建筑工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布

中國建筑工程總公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心工程海河杯管理成果發(fā)布

中國建筑第六工程局第五建筑工程公司發(fā)布人：張武藝加強(qiáng)施工過程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理介紹

項(xiàng)目經(jīng)理：張武藝，本科學(xué)歷，高級工程師，一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，從事本專業(yè)二十年，組織施工過若干個(gè)大型工程項(xiàng)目，其中山東省濟(jì)寧市電力調(diào)度中心工程和中國人民銀行濟(jì)寧分行工程分獲省、市級金獎(jiǎng)工程，具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

該工程位于天津市北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)津榆公路旁天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)。建筑面積為15806m2，層高4.5m，總高度為18.5m。四層框架結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級C30，加氣混凝土輕型砌塊墻體。部分區(qū)域精裝修。整個(gè)工程分成A、B、C、D、E等五個(gè)施工區(qū)域。開工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同總工期206天。建設(shè)單位：天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院監(jiān)理單位：天津建設(shè)工程監(jiān)理公司勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：天津市方標(biāo)建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：中建六局五公司一、工程概況店鋪門衛(wèi)小食堂儲(chǔ)藏室大食堂鋼筋場廁所學(xué)院圍墻生活區(qū)辦公室會(huì)議室網(wǎng)球場上水口圖書館A區(qū)B區(qū)D區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)木工房E區(qū)信息中心附道路主道路沉淀池配電箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板圍擋沖洗設(shè)施九牌一圖C區(qū)配電入口水源SSSS排水溝旗桿施工現(xiàn)場平面布置圖二、組織機(jī)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，公司調(diào)派企業(yè)施工管理骨干人組建項(xiàng)目部，對工程實(shí)施全面的過程管理。選用經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量比較強(qiáng)的成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍來進(jìn)行施工。序號姓名

項(xiàng)目職務(wù)

職稱

學(xué)歷分工1張武藝項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師大本全面管理2孟維華項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專生產(chǎn)管理3曹振田技術(shù)員工程師大本技術(shù)管理4常治龍施工工長工程師中專施工管理5孫明運(yùn)質(zhì)量員助工中專質(zhì)量管理6楊曉東水電工長工程師中專水電施工管理7李杰資料員助工大專資料管理8衡萬義材料員助工中專材料管理9郝亞莉

預(yù)算員

經(jīng)濟(jì)師

中專

成本管理

10袁博安全員助工中專安全管理項(xiàng)目管理人員表項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工作業(yè)層土建工長水電工長安全員資料員材料員技術(shù)員預(yù)算員試驗(yàn)員質(zhì)量員三、管理制度

按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)管理健康安全體系，結(jié)合天津市有關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部建立健全的主要管理制度如下：類別制度名稱管理管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目例會(huì)制度質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工期項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度安全項(xiàng)目安全管理制度文明施工項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度、成本項(xiàng)目成本核算制度四、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

