山東省某道路工程建設(shè)監(jiān)理投標書

××市**路一期、體育西路延長線、解放東路延長線道路工程建設(shè)監(jiān)理投標文件件×××××建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司第一章監(jiān)理理費用報價唱標單投標書及投標保保證金收據(jù)復復印件監(jiān)理工程唱標單單工程名稱：××市**路一一期、體育育西路延長長線線、解放東東路路延長線道道路路投標人名稱：×××××建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公公司司監(jiān)理取費費率第一標段11.2%第二標段1.22%工期目標120日歷日質(zhì)量目標合格優(yōu)惠條件及服務(wù)務(wù)承承諾祥見標書項目總監(jiān)×××級別一級對招標文件的響應(yīng)程度完全響應(yīng)注：1、本唱標標單單獨密密封一份，其其其余裝訂于于投投標文件中中；；2、本本表表內(nèi)容盡量量填填寫充實，但但但不要另加加附附頁。投標人：（章）授權(quán)代表人：（簽簽字）2006年111月10日投標書建設(shè)單位：×××市城市建設(shè)設(shè)投資有限公公司1.根據(jù)已收到到的××市**路一期、體體育西路延長長線、解放東東路延長線道道路工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的招標標文件，我單單位經(jīng)考察現(xiàn)現(xiàn)場和研究上上述工程招標標文件的投標標須知、合同條條件和其他有有關(guān)文件后，我我方第一、二二標段愿以11.2％作為本工程程的監(jiān)理取費費費率簽訂監(jiān)監(jiān)理合同，并并按上述合同同條件承包上上述工程的施施工和保修階階段的全過程程監(jiān)理。2.我方同意所所遞交的投標標文件在投標標有效期90天內(nèi)有效，在在此期間內(nèi)，我我方的投標有有可能中標，我我方將受此約約束。3.除非另外達達成協(xié)議并生生效，你方的的中標通知書書和本投標文文件將構(gòu)成約約束我們雙方方的合同。4.我方金額為為人民幣貳萬萬元的投標保保證金已經(jīng)遞遞交。投標人：（蓋章章）單位地址：×××××××××××××西路78號電話：××××××××法定代表人：（簽簽字、蓋章）開戶銀行名稱：：×××××××××銀行帳號：×××××××××日期：20066年11月10日投標保證金收據(jù)據(jù)復印件監(jiān)理單位簡介1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)證證書（復印件件、含年審情情況頁）、質(zhì)質(zhì)量認證證書書2、法定代表人人資格證書、授授權(quán)委托書、授授權(quán)委托人身身份證3、公司簡介、公公司監(jiān)理工作作規(guī)程（制度度）、監(jiān)理人人員守則或工工作紀律4、近三年建立立的類似工程程和正在履行行合同工程情情況（列表說說明）5、擬成立的建建立項目部主主要成員簡介介（必須包含含各類注冊資資格、從業(yè)業(yè)業(yè)績等）6、擬投入本工工程的主要技技術(shù)裝備和檢檢測器具等一一覽表（要注注明品牌、性性能指標、購購買日期、目目前狀況等情情況）一、企業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、質(zhì)量認認證證書二、法定代表人人身份證明書書單位名稱：××××××建設(shè)監(jiān)理有有限公司單位性質(zhì)：有限限責任制地址：：××××××××××西路78號成立時間：19955年1月266日經(jīng)營期限：19995年1月26日到2015年1月25日姓名：：××××性性別：男年齡：411職務(wù)：：總經(jīng)理系×××××建建設(shè)監(jiān)理有限限公司的法定定代表人。特此證明。投標人：（蓋蓋章）日期：2006年11月10日授權(quán)委托托書本授權(quán)委托書聲聲明：我××××系×××××建設(shè)監(jiān)理有有限公司的法法定代表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委托××××××建設(shè)監(jiān)理有有限公司的×××為我公公司簽署本工工程的投標文文件的法定代代表人授權(quán)委委托代理人，我我承認代理人人全權(quán)代表我我所簽署的本本工程的投標標文件的內(nèi)容容。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)權(quán)。特此委托托。代理人：性別別：男年齡：42身份證號碼：職職務(wù)：副總經(jīng)經(jīng)理投標人：（蓋章章）法定代表人：（簽簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：：20066年11月10日三、××××××建設(shè)監(jiān)理有有限公司簡介介×××××設(shè)公于早力業(yè)具頒建理政監(jiān)機程資工詢立為監(jiān)員業(yè)0體企繼繼2004年10月1日被山東省省工商行政管管理局、山東東省企業(yè)信用用協(xié)會評為××市首家省級“守合同重信信用”企業(yè)之后，2005年8月5日公司又成為了“××市企業(yè)信用用協(xié)會第二屆屆理事會”理事單位。公司技術(shù)力量雄雄厚，專業(yè)配配套齊全，擁擁有諸多具有有豐富實踐經(jīng)經(jīng)驗的高、中中級工程技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟管理理人才，其中中注冊監(jiān)理工工程師60人，注冊冊造價工程師師8人，一級注注冊建筑師2名、一級注注冊結(jié)構(gòu)師33名，高級工工程師29人，工程師師、經(jīng)濟師53人。具備各各類工業(yè)與民民用建筑工程程建設(shè)全過程程監(jiān)理的能力力，對公共建建筑、高層建建筑、工業(yè)廠廠房、大跨度度鋼結(jié)構(gòu)、住住宅小區(qū)、公公路橋梁、市市政配套、園園林生態(tài)綠化化、室內(nèi)裝飾飾裝修、機電電設(shè)備安裝、城城市供熱管網(wǎng)網(wǎng)及燃氣工程程，均具有成成熟的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗。公司機構(gòu)設(shè)置合合理，下設(shè)總總工辦、合同同信息部、綜綜合辦、造價價咨詢部等主主要業(yè)務(wù)部室室，組織機構(gòu)構(gòu)健全，管理理嚴格規(guī)范。公司在學習借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進管理經(jīng)驗的同時，在原有的編制結(jié)構(gòu)中，增加一個執(zhí)行督察部，公司的各項管理制度及獎罰措施均有明文規(guī)定，督察部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，確保制度的全面貫徹實施，使公司的各項工作有章可循，有據(jù)可依。公司擁有現(xiàn)代化技術(shù)手段和全套檢測、電算、通訊、交通設(shè)備。各部門之間通力配合，為各項監(jiān)理任務(wù)的圓滿完成提供可靠保證。公司根據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理“三控兩管一一協(xié)調(diào)”的具體要求求，對各監(jiān)理理項目采用規(guī)規(guī)范化、制度度化、標準化化、微機化管管理，并取得得良好效果。9過標員證0認得證企以追理；創(chuàng)主針誠營履訴低標善依主保投全為的管獻公司深知擁有一一大批懂技術(shù)術(shù)、會管理、善善協(xié)調(diào)、通法法律的監(jiān)理工工程師，是做做好各項監(jiān)理理工作的前提提和基礎(chǔ)，始始終把全方位位的業(yè)務(wù)培訓訓、全面提高高員工素質(zhì)放放在一切工作作的首位。培培訓方式多樣樣化，上崗培培訓、職業(yè)資資格培訓、技技術(shù)業(yè)務(wù)培訓訓等有機結(jié)合合。經(jīng)過幾年年的艱苦努力力和不斷探索索，員工素質(zhì)質(zhì)不斷提高，管管理水平日臻臻完善。公司司以高技術(shù)含含量的監(jiān)理服服務(wù)、熱情嚴嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)態(tài)度、豐富成成熟的管理經(jīng)經(jīng)驗，多次得得到了省、市市建委和社會會各界的廣泛泛好評。新世紀人肩負的的是責任，鑄鑄造的是品牌牌?！痢痢痢痢痢两ㄔO(shè)監(jiān)理有有限公司將以以不懈的努力力與社會各界界共同開創(chuàng)工工程建設(shè)的新新紀元。公司司將憑借先進進的技術(shù)和豐豐富的經(jīng)驗為為廣大業(yè)主提提供最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，協(xié)助助業(yè)主圓滿完完成既定的各各項建設(shè)目標標。公司監(jiān)理工作規(guī)規(guī)程監(jiān)理工作制度目目錄：1.驗收制度2.簽證制度3.會議制度4.設(shè)計交底與與圖紙會審制制度5、施工組織設(shè)設(shè)計審批制度度6.設(shè)計變更審審查制度7.會議紀要編編寫制度8.監(jiān)理實施細細則編寫規(guī)定定9.監(jiān)理日志編編寫規(guī)定10.監(jiān)理月報報編寫規(guī)定11.承包單位位資質(zhì)、資格格審查制度12.監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊編寫規(guī)規(guī)定13.安全生產(chǎn)產(chǎn)專項施工方方案審核制度度14.隱蔽工程程檢查驗收制制度15.工程質(zhì)量量事故處理制制度16.旁站監(jiān)理理制度17.原材料、試試驗見證取樣樣送檢制度監(jiān)理工作制度的的具體內(nèi)容：：1.驗收制度1.1分項工程程及隱蔽工程程驗收①對施工單位提提出的分項及及隱蔽工程驗驗收，由施工工單位填報《報報驗申請表》，填填寫好與驗收收有關(guān)的技術(shù)術(shù)資料，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核報驗驗申請單，并并到施工現(xiàn)場場檢查，進行行質(zhì)量評定。②檢驗合格，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在《報驗驗申請表》上上簽署合格意意見，并在相相應(yīng)技術(shù)資料料上簽字。③對于不符合要要求之處，發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求施施工單位整改改后重新報驗驗，并嚴禁施施工單位進行行下道工序的的施工。1.2分部工程程驗收、單位位工程初驗①分部工程驗收收和單位工程程的初驗由總總監(jiān)負責組織織進行。②分部工程的驗驗收應(yīng)在各有有關(guān)分項工程程合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行，總總監(jiān)負責審核核專業(yè)監(jiān)理工工程師簽署的的分項工程驗驗收意見及有有關(guān)原始資料料，并組織人人員對施工單單位報送的分分部工程驗評評資料審核和和現(xiàn)場檢查。