車木河水庫界樁施工組織設(shè)計(jì)

目錄1、編制依據(jù)及原則2、工程概況3、施工組織與部署4、主要工程施工方法4。1施工測量控制4.2通用技術(shù)措施5、施工總平面布置5.1施工總平面布置原則5.2施工總平面布置原則設(shè)想及要求5.3臨時(shí)用地表5。4施工總平面布置圖6、施工準(zhǔn)備6。1技術(shù)準(zhǔn)備6。2現(xiàn)場準(zhǔn)備6。3施工用水用、電計(jì)劃7、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7。1工期目標(biāo)7.2工期保證措施7。3工期發(fā)生延誤時(shí)的保證措施7.4施工進(jìn)度計(jì)劃7.5主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃7.6勞動力計(jì)劃邊表8、工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施8.1指導(dǎo)思想8.2質(zhì)量計(jì)劃8。3質(zhì)量組織保證8。4質(zhì)量保證體系8。5質(zhì)量保證措施8.6質(zhì)量控制措施9、安全與文明施工保證措施9。1安全文明施工目標(biāo)9.2安全與文明施工保證體系9。3安全施工保證措施9。4文明施工管理10、其他管理措施10.1砼冬季施工措施10。2施工保衛(wèi)、消防保證措施10。3服務(wù)與保修措施

安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程（項(xiàng)目編號：（2009)18號）

施工組織設(shè)計(jì)

1、編制依據(jù)及原則我公司很榮幸被邀請參加安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程的投標(biāo)。我司將充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等優(yōu)勢，根據(jù)招標(biāo)文件的要求,認(rèn)真編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),并承諾一旦中標(biāo)，我司將以讓業(yè)主滿意服務(wù)為目標(biāo)和宗旨，全面履約，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明建成該工程.1.1編制依據(jù)1.1。1招標(biāo)文件(項(xiàng)目編號：（2009)18號）；1.1.21.1。31.1.41。1.51.1。6我司將投入工程的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和資金實(shí)力。1。2編制原則本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循的原則：符合性原則，先進(jìn)性原則，合理性原則。1。2.1符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的編制符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，按照業(yè)主的要約目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計(jì)，響應(yīng)招標(biāo)文件；其次是要符合基本建設(shè)施工的程序和客觀規(guī)律及該工程的特點(diǎn)要求。1。2.2先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本投標(biāo)人的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法、先進(jìn)的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。1.2.3合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時(shí),必須按本工程的特點(diǎn)，選擇先進(jìn)合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量的最佳點(diǎn)。1。3本工程擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1.3。1土建專業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79—91）《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法》(GB50080-2002）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164—92)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JBJ18—96）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-1990）以及國家及行業(yè)其他現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn).

