集團(tuán)管控模式課件

陳德起教授/博士御乎形器文以載道

集團(tuán)控制體系基本思路房地產(chǎn)企業(yè),特別是運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目、或者不同類(lèi)型，在不同城市和區(qū)域經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)公司，建立適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)高效的管理控制體系是企業(yè)制度的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力的最主要的方面。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定企業(yè)的管控模式，不同的企業(yè)必須根據(jù)不同的發(fā)展階段，選擇適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略定位要求、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要的科學(xué)有效的管控模式，并根據(jù)管控模式的要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采取相應(yīng)的人力資源管理體系。企業(yè)管理控制體系及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和所采取的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型和贏利模式，選擇適合公司自身特點(diǎn)的管理模式及組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)控制體系基本思路企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展階段管理模式組織模式2.總部的集權(quán)與分權(quán)根據(jù)不同的功能定位，采取不同程度的集權(quán)和分權(quán)，既保持總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、品牌建設(shè)等方面的指揮權(quán)和控制權(quán)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各分公司、子公司等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心的積極性，是建立科學(xué)有效的總部管控模式的關(guān)鍵。

管理模式功能和人員配置

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理核心功能重要功能總部功能集分權(quán)1.財(cái)務(wù)/資產(chǎn)2.集團(tuán)規(guī)劃3.監(jiān)控/投資管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理分權(quán)1.財(cái)務(wù)/資產(chǎn)2.集團(tuán)規(guī)劃3.監(jiān)控/投資管理4.收購(gòu)/投資管理5.公關(guān)6.人才培養(yǎng)7.審計(jì)8.現(xiàn)金管理9.文化+總部組織機(jī)構(gòu)的管理集權(quán)1.財(cái)務(wù)/資產(chǎn)2.集團(tuán)規(guī)劃3.監(jiān)控/投資管理4.收購(gòu)/投資管理5.公關(guān)6.人才培養(yǎng)7.審計(jì)8采購(gòu)/物流9.文化10．品牌11。人事管理集權(quán)與分權(quán)結(jié)合3.總部管控的程序和管理方式總部管控得以有效執(zhí)行的根本在于管控模式的合法性?？偛抗芸丶纫獫M單一大股東和公司管理和資源事例的需要，同時(shí)必須滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下股東公平的要求，照顧中小股東的利益大而需求。因此，對(duì)于下發(fā)企業(yè)必須根據(jù)不同的股東構(gòu)成和企業(yè)性質(zhì)采取不同的管控程序和管理迷失方式。對(duì)于全資子公司和項(xiàng)目部等單一股東投資的項(xiàng)目，可以主要實(shí)行職能部門(mén)的對(duì)口管理；對(duì)于控股公司可以主要通過(guò)對(duì)外派董事、高管人員間接實(shí)施管理；而對(duì)于參股、聯(lián)營(yíng)等方式參與的公司，則主要是靠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和對(duì)被投資公司的監(jiān)督進(jìn)行約束，管理的效率和力度有限?？偛抗芸氐某绦?.激勵(lì)約束機(jī)制影響程度實(shí)施難度適用情景和激勵(lì)約束方式董事會(huì)管理很大較小法人治理結(jié)構(gòu)比較完善，公司管理透明、制度完善，通過(guò)外派董事管理制度，主要采取長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬和股權(quán)、期權(quán)等方式，建立與二級(jí)公司董事會(huì)的有效對(duì)接外派人員管理很大一般外派高管的任免、工作制度健全規(guī)范，建立人員輪崗制度，主要采取長(zhǎng)短期結(jié)合的激勵(lì)方式職能部門(mén)管理大較大集團(tuán)總部部門(mén)健全，人員能力較強(qiáng)，集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)制完善，主要實(shí)行職務(wù)晉升和有吸引力的薪酬體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理一般較小