③單位工程初驗驗合格后，予予以簽認，應(yīng)應(yīng)在分部工程程驗收合格的的基礎(chǔ)上進行行，總監(jiān)在驗驗收前通知公公司總工辦，總總工辦組織有有關(guān)人員參加加，對工程質(zhì)質(zhì)量進行預驗驗，對存在的的問題要求施施工單位整改改。施工單位位整改完畢，總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并提出工工程質(zhì)量評估估報告，提交交建設(shè)單位。④項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)參加由建建設(shè)單位組織織的工程竣工工驗收，并提提供有關(guān)監(jiān)理理資料，對驗驗收中提出的的整改問題，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位整改，工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告。2.簽證制度2.1簽證的提提出工程簽證應(yīng)在需需簽證的工程程部位隱蔽前前或施工合同同規(guī)定的時間間內(nèi)提出，施施工單位應(yīng)備備齊有關(guān)的簽簽證資料，提提交項目監(jiān)理理機構(gòu)。2.2工程簽證證必須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、承包商商代表、業(yè)主主代表共同到到現(xiàn)場實測，隱隱蔽工程應(yīng)在在隱蔽前進行行。2.3工程簽證證必須有關(guān)各各方簽字齊全全并加蓋項目目監(jiān)理部技術(shù)術(shù)專章方為有有效。2.4工程簽證證若與經(jīng)濟索索賠有關(guān)，應(yīng)應(yīng)按以下程序序進行：①簽證的提出必必須滿足如下下條件：a.簽證事件已已造成施工單單位直接經(jīng)濟濟損失；b.事件由非承承包單位發(fā)生生；c.施工單位已已按合同規(guī)定定的期限、程程序提出費用用索賠申請表表并附有憑證證資料。②總監(jiān)在規(guī)定期期限內(nèi)收到簽簽證要求后應(yīng)應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師收收集與簽證有有關(guān)的資料。③總監(jiān)進行簽證證審查，并在在初步確定一一個額度后，與與承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商。④各方意見統(tǒng)一一后，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)在與合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署簽證意意見。⑤當工程簽證與與費用索賠和和工程延期相相關(guān)聯(lián)時，在在總監(jiān)作出費費用索賠的批批準決定時，應(yīng)應(yīng)與工程延期期的批準聯(lián)系系起來，綜合合作出費用索索賠與工程延延期的決定。⑥以上簽證均必必須有總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工單位代表表、業(yè)主代表表共同簽字并并加蓋項目監(jiān)監(jiān)理部技術(shù)專專章方為有效效。3.會議制度為加強管理，確確保項目實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、進度度、投資、安安全目標，特特制定《工作作會議制度》。具具體如下：3.1第一次工工地會議：工程項目開工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會議議，第一次工工地會議主要要內(nèi)容如下：：①建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及分工；②建設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹紹工程開工準準備情況；④承包單位介紹紹施工準備情情況；⑤建設(shè)單位和總總監(jiān)理工程師師對施工準備備情況提出意意見和要求。⑥總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容；⑦研究確定各方方在施工過程程中參加工地地例會的主要要人員，召開開工地例會的的周期、地點點及主要議題題。⑧第一次工地會會議紀要由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)負責責起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表簽字。3.2工地例會會：在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會，形成會會議紀要，并并經(jīng)與會各方方代表簽字。具具體規(guī)定如下下：①檢查上次例會會決定事項的的落實情況，分分析未完事項項的原因；②檢查工程施工工進度計劃的的完成情況，分分析施工進度度滯后或超前前的原因；③確定下一階段段進度目標，研研究、落實承承包單位實現(xiàn)現(xiàn)進度目標的的措施；④材料、構(gòu)配件件和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況及存在在的質(zhì)量問題題和改進要求求；⑤工程的質(zhì)量和和技術(shù)方面的的有關(guān)問題，明明確主要改進進措施；⑥分包單位的管管理及協(xié)調(diào)問問題；⑦工程變更的主主要問題；⑧工程量核定及及工程款支付付中的有關(guān)問問題；⑨違約、爭議、工工程延期、費費用索賠的意意向及處理情情況；⑩其他有關(guān)事項項。項目部應(yīng)及時收收集、匯總有有關(guān)情況，為為開好例會做做好下列準備備工作：①了解上次會議議的決定落實實情況和存在在的問題；②準備會議資料料，有關(guān)事項項的處理原則則和方案；③與有關(guān)各方通通報情、交換換意見，督促促其做好準備備；會議紀要的整理理：①監(jiān)理例會由指指定的監(jiān)理人人員記錄；②會議紀要由項項目監(jiān)理部根根據(jù)會議記錄錄整理，主要要內(nèi)容包括：：a.會議紀要的的題目和編號號b.會議召開的的時間、地點點、參加單位位和人員c.會議主持人人d.會議記錄人人e.會議內(nèi)容③會議紀要的審審簽、打印和和發(fā)送：a.會議紀要的的內(nèi)容應(yīng)準確確真實，簡明明扼要；b.會議紀要須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審閱，由由與會各方代代表會簽；c.會議紀要印印發(fā)至與會有有關(guān)各方，并并應(yīng)有簽收手手續(xù)；4.設(shè)計交底與與圖紙會審制制度4.1設(shè)計交底底與圖紙會審審工作應(yīng)在工工程開工前進進行，較大工工程且基礎(chǔ)工工程量較大時時，可分兩次次進行。此項項工作由項目目總監(jiān)提請業(yè)業(yè)主組織，監(jiān)監(jiān)理方協(xié)助。4.2項目監(jiān)理理部收到圖紙紙后，應(yīng)認真真組織審查，審審查的重點是是：采用的設(shè)設(shè)計規(guī)范是否否準確、有效效，采用的材材料、設(shè)備、工工藝等能否滿滿足工程要求求，各專業(yè)之之間有無矛盾盾等，并書面面提出改進設(shè)設(shè)計的合理化化建議。4.3二類工程程以上（含二二類）、高層層建筑、新結(jié)構(gòu)及其其它特殊工程程，總工辦協(xié)協(xié)助項目部組組織此項工作作，在參加會會審前，總工工辦組織內(nèi)部部預審。4.4圖紙會審審記記錄由承建建單單位整理，整整整理后交監(jiān)監(jiān)理理方和業(yè)主主審審定，有關(guān)關(guān)各各方蓋章后后返返回的會審審記記錄交監(jiān)理理方方一份。5.施工組織設(shè)設(shè)計審批批制度5.1施工組織織設(shè)設(shè)計應(yīng)要求求承承包單位在在開開工前按《工工工程建設(shè)施施工工合同》規(guī)定定時間編制制完完成，對于于大大型、復雜雜工工程可分兩兩次次編制，即±0.000以下工程先先行編審，其其其余部分在在開開工后一個個月月內(nèi)編審完完畢畢。單位工工程程施工組織織設(shè)設(shè)計應(yīng)包括括設(shè)設(shè)備安裝工工程程，即承包包單單位所承包包的的各個分部部工工程應(yīng)在施施工工組織中統(tǒng)統(tǒng)籌籌安排。5.2大型、復復雜雜工程的重重要要的分部、分分分項工程應(yīng)應(yīng)編編制施工方方案案。例如：：人人工地基、樁樁樁基、基坑坑開開挖及邊坡坡支支護、打井井降降水、地下下層層防水、大大體體積混凝土土澆澆注、模板板、構(gòu)構(gòu)件吊裝、預預預應(yīng)力施工工、新新型材料及及新新工藝、大大型型設(shè)備（直直燃燃機、電梯梯等等）的安裝裝、大大面積樓地地面面、墻面及及吊吊頂、玻璃璃幕幕墻的安裝裝等等。5.3承包單位位編編制的施工工組組織設(shè)計要要求求其內(nèi)部審審批批手續(xù)完備備，并并加蓋法人人章章單位公章章及及企業(yè)技術(shù)術(shù)負負責人簽章章。5.4報審施施工工組織設(shè)計計的的程序為：：①項目總監(jiān)接到到《施施工組織設(shè)設(shè)計計》后要求求承承包單位填填寫寫《施工組組織織設(shè)計報審審表表》，一式式兩兩份。②項目總監(jiān)接到到《施施工組織設(shè)設(shè)計計》后組織織各各專業(yè)工程程師師進行審查查，10日內(nèi)做出書書面審核意意見見，下發(fā)施施工工單位。③單體工程建筑筑面積積在100000平方米以上上的的大型公共共建建筑工程、工工工業(yè)廠房、液液液化氣站、供供供暖等特殊殊工工程的《施施工工組織設(shè)計計》需需由項目總總監(jiān)監(jiān)報送總工工辦辦，與總工工程程師共同審審批批，并在10日內(nèi)做出書書面審核意意見見，下發(fā)施施工工單位。④項目部將審核核意見見報業(yè)主審審查查。⑤項目部填寫《施施工工組織設(shè)計計報報審表》，一一一式三份，并并并將其中一一份份及業(yè)主和和監(jiān)監(jiān)理公司的的審審核意見下下發(fā)發(fā)承包單位位。5.5審定后的的施施工組織設(shè)設(shè)計計承包單位位應(yīng)應(yīng)認真執(zhí)行行。若若因設(shè)計修修改改、進度拖拖期期等原因造造成成施工組織織設(shè)設(shè)計內(nèi)容不不適適時，承包包單單位應(yīng)作相相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整、修修修訂、報審審，審審批程序同同上上。6.設(shè)計變更審審查制度度6.1工程設(shè)計計變變更須經(jīng)項項目目監(jiān)理部審審查查同意后，以以以《工程變變更更單》下發(fā)發(fā)承承包單位據(jù)據(jù)以以施工。設(shè)設(shè)計計變更的審審查查、核定實實行行分級管理理，凡凡是提高或或降降低建筑標標準準、改變使使用用功能、增增減減建筑面積積、改改變結(jié)構(gòu)方方案案等重大變變更更均報監(jiān)理理公公司總工辦辦核核定，其余余變變更均由專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審查，項項目目總監(jiān)核定定。設(shè)設(shè)計變更一一律律以書面形形式式往來。