我公司近些年來承接的學(xué)校設(shè)施類工程較少，希望通過本項(xiàng)目施工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)品牌、樹形象，為將來的經(jīng)營工作打開一個(gè)市場。本工程是學(xué)校教學(xué)設(shè)施，建設(shè)單位要在開學(xué)前投入使用，合同工期２０６天，相對工程量來說工期比較緊張。結(jié)合施工合同和現(xiàn)場各方面實(shí)際情況確定項(xiàng)目管理目標(biāo)如下：類別項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全無死亡重傷事故，一般事故頻率３‰以下。文明施工創(chuàng)天津市文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎(jiǎng)成本嚴(yán)格控制施工成本，完成公司下達(dá)成本指標(biāo)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，并將計(jì)劃層層層分解落實(shí)。對影響施工質(zhì)量的的管理和作業(yè)人員員、材料和機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工工藝和和法、作業(yè)環(huán)境等等因素進(jìn)行分析，，制定相應(yīng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)和質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施。建立健全質(zhì)量保證證體系和項(xiàng)目各級級管理人員的質(zhì)量量崗位責(zé)任制，責(zé)責(zé)任到位，責(zé)任到到人，任務(wù)清楚，，各負(fù)其責(zé)又相互互協(xié)作。建立并嚴(yán)格執(zhí)行圖圖紙會(huì)審制度、技技術(shù)交底制度、樣樣板制、三檢制等等施工管理制度。。施工過程中，加強(qiáng)強(qiáng)檢查，重點(diǎn)是各各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的的檢查。根據(jù)檢查結(jié)果分析析不合格品產(chǎn)生的的原因和根源，制制定糾正和預(yù)防措措施專人落實(shí)，保保證施工質(zhì)量不斷斷改進(jìn)最終交付合合格產(chǎn)品。五、質(zhì)量管理措施與過過程控制項(xiàng)目經(jīng)理工長和質(zhì)量員項(xiàng)目工程師班組自檢互檢交接檢檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查評定單位工程質(zhì)量評定返返返工長或質(zhì)量量員復(fù)查質(zhì)量保證體體系圖示工長或質(zhì)量量員復(fù)查工長或質(zhì)量量員復(fù)查頂棚走廊樓梯衛(wèi)生間裝飾裝修六、工工期管理措措施與過程程控制開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部在充充分研究施施工工藝流流程、資源源配置、進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等因素的基基礎(chǔ)上，編制制項(xiàng)目總體體進(jìn)度計(jì)劃劃、里程碑碑計(jì)劃、具具體的項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)施施計(jì)劃和各各專業(yè)進(jìn)度實(shí)施計(jì)計(jì)劃；各層層次施工計(jì)計(jì)劃形成一一個(gè)完整的的計(jì)劃保證證體系。施施工計(jì)劃采用施工任務(wù)書形形式層層交底下下達(dá)到施工工班組。施施工過程中中各級施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行者者做好施工進(jìn)度度記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。。做好施工工中的調(diào)度度工作，掌掌握計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況，，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)關(guān)系，排除除各種矛盾盾，保證完完成作業(yè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。跟跟蹤檢查施施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，項(xiàng)目目每周進(jìn)行行一次跟蹤蹤檢查，保保證經(jīng)常地地、定期地準(zhǔn)確掌握握施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度；；整理統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查數(shù)據(jù)據(jù)，對比實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度，得出實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相一致致、超前、、延誤三種種情況；根根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行施施工進(jìn)度計(jì)劃偏差差分析，找找出產(chǎn)生偏偏差的原因因，分析偏偏差的現(xiàn)狀狀，有針對對性地采取取調(diào)整措施。七、安安全管理措措施與過程程控制項(xiàng)目開工前前，仔細(xì)分分析影響安安全生產(chǎn)的的過程和因因素、資源源配置等情情況，制定定出項(xiàng)目安安全保證計(jì)計(jì)劃。成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首首的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，組織織領(lǐng)導(dǎo)施工工現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)管管理工作。。確保安全全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)投入。建建立健全安安全生產(chǎn)保保證體系、、安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任任制，責(zé)任任制落實(shí)到到人，每月月進(jìn)行一次次績效考核核，考核結(jié)結(jié)果與個(gè)人人效益直接接掛鉤。安全生產(chǎn)按按照全員、、全面、全全過程的原原則實(shí)行三三級教育制制度，特殊殊工種持證證上崗。