山東高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃框剪結(jié)構(gòu)

概工工工工監(jiān)組監(jiān)員監(jiān)人責(zé)工工措理投施站全全量第一章工程概況況工程名稱xx市xx郡一一期期C區(qū)工程工程地點(diǎn)xx市北城新區(qū)區(qū)xxx路xx河路交匯處之東北北建設(shè)單位xxxx置業(yè)有有限限公司勘察單位xx市建筑設(shè)計(jì)計(jì)研研究院地質(zhì)質(zhì)勘勘探處設(shè)計(jì)單位xx省城鎮(zhèn)建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)院施工單位xxxx建設(shè)集集團(tuán)團(tuán)六公司建筑面積37910平方方米米建筑結(jié)構(gòu)形式框剪建筑高度56.9米基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式平板式筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)工程類別乙類建筑場地類別Ⅱ類安全等級二級設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防裂度7度防火設(shè)計(jì)等級地下一級地上二級開工日期2012年100月月15日竣工日期2013年100月月14日工期天數(shù)365天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款6000萬元工程特點(diǎn)本工程地下一層層,,地上十八層,為高層建筑,抗震強(qiáng)度高高；本工程基礎(chǔ)為筏筏板板基礎(chǔ)，厚厚度度800MM，為大體積積砼；按設(shè)計(jì)要求建筑筑物物進(jìn)行等電電位位聯(lián)結(jié)。第二章監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍根據(jù)招標(biāo)文件的的內(nèi)容,對本工程施施工全過程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全進(jìn)行全面面控制，對施施工合同、信信息進(jìn)行管理理，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系。第三章監(jiān)理工作作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程程范圍及業(yè)主主的要求，我我公司提供的的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容主要包括括施工階段的的質(zhì)量、進(jìn)度度和投資控制制，合同信息息管理和組織織協(xié)調(diào)，盡可可能為業(yè)主提提供完善、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服服務(wù)。一、施工階段的的質(zhì)量控制：：（一）施工階段段質(zhì)量控制系系統(tǒng):在本工程中中采用三種控控制系統(tǒng)：（1）施工過程程的質(zhì)量控制制：對投入品品的質(zhì)量控制制、施工及安安裝過程的質(zhì)質(zhì)量控制、對對完成的工程程產(chǎn)品的質(zhì)量量控制與驗(yàn)收收。即對施工工人員因素、材材料因素、機(jī)機(jī)械設(shè)備因素素、施工方法法因素以及環(huán)環(huán)境因素等進(jìn)進(jìn)行全面控制制。（2）時(shí)間階段段的質(zhì)量控制制：事前控制制、事中控制制、事后控制制。（3）各施工層層次的質(zhì)量控控制，即工序序質(zhì)量控制、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制。（二）質(zhì)量的事事前控制1、質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)有有：（1）設(shè)計(jì)圖紙紙及設(shè)計(jì)說明明書；（2）建筑安裝裝工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施施工驗(yàn)收規(guī)范范；（3）與本工程程有關(guān)的合同同；（4）國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)法法律法規(guī)。2、施工場地的的質(zhì)量驗(yàn)收（1）現(xiàn)場障礙礙物，包括地地下、架空管管線等設(shè)施的的拆除、清理理后的驗(yàn)收；；（2）現(xiàn)場定位位軸線及高程程的測設(shè)、驗(yàn)驗(yàn)收。3、施工隊(duì)伍的的資質(zhì)（1）總承包單單位的資質(zhì)招招標(biāo)階段業(yè)已已進(jìn)行了審查查，開工時(shí)應(yīng)應(yīng)檢查工程主主要技術(shù)人員員是否到位；；（2）審查分包包單位資質(zhì)。4、工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制:（1）審核工程程所用材料、半半成品的出廠廠證明、合格格證或質(zhì)保書書；（2）某些工程程材料、制品品還需審查樣樣品后方訂貨貨；（3）某些工程程材料、制品品使用前還需需進(jìn)行抽檢或或試驗(yàn)；（4）凡采用新新材料、新型型制品，應(yīng)檢檢查技術(shù)鑒定定文件；（5）對重要原原材料、制品品、設(shè)備的生生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段應(yīng)實(shí)實(shí)地觀察；（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件件生產(chǎn)廠家，應(yīng)應(yīng)檢查其生產(chǎn)產(chǎn)許可證，并并觀察生產(chǎn)工工藝及質(zhì)保體體系；（7）所有設(shè)備備，在安裝前前按相應(yīng)技術(shù)術(shù)說明書的要要求進(jìn)行質(zhì)量量檢查等。5、施工機(jī)械的的質(zhì)量控制::（1）凡直接危危及工程質(zhì)量量的施工機(jī)械械，應(yīng)按技術(shù)術(shù)說明書查驗(yàn)驗(yàn)其相應(yīng)的技技術(shù)性能，不不合要求的，不不得在工程中中采用；（2）施工中使使用的衡器、量量具、計(jì)量裝裝置等設(shè)備應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的技技術(shù)合格證，正正式使用前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或或校正。6、審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案:（1）施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案，應(yīng)有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施；（2）結(jié)合監(jiān)理理工程項(xiàng)目的的具體情況，要要求施工單位位編制重點(diǎn)分分部（項(xiàng)）工工程的施工方方法文件。一一般要求編制制內(nèi)容有：土土石方開挖、鋼鋼筋混凝土工工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、外外墻裝飾工程程、安裝工程程、室內(nèi)裝飾飾工程等，對對編就的文件件進(jìn)行審核；；（3）要求施工工單位提交針針對當(dāng)前工程程質(zhì)量通病制制定的技術(shù)措措施；（4）針對工程程項(xiàng)目具體情情況，要求施施工單位提交交為保證工程程質(zhì)量而制定定的質(zhì)量預(yù)控控措施；（5）要求施工工單位單位編編制“土建、安裝裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖。7、生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施:（1）要求施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系；（2）主動(dòng)向當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)聯(lián)系，匯報(bào)本本監(jiān)理項(xiàng)目部部開展工作的的具體辦法，爭爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)站的支持和和幫助；（3）審核施工工單位關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗(yàn)的方法或或方案；（4）審核施工工單位制定的的成品保護(hù)的的措施、方法法；（5）完善質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)量量事故的報(bào)告告制度等。