6.2施工過程程中中承包單位位提提出的設(shè)計計變變更，應(yīng)填填寫寫《設(shè)計變變更更申請表》，由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，項目總監(jiān)監(jiān)核定（或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報監(jiān)理公司司總工辦核定定）后，再與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，取得一一致意見后，由由監(jiān)理單位與與設(shè)計單位辦辦理變更并簽簽發(fā)《設(shè)計變變更通知單》，下下發(fā)承包單位位。6.3建設(shè)單位位提提出的設(shè)計計變變更，若增增加加面積，提提高高標準時應(yīng)應(yīng)由由建設(shè)單位位向向原審批單單位位報批獲準準后后，委托設(shè)設(shè)計計單位變更更設(shè)設(shè)計，監(jiān)理理部部審查后并并簽簽發(fā)《工程程變變更單》下下發(fā)發(fā)承建單位位。6.4設(shè)計單位位提提出的設(shè)計計變變更應(yīng)經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位簽證證，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師審查后后由由項目總監(jiān)監(jiān)簽簽發(fā)《工程程變變更單》，下下下發(fā)承建單單位位。6.5監(jiān)理方提提出出的設(shè)計變變更更，屬重大大事事項應(yīng)和建建設(shè)設(shè)單位取得得一一致意見后后，再再與設(shè)計單單位位辦理變更更，下下發(fā)承包單單位位據(jù)以施工工。7.會議紀要編編寫制度度7.1各監(jiān)理理部部資料管理理員員負責本部部門門主持召開開的的會議的記記錄錄工作，會會議議結(jié)束后，資資資料管理員員應(yīng)應(yīng)立即編寫寫會會議紀要，編編編寫完畢后后，由由部門負責責人人審閱后，由由資料管理理員員分發(fā)。7.2會議紀要要應(yīng)應(yīng)于會議結(jié)結(jié)束束后48小時內(nèi)送達達有關(guān)部門門。7.3會議紀要要的的內(nèi)容及格格式式：①會議紀要的題題目和和序號②會議召開的時時間、地地點、參加加單單位和人員員③會議主持人⑤會議內(nèi)容8.監(jiān)理實施細細則編寫寫規(guī)定監(jiān)理實施細則是是進進行監(jiān)理工工作作的“施工圖設(shè)計”。它是在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的基基礎(chǔ)上，對對具具體監(jiān)理工工作作“做什么”、“如何做”的更詳細的的具體化和和補補充，應(yīng)根根據(jù)據(jù)監(jiān)理項目目的的具體情況況，由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師負責責編編寫，編寫寫時時可參考如如下下格式及內(nèi)內(nèi)容容：8.1實施細則則的的格式①該項工作的基基本概概況②該項工作控制制要點點③該項工作具體體要求求及標準④該項工作如何何做的的內(nèi)容8.2實施細則則的的內(nèi)容①投資控制實施施細則則編寫的主主要要內(nèi)容：a.全面履約，減減小對對方提出索索賠賠的機會；；b.按合同支付付工程款款等；c.在承包合同同款外，盡盡量減少所所增增工程費用用。②質(zhì)量控制實施施細則則編寫的主主要要內(nèi)容：a.對主要工程程材料、半半成品、設(shè)設(shè)備備質(zhì)量的預預控控措施；b.對重要部位位及易出出現(xiàn)質(zhì)量問問題題的分部工工程程制訂質(zhì)量量預預控措施。③進度控制實施施細則則編寫的主主要要內(nèi)容：a.嚴格審查施施工單位位編制的施施工工組織設(shè)計計，要要求編寫網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；b.要求施工單單位編制制月施工作作業(yè)業(yè)計劃，并并分分析其計劃劃；；c.檢查施工單單位的進進度落實情情況況，做好計計劃劃統(tǒng)計工作作，制制定工程形形象象進度圖表表，每每月檢查一一次次上月進度度和和安排下月月的的進度；d.協(xié)調(diào)各施工工單位的的關(guān)系,使它們相互互配合，相相互互支持和搞搞好好銜接。e.督促業(yè)主按按計劃及及合同約定定及及時提供原原材材料、設(shè)備備等等。9.監(jiān)理日志編編寫規(guī)定定9.1監(jiān)理日志志由由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師每每日日記錄，是是監(jiān)監(jiān)理人員每每天天的工作記記錄錄，監(jiān)理日日志志為本項目目歸歸檔資料。9.2各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)每每天將本人人的的監(jiān)理日志志交交總監(jiān)理工工程程師（代表表），由由其匯總，匯匯匯總工作應(yīng)應(yīng)于于次日9：00前完成，匯匯總完成后后監(jiān)監(jiān)理日志交交還還各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師。9.3監(jiān)理日志志需需每日記錄錄，不不可空缺或或后后補。9.4對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師監(jiān)監(jiān)理理日志的審審查查是總監(jiān)理理工工程師對各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師工作檢檢查查的重要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，對其不不合合格點應(yīng)留留有有記錄。9.5監(jiān)理日志志應(yīng)應(yīng)包含以下下內(nèi)內(nèi)容：①氣象；②監(jiān)理工程師每每日的的工作情況況，如如發(fā)放或接接收收各種監(jiān)理理表表格、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和處理問題題等等；③工程施工情況況，如如進度及質(zhì)質(zhì)量量情況等；；10.監(jiān)理月報報編編寫規(guī)定10.1監(jiān)理月月報報由總監(jiān)理理工工程師負責責組組織編制。10.2總工辦辦負負責在每月月月月底提供本本月月工程進度度照照片，其它它資資料由本項項目目監(jiān)理部各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師提供。10.3監(jiān)理月月報報應(yīng)于每月月月月底前報業(yè)業(yè)主主和工程監(jiān)監(jiān)理理部。10.4監(jiān)理月月報報可參照以以下下條款編制制：：①本月工程概況況；②本月工程形象象進度度；③工程進度a.本月實際完完成情況況與計劃進進度度比較；b.對進度完成成情況及及采取措施施效效果的分析析。

④工程質(zhì)量a.本月工程質(zhì)質(zhì)量情況況分析；b.本月采取的的工程質(zhì)質(zhì)量措施及及效效果。⑤工程計量與工工程款款支付：a.工程量審核核情況；；b.工程款審批批情況及及月支付情情況況；

c.工程款支付付情況分析析；；d.本月采取的的措施及及效果。⑥合同其他事項項的處處理情況：：a.工程變更；；b.工程延期；；c.費用索賠⑦本月監(jiān)理工作作小結(jié)結(jié)：a.對本月進度度、質(zhì)量量、工程款款支支付等方面面情情況的綜合合評評價；b.本月監(jiān)理進進度工作作情況；c.有關(guān)本工程程的意見見和建議；；d.下月監(jiān)理工工作的重重點。11.承包單位位資資質(zhì)、資格格審審查制度11.1資質(zhì)審審查查包括：①施工招標階段段對總總承包單位位的的資質(zhì)審查查；；②對各分包單位位的資資質(zhì)審查與與認認可；③對主要材料、構(gòu)構(gòu)配配件、設(shè)備備供供應(yīng)廠家的的資資質(zhì)審查。11.2資格審審查查包括：①承包單位管理理組織織及其人員員的的資格與能能力力；②承包單位施工工隊組組的技能水水平平?？偝邪鼏挝蝗舨刹捎糜梅职鼏挝晃?，需需向項目監(jiān)監(jiān)理理部填報《分分分包單位資資格格報審表》，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師審查查，總總監(jiān)理工程程師師審核批準準后后，方可進進場場。對經(jīng)審審查查不符合有有關(guān)關(guān)資質(zhì)條件件規(guī)規(guī)定的分包包單單位及廠家家，總總監(jiān)有權(quán)拒拒絕絕其人員進進入入施工現(xiàn)場場、其其產(chǎn)品不能能用用于工程建建設(shè)設(shè)。項目總監(jiān)有權(quán)要要求求承包單位位撤撤換不勝任任本本工程的管管理理及施工人人員員。12.監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手手冊編寫規(guī)規(guī)定定12.1根據(jù)《山山東省工程程建建設(shè)監(jiān)理管管理理辦法實施施細細則》規(guī)定定，監(jiān)監(jiān)理單位必必須須建立《監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)手冊冊》，記記錄本單位位的的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)和和經(jīng)營實績績。各各工程項目目監(jiān)監(jiān)理部在所所監(jiān)監(jiān)理的工程程項項目竣工后后一一個月內(nèi)，完完完成《監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)手冊》的的的編制。12.2《監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)手冊》由由由項目總監(jiān)監(jiān)負負責組織編編制制和填寫，并并并經(jīng)各方簽簽認認蓋章，報報總總工辦審核核后后，由總工工辦辦交付業(yè)主主并并存檔。12.3《監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)手冊》應(yīng)應(yīng)應(yīng)包括以下9項主要內(nèi)容容：①監(jiān)理工程概況況。②工程竣工照片片。③監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)應(yīng)包包含：監(jiān)理理委委托合同的的履履行情況；；監(jiān)監(jiān)理工作成成效效及三大目目標標完成情況況；；監(jiān)理過程程中中采取的措措施施、技術(shù)、方方方法及取得得的的成功經(jīng)驗驗；；監(jiān)理工作作中中存在的問問題題及原因分分析析和改進建建議議等主要內(nèi)內(nèi)容容。④建設(shè)單位意見見。⑤獎懲記錄。⑥工程決算審核核情況況.⑦合理化建議及及采納納情況。⑧監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)糾糾正的重要要技技術(shù)和質(zhì)量量問問題。