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考察2023/3/14整潔有序的工廠

2023/3/14威沃科信息科技股份著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔臟亂不堪的工廠2023/3/14威沃科信息科技股份雜亂無章2023/3/14威沃科信息科技股份一片狼藉在工廠存在的問題（1）作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻，耗費工時？2023/3/14威沃科信息科技股份（2）物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分，

品質(zhì)難以保證!2023/3/14威沃科信息科技股份（3）工裝夾具隨地放置—效率損失，成本增加？2023/3/14威沃科信息科技股份（4）設(shè)備、模具保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降？2023/3/14威沃科信息科技股份（5）私人物品隨意亂放，員工頻繁走動—無次序無效率？2023/3/14威沃科信息科技股份（6）地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗—不安全，易感疲倦？2023/3/14威沃科信息科技股份（7）管理氣氛緊張，員工無所適從—士氣不振？2023/3/14威沃科信息科技股份如何突破5S推行瓶頸主題希望大家可以通過今天的課程重新認(rèn)識5S，走出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的誤區(qū)，打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。2023/3/14威沃科信息科技股份小調(diào)查通過以上這些普遍的問題，結(jié)合本企業(yè)的管理現(xiàn)狀，如果生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平是0-10分的話，你能給自己的企業(yè)打幾分？大家都知道這樣一句話，叫做人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)無法造就人才，更無法留住人才，推行5S不僅能夠改善市場環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S，改變員工的精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流人才，打造一流企業(yè)。思考5S現(xiàn)狀

以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的5S傳到中國已經(jīng)20多年的時間了，很多企業(yè)也推了很多年，投入了很多的人力、財力，為什么效果卻很不理想呢？

為什么中國企業(yè)在拷貝5S工具，并將它導(dǎo)入生產(chǎn)運營過程中時，仍然會陷入：一緊，二松，三垮臺，四重來

的怪圈呢？

為什么5S學(xué)習(xí)容易推行難，推行開始容易，長期保持很難？

2023/3/14威沃科信息科技股份

究其根本是很多管理者，很多企業(yè)，不了解5S的精髓是什么，5S推行的工具和方法有哪些，導(dǎo)致了推行5S很容易走進誤區(qū)。2023/3/14威沃科信息科技股份目錄一.5S——追根溯源二.5S——抓其精髓三.5S——究其根本四.5S——選對時機五.5S——準(zhǔn)備充分六.5S——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)七.5S——常用工具2023/3/14威沃科信息科技股份5S——追根溯源5S起源于哪里？

我們國家在明末清初時有一本非常有名的書叫做《朱子家訓(xùn)》，僅用634字就精辟地闡明了修身治家之道，開篇前兩句話就是：黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔，既昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點。5S是起源于中國，發(fā)展于日本2023/3/14威沃科信息科技股份5S——追根溯源二戰(zhàn)期間，日本是戰(zhàn)敗國，日本的國民經(jīng)濟受到巨大的打擊，與此同時，日本的制造業(yè)現(xiàn)場管理水平也十分低下導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全得不到保障，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率都無法滿足客戶的需求。為了得到改善，日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場提出了整理，整頓，清掃的概念，這就是最開始3S管理。2023/3/14威沃科信息科技股份到了80年代中期，日本制造的商品因為其物美價廉開始在美國流行，比如像松下，豐田，本田和佳能。

美國人開始研究3s管理對企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升作用，并結(jié)合美國制造的特點，加入第4個S“標(biāo)準(zhǔn)化”，也就是我們現(xiàn)在所說的清潔。5S——追根溯源2023/3/14威沃科信息科技股份到了80年代后期，臺灣經(jīng)濟騰飛，企業(yè)開始深入研究生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從管理人的角度出發(fā)，創(chuàng)造性的提出了第5個S，素養(yǎng)的概念。2023/3/14威沃科信息科技股份隨著美國麻省理工學(xué)院對豐田生產(chǎn)模式的研究，逐漸形成了系統(tǒng)的精益生產(chǎn)理論，同時賦予了素養(yǎng)新的含義，引入了持續(xù)改善的理念，5S作為精益生產(chǎn)的重要組成部分開始在全球流行。2023/3/14威沃科信息科技股份5S——追根溯源為什么要叫5S？SEIRISEITONSEISO SEIKETSUSHITSUKE整理整頓清掃清潔素養(yǎng)SortSetinorderShineStandardizeSustain日文中文英文不能從字面上理解5S2023/3/14威沃科信息科技股份5S——抓其精髓素養(yǎng)清潔整理整頓

