新工藝、新技術(shù)開發(fā)控制管理流程模板

文件名稱新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程版本V01.00生效日期文件編碼流程架構(gòu)L11.0產(chǎn)品集成開發(fā)擬制人L21.1管理創(chuàng)新型技術(shù)審核人L3批準人L4流程Owner適用范圍集團創(chuàng)意中心標準角色創(chuàng)意中心副總，創(chuàng)意中心各技委會高級工程師，各技委會下屬工程師。新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開1.目的明確新工藝、新技術(shù)的識別方法和開發(fā)步驟，明確集團各責(zé)能崗位對新工藝、新技術(shù)開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)作用；確保開發(fā)工作的順利開展，確保滿足客戶要求及有關(guān)法律法規(guī)。.概述本文主要描述了集團創(chuàng)意中心各技委會在新工藝、新技術(shù)開發(fā)過程的流程運作，能適時發(fā)現(xiàn)新工藝、新技術(shù)開發(fā)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備不相容的地方，并為之后新工藝，新技術(shù)應(yīng)用做好相應(yīng)資源評估；同時做好開發(fā)過程中各生產(chǎn)工序的協(xié)助工作以及新工藝、新技術(shù)相關(guān)文件資料的保密工作加以規(guī)范。.術(shù)語名稱定義新工藝我集團公司新工藝是指在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上通過工藝重組，或工藝過程中導(dǎo)入新工序以增加產(chǎn)品副價的工藝。新技術(shù)新技術(shù)是指我集團公司現(xiàn)階段未有的生產(chǎn)加工技術(shù)。2021-07-18.角色與職責(zé)2021-07-18角色名稱職責(zé)對應(yīng)職位/崗位技委會Leader1、創(chuàng)意中心副總根據(jù)創(chuàng)意中心研發(fā)計劃制訂“月、半年、年”研發(fā)計劃；2、創(chuàng)意中心副意根據(jù)新技術(shù)、新工藝要求及集團公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意點子確定新研發(fā)項目及成立研發(fā)項目組；3、確定研發(fā)項目的研發(fā)價值，確定研發(fā)項目從初期立項目到最終研發(fā)立項的全過程；4、審核并識別研發(fā)過程中的問題點，升級高風(fēng)險問題至高層決策；5、確定研發(fā)項目的研發(fā)計劃，研發(fā)經(jīng)費及進度跟進；6、創(chuàng)意中心研發(fā)項目立項的審批工作；7、研發(fā)策劃及監(jiān)控內(nèi)部研發(fā)按計劃實施并對整體研發(fā)進度，成效創(chuàng)意中心副總經(jīng)理第1頁，共7頁

負責(zé)；8、參與創(chuàng)意中心研發(fā)成果檢討會議，監(jiān)督階創(chuàng)意中心內(nèi)部研發(fā)成果的保密及市場推廣工作。技委會1、制定技委會“周、月、半年、年”內(nèi)部研發(fā)計劃；2、對初期立項的研發(fā)項目做好全面的市場調(diào)查管理工作，并以報告的形式向創(chuàng)意中心副總報告；3、跟進研發(fā)計劃實施情況，并階段性組織研發(fā)進度檢討會議；4、協(xié)調(diào)研發(fā)項目在集團內(nèi)部各生產(chǎn)工序的研發(fā)開展活動；確保各生產(chǎn)工序研發(fā)工作的順利開展；5、確保研發(fā)項目在各生產(chǎn)工序的保密工作；6、負責(zé)研發(fā)項目總結(jié)及各階段評估工作；7、負責(zé)完成創(chuàng)意中心副總下達的臨時研發(fā)工作及其它工作。技委會高級工程師項目負責(zé)人1、項目負責(zé)人需組建研發(fā)項目小組；2、項目負責(zé)人需制定研發(fā)項目研發(fā)計劃及跟進進度計劃；3、項目負責(zé)人需組織項目小組成員制定項目實施方案；4、項目負責(zé)人需即時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，并組織項目檢討會議，解決研發(fā)過程中的問題；5、項目負責(zé)人在整個研發(fā)過程中有重大發(fā)現(xiàn)或項目主無法解決的問題應(yīng)即時磁委會高工尋求支持；6、項目負責(zé)人應(yīng)對整個研發(fā)項目的研發(fā)進度及研發(fā)結(jié)果負責(zé)；7、項目負責(zé)人需定期組織項目團隊對研發(fā)項目進行檢討或其它活動，提高項目團隊的研發(fā)熱情。技委會工程師項目團隊1、根據(jù)已制定好的項目實施方案在對應(yīng)生產(chǎn)工序組織開展實施工作；2、對項目實施過程中的各種工藝參數(shù)進行記錄，并做好相應(yīng)保密工作；3、發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題點，并想辦法解決，如不能即時解決，應(yīng)向項目負責(zé)人反映；4、參與項目實施效果進行全面評估，客觀反映實施過程中各工序存在的問題，并提出解決方案；5、對于實施效果不合格，且認為研發(fā)項目無法繼續(xù)實施的情況，提出自己的理由；6、做好項目再次實施過程中的所用工作；技委會高級工程師/技委會工程師/技師/生產(chǎn)工序工程師閉環(huán)管理人1、跟進研發(fā)項目進度；2、復(fù)核研發(fā)過程中問題解決情況；3、對項目過程中的各種記錄加以存檔管理；4、對本研發(fā)項目的成敗加以分析和總結(jié)。技委會高級工程師新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開.流程圖2021-07-18第2頁，共7頁

