高效執(zhí)行力課件

高效執(zhí)行力

TheDisciplineofGettingThingsDone支配落實不到具體行動上執(zhí)行任務拖沓、走樣缺乏緊迫感、危機感、壓力感實施過程中敷衍了事、草率應付消極、被動、等待……執(zhí)行力低下已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展執(zhí)行力嚴峻低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞“執(zhí)行”成為2003年以來企業(yè)界運用頻率最高的一個詞匯！特殊是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個詞匯！執(zhí)行力的含義執(zhí)行是什么？做事情實現(xiàn)既定目標的具體過程按質(zhì)按量完成工作任務公司戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，目標和結(jié)果之間缺失的一環(huán)執(zhí)行力是什么？完成執(zhí)行的實力、手段、力度整合執(zhí)行要素而形成的一種態(tài)勢企業(yè)的核心競爭力?思索:天津國電津能熱電有限公司的核心競爭力天津國電津能熱電有限公司是國電華北電力有限公司和天津市津能投資公司共同投資建設(shè)的火力發(fā)電企業(yè)，于2005年7月17日注冊成立，注冊資本金為19200萬元人民幣。天津國電津能熱電有限公司從事火力發(fā)電、供熱及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營；經(jīng)營國家批準或允許的其他業(yè)務。目前，公司在冊職工211人，擁有在建項目一個，籌建項目一個。其中，在建的天津東北郊熱電廠一期工程為2×330MW燃煤供熱機組，由國電華北電力有限公司和天津市津能投資公司依據(jù)1：1的出資比例投資建設(shè)。當前#1機組已于2009年8月12日投產(chǎn)發(fā)電，#2機組也已進入最終的調(diào)試階段，預料將于2009年11月中旬投產(chǎn)發(fā)電。在推動一期工程的同時，公司同時主動開展了東北郊二期工程的前期工作，力爭實現(xiàn)一期二期工程連續(xù)建設(shè)。天津國電津能熱電有限公司致力于供應綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的電力、熱力資源和服務。在工程建設(shè)中應用了煙塔合一、脫硫脫硝、封閉煤棚、等離子點火、中水循環(huán)利用等先進的電力環(huán)保技術(shù)和節(jié)能方案，力爭通過工程的建設(shè)，不僅滿足天津城區(qū)和濱海新區(qū)人民的電力、熱力需求，同時能為天津市節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟做出主動的貢獻。公司黨委高度重視精神文明建設(shè)工作，扎實開展創(chuàng)建文明單位活動，取得了天津市精神文明建設(shè)委員會授予的2007—2008年度“天津市文明單位”榮譽稱號。衡量企業(yè)執(zhí)行力的要素6個方面一名敬業(yè)的員工必定是有紀律觀念的沒有紀律制度的威信和理性就沒有了對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切?思索:班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)有章不循、有矩不依。

班組內(nèi)部管理失控。班組缺乏凝合力、向心力和競爭力。對執(zhí)行的不同心態(tài)對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要。特性上不追求完備。在自己的職責范圍內(nèi)不會盡責處理問題。對公司的要求、標準，不能也不想堅持。企業(yè)執(zhí)行力不佳緣由分析環(huán)境緣由決策緣由管理緣由員工個體緣由?思索：以人為本能否作為企業(yè)的管理主題？?思索：對須要完成的一項工作叮囑讓部下去完成，缺乏？規(guī)定了完成時限、預期（量化、細化）目標，缺乏？對工作明確目標、要求、有了承諾、落實了責任，缺乏？檢查人員須要進行工作檢查，缺乏？對檢查出的問題說說、記記，便“打道回府”，缺乏？……執(zhí)行者的角色定位領(lǐng)導者的角色定位中層管理人員的角色基層人員的角色執(zhí)行型領(lǐng)導須要做的7件事情領(lǐng)導者角色的定位領(lǐng)導是執(zhí)行力的重要保證領(lǐng)導者必需具備執(zhí)行力領(lǐng)導者須要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力必需重視部屬執(zhí)行力的培育應致力于營造企業(yè)執(zhí)行文化中層是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵中層應把高層的想法轉(zhuǎn)化為可操作的支配。中層管理人員的角色基層人員的角色了解自己的工作與部門目標、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系職責范圍內(nèi)的工作要以結(jié)果為導向依據(jù)要求完成工作任務訓練專業(yè)化實力1、了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)運營你是否深化了解公司的真實狀況、員工的真實心理你是否會問一些尖銳或一語道破的問題，迫使手下思索問題，探究答案執(zhí)行型領(lǐng)導須要做的事情2、堅持以事實為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準3、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后依次你是否集中精力在幾個重要目標上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？你是否可以為這些目標尋求一個切入點和方法？4、剛好跟進本質(zhì)是加強過程管理。每周都檢查最少一位下屬員工的工作，每周抽查不同層級至少一位人員的工作。跟進管理工作的四大方法5、對執(zhí)行者進行嘉獎你是否賞罰分明你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？6、提高員工的實力和素養(yǎng)你是否常把自己的學問和閱歷傳遞給下一代領(lǐng)導者？你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？你是否細致視察一個人的行為，向他供應具體而有用的反饋？對下屬的培訓是有支配的還是隨機的？7、了解你自己

你是否容忍與自己相左的觀點？你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？當老板應當有三種感覺：危機感、壓力感、歸屬感