⑨質(zhì)監(jiān)站意見。13.安全生產(chǎn)產(chǎn)專專項施工方方案案審核制度度13.1協(xié)助建建設(shè)設(shè)方在建設(shè)設(shè)過過程中履行行基基本建設(shè)程程序序，審核與與安安全有關(guān)的的施施工技術(shù)資資料料，配合工工程程建設(shè)正常常開開展。13.2配合建建設(shè)設(shè)方熟悉國國家家、地方和和行行業(yè)的有關(guān)關(guān)安安全法律、法法法規(guī)文件，制制制定相應(yīng)的的現(xiàn)現(xiàn)場施工安安全全責任制度度和和安全控制制措措施。13.3督促施施工工單位從組組織織上、管理理上上執(zhí)行國家家、地地方、行業(yè)業(yè)的的有關(guān)安全全管管理法規(guī)和和政政策，制定定合合理的安全全生生產(chǎn)的規(guī)章章制制度和操作作規(guī)規(guī)程。13.4督促施施工工單位完善善有有關(guān)的安全全生生產(chǎn)責任制制和和檢查驗收收制制度。13.5配合施施工工單位實施施現(xiàn)現(xiàn)場的安全全管管理工作，如如如對工人進進行行安全生產(chǎn)產(chǎn)教教育、安全全技技術(shù)培訓、分分分析和處理理安安全事故等等等等。13.6督促、審審核、協(xié)助助施施工單位做做好好施工組織織設(shè)設(shè)計、施工工方方案選擇和和施施工安全防防護護設(shè)計等工工作作，保證施施工工安全防護護的的合理性和和可可靠性。13.7審核現(xiàn)現(xiàn)場場施工的新新工工藝、新技技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新材料、新新設(shè)設(shè)備的安全全性性、穩(wěn)定性性，并并對其有關(guān)關(guān)強強度、使用用年年限、操作作要要求等指標標進進行調(diào)查和和分分析。13.8經(jīng)常檢檢查查施工人員員的的各種上崗崗證證件，對于于任任何違章操操作作的行為堅堅決決給予制止止和和懲罰。13.9檢查現(xiàn)現(xiàn)場場的不安全全因因素，督促促施施工單位及及時時排除施工工隱隱患，參與與或或協(xié)助安全全事事故的調(diào)查查和和處理工作作。13.10堅持持日日常的現(xiàn)場場安安全巡視、例例例會、施工工日日志、檢查查和和驗收等制制度度，嚴格把把好好工程項目目的的安全質(zhì)量量關(guān)關(guān)。14.隱蔽工程程檢檢查驗收制制度度14.1承包單單位位按有關(guān)規(guī)規(guī)定定對隱蔽工工程程先進行自自檢檢，自檢合合格格后，報監(jiān)監(jiān)理理工程師驗驗收收。14.2監(jiān)理工工程程師對承包包單單位所報資資料料進行核查查，對對隱蔽工程程到到現(xiàn)場進行行檢檢查、驗收收；；14.3對隱檢檢不不合格的工工程程，監(jiān)理工工程程師應(yīng)拒絕絕在在《隱蔽工工程程檢查記錄錄》上上簽字，并并應(yīng)應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《不不合格項處處置置記錄》，由由由承包單位位進進行整改，經(jīng)經(jīng)經(jīng)自檢復查查合合格后由監(jiān)監(jiān)理理工程師重重新新檢查、驗驗收收；14.4對隱檢檢合合格的工程程，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)在《隱蔽蔽工工程檢查記記錄錄》上簽字字，準準予進行下下一一道工序。15.工程質(zhì)量量事事故處理制制度度15.1工程發(fā)發(fā)生生質(zhì)量事故故，承承包單位須須用用書面形式式上上報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理部，同時時承承包單位有有關(guān)關(guān)職能部門門應(yīng)應(yīng)立即對事事故故進行調(diào)查查，在在最短的時時間間內(nèi)向監(jiān)理理部部提交書面面的的《工程質(zhì)質(zhì)量量事故調(diào)查查報報告》，內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)包括事事故故的時間、地地地點、部位位、原原因、發(fā)展展情情況、相關(guān)關(guān)影影響、責任任人人、損失等等。15.2提交事事故故調(diào)查報告告后后，承包單單位位還應(yīng)提交交書書面的《工工程程質(zhì)量/安全（事故故）技術(shù)處處理理方案報審審表表》給監(jiān)理理工工程師。經(jīng)經(jīng)審審核批準后后方方可按此方方案案進行事故故處處理。處理理完完成后，應(yīng)應(yīng)以以書面形式式申申請監(jiān)理工工程程師進行檢檢查查、驗收。15.3對工程程質(zhì)質(zhì)量事故隱隱瞞瞞不報，或或拖拖延處理，或或或處理不當當，或或處理結(jié)果果未未經(jīng)監(jiān)理工工程程師同意的的，對對事故部分分及及受事故影影響響部分的工工程程視為不合合格格，不予驗驗收收計量，待待整整改合格后后，再再補辦有關(guān)關(guān)簽簽證手續(xù)。16.旁站監(jiān)理理制制度16.1根據(jù)工工程程的特點及及實實際情況，確確確定需旁站站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部部位、關(guān)鍵鍵工工序。16.2明確旁旁站站監(jiān)理的范范圍圍、內(nèi)容、程程程序和旁站站監(jiān)監(jiān)理人員職職責責。16.3旁站監(jiān)監(jiān)理理在總監(jiān)理理工工程師的指指導導下，由現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理人員員負負責具體實實施施。16.4旁站監(jiān)監(jiān)理理人員應(yīng)當當認認真履行職職責責，對需要要實實施旁站監(jiān)監(jiān)理理的關(guān)鍵部部位位、關(guān)鍵工工序序在施工現(xiàn)現(xiàn)場場跟班監(jiān)督督，及及時發(fā)現(xiàn)和和處處理旁站監(jiān)監(jiān)理理過程中出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，如實準準確確地做好旁旁站站監(jiān)理記錄錄。16.5旁站監(jiān)監(jiān)理理人員實施施旁旁站監(jiān)理時時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)業(yè)有違反工工程程建設(shè)強制制性性標準行為為的的，有權(quán)責責令令施工企業(yè)業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工工活活動已經(jīng)或或可可能危及工工程程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)應(yīng)當及時向向監(jiān)監(jiān)理工程師師或或總監(jiān)理工工程程師報告，由由由總監(jiān)理工工程程師下達局局部部暫停令或或采采取其他應(yīng)應(yīng)急急措施。16.6對于需需要要旁站監(jiān)理理的的關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工序施施工工，凡沒有有實實施旁站監(jiān)監(jiān)理理或沒有旁旁站站監(jiān)理記錄錄的的，監(jiān)理工工程程師或總監(jiān)監(jiān)理理工程師不不在在相應(yīng)文件件上上簽字。17.原材料、試試塊見證取取樣樣送檢制度度17.1原材料料、試試塊見證取取樣樣送檢的范范圍圍=1\*GB3①涉及結(jié)構(gòu)安全全的試試件、試塊塊和和材料見證證取取樣和送樣樣的的比例不得得低低于技術(shù)標標準準的規(guī)定，應(yīng)應(yīng)應(yīng)取樣的30%，并送經(jīng)省省以上行政政主主管門和省省質(zhì)質(zhì)量技術(shù)部部門門認證的工工程程質(zhì)量檢測測機機構(gòu)進行檢檢測測。②對試塊、試件件和材材料必須實實施施見證取樣樣和和送檢且符符合合工程所在在地地的地方標標準準。17.2原材料料、試試驗見證取取樣樣送檢的管管理理為確保用于工程程上上的試件的的真真實性，建建立立取樣員、送送送樣員工作作臺臺帳。17.3原材料料、試試塊見證取取樣樣送檢的程程序序=1\*GB3①應(yīng)書面授權(quán)并并寫明明本工程現(xiàn)現(xiàn)場場委托的見見證證單位和見見證證人員姓名名，以以便工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)和和檢測單位位檢檢查校對。②施工企業(yè)取樣樣員在在現(xiàn)場進行行原原材料取樣樣和和試塊制作作時時，見證人人員員必須在旁旁見見證。③見證人員應(yīng)對對試樣樣進行監(jiān)護護，并并和施工企企業(yè)業(yè)取樣人員員一一起將試樣樣送送至檢測單單位位或者采取取有有效的封樣樣措措施送樣。監(jiān)理人員守則和和工工作紀律一、監(jiān)理人員職職業(yè)業(yè)道德守則則1、維護國家的的榮譽譽和利益，按按按照“守法、誠信信、公正、科科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工工程建建設(shè)的法律律、法法規(guī)、規(guī)范范、標標準和制度度，履履行監(jiān)理合合同同規(guī)定的義義務(wù)務(wù)和職責。專技設(shè)監(jiān)不不業(yè)務(wù)監(jiān)理4、不同時在兩兩個或或以上監(jiān)理理單單位從事監(jiān)監(jiān)理理活動，不不在在政府部門門和和施工、材材料料設(shè)備的生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單單位位兼職。5、不為所監(jiān)理理項目目指定承建建商商、建筑構(gòu)構(gòu)配配件、設(shè)備備、材材料和施工工方方法。6、不收受被監(jiān)監(jiān)理單單位的任何何禮禮金。7、不泄露所監(jiān)監(jiān)理工工程各方認認為為需要保密密的的事項。8、堅持獨立自自主地地開展工作作。二、監(jiān)理人員工工作作紀律1、遵守國家的的法律律和政府的的有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)規(guī)定和辦法法等等。2、認真履行工工程建建設(shè)監(jiān)理合合同同所承諾的的義義務(wù)和承擔擔約約定的責任任。3、堅持公正的的立場場，公平地地處處理有關(guān)各各方方的爭議。4、堅持科學的的態(tài)度度和實事求求事事的原則。5、不擅自接受受業(yè)主主的額外津津貼貼，也不接接受受被監(jiān)理單單位位的任何津津貼貼，不接受受可可能導致判判斷斷不公的報報酬酬。6、不得損害他他人名名譽。7、不在任何承承建商商或材料設(shè)設(shè)備備供應(yīng)商中中兼兼職。8、不泄露所監(jiān)監(jiān)理工工程需保密密的的事項。