（三）質(zhì)量的事事中控制1、施工工藝過過程質(zhì)量控制制針對監(jiān)理項(xiàng)目的的具體情況，工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制分為為11個(gè)過程,在監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中詳細(xì)給出.2、工序交接檢檢查堅(jiān)持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)入下下道工序的原原則，上道工工序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，合格格后通知現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場會(huì)同同檢查驗(yàn)收，合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可書方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序，其工序流流程見下圖：：該工序施工工完成施工方整改承包單位自檢合合格施工方整改填寫工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢驗(yàn)N監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽署認(rèn)可簽署認(rèn)可3、隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢，初驗(yàn)驗(yàn)合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)審審單，報(bào)監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收。4、工程變更的的處理施工單位先提出出工程變更的的處理流程見見下圖：施工單位書面提出施工單位書面提出工程變更單總監(jiān)簽字總監(jiān)簽字現(xiàn)場監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)與乙方協(xié)商總監(jiān)批復(fù)總監(jiān)批復(fù)5、設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定的的處理由業(yè)主原因提出出的設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)核定定，其程序見見下圖：與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改修改編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制6、工程質(zhì)量事事故處理：質(zhì)量事故出現(xiàn)后后，我們將組組織有關(guān)各方方分析事故原原因、責(zé)任，商商定質(zhì)量事故故的處理措施施，批準(zhǔn)處理理質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案，處理理措施效果的的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)、下達(dá)達(dá)停工指令為保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位元元立即停止施施工，進(jìn)行整整改：（1）未經(jīng)檢查查即進(jìn)行下一一道工序施工工者；（2）工程質(zhì)量量下降經(jīng)指出出后未采取有有效措施，或或采取了一定定措施而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用用未經(jīng)認(rèn)可或或批準(zhǔn)的材料料；（4）擅自變更更設(shè)計(jì)圖紙的的要求；（5）擅自將工工程轉(zhuǎn)包；（6）未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場作業(yè)者者；（7）沒有可靠靠的質(zhì)保措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；（8）其它8、單項(xiàng)工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度凡單位工程開工工及停工后復(fù)復(fù)工，均應(yīng)遵遵照下圖規(guī)定定的管理流程程：施工單位位申報(bào)簽章與業(yè)主及各方面面的協(xié)調(diào)總監(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)簽注注意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師師總監(jiān)9、質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項(xiàng)目部部總監(jiān)理工程程師一人簽署署，專業(yè)質(zhì)檢檢工程師，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽署，最后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署后方可有有效。10、行使質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見施工單位元工程程進(jìn)度款的支支付申請，必必須有監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程見下下圖：施工單位業(yè)主總監(jiān)質(zhì)量工程師投資資控制工程師師現(xiàn)場計(jì)量工工程師11、建立質(zhì)量量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師師及質(zhì)檢人員員應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影影響因素的情情況。12、組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)一般由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表主持，并整整理會(huì)議紀(jì)要要，其管理流流程見下圖：：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改修改總監(jiān)簽章、行文收發(fā)總監(jiān)簽章、行文收發(fā)13、定期向總總監(jiān)、業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理人員每每日向總監(jiān)及及業(yè)主報(bào)告質(zhì)質(zhì)量方面的情情況，重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其它質(zhì)量方面面的重大事宜宜，則不定期期報(bào)告。