情感強度的4個核心特質(zhì)（1）真誠（2）自我了解（3）自我超越（4）虛心請您比照一下自己，看看是否有這樣的狀況您是否具備了所在崗位的相關(guān)學問和技能？□是□否您是否留意學習有利于更好完成工作的新思想、新方法？□是□否您是否能在困難且麻煩的問題上快速做出正確的決策？□是□否您是否常常將一項工作放手給能夠完成任務的下屬獨立完成？□是□否您是否勇于指責、處理那些屢教不改或不稱職的下屬？□是□否您所領(lǐng)導的部門或團隊是否擁有和諧、進取、團結(jié)的工作氛圍？□是□否您是否能在下屬工作失敗時賜予激勵和指導？□是□否您是否擁有一套對所制定的目標的執(zhí)行狀況進行跟蹤的方法？□是□否您是否定期和不定期地檢查下屬的工作進展？□是□否當您發(fā)覺工作中出現(xiàn)問題時，是否馬上著手查找緣由，并盡快拿出解決方案？□是□否您的電子信箱或看法箱里常常收到下屬提出的看法或反映的狀況嗎？□是□否您在處理人事問題時，是否能不摻雜個人的成見和好惡？□是□否假如“否”比較多，說明您還須要接著完善自己影響執(zhí)行力的主要因素執(zhí)行力的特性普遍性系統(tǒng)性差異性相對性成長性好的企業(yè)大體都一樣，不好的企業(yè)各有各的問題要對企業(yè)中存在的問題，有針對性地解決

影響執(zhí)行力的主要因素人員（高、中、基層）目標支配（戰(zhàn)略、運營、操作）執(zhí)行工具方法條件企業(yè)管理體制、運營機制制度的規(guī)范化、落實責任跟蹤標準（速度、力度、尺度、效果、細微環(huán)節(jié)、紀律、和諧、KPI）執(zhí)行文化（使命、價值觀等推動和阻礙因素）明確目標明確職責有效檢查嚴格考核不具備選擇人才的實力不擅長留住人才不擅長激勵人才不留意也不開發(fā)他們的價值國內(nèi)有些企業(yè)在“人員流程”上的問題為人誠信、負責留意細微環(huán)節(jié)自動、自發(fā)擅長分析、推斷、應變、預見樂于學習具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強哪些人有執(zhí)行實力？執(zhí)行的工具目標集中－確定并鎖定目標時間管理－做重要事情勢能運用－運用天、地、人、時、局優(yōu)勢杠桿運用－利用關(guān)鍵人員、事務、技術(shù)過程限制－利用PDCA、DMAIC等訂正執(zhí)行過程偏差的工具如何使戰(zhàn)略支配有執(zhí)行力真正有效的戰(zhàn)略由高層執(zhí)行者與具體執(zhí)行者的互動中形成的。否則“公司的戰(zhàn)略不是員工的戰(zhàn)略，員工只是打工的”，從而不利于執(zhí)行。戰(zhàn)略是否實際、清晰，易于理解；是否有相應的資源來保證該戰(zhàn)略的實施。假如沒有，應如何獲得須要的資源；參與制定支配的每個人都應當在支配的執(zhí)行過程中貢獻自己的力氣。部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。往往是以閱歷代替戰(zhàn)略。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導人沒有相識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。主觀推斷多，理性分析少。戰(zhàn)略目標制定隨意而為，缺乏科學性。戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺?！翱谔枠苏Z”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。缺乏有效的戰(zhàn)略實施方案。國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題加強制度建設(shè)制度管理不能是喊的，要過三關(guān)并加以完善體系關(guān)－完善制度體系變通關(guān)－防止變通行為擴大化人情關(guān)－制度面前人人同等A、對現(xiàn)有制度體系進行審查B、制度執(zhí)行力的三要原理C、制度執(zhí)行力的四化原則1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號，沒有配套行為。2．組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔負的任務，沒有猛烈的意愿。3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪奇妙的愿景，教化他們酷愛自己的工作沒有多大成效。4.但凡宏大的公司，文化必定是單一的，而凡平凡的公司，都有各色花樣的“上司文化”，“部門文化”。企業(yè)文化的現(xiàn)狀說得多，做得少；表層的多，深層的少；移植組裝的多，自主開發(fā)的少。高效執(zhí)行力的“10字”法則目的--“明”。變“要我做”為“我要做”。目標--“剛”。管理無定式，目標無止境。規(guī)則--“細”。沒有精彩的細部，就沒有壯麗的全局。責任--“清”。沒有內(nèi)耗，只有競爭流程--“精”。精細、高效化。培訓--“透”。人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。文化--“勁”。創(chuàng)建執(zhí)行型價值觀、行為機制。機制--“公”。保證公允的關(guān)鍵字是“嚴”。作風--“硬”。言必行、行必快、行必果、果必用。精神--“恒”。反復抓，抓反復；抓推動，抓提高……執(zhí)行力管理箴言管理無定勢管理無小事管理要反復抓，抓反復管事先管人，管人帶作風思方行圓管理者要是坐下，部下就躺下了。沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒限制力的領(lǐng)導不敢互動。假如你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必需一步到位。特殊論就是給問題放行。執(zhí)行力管理箴言“馬上辦”是奔著有預算的目標馬上辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。市場目標的確定不是以個人實力為限，而是以用戶滿足度為準。客戶的要求不等于客戶的需求。經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要敬重人。止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。工作要簡化，不要簡潔化?！跋敫膳c不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是依據(jù)別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。執(zhí)行力管理箴言沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。決勝在終端。不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。我們?nèi)康馁|(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們?nèi)堪l(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。執(zhí)行力管理箴言在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激烈人心的事情發(fā)生。只有自己才能打倒自己。智力比學問重要，素養(yǎng)比智力重要，覺悟比素養(yǎng)更重要。觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不行能達