【優(yōu)選】煤礦精細(xì)化管理課件PPT文檔

內(nèi)容提要第一部分認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢(shì)

第二部分煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

第三部分煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式

第四部分煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路

第五部分抓好煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

第六部分煤礦精細(xì)化管理方法及工具第七部分實(shí)施精細(xì)化管理中需注意的六個(gè)問(wèn)題年6月1第一部分

認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢(shì)

認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢(shì)

(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì) (二)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì) (三)、注重煤礦成本控制的走勢(shì) (四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì) (五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì) (六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)

年6月3上世紀(jì)八十年代以來(lái)

:“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井

國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國(guó)要建成25個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦

進(jìn)入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)年6月4

(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針

實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的目標(biāo)

“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式年6月5(三)注重煤礦成本控制的走勢(shì)在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)搞好煤礦完全成本管理

在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效

年6月6樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí)

健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理

分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理

(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)年6月7(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容2、科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃

4、做好培訓(xùn)評(píng)估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個(gè)方面1、牢固樹(shù)立培訓(xùn)新理念

年6月8

(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)5、開(kāi)展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無(wú)班組”、“星級(jí)班組、星級(jí)員工”等活動(dòng)“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”

年6月9第二部分

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理的內(nèi)涵樹(shù)立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，即每個(gè)表象、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)行為之中。

年6月11一、精細(xì)化管理的概念企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)和科學(xué)的管理模式。精細(xì)化管理的核心是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。年6月12二、精細(xì)化管理的起源精細(xì)化管理起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。1911年泰勒發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書(shū)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)精細(xì)化管理的先河。二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)代，為企業(yè)管理精細(xì)化提供了許多有益的方法和工具。自上世紀(jì)50年代，以豐田公司為代表的企業(yè)，更是將精細(xì)化管理推向高潮。90年代以后，企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和6西格馬等。年6月13三、精細(xì)化管理的特點(diǎn)（一）構(gòu)建系統(tǒng)性系統(tǒng)設(shè)計(jì)、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實(shí)施、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、有機(jī)統(tǒng)一。（二）實(shí)施全面性全面覆蓋、全員參與、全力落實(shí)、全時(shí)運(yùn)行。（三）運(yùn)作日常性目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺(jué)、獎(jiǎng)懲表現(xiàn)。（四）分工專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)家管理、崗位明確、分工精細(xì)、流程協(xié)作。（五）目標(biāo)計(jì)量性任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對(duì)象可控性。（六）優(yōu)化循環(huán)性與時(shí)俱進(jìn)、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進(jìn)、低耗高效、培育優(yōu)勢(shì)。

年6月14四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn)（一）煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要意義1．推行精細(xì)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇2．推行精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的需要3．推行精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理水平的需要4．推行精細(xì)化管理是礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)5．推行精細(xì)化管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要（二）煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的特點(diǎn)1．以文化建設(shè)為指引2．以要素管理為主體3．以信息化建設(shè)為支撐4．以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為主線5．以崗位價(jià)值為模式6．以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)年6月15第三部分煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的三種模式全方位精細(xì)化管理模式崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式基于信息化的精細(xì)管理模式

年6月17模式一：全方位精細(xì)化管理模式全方位精細(xì)化管理目標(biāo)展開(kāi)體系管理控制體系考核激勵(lì)體系代表企業(yè)：河南省平頂山煤業(yè)集團(tuán)年6月18模式一：全方位精細(xì)化管理模式三本帳一張圖礦（廠、處、公司）管理目標(biāo)總賬基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組目標(biāo)分類(lèi)賬職工工作目標(biāo)明細(xì)賬目標(biāo)展開(kāi)圖：目標(biāo)逐級(jí)分解的過(guò)程

1.建立目標(biāo)展開(kāi)體系，精細(xì)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年6月19模式一：全方位精細(xì)化管理模式兩張卡一張表作業(yè)人員日清卡管理人員日清卡區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組月結(jié)綜合表

2.建立管理控制體系，支持管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制看板管理、定置管理和走動(dòng)巡查管理年6月20模式一：全方位精細(xì)化管理模式3．建立考核激勵(lì)體系，驅(qū)動(dòng)精細(xì)管理實(shí)施全方位精細(xì)管理的考核：包括集團(tuán)公司各個(gè)層面加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各單位的考核強(qiáng)化單位內(nèi)部的考核實(shí)行“三工”并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換年6月21模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

崗位價(jià)值精細(xì)管理，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)精細(xì)管理，由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。

提出和應(yīng)用這一管理模式的煤炭企業(yè)：山西陽(yáng)煤集團(tuán)

