先進集體”榮譽稱號?？灯浆F(xiàn)場材料設設備擺放整齊齊，混凝土攪攪拌站自身建建設整潔大方方、安全文明明、移動方便便快捷、為基基建施工樹立立了樣板；撫撫順項目部自自工程進點到到鍋爐基礎出出零米僅用34天時間，他他們邊施工邊邊臨建，現(xiàn)場場施工通道、臨臨時圍欄布設設規(guī)范標準，安安全警示明顯顯齊全，為安安全文明施工工奠定了基礎礎。2006年，省公司司開展了省內(nèi)內(nèi)外基建工程程安全大檢查查，我公司*****、阜阜新、*****、通遼三三期、*****和康平等等項目部受檢檢，省公司對對受檢單位的的安全文明施施工管理非常常滿意，均給給予高度評價價。公司各項目部安安全文明施工工管理持續(xù)完完善，給職工工帶來安全、使使企業(yè)增添信信譽。（三）、強化教教育培訓，提提高全員安全全素質(zhì)。1、2006年年2-3月份，公司司結(jié)合工程狀狀況、人員素素質(zhì)和現(xiàn)場安安全監(jiān)督管理理的需求，開開展的一次較較為全面系統(tǒng)統(tǒng)的安全培訓訓。公司先后后邀請四位副副總工程師、兩兩位專業(yè)公司司副經(jīng)理按建建筑施工、輻輻射防護、鍋鍋爐安裝和起起重、電氣（包包括施工用電電）熱控、施施工機械和焊焊接等專業(yè)進進行安全技術(shù)術(shù)培訓；安全全管理部針對對現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)督管理及現(xiàn)現(xiàn)場主要控制制措施作了專專題授課。培培訓期間公司司特聘請省公公司安全監(jiān)察察部*****副主任前來來作專題講座座。授課人員員針對專業(yè)安安全技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)場易發(fā)事故故的主要危險險因素，用科科學手段從理理論到實踐，嚴嚴謹細致、由由淺入深、結(jié)結(jié)合事故案例例進行授課。公公司將培訓實實況用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)遠程多媒體體教育培訓系系統(tǒng)傳送到基基層項目部組組織職工收聽聽收看，提高高了培訓效果果。2、6月份，公公司經(jīng)理親自自帶領公司副副總及以上領領導參加省公公司安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法規(guī)和和規(guī)程制度培培訓考試；8—9月份公司分分別對招錄的的大中專和技技校學生進行行了三級安全全教育和崗前前培訓；8月份、12月份公司分分別組織項目目經(jīng)理和專職職安全人員參參加省公司舉舉辦的基建安安全監(jiān)督培訓訓班學習；年年度內(nèi)，公司司安全管理部部對新轉(zhuǎn)崗的的12名專職安全全員進行了崗崗前業(yè)務培訓訓均取得良好好效果。3、各所屬單位位還結(jié)合公司司在安全檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題組織專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓。如如施工現(xiàn)場腳腳手架搭設不不夠規(guī)范、施施工作業(yè)指導導書中安全和和質(zhì)量措施沒沒能切中要害害，針對控制制要點制定有有效的控制措措施等問題是是我們今年在在“春檢”中發(fā)現(xiàn)并點點評的問題，“春檢”過后各單位位把這項工作作作為重點來來抓，在整改改的同時組織織培訓。*****、阜新新、通遼三期期等項目部組組織人員依據(jù)據(jù)《建筑施工工扣件式鋼管管腳手架安全全技術(shù)規(guī)范》進進行培訓；汽汽機專業(yè)工區(qū)區(qū)結(jié)合施工情情況認真組織織全體技術(shù)人人員和施工組組長學習《建建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》；*****項目目部還把《規(guī)規(guī)范》印發(fā)給給每一個技術(shù)術(shù)員和班組長長，并制定了了相應的學習習重點，使施施工人員對腳腳手架的搭設設要求有了更更深層次的認認識。各項目目部還組織技技術(shù)人員對作作業(yè)指導書采采取自查、互互查的方式，找找出各自編寫寫的作業(yè)指導導書存在的問問題。4、通遼*****、三期、*****河、*****等項目部和和萬泰公司結(jié)結(jié)合本單位安安全工作實際際狀況，開展展了公司三個個體系文件、《電電力建設安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》以及有有關(guān)勞動保護護的法律法規(guī)規(guī)等學習活動動，使職工的的安全意識得得到增強，推推動了群防群群治和勞動保保護監(jiān)督工作作。（四）、開展安安全檢查，抓抓好超前防范范，消除事故故隱患。1、公司領導對對安全檢查工工作極為重視視，春、秋兩兩季安全大檢檢查期間，由由公司時任副副經(jīng)理*****親自帶領領檢查組對公公司各項目部部進行全面的的安全大檢查查，檢查過程程嚴格、細致致、務求實效效。針對現(xiàn)場場檢查發(fā)現(xiàn)的的問題和隱患患立即通報給給受檢單位，同同時分別下發(fā)發(fā)“現(xiàn)場檢查問問題清單”和“不符合項整整改通知單”要求受檢單單位限期整改改。每次檢查查結(jié)束后公司司領導班子和和安委會成員員都要認真聽聽取檢查組的的匯報，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場存在的的問題，公司司領導在會上上當即拍板提提出解決辦法法。檢查中對對各單位在安安全和文明施施工管理的亮亮點部位檢查查組將其拍成成照片，在“東四風采”報上設彩色色專版進行刊刊載供大家學學習和推廣。為為切實做好檢檢查工作，“春檢”期間，公司司經(jīng)理還親自自撰寫《春檢檢工作貴在務實重在落實》的的稿件在公司司“東四風采”報上發(fā)表。2、4月和7、8月份，根據(jù)據(jù)省公司開展展的省內(nèi)外基基建工程安全全專項大檢查查的部署，公司司總工程師*****和副副經(jīng)理*****、****分別別奔赴各受檢檢項目配合參參與專項安全全檢查。3、各項目部把把開展安全檢檢查作為消除除事故隱患促促進安全施工工的重要措施施來抓，項目目領導親自掛掛帥，緊密地地結(jié)合公司的的安排和省公公司開展的查查隱患、查違違章、堵漏洞洞即“兩查一堵”活動持續(xù)開開展安全檢查查和專項檢查查工作。4、2006年年，各單位認認真分析和排排查現(xiàn)場危險險因素和事故故隱患，積極極采取控制措措施做到超前前防范，采取取的主要做法法：一是抓好好基層人員在在項目開工前前的危險源辨辨識，根據(jù)風風險因素從思思想上、物資資上、防護設設施上、行為為上，制定有有效的防范措施；二是抓好《施工工作業(yè)指導書書》編制中安安全措施針對對性、適用性性和可操作性性的審核，以以及《施工作作業(yè)指導書》審審核、批準、交交底和實施過過程的監(jiān)督控控制工作；三是督促施工班班組充分利用用班前會總結(jié)結(jié)分析現(xiàn)場安安全狀況，強強化對作業(yè)場場所危險點的的超前預控工工作。要求工工程技術(shù)人員員和施工班組組長，做到對對作業(yè)人員施施工過程實施施控制和跟蹤蹤檢查，使作作業(yè)人員真正正做到“四清楚”，即作業(yè)任任務清楚、危危險點清楚、作作業(yè)程序清楚楚、預防措施施清楚，“四到位”即人員到位位、措施到位位、執(zhí)行到位位、監(jiān)督到位位；四是各層面的領領導樹立憂患患意識，居安安思危，把現(xiàn)現(xiàn)場的危險點點分析預控作作為重點工作作來抓，嚴格格要求，細化化管理，控制制風險，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。（五）、加強現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督督，確保工程程平安穩(wěn)定。1、2006年年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在在公司形成全全員、全方位位、全過程的的安全監(jiān)督機機制。