2、工程概況2.1簡述本標(biāo)段工程系安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程,主要工作內(nèi)容為界樁的預(yù)制與埋設(shè)、鐵絲網(wǎng)的張掛二項(xiàng)工作.該項(xiàng)目由安寧市水利勘測設(shè)計(jì)隊(duì)承擔(dān)設(shè)計(jì)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)主要由鋼筋砼預(yù)制樁加上鐵絲網(wǎng)構(gòu)成，鋼筋砼界樁尺寸為0.15m＊0。15m*2.4m，間距5m，埋地0。4m，地面以上凈高2m，界樁之間張掛鐵絲網(wǎng)。香云莊、平地段全長3550m，有界樁711根,車木河村段全長3545m,共有界樁709根，工程質(zhì)量要求按現(xiàn)行國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次驗(yàn)收合格。本工程招標(biāo)單位要求計(jì)劃工期1個(gè)月，選擇第四季度非雨季進(jìn)場施工。2.2工程招標(biāo)范圍本標(biāo)段工程招標(biāo)范圍為安寧市水利勘測設(shè)計(jì)隊(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙及招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量清單范圍招標(biāo)。2.3工程自然條件及場地2。3.1氣象特征車木河水庫流域位于云南高原中部，屬亞熱帶高原季風(fēng)氣候，具有夏無酷暑、冬無嚴(yán)寒、干濕分明的特點(diǎn)。每年11月至次年4月，主要受熱帶大陸氣團(tuán)控制，晴朗少云，日照充足,形成了溫暖干濕的氣候，這期間降水量僅為年平均降水量的10%左右.5-10月為雨季,由于受西南暖濕氣流的影響,水汽充沛，降水日數(shù)多，降水量大，特別是6—8月降水量最多，占全年降水總量的70％左右。根據(jù)安寧市氣象資料統(tǒng)計(jì)，多年平均氣溫14。7℃，最熱月平均氣溫20.1℃,最冷月平均氣溫7。2℃，最大風(fēng)速16.3m/s，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)，多年平均降水量為911。7mm該區(qū)域新構(gòu)造運(yùn)動較為強(qiáng)烈，屬于區(qū)域不穩(wěn)定區(qū),工程區(qū)地震動參數(shù)峰值加速度為0.20g,地震動反應(yīng)譜特征周期0。45s，工程區(qū)地震基本烈度為八度。材料及交通：材料及交通較為便利.2.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn)本工程的難點(diǎn)為:預(yù)制鋼筋砼界樁量較大，戰(zhàn)線過長，界樁主要位于庫區(qū)山體之上，施工時(shí)界樁及原材料搬運(yùn)較為困難.3、施工組織與部署3。1總體目標(biāo)3。1。1質(zhì)量：按照現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).3。1。2工期：1個(gè)月，開工日期為2009年11月15日，竣工日期20093.1。3安全及文明施工：達(dá)到昆明市及安寧市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn).3.1.4服務(wù)：信守合同，密切服務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務(wù)工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的原則進(jìn)行.3。1。5科技進(jìn)步:施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù),使工程技術(shù)進(jìn)步率達(dá)到2％以上。3。2施工組織與管理公司決定在該工程實(shí)行項(xiàng)目一級管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,開展方針目標(biāo)管理,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)，并配備強(qiáng)有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附圖3－1.項(xiàng)目部設(shè)立的管理職能人員（部門)，直接對專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項(xiàng)管理工作中去。項(xiàng)目部執(zhí)行公司通過的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系和全員安全管理體系.強(qiáng)化施工調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作必須圍繞實(shí)現(xiàn)單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接費(fèi)成本，限額領(lǐng)料及勞動定額等各項(xiàng)考核管理,強(qiáng)化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制,確保以工程質(zhì)量為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的總目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理

工程部經(jīng)營部辦公室物資部技質(zhì)部合同管理質(zhì)量管理技術(shù)管理工程部經(jīng)營部辦公室物資部技質(zhì)部合同管理質(zhì)量管理技術(shù)管理文明管理信息管理治安管理成本管理計(jì)劃管理施工管理安技管理物資管理設(shè)備管理界樁基礎(chǔ)開挖界樁預(yù)制及運(yùn)輸界樁安裝及鐵絲網(wǎng)張掛

附圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé)如下：3。2。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)：(1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。(3)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目的人、財(cái)、物。（4）負(fù)責(zé)組織審定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、質(zhì)量計(jì)劃.（5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作。3.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé):(1）負(fù)責(zé)工程的預(yù)（決）算。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程款進(jìn)行分配。(3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對成本進(jìn)行控制。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目成本。（5)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析.3。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理職責(zé):（1）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核,實(shí)施與管理。（2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。（4）負(fù)責(zé)組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。（5）負(fù)責(zé)特殊工程和關(guān)鍵工序的技術(shù)與質(zhì)量管理。3。2.1。4項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：（1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程正常施工。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理。（3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實(shí)施.(4)負(fù)責(zé)組織編制勞動力、材料、構(gòu)件和設(shè)備的使用計(jì)劃并落實(shí)。（5）協(xié)調(diào)與外單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程例會,并對工程進(jìn)行檢查、考核。3。3施工組織協(xié)調(diào)3.3.1與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)3。3。1。1若中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案,向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種實(shí)際情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。3。3。1。2主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同建筑師，提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容.3.3。1.33.3。1.4根據(jù)業(yè)主方指令，做好機(jī)電設(shè)備、建筑材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購.3。3.1.5協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的變更工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化.3.3.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)3。3.2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求，予以整改。3.3。2。2貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各工序施工部位予以檢控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。從而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3。3.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定需使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所有的材料不給工程造成浪費(fèi)。3.3.2。4按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.3.3協(xié)調(diào)方式3。3。3.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3。3。3.2由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3。3。3項(xiàng)目部將會同業(yè)主代表定期（半月)或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.3.3。3.4項(xiàng)目部以月為單位，向業(yè)主等有關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)展情況。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題.根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。3。4施工統(tǒng)籌3.4.1施工區(qū)段劃分：為如期優(yōu)質(zhì)、高效的完成安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程，特將工程劃分為界樁預(yù)制及搬運(yùn)、基礎(chǔ)開挖、界樁安裝及鐵絲網(wǎng)張掛三個(gè)區(qū)段。3.4.2本工程總體施工順序作如下安排：界樁預(yù)制及搬運(yùn)→基礎(chǔ)開挖→界樁安裝及鐵絲網(wǎng)張掛。3.5施工重點(diǎn)本工程的施工重點(diǎn)為界樁的預(yù)制及搬運(yùn)。3。6主要的施工方案選擇3。6.1界樁基礎(chǔ)土方開挖采用人工開挖方式開挖3。6.2為保護(hù)庫區(qū)環(huán)境，采用場外預(yù)制，汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場不設(shè)預(yù)制場,界樁埋設(shè)時(shí)因基腳砼澆筑量不大，采用人工現(xiàn)場拌合澆筑.

4、主要工程施工方法4.1施工測量控制根據(jù)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位指定的線路走向，將保護(hù)環(huán)境放在首位,進(jìn)行界樁的施工。4。4.1土方開挖土方開挖以人工進(jìn)行，土方施工前，定位樁，施工軸線需經(jīng)過有關(guān)部門(建設(shè)、監(jiān)理單位)的核準(zhǔn)后方可動工。測量、放線的樁、定位標(biāo)志、點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)。4。2通用技術(shù)措施(1）模板工程：該工程用普通鋼模板施工，模板的平整度必須符合要求,在砼澆筑之前必須刷脫模劑，禁止使用變形、扭曲和凹凸不平的鋼模板的鋼模板。模板的拼裝、接縫要嚴(yán)密，確保支撐牢固,要提高工程質(zhì)量,模板縫禁止大面積漏漿.（2）鋼筋工程：①本工程使用的鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書或者報(bào)告復(fù)檢,鋼筋表面或每捆（盤)要有標(biāo)志，進(jìn)場時(shí)按爐罐(批）號及直徑分批檢驗(yàn),其檢驗(yàn)內(nèi)容包括對標(biāo)志、外觀檢查,并按照現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn),合格后方可使用。②鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求使用，若施工中確實(shí)需要代換時(shí)，必須征得建設(shè)，監(jiān)理,設(shè)計(jì)單位的同意,否則不得私自代換。鋼筋采用搭結(jié)，搭接長度和配筋要求以圖紙所示配筋圖集為準(zhǔn)。（3）砼工程：在砼澆筑過程中，要有鋼筋工值班，隨時(shí)檢查鋼筋的質(zhì)量情況,木工值班，隨時(shí)檢查模板情況砼澆筑振搗過程中，不可隨意挪動鋼筋，經(jīng)常檢查泄水孔埋管的位置和準(zhǔn)確性。對已經(jīng)澆筑完的砼，要進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間要符合該砼規(guī)范要求的時(shí)間.