近三年監(jiān)理的類類似似工程和正正在在履行合同同工工程情況附技4：近三年年監(jiān)理的部部分工程情情況況一覽表項目名稱結(jié)構(gòu)類型規(guī)模（㎡）開竣工日期合同價（萬元）質(zhì)量等級框架m22005.5--22007.554合格×××檢察院辦辦案案技術(shù)綜合合大大樓框架18326.2233㎡36合格××西路道路長約8.8公里里-合格××南路道路長約8.5公里里-合格綠色家園小區(qū)框架20000032.29優(yōu)良銀河名都工程框架50047.882231.13優(yōu)良怡海翠庭小區(qū)框架70980.5533-優(yōu)良東方巴黎小區(qū)框架4000023優(yōu)良錦繡新城（一期期）框架8500017優(yōu)良×××銀河城市市花花園框架9000033優(yōu)良××街改造-1.9公里2004.022--36.6優(yōu)良附技5：在監(jiān)工工程項目一一覽表項目名稱結(jié)構(gòu)類型規(guī)模（㎡）開竣工日期合同價（萬元）質(zhì)量等級框架m22005.5--22007.554合格×××檢察院辦辦案案技術(shù)綜合合大大樓框架18326.2233㎡36合格××西路道路長約8.8公里里-合格××南路道路長約8.5公里里-合格××路道路長約7.1公里里42.3合格×××路道路長約3.5公里里38.07合格體育公園全民健健身身館框架15000m2-20合格××市北園大街街道路全長13.022公公里198合格附技6：近三年年監(jiān)理已竣竣工類似工工程程情況一覽覽表表序號建設(shè)單位工程名稱工程規(guī)模項目監(jiān)理起/至至時時間評定質(zhì)量或受獎獎情情況1××市建設(shè)局濱海路建設(shè)工程程全長約7公里合格2××市萊山經(jīng)濟濟開發(fā)區(qū)區(qū)管理委員員會會土石方回填、場場地地平整約200萬立方方優(yōu)良3××市建設(shè)局××市機場連接接路道路路排水工程程全長約12.5566公里省金杯4××市城市建設(shè)設(shè)投資有有限公司路境程全長7公里市政杯（申報魯魯班班獎成功）5××市城市建設(shè)設(shè)投資有有限公司××市燕山健身身廣場200000㎡優(yōu)良6××市城市建設(shè)設(shè)投資有有限公司××市舜耕路全長1.8公里里市政杯7××市建設(shè)局二馬路拓寬改造造2000米市政杯8××市建設(shè)局××中路及奇山山高架橋橋全長84.588mm，橋?qū)?2mm省優(yōu)9××市建設(shè)局××市五區(qū)連接接路-市優(yōu)10××市建設(shè)局只楚路環(huán)境整治治工工程2500米優(yōu)良11××市建設(shè)局南大街改造工程程全長1.9公里里2004.2--2004.6優(yōu)良附技7：近三年年監(jiān)理在建建類似工程程情情況一覽表表序號建設(shè)單位工程名稱工程規(guī)模項目監(jiān)理起/至至時時間評定質(zhì)量或受獎獎情情況1××市建設(shè)局××西路長約8.8公里里合格2××市體育中心心建設(shè)工工程指揮部部體育公園全民健健身身館15000m2-合格3××市建設(shè)局××南路長約8.5公里里合格4××市建設(shè)局同福路長約7.1公里里合格5××市建設(shè)局通世南路長約3.5公里里合格6××市城市建設(shè)設(shè)投資有有限公司××市北園大街街全長13.022公公里合格擬成立的監(jiān)理項項目目部主要成成員員簡介附技9：擬派監(jiān)監(jiān)理人員表表姓名年齡性別職稱任職執(zhí)業(yè)證書資格經(jīng)歷×××42男高工項目總監(jiān)見監(jiān)理人員簡歷表×××41男高工專業(yè)監(jiān)理師×××36男工程師專業(yè)監(jiān)理師×××37男高工專業(yè)監(jiān)理師×××38男高工排水監(jiān)理師×××39男高工電氣監(jiān)理師×××35男高工造價監(jiān)理師×××37男高工造價監(jiān)理師×××39男工程師造價監(jiān)理師備注承諾到崗率：11000％附財2：投入本本工程的辦辦公檢測設(shè)設(shè)備備表序號名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份1A.試驗、檢測測儀器2土工及粒料類3電烘箱101-2A//天天津1臺中國19994電動擊實儀LT-240//北北京1套中國19995擊實筒北京4套中國6擊實筒北京4套中國7光電式液塑限聯(lián)合測定儀SYS-1江蘇1臺中國8標準篩各1套中國比重計2支中國量筒各5個中國環(huán)刀200cm30只中國取土器4只中國磅秤1臺中國臺秤××2臺中國鋁盒浙江各30只中國電動脫模器230型北京1臺中國千斤頂河北1臺中國無側(cè)限抗壓強度度儀儀河北1臺中國試模河北各5個中國研缽河北1個中國調(diào)土鍋鏟河北5把中國燒杯6個中國三角燒瓶各6個中國游標卡尺1把中國灌砂筒各2套中國CBR值試驗儀儀1套中國收斂儀1臺中國激光測距儀1臺中國水泥混凝土類細集料標準篩（mmm）1套中國附財2：投入本本工程的辦辦公檢測設(shè)設(shè)備備表序號名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份31粗集料標準篩（mmm）1套中國200432標準稠度和凝結(jié)結(jié)時時間測定儀儀6-7KG無錫1臺中國33砂漿攪拌機JJ-5/無錫錫1臺中國34砂漿振動臺ZS-15/無無錫錫1臺中國35粗集料標準篩（mmm）12個中國36標準稠度和凝結(jié)結(jié)時時間測定儀儀6-7KG無錫1臺中國37砂漿攪拌機JJ-5/無錫錫1個中國38砂漿振動臺ZS-15/無無錫錫1套中國膠砂試模4*4*16//河河北15只中國抗折試驗機DKZ-500000/無錫1臺中國沸煮箱FZ-31A//無無錫1套中國坍落度筒河北1架中國混凝土試模河北1臺中國震動臺2個中國標準養(yǎng)護箱河北中國2004電子天平GA210022上上海1臺中國200001鉆芯取樣機8HP-1/CC意意大利1臺中國2004回彈儀1臺中國2000力學類非金屬超聲波檢檢測測儀1臺中國2000壓力機JYS-2000無錫1臺中國2003萬能試驗機1臺中國20004磨耗機中國2001沖擊值儀1臺中國2000道瑞磨耗試驗機機3支中國2000集料磨光值試驗驗機機1臺中國2003瀝青混合料類針入度儀DZR-2/沭沭陽1臺中國標準針沭陽1臺中國延度試驗儀SLY-1.55沭沭陽1臺中國8字試模沭陽1臺中國軟化點儀式SLR-13//天天津1個中國瀝青粘度儀沭陽1個中國閃點試驗儀沭陽1個中國燃點試驗儀沭陽1臺中國盛樣器沭陽1臺中國平頂玻璃器沭陽1套中國恒溫水箱上海5組中國全自動馬歇爾儀儀HDMS-3//南南京1臺中國薄膜加熱烘箱南京1臺中國集料篩子（方孔孔）（mm）南京中國2004馬歇爾試模南京1臺中國200001瀝青抽提儀南京中國2004瀝青混合料拌和和機機南京1臺中國2000馬歇爾擊實儀南京中國2001瀝青混合料類溶劑回收儀南京中國2003化學類中國20004分析天平TG328A//上上海1架中國2001滴定管上海2只中國2000滴定管支架上海1個中國2000大肚移液管上海10只中國2003錐形瓶上海12個中國2004燒杯上海各3個中國1999容量瓶上海2個中國1999量筒上海各2個中國1999秒表上海1個中國2000測量儀器自動安平水準儀儀DS3000//天天津1臺中國2000全站儀TCR402瑞士徠卡1臺中國2001B.辦公設(shè)施微機聯(lián)想1部中國2004打印機惠普若干中國2005數(shù)碼照相機三星中國2005辦公桌椅中國2000C.通訊設(shè)施手機中國2004固定電話1部中國2004D.生活設(shè)施電視機海爾2臺中國2004電冰箱海爾2臺中國2003洗衣機小鴨1臺中國2003沐浴器海爾1臺中國2003E.交通設(shè)施面包車一汽佳寶1輛中國2005面包車一汽佳寶1輛中國2005備注：本表所列列設(shè)設(shè)備由監(jiān)理理方方自帶，隨隨工工程進展需需要要用于現(xiàn)場場。第三章監(jiān)理理大大綱技術(shù)建議議書技術(shù)建議書2、財務(wù)建議書書一、技術(shù)建議書書1、項目概況1.工程名稱：：××市市**路一期、體體育西路延延長長線、解放放東東路延長線線道道路工程2.采購人：×××市城城市建設(shè)投投資資有限公司司和和××市龍洞地地區(qū)建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導導小組3.建設(shè)規(guī)模：：1.***路一期：2.3公里，紅線線寬120米，城市主主干干路;22.體育西路延延長線：2.2公里，紅線線寬50米，城市主主干干路;33.解放東路延延長線：1.4公里，紅線線寬30（20）米，城市市次干道。4.建設(shè)地點：：××市市燕山新區(qū)區(qū)，經(jīng)經(jīng)十東路以以北北，工業(yè)南南路路以南5.質(zhì)量目標：：合格。6.資金來源：：財政撥撥款。7.計劃投資：：第一標標段（**路）暫按5800萬元第二標段（體體體育西路、解解解放東路）暫暫暫按7500萬元8.計劃工期：：1200日歷日9.監(jiān)理范圍：：××市市**路一期、體體育西路延延長長線、解放放東東路延長線線道道路工程建建設(shè)設(shè)全過程（施施施工、竣工工及及保修）監(jiān)監(jiān)理理。2、監(jiān)理工作的的監(jiān)理理目標和監(jiān)監(jiān)理理指導思想想2.1監(jiān)理工工作作的目標及及依依據(jù)質(zhì)量目標依據(jù)國家相關(guān)施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范，經(jīng)有有關(guān)關(guān)部門核驗驗，所所監(jiān)理的工工程程質(zhì)量等級級必必須達到國國家家驗收標準準和和圖紙設(shè)計計要要求的合格標準?？偼顿Y額控制制目標標：以工程量清單、定定額及施工合合同等相關(guān)文文件為依據(jù)，動動態(tài)管理，實實現(xiàn)建設(shè)單位位要求的投資資額控制目標標。接到設(shè)計文文件及施工合合同文件后，我我們將按照不不同專業(yè)、不不同工序?qū)⑼锻顿Y目標進行行分解。根據(jù)招標文件，本本工程投資額額第一標段約約5800萬元第二標標段7500萬元進度控制目標標我們將依據(jù)施工工合合同、投標標書書確認的工工程程進度計劃劃及及施工方案案，要要求承包人人編編制真實、可可可靠并符合合實實際的工程程總總體進度計計劃劃及必要的的各各關(guān)鍵工程程的的進度計劃劃，使使之能夠清清楚楚、明了的的表表達施工中中的的全部活動動及及其相互關(guān)關(guān)系系，反映施施工工組織及施施工工方法，充充分分使用人力力和和設(shè)備，預預料料可能的施施工工障礙及變變化化；項目監(jiān)監(jiān)理理部也將編編制制和建立用用于于分析、評評價價實際進度度與與計劃進度度差差距的進度度控控制圖及進進度度統(tǒng)計表，并并并以此作為為要要求承包人人加加快進度、調(diào)調(diào)調(diào)整進度計計劃劃或采取其其他他措施的依依據(jù)據(jù)。通過不斷的調(diào)整整優(yōu)優(yōu)化工程進進度度計劃，并并切切實督促承承包包人加以落落實實，確保工工程程在正常條條件件下按建設(shè)設(shè)單單位的工期期要要求按期或提提前竣工。安全控制目標標：堅決貫徹執(zhí)行“安安全第一，預預預防為主”的原則，根根據(jù)相關(guān)安安全全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)定的監(jiān)理理職職責，結(jié)合合本本工程實際際情情況，加強強工工程的安全全生生產(chǎn)控制，確確確?，F(xiàn)場無重重大安全事事故故發(fā)生。