2021-07-18新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開.流程說明活動編碼活動名稱活動內(nèi)容角色輸入輸出1-01初步立項立項來源：.市場部新技術(shù)、新工藝需求：市場部根據(jù)客戶項目需求，向創(chuàng)意中心提出新技術(shù)，新工藝要求。并以樣品、圖片等形式向創(chuàng)意中心提出新技術(shù)，新工藝要求。.創(chuàng)意與點子：創(chuàng)意中心各技委會高級工程師組織內(nèi)部員工通過專題會議或不同領(lǐng)域技術(shù)交流會議，整理出的一些創(chuàng)意或點子，以及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的一些研發(fā)方向，經(jīng)對應(yīng)技委會討論確定的研發(fā)技委會Leader項目研發(fā)計劃周、月新技術(shù)，新工藝研發(fā)計劃2021-07-18第3頁，共7頁

2021-07-18課題。3.“月、半年、年”創(chuàng)意中心研發(fā)計劃初步立項過程作業(yè)：1-02市場調(diào)查創(chuàng)意中心技委會根據(jù)初步立項開展初步立項研發(fā)項目的市場調(diào)查工作：1、技委會各成員通過網(wǎng)絡(luò)了解初步立項項目的市場動態(tài)；2、技委會各成員通過同行間的溝通了解初步立項項目的可否實施及其發(fā)展動態(tài)；3、向上級企業(yè)了解初步立項項目的市場價值及應(yīng)用前景；4、市場調(diào)查應(yīng)以報告報告的形式向創(chuàng)意中心副總反映調(diào)查結(jié)果及項目研發(fā)成敗分析；經(jīng)副總審批通過方可正式立項。技委會項目調(diào)研計劃及進度表研發(fā)項目市場調(diào)查報告2-01項目立項創(chuàng)意中心根據(jù)市場部要求或各技委會內(nèi)部提出的創(chuàng)意或點子經(jīng)過各技會內(nèi)部討論通過，以及市場調(diào)查通過，形成《新技術(shù)、新工藝項目立項報告》交創(chuàng)意中心副總審批，如研發(fā)項目立項報告未通過副總審批，項目終止；如項目通過創(chuàng)意中心副總審批，對應(yīng)項目技委會高級工程師開展以下幾方面工作：1、應(yīng)組建研發(fā)項目小組；2、指定項目研發(fā)小組負責(zé)人；3、協(xié)助研發(fā)小組負責(zé)人應(yīng)制定研發(fā)計劃及進度踉進度表；4、簽訂項目保密協(xié)議。技委會Leader新技術(shù)、新工藝項目立項報告新技術(shù)、新工藝項目研發(fā)工作計劃2-02確定新工藝/新技術(shù)的研發(fā)方案研發(fā)項目對應(yīng)技委會高級工程師在收到研發(fā)項目市場調(diào)查報告之后，組織項目研發(fā)小組召開研發(fā)項目研討會議;并制定研發(fā)項目實施方案，同時制定研發(fā)項目實施進度計劃表。項目負責(zé)人研發(fā)項目市場調(diào)查報告研發(fā)項目實施方案和研發(fā)項目實施進度計劃2-03方案實施與驗證研發(fā)項目小組成員根據(jù)研發(fā)項目實施方案開展各工序環(huán)節(jié)工作的溝通與踉進:對于在本集團公司內(nèi)部可實施的工序，由研發(fā)項目負責(zé)人統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)溝通;對于需在集團公司以外，我集團公司供應(yīng)商實施的工序，由研發(fā)項目技委會高級工程師協(xié)調(diào)溝通;對于其它非集團公司供應(yīng)商的實施工序，由研發(fā)項目工序提出工程師負責(zé)協(xié)調(diào)溝通。各工序項目負責(zé)工程師需對各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝進行記錄。項目團隊研發(fā)項目實施方案及實施進度計劃研發(fā)項目實施工藝記錄新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開2021-07-18第4頁，共7頁