清掃整理，整頓，清掃是抓手，是推行5S的過程；清潔是標(biāo)準(zhǔn)；素養(yǎng)是核心。2023/3/14威沃科信息科技股份關(guān)于6S7S8S2023/3/14威沃科信息科技股份5S——抓其精髓2023/3/14威沃科信息科技股份5S——文化差異中日文化差異第一點差異：中國更多的是個人英雄主義，中國人喜歡單打獨斗，缺乏團隊意識的一個現(xiàn)狀；對策：所以我們在推行5S時，一定要注意的就是一定要全員參與，培養(yǎng)大家的團隊意識。第二點差異：中國人喜歡耍小聰明，弄虛作假，急功近利；對策：所以在執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查尤為重要。2023/3/14威沃科信息科技股份5S——選對時機

5S推行的時機應(yīng)該什么樣的，很多企業(yè)犯了一個很嚴(yán)重的錯誤，就是時機選擇的不對。那推行5S的時機該如何選擇呢？2023/3/14威沃科信息科技股份1.精髓不清楚

精髓是什么，就是啞鈴的兩端，清潔和素養(yǎng)。2.沒有針對中國人的特點缺乏團隊意識；愛耍小聰明，急功近利；要有針對性的使用工具和方法。3.時機不對選擇合理的導(dǎo)入時間。5S——失敗原因2023/3/14威沃科信息科技股份5S——準(zhǔn)備充分有句話大家都知道，就是不打無準(zhǔn)備之仗，有了好的準(zhǔn)備，就成功了一半，所以推行前的準(zhǔn)備特別重要，這方面我們要特別注重什么呢，就是宣傳造勢。目的：

表達公司從上至下的決心、信心和恒心。2023/3/14威沃科信息科技股份5S——準(zhǔn)備充分2023/3/14威沃科信息科技股份5S——項目啟動大會四個技巧2023/3/14威沃科信息科技股份通過這樣一些形式，達到三心合一領(lǐng)導(dǎo)帶頭中層通力合作基層積極參與5S——項目啟動大會一、高層表決心第一，以身作則，樹立榜樣；第二，提供資源表達決心；第三，一定要建立獎懲機制，逐漸的提高標(biāo)準(zhǔn)。2023/3/14威沃科信息科技股份5S——項目啟動大會二、中層表達信心第一，中層立軍令狀；第二，加強檢查；第三，以身作則。三、基層表達恒心第一，寫承諾是表達堅持的決心；第二，從小事做起，注重細節(jié)；第三，貴在堅持，持之以恒。2023/3/14威沃科信息科技股份1S—整理1.什么是整理整理是區(qū)分需要與不需要的物品，再對不需要的物品加以處理的過程。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，應(yīng)堅決清理出現(xiàn)場。2023/3/14威沃科信息科技股份1S—整理現(xiàn)場的改善6個步驟。2023/3/14威沃科信息科技股份1S—整理