根據(jù)工工程情況公司司對****、赤赤峰、銅川、****坑口、撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設置安監(jiān)部長、增設了安全主管；根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人。各現(xiàn)場工期緊任務重，項目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗。各層次安全管理人員加大對安全法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定。2、加強分包隊隊伍的安全監(jiān)監(jiān)督管理。分分包隊伍在充充實現(xiàn)場施工工力量的同時時，也相應的的給公司安全全帶來了不穩(wěn)穩(wěn)定因素，很很大程度上存存在事故隱患患。各項目部部依據(jù)國家電電網(wǎng)公司《安安全生產(chǎn)規(guī)程程規(guī)定》等相相關(guān)規(guī)定，做做好對分包隊伍資質(zhì)質(zhì)的審查，簽簽訂安全合同同、明確安全全責任、履行行風險抵押制制度；進行安安全技術(shù)交底底和各項施工工安全措施審審批工作；在在日常的安全全管理上突出出一個“嚴”字，并加大大對他們的監(jiān)監(jiān)管力度。為加強對分包隊隊伍的安全管管理，赤峰項目經(jīng)理親自自主持分包隊隊伍安全例會會研究解決現(xiàn)現(xiàn)場存在的問問題；*****項目部的的安全例會和和生產(chǎn)調(diào)度會會，將分包隊隊伍設牌、署署名、指定位位置與專業(yè)公公司同等管理理；康平項目目部結(jié)合工程程施工開展了了“以人為本、珍珍惜生命、保保障員工安全全、建設和諧諧環(huán)境”為主題的活活動，他們?yōu)闉橐箲?zhàn)的分包包隊伍送去糖糖水和雞蛋，項項目領導和分分包隊伍一道道奮戰(zhàn)在施工工現(xiàn)場；通遼遼三期項目部部針對分包隊隊伍的施工，組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導書》進行交底實施控制。3、班組安全建建設穩(wěn)步發(fā)展展，推動現(xiàn)場場標準化作業(yè)業(yè)。搞好班組組安全建設已已經(jīng)在我公司司各基層單位位形成自覺行行動，他對安安全工作實施施規(guī)范化管理理標準化作業(yè)業(yè)起到了積極極的推動作用用，也進一步步推動了企業(yè)業(yè)安全文化建建設，促進了了施工安全。在在過去的一年年里，各專業(yè)業(yè)公司加強對對班組建設的的管理，班組組文化建設、班班組安全建設設在持續(xù)發(fā)展展的基礎上有有新的創(chuàng)意，站站班會、班容容班貌、程序序化施工管理理、創(chuàng)建無違違章班組等工工作的開展，推推動了現(xiàn)場標標準化作業(yè)。（六）、齊抓共共管，各項工工作取得成效效。1、施工機械是是企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的命脈，是是企業(yè)產(chǎn)生效效益最大的生生產(chǎn)力。目前，公司現(xiàn)有有大型起重施施工機械27臺分布于各各施工項目。2006年為滿足施工現(xiàn)場的需要，這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復拆裝和操作使用，去年共進行移位、拆裝36臺次。為確保大型起重施工機械拆除、安裝、負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定，機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān)、嚴格過程控制、嚴格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當或操作失誤造成事故。各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定，制訂月、季度、年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng)。機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置、制動器、減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好、有效可靠。各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查；機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓、組織培訓、開展自查；進入冬季后，機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應的管理辦法，各項目部采取了相應的防寒措施，及時更換了機械的液壓油及潤滑油。上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫，以保證冬季車輛正常施工。公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評。2、加強消防和和車輛安全管管理。2006年，公公司保衛(wèi)部及及車輛使用和和管理單位高高度重視車輛輛安全管理工工作，加強對對機動車輛駕駕駛?cè)藛T安全全教育和駕駛駛技能的培訓訓，增強駕駛駛?cè)藛T法律觀觀念和安全意意識，提高駕駕駛技能和處處理突發(fā)情況況的能力，車車輛交通事故與上上一年度相比比明顯減少。各項目部結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況做好生生產(chǎn)場所、生生活區(qū)域的消消防安全管理理，尤其是對對施工現(xiàn)場使使用的篷布，防防腐油漆、各各類油料庫房房等易燃物品品和職工宿舍舍、食堂等生生活區(qū)域定期期進行消防安安全檢查，杜杜絕了火災事事故發(fā)生。3、開展防汛工工作。去年，為做好的的防汛工作，根根據(jù)省公司和和遼陽市政府府的部署，公公司成立防汛汛工作領導小小組，建立了了應急救援預預案和緊急情情況下快速、有有效的事故搶搶險救援應急急機制；項目目部開展了防防汛應急演練練活動，采取取有力措施做做好防汛應急急準備。公司司與遼陽市政政府防汛抗旱旱指揮部簽訂訂了《防汛任任務責任書》，并并對太子河大大堤的責任段段進行修復。4、開展應急培培訓和演練，提提高應對突發(fā)發(fā)事件能力。為確保公司對突突發(fā)事件作出出快速有效的的應急救援，公公司及各所屬屬單位建立了了火災和爆炸炸事故、人身身事故、機械械事故等11項突發(fā)事故故應急救援預預案和應急處處理機制，安安全管理部還還針對現(xiàn)場易易發(fā)事故的二二十三個重點點施工項目制制定了具體的的防范措施和和應急預案。2006年，各項目目部分別組織織職工對應急急預案進行了了培訓和演練練，對突發(fā)事事件及時采取取措施避免事事故發(fā)生。2006年，公公司各項目經(jīng)經(jīng)理部特邀或或聘請地方消消防隊、消防防協(xié)會、消防防檢測所以及及電廠的官兵兵、專家或教教練到現(xiàn)場進進行“消防知識”講座和實際際滅火操作演演練。通過火火場逃生、火火災預防和現(xiàn)現(xiàn)場緊急救護護、滅火器的的正確使用以以及施工現(xiàn)場場防火知識等等培訓演練，使使職工掌握了了滅火防火的的技藝，增強強了的防火意意識和自救本本領。7月12日，通通遼三期施工工現(xiàn)場突發(fā)沙沙塵暴刮起大大風，導致組組合場50噸龍門吊失失去控制，緊緊急關(guān)頭鍋爐爐專業(yè)公司黨黨支部書記曲曲樹華帶領職職工采取應急急措施控制險險情，避免了了一起重大事事故。8月份，山西運運城巿農(nóng)村發(fā)發(fā)生乙腦疫情情，陽泉項目目部積極做好好防御工作，制制定了乙腦預預防控制應急急預案，成立立了預防控制制領導小組，采采取各類防范范措施避免疾疾病傳入，保保證了職工身身體健康。5、開展安全生生產(chǎn)月活動。5月份，公司下下發(fā)《關(guān)于開開展2006年“安全生產(chǎn)月”活動的通知知》全面部署署了安全生產(chǎn)產(chǎn)月活動。安安全生產(chǎn)月活活動期間，公公司領導與安安全管理部、思思想政治工作作部和工會人人員，帶著“安全生產(chǎn)月”宣傳彩車和和安全生產(chǎn)宣宣傳板報、橫橫幅標語、彩彩球、安全警警示彩旗等宣宣傳物品，到到遼陽市參加加市政府組織織的“全國安全生生產(chǎn)月”宣傳和咨詢詢活動。