（四）質(zhì)量的事事后控制1、單位、分部部分項(xiàng)工程施施工驗(yàn)收凡單位、分部分分項(xiàng)工程完工工后，施工單單位初驗(yàn)合格格再提出驗(yàn)收收申報(bào)表，其其流程見下圖：施工單位提出工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單檢查質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場檢查檢查質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場檢查合格合格工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級簽署中間驗(yàn)收證書簽署中間驗(yàn)收證書2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收施工單位土建工工程竣工、設(shè)設(shè)備完成試車車調(diào)試施工單位提交工程竣工資料質(zhì)質(zhì)量簽證文件件工程結(jié)算資資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師師組織初驗(yàn)合格總監(jiān)組織全面檢檢查驗(yàn)收審核核結(jié)算書同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評評定市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證證書書處理工程程索索賠工程交接使用保修支付工程款款3、審核竣工圖圖及其其它技術(shù)資資料料4、整理工程技技術(shù)文文件資料并并編編目建檔二、施工階段的的進(jìn)進(jìn)度控制:（一）進(jìn)度的事事前前控制1、審核施工單單位提提交的施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃:主要審核是否符符合合總工期控控制制目標(biāo)的要要求求，審核施施工工計(jì)劃與施施工工方案的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性和合理理性性等。2、審核施工單單位提提交的施工工方方案:主要審核保證工工期期，充分利利用用時(shí)間、空空間間，能保證“全天候”工人技術(shù)組組織措施的的可可行性、合合理理性。3、審核施工單單位提提交的施工工總總平面圖主要審核施工總總平平面圖與施施工工方案、施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的的協(xié)調(diào)性和和合合理性。4、制定由業(yè)主主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備備的采、供供計(jì)計(jì)劃提出項(xiàng)目所需的的材材料、設(shè)備備的的需用量及及供供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)數(shù)，編制有有關(guān)關(guān)材料、設(shè)設(shè)備備部分的采采供供計(jì)劃。5、按期完成現(xiàn)現(xiàn)場障障礙物的拆拆除除，及時(shí)向向施施工單位提提供供現(xiàn)場。6、按合同規(guī)定定及時(shí)時(shí)向施工單單位位提交設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙等設(shè)計(jì)計(jì)文文件。7、按合同規(guī)定定及時(shí)時(shí)向施工單單位位支付預(yù)付付備備料款。（二）進(jìn)度的事事中中控制:進(jìn)度的事中控制制一一方面是進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)度檢查查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和和調(diào)調(diào)整，另一一方方面，及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量量，為向施施工工單位支付付進(jìn)進(jìn)度款提供供進(jìn)進(jìn)度方面的的保保證。1、建立反映工工程進(jìn)進(jìn)度狀況的的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每每日日形象部位位及及完成的實(shí)實(shí)物物工程量，同同同時(shí)，如實(shí)實(shí)記記載影響工工程程進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)、外外、人為和和自自然的種種種因因素。2、工程進(jìn)度的的檢查查審核施工單位元元沒沒提交的工工程程進(jìn)度報(bào)告告（1）計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的差差異異；（2）形象進(jìn)度度、實(shí)物物工程量指指針針完成情況況的的一致性。3、按合同要求求及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收:4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量量方面的簽簽證證:進(jìn)度、計(jì)量方面面的的簽證是支支付付工程進(jìn)度度款款、計(jì)算索索賠賠、延長工工期期的重要依依據(jù)據(jù)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師現(xiàn)現(xiàn)場場檢查后需需在在有關(guān)原始始憑憑證上簽署署，最最后由項(xiàng)目目總總監(jiān)理工程程師師核簽后方方可可有效。5、工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)態(tài)管理:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差差異異時(shí)，提出出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的的措措施和方案案。6、為工程進(jìn)度度款的的支付簽署署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量量方方面的認(rèn)證證意意見:7、組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)其職能是：（1）協(xié)調(diào)總包包不能解解決的內(nèi)、外外外關(guān)系問題題；；（2）上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢檢查查；（3）總體管理理上的問問題；（4）現(xiàn)場有關(guān)關(guān)重大事事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)整整理理會(huì)議紀(jì)要。8、定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告有有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度度情情況，現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理每月報(bào)報(bào)告告一次。（三）進(jìn)度的事事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生生差差異時(shí)，在在分分析原因的的基基礎(chǔ)上采取取以以下措施：：1、制定保證總總工期期不突破的的對對策措施（1）技術(shù)措施施如縮短短工藝時(shí)間間，減減少技術(shù)間間歇歇期，實(shí)行行平平行流水、立立立體交叉作作業(yè)業(yè)等；（2）組織措施施：如增增加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)數(shù)，增加工工作作人數(shù)，增增加加工作班次次等等；（3）經(jīng)濟(jì)措施施：如實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金，提高計(jì)計(jì)件件單價(jià)，提提高高獎(jiǎng)金水平平等等；（4）其它配套套措施：：如改善外外部部配合條件件，改改善勞動(dòng)條條件件，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)有有力調(diào)度等等。2、制定總工期期突破破后的補(bǔ)救救措措施。3、調(diào)整相應(yīng)的的施工工計(jì)劃，材材料料設(shè)備、資資金金供應(yīng)計(jì)劃劃等等，在新的的條條件下組織織新新的協(xié)調(diào)和和平平衡。三、施工階段的的投投資控制（一）投資事前前控控制：投資事前控制的的目目的是進(jìn)行行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測測，并采取取相相應(yīng)的防范范性性對策，盡盡量量減少施工工單單位提出索索賠賠的可能。1、熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分分析合同的的構(gòu)構(gòu)成因素，明明明確工程費(fèi)費(fèi)用用易突破的的部部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從從而明確投投資資控制的重重點(diǎn)點(diǎn)。