對于5S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果沒有判斷基準(zhǔn)，那么整理就無從下手。在整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)：要（允許放置）不要（不允許放置）1．電話號碼本1個2．臺歷1個3．三層文件架1個4．電話機5．筆筒1個1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽1S—整理1.“要與不要”的判斷基準(zhǔn)“要與不要”的判斷基準(zhǔn)很好理解。例如下表中列出了實施5S管理后辦公桌上允許及不允許擺放的物品，通過目視管理，進行有效的標(biāo)識。辦公桌上允許及不允許放置的物品2023/3/14威沃科信息科技股份1S—整理2.“場所”的基準(zhǔn)所謂場所的基準(zhǔn)，指的是物品到底該在什么地方，可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來進行判定。不應(yīng)該按照個人的經(jīng)驗來判斷，否則無法體現(xiàn)出5S管理的科學(xué)性。明確場所的基準(zhǔn)使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方2023/3/14威沃科信息科技股份1S—整理3.“廢棄處理”的原則對于企業(yè)而言，廢棄物是不斷的產(chǎn)生的。廢棄物的處理要點：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二、由一個統(tǒng)一的部門來處理廢棄。例如：質(zhì)檢科負責(zé)廢棄物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負責(zé)廢棄設(shè)備、工具的檔案管理和判定；工廠辦公室負責(zé)所有廢棄物品的審核、判定、申報；采購部、銷售部負責(zé)廢棄物的處置；財務(wù)部負責(zé)廢棄物處置資金的管理。2023/3/14威沃科信息科技股份1S—整理在5S管理活動的整理過程中，需要強調(diào)的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應(yīng)該處理的就要及時處理掉。很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范管理，又需要付出不菲的存儲費用。因此，現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。2023/3/14威沃科信息科技股份【案例】湖北某電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)推行了近一年的5S管理，效果顯著，一舉成為湖北電力行業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時，變壓器行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行5S管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：一年來共處理了22萬元積壓物品。很多企業(yè)覺得22萬元物品報廢了，是一筆巨大的損失。但這家企業(yè)是這樣說的：沒處理這些物品前要存取某些物料時有的需要花費近一個小時，處理這批積壓物品之后，整個車間、倉庫都用區(qū)劃線劃分，通過標(biāo)識、定點擺放等手段，找到這些物品會在幾分鐘內(nèi)就完成了。生產(chǎn)效率得到了極大的提升?！景咐勘确秸f一個螺栓，這個螺栓在現(xiàn)場現(xiàn)在沒有用，你應(yīng)該把螺栓都搜集起來，搜集好之后呢，分類存放，八個的螺栓放在一塊，十個的螺栓放在一塊，你這個車間不用，別的車間可能會用，你這個班組不用，別的班組可能會用，那你搜集完了之后，又保養(yǎng)起來，這個什么，也叫節(jié)約成本，為什么5S也起到節(jié)約呢，就因為這個，它把不用的東西能做到變廢為寶。2023/3/14威沃科信息科技股份整理前后整理前后整理前后2S—整頓整頓的含義整頓是把整理留下來的物品加以定量和定位。以便最快速地取得所要之物。兩個容易：容易拿取，容易放回。2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓整頓的三要素2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓1．場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，場所的區(qū)分，比如通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。定置管理三定原則設(shè)置管理看板標(biāo)識2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓整頓的三定原則：定點、定容、定量1．定點確定遠近是根據(jù)物品的使用頻率，決定物品所應(yīng)放置的場所。精準(zhǔn)定位任何人都能準(zhǔn)確快速的找到2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓12123A1123

B號碼表示A31數(shù)目2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓倉庫標(biāo)示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門整頓前桌面物品無定位整頓后物品用角線定位2S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份2．定容

定容是為了解決用什么容器的問題。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的改善。

通過：1、選擇合適的容器(框架、箱柜、塑料籃、袋子)；2、在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，達到透明化管理，內(nèi)部狀態(tài)一

目了然。使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，幫助管理人員樹立科學(xué)的管理意識。2S—整頓3．定量定量就是確定保留在工作場所物品的數(shù)量。

物品數(shù)量確定的原則：不影響工作為前提，數(shù)量越少越好

通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降

低浪費。

確定最大庫存和最小庫存2S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份最大()定貨點()最小()6015最大庫存紅色空綱點綠色最小庫存黃色2S—整頓2．方法整頓的第二個要素是方法:a.方法的總則必須符合“兩個容易”的原則。

b.盡量立體放置，充分利用空間；c.堆放高度應(yīng)有限制；d.容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞；e.做好防潮、防塵、防銹的三防措施；2023/3/14威沃科信息科技股份錘子的兩種懸掛方法：2S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓3．標(biāo)識整頓的第三個要素是標(biāo)識。很多管理人員認(rèn)為標(biāo)識非常簡單，但實施起來效果卻不佳，其根本原因就在于沒有掌握標(biāo)識的要點。一般說來，要使標(biāo)識清楚明了，就必須注意以下幾點：1.標(biāo)識需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2.要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。3.標(biāo)識的大小不能影響到整體美觀。2023/3/14威沃科信息科技股份4.標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定a.規(guī)定標(biāo)識的使用時間，如“臨時擺放”的標(biāo)識b.忌用模糊不清的標(biāo)識，如“雜物柜”的標(biāo)識，字面意思太廣，什么東西都

可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港2S—整頓5.標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式,圖文并茂。維修中2S—整頓4．定點定量的重要工具：形跡管理工具清單表來確認(rèn)時間、序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是，使用工具清單表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。因此，有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法—形跡管理。形跡管理這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應(yīng)該放在什么位置。2S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓管理八大要點1．獨視為共2．公私區(qū)分3．柜架管理4．資料歸位5．桌面狀態(tài)6．抽屜狀態(tài)7．張貼管理8．管理2023/3/14威沃科信息科技股份682S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份2S—整頓2023/3/14威沃科信息科技股份3S—清掃清掃的含義很多企業(yè)把清掃做成了大掃除、打掃衛(wèi)生到底什么是清掃，