各項項目部運用專專版專欄宣傳傳板報、張貼貼安全宣傳畫畫、懸掛安全全旗、安全警警示旗、安全全宣傳標語等等方式營造安安全氛圍；舉舉辦安全生產(chǎn)產(chǎn)知識競賽活活動；開展“安全發(fā)展、國國泰民安”簽字等安全全活動。6、為保障職工工的身體健康康，確保職工工身體健康狀狀況得到跟蹤蹤檢查，有效效預防和控制制傳染性疾病病和常見病的的發(fā)生和流行行，使公司職職工人人享有有初級衛(wèi)生保保健，2006年公司對全全體職工再次次進行了全面面的健康體檢檢。7、公司職業(yè)健健康安全和環(huán)環(huán)境管理體系系保持有效運運行,9月份順利通通過**認證有限限公司的監(jiān)督督審核，公司司的安全管理理體系沿著更更科學、系統(tǒng)統(tǒng)、標準的方法穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展，體體系運行推動動公司安全管理工作持續(xù)改進進、更加規(guī)范范。（七）、存在的的主要問題回顧公司20006年安全生產(chǎn)產(chǎn)的實際，我我們可以清楚楚地看到，生生產(chǎn)任務繁重重，安全狀況況堪憂；在安安全生產(chǎn)中仍仍存在諸多薄薄弱環(huán)節(jié)、突突出問題和管管理漏洞。主主要表現(xiàn)在：：1、違章蠻干違章指揮、違章章作業(yè)、違章章操作是安全全工作的最大大隱患，并可可直接造成事事故和經(jīng)濟損損失。違章是是表象，實是是深層管理問問題的反映。目目前，個別干干部、管理人人員思想麻痹痹、管理松懈懈；部分作業(yè)業(yè)人員安全意意識淡薄，技技能素質(zhì)差，缺缺乏自我保護護意識，責任任心不強，無無知無畏、盲盲目蠻干、心心存僥幸等現(xiàn)現(xiàn)象，還在一一定范圍和一一定程度上存存在。2、管理不嚴缺乏對分包隊伍伍和違章人員員進行嚴厲、有有效的控制；；對危險點分分析、預控還還不到位。各各項目安全文文明施工按“六化”要求，貫徹徹實施不均衡衡；大部分現(xiàn)現(xiàn)場較為規(guī)范范、標準，個個別現(xiàn)場作得得不扎實，內(nèi)內(nèi)部管理得過過且過、自降降門檻。3、措施針對性性差立足基層班組和和一線施工現(xiàn)現(xiàn)場開展工作作的力度不夠夠，缺乏有針針對性的措施施和辦法。部部分安全措施施和施工作業(yè)業(yè)指導書過于于原則化，所所制定的控制制措施內(nèi)容泛泛泛、難切要要害；即便措措施完備，在在執(zhí)行和監(jiān)管管上還存在很很多漏洞。4、缺乏對風險險的超前控制制目前仍存在比較較初級、被動動的“事故管理”和“事后處理”現(xiàn)象，還沒沒有完全轉(zhuǎn)變變到預防為主主、超前控制制的“風險管理”階段，缺乏乏對危險因素素和事故隱患患進行全面分分析、科學評評估和系統(tǒng)控控制的有效機機制。部分管管理層和執(zhí)行行層的領導在在指導思想、管管理理念、管管理方法等重重要問題上還還存在差距和和不足，缺乏乏對安全風險險管理的正確認認識。5、分包隊伍管管理亟待加強強公司各項目不同同程度上都有有分包隊伍參參與施工，由由于分包隊伍伍的良莠不齊齊，暴露的問問題較多。一一是分包隊伍伍領導安全意意識不強，只只抓生產(chǎn)不顧顧安全，缺乏乏對安全的控控制和管理；；二是分包隊隊伍作業(yè)人員員安全意識淡淡薄，責任心心差，技能素素質(zhì)不高、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺缺且流動頻繁繁；隨意作業(yè)業(yè)、甚至蠻干干現(xiàn)象時有發(fā)發(fā)生，給現(xiàn)場場安全帶來很很大危害。這這也是安全部部門在監(jiān)督管管理上亟待解解決的問題。6、文件傳達形形式化當前，公司網(wǎng)絡絡信息傳遞很很快，安全文文件下發(fā)及時時，但在各項項目落實上，存存在自上而下下單向式提原原則要求，缺缺乏切實有效效的細化措施施，未形成上上下互動機制制，對激發(fā)一一線職工“我要安全、我我會安全”的主動性和和創(chuàng)造性，做做得不好。7、“反違章章”工作存在認認識和管理上上的偏差目前普遍的現(xiàn)象象是，針對習習慣性違章查查處力度較大大，而對領導導管理手段上上、現(xiàn)場作業(yè)業(yè)環(huán)境上的裝裝置性違章重重視不夠；尤尤其是對施工工工器具、安安全工器具，特特別是起重工工器具使用前前的檢驗和使使用過程的監(jiān)監(jiān)管不到位；；對發(fā)生的事事故能夠按章章查處，對未未遂事故和裝裝置性違章，卻卻姑息遷就。二、2007年年安全工作計計劃（一）、指導思思想：以事故預防為核核心，深入開開展危險點分分析預控工作作；落實責任任制和反事故故措施、繼續(xù)續(xù)推進標準化化作業(yè)、完善善安全設施；；以施工過程程控制和現(xiàn)場場監(jiān)督為重點點，嚴防人身身、重大施工工機械、重大大環(huán)境污染、火火災和交通事事故；文明施施工實行“六化”標準，加強安全生產(chǎn)產(chǎn)風險管理，提提升安全監(jiān)督督的權(quán)威性和和體系運行的的可靠性，全全面提高安全全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。（二）、安全目目標：1、杜絕重傷及及以上人身事事故；2、輕傷率控制制在5‰以內(nèi)；3、不發(fā)生重大大施工機械設設備損壞事故故；4、不發(fā)生重大大火災事故；；5、不發(fā)生本企企業(yè)負同等及及以上責任的的重大交通事事故；6、不發(fā)生重大大環(huán)境污染事事故；7、文明施工保持一流。（三）、重點工工作與要求1、明確思路、扎扎實工作認真貫徹落實省省公司遼電安安監(jiān)[20077]1號文件和2007年安全生產(chǎn)產(chǎn)視頻會議精精神，貫徹“安全第一，預預防為主，綜綜合治理”的方針，以以公司2007年安全工作作的指導思想想為核心，突突出重點，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，扎扎扎實實地做做好安全工作作。2、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)創(chuàng)新機制安全工作重在事事前預防。新新的一年里，我我們要主動應應對和解決安安全工作中存存在的問題，適適應形勢的變變化，開拓思思路，創(chuàng)新機機制，科學預預防。做好從從被動防范向向主動防范轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變、從事后后處理向事前前預防轉(zhuǎn)變?；仡櫣疽酝踩a(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，面對當前安全管理新的形勢，開展和實施安全風險評價和分析、安全風險應對和規(guī)避、安全風險化解和消除，已勢在必行。各級人員要認清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，增強工作的主動性、預見性，將工作重心由“管事故”轉(zhuǎn)變到“管風險”上來，落實各項反事故措施，超前防范各類事故。3、牢記職責、精精細管理落實安全責任，先先要明責。我我們的各級領領導，尤其是是各項目部、專專業(yè)公司的安安全第一責任任者，要熟知知和履行本崗崗位的安全職職責；要以安安全理論為指指導，深入一一線，一切從從實際出發(fā)，研研究制定安全全風險管理工工作規(guī)劃，明明確工作目標標、內(nèi)容和責責任。組織召召開安全例會會、開展安全全檢查，落實實安全責任；；要牢牢抓住住安全生產(chǎn)這這根主線，在在組織施工的的同時，腳踏踏實地，身體體力行地抓好好安全工作；；要在實中求求細，在細中中求精；從細細節(jié)抓起，從從具體工作抓抓起，要從小小事兒中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大問題，這這是搞好安全全生產(chǎn)最基礎礎、最本質(zhì)的的東西。抓好好安全工作貴貴在持久、重重在落實。各各級領導無論論在任何時候候、任何情況況下都不要自自我感覺良好好，不要掉以以輕心、麻痹痹松懈；要樹樹立憂患意識識，居安思危危，警鐘常鳴鳴。4、加強領導、從嚴務實安全工作做得實實不實，關(guān)鍵鍵在領導。