工程項(xiàng)目管理中不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理中不確定性和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是什么？一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。另一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)際的差距。我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)既強(qiáng)調(diào)不確定性，又要強(qiáng)調(diào)這種不確定性給我們的事業(yè)和項(xiàng)目帶來的傷害。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程管理中強(qiáng)調(diào)決策管理、目標(biāo)規(guī)劃和方案管理。建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃和方案都是著眼于將來，而將來彌漫著不確定性因素，即彌漫著風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)大事。因此，不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析在建造工程管理中是非常重要的。風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估量和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策。

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即是把工程項(xiàng)目中可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)一個(gè)地列舉出來。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析就是要把各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素一個(gè)個(gè)地找出來。如技術(shù)、管理、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及政治等各個(gè)方面的分析；從技術(shù)上看，要更細(xì)一些，分為施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備、創(chuàng)造等方面的風(fēng)險(xiǎn)。都給他一條條地列舉出來。例如，我們建一個(gè)一般商品房時(shí)，可能碰到什么風(fēng)險(xiǎn)？有閱歷的專家都能一一列舉出來。普通設(shè)計(jì)上浮現(xiàn)錯(cuò)誤的概率是很小的，由于都有規(guī)范的圖紙，專家打分普通不會(huì)超過5%.但碰到90年月初期通貨膨脹、材料不斷漲價(jià)的狀況下的風(fēng)險(xiǎn)，專家普通會(huì)給出80%左右，到現(xiàn)在還給出20%左右。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程可用圖1表示

由圖1可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)大事及后果”。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的辦法有：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、閱歷數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來說，僅僅采納一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。普通都應(yīng)綜合采納兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法，才干取得較為愜意的結(jié)果。而且，不論采納何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法組合，都必需包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用則在于建立終于的風(fēng)險(xiǎn)清單。

二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估量和評(píng)

估價(jià)的熟悉。估量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，采納客觀概率和主觀概率兩個(gè)辦法來確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是估量風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，所產(chǎn)生的后果，對(duì)工程造成多大的傷害，是什么樣的傷害，都要估量清晰，然后按照數(shù)學(xué)辦法歸類。若是對(duì)某種及某一項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)估量還比較容易好做，但若深化下去，對(duì)各部分風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)系，進(jìn)而估量最后造成囫圇項(xiàng)目的總風(fēng)險(xiǎn)則比較難。各個(gè)層次間的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的分析，有些層次的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生關(guān)系是串聯(lián)的關(guān)系，有些層次的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生關(guān)系是并聯(lián)的關(guān)系，它下層可能有好幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，那它們?cè)趺从绊懙缴蠈?，就涉及到風(fēng)險(xiǎn)的加法和乘法問題。

三、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再進(jìn)展，從而避開可能產(chǎn)生的潛在損失。例如，某建設(shè)工程的可行性討論報(bào)告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部受益率指標(biāo)看是可行的。但敏感性分析的結(jié)論是對(duì)投資額、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本均很敏感，這意味著該建設(shè)工程的不確定性很大，亦即風(fēng)險(xiǎn)很大，因而打算不投資建設(shè)該建設(shè)工程。在采納風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策時(shí)需注重以下問題：首先，回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)；第二，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性，再次，回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不行能，總之，雖然風(fēng)險(xiǎn)回避是一種須要的、有時(shí)甚至是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，但應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制是一種主動(dòng)、樂觀的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?？煞譃轭A(yù)防損失和削減損失兩方面工作。

在采納這一對(duì)策時(shí)，應(yīng)形成一個(gè)周密的、完整的損失控制方案系統(tǒng)。該方案系統(tǒng)普通應(yīng)由預(yù)防方案、災(zāi)害方案和應(yīng)急方案三部分組成。預(yù)防方案的目的在于有針對(duì)性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多狀況下也能在一定程度上降低損失的嚴(yán)峻性。災(zāi)害方案是一組事先編制好的，目的明確的工作程序和詳細(xì)措施，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供明確的行動(dòng)指南，使其在各種嚴(yán)峻的、惡性的緊張大事發(fā)生后，不至于驚慌失措。

四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的挑選。

風(fēng)險(xiǎn)管理人員在挑選風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，要按照建設(shè)工程的自身特點(diǎn)，從系統(tǒng)|考試|大|一級(jí)建筑師|的觀點(diǎn)動(dòng)身，從整體上考慮管理思路和步驟，從而制定一個(gè)與建設(shè)工程總體目標(biāo)相全都的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。這種原則需要提出風(fēng)險(xiǎn)管理各級(jí)基本對(duì)策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員舉行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策提供參