清掃不僅是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，更重要的是對設(shè)備進行定期的點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時的緊固、潤滑或者報修。2023/3/14威沃科信息科技股份3S—清掃清掃推行的要點：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理。

1．責(zé)任化

所謂責(zé)任化，就是要明確清掃的責(zé)任和要求。在5S管理中，我們可以通過像下面的表格來確保5S區(qū)域清掃的責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃5S區(qū)域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6日目標(biāo)要求實際評估情況確認(rèn)3S—清掃2．標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。

因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。3．污染發(fā)生源改處理善

推行5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染源進行改善處理，僅僅是不斷的清掃，那員工一定會對5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。

因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源方面做出一些有效的處理改善措施。2023/3/14威沃科信息科技股份第一，掃漏漏水、漏油、漏氣等等第二，掃臟包括灰塵、紙屑、油漬或者一些過濾網(wǎng)等第三，掃怪怪的聲音，電機異常聲音，溫度偏高了有震動了等等。3S—清掃三掃原則目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。小技巧：通過表格，清晰的表示出掃漏

掃什么，掃臟掃什么，掃怪掃什么。2023/3/14威沃科信息科技股份設(shè)備檢查要點的標(biāo)示制作檢查部位標(biāo)簽，如圖所示（日、周、月三種）標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法：a欄：標(biāo)記檢查順序的代號；b欄：檢查時間c欄：標(biāo)記檢查部位。4.底色區(qū)分:每日檢查：紅色；B.每周檢查：黃色；C.每月檢查：綠色。檢查部位檢查部位每周每月檢查時間檢查時間檢查部位檢查部位

No:0309:30分傳送用滾軸類檢查部位每日檢查時間檢查部位(例)abc401515102023/3/14威沃科信息科技股份4S—清潔

很多企業(yè)前三個S在推行的時候風(fēng)風(fēng)火火，也都達到了一定的效果，但是時間一長，問題就出現(xiàn)了，就是前面三個S的效果很難長期的維持下去。

前面三個環(huán)節(jié)重點關(guān)注的是：

材料、設(shè)備、作業(yè)區(qū)域的定置管理和狀態(tài)的改善

可是作為這些活動的實施者——人，如果沒有真正從思想上認(rèn)同，從行為上達到標(biāo)準(zhǔn)一致，一旦松懈，就會退回以前的狀態(tài)，前三個S的成果也就不復(fù)存在了。2023/3/14威沃科信息科技股份什么是清潔清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前三項管理活動的堅持和深入，大家可以這樣理解，清潔是維持整理、整頓、清掃3S的成果，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，制度化的過程。4S—清潔4S—清潔清潔推行的要領(lǐng)我們要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化的三個原則：可復(fù)制可重復(fù)可定時化1232023/3/14威沃科信息科技股份4S—清潔制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定能夠讓我們了解，整理，整頓，清掃應(yīng)該做的工作，應(yīng)該如何做，以及要保持的狀態(tài)。2023/3/14威沃科信息科技股份第一，我們要規(guī)范作業(yè)場所地面的清掃程序和方法，確定區(qū)域和界限，并規(guī)定完成后的狀態(tài)；清掃責(zé)任區(qū)分布圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/3/14威沃科信息科技股份第二，設(shè)備的清潔、點檢，緊固，潤滑的過程和完成后的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)第三，清掃計劃和責(zé)任者，并規(guī)定清掃實施后及日常檢查的方法；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)辦公區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)2023/3/14威沃科信息科技股份第四，倉庫物品的定置管理，存儲環(huán)境，安全防護標(biāo)準(zhǔn)，以及日常檢

查方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)倉庫清掃標(biāo)準(zhǔn)2023/3/14威沃科信息科技股份一般在企業(yè)會存在以下兩個問題：第一個，重視檢查，不重視輔導(dǎo)，檢查很多，但是問題不找根源，不重視輔導(dǎo)，中層輔導(dǎo)尤為重要第二個，重獎懲不重改善，建立改善機制，從而改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作能力。4S—清潔五個凡是工作法2023/3/14威沃科信息科技股份案例如何做安全檢查定計劃定責(zé)任檢查結(jié)果檢查的時間，一周一次，還以一個月一次設(shè)備科檢查什么內(nèi)容，安全科檢查什么內(nèi)容，責(zé)任要明確a.要定期檢查和抽查相結(jié)合b.就是要檢查全面，不能有遺漏，制定檢查列表a.每個人檢查什么東西列出來，我們要有一個公平的評分標(biāo)準(zhǔn)