5、施工總平面布置5。1施工總平面布置原則施工總平面布置由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施和日常管理。施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則:能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場,不能在現(xiàn)場布置的則在場外.施工總平面布置應(yīng)掌握靈活性原則：應(yīng)根據(jù)不同施工時(shí)期,有計(jì)劃、分階段對施工總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，做到因時(shí)控制,因地制宜。施工運(yùn)輸線路通暢，施工用水電接取方便,區(qū)域排水流暢；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī).施工暫設(shè)布置還要做到零而不亂，整齊劃一,做到文明施工,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求。5。2施工總平面布置設(shè)想及要求因現(xiàn)場地域廣闊，無法進(jìn)行施工總平面布置，界樁預(yù)制及加工在我單位預(yù)制場內(nèi)完成，達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后汽車運(yùn)輸至庫區(qū)各埋設(shè)點(diǎn).5.3臨時(shí)用地表用途面積（m2)位置需用時(shí)間砂石料及水泥堆場250跟隨施工進(jìn)度移動開工至竣工說明：1、本工程僅在庫區(qū)堆放適量砂石料及水泥。6、施工準(zhǔn)備6。1技術(shù)準(zhǔn)備6。1。16。1。26.1。36.1.46。1.56.1。6。1.6。1。6.1。96。1。1技術(shù)交底對象：主要是項(xiàng)目部管理成員，專業(yè)施工隊(duì)管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。技術(shù)交底的內(nèi)容:主要有工程內(nèi)容、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種配合和安全施工技術(shù)等。對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新機(jī)具以及特殊要求應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。6。1.16.1.16。1.16.1.14強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,采用先進(jìn)和適用的施工技術(shù)和方法,推行標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，落實(shí)降低材料消耗6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備6。2。1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性座標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。6.2.2完善“三通一平”根據(jù)施工總平面圖布置要求，對進(jìn)入各施工點(diǎn)的道路作整體修整，為順利施工創(chuàng)造條件。6.2。3建造臨時(shí)設(shè)施按照施工平面圖的布置及臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃，根據(jù)施工平面圖所示建造各臨時(shí)設(shè)施。6.2.4組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放,并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作.6。2。5組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放.6。2.6擬定有關(guān)試驗(yàn)、試用項(xiàng)目計(jì)劃建筑材料進(jìn)場后,應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn),對于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)制定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃,并均應(yīng)在開工前準(zhǔn)備。6。2.7做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬、雨和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。6。3施工用水、用電計(jì)劃施工用水及用電主要用于界樁預(yù)制時(shí)砼澆注及鋼筋制安,因在我單位預(yù)制場預(yù)制，故自行解決。7、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

我公司以承擔(dān)類似工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合公司擬投入本工程的資源配置，對工程施工總進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測計(jì)算,本公司完全具備若中標(biāo)后所簽工程合同的履行能力。7。1工期目標(biāo)工期:1個(gè)月，自定開工日期為2009年11月15日，竣工日期2009年12月15日,總歷時(shí)31天.7.2工期保證措施7.7。2。1。1本公司若中標(biāo)，將選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。7。2.1.2在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。7。2。1.3項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。7。2.2資源保證7。2.2。1確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動力。7。2。2.2提前作好市場調(diào)查，提前作好地材適量儲備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。7。2。2.3確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ?決不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設(shè)法解決以確保施工的需要。7。2。3管理保證7。2.3.1層層落實(shí)各級崗位責(zé)任制，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。7。2.3.2制訂切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤.7.2.3。3定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責(zé)任落實(shí)到人，布置下一階段的任務(wù),做到有令則行,有禁則止,政令暢通。7.2.3.4對施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)度要求,對資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn).7.2.3.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解,保證施工順利進(jìn)行。7。2。47.2.57.3工期發(fā)生延誤時(shí)的補(bǔ)救措施7。3。17.3。27.3。3利用某些非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差和總時(shí)差的可利用資源（人、材、機(jī))，及時(shí)調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時(shí)間，以確?？偣て诓谎娱L。7。4施工進(jìn)度計(jì)劃工期：1月,自定開工日期為2009年11月15日,具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令及開工報(bào)告為準(zhǔn),預(yù)計(jì)竣工日期2009年12