實(shí)實(shí)施安全生生產(chǎn)例會(huì)制制度、施工工班組安全全安全活動(dòng)動(dòng)制度、安安全技術(shù)交交底制度、、安全驗(yàn)收收等制度。。模板工程、、臨時(shí)用電電、腳手架架工程、臨臨邊防護(hù)、、應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)預(yù)預(yù)案等編制專專項(xiàng)安全技技術(shù)方案，，經(jīng)審批同同意后，按按照專項(xiàng)方方案組織實(shí)實(shí)施。安全生產(chǎn)檢檢查定期與與不定期檢檢查相結(jié)合合，查制度度、查教育育、查防護(hù)護(hù)、查隱患患、查整改改。查出的的隱患做到到三定，不不斷改善安安全生產(chǎn)狀狀況。按照《企業(yè)形象視視覺識別規(guī)規(guī)范手冊施施工現(xiàn)場分分冊》和《中建總公司司施工現(xiàn)場場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則》結(jié)合天津市市有關(guān)規(guī)定定本工程文文明施工主主要措施有有：１、施工現(xiàn)現(xiàn)場連續(xù)設(shè)設(shè)置彩鋼板板圍擋，圍圍擋高度1.8m。施工現(xiàn)場場實(shí)行封閉閉式管理，，設(shè)置進(jìn)出出口大門，，大門上有有企業(yè)CSCEC標(biāo)志，設(shè)有有門衛(wèi)兩名名，執(zhí)行門門衛(wèi)管理制制度。所有有進(jìn)入施工工現(xiàn)場的人人員，按規(guī)規(guī)定佩戴安安全帽，佩佩帶胸卡或或工作卡。。２、施工現(xiàn)現(xiàn)場道路混混凝土硬化化，施工現(xiàn)現(xiàn)場出入口口設(shè)有車輛輛沖洗設(shè)施施，每天安安排兩名工工人負(fù)責(zé)保保證現(xiàn)場和和大門兩側(cè)側(cè)內(nèi)的道路路潔凈。３、施工現(xiàn)現(xiàn)場施工區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)分開設(shè)置置，界限清清楚。設(shè)有有十牌一標(biāo)標(biāo)志和旗桿桿，懸掛企企業(yè)旗幟。。設(shè)有安全全標(biāo)語、宣宣傳欄、讀讀報(bào)欄、黑黑板報(bào)等進(jìn)進(jìn)行宣傳。。八、文文明施工管管理措施與與過程控制制４、本工程程全部采用用商品混凝凝土。建筑筑材料按照照施工總平平面圖劃定定的區(qū)域堆堆放，堆放放要整齊，，并掛標(biāo)識識牌。施工工操作面要要工完料凈凈場清。水水泥入庫存存放，砂、、石等散體體材料設(shè)500高磚砌擋墻墻，密目網(wǎng)網(wǎng)覆蓋。易易燃易爆品品必須分類類單獨(dú)存放放。５、外檐腳腳手架采用用綠色密目目網(wǎng)封閉，，工地要設(shè)設(shè)有吸煙處處，禁止在在施工現(xiàn)場場隨意吸煙煙。６、施工現(xiàn)現(xiàn)場采用彩彩鋼板搭設(shè)設(shè)臨時(shí)設(shè)施施。宿舍、、食堂、廁廁所等生活活設(shè)施設(shè)立立齊全并且且符合有關(guān)關(guān)要求。７、施工現(xiàn)現(xiàn)場有消防防措施，消消防制度，，滅火器材材放置合理理，數(shù)量符符合要求，，明火作業(yè)業(yè)時(shí)有動(dòng)火火審批手續(xù)續(xù)和動(dòng)火監(jiān)監(jiān)護(hù)措施。。施工現(xiàn)場場實(shí)行治安安保衛(wèi)制度度，沒有發(fā)發(fā)生失盜等等治安事件件。CI圖片展示項(xiàng)目開工前前通過標(biāo)價(jià)價(jià)分離測算算項(xiàng)目成本本，制定項(xiàng)項(xiàng)目總體成成本目標(biāo)，，編制項(xiàng)目目總體成本本計(jì)劃。按按照總體成成本計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分分解并制定定具體的成成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃。結(jié)合工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，按月制定定月度成本本計(jì)劃，確確定成本控控制目標(biāo)，，有效組織織實(shí)施，月月底進(jìn)行月月度成本分分析，對實(shí)實(shí)施結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查，，根據(jù)檢查查結(jié)果制定定改進(jìn)措施施。堅(jiān)持滾滾動(dòng)循環(huán)，，確保成本本計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。施工過程中中通過采用用蒸壓加氣氣混凝土砌砌塊、清水水混凝土模模板、高聚聚物改性瀝瀝青防水卷卷材、PP-R管等應(yīng)用技技術(shù)提高工工效，降低低成本。加強(qiáng)材料采采購管理，，降低采購購成本；加加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，，節(jié)約材料料，減少損損失和浪費(fèi)費(fèi)。劃分ＡＢＣＣＤＥ五個(gè)個(gè)施工區(qū)域域，組織流流水施工，，均衡調(diào)配配，合理調(diào)調(diào)度，，加快工程程進(jìn)度。及時(shí)辦理各各種變更簽簽證，增加加項(xiàng)目預(yù)算算收入。九、成成本管理措措施與過程程控制十、管理理成果果通過對各目目標(biāo)的綜合合管理，經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目部部全體人員員努力，該該工程項(xiàng)目目管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成果如下下：類別項(xiàng)目管理成果質(zhì)量已通過主體海河杯檢查驗(yàn)收，《加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量一次成優(yōu)》獲中建六局2005年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)。工期2005年12月31日竣工。安全無死亡重傷事故，無一般事故。文明施工獲2005年度天津市級文明工地稱號，獲中國建筑工程總公司2004-2005年度CI金獎(jiǎng)。成本完成公司指標(biāo)。通過應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高了工效、降低了成本，創(chuàng)造接經(jīng)濟(jì)效益37.62萬元。已申報(bào)局級科技推廣示范工程。獲2005年度市級文文明工地稱稱號獲中建總公公司04-05年度CI金獎(jiǎng)獲中建六局局05年度優(yōu)秀QC小組成果果三等獎(jiǎng)海河杯申報(bào)報(bào)資料海河杯申報(bào)報(bào)資料２００６年年公司塘沽沽新胡中學(xué)學(xué)綜合樓工工程招投標(biāo)標(biāo)過程中就就曾到本工工程參