年6月22模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

1．崗位和崗位價(jià)值價(jià)值實(shí)體市場(chǎng)主體負(fù)債經(jīng)營(yíng)體崗位認(rèn)定具備三種屬性年6月23模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

2．價(jià)值工程與崗位價(jià)值精細(xì)管理價(jià)值工程的基本表達(dá)式V=F/C其中，V（Value）代表價(jià)值，F(xiàn)（Function）代表功能，C（Cost）代表費(fèi)用或成本（崗位的價(jià)值管理，同樣適用價(jià)值工程的基本公式）對(duì)于單個(gè)崗位：通過(guò)在費(fèi)用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值；通過(guò)在費(fèi)用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值；通過(guò)在提高功能的同時(shí)降低成本大幅度提高崗位價(jià)值。年6月24模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

3．崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行體系價(jià)值鏈接績(jī)效考核123市場(chǎng)運(yùn)作模擬市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系分為四個(gè)層次：公司級(jí)、廠礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、隊(duì)崗級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)按照企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)層次，形成集團(tuán)公司對(duì)三級(jí)單位、三級(jí)單位對(duì)井區(qū)（車(chē)間）、井區(qū)（車(chē)間）對(duì)隊(duì)（班）組、隊(duì)（班）組對(duì)崗位的四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。3通過(guò)崗位績(jī)效考核，準(zhǔn)確測(cè)算每個(gè)崗位的支出收益，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)損益、考核明細(xì)到崗，形成崗位自主經(jīng)營(yíng)。年6月25模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

信息化精細(xì)管理就是將信息技術(shù)與精細(xì)管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息化和精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理打造高效的運(yùn)行平臺(tái)，解決細(xì)化管理與提高效率的矛盾，從而大大改善傳統(tǒng)模式下精細(xì)管理所帶來(lái)的工作量大、處理緩慢等問(wèn)題，大幅度地提高管理效率。代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團(tuán)年6月26模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

核心環(huán)節(jié)保障環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)安全管理基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理四位一體的煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理框架年6月27模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

1．基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)安全管理

精準(zhǔn)安全是煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式的前提環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)對(duì)信息傳遞、處理的客觀、快速與及時(shí)性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自動(dòng)化監(jiān)控與報(bào)警處理系統(tǒng)，使得安全隱患可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。

年6月28模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理

組建組織體系——建立基于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)單元

組織拉動(dòng)式生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求以需定產(chǎn)

保持煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)

搞好設(shè)施規(guī)劃與布置創(chuàng)造運(yùn)作條件——職工隊(duì)伍、管理基礎(chǔ)、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等年6月29模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理

注重全過(guò)程的質(zhì)量管理

，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采提高煤炭專(zhuān)用設(shè)備質(zhì)量

從各個(gè)工序抓煤炭質(zhì)量，特別是從采掘源頭抓起

提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制的知識(shí)

年6月30模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理

精細(xì)人力資源管理精細(xì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)成本控制精細(xì)物資管理年6月31第四部分

煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

的基本思路一、總的指導(dǎo)思想

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實(shí)際，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)總結(jié)歸納，繼承揚(yáng)棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建四化管理格局，實(shí)現(xiàn)三個(gè)主體目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本安全、優(yōu)質(zhì)、高效年6月33二、遵循的基本原則人本化原則

數(shù)量化原則

可操作原則

程序化原則交點(diǎn)化原則

六項(xiàng)原則效益性原則

年6月34三、追求的主體目標(biāo)管理體制科學(xué)完善

生產(chǎn)管理穩(wěn)定高效

運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)密高效

管理理念凝聚固化

安全管理本質(zhì)安全物供管理即時(shí)周到營(yíng)銷(xiāo)管理互利雙贏

質(zhì)量管理穩(wěn)定優(yōu)良

人力管理充足保障

文化建設(shè)先進(jìn)獨(dú)特成本管理先進(jìn)合理

年6月35第五部分

抓好企業(yè)精細(xì)化管理的

關(guān)鍵點(diǎn)一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容

1、強(qiáng)化安全文化理念2、加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)3、強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范員工行為4、建立以“預(yù)”為主的的安全機(jī)制(一)大力推進(jìn)安全文化建設(shè)年6月37煤炭產(chǎn)品的計(jì)量結(jié)算管理“6S”基本行為規(guī)范的內(nèi)容在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任法看板管理、定置管理和走動(dòng)巡查管理工作重點(diǎn)過(guò)于集中于目標(biāo)的制定和下達(dá)1．以文化建設(shè)為指引2．以要素管理為主體3．以信息化建設(shè)為支撐4．以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為主線5．以崗位價(jià)值為模式6．以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)JIT生產(chǎn)方式的基本思想：1、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組每一事：規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì)任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對(duì)象可控性。3、加強(qiáng)專(zhuān)職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容