公公司要求各級級領導要始終終把安全工作作放在首位，切切實做到思想想認識到位、組組織領導到位位、預防措施施到位、應急急實施到位，防防止各類事故的發(fā)生。要增增強大局意識識、責任意識識和憂患意識識，充分認識識做好安全生生產(chǎn)工作的重重要性和持久久性，把安全全工作抓緊、抓抓實、抓好。堅持安全第一的原則，正確處理安全與進度、效益的關(guān)系，杜絕因管理責任造成的事故。要結(jié)合公司當前的實際，強化安全監(jiān)督管理；要針對各項目地區(qū)、季節(jié)、氣候等特點，認真組織開展安全檢查，強化危險源辨識和預控工作。做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理；嚴格工程收尾和啟動試運階段的“兩票三制”制度，盡可能地把風險和困難估計得更多一些，把措施準備得更完善一些，有備則無患，消除安全管理死角，確保萬無一失。5、增強意識、提提高素質(zhì)各單位要針對當當前施工人員員的具體情況況，以不同方方式大力開展展全員風險意意識、風險知識和和業(yè)務技能的的培訓，結(jié)合以以往的事故案案例，吸取事事故教訓，增增強防范意識識；著力開展展對施工作業(yè)人人員危險源辨識和風風險防范能力力的培訓，強化能能力，提高素素質(zhì)，使施工工人員自覺實實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。組織織開展領導干干部安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和風險管理理理論培訓，營營造風險管理理的氛圍，創(chuàng)創(chuàng)建風險管理理的基礎，把把規(guī)程、規(guī)定定和規(guī)章制度度落實到實際際工作中。通通過嚴格教育育、監(jiān)督、考考核、獎懲、嚴嚴肅事故處理理以及安全文文化建設，提提高全員的安安全意識和責責任意識，增增強照章守紀紀的自覺性。6、規(guī)范作業(yè)行行為、深化標標準化管理規(guī)范化管理、標標準化作業(yè)，是是現(xiàn)場安全管管理行之有效效的科學方法法，充分體現(xiàn)現(xiàn)了以人為本本、安全第一一的理念。各各項目部、專專業(yè)公司（包包括分包隊伍伍）一要規(guī)范制度度和內(nèi)業(yè)管理理。二要結(jié)合現(xiàn)場工工程實際，制定切實可可行的、有針針對性的措施，以易于基層作業(yè)人員員接受和掌握握。三要加強對施工工方案和作業(yè)指指導書以及措措施執(zhí)行情況況的跟蹤檢查查，杜絕隨意意作業(yè)和裝置置性違章。四四要針對現(xiàn)場場作業(yè)環(huán)境，規(guī)規(guī)范安全設施施和安全警示示標志的設置置，做到設施施完善、標準準，標志齊全全、醒目，避避免因設施不不完善造成事事故。五要以以安全文明施施工“六化”為標準，強強化作業(yè)環(huán)境境整治，做到到“施工過程隨隨手清”，力求工作作場所干凈整整潔、照明齊齊全、道路通通暢，營造良良好的施工氛氛圍。7、抓好隊伍建建設，夯實安安全基礎班組是基礎、是是前沿，是隊隊伍建設的關(guān)關(guān)鍵，也是做做好安全工作作的關(guān)鍵。各各單位要堅持持站班會制度度，作業(yè)前，認認真開展危險險點分析，布布署預防措施施，明確工作作分工，熟悉悉作業(yè)環(huán)境，嚴嚴格進行“三交”、“三查”；作業(yè)過程程中要落實反反事故措施，一一絲不茍地執(zhí)執(zhí)行經(jīng)審核批批準的工作程程序、內(nèi)容、范范圍和各類措措施，并落實實到每個人；；基礎夯實，安安全才有保障障。繼續(xù)開展“愛心心活動”、實施“平安工程”和創(chuàng)建無違違章班組活動動，公司要求求各單位，從從身邊做起、從從小事抓起；；強調(diào)關(guān)愛互互助、友愛和和諧，規(guī)范安安全行為、養(yǎng)養(yǎng)成安全習慣慣；倡導人人人都獻出一份份愛，提出一一條安全建議議、制止一起起違章、防止止一起事故，為為企業(yè)的平安安發(fā)展，貢獻獻每一個人的的聰明才智，實實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的長治久安安。8、落實安全責責任、實行責責任追究公司要求各單位位，認真落實各級安全全責任制。無論論是公司領導導層，還是管理層層和執(zhí)行層，要一一級對一級負負責；做到凡凡事有人負責責、凡事有章章可循、凡事事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)監(jiān)督。出了問題，一一查到底，嚴格格執(zhí)行責任追追究制度，查查處各級領導責責任，并將安安全責任制的的落實情況，納納入到干部的的考核任免中中。9、加強現(xiàn)場的的安全監(jiān)督各級安監(jiān)部門要要充分發(fā)揮安安全監(jiān)督體系系的作用，結(jié)結(jié)合工程實際際、分析具體體問題，組織織開展常規(guī)檢檢查和專項安安全檢查，監(jiān)監(jiān)督事故隱患患排查整改和和現(xiàn)場安全措措施的落實。違章即是違法，以反違章為切入點，堅持嚴格要求、嚴格監(jiān)督、嚴格處罰，以“三鐵”反“三違”。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故。10、加強分包包隊伍的安全全管理針對公司當前的的生產(chǎn)形勢，各各單位一定要要做好分包隊隊伍的安全管管理工作，杜杜絕以包代管管、放手不管管或忽視監(jiān)督督管理。我們們要依據(jù)《安安全生產(chǎn)規(guī)程程規(guī)定》，規(guī)規(guī)范分包過程中各各類合同管理理。重點做好好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責任；從施工組織、安全措施、事故防范、現(xiàn)場監(jiān)督、工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強對分包隊伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風險，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。11、加強機械械、交通、消消防和施工電電源的安全管管理施工機械是企業(yè)業(yè)必備的生產(chǎn)產(chǎn)要素。各單單位要對施工工機械、專用用工器具和安安全工器具等等，按照機械械管理辦法，定定期檢測和試試驗，做好維維護保養(yǎng)。使使用前嚴格檢檢查，禁止帶帶病作業(yè)。使使用過程中，嚴嚴格執(zhí)行操作作規(guī)程，避免免因措施不當當或誤操作造造成事故。大大型起重機械械的拆除、安安裝及負荷試試驗，要制定定具體方案。根根據(jù)地區(qū)特點點，制定大型型起重機械應應急救援預案案，確保在異異常情況下做做出快速反應應，保證機械械安全。做好消防工作，組組織職工開展展消防知識培培訓和應急演演練；對施工工現(xiàn)場使用的的篷布、油漆漆、各類油料料等易燃物品品和職工宿舍舍、食堂等加加強管理，定定期組織防火火檢查，防止止火災事故。各單位、機械公公司要嚴格加加強車輛管理理，加強對專專兼職駕駛?cè)巳藛T的安全教教育和技能培培訓，增強法法律觀念和安安全意識，提提高駕駛技能能和處理突發(fā)發(fā)情況的能力力，確保交通通安全。加強對職工私有有交通工具的的管理和交通通法規(guī)的教育育，杜絕現(xiàn)場場內(nèi)外交通事事故。加強各現(xiàn)場的臨臨時施工電源源管理，防止止誤操作和觸觸電事故我們堅信風險可可以防范，失失誤可以避免免，事故能夠夠控制。扎實實工作，全面面提升企業(yè)的的安全管理水水平，努力實實現(xiàn)公司的安安全目標。第二部分：質(zhì)量量工作2006年公司司質(zhì)量工作取取得豐碩成果果，不僅順利利地實現(xiàn)了年年初制定的質(zhì)質(zhì)量目標，而而且內(nèi)在質(zhì)量量和外觀工藝藝又有新的提提高。各項目目工程質(zhì)量，捷捷報頻傳。