7。5主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表7。6勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況2009.112009.12計(jì)量工6級22鋼筋工9級66模板工5級55砼工6級1010石工5級55電工6級33機(jī)運(yùn)工5級33合計(jì)3434注：本計(jì)劃表是以每班8小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。8、工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施根據(jù)工程實(shí)際，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務(wù)。8.1指導(dǎo)思想我們根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立一個(gè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以人的管理為根本，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為中心，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機(jī)制。8。2質(zhì)量計(jì)劃我們將遵循公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。8.2。1工程施工質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。8.2。2杜絕質(zhì)量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結(jié)構(gòu)漏水等質(zhì)量通病。8。2。3以一流的服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到質(zhì)量異議處置率為100%,用戶滿意率為100%。8.3質(zhì)量組織保證本工程按項(xiàng)目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理代表的四部一室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。全面貫徹落實(shí)質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理評審。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運(yùn)行,其組織保證機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營部工程部物資部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營部工程部物資部技質(zhì)部辦公室項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊(duì)（組）操作人員專業(yè)施工隊(duì)（組）專（兼）質(zhì)量員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8。4質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系組織保證體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量信息體系計(jì)量工作項(xiàng)目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊(duì)質(zhì)量檢查員施工隊(duì)質(zhì)量專職檢查員施工班組質(zhì)量兼職檢查員8。5質(zhì)量保證措施8。5.1加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,建立崗位責(zé)任制，形成項(xiàng)目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。8。5。2實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制,按照單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),責(zé)任明確,制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。8.5。2。1項(xiàng)目經(jīng)理組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)；主持或參加重要的質(zhì)量工作會議;分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及時(shí)協(xié)調(diào)好質(zhì)量和各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系;參加分部工程和單位工程交工驗(yàn)收，對質(zhì)量工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.5。2主持編制施工方案，審批重要項(xiàng)目技術(shù)保證措施。主持質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關(guān)人員采取對策進(jìn)行處理.組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案.主持工程項(xiàng)目全面技術(shù)交底。對項(xiàng)目部質(zhì)量工作負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。8。5.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗(yàn)證工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時(shí)掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。有權(quán)制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序,負(fù)責(zé)對本工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。8.5.2負(fù)責(zé)工程材料管理，把好采購關(guān)，做到進(jìn)貨有驗(yàn)證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書.對不合格材料及時(shí)退換。做到物資堆放合理,標(biāo)識清楚。負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理，保持進(jìn)場設(shè)備完好無損，接地良好，運(yùn)行正常。8.5.2.5專業(yè)施工員將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施。對質(zhì)量保證措施作出相應(yīng)的決定。主持工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收.對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準(zhǔn)確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細(xì)及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正,對分管的工程施工，負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。8。5。2。7施工班組長班（組)長是具體施工操作的組織者,對本班（組)施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班（組）自檢，認(rèn)真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作.施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員對本班（組）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,并提供必要的數(shù)據(jù).拒絕使用不合格的材料、零部件和設(shè)備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù).8.5。3加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作.各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時(shí)做到有憑有據(jù),獎(jiǎng)懲分明。8。5。4積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。8。5.5制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。8。5。6貫徹全面質(zhì)量管理,使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。8.6質(zhì)量控制措施8.6。1對工程使用文件措施本工程使用的文件有圖紙、技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；程序文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種質(zhì)量記錄等。8。6。18。6。18。6。18。6.2對物資采購及存放的控制措施8.6.28.6.28.6。28。6.28。6.28。6.2驗(yàn)證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、點(diǎn)檢產(chǎn)品數(shù)量，審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等,作好檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。