1、強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的制度

2、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制3、加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系年6月38一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理2、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮3、發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理中主體作用4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織管理5、落實(shí)井下職工“十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”年6月39一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（四）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理1、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系2、依靠科技進(jìn)步，提高自動(dòng)化水平3、推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理年6月40一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（五）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、制定和完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)2、嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施辦法》3、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平年6月41一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（六）強(qiáng)化和健全安全監(jiān)察和監(jiān)督體系1、依法建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)2、發(fā)揮安全監(jiān)察部門(mén)作用3、加強(qiáng)專(zhuān)職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)4、建立和完善各項(xiàng)安全管理制度5、查處失職瀆職和違法違紀(jì)行為年6月42一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（七）改革用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)1、嚴(yán)格各類(lèi)從業(yè)人員安全準(zhǔn)入2、做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)3、加強(qiáng)安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)4、分層次開(kāi)展安全培訓(xùn)5、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)年6月43一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（八）加強(qiáng)事故管理和責(zé)任追究1、加強(qiáng)事故管理2、嚴(yán)格對(duì)“三違”人員的處理規(guī)定3、加大事故責(zé)任追究力度年6月44一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（九）嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，負(fù)責(zé)安全考核獎(jiǎng)懲工作。實(shí)行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。

（十）加大安全投入，治理安全隱患1、多渠道籌措生產(chǎn)安全費(fèi)用2、加強(qiáng)生產(chǎn)安全費(fèi)用管理3、認(rèn)真排查治理事故隱患年6月45二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（一）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升管理理念增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

提升質(zhì)量理念加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育年6月46二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（二）加強(qiáng)源頭管理，提高原煤質(zhì)量加強(qiáng)開(kāi)采設(shè)計(jì)中的煤炭質(zhì)量控制加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理

生產(chǎn)運(yùn)輸中的煤炭質(zhì)量控制

年6月47二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（三）加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量洗選過(guò)程中的煤炭質(zhì)量控制

完善選煤系統(tǒng)

加強(qiáng)選煤過(guò)程質(zhì)量管理年6月48二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（三）加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量洗選過(guò)程中的煤炭質(zhì)量控制

儲(chǔ)裝外運(yùn)中的煤炭質(zhì)量控制

年6月49二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（四）加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)督管理，提升質(zhì)量管理水平煤炭產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)量煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和指導(dǎo)煤炭產(chǎn)品的計(jì)量結(jié)算管理年6月50二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（五）加強(qiáng)用戶管理，正確處置質(zhì)量投訴和糾紛不斷加強(qiáng)用戶管理積極應(yīng)對(duì)質(zhì)量投訴和質(zhì)量糾紛

年6月51二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（六）健全激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)煤質(zhì)管理動(dòng)力完善考核驗(yàn)收機(jī)制健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲體系年6月52二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（七）健全組織體系，明確管理職責(zé)健全組織管理體系明確煤質(zhì)管理職責(zé)年6月53三、煤礦成本精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容（一）規(guī)范成本決策流程（四）嚴(yán)控期間費(fèi)用（二）創(chuàng)新生產(chǎn)流程（七）爭(zhēng)取完全成本成本精細(xì)化管理處理好相關(guān)關(guān)系（六）成本管理的其它流程（五）完善專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理（三）細(xì)化消耗管理年6月54第六部分

煤礦精細(xì)化管理方法及工具

一、共用方法及工具（一）改善策略在大量生產(chǎn)方式中，管理功能為維持和創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)方式中，管理功能為改善和創(chuàng)新。

改善就是在管理過(guò)程中進(jìn)行細(xì)小地、逐漸地改進(jìn)，使水平不斷有所提高；創(chuàng)新是通過(guò)或新技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)一次大的突破，使水平大幅提高。精益生產(chǎn)方式下的技術(shù)進(jìn)步模式是創(chuàng)新——改善——?jiǎng)?chuàng)新的良性循環(huán)。年6月57（二）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）JIT生產(chǎn)方式的基本思想：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，消除各種沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作和程序，“徹底消除浪費(fèi)”，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。JIT生產(chǎn)方式的終極目標(biāo)——“零浪費(fèi)”：“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、“零”庫(kù)存、“零”浪費(fèi)、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災(zāi)害準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應(yīng)、原煤加工與產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中。年6月58（三）“6S”管理“6S”基本行為規(guī)范的內(nèi)容