2.2監(jiān)理工工作作的指導思思想想我們將依據(jù)國家家的的法律、法法規(guī)規(guī)、技術(shù)標標準準、施工技技術(shù)術(shù)規(guī)范、工工程程建設(shè)委托托監(jiān)監(jiān)理合同、工工工程施工合合同同，堅持“嚴格監(jiān)理，熱熱熱情服務(wù)，秉秉秉公辦事，一一一絲不茍”的原則，對對本工程實實施施有效的工工程程監(jiān)理，確確保保工程質(zhì)量量、進進度、投資資、安安全四大目目標標按合同要要求求順利實現(xiàn)現(xiàn)，對對工程建設(shè)設(shè)中中的方方面面面面，本著實實事事求是、謙謙虛虛謹慎的工工作作態(tài)度進行行處處理，竭誠誠為為業(yè)主服務(wù)務(wù)，用用嚴謹?shù)墓すぷ髯鲬B(tài)度，精精湛湛的專業(yè)技技術(shù)術(shù)和設(shè)備、準準準確的檢測測手手段，突出“勤”、“準”，嚴格務(wù)實實的進行各各項項控制和管管理理協(xié)調(diào)工作作，對對工程實施施嚴嚴格規(guī)范的的監(jiān)監(jiān)理。遵照“依法監(jiān)督督、嚴嚴格管理、積積積極協(xié)調(diào)、竭竭竭誠服務(wù)”的指導思想想對監(jiān)理范范圍圍內(nèi)的工程程質(zhì)質(zhì)量、進度度、投投資和安全全四四大目標進進行行監(jiān)督和管管理理，以求用用盡盡可能少的的投投資、最合合理理的工期，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量達到國家家質(zhì)質(zhì)量驗收標標準準和圖紙設(shè)設(shè)計計要求。根據(jù)該工程的特特點點，我們將將按按照能照顧顧各各個主要工工作作面、專業(yè)業(yè)技技術(shù)全面和和年年齡結(jié)構(gòu)適適中中的原則，安安安排理論知知識識扎實，技技術(shù)術(shù)水平高，有有有豐富的施施工工監(jiān)理經(jīng)驗驗、設(shè)設(shè)計經(jīng)驗和和試試驗知識的的高高級監(jiān)理人人員員，善于進進行行監(jiān)督管理理的的中級管理理人人員，能夠夠勝勝任現(xiàn)場旁旁站站監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理理員組成一一個個專業(yè)配套套合合理、精明明干干練的監(jiān)理理機機構(gòu)。在業(yè)主的的統(tǒng)一安排排和和管理下，制制制定詳細的的工工作計劃，明明明確崗位職職責責，認真貫貫徹徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)施施工監(jiān)理的的各各項規(guī)定，確確確保在工程程質(zhì)質(zhì)量、工期期、投投資方面為為業(yè)業(yè)主謀取最最大大效益。只要建設(shè)單位將將本本工程項目目委委托給我單單位位，我單位位將將盡職盡責責完完成監(jiān)理工工作作，保障工工程程投資收益益達達到預期效效果果，達到建建設(shè)設(shè)單位滿意意。3、監(jiān)理機構(gòu)組組成組織機構(gòu)框圖項目總監(jiān)：項目總監(jiān)：×××（一級總監(jiān)、注冊監(jiān)理工程師、高工）專業(yè)監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、高工）專業(yè)監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、高工）專業(yè)監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、高工）專業(yè)監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、高工）專業(yè)監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、工程師）專業(yè)監(jiān)理師：××（注冊監(jiān)理師、高工）專業(yè)監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、高工）投資監(jiān)理師：×××（注冊造價師、注冊監(jiān)理師、高工）投資監(jiān)理師：×××（注冊造價師、注冊監(jiān)理師、高工）投資監(jiān)理師：×××（注冊監(jiān)理師、工程師）項目監(jiān)理部共99人，其中常常駐工地99人。姓名:說明：本工程監(jiān)監(jiān)理理項目部的的所所有人員在在開開標日前無無任任何監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。附技8：擬派項項目總監(jiān)理理工程師簡簡歷歷表1、簡況姓名×××年齡42職稱高工職務(wù)無畢業(yè)院校及時間間所學專業(yè)工民建監(jiān)工字第號1997其他注冊情況無2、經(jīng)歷時間工程名稱任職備注××中路及其山山高架橋橋項目總監(jiān)-五區(qū)連接路項目總監(jiān)-二馬路整治工程程總監(jiān)代表-只楚路環(huán)境整治治項目總監(jiān)-或在無無工時無無業(yè)務(wù)精，能力強強，懂懂管理，善善協(xié)協(xié)調(diào)，有豐豐富富的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗驗10附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名×××年齡41職稱高工照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間專業(yè)工民建監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間2000.2近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注山東小鴨電器項目總監(jiān)-車身有限公司項目總監(jiān)-容器車間、壓縮縮機機廠房項目總監(jiān)-××中路及奇山山高架橋橋工程專業(yè)監(jiān)理師-××市機場連接接路路道路排水水工工程專業(yè)監(jiān)理師-南大街改造工程程專業(yè)監(jiān)理師承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡36職稱工程師照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間同濟大學199933．7專業(yè)工民建監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1995近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注車身有限公司專業(yè)監(jiān)理師-五區(qū)連接路監(jiān)理代表-東山賓館3#專業(yè)監(jiān)理師-臺灣村二期專業(yè)監(jiān)理師-華新家園住宅小小區(qū)區(qū)專業(yè)監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡37職稱高工照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間××大學199900.7專業(yè)工民建監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1998.3近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注××留學人員創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)園專業(yè)監(jiān)理師-××機場連接路路道道路排水專業(yè)監(jiān)理師-只楚路環(huán)境整治治工工程專業(yè)監(jiān)理師-幸福南路專業(yè)監(jiān)理師-東山賓館5#樓樓專業(yè)監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡38職稱高工照片職務(wù)無身份證號碼9畢業(yè)院校及時間間沈陽建筑學院119990.77專業(yè)給排水監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1998.3近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注××中路及奇山山高架橋橋水暖監(jiān)理師-車身3#總裝車車間水暖監(jiān)理師-二馬路拓寬工程程水暖監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡39職稱高工照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間山東工業(yè)大學119989.77專業(yè)電氣自動化監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1993.3近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注××中路及奇山山高架橋橋電氣監(jiān)理師-××市五區(qū)連接接路路電氣監(jiān)理師-××經(jīng)十路道路路及及環(huán)境建設(shè)設(shè)電氣監(jiān)理師-××路拓寬工程程電氣監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡35職稱高工照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間××大學199944.7專業(yè)工民建監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1998.3近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注××留學人員創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)園區(qū)科研研大大學專業(yè)監(jiān)理師投資監(jiān)理師-××市五區(qū)連接接路路專業(yè)監(jiān)理師投資監(jiān)理師-××經(jīng)十路道路路及及環(huán)境建設(shè)設(shè)專業(yè)監(jiān)理師投資監(jiān)理師-臺灣村小區(qū)專業(yè)監(jiān)理師投資監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡37職稱高工照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間大連鐵道學院119992.77專業(yè)焊接監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1997.3近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注山海南路工程管道監(jiān)理師投資監(jiān)理師-五區(qū)連接路道路監(jiān)理師投資監(jiān)理師-南大街改造道路監(jiān)理師投資監(jiān)理師-幸福南路投資監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％附技10：擬投投入本工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員簡簡歷歷表姓名年齡39職稱工程師照片職務(wù)無身份證號碼畢業(yè)院校及時間間重慶建筑工程學學院院1988..7專業(yè)工民建監(jiān)理注冊證號監(jiān)工字第號注冊時間監(jiān)理工作時間1997.3近五年監(jiān)理工程業(yè)績時間工程名稱任職備注××中路及奇山山高架橋橋管道監(jiān)理師投資監(jiān)理師-××市五區(qū)連接接路路專業(yè)監(jiān)理師投資監(jiān)理師-東山賓館3#樓樓專業(yè)監(jiān)理師投資監(jiān)理師-幸福南路道路監(jiān)理師投資監(jiān)理師-承諾到崗率：11000％4、信息管理的的內(nèi)容容與方法重視工程建設(shè)中中的的信息管理理，市市政工程建建設(shè)設(shè)在信息系系統(tǒng)統(tǒng)的支持下下，可可以靈活、方方方便地對市市政政工程的建建設(shè)設(shè)進行控制制和和管理。