監(jiān)理工作計劃四篇

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依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細(xì)整改完成時間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并剛好報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。重點限制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量限制

1、接著加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查看法。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。重點限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護(hù)工作。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求剛好組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)覺的問題，要求施工單位剛好落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好打算。

四、施工進(jìn)度限制協(xié)調(diào)

幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚(yáng)塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗收須要。

監(jiān)理工作安排篇2

施工階段進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)是在滿意項目總進(jìn)度安排要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度安排并在執(zhí)行過程中進(jìn)行安排值與實際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理看法和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)事前限制

1.審核施工總進(jìn)度安排。項目實施總進(jìn)度安排為項目實施過程中起限制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工安排的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源安排是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度安排。主要審核其是否符合總工期限制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和幫助合同各方做好施工打算工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自:

5.1.設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

5.2.業(yè)主供應(yīng)的場地條件不能剛好或不能正常滿意工作須要;

5.3.勘察資料不正確，特殊是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計、施工中采納不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不剛好、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.安排不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能剛好完善。

5.8.業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患，須要停工整頓。

5.10.雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中限制

1.幫助施工單位實施進(jìn)度安排，隨時留意施工進(jìn)度安排的關(guān)鍵限制點，駕馭進(jìn)度實施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避開施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成狀況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同文件規(guī)定，要求承建單位實行趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施安排，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)限制。當(dāng)實際進(jìn)度與安排發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度安排及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度安排;必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度安排并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:剛好分析、通報工程施工進(jìn)度狀況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行狀況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報告。

(三)事后限制

1.剛好組織驗收工作，以保證下一階段施工的順當(dāng)開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.依據(jù)實際施工進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整進(jìn)度安排及監(jiān)理工作安排，以保證下一階段工作的順當(dāng)開展。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度限制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制人員，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是協(xié)作甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必需要有全盤規(guī)劃，幫助業(yè)主做好這項工作，保證工程順當(dāng)進(jìn)行;

(1)列出已有的、擬建的全部管網(wǎng)項目，分出須要拆除、改建的管網(wǎng)項目;

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作安排:幫助業(yè)主打算有關(guān)手續(xù)資料，詢問有關(guān)辦理程序，供應(yīng)合理的進(jìn)度建議;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的狀況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度安排實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方緣由拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對合理的工期提前者實行嘉獎。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的實惠條件激勵承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時駕馭設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

4.4.幫助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度限制措施重點匯總表

進(jìn)度限制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實施動態(tài)限制。

1.仔細(xì)審核項目總進(jìn)度安排，采納項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度限制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注意圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性仔細(xì)審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進(jìn)度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)限制相應(yīng)工作的進(jìn)度限制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計單位協(xié)作施工安排，分階段供應(yīng)各專業(yè)的施工圖;

6.細(xì)致探討該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

7.監(jiān)理協(xié)作施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，剛好解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電狀況下不受影響，同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，削減氣候的`影響。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)剛好供應(yīng)。

二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合限制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求全部專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的沖突，并將疑點和處理看法提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

三、仔細(xì)審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項目的工程承包形式確定了可能將會有大量的分包單位擔(dān)當(dāng)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及實力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特別施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必需由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，避開局部影響全局。

建筑工程監(jiān)理工作安排

監(jiān)理工作安排篇3

20xx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在***盡職盡責(zé)的耐性管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿足的答卷，我們必需加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、根據(jù)公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，仔細(xì)開展“互幫互敬，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學(xué)習(xí)，并在實踐中應(yīng)用。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細(xì)落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管平安、管質(zhì)量，加大考核懲罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要剛好實行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無事故。

三、仔細(xì)履行自己的職責(zé)，把實現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好平安工作，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程安排和目標(biāo)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團(tuán)結(jié)一樣，共同進(jìn)步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿足的答卷再添新彩。

監(jiān)理工作安排篇4

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿足的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

XX年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

XX年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)