工商企業(yè)畢業(yè)論文

自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺談企業(yè)管理制度的創(chuàng)新XXX專業(yè):工商企業(yè)管理主考學(xué)校:XXXXXXXX學(xué)院準(zhǔn)考證號:XXXXXXXXXXXX指導(dǎo)老師姓名職稱:XX甘肅省高等教育自學(xué)考試辦公室印制2015年6月24日論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新（XXXXXXX）摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)也在全國遍地開花，數(shù)量猛增，給國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不可企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀要求。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。關(guān)鍵字：企業(yè)文化制度創(chuàng)新機(jī)制變革技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念現(xiàn)代企業(yè)管理制度有廣義和狹義之說。廣義管理制度為現(xiàn)代企業(yè)制度三大內(nèi)容之一（產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度）是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。狹義的管理制度也稱管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等項(xiàng)活動的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。是對企業(yè)組織中的機(jī)構(gòu)和個(gè)體在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)。是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。按照簡單協(xié)作、工場手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展過程，我們可以把企業(yè)管理制度的發(fā)展歸納為以下幾個(gè)階段：工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對企業(yè)管理制度的認(rèn)識在社會實(shí)踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時(shí)，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計(jì)劃、組織、指揮、控制職能。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。1.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度，建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制，改造陳舊的企業(yè)體系；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度，用戰(zhàn)略眼光多維的思維來統(tǒng)籌考慮，從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因，進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度；迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷加大企業(yè)管理制度的力度，以保證低成本、高質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視復(fù)雜程度，管理者必須運(yùn)用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式，分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理制度的多重性、復(fù)雜性。1.1.1市場觀念在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進(jìn)行的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應(yīng)外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認(rèn)識和對待外部環(huán)境的市場觀念。這種市場觀念還包括競爭觀點(diǎn)、服務(wù)觀點(diǎn)、開拓觀點(diǎn)、人才觀點(diǎn)1.1.2生產(chǎn)力觀念社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力，因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應(yīng)當(dāng)以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動）的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。就產(chǎn)品而言，一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費(fèi)的需要；一是要看實(shí)物質(zhì)量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價(jià)值表現(xiàn)。表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有兩類：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性2.1管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。2.2管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的要求目前,我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對于知識型企業(yè)來說,必須以知識型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。2.3管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快，一些國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會由某國經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動而受到影響。例如，美國的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資主體跨國化,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施3.1轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。3.2建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營者人才市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。3.3構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。3.4加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵(lì)、開發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題4.1建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點(diǎn)。首先要求將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行合理的劃分，即“家企分開、兩權(quán)分離”，由職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其從封閉走向開放，多方位、多渠道地募集資金，有實(shí)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更要積極上市籌資，從而建立起多元化、社會化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的必然要求和體現(xiàn)。這種產(chǎn)權(quán)制度必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，徹底改革過去的家長式領(lǐng)導(dǎo)體制，變家族式經(jīng)營為公司制經(jīng)營，組織行為與人員結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能社會化，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，建立起有效的委托代理關(guān)系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。4.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國際慣例相一致的原則。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。嚴(yán)格會計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況。實(shí)行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度，配備合格的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘任要經(jīng)過董事會決議，不經(jīng)董事會同意，經(jīng)理無權(quán)對其聘任或解聘。應(yīng)由董事會制定財(cái)務(wù)預(yù)、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查。4.3在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作對變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強(qiáng)管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。建立企業(yè)資產(chǎn)管理委員會，制定和審議集體資產(chǎn)管理公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營管理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等重大事務(wù)。集體資產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。同時(shí)設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負(fù)責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長期缺位的問題。參考文獻(xiàn)：[1]沈麗鵬.淺析企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月),2008,(