建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級-向國外先進企業(yè)學(xué)什么

Word版本，下載可自由編輯建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級:向國外先進企業(yè)學(xué)什么這是來自于某施工企業(yè)的真切數(shù)據(jù)，折射出我國許多施工企業(yè)面臨的共同逆境:施工總產(chǎn)值逐年增長，而利潤率卻逐年下降，甚至由2023年5.5%的利潤率降到了2023年的1.1%。

另一組權(quán)威統(tǒng)計分析資料顯示:中國建造企業(yè)平均業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)與國際先進企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)，甚至稍高于國際先進企業(yè)，但就資本市場而言，國際先進企業(yè)平均市值規(guī)模是中國企業(yè)的2倍。

問題和差距是如何產(chǎn)生的?向國外學(xué)什么?日前，具有豐盛閱歷的業(yè)內(nèi)資深專家、中國建造科學(xué)討論院討論員黃如福接受本報記者采訪，他提出:借鑒國際閱歷，加快轉(zhuǎn)型升級，走新型建造工業(yè)化之路。

必需加快轉(zhuǎn)型升級工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速進展給建造業(yè)迅速進展帶來珍貴的進展機遇，近些年來，國家基本建設(shè)形勢較好，建造施工任務(wù)充沛?！皹I(yè)務(wù)規(guī)模擴張已經(jīng)不是中國建造企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問題，”黃如福說，“加快轉(zhuǎn)型升級、提高盈利能力，這才是最為緊迫的問題?！?/p>

他將旗鼓相當(dāng)?shù)闹型鈨纱蠼ㄔ炱髽I(yè)—中國中鐵股份有限公司(簡稱“中鐵”)和法國萬喜集團公司(簡稱“萬喜”)做了對照分析:2023年，中鐵業(yè)務(wù)量是4737億元，萬喜的業(yè)務(wù)量是2842億元，中鐵的年產(chǎn)值比萬喜要大得多。但在資本市場上，中鐵市值是455億元，而萬喜的市值是1789億元，差距巨大。

差在哪里?黃如福認(rèn)為，當(dāng)前，我國施工企業(yè)進展的瓶頸是:忽略“按制度走流程”的重要性，許多花費大量人力和物力制定的制度，往往實行變通的辦法執(zhí)行，而不是根據(jù)制度本身的流程嚴(yán)格執(zhí)行，造成制度和按流程執(zhí)行的嚴(yán)峻脫節(jié)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，執(zhí)行力差?！爸袊┕て髽I(yè)要升級，”黃如福說，“首先要升級我們的思想，升級我們的管理，不僅要在策略上、戰(zhàn)略上，更重要的是要在行動上!”他認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)競爭的制高點，應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化升級企業(yè)管理是必由之路。

走新型建造工業(yè)化之路當(dāng)前，中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速進展的重要階段，這一階段也是建造業(yè)迅速進展的珍貴機遇期，進展前景廣大，增長潛力巨大，與此同時，這一階段也是資源環(huán)境約束與經(jīng)濟社會迅速進展的沖突突出期，這個時期，節(jié)能減排形勢嚴(yán)重，壓力不斷增大。按照國際先進閱歷以及赴英國考察學(xué)習(xí)成績，黃如福提出，走新型建造工業(yè)化之路，是解決這一沖突的重要途徑。“新型建造工業(yè)化是指以節(jié)能減排為主旨，采納標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體扮裝修和信息化管理為主要特征的生產(chǎn)方式。采納這種生產(chǎn)方式的關(guān)鍵要聚力提高企業(yè)能力，加快轉(zhuǎn)型升級，深度融合建造工業(yè)化與信息化，互相推動、互動進展?！秉S如福說。