b.責(zé)令整改，怎么改，改到什么效果，什么時間改完，要明確要求。獎懲那結(jié)果出來之后，好的獎，不好的來罰2023/3/14威沃科信息科技股份5S—素養(yǎng)什么是素養(yǎng)清潔過后，我們還有更改繼續(xù)保持前4個S的實施成果，并進行持續(xù)的改善，讓我們的工作更順利的開展，這就是我們所講的第五個S.素養(yǎng)就是要努力的提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，以保持前4個S的實施成果，并進行持續(xù)的改善，簡而言之，就是要我們的員工恒久保持，持續(xù)改善。2023/3/14威沃科信息科技股份5S—素養(yǎng)素養(yǎng)的注意點2023/3/14威沃科信息科技股份優(yōu)秀員工看板“公告欄”看板我的區(qū)域管理看板素養(yǎng)的注意點5S—素養(yǎng)2023/3/14威沃科信息科技股份我們推行5S有很多的工具，我總結(jié)了八個工具，這八個工具是我一直在用的5S管理推行的8大工具8個工具六源查找尋寶活動模式化改善提案定點攝影KYT點講課，OPL三檢制5S管理推行的8大工具第一個，六源查找六源查找是5S推行的雙翼，是5S推行的翅膀，如果把5S推得好推的高推得遠，一定要有六源查找。2023/3/14威沃科信息科技股份5S管理推行的8大工具2.尋寶活動3.模式化4.改善提案精益生成的兩大支柱就是自動化和準(zhǔn)時化，那精益生成的核心是什么，實際上就是持續(xù)改善，不管自動化和準(zhǔn)時化，都必須要通過改善，來不斷完善，改善是永無止境的，同時大家要相信，人人都有改善的余地，事事都有改善的余地。模式化很多企業(yè)有誤區(qū)，不是做成大掃除，要不就是做成大講堂，那什么是模式化，就是我們剛才講的定位，定置和標(biāo)識；所謂尋寶活動，通過游戲的形式組織生產(chǎn)班組對車間里的廢物進行徹底的清理，對淘到“寶貝”最多的班組給予獎勵，寓教于樂。2023/3/14威沃科信息科技股份定點攝影大家可能都比較熟悉，就是咱們在做整理的時候，把這問題點照下來，做一個前后的對比；5S管理推行的8大工具5.定點攝影KYT活動也是起源于日本，被譽為“0災(zāi)害”支柱，是針對生產(chǎn)過程中可能存在的危險因素，以班組為單位開展的安全教育訓(xùn)練活動。三檢制這是來源于質(zhì)量管理的一個概念，所謂三檢制就是自檢，互檢，抽檢，形成一個體系。6.KYT7.

OPL也叫十分鐘培訓(xùn)法，把一個問題通過點講課的形式做成標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)十分鐘就可以搞定，點講課講什么是一定要借鑒的，大家可以從網(wǎng)上查到一點點內(nèi)容；8.三檢制6源查找第一個，污染源；第二個，清掃困難源；第三個，故障源；第四個，缺陷源；第五個，浪費源；第六個，危險源。通過六源查找發(fā)現(xiàn)問題，人、機、料、法、環(huán)各個面第一個，污染源；1、來自于生產(chǎn)過程的，廢渣、廢水、廢氣，甚至是噪聲，輻射2、自然環(huán)境產(chǎn)生的灰塵，老鼠，蚊蟲等。第二個，清掃困難源；1、

人很難到的地方，比如高空、狹小的地方2、對人有危險的地方，高溫，高壓等區(qū)域。第三個，故障源；1、設(shè)備有關(guān)，不一定是壞了，而是要預(yù)先發(fā)現(xiàn)一些異常，

聲音異常，溫度異常，轉(zhuǎn)速異常，震動異常2、細小的地方，螺絲生銹，保溫層脫落，濾網(wǎng)堵塞，管道腐蝕等

第五個，浪費源；1、生產(chǎn)原材料的浪費2、水電氣的浪費，跑冒滴漏等問題3、設(shè)備的空轉(zhuǎn)，工藝缺陷，設(shè)計不合理導(dǎo)致的浪費第四個，缺陷源；

缺陷源查找是提高產(chǎn)品質(zhì)量很好的方法

是原材料的問題