一、2006年年質(zhì)量工作簡簡要回顧（一）、工程概概況2006年公司司承擔的主要要施工項目有有：1、****發(fā)發(fā)電總廠三期期1×6000MW擴建工程主主體安裝工程程及空冷島建建筑安裝工程程；2、****電電廠二期2×6000MW擴建工程3號機組安裝裝工程；3、****電電廠2×6000MW新建工程2號機組安裝裝及空冷島建建筑安裝工程程；4、華能*****電廠2×6000MW新建工程1號機組安裝裝工程；5、華能*****電廠三期2×3300MW擴建工程5號機組安裝裝工程；6、****發(fā)發(fā)電廠2×3000MW擴建工程2號機組建筑筑、安裝工程程；7、****發(fā)發(fā)電廠三期2×2000MW擴建工程1號機組安裝裝工程；8、山西*****集團煤矸矸石綜合利用用電廠1號、3號機組安裝裝工程；9、阜新*****煤矸石熱熱電廠4×1500MW新建工程3號、4號機組安裝裝工程；10、*****集團公司自自備電廠二期期2×1500MW擴建工程6號機組安裝裝工程；11、*****發(fā)電總廠熱熱電廠六期2×1355MW擴建工程建建筑與1號機組安裝裝工程；12、國電*****發(fā)電廠廠一期2×6000MW新建工程輸輸煤系統(tǒng)和化化學水系統(tǒng)建建筑安裝工程程13、華能*****電廠一一期2×6000MW機組新建工工程廠區(qū)BOP安裝工程；；14、*****發(fā)電廠220t燃氣爐及前前置機安裝工工程；15、*****熱電廠四期2×1355MW擴建工程附附屬建筑與安安裝工程；16、*****發(fā)電廠新建2×6000MW機組輸煤系系統(tǒng)建筑、安安裝工程；17、沈陽*****熱電廠廠四期擴建工工程。截止到目前已竣竣工工程有5項，分別是是：1、山西*****集團煤矸矸石綜合利用用電廠1號、3號機組安裝裝工程；2、華能*****電廠三期2×3300MW擴建工程5號機組安裝裝工程；3、****發(fā)發(fā)電廠220t燃氣爐及前前置機安裝工工程；4、****熱熱電廠四期2×1355MW擴建工程附附屬建筑與安安裝工程；5、****發(fā)發(fā)電總廠熱電電廠六期擴建建工程1號機組安裝裝工程；（二）、質(zhì)量目目標、指標完完成情況1、2006年年公司共完成成單位工程172個，分部工工程812個，分項工工程4403個，優(yōu)良率率均為100%；繼2005年后，再次次實現(xiàn)三項指指標優(yōu)良率百百分之百。完完成受監(jiān)焊口1310449道，無損檢檢測一次合格格率為98.7%。（質(zhì)量指標標統(tǒng)計見附表表一）（略）2、2006年年公司質(zhì)量方方針及各項質(zhì)質(zhì)量措施得到到了有效的貫貫徹和執(zhí)行，實實現(xiàn)了年初制制定的質(zhì)量目目標。（具體體情況見附表表二）（略）（三）、質(zhì)量管管理體系運行行情況2006年，公公司按照體系系運行的要求求，為確保質(zhì)質(zhì)量管理體系系的符合性和和有效性，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并采取糾正正措施，于2006年8、9月間，分別別進行了內(nèi)審審、管理評審審和外審。公公司三個管理理體系運行與與保持滿足了了法律、法規(guī)規(guī)的要求，在在質(zhì)量管理、安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境控制、保保護員工身體體健康等方面面發(fā)揮了積極極作用，取得得了顯著成效效。（四）、采取的的主主要措施1、制定明確的的質(zhì)量量目標年初公司針對本本年年度施工任任務務，制定了了合合理的質(zhì)量量目目標，為全全年年質(zhì)量工作作指指明了努力力方方向。各項項目目部按照公公司司的質(zhì)量目目標標逐級分解解，制制定分解目目標標，使公司司的的質(zhì)量目標標在在工程項目目上上得到有效效地地貫徹和執(zhí)執(zhí)行行。2、及時更新和和配備質(zhì)質(zhì)量標準、規(guī)規(guī)范、滿足足現(xiàn)現(xiàn)場需要公司根據(jù)工程項項目目多、新技技術(shù)術(shù)人員聘用用多多、新老標標準準交替多等等特特點，密切切跟跟蹤國家規(guī)規(guī)范范、標準的的發(fā)發(fā)布信息，先先先后3次及時訂購購各種規(guī)范范標標準170種，計778本，及時配配備到工程程技技術(shù)人員和和質(zhì)質(zhì)量管理人人員員手中，確確保保了各施工工現(xiàn)現(xiàn)場持有效效文文件版本，滿滿滿足了施工工生生產(chǎn)、達標標投投產(chǎn)以及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的需需要要。3、重視質(zhì)量回回訪工工作，提高高服服務質(zhì)量2006年公司司對對已竣工的的華華能*****電廠二期擴擴建工程3號機組安裝裝工程、***發(fā)電廠老機機組替代改改造造工程2號鍋爐安裝裝工程、鶴壁壁**電廠二期期擴建工程程44號機組安裝裝工程、蘇州工業(yè)園園區(qū)**電廠二期期擴建工程3號機組安裝裝工程等4項工程進行行了質(zhì)量回回訪訪，顧客滿滿意意率為100%。對公司在在建工程，通通通過《顧客客滿滿意及期望望調(diào)調(diào)查表》、《關(guān)關(guān)鍵過程工程程質(zhì)量鑒定表表》等方式，進進行了顧客意意見收集，全全年共收集顧顧客反饋信息息69條，顧客滿滿意率為100%。4、利用雙文明明考核核和班組建建設設活動，進進一一步促進質(zhì)質(zhì)量量管理工作作的的開展公司開展的雙文文明明考核和班班組組建設活動動，目目的是促進進各各單位的各各項項工作的進進一一步規(guī)范化化，提提高公司整整體體管理水平平。在在公司雙文文明明考核建設設和和班組建設設細細則中，對對質(zhì)質(zhì)量管理、工工工程達標和和質(zhì)質(zhì)量體系運運行行等各方面面制制定了詳細細的的考核標準準。通通過檢查評評比比，進一步步規(guī)規(guī)范了各單單位位的質(zhì)量管管理理行為，使使質(zhì)質(zhì)量管理工工作作更加規(guī)范范化化、程序化化。同同時檢查的的過過程也是指指導導的過程，通通通過面對面面的的溝通與交交流流，使專業(yè)業(yè)人人員的業(yè)務務水水平能夠在在較較短的時間間內(nèi)內(nèi)有所提高高，進進一步促進進了了質(zhì)量管理理工工作的開展展。5、利用公司互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡進行質(zhì)質(zhì)量量信息傳遞遞質(zhì)量管理部每月月在在公司互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上出版一一期期《質(zhì)量簡簡報報》，快速速傳傳遞公司質(zhì)質(zhì)量量管理信息息。在在《質(zhì)量簡簡報報》中對各各項項目部的工工程程進展情況況及及質(zhì)量指標標完完成情況進進行行簡要介紹紹，同同時將收集集的的先進管理理方方法和管理理成成果進行宣宣傳傳，對容易易出出現(xiàn)問題的的環(huán)環(huán)節(jié)進行提提示示，使公司司各各單位、各各級級管理人員員都都能夠清楚楚地地了解公司司總總體質(zhì)量情情況況及發(fā)展趨趨勢勢、質(zhì)量工工作作中應注意意的的問題等，起起起到共同學學習習、共同提提高高、互相借借鑒鑒的作用。6、及時配備質(zhì)質(zhì)量管管理人員，確確確保各工程程項項目施工質(zhì)質(zhì)量量受控2006年，是是公公司開工項項目目最多的一一年年，質(zhì)量管管理理人員嚴重重不不足，尤其其是是建筑和焊焊接接專業(yè)，公公司司領導對此此情情況給予了了高高度重視，在在在專業(yè)公司司人人員非常緊緊張張的情況下下先先后調(diào)配7名技術(shù)人員員和有經(jīng)驗驗的的技師充實實到到質(zhì)量管理理隊隊伍中，使使質(zhì)質(zhì)量管理人人員員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量量管理工作作的的開展提供供了了有力保障障。7、參加階段性性質(zhì)量量監(jiān)督檢查查，促促進項目部部質(zhì)質(zhì)量管理水水平平不斷提高高2006年質(zhì)量量管管理部共參參加加16次階段性質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查查。