清潔（seiketsu）安全（safety）素養(yǎng)（shitsulm）整理（seirt）整頓（seiton）清掃（seiso）年6月59四、“5E”管理每一物編碼、標(biāo)識(shí)、定置管理

每一人決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)層面

每一事：規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)

每一時(shí)形成24小時(shí)閉環(huán)每一處定置標(biāo)牌化管理

“5E”標(biāo)準(zhǔn)年6月60（四）“5E”管理5E標(biāo)準(zhǔn)制定方式：⑴自下而上式⑵自上而下式⑶上下結(jié)合式5E標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下特征：⑴與本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。⑵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一：⑶上下溝通制定⑷標(biāo)準(zhǔn)可計(jì)量⑸標(biāo)準(zhǔn)要適度⑹標(biāo)準(zhǔn)可動(dòng)態(tài)調(diào)整⑺應(yīng)突出精細(xì)化年6月61（五）并行工程并行工程（CE）是一種系統(tǒng)的集成方法，采用并行方法處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)的工藝過(guò)程，其中包括制造過(guò)程和支持過(guò)程。就是要用管理、工程和經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)集成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及其支持過(guò)程。并行工程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性、可裝配性、可檢測(cè)性、可生產(chǎn)性、可使用性、可維修性、可報(bào)廢性，各種活動(dòng)并行交叉，面對(duì)過(guò)程和對(duì)象，在信息不完備的情況下開(kāi)展工作，圍繞企業(yè)的目標(biāo)定位進(jìn)行整體優(yōu)化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。年6月62（六）看板管理

看板通常，看板是一張標(biāo)簽或卡片，放在透明顏料袋裝內(nèi)，或貼在零件上，或貼在盛裝制品的容器上，還可以是流水線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖象等。將來(lái)更多采用的將是電子看板。看板種類(lèi)取料看板——標(biāo)明了后退工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息生產(chǎn)看板

——顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

看板管理的基本做法以流水線為基礎(chǔ)，以看板為"指令"工具，將生產(chǎn)過(guò)程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序按反工藝流程向前追溯，直到原材料準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按時(shí)間、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃和調(diào)度，控制在制品合理流轉(zhuǎn)，使整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)以市場(chǎng)為目標(biāo)，有組織地協(xié)調(diào)進(jìn)行。年6月63（七）走動(dòng)式管理管起來(lái)管理原則

定時(shí)間定區(qū)域定標(biāo)準(zhǔn)管理主體管理目標(biāo)管理方式各級(jí)管理人員技術(shù)人員考核員

實(shí)現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率管理人員與現(xiàn)場(chǎng)員工的互動(dòng)走下去年6月64精細(xì)化管理起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。（六）健全激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)煤質(zhì)管理動(dòng)力第七部分

實(shí)施精細(xì)化管理中需注意

的六個(gè)問(wèn)題2、發(fā)揮安全監(jiān)察部門(mén)作用模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造運(yùn)作條件——職工隊(duì)伍、管理基礎(chǔ)、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等全面覆蓋、全員參與、全力落實(shí)、全時(shí)運(yùn)行。模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式將來(lái)更多采用的將是電子看板。在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)煤炭產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)量清潔（seiketsu）模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式（六）健全激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)煤質(zhì)管理動(dòng)力洗選過(guò)程中的煤炭質(zhì)量控制2、依靠科技進(jìn)步，提高自動(dòng)化水平第二部分

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵（八）定置化管理

定置化管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。定置化管理的目的使工作現(xiàn)場(chǎng)整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭(zhēng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏。定置化管理的實(shí)施方法

1,現(xiàn)場(chǎng)診斷

2,作業(yè)研究

3,工藝分析

4,動(dòng)作分析

5,環(huán)境因素分析年6月65(九)標(biāo)桿管理競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿流程標(biāo)桿職能標(biāo)桿內(nèi)部標(biāo)桿年6月66(十)四卡閉環(huán)考核員工自評(píng)（A卡）班組日評(píng)（B卡）科區(qū)月評(píng)（C卡）管理者走動(dòng)評(píng)（D卡）→C卡→確定三工D卡A卡→卡B年6月67(十一)三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)及三級(jí)市場(chǎng)核算的價(jià)格體系。實(shí)行四卡閉合考核和制定“三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法。每天各班組班前進(jìn)行6S講評(píng)，按照一定比例選出優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工。每月可科區(qū)對(duì)所評(píng)“三工”進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。年6月68二、分類(lèi)管理方法及工具(一