2、預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生生的的誘因，制制定定防范對策策。3、按合同規(guī)定定的條條件，如期期進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場場，使其能能如如期開工正正常常施工，連連續(xù)續(xù)施工，不不要要違約造成成索索賠條件。4、按合同要求求，如如期、保質(zhì)質(zhì)、保保量地控制制由由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的的材料、設(shè)設(shè)備備到現(xiàn)場，不不不要違約造造成成索賠條件件。5、按合同要求求，應(yīng)應(yīng)督促甲方方及及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技技術(shù)術(shù)資料，不不要要違約造成成索索賠條件。（二）投資事中中控控制1、按合同規(guī)定定，及及時(shí)答復(fù)施施工工單位提出出的的問題及配配合合要求不要要造造成違約和和對對方索賠的的條條件。2、施工中主動(dòng)動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材材料料、設(shè)備、安安裝及其它它外外部協(xié)調(diào)配配合合，不要造造成成對方索賠賠的的條件。3、工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎慎重重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)測測分析。4、按合同規(guī)定定，及及時(shí)對已完完工工程計(jì)量進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)收，不不要要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可就就承承認(rèn)其完成成數(shù)數(shù)量的被動(dòng)動(dòng)局局面。5、完善價(jià)格信信息調(diào)調(diào)度，及時(shí)時(shí)掌掌握國家調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和和幅幅度。6、檢查、監(jiān)督督施工工單位執(zhí)行行合合同情況，使使使其全面履履約約。7、定期向公司司、業(yè)業(yè)主報(bào)告工工程程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情情況。（三）投資事后后控控制1、配合甲方審審核施施工單位提交交的工程結(jié)結(jié)算算書。2、公正地處理理施工工單位提出出的的索賠。四、合同、信息息管管理（一）擬定本項(xiàng)項(xiàng)目目合同管理理體體系及調(diào)度度，包包括合同草草案案的擬訂，會(huì)會(huì)會(huì)簽、協(xié)商商、修修改、審批批、簽簽署、保管管等等工作制度度及及流程。（二）協(xié)助業(yè)主主擬擬訂項(xiàng)目的的各各類合同條條款款，并參與與各各類合同的的商商談。（三）合同執(zhí)行行情情況的分析析和和跟蹤管理理。（四）協(xié)助業(yè)主主處處理與項(xiàng)目目有有關(guān)的索賠賠事事宜及合同同糾糾紛事宜。第四章監(jiān)理工作作目目標(biāo)1、工期目標(biāo)：：以工工程施工承承包包合同簽訂訂的的工期作為為施施工進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)的控制依依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行合同。2、投資目標(biāo)：：以合合同規(guī)定的的投投資要求為為依依據(jù)，通過過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、目目目標(biāo)規(guī)劃和和目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制制，使工程程總總投資控制制在在業(yè)主要求求的的目標(biāo)范圍圍內(nèi)內(nèi)。3、質(zhì)量目標(biāo)：：以工工程施工合合同同簽訂的質(zhì)質(zhì)量量要求為依依據(jù)據(jù)，保證工工程程質(zhì)量達(dá)到到國國家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到合合同同質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。4、安全目標(biāo)：：督促促承包單位位樹樹立預(yù)防為為主主的思想，建建建立健全保保障障制度，消消除除安全隱患患，杜杜絕重大安安全全事故發(fā)生生。第五章監(jiān)理工作作依依據(jù)一、國家、省、市市有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)章、規(guī)規(guī)范和有關(guān)規(guī)規(guī)定。二、本規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則。三、本工程的土土建建、安裝等等施施工圖紙、會(huì)會(huì)會(huì)審記錄、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更等等有有關(guān)的技術(shù)術(shù)性性文件。四、建設(shè)單位與與監(jiān)監(jiān)理單位、施施施工單位簽簽定定的監(jiān)理委委托托合同和施施工工合同及協(xié)協(xié)議議。五、其它有關(guān)依依據(jù)據(jù)。第六章項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織織形形式總監(jiān)總監(jiān)代表土建、裝飾監(jiān)理理安裝監(jiān)理合同信息管管理第七章項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人人員配備計(jì)計(jì)劃劃序號職務(wù)姓名施工前期基礎(chǔ)施工階段主體施工階段安裝裝飾階段竣工驗(yàn)收階段1總監(jiān)理工程師△△△△▲2土建監(jiān)理工程師▲▲▲▲▲3土建監(jiān)理工程師▲▲▲▲▲4土建監(jiān)理工程師▲▲▲▲▲5安裝監(jiān)理工程師△△△▲▲注：▲表示常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場；△表示巡回檢檢查控制、需需需要時(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場場。第八章項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的的人員崗位位職職責(zé)一、總監(jiān)理工程程師師崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程程師是是監(jiān)理單位位履履行監(jiān)理合合同同，派駐項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理組織織的的全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人人，行使合合同同賦予的權(quán)權(quán)限限，并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師的工工作作。對外代代表表監(jiān)理單位位向向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對對內(nèi)向本監(jiān)監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)責(zé)。2、確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分分工工和崗位職職責(zé)責(zé)；3、根據(jù)監(jiān)理合合同主主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則，并并負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常常工作。4、協(xié)助業(yè)主組組織有有關(guān)方面對對施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)、施施工圖概預(yù)預(yù)算算進(jìn)行審定定、監(jiān)監(jiān)督，知道道各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師進(jìn)行“三控兩管一一協(xié)調(diào)”。