針針對對本項目的的特特點，制定定相相應(yīng)的制度度和和實施辦法法。4.1信息管管理理的基本任任務(wù)務(wù)協(xié)助總監(jiān)辦編編制信信息管理規(guī)規(guī)劃劃和程序，建建建立信息傳傳遞遞通道。有有權(quán)權(quán)要求承包包人人隨時提供供工工程質(zhì)量、進進進度、費用用以以及機械、人人人員增減等等各各種信息。在開工前和施施工中中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)現(xiàn)場場情況和地地質(zhì)質(zhì)變化，施施工工設(shè)計圖存存在在的問題應(yīng)應(yīng)及及時反饋到到總總監(jiān)辦。施工中發(fā)生的的各種種質(zhì)量事故故、質(zhì)質(zhì)量問題以以及及影響工程程正正常進行的的糾糾紛應(yīng)及時時向向總監(jiān)辦報報告告。監(jiān)理工程師對對工程程施工中可可能能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量量隱患和不不安安全因素要要及及時反饋給給承承包人和總總監(jiān)監(jiān)辦。駐地監(jiān)理處和和監(jiān)理理組要指派派專專門的信息息管管理員；監(jiān)理與業(yè)主、承承包包人的各種種往往來文件資資料料必須分類類保保存。監(jiān)理試驗室必必須編編制試驗詳詳細細計劃，并并定定期將各類類試試驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)反饋給總總監(jiān)監(jiān)辦中心試試驗驗室。4.2信息管管理理的基本方方法法高級駐地監(jiān)理理辦及及駐地監(jiān)理理辦辦的信息管管理理工作將嚴嚴格格按照××市城市投投資有限公公司司項目計算算機機管理系統(tǒng)統(tǒng)的的統(tǒng)一要求求來來執(zhí)行，做做到到設(shè)備完善善、管管理有序、信信信息完整、查查查閱方便，確確確保業(yè)主及及有有關(guān)部門能能夠夠及時得到到所所需要的管管理理信息。高級駐地監(jiān)理理辦和和各駐地監(jiān)監(jiān)理理辦設(shè)專職職工工程文秘一一人人，負責監(jiān)監(jiān)理理檔案和工工程程資料、報報表表的管理；；做做到資料齊齊全全、數(shù)據(jù)真真實實、簽認負負責責、整理及及時時、存檔有有序序、保管妥妥善善、對外保保密密。每次工地會議議及其其他重要會會議議都要有專專人人記錄，并并盡盡快編寫會會議議紀要發(fā)至至各各方備案。高級駐地監(jiān)理理辦將將要求所有有監(jiān)監(jiān)理人員及及時時、認真、如如如實地填寫“監(jiān)理工作日日記”，高級駐地地監(jiān)理將負負責責不定期地地檢檢查監(jiān)理日日記記的記錄情情況況，每半年年收收交一次監(jiān)監(jiān)理理日記，以以供供查證用。每月初，高級級駐地地監(jiān)理辦負負責責匯總上月月的的監(jiān)理及施施工工情況，編編制制、報出《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報》，使使業(yè)主在整個個工程實施期期間能夠較快快地掌握工程程動態(tài)，了解解工地信息，以以便及時地對對施工現(xiàn)場及及施工監(jiān)理工工作進行指導導。建立實時有效效的信信息輸送、反反反饋系統(tǒng)和和信信息網(wǎng)，注注重重信息的有有效效性、時效效性性和有用性性；；在有條件件時時可建立局局域域網(wǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)計計算機聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)管管理和信息息共共用。.1質(zhì)量控制制子子程序系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量控制子程序序系系統(tǒng)推行全全面面質(zhì)量管理理，提提供各主要要分分項工程和和施施工工序的的質(zhì)質(zhì)量控制程程序序，包括路路基基工程、路路面面工程、橋橋涵涵工程、隧隧道道工程等。各各各子程序通通過過對各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師的的材料、檢檢測測數(shù)據(jù)及工工程程質(zhì)量檢測測數(shù)數(shù)據(jù)的分析析、測測算、判斷斷出出各施工工工序序的質(zhì)量狀狀況況是否合格格，以以圖表形式式輸輸出承包人人各各工序的施施工工質(zhì)量是否否合合格，最終終判判斷各主要要分分項工程施施工工質(zhì)量是否否合合格。提供供給給監(jiān)理工程程師師以準確的的判判斷依據(jù)。.2進度控制制子子程序系統(tǒng)統(tǒng)進度控制子程序序提提供工程進進度度計劃各種種圖圖表的繪制制系系統(tǒng)，包括括對對時間參數(shù)數(shù)的的計算、進進度度計劃的調(diào)調(diào)整整、進度計計劃劃變化趨勢勢的的預測分析析等等，供監(jiān)理理工工程師決策策，實實時控制工工程程施工進度度。.3費用控制制子子程序系統(tǒng)統(tǒng)費用控制系統(tǒng)可可按按工程合同同段段和分項工工程程兩種情況況進進行分塊，以以以實施工程程計計量與具體體支支付的計算算機機管理。程程序序包括了對對價價格的調(diào)整整、費費用索賠、工工工程最終結(jié)結(jié)算算的業(yè)務(wù)子子程程序。可對人工、材料料價價格調(diào)整進進行行計算，對對變變更設(shè)計及及額額外工程的的合合同價格計計算算，并打印印相相應(yīng)的結(jié)論論表表格，同時時可可編制完整整的的工程計量量支支付表，包包括括工地材料料預預付款匯總總表表。.4合同管理理子子程序系統(tǒng)統(tǒng)合同管理子程序序系系統(tǒng)即可編編制制整個合同同項項目的計量量支支付款報表表，也也可以有由由承承包人編制制各各分包單位位的的支付申請請表表，可以對對全全線工程量量進進行分割計計算算。整個中央處理系系統(tǒng)統(tǒng)具有多種種方方便靈活的的查查詢功能、并并并能自動將將各各項目完成成的的工程量與與合合同清單數(shù)數(shù)量量相比較，避避避免錯誤的的計計量支付。同同同時系統(tǒng)具具備備多種統(tǒng)計計圖圖形顯示功功能能，為業(yè)主主和和監(jiān)理工程程師師的決策及及時時提供準確確的的依據(jù)。5、投資控制的的工作任任務(wù)與方法法施工階段工程建建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資資控控制的主要要任任務(wù)是通過過工工程款支付付控控制、新增增工工程費用控控制制、預防并并處處理好費用用索索賠、挖掘掘節(jié)節(jié)約投資潛潛力力來努力實實現(xiàn)現(xiàn)實際發(fā)生生費費用不超過過計計劃投資。通通通過對工程程投投資的控制制來來更有效地地實實施工程進進度度控制、工工程程質(zhì)量控制制。5.1投資監(jiān)監(jiān)理理控制原則則⑴明確目標、總總體控控制、分項項管管理。以合合同同價作為控控制制目標，并并將將工程量大大的的、單價高高的的、技術(shù)難難度度大的支付付項項目作為控控制制重點；⑵合同原則：：依據(jù)合合同文件規(guī)規(guī)定定的工程計計量量項目、計計量量規(guī)則和計計量量方法、計計量量程序進行行工工程計量；；按按合同文件件規(guī)規(guī)定的支付付內(nèi)內(nèi)容、方法法、程程序進行支支付付；⑶技術(shù)原則：：優(yōu)選合合理的施工工方方案和技術(shù)術(shù)方方案，降低低技技術(shù)成本。5.2投資監(jiān)監(jiān)理理控制方法法⑴總監(jiān)辦將建建立完善善的計量支支付付管理工作作體體系和計量量支支付管理程程序序；⑵依據(jù)合同文文件規(guī)定定的工程量量計計量方法、計計計量規(guī)劃和和設(shè)設(shè)計圖紙，對對對工程量清清單單中的工程程數(shù)數(shù)量進行核核算算，計算出出每每一計量支支付付項目的控控制制數(shù)量，建建立立每一計量量支支付項目的的工工程量臺帳帳，得得出分項工工程程完工結(jié)算算清清單；⑶每一計量項項目，質(zhì)質(zhì)量必須合合格格，資料齊齊全全，每一次次計計量要掌握握計計量項目的的工工作范圍、工工工作內(nèi)容、工工工作深度。⑷凡是清單外外或需要要現(xiàn)場確認認的的數(shù)量，須須由由業(yè)主代表表、監(jiān)監(jiān)理和承包包人人三方聯(lián)測測，建建立專門控控制制臺帳；執(zhí)執(zhí)行行工程中間間計計量單分級級簽簽認制度。⑸將工程變更更、索賠賠、價格調(diào)調(diào)整整作為工程程費費用控制的的重重點之一；；遵遵從規(guī)定的的管管理程序、嚴嚴嚴格審批權(quán)權(quán)限限。=6\*GB2⑹制定階段資資金使用用計劃，并并嚴嚴格進行工工程程款支付控控制制，做到不不多多付，不少少付付，不重付付；；⑺嚴格控制工工程變更更，力求減減少少工程變更更費費用；⑻研究確定預預防費用用索賠措施施，以以避免、減減少少乙方的索索賠賠量；及時時處處理費用索索賠賠，并協(xié)助助業(yè)業(yè)主進行反反索索賠；⑼根據(jù)項目業(yè)業(yè)主責任任制和有關(guān)關(guān)合合同的要求求，協(xié)協(xié)助好應(yīng)由由業(yè)業(yè)主完成的的、與與工程進展展密密切相關(guān)的的各各項工作；；5.3風險預預測測與防范對對策策風險預測①各種意外情情況如地地下設(shè)施、地地地下埋藏物物；；②施工環(huán)境、業(yè)業(yè)主提提供場地的的及及時性及征征地地拆遷、障障礙礙物遷移等等情情況；③地質(zhì)情況，軟軟基處處理；④承包人的施施工能力力及技術(shù)水水平平、施工工工藝藝、設(shè)備水水平平；⑤原本材料價價格變化化；⑦臨時水電；；⑧二次搬運。防范對策①開工前，對對地下設(shè)設(shè)施、地下下埋埋藏物進行行積積極有效的的調(diào)調(diào)查，將工工作作做細做全全，一一清二楚，避避避免破壞或或遇遇到后再變變更更，增加工工程程費用。②將征地、拆拆遷、障障礙物遷移移等等前期工作作完完成后，再再讓讓施工單位位進進場，避免免開開工后與居居民民發(fā)生矛盾盾，工工程無法進進行行，造成索索賠賠，增加費費用用。③完善地質(zhì)勘勘測，與與設(shè)計文件件中中明確軟基基處處理方案，經(jīng)經(jīng)經(jīng)過招投標標，業(yè)業(yè)主可以獲獲得得有競爭性性的的投標單價價。