通過參參加加項目部各各階階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督檢查，能能夠夠直接了解解現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理理情況，提提出出并幫助解解決決現(xiàn)場施工工質(zhì)質(zhì)量和迎檢檢資資料中存在在的的問題和不不足足，有針對對性性地指導項項目目部做好迎迎檢檢的各項工工作作，確保項項目目經(jīng)理部能能夠夠高標準通通過過各階段質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督檢查查，從從而促進公公司司項目質(zhì)量量管管理水平的的整整體提高。8、對監(jiān)視和測測量裝裝置進行動動態(tài)態(tài)管理2006年公司司在在賬管理的的監(jiān)監(jiān)視和測量量裝裝置共有891臺/件，包括長長度類、力力學學類、熱學學類類、電磁學學類類、物理化化學學類等5大類別106種，其中新新配置164件。全年統(tǒng)統(tǒng)計監(jiān)視和和測測量裝置完完好好率92.8%，在用率69.7%，工程在用用監(jiān)視和測測量量裝置檢定定率率100%，且均在有有效期內(nèi)。9、組織質(zhì)量管管理人人員進行有有效效培訓2006年，公公司司共組織三三次次質(zhì)量管理理人人員培訓。年年年初組織公公司司全體質(zhì)量量管管理人員進進行行培訓，由由公公司副總工工程程師和有經(jīng)經(jīng)驗驗的質(zhì)量管管理理人員進行行授授課，提高高了了質(zhì)量管理理人人員的整體體業(yè)業(yè)務水平。3月份和11月份質(zhì)量管管理部分別別組組織質(zhì)量管管理理（檢查）人人人員參加省省電電力工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站舉舉辦辦的兩期質(zhì)質(zhì)量量管理（檢檢查查）員培訓訓班班，完成6個專業(yè)36人的取證工工作，保證質(zhì)質(zhì)量管理（檢檢檢查）人員員持持證上崗。10、組織編制制、下發(fā)發(fā)《質(zhì)量管理理員實用手手冊冊》針對質(zhì)量管理人人員員新上崗的的人人員較多，業(yè)業(yè)業(yè)務水平參參差差不齊，質(zhì)質(zhì)量量管理經(jīng)驗驗不不足，在實際際工作中感感到到無從著手手的的實際情況，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理部部編編制了《質(zhì)質(zhì)量量管理員實用用手冊》，作作作為質(zhì)量管管理理員長期學學習習和提高的的工工具，以滿滿足足工程質(zhì)量量管管理的需要要?！顿|(zhì)質(zhì)量管理員員實實用手冊》的的的編制、下發(fā)，使使各級質(zhì)量管理理員能夠在較較短時間內(nèi)內(nèi)學學習、掌握質(zhì)質(zhì)量管理技技能能和各專業(yè)業(yè)知知識，解決實實際工作中中遇遇到的問題題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量量管理范圍，實實現(xiàn)一人多能能，一人多崗崗。（五）、取得的的主主要成績1、質(zhì)量管理成成績顯顯著（1）蘇州工業(yè)業(yè)園區(qū)***電廠二期期工程3號機組安裝裝工程獲得得中中國工程建建設設焊接協(xié)會2006年“全國優(yōu)秀焊焊接工程”獎；（2）**發(fā)電電廠老機組組替代改造造工工程2號鍋爐安裝裝工程被遼遼寧寧省電力有有限限公司評為“優(yōu)質(zhì)工程”。太倉、*****項目部部獲遼寧省省電電力有限公公司司“質(zhì)量先進集集體”榮譽稱號；；（3）*****發(fā)電廠2220t燃氣爐及前前置機安裝裝工工程25號爐獲**鋼鐵（集集團）有限限責責任公司“優(yōu)良工程”榮譽稱號；；（4）QC小組組活動成果喜喜人人。2006年公司共注注冊QC小組35項，產(chǎn)生QC成果27項。本年度度獲得省公公司司及以上榮榮譽譽的QC成果有4項，即：建建筑專業(yè)公公司司的“提高長距離離溝道的平平直直度與蓋板板的的平整度及及光光潔度”QC成果榮獲遼遼寧省電力力有有限公司2006年度優(yōu)秀QC小組發(fā)布獎獎和二等獎獎；；鍋爐專業(yè)業(yè)公公司的《太太倉倉1900tt/h鍋爐螺旋水水冷壁安裝裝》、焊焊接專業(yè)公公司司的《提高T23鋼焊接質(zhì)量量》、通遼遼*****項目目部的《如如何何確保清水水混混凝土直角角施施工工藝》等等等三個QC成果均榮獲獲遼寧省電電力力公司2006年度優(yōu)秀質(zhì)質(zhì)量管理小小組組成果三等等獎獎。2、工程內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)中有升（1）20066年度竣工工的4項主體工程,機組在72+24小時或168小時滿負荷荷試運行期期間間，保護、自自自動、程控控及及主要儀表表投投入率均為100%，機組運行行穩(wěn)定，各項項質(zhì)量指標標優(yōu)優(yōu)良。其中華能*****電廠三三期擴建工工程程5號機組從首首次并網(wǎng)到到通通過168試運行僅用8天22小時30分，創(chuàng)造了了華能系統(tǒng)統(tǒng)同同類型機組組的的最新記錄錄，同同時也刷新新了了我公司鶴鶴壁壁4號機組創(chuàng)造造的全國記記錄錄，目前該該機機組已連續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定商業(yè)運運行行超過100天，為公司司再樹豐碑碑；；山西**集團煤矸矸石綜合利利用用電廠1號機組投產(chǎn)產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定定商業(yè)運行87天，日平均均負荷達到100MW左右，白天天平均負荷荷達達到135MW，創(chuàng)造了目目前山西省省*****床機機組連續(xù)發(fā)發(fā)電電量最多和和連連續(xù)發(fā)電時時間間最長的記記錄錄。剛剛竣工的******熱電廠四四期擴建工工程程附屬工程程化化學水處理理、輸輸煤、氣力力除除灰等系統(tǒng)程程控和保護護投投用可靠，設設設備及系統(tǒng)統(tǒng)運運行穩(wěn)定。無論是主體工程程、還還是附屬工工程程，都能夠夠優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效移移交生產(chǎn)，在在在充分展示示公公司扎實的的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量的的同同時，為公公司司創(chuàng)造了良良好好的經(jīng)濟效效益益和社會效效益益。（2）單項“精精品工程程”、“樣板工程”不斷涌現(xiàn)。2006年被業(yè)主評評為“樣板工程”的有32項，被業(yè)主主評為“精品工程”的有17項，被業(yè)主主評為“亮點工程”的有11項，被業(yè)主主評為“優(yōu)質(zhì)工程”15項。具體項項目詳見附附表表三。（3）各項目的的重要節(jié)節(jié)點均實現(xiàn)現(xiàn)了了一次成功功，部部分項目的的階階段性質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督檢查實實現(xiàn)現(xiàn)了“零缺陷、零零整改”。3、新技術(shù)、新新工藝藝運用效果果顯顯著（1）清水混凝凝土工藝藝逐漸成熟熟今年****項項目目部、*****項目部、***項目部、***項目部在吸吸取公司清清水水混凝土應應用用成功經(jīng)驗驗的的基礎上，對對對清水混凝凝土土施工技術(shù)術(shù)和和方法進行行總總結(jié)、改進進，并并結(jié)合工程程特特點制定了了切切實可行、有有有針對性的的技技術(shù)、質(zhì)量量保保證措施，各各各項目的清清水水混凝土工工藝藝又達到一一個個新的水平平。