5、審查施工單單位提提出的施工工組組織設(shè)計(jì)，施施施工技術(shù)方方案案和施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，并并提提出改進(jìn)意意見見。6、審核重大合合理化化建議的實(shí)實(shí)施施，并按取取得得的經(jīng)濟(jì)效效益益提出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法意見，簽簽簽發(fā)監(jiān)理部對外發(fā)出的的文文件、報(bào)表表及及報(bào)告。7、審核簽署開開工令令、停工令令、復(fù)復(fù)工令、工工程程款支付申申請請，竣工資資料料項(xiàng)目監(jiān)理理檔檔案資料。8、主持重大質(zhì)質(zhì)量事事故、安全全事事故的調(diào)查查處處理，主持持處處理合同執(zhí)執(zhí)行行中的重大大爭爭議、糾紛紛，組組織處理重重大大索賠。9、審核簽署承承包單單位的申請請、支支付證書和和竣竣工結(jié)算。10、組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報(bào)告、專專題題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作總總結(jié)。11、審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單位位工工程的質(zhì)量量檢檢驗(yàn)評定資資料料，審查承承包包單位的竣竣工工申請，組組織織監(jiān)理人員員對對待驗(yàn)收的的工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量檢查查，參參與工程項(xiàng)項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收收。12、主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理理資資料。二、總監(jiān)代表職職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)日常的的監(jiān)理理工作，具具體體履行監(jiān)理理委委托合同的的有有關(guān)職責(zé)和和權(quán)權(quán)利，對該該工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行行全面負(fù)責(zé)責(zé)，具具有各分項(xiàng)項(xiàng)核核驗(yàn)簽證權(quán)權(quán)。2、負(fù)責(zé)處理一一般性性工程質(zhì)量量事事故、參加加分分部工程核核驗(yàn)驗(yàn)，參加工工程程初驗(yàn)工作作。3、審核施工單單位提提交的施工工方方案和施工工技技術(shù)措施。4、協(xié)助施工單單位完完善質(zhì)量保保證證體系。5、審核進(jìn)場材材料的的質(zhì)檢報(bào)告告。6、審核有關(guān)材材料、結(jié)結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。7、定期按月向向總監(jiān)監(jiān)提交質(zhì)量量月月報(bào)表。8、審核施工單單位提提交的進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。9、協(xié)助組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。三、專業(yè)監(jiān)理工工程程師崗位職職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的的具具體實(shí)施，處處處理本專業(yè)業(yè)有有關(guān)問題，及及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)報(bào)報(bào)告監(jiān)理情情況況，負(fù)責(zé)編編制制本專業(yè)的的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則。2、逐日填寫本本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作作日日志，定期期對對工程進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行審查，對對對比分析，提提提出糾偏建建議議。3、經(jīng)常巡視檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量量情況，隨隨時(shí)時(shí)糾正質(zhì)量量問問題，對重重要要部位施工工和和關(guān)鍵工序序以以及確定返返工工部位實(shí)行行重重點(diǎn)監(jiān)理，組組組織分項(xiàng)工工程程檢查驗(yàn)收收。4、審查單項(xiàng)工工程開開工申請，核核核簽工程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更單和和技技術(shù)核定單單，組組織處理與與本本專業(yè)有關(guān)關(guān)的的一般性索索賠賠。5、核查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報(bào)報(bào)告告等質(zhì)量證證明明文件及其其質(zhì)質(zhì)量情況，根根根據(jù)實(shí)際情情況況認(rèn)為必要要時(shí)時(shí)對進(jìn)場材材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗(yàn)，合合合格后予以以簽簽認(rèn)。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)對外外通知、備備忘忘錄、報(bào)表表、報(bào)報(bào)告等的成成文文和簽發(fā)。7、定期向總監(jiān)監(jiān)提交交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工作實(shí)施施情情況報(bào)告，對對對重大問題題及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理理工程師匯匯報(bào)報(bào)請示。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工工程計(jì)量工工作作，審核工工程程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證證。9、負(fù)責(zé)整理本本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料料的的收集、匯匯總總及整理，參參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)。四、監(jiān)理員應(yīng)履履行行以下職責(zé)責(zé)：：

1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的的指指導(dǎo)下開展展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作作；

2、檢查承包單單位投入工工程程項(xiàng)目的人人力力、材料、主主主要設(shè)備及及其其使用、運(yùn)運(yùn)行行狀況，并并做做好檢查記記錄錄；

3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場場直接獲取取工工程計(jì)量的的有有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽簽署原始憑憑證證；

4、按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對對承包單位位的的工藝過程程或或施工工序序進(jìn)進(jìn)行檢查和和記記錄，對加加工工制作及工工序序施工質(zhì)量量檢檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行行記錄；