8。6。28.6.28。6.28。6。3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施項(xiàng)目施工對材料、預(yù)制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必須進(jìn)行標(biāo)識滿足合同和法規(guī)的要求，本工程產(chǎn)品標(biāo)識采用下列方式:8。1原材料的標(biāo)識采取標(biāo)簽、標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄劃分區(qū)域等標(biāo)明原材料名稱、型號、規(guī)格，材質(zhì)及來源。8。6.38。6.38。6.38.6.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8。6.48。6.4(1)針對本工程各出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的信息，及時(shí)提出職工培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)要求.（2)必要時(shí),項(xiàng)目部組織對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，滿足工程項(xiàng)目需要。(3)對分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓(xùn)，要求分包方保證達(dá)到企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容，并有具體措施.（4)對本工程中從事特殊工作的人員，還要進(jìn)行資格考核認(rèn)可,通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。所有人員、項(xiàng)目經(jīng)理、各崗位人員，都應(yīng)持有崗位證書；特殊專業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗.8.6。4(1）確認(rèn)與甲方簽定的質(zhì)量保證協(xié)議以及對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并熟悉這些內(nèi)容。(2)明確業(yè)主對本工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求，以便制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)。（3)參加設(shè)計(jì)交底,了解工程概況.(4）掌握本單位資源情況,以便編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.（5）對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查.8.6。48。6.4科學(xué)合理制定施工方案.施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、滿足工程質(zhì)量要求。8。6.4施工現(xiàn)場環(huán)境(三通一平、臨時(shí)設(shè)施搭建）要滿足施工要求：(1）對人員、材料、機(jī)具、施工輔料、資金調(diào)配予以落實(shí).(2)完成測量定位工作。8.6。48.6。5施工過程中的質(zhì)量控制8.6.58。6.58.6。58.6.5（1)做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查記錄.（2)組織工序間交接檢驗(yàn)工作，不合格工序不得流入下道工序。（3)經(jīng)常實(shí)測、分析、判斷工序活動效果,填寫質(zhì)檢記錄。（4)隨時(shí)對投入的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。(5）隨時(shí)注意操作人員是否按操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求施工，密切關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現(xiàn)不利保證工程質(zhì)量的情況，要及時(shí)加以控制和糾正。（6）在施工中對重要的或影響全局的技術(shù)工作加強(qiáng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(7）預(yù)檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項(xiàng)目,須詳細(xì)作好隱蔽記錄，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主（必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加)進(jìn)行隱檢，經(jīng)簽字認(rèn)可后才能隱蔽.8.6。5（1）對巡檢及抽檢查出的質(zhì)量問題立即組織人員整改.(2）施工過程中，經(jīng)過自檢、互檢、專檢查出的質(zhì)量問題，及時(shí)做出不合格標(biāo)識,提出改進(jìn)措施,堅(jiān)持原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、措施不落實(shí)不放過的“三不放過”原則。8.6.5對保證施工質(zhì)量難度大，容易出現(xiàn)問題的部位和發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工序要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或管理點(diǎn),在施工全過程要對這些控制或管理點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)測和控制，并做好記錄。（施工前列出質(zhì)量管理點(diǎn)一覽表）。8.6.5(1）施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程變更時(shí)，應(yīng)辦理變更、洽商記錄，并將記錄復(fù)印后進(jìn)行收發(fā)登記，將復(fù)印件分發(fā)到應(yīng)持有人手中.(2）圖紙持有人將設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容及編號，應(yīng)反映在施工圖紙的相應(yīng)部位.8。6.58.6.6特殊過程控制在施工前，按質(zhì)量管理體系要求在施工技術(shù)方案中明確要控制的特殊過程，它包括特殊焊接、防腐、防水工程，預(yù)應(yīng)力工程大型構(gòu)件、大型設(shè)備吊裝、系統(tǒng)試壓、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等。8.6.68。6。68.6。68.6.68.6。7施工檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)及設(shè)備控制8。6。78。6.78.6.78.6.7(1）操作人員，應(yīng)按儀器使用說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免操作不當(dāng)損壞儀器.需持證上崗的工種，檢測設(shè)備使用者,應(yīng)培訓(xùn)、考核、持專業(yè)證書上崗。(2)搬運(yùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)輕拿輕放，存放時(shí)應(yīng)注意防曬、防潮、防震、防塵，保持儀器清潔、靈敏、確保檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)、儲存期間其準(zhǔn)確度和適應(yīng)性完好.（3）使用設(shè)備前,應(yīng)檢查設(shè)備是否完好，檢定標(biāo)志是否標(biāo)明該設(shè)備在使用有效期內(nèi)，否則不得使用。其使用環(huán)境應(yīng)滿足使用說明書或技術(shù)資料所規(guī)定的使用環(huán)境條件要求。（4)設(shè)備使用完畢后,還要檢查設(shè)備是否完好，檢測精度符合要求,工程的檢測結(jié)果才有效，否則無效。8。6.8糾正和預(yù)防措施8.6.88。6。88。6.88.6.88.6。10工程驗(yàn)收8。6.10(1)工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的填寫、整理、收卷工作，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、并負(fù)責(zé)工程竣工資料的歸檔及報(bào)送業(yè)主驗(yàn)收、簽字，完善移交手續(xù)。（2）工程質(zhì)量記錄應(yīng)當(dāng)用蘭黑墨水或碳素墨水填寫,不得用圓珠筆書寫，簽字應(yīng)由當(dāng)事人親自簽認(rèn)，不得由他人代簽。8.6.108。6。108。4工程經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，將工程正式移交給業(yè)主，結(jié)束對工程項(xiàng)目的防護(hù)工作。移交前應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，采取有效的方法和手段進(jìn)行保護(hù)。8。6。11堅(jiān)持回訪保修與服務(wù)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及合同的要求對已交付業(yè)主的工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)確認(rèn)，其責(zé)任確屬施工方承擔(dān)的，在保修期內(nèi)及時(shí)組織進(jìn)行保修,同時(shí)收集并反饋用戶信息，按規(guī)定程序?qū)こ藤|(zhì)量信息進(jìn)行收集、傳遞，為施工類似工程改進(jìn)質(zhì)量提供依據(jù)。