方案實施過程中需重點關(guān)注以下幾方面注意事項：1、需做好研發(fā)項目的保密工作，以及實施方案的保密工作.2、做好實施過程中的所有工藝參數(shù)記錄，以及材料等方面的記錄工作。3、需做好半成品、樣品的保管工作。4、做好方案實施過程中的匯報工作，以及組織檢討會議方面的工作。2-04方案效果評估研發(fā)小組負責(zé)人根據(jù)研發(fā)項目實施進度及研發(fā)實施效果組織項目小組工程師召開方案實施效果評估會議，通過研發(fā)項目實施過程中的樣品及各工序記錄情況，評估該研發(fā)項目方案的有效性和可量產(chǎn)性，并形成《研發(fā)項目方案實施效果評估報告》，向本技委會高級工程師匯報。高級工程師根據(jù)方案實施情況做出以下兩種決策：1、高級工程師重新組織對研發(fā)項目實施方案的評估，并制定新的實施方案和實施進度計劃（重新開始2-03的工作）。2、高級工程根據(jù)實施效果評估報告認為此研發(fā)項目已不可執(zhí)行，應(yīng)終止此項目的研發(fā)，應(yīng)向創(chuàng)意中心副總匯報研發(fā)項目實施過程中的實際情況，并得到副意認可之后方可終止此研發(fā)項目的開發(fā)。項目負責(zé)人項目實施過程記錄表研發(fā)項目方案實施效果評估報告或研發(fā)項目實施方案和研發(fā)項目實施進度計劃3-01技術(shù)儲備當研發(fā)項目實施結(jié)果已到達預(yù)期要求，同時研究項目所制做的樣品各項性能均滿足我集團公司客戶要求，且符合我集團公司批量性生產(chǎn)要求的情況下，研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、項目負責(zé)人對所有項目研發(fā)資料及方案實施過程中所有記錄表進行歸類存檔。2、項目負責(zé)以研發(fā)項目實施結(jié)果的樣品制做研發(fā)樣板，且不低于10件。3、項目負責(zé)人需制作研發(fā)項目技術(shù)推廣PPT文檔，并由各技委會高級工程師審核后存檔。此PPT文檔需經(jīng)創(chuàng)意中心副意同意之后才能向其它部門發(fā)送。4、項目負責(zé)人需對研發(fā)項目過程中的新技術(shù)，新工藝進行專利文件的申請。5、關(guān)閉研發(fā)項目。技委會Leader合格的研發(fā)成果研發(fā)項目PPT推廣文檔，研發(fā)專利申請文件。新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開2021-07-18第5頁，共7頁

2021-07-18新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開.裁剪指南整個流程無任何可裁剪的地方。.流程績效指標流程起點集團內(nèi)部研發(fā)需求（按月、半年、年度制定各類研發(fā)計劃）或突發(fā)性研發(fā)要求流程終點研發(fā)完成并做好技術(shù)儲備管理工作&技術(shù)儲備報告輸入《月、半年、年度研發(fā)計劃與跟進表》輸出《月度、季度、年度研發(fā)報告》&《技術(shù)儲備報告》.流程績效指標指標名稱研發(fā)成果驗收合格率設(shè)置目的促使創(chuàng)意中心各技委會針對公司運營情況準確立項指標定義研發(fā)成果合格率是指一個季度各技委會通過驗收的研發(fā)項目占對應(yīng)技委會總研發(fā)項目的比例計算公式研發(fā)成果驗收合格率=成果驗收合格數(shù)/總驗收次數(shù)*100%測量點80%計量單位個統(tǒng)計周期三個月說明無.支持文件序號文件名稱文件編碼1研發(fā)項目立項報告撰寫作業(yè)指導(dǎo)書2研發(fā)項目立項報告模板3研發(fā)項目市場調(diào)查報告撰寫作業(yè)指導(dǎo)書4研發(fā)項目市場調(diào)查報告模板5研發(fā)項目方案實施效果評估模板6研發(fā)項目PPT推廣文檔撰寫作業(yè)指導(dǎo)書7研發(fā)項目PPT推廣文檔模板.流程接口描述1）對應(yīng)的上層流程:流程名稱流程編碼無無2）輸入的流程接口描述:2021-07-18第6頁，共7頁

2021-07-18序號流程接口輸入流程流程要求備注1無無無無新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理流程文檔密級：內(nèi)部公開3）輸出的流程接口描述序號流程接口輸出流程流程要求備注1無新技術(shù)、新工藝應(yīng)用控制流程新技術(shù)，新工藝被市場認可，并符合我公司生產(chǎn)要求。無.記錄的保存記錄名稱移交責(zé)任人保存責(zé)任人保存場所歸檔時間保存期限到期處理方式周、月、半年、年度研發(fā)計劃與跟進表研發(fā)項目Leader創(chuàng)意中心副總創(chuàng)意中心文檔室移交時4年刻錄光盤研發(fā)項目立項目報告研發(fā)項目Leader創(chuàng)意中心副總創(chuàng)意中心文檔室移交時4年刻錄光盤研發(fā)項目市場調(diào)查報告研發(fā)項目Leader創(chuàng)