5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時(shí)指指出出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日日記和有關(guān)關(guān)的的監(jiān)理記錄錄。五、工程信息管管理理員職責(zé)1、在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或或總監(jiān)代表表）的的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行行工作；2、收集加工、整整理理、登記、傳傳傳遞、審核核在在監(jiān)理過程程中中匯集的所所有有資料。3、了解和掌握握信息息來源，對對信信息進(jìn)行分分類類，并及時(shí)時(shí)匯匯報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)。4、正確運(yùn)用信信息管管理手段，充充充分利用計(jì)計(jì)算算機(jī)管理工工具具，對信息息進(jìn)進(jìn)行加工整整理理、匯總、分分分類和使用用，提提高工作效效率率。5、參加監(jiān)理例例會(huì)，做做好記錄并并起起草監(jiān)理紀(jì)紀(jì)要要。6、做好對資料料歸類類、存放及及保保管工作。7、接收各種內(nèi)內(nèi)外函函件，做好好保保管工作。第九章監(jiān)理理工工作程序1、制定監(jiān)理工工作程程序的一般般規(guī)規(guī)定①體現(xiàn)事前控制制和主主動(dòng)控制的的要要求。②結(jié)合工程項(xiàng)目目的特特點(diǎn)，注重重監(jiān)監(jiān)理工作的的效效果。③當(dāng)涉及業(yè)主和和承包包單位時(shí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作程序序應(yīng)符合監(jiān)理理合同和施施工工合同的規(guī)規(guī)定定。④總程序要根據(jù)據(jù)專業(yè)業(yè)工程特點(diǎn)點(diǎn)，并并按工作內(nèi)內(nèi)容容分別制定定具具體的監(jiān)理理工工作程序，程程程序中應(yīng)明明確確工作內(nèi)容容、行行為主體、考考考核標(biāo)準(zhǔn)、工工工作時(shí)限。⑤在監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施過過程中，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)實(shí)際情情況況變化對監(jiān)理理工作程序序進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和和完完善。2、監(jiān)理工作程程建設(shè)單位提出項(xiàng)目建設(shè)要求建設(shè)單位提出項(xiàng)目建設(shè)要求簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)入現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理交底會(huì)議組織監(jiān)理交底會(huì)議制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)度控制審查施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制審查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制審查分包單位資質(zhì)實(shí)施工程監(jiān)理質(zhì)量控制審查分包單位資質(zhì)實(shí)施工程監(jiān)理投資控制分項(xiàng)工程開工審批投資控制分項(xiàng)工程開工審批組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織分項(xiàng)驗(yàn)收組織分項(xiàng)驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收工程交付工程交付監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔第十章監(jiān)理工作方方法及措施施一、施工階段質(zhì)質(zhì)量量控制措施施施工階段質(zhì)量控控制制是工程項(xiàng)項(xiàng)目目全過程質(zhì)質(zhì)量量控制的關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，工工程程質(zhì)量優(yōu)劣劣很很大程度上上取取決于施工工階階段的控制制。工工程質(zhì)量控控制制管理，實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)上是監(jiān)理理方方組織參加加施施工的各有有關(guān)關(guān)單位按照照合合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行建設(shè)，并并對對形成質(zhì)量量的的各因素進(jìn)進(jìn)行行檢測、核核驗(yàn)驗(yàn)，對差異異進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、糾糾糾正偏差的的監(jiān)監(jiān)督管理過過程程。（一）組織措施施1、建立健全監(jiān)監(jiān)理組組織，在項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)理工工程程師負(fù)責(zé)下下，設(shè)設(shè)立項(xiàng)目工工程程監(jiān)理部，全全全面負(fù)責(zé)工工程程各項(xiàng)專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理組織的的具具體工作，各各各監(jiān)理組織織專專業(yè)監(jiān)理工工程程師各負(fù)其其責(zé)責(zé)，各監(jiān)理理組組之間又相相互互聯(lián)系，形形成成嚴(yán)密的管管理理組織體系系。2、制定有關(guān)質(zhì)質(zhì)監(jiān)制制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任任。（二）技術(shù)措施施::根據(jù)施工階段工工程程實(shí)體質(zhì)量量形形成過程的的時(shí)時(shí)間階段劃劃分分施工階段段的的質(zhì)量控制制可可分為;:事前控制制、事中控控制制、事后控控制制。1、質(zhì)量的事前前控制制（1）掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的技技術(shù)術(shù)依據(jù)。組織監(jiān)理人員熟熟悉悉設(shè)計(jì)文件件，做做好施工圖圖紙紙會(huì)審工作作。首首先明確本本工工程的主導(dǎo)導(dǎo)思思想，使用用功功能的要求求，采采用的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范，確定定的的抗震等級級、防防火等級，基基基礎(chǔ)類型、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)外外裝裝修，水電電暖暖設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)等等，其次要要對對主要建筑筑材材料。構(gòu)配配件件和設(shè)備要要求求，及擬采采用用的新材料料、新新工藝、新新技技術(shù)等施工工中中須注意事事項(xiàng)項(xiàng)了解，尤尤其其注意圖紙紙中中結(jié)施與建建施施、水電設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖中是否否存存在矛盾之之處處，是否存存在在不符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范，違違反反強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之處。（2）工程所需需原材料料、半成品品的的質(zhì)量控制:①事前通知施工工單位位提出材料料使使用明細(xì)和和計(jì)計(jì)劃，根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求參參與與考察材料料性性能，廠家家基基本情況，協(xié)協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位位、施工單單位位確定供應(yīng)應(yīng)單單位或商家家。②對所選商家的的材料料進(jìn)行取樣樣，檢檢測是否符符合合要求。