他同時強調(diào)，新型建造工業(yè)化，我國不能盲目建設(shè)、自由進展，尤其是“建造創(chuàng)新科技園”、“建造工業(yè)園”或“預(yù)制件廠”。要建設(shè)必需根據(jù)市場的邏輯舉行頂層設(shè)計。不要“一點點大的地方”，為了“政績”、為了“GDP，或為了臨時的進展，也去建個什么“建造工業(yè)園”或“預(yù)制件廠”。

頂層設(shè)計的確也有人在“喊”，但是，畢竟誰來做、誰來管、如何落實?“夠格做這個頂層設(shè)計的至少應(yīng)是省級以上的授權(quán)管理部門，而且頂層設(shè)計必需做好統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)資源、成本以及需求舉行科學(xué)合理的布點;制定標(biāo)準(zhǔn)(綠色建造、材料標(biāo)準(zhǔn)評估體系)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，凡是符合標(biāo)準(zhǔn)、達到標(biāo)準(zhǔn)要求的方可立項建設(shè)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不許建設(shè)?！秉S如福說。

他強調(diào)，我國新型建造工業(yè)化從現(xiàn)在起要做好三件事:首先要確定頂層設(shè)計的組織和責(zé)任，強化規(guī)劃建設(shè)，不要哪里有樂觀性就在哪里建，哪里樂觀性大就在哪里多建;第二要加快綠色建造、材料標(biāo)準(zhǔn)評估體系的討論和建設(shè)，或者引進;最后要制定相關(guān)政策措施，增進建造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進展。例如，政府工程、住所工程、醫(yī)院、小學(xué)、多層建造等必需達到什么標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。例如，多層房屋建造工程，必需采納環(huán)保節(jié)能材料，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)、裝配化施工。

與信息化深度融合從建設(shè)行業(yè)的將來進展看，信息技術(shù)將成為建造工業(yè)化的重要工具和手段。黃如福提出，為了將信息化深度融入新型建造工業(yè)化，應(yīng)著重抓好六項信息技術(shù)應(yīng)用:

一是整合資源。建立“建設(shè)在線”平臺，例如，上海建業(yè)科技信息公司的“建業(yè)在線”和英國的建造信息在線平臺。這種平臺可網(wǎng)羅全國、甚至全球“建造工業(yè)園”或“預(yù)制件廠”、材料廠商、機械設(shè)備商，生產(chǎn)或可提供的各種各樣的構(gòu)配件、材料和機械設(shè)備信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，以便滿足設(shè)計方詢問和使用符合新型建造要求的材料、設(shè)備和技術(shù)，便于建筑方詢價和選購符合設(shè)計要求的材料、設(shè)備和施工技術(shù)等。除此之外，該平臺還可以聚攏全球、全國各地、各行業(yè)工程招標(biāo)信息，投融資、擔(dān)保業(yè)務(wù)信息，提供在線詢問服務(wù)和訂單管理等。

由此可見，這種平臺最大的優(yōu)勢是，整合各方資源，優(yōu)化應(yīng)用資源，生產(chǎn)廠家可以根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂單，并根據(jù)訂單有方案地生產(chǎn)，保證工期、節(jié)省成本和資源。

二是科學(xué)規(guī)劃。規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，信息量大，需要考慮的環(huán)境因素錯綜復(fù)雜，要想站在全省或全國，甚至全球的高度，以更高的視野去做規(guī)劃設(shè)計，可借助類似于英國PLACELOGIC那樣的軟件系統(tǒng)，應(yīng)用GIS技術(shù)找出最佳“建造工業(yè)園”布點計劃和園區(qū)規(guī)劃計劃。凡是國外有且選購價格與國內(nèi)相當(dāng)或便宜的材料，一律不再建點、生產(chǎn)。例如，英國所需的構(gòu)配件和材料，有的是從德國、比利時等地選購的。由于，那里的材料性能比國內(nèi)的好，價格比國內(nèi)的廉價。