9、安全與文明施工保證措施安全與文明施工要堅(jiān)持以防為主,防管結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)防預(yù)測，做到文明施工,有序施工。9.1安全文明施工目標(biāo)9。1。1人員傷亡事故發(fā)生率為零；9.1.2重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率為零;9.1。3重大火災(zāi)及治安事故發(fā)生率為零；9.1.4重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零；9.1。5爭創(chuàng)“無事故工程”。9.9.2安全與文明施工保證體系項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部安全負(fù)責(zé)人土建工程作業(yè)隊(duì)帷幕灌漿隊(duì)

土方及文明施工隊(duì)

作業(yè)班組兼職安全員項(xiàng)目經(jīng)理

安全與文明施工保證體系框圖9。3安全施工保證措施9.3（1）在施工中執(zhí)行本企業(yè)《施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》。(2)全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理獎(jiǎng)懲制度，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。(4）堅(jiān)持崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持特殊工種考核，持證上崗制度。(5)堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度.a。做好各方案實(shí)施安全交底工作，由方案編制人向施工班組交底,特別是安全工作重點(diǎn)部位以及采取的針對性措施均要一一交待清楚。b。開好施工班組每天班前會，班長要根據(jù)當(dāng)天工作特點(diǎn),做好有針對性的安全技術(shù)交底，并檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。9。3（1）工地項(xiàng)目部積極開展“安全月”，“安全周”活動，主動接受政府、勞動部門及建設(shè)管理部門檢查。（2)堅(jiān)持項(xiàng)目三級安全檢查制度.（3)根據(jù)工程進(jìn)展情況和時(shí)令季節(jié)情況，組織進(jìn)行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實(shí)到部門和落實(shí)人員。(4)認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)、評比安全工作.a。項(xiàng)目部每月安排施工計(jì)劃的同時(shí),針對施工計(jì)劃安排安全工作計(jì)劃制定安全方針、目標(biāo)、措施以及安全控制重點(diǎn)，并落實(shí)具體人員對口。b.項(xiàng)目部每周在調(diào)度會上調(diào)度施工任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)上周安全工作情況，并布置本周的安全工作計(jì)劃.c.項(xiàng)目部每月召開總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),總結(jié)上月的安全工作并布置落實(shí)本月的安全工作措施.9.3施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工。(1)施工現(xiàn)場各種料具構(gòu)件，機(jī)械電氣設(shè)施，臨時(shí)建筑必須按平面布局設(shè)置存放和擺設(shè)，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)措施。(2)施工現(xiàn)場道路平整暢通，排水良好.(3)開展以文明施工為主的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動。（4)堅(jiān)持按平面規(guī)劃設(shè)庫。各種機(jī)料具、構(gòu)件應(yīng)做到堆放整齊，下腳料應(yīng)堆放于指定地點(diǎn)，做到完工場地清.(5)施工現(xiàn)場要有醒目的安全標(biāo)語，并有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志和安全色標(biāo)。(6)施工現(xiàn)場的易燃易爆場所要有顯著的標(biāo)志和足夠的消防器材。9。3根據(jù)工程施工安全特點(diǎn)，本工程施工安全重點(diǎn)防護(hù)對象為：（1）人員高處墜落;（2)物體打