③對運(yùn)抵現(xiàn)場的的材料料，進(jìn)場前前要要求施工單單位位提交《工工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》，同時(shí)時(shí)附附有產(chǎn)品出出廠廠合格證及及技技術(shù)說明書書，進(jìn)進(jìn)行觀感檢檢查查符合要求求，按按規(guī)定進(jìn)行行取取樣檢測。④不合格的材料料嚴(yán)禁禁進(jìn)入現(xiàn)場場。⑤對影響結(jié)構(gòu)安安全和和使用功能能的的鋼筋、水水泥泥、防水材材料料、外加劑劑等等必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師見證證送樣，見見證證送樣率達(dá)到30％以上。（3）施工機(jī)械械的質(zhì)量量控制。（4）審查施工工單位提提交的施工工組組織設(shè)計(jì)和和施施工方案。對所有分項(xiàng)、分分部部工程要求求承承包單位在在開開工前報(bào)送送詳詳細(xì)的施工工組組織設(shè)計(jì)，各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師著重重審審查施工組組織織設(shè)計(jì)或方方案案是否符合合施施工合同要要求求；質(zhì)量保保證證體系是否否健健全；主要要技技術(shù)組織措措施施是否具有有針針對性，是是否否安全有效效；；施工程序序是是否合理。各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師審核核后后報(bào)總監(jiān)審審核核確認(rèn)。（5）督促承包包方建立立、健全施施工工質(zhì)量保證證體體系。承包包方方建立良好好的的質(zhì)量保證證體體系是保證證施施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的基本環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在項(xiàng)項(xiàng)目開工前前要要督促承包包方方建立、健健全全施工質(zhì)量量保保證體系，并并并督促其運(yùn)運(yùn)行行實(shí)施。（6）完善質(zhì)量量報(bào)表和和報(bào)告制度度。（7）嚴(yán)格審核核分包單單位的資質(zhì)質(zhì)。未未經(jīng)監(jiān)理方方審審查認(rèn)可和和經(jīng)經(jīng)查不能保保證證施工質(zhì)量量的的分包單位位，不不得進(jìn)行施施工工；督促、檢檢檢查各分包包單單位建立質(zhì)質(zhì)量量保證體系系。（8）工程測量量放線控控制。監(jiān)理理工工程師應(yīng)檢檢查查承包單位位專專職測測量量人人員的崗位位證證書及測量量設(shè)設(shè)備檢定證證書書，對于給給定定的原始基基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線線和參考標(biāo)標(biāo)高高等測量控控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核核，并填報(bào)報(bào)《施施工測量成成果果報(bào)驗(yàn)申請請表表》，由專專業(yè)業(yè)測量監(jiān)理理工工程師復(fù)核核控控制樁的保保護(hù)護(hù)施措施,以及平面控控制網(wǎng)、高高程程控制網(wǎng)和和臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的的測量成果果后后予以簽認(rèn)認(rèn)。2、質(zhì)量的事中中控制制:（1）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)要要求承包單單位位嚴(yán)格按照照批批準(zhǔn)的施工工組組織設(shè)計(jì)（方方方案）組織織施施工。在施施工工過程中，當(dāng)當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查，并由由總總監(jiān)理工程程師師簽認(rèn)后實(shí)施施。（2）督促承包包單位建建立和完善工工序控制體體系系，加強(qiáng)工工序序交接檢查.堅(jiān)持上道工工序不經(jīng)檢檢查查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道工工序序的原則。把把把影響工序序質(zhì)質(zhì)量的因素素都都納入管理理狀狀態(tài)，對重重要要工序設(shè)置置控控制點(diǎn)，及及時(shí)時(shí)檢查或?qū)弻徍撕朔职鼏挝惶崽峤坏馁|(zhì)量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資資料料和質(zhì)量控控制制圖表。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理部在接到到隱蔽工程程報(bào)報(bào)驗(yàn)單后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)做好好驗(yàn)驗(yàn)收工作;在驗(yàn)收過程程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工質(zhì)量不不符符合設(shè)計(jì)要要求求，應(yīng)以整整改改通知書的的形形式通知承承包包單位，待待其其整改后重重新新進(jìn)行驗(yàn)收收隱隱蔽工程，并并并經(jīng)監(jiān)理工工程程師簽認(rèn)隱隱蔽蔽工程申請請表表。未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收收合格，承承包包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)進(jìn)行下一道道工工序施工。（4）行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)工工程程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工工存在重大大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可可能造成質(zhì)質(zhì)量量事故或已已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量量事事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)通通過總監(jiān)理理工工程師及時(shí)時(shí)下下達(dá)工程暫暫定定令，要求求承承包單位停停工工整改。整整改改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查查，符合規(guī)規(guī)定定要求后，總總總監(jiān)理工程程師師應(yīng)及時(shí)簽簽署署工程復(fù)工工報(bào)報(bào)審表?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程師師下下達(dá)工程暫暫停停令和簽署署工工程復(fù)工令令。（5）質(zhì)量、技技術(shù)簽證證。凡質(zhì)量量、技技術(shù)方面有有法法律效力的的最最后簽證，只只只能由總監(jiān)監(jiān)理理工程師一一人人簽署。（6）行使好質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，為工工程程進(jìn)度款的的支支付簽署質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)證意見見。（7）建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志。（8）組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。（9）定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量及及動(dòng)態(tài)情況況。（10）技術(shù)變變更和會(huì)簽簽設(shè)計(jì)變更更。凡凡因施工原原因因需修改設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通過過現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代代表表，請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單單位研究確確定定后提出設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改通知知，由由總監(jiān)理工工程程師參與會(huì)會(huì)簽簽并在項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)傳傳閱閱，經(jīng)業(yè)主主認(rèn)認(rèn)可后交承承包包單位施工工?？