三是優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計分為預(yù)制件設(shè)計和建造工程項目設(shè)計。設(shè)計應(yīng)用以bim為代表的信息化技術(shù)的核心價值是:具有三維數(shù)字化、可視化的效果，可大幅度地提升設(shè)計質(zhì)量和效率。除此之外，預(yù)制件設(shè)計應(yīng)用以BIM為代表的信息技術(shù)的另一價值是:根據(jù)設(shè)計參數(shù)自動下料、切割(型鋼、鋼板等)、打孔、彎曲(鋼筋)和成型等。目前，對于鋼結(jié)構(gòu)，根據(jù)節(jié)點大樣圖下料、切割和打孔，應(yīng)當(dāng)說數(shù)字化、自動化程度比較高了。而對于混凝土預(yù)制件，根據(jù)設(shè)計圖紙，在鋼筋彎曲(鋼筋)、成型，協(xié)作混凝土(協(xié)作比)和混凝土養(yǎng)護等有關(guān)專業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)說數(shù)字化、自動化、智能化程度也在迅速進展。建造工程項目設(shè)計應(yīng)用以BIM為代表的信息技術(shù)的另外價值是:挑選合適的建造材料和設(shè)備;自動計算建造的環(huán)保節(jié)能性能，調(diào)節(jié)建造結(jié)構(gòu)、材料和設(shè)備;從設(shè)計源頭控制建設(shè)工程項目的成本;優(yōu)化建造空間等。

四是施工管理。在施工階段，工程項目管理信息化和遠程視頻監(jiān)控管理已被眾多施工企業(yè)所使用，使用的目的重在解決交流信息、協(xié)調(diào)資源，保證合同工期和工程質(zhì)量，控制成本。目前，以BIM技術(shù)為代表的、施工階段管理信息化討論應(yīng)用的重點是，建立工程項目信息模型，繼而實現(xiàn)深入設(shè)計、數(shù)字化自動化生產(chǎn)、預(yù)制件生產(chǎn)管理、現(xiàn)場施工管理和遠程監(jiān)控管理等。需要重點突破的是:根據(jù)現(xiàn)場條件環(huán)境和機械設(shè)備，模擬施工過程，制定施工計劃;根據(jù)設(shè)計(BIM系統(tǒng))所需的建造材料和設(shè)備舉行詢價和選購;依據(jù)設(shè)計(BIM系統(tǒng))確定的工程量，制定管理計劃和舉行項目管理;根據(jù)設(shè)計(BIM系統(tǒng))舉行精確?????的現(xiàn)場拼裝(預(yù)制件根據(jù)設(shè)計定位貼有電子芯片)。也就是說，借助這個信息化系統(tǒng)，工程項目部可以動態(tài)掌控預(yù)制件生產(chǎn)進度、倉儲、物流狀況以及現(xiàn)場施工進度，保證工程工期、質(zhì)量和成本。

五是物流管理。隨著建造工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，整合建造資源、綜合應(yīng)用方式的轉(zhuǎn)變，物流管理業(yè)務(wù)信息化也顯得越來越重要。物流管理業(yè)務(wù)信息化的重要價值在于，不同地域可以享有相同品質(zhì)的建造材料(預(yù)制件)和技術(shù)等;優(yōu)化配送計劃、線路和時光，平衡供需關(guān)系，科學(xué)合理地支配生產(chǎn)，保障工期;制造“加工附加”價值(選購成品或半成品比自我加工的費用低)，降低工程成本。

六是運營管理。任何一個綠色建造的認(rèn)證，不行能在認(rèn)證階段就籠罩囫圇建造生命期，它是有階段性的。例如，英國的BREEAM評估體系也是這么要求的，建造物在交付使用3個月、6個月、9個月、12個月后，要舉行性能驗證，以確保建筑的建造符合設(shè)計性能要求。由此可見，在建造物運營階段，對其運營過程中的環(huán)保節(jié)能性能的數(shù)字化監(jiān)控非常重要，尤其是公共建造。建造物運營階段需要監(jiān)控的重點是:建造物是否符合設(shè)計性能要求;建造物、建造