*****項目的1號、2號空冷島基基礎柱外表光光滑如鏡，是是我公司繼通通遼三期項目目后再次高質(zhì)質(zhì)量實現(xiàn)圓截截面混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)清水工藝藝，精雕細鏤鏤的32根柱子聳立立在*****電廠,給現(xiàn)場留下下了一道美麗麗的風景,成為*****現(xiàn)場最大的的工藝亮點，遼遼寧省電力建建設工程質(zhì)量量監(jiān)督中心站站在土建二、三三階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查時給給予的評價是是：*********空空冷島的清水水混凝土工藝藝,是目前接受受省電力質(zhì)監(jiān)監(jiān)中心站監(jiān)檢檢的十八個電電建項目中空空冷施工工藝藝最好的工程程；**項目的火火車卸煤溝側(cè)側(cè)壁、*****項目的輸輸煤棧橋支架架、**項目的輸輸煤取樣間柱柱子等均實現(xiàn)現(xiàn)了清水混凝凝土工藝，工工藝質(zhì)量達到到較高水平，多多次得到國電電公司、中電電投的領導和和監(jiān)理單位的的好評，為我我公司進一步步開辟建筑市市場增添了良良好的業(yè)績,這些成績的的取得標志著著我公司的清清水混凝土施施工工藝已在在去年全面推推廣的基礎上上走向成熟。（2）安裝工藝藝質(zhì)量又又上新臺階階安裝工藝代表了了一一個施工單單位位的質(zhì)量管管理理水平。***三期5號機組電纜纜敷設統(tǒng)一一部部署、一次次成成形，排列列整整齊、無交交叉叉，轉(zhuǎn)角處處彎彎曲弧度一一致致、整齊劃劃一一，綁扎固固定定間距一致致；；儀表管安安裝裝布局合理理，排排管安裝彎彎曲曲弧度一致致、排排列均勻整整齊齊、工藝美美觀觀；盤內(nèi)二二次次配線橫平平豎豎直，綁扎扎成成束，綁扎扎間間距相等，回回回路編號正正確確規(guī)范，電電纜纜牌綁扎牢牢固固、擺放整整齊齊劃一；保保溫溫外護板安安裝裝工藝細膩膩，整整潔美觀，色色色標、色環(huán)環(huán)標標識規(guī)范、清清清晰。3號機組的安安裝工藝質(zhì)質(zhì)量量在淮電三三期期現(xiàn)場樹立立了了“樣板”，多次得到到華能國際際股股份有限公公司司領導的高高度度贊譽。阜新**煤矸石石電電廠3、4號機組的電電氣盤柜安安裝裝規(guī)范整齊齊、工工藝美觀，外外外觀完好，獲獲獲得業(yè)主“樣板工程”榮譽稱號；；通遼三期期和和上都項目目的的鍋爐平臺臺扶扶梯安裝都都做做到了定點點、上上線、成面面，踢踢腳板平直直順順暢，彎弧弧、倒倒角精雕細細琢琢，取得較較好好效果。（3）研制并首首次使用用“視頻內(nèi)窺鏡”進行鍋爐受受熱面集箱箱內(nèi)內(nèi)部檢查針對近時期國產(chǎn)產(chǎn)同同類型鍋爐爐由由于集箱內(nèi)內(nèi)部部殘留“眼鏡片”等雜物堵塞塞在試運行時時多次發(fā)生生受受熱面爆管管事事故這一情情況況，建設單單位位要求在通通遼遼三期現(xiàn)場場受受熱面安裝裝前前必須使用用內(nèi)內(nèi)窺鏡對集集箱箱內(nèi)部檢查查。由由于公司目目前前還沒有配配制制此類設備備，申申請購買或或租租賃都需要要一一定的時間間，為為保證鍋爐爐水水壓試驗的的節(jié)節(jié)點工期，通通通遼三期項項目目部決定自自己己研制，在在項項目部領導導的的大力支持持和和鍋爐專業(yè)業(yè)公公司配合下下，質(zhì)質(zhì)量保證部部人人員刻苦鉆鉆研研，經(jīng)過多多次次現(xiàn)場實驗驗后后終于研制制出出“視頻內(nèi)窺鏡”，投入使用用后效果良良好好，既達到到建建設單位的的要要求，又保保證證了集箱內(nèi)內(nèi)部部檢查的質(zhì)質(zhì)量量，同時為為公公司受熱面面集集箱內(nèi)部檢檢查查使用內(nèi)窺窺鏡鏡積累了經(jīng)經(jīng)驗驗。（六）、存在的的主主要問題1、施工過程的的質(zhì)量量控制仍需需加加強基層單位對施工工過過程中的自自檢檢和復檢工工作作與公司的的要要求還有一一定定的差距?；鶎訂挝挥扔绕淦涫菍I(yè)公公司司的質(zhì)檢員員，大大多身兼數(shù)數(shù)職職，無法集集中中精力進行行施施工過程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督和復復檢檢工作，在在三三級質(zhì)量驗驗收收時，僅充充當當一個報檢檢員員的角色。部部部分施工班班組組長素質(zhì)低低，責責任心不強強，對對質(zhì)量管理理不不嚴格，在在施施工過程中中質(zhì)質(zhì)量自檢不不到到位，自檢檢工工作流于形形式式。2、施工工藝質(zhì)質(zhì)量有有待于進一一步步提高近幾年來，盡管管公公司整體施施工工工藝質(zhì)量量有有了大幅度度的的提高，廣廣大大干部、職職工工創(chuàng)“精品工程”、創(chuàng)“亮點工程”的質(zhì)量意識識有所加強強，但但我們也應應看看到公司的的整整體施工工工藝藝質(zhì)量還有有較較大的提升升空空間。系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)工程和系系統(tǒng)統(tǒng)外工程之之間間、大工程程和和小工程之之間間發(fā)展不均均衡衡、差別較較明明顯。因搶搶工工期，忽視視施施工工藝質(zhì)質(zhì)量量，導致施施工工工藝粗糙糙的的現(xiàn)象還時時有有發(fā)生。3、部分分包隊隊伍的的素質(zhì)差，影影影響工程質(zhì)質(zhì)量量公司現(xiàn)有分包隊隊伍伍良莠不齊齊，有有相當一部部分分分包隊伍伍技技術(shù)力量薄薄弱弱，管理不不規(guī)規(guī)范、不到到位位，給質(zhì)量量管管理帶來很很大大的難度，嚴嚴嚴重制約質(zhì)質(zhì)量量管理工作作的的開展。同時時，分包工工程程的施工質(zhì)質(zhì)量量也很難保保證證。4、部分施工人人員的的技術(shù)水平平、質(zhì)質(zhì)量意識還還有有待提高由于公司項目多多，人人力資源不不足足，各專業(yè)業(yè)公公司不同程程度度地招用了了一一些臨時工工。這這些人當中中有有相當一部部分分技術(shù)水平平低低，質(zhì)量意意識識差，對施施工工質(zhì)量的要要求求不能很好好地地貫徹，導導致致施工過程程中中質(zhì)量失控控，出出現(xiàn)偏差，甚甚甚至出現(xiàn)常常識識性的錯誤誤，施施工質(zhì)量難難以以保證。加加強強培訓，提提高高素質(zhì)，已已是是當務之急急。二、2007年年質(zhì)量工工作計劃（一）質(zhì)量目標標1、單位工程合合格率率100%；單位工程程優(yōu)良率不不低低于99%。建筑分項項工程合格格率率100%，安裝分項項工程優(yōu)良良率率不低于99%；2、混凝土生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量達到優(yōu)良良；；3、質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生率率為零；4、無損檢測一一次合合格率不低低于于96.8%；5、施工過程顧顧客滿滿意度≥95%；6、竣工工程顧顧客滿滿意度100%；7、滿足合同質(zhì)質(zhì)量要要求。（二）重點工作作及及要求1、樹立品牌意意識，提提高工程質(zhì)質(zhì)量量今年，公司將通通過過宣傳、培培訓訓、質(zhì)量工工作作會議、開開展展質(zhì)量月活活動動等方式，強強強化各級人人員員的質(zhì)量意意識識，營造質(zhì)質(zhì)量量氛圍。將將質(zhì)質(zhì)量法制意意識識、顧客滿滿意意意識、產(chǎn)產(chǎn)品品名牌意識識、質(zhì)質(zhì)量價值意意識識等溶入到到施施工全過程程，讓讓更多的人人重重視質(zhì)量，樹樹樹立品牌意意識識。從而，在在在施工過程程中中精益求精精，多多創(chuàng)精品。同同同時，公司司還還將加大對對施施工現(xiàn)場的的檢檢查、指導導力力度，多深深入入基層解決決實實際問題，保保保證工程的的施施工質(zhì)量。2、完善質(zhì)量管管理制制度，做到到有有章可循公司目前的《質(zhì)質(zhì)量量管理制度度》已已不能完全全滿滿足現(xiàn)場施施工工質(zhì)量管理理的的需要，根根據(jù)據(jù)新的《電電力力建設工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查查典型大綱綱》和和《工程建建設設標準強制制性性條文》的的要要求，公司司將將對原《質(zhì)質(zhì)量量管理制度度》進進行修改、補補補充、細化化，并并注重可操操作作性和實用用性性，形成《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理制制度度匯編》,為各級質(zhì)量量管理人員員開開展工作，提提提供有力的的依依據(jù)。