選績譽高施工保證同的行⑤通過施工招招投標明明確部分原原材材料價格，不不不再調(diào)整；；同同時掌握市市場場行情，部部分分材料集中中采采購，可適適當當降低工程程費費用。⑥積極協(xié)調(diào)，明明確專專業(yè)管線的的具具體位置，需需需保護的采采取取合理保護護措措施，避免施施工破壞，避避避免由其帶帶來來的工期、費費費用索賠。⑦根據(jù)現(xiàn)場及及周邊的的實際情況況，施施工招標過過程程中明確運運距距，避免帶帶來來費用索賠賠。⑧根據(jù)現(xiàn)場及及周邊情情況，施工工招招標過程中中明明確臨時水水電電的條件。5.4投資監(jiān)監(jiān)理理控制的重重點點①全面熟悉合合同文件件，特別是是熟熟悉有關(guān)監(jiān)監(jiān)理理工程師在在計計量與支付付方方面的職責責權(quán)權(quán)限條款，這這這是做好計計量量支付工作作的的前提，費費用用控制的重重點點。②依照建設(shè)單單位與施施工單位簽簽定定的施工合合同同中約定的的付付款方式，制制制定資金使使用用計劃報請請業(yè)業(yè)主批準，并并并嚴格進行行付付款控制，做做做到不超付付，不不少付，不不重重復支付。③嚴格控制工工程變更更，力求減減少少變更費用用。④研究確定預預防費用用索賠措施施，以以避免或減減少少對方的索索賠賠量。⑤投資監(jiān)理控控制的難難點和相應(yīng)應(yīng)的的方法和措措施施序號控制難點點方法和措措施1土石方數(shù)量的核核準準原地面線、清表表后后地面線，開開開挖后土、石石石分界線，應(yīng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理復復測測確認，按按適適當比例畫畫戴戴帽圖2計日工的使用慎重選用，盡量量套套用清單中中類類似項目的的單單價3圖紙數(shù)量及工程程量量清單的審審核核監(jiān)理進場之后進進行行詳細審核核并并建立計量量支支付臺帳4變更費用的增加加慎重批復工程變變更更，優(yōu)先選選擇擇減少費用用的的變更，及及時時計量變更更工工程的工程程量量，正確、合合合理計算變變更更費用5隱蔽工程的數(shù)量量現(xiàn)場監(jiān)理員與業(yè)業(yè)主主代表、承承包包人一起量量測測凈值，并并各各自做好原原始始記錄；需需要要各方簽認認的的，及時簽簽認認6索賠費用遵守索賠程序，注注重索賠依據(jù)據(jù)、索賠時效效；正確、合合理計算索賠賠金額；嚴格格審批權(quán)限7價格調(diào)整遵守合同條件中中規(guī)規(guī)定的調(diào)價價依依據(jù)、原則則、方方法；正確確計計算調(diào)整金金額額5.5投資監(jiān)監(jiān)理理控制措施施與與手段投資監(jiān)理控制制機構(gòu)構(gòu)我公司下設(shè)專門門負負責工程投投資資控制的造造價價事務(wù)所，造造造價人員全全部部具備國家家級級造價工程程師師職業(yè)資格格。針對本工程的特特點點，我公司司除除派出國家家級級造價工程程師師負責投資資控控制的監(jiān)理理工工作外，同同時時公司工程程造造價審計事事務(wù)務(wù)所將作為為該該監(jiān)理項目目部部的堅強后后盾盾，隨時抽抽調(diào)調(diào)人員承擔擔工工程標底編編制制、預算審審計計、月度工工程程量的盤點點及及結(jié)算的審審核核工作。投資監(jiān)理控制制措施施①協(xié)助業(yè)主編編制資金金使用計劃劃和和標底，確確定定投資控制制目目標。②嚴格進行工工程質(zhì)量量，為投資資控控制提供準準確確的質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。③嚴格進行工工程變更更控制，避避免免盲目提高高工工程造價。④合理處理所所配合反反索賠，保保護護合同雙方方利利益。⑤及時進行投投資偏差差分析，正正確確選用糾偏偏措措施。⑥及時協(xié)助業(yè)業(yè)主進行行投資結(jié)算算。5.6投資控控制制如何促進進工工期與質(zhì)量量目目標的順利利實實現(xiàn)①督促業(yè)主方方按合同同文件支付付工工程款，可可以以有效促進進施施工進度。②監(jiān)理方對于于質(zhì)量檢檢驗不合格格的的工程拒絕絕簽簽認工程量量，保保證質(zhì)量目目標標順利實現(xiàn)現(xiàn)。③對于發(fā)生的的設(shè)計圖圖紙外工程程量量本著實事事求求是的原則則，以以合同文件件為為依據(jù)，及及時時簽認，能能夠夠調(diào)動施工工方方積極性，加加加快施工進進度度，提高施施工工質(zhì)量。5.7投資偏差差的的分析急救救偏偏措施投資偏差的分析析在確定了投資控控制制目標之后后，為為了有效地地進進行投資控控制制，投資控控制制工程師應(yīng)應(yīng)做做好風險預預測測并制定切切實實可行的防防范范對策，明明確確投資控制制重重點。在施施工工過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師跟跟蹤控制，定定定期進行投投資資計劃值與與實實際支出值值的的比較，當當實實際值偏離離計計劃值時，分分分析產(chǎn)生偏偏差差的原因，編編編制投資偏偏差差分析表，采采采用表格法法進進行偏差分分析析，將導致致偏偏差的原因因找找出來，即即可可對應(yīng)采取取適適當?shù)募m偏偏措措施，達到到投投資控制的的目目的。偏差、風險形成成原原因分析①客觀原因：：人工費費漲價、材材料料漲價、自自然然因素、交交通通原因、社社會會原因、法法規(guī)規(guī)變化，其其他他原因。②設(shè)計原因：：設(shè)計錯錯誤或缺陷陷、設(shè)設(shè)計標準變變更更、圖紙?zhí)崽峁┕┎考皶r等等。③施工原因：：施工組組織設(shè)計不不合合理、質(zhì)量量事事故、進度度安安排不得當當?shù)鹊取＂芷渌虻鹊?。糾偏措施①對工程施工工過程中中的造價支支出出做好分析析與與預測，經(jīng)經(jīng)常?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)業(yè)主提交項項目目造價控制制及及其存在問問題題的報告；；②協(xié)助業(yè)主按按其提供供合格施工工現(xiàn)現(xiàn)場、圖紙紙、文文件，按質(zhì)質(zhì)、按按量、按時時提提供業(yè)主方方負負責的材料料和和設(shè)備等。協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)加以雙雙方方因施工條條件件不具備、工工工程變更等等產(chǎn)產(chǎn)生的爭議議，力力求減少停停、窩窩工損失費費；；③審核工程付付款憑證證，按合同同適適時、適量量支支付，審核核施施工單位提提出出的工程結(jié)結(jié)算算書，確定定變變更費用及及價價格調(diào)整，公公公正地處理理所所配事項；；④制訂避免費費用索賠賠措施和反反索索賠措施，明明明確索賠程程序序及要求。⑤做好工程施施工記錄錄，保存各各種種文件、圖圖紙紙，特別是是注注有實際施施工工變更情況況的的圖紙，注注意意積累素材材，為為正確處理理可可能發(fā)生的的索索賠提供依依據(jù)據(jù)，參與處處理理索賠事宜宜并并參與合同同修修改補充工工作作，著重考考慮慮它對造價價控控制的影響響。⑥積累一切可可能涉及及索賠論證證的的資料，同同施施工企業(yè)、建建建設(shè)單位研研究究技術(shù)、進進度度和其他重重大大問題的會會議議做好文字字記記錄，并要要求求參加會議議的的各方代表表簽簽字，作為為正正式文檔資資料料。同時建建立立嚴密的監(jiān)監(jiān)理理日志，承承包包方對監(jiān)理理工工程師指令令的的執(zhí)行情況況、抽抽查試驗記記錄錄、工序驗驗收收記錄、計計量量記錄、日日進進度記錄及及每每天發(fā)生的的可可能影響到到合合同協(xié)議的的具具體情況等等記記錄，同時時還還應(yīng)建立業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)往來文件件編編號檔案等等業(yè)業(yè)務(wù)記錄制制度度，做到處處理理索賠時以以事事實和數(shù)據(jù)據(jù)說說話。6、進度控制的的工作作任務(wù)與方方法法6.1進度控控制制的工作任任務(wù)務(wù)進度控制的主要要任任務(wù)是通過過完完善項目控控制制性進度計計劃劃、審查施施工工單位施工工進進度計劃、做做做好各項動動態(tài)態(tài)控制工作作、協(xié)協(xié)調(diào)各單位位關(guān)關(guān)系、預防防并并處理好工工期期索賠，以以求求實際施工工進進度達到計計劃劃施工進度度的的要求。6.2工程總總進進度計劃根據(jù)業(yè)主和施工工單單位正式簽簽訂訂的工程總總承承包合同（以以以下簡稱“合同”）中所確定定的工程工工期期作為進度度控控制的總目目標標。施工單位根據(jù)據(jù)“合合同”工期總目標標編制工程程施施工組織設(shè)設(shè)計計。由于本工程提供供的的資料不詳詳，現(xiàn)現(xiàn)僅以現(xiàn)有有資資料以及我我公公司以往承承擔擔的角度類類似似工程的實實際際資料綜合合考考慮，要特特別別注意以下下幾幾點：①選擇素質(zhì)較較高的施施工單位②資金到位，設(shè)設(shè)計要要全面完善善、到到位③協(xié)調(diào)好施工工環(huán)境，確確保材料供供應(yīng)應(yīng)計按的詳如如應(yīng)調(diào)機機⑤鼓勵采用新新技術(shù)、新新工藝，提提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率率。6.3工期控控制制點期要特點切實進行制確進度標根內(nèi)容進度標進并合工期①審查施工單單位管理理組織機構(gòu)構(gòu)、人人員配備、資資資質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)水水平是否適適應(yīng)應(yīng)工程的需需要要，并提出出意意見；②審查施工單單位提出出的工程項項目目總進度計計劃劃，并督促促其其執(zhí)行；③審查施工單單位年、季季度的進度度計計劃，并督督促促其執(zhí)行；；④要求施工單單位每月月25日報下月的的進度計劃劃和和本月的完完成成工程量報報表表，監(jiān)理工程程師審核月月進進度計劃和和約約工程量報報表表作為結(jié)算算和和付款依據(jù)據(jù)；；⑤每周召開監(jiān)監(jiān)理例會會，要求施施工工單位報本本周周完成工程程量量及下周進進度度計劃，對對進進度進行動動態(tài)態(tài)控制；⑥監(jiān)理工程師師對進度度計劃和實實際際完成情況況定定期進行比比較較，找出影影響響進度的原原因因，并報總總監(jiān)監(jiān)理工程師師，對對客觀原因因造造成拖期的的應(yīng)應(yīng)及時調(diào)整整進進度并備案案。對對影響進度度的的主要因素素，可可進行統(tǒng)計計和和分析，以以使使從總體判判定定是否屬于于正正常狀態(tài)，各各各項因素的的影影響比利如如下下：資金材料勞動力組織氣候機械月月月…合計XYEKLQ因素時間資金50﹪材料200﹪勞動力10﹪組織10﹪氣候5因素時間影響工期因素的的計計算W（天數(shù)），作作作業(yè)天數(shù)B，影響度eW=50﹪*XX++20﹪*Y+10﹪*E+10﹪*K+5﹪*L+5﹪*Qe=W/B*11000﹪e如在5﹪以內(nèi)內(nèi)為正常，超超過過10﹪為非正常。⑦對施工單位位提前完完成計劃并并沒沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量量、安全事事故故的應(yīng)建議議業(yè)業(yè)主予以鼓鼓勵勵；因施工工單單位主觀原原因因造成的工工期期拖后，應(yīng)應(yīng)建建議業(yè)主予予