3、進一步強化化施工工現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督管理公司要求各級質(zhì)質(zhì)量量管理（檢檢查查）人員必必須須深入現(xiàn)場場，加加強對施工工全全過程的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督檢查查，對對發(fā)現(xiàn)的問問題題及時提出出整整改，并進進行行整改過程程的的監(jiān)督檢查查與與驗收。重重點點加強關(guān)鍵鍵過過程、重要要工工序的質(zhì)量量控控制。上道道工工序不合格格，嚴嚴禁下道工工序序施工，用用施施工過程質(zhì)質(zhì)量量、工序質(zhì)質(zhì)量量來保證最最終終產(chǎn)品質(zhì)量量。班班組、專業(yè)業(yè)公公司、項目目質(zhì)質(zhì)量保證部部對對施工質(zhì)量量要要層層把關(guān)關(guān)，堅堅持各級驗驗收收制度，一一級級對一級負負責責；加大力力度度，獎優(yōu)罰罰劣劣，確保各各施施工現(xiàn)場的的工工程質(zhì)量處處于于受控狀態(tài)態(tài)。4、加強施工工工藝的的質(zhì)量管理今年，公司在繼繼續(xù)續(xù)推廣新工工藝藝、新技術(shù)術(shù)的的基礎上，加加加大對施工工工工藝的質(zhì)量量管管理力度，樹樹樹立公司級級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程樣樣板板，搜集并并制制作宣傳圖圖片片，在公司司范范圍內(nèi)推廣廣，達達到相互學學習習、共同提提高高的目的。進進進一步完善善、補補充原有的的《施施工工藝手手冊冊》，將其其作作為示范標標準準，加以推推廣廣和實施，從從從而提高全全公公司整體施施工工工藝水平平。5、加強分包隊隊伍的的質(zhì)量監(jiān)督督管管理公司走經(jīng)營管理理型型之路，需需要要有一定數(shù)數(shù)量量的分包隊隊伍伍來彌補施施工工力量的不不足足，這是不不爭爭的事實。然然然而，分包包項項目的質(zhì)量量問問題在各現(xiàn)現(xiàn)場場普遍存在在，且且尤為突出，嚴嚴重影響著著公公司整體的的質(zhì)質(zhì)量水平。因因因此，做好好分分包隊伍的的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管管理理工作，已已迫迫在眉睫。各各各單位要依依據(jù)據(jù)國家和公公司司的相關(guān)質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)定定、制制度，嚴格格規(guī)規(guī)范分包隊隊伍伍的質(zhì)量行行為為，加強對對分分包項目的的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管，確確確保分包項項目目的施工質(zhì)質(zhì)量量。6、加強培訓、提提高高質(zhì)量管理理人人員素質(zhì)針對公司目前質(zhì)質(zhì)量量管理人員員的的現(xiàn)狀，在在本本年度，公公司司將采用集集中中或分散等等多多種形式，利利利用各種時時機機對質(zhì)量管管理理人員進行行培培訓，其中中包包括分包隊隊伍伍的質(zhì)量管管理理人員。此此外外，適時組組織織人員參加加國國家或地方方組組織的專業(yè)業(yè)培培訓，以確確保保質(zhì)量管理理人人員知識結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的更新，提提提高質(zhì)量管管理理人員業(yè)務務水水平和管理理技技能，更好好地地為一線服服務務。7、繼續(xù)提高電電氣一一次接線準準確確率2006年，公公司司首次把電電氣氣接線一次次準準確率作為為考考核指標列列入入工作計劃劃，在在項目施工工過過程中通過過采采取提高接接線線人員責任任心心，加強接接線線的自檢、專專專檢力度等等有有效措施，實實實際接線一一次次準確率達達到到99%以上，取得得良好的效效果果。今年將將繼繼續(xù)把接線線一一次準確率率作作為考核重重點點，通過檢檢查查監(jiān)督，力力爭爭使電氣接接線線一次準確確率率達到100%。8、加強監(jiān)視和和測量量裝置的管管理理工作公司對監(jiān)視和測測量量裝置一直直進進行著有效效的的管理，今今年年將在此基基礎礎上，把對對工工程質(zhì)量有有間間接影響的的機機械公司、焊焊焊訓中心的的監(jiān)監(jiān)視和測量量裝裝置也納入入公公司的管理理范范疇，實現(xiàn)現(xiàn)對對所有監(jiān)視視和和測量裝置置的的動態(tài)管理理，保保證其檢測測率率和完好率率。9、進一步開展展QCC小組活動近幾年來公司QQCC小組活動，卓卓卓有成效。這這這項活動的的開開展，促進進了了廣大職工工參參與質(zhì)量管管理理的意識，在在在提高施工工質(zhì)質(zhì)量、施工工難難點質(zhì)量攻攻關(guān)關(guān)等方面，發(fā)發(fā)發(fā)揮了積極的的作用。今今年年，公司將將進進一步加強QC小組活動的的過程管理理，在在選題和小小組組活動質(zhì)量量上上進行指導導和和改進，要要求求各項目部部和和專業(yè)公司司積積極配合，把把把這項工作作深深入持久地地開開展下去。10、做好申報報“優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”的基礎工作近年來，公司建建設設項目較多多，且且成績喜人人，部部分項目的的施施工工藝質(zhì)質(zhì)量量、機組試試運運行指標都都達達到了同行行業(yè)業(yè)領先水平平，基基本具備了了申申報“省優(yōu)”、“部優(yōu)”、甚至“國優(yōu)”工程的條件件。公司將將對對這些工程程項項目，加強強跟跟蹤，密切切關(guān)關(guān)注；積極極與與建設單位位溝溝通聯(lián)系，并并并收集整理理相相關(guān)申報資資料料，在條件件成成熟時及時時申申報，為公公司司積累更多多的的工程業(yè)績績。同志們，200077年，對于公公司來說又又是是一個新的的起起點。讓我我們們在公司領領導導集體的帶帶領領下，滿懷懷信信心，從嚴嚴管管理；做好好安安全質(zhì)量工工作作，為公司2007年各項指標標的完成奠奠定定基礎。最后，祝我們的的企企業(yè)蒸蒸日日上上，祝大家家身身體安康?。「奖硪还こ藤|(zhì)量指標統(tǒng)統(tǒng)計計表序號單位名稱單位工程個數(shù)/優(yōu)良率%%分部工程個數(shù)/優(yōu)良率%%分項工程個數(shù)/優(yōu)良率%%受監(jiān)焊口一次合格率%13/100%114/1000%%27667/9988.5%28/100%25254/9999.1%365/100%%460/100%%278/1000%%1433/10000%18937/9999.3%546/100%%288/1000%%62/100%11/100%%167/1000%%16849/9977.6735/100%%116/1000%%587/1000%%334/1000%%828/100%%123/1000%%407/1000%%1451/999..1%915/100%%123/1000%%619/1000%%103/100%74/100%%1110/100%%1228/100%%83/100%%306/1000%%2853/988..513723/100%%10891/9977.8%1487/100%%15315/100%%385/98..55累計完成1728124403131049//998.7附表二實際完成的質(zhì)量量目目標與計劃劃質(zhì)質(zhì)量目標對對照照表序號質(zhì)量指標目標值實際值1單位工程合格率率100%100%2單位工程優(yōu)良率率≥99%100%3分項工程優(yōu)良率率≥99%100%4建筑分項工程合合格格率100%100%5安裝分項工程優(yōu)優(yōu)良良率≥99%100%6受監(jiān)焊口無損檢檢測測一次合格格率率≥96.7%98.7%7質(zhì)量事故008混凝土生產(chǎn)質(zhì)量量水水平優(yōu)良優(yōu)良9施工過程顧客滿滿意意率≥92%100%10竣工過程顧客滿滿意意率100%100%11實現(xiàn)合同質(zhì)量目目標標100%100%附表三樣板工程、亮點點工工程、精品品工工程、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程統(tǒng)計樣板工程序號項目名稱所屬項目