偪偙O(jiān)理工程程師師會(huì)簽有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)應(yīng)審查對工工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、造價(jià)是是否否有不利影影響響，必要時(shí)時(shí)提提出書面意意見見向業(yè)主反反映映。（11）高層建建筑豎向控控制和變形形觀觀測針對該工程為高高層層建筑，要要對對工程進(jìn)行行豎豎向垂直度度的的控制，可可采采用外控法法和和內(nèi)控法，外外外控法是用用經(jīng)經(jīng)緯儀在工工程程周圍進(jìn)行行垂垂測，內(nèi)控控法法是采用激激光光鉛垂儀進(jìn)進(jìn)行行量測。對該工程進(jìn)行沉沉降降觀測，每每施施工一層進(jìn)行行觀測一次次，主主體完成以以后后每周觀測測一一次，觀測測位位置應(yīng)在建建筑筑物周圍均均勻勻設(shè)置，并并在在變形縫兩兩側(cè)側(cè)設(shè)置。（12）監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)監(jiān)督督職責(zé)，深深入入施工現(xiàn)場場，有有目的地對對承承包單位的的施施工過程進(jìn)進(jìn)行行巡視、檢檢測測，達(dá)到預(yù)預(yù)控控為主，及及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，早早期期處理，防防止止漏檢和誤誤檢檢。其主要要檢檢查內(nèi)容如如下下：①是否按照設(shè)計(jì)計(jì)文件件、施工規(guī)規(guī)范范和批準(zhǔn)的的施施工方案施施工工；②是否使用合格格的材材料、構(gòu)配配件件和設(shè)備；；③施工現(xiàn)場管理理人員員，尤其是是質(zhì)質(zhì)檢人員是是否否到崗到位位；；④施工操作人員員的技技術(shù)水平、操操操作條件是是否否滿足工藝藝操操作要求，特特特種操作人人員員是否持證證上上崗；⑤施工環(huán)境是否否對工工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生生不利影響響；；⑤已施工部位是是否存存在質(zhì)量缺缺陷陷。3、質(zhì)量的事后后控制制:（1）單項(xiàng)、分分部工程程竣工驗(yàn)收收。凡凡單項(xiàng)、分分部部工程完工工后后，施工單單位位初驗(yàn)合格格后后，提出驗(yàn)驗(yàn)收收申報(bào)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)合合格格后簽署中中間間驗(yàn)收證書書。（2）工程竣工工驗(yàn)收::嚴(yán)格按照有有關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢檢查查驗(yàn)收，并并按按基本建設(shè)設(shè)程程序組織質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收，并并簽簽署工程驗(yàn)驗(yàn)收收證書。（3）審核竣工工圖及其其它技術(shù)文文件件資料。（4）整理工程程技術(shù)文文件資料并并編編目歸檔。（三）經(jīng)濟(jì)及合合同同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和和驗(yàn)驗(yàn)收，不符符合合合同規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量要求的的拒拒付工程款款。（四）質(zhì)量控制制方方法：觀察------以“目目視、目測”進(jìn)行檢查監(jiān)監(jiān)督。旁站------以現(xiàn)場場巡視，觀觀察察及量測進(jìn)進(jìn)行行檢查監(jiān)督督。量測------利用量量測工具或或計(jì)計(jì)量儀表，通通通過實(shí)際量量測測結(jié)果進(jìn)行行檢檢查監(jiān)督。試驗(yàn)------通過試試件、取樣樣進(jìn)進(jìn)行理化試試驗(yàn)驗(yàn)、無損測測試試或檢驗(yàn)。（五）質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差的糾偏偏措措施監(jiān)理工程師對施施工工過程中出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，除通過過平平行檢驗(yàn)、旁旁旁站與巡視視過過程中及時(shí)時(shí)解解決外，可可針針對質(zhì)量問問題題的嚴(yán)重程程度度，分別進(jìn)進(jìn)行行處理。1、可以通過返返修或或加固處理理分分項(xiàng)分部工工程程，雖然改改變變外形尺寸寸但但仍能滿足足安安全使用要要求求的質(zhì)量缺缺陷陷，應(yīng)責(zé)成成承承包單位寫寫出出質(zhì)量問題題調(diào)調(diào)查報(bào)告，提提提出處理意意見見，報(bào)監(jiān)理理工工程師審核核同同意后（必必要要時(shí)經(jīng)建設(shè)設(shè)單單位和設(shè)計(jì)計(jì)單單位認(rèn)可），按按處理方案和和協(xié)商文件進(jìn)進(jìn)行處理并重重新驗(yàn)收。2、施工中如出出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量缺缺陷陷，如經(jīng)法法定定檢測單位位鑒鑒定達(dá)不到到原原設(shè)計(jì)要求求，須須經(jīng)原設(shè)計(jì)計(jì)單單位進(jìn)行核核算算認(rèn)可，能能夠夠滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安安全和使用用功功能，并重重新新組織驗(yàn)收收。3、監(jiān)理工程師師應(yīng)將將完全的質(zhì)質(zhì)量量問題處理理記記錄歸檔。4、施工中如發(fā)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程程師責(zé)成承承包包單位按有有關(guān)關(guān)規(guī)定上報(bào)報(bào)相相關(guān)部門；；總總監(jiān)書面報(bào)報(bào)告告公司。（六）質(zhì)量控制制程程序:施工階段質(zhì)量控控制制程序:技術(shù)聯(lián)系程序材料檢驗(yàn)程序工序交接檢驗(yàn)程程序序開始開始開工準(zhǔn)備（施工）方）開工準(zhǔn)備（施工）方）施工測量材料檢驗(yàn)施工組織報(bào)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審質(zhì)量安全施驗(yàn)施工測量材料檢驗(yàn)施工組織報(bào)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審質(zhì)量安全施驗(yàn)開工申請（施工方）開工申請（施工方）審查開工條件（總監(jiān)或代表）審查開工條件（總監(jiān)或代表）批準(zhǔn)開工申請批準(zhǔn)開工申請施工施工工序完成自檢合格（施工方）工序完成自檢合格（施工方）施工方整改填寫工程報(bào)驗(yàn)單施工方整改填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查總監(jiān)或代表簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書總監(jiān)或代表簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書（圖三）施工階階段段質(zhì)量控制制程程序各有關(guān)單位提報(bào)報(bào)聯(lián)聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)重大問題總監(jiān)理工程師審審查查重大問題業(yè)主總監(jiān)簽署意見相關(guān)單位實(shí)施（圖四）技術(shù)聯(lián)聯(lián)系系程序供料方提報(bào)樣品品和和技術(shù)資料料監(jiān)理工程師審查查退換材料進(jìn)場監(jiān)理工程師核驗(yàn)驗(yàn)簽署認(rèn)可投入使用（圖五）材料檢檢驗(yàn)驗(yàn)程序該項(xiàng)施工完成承包單位自評合合格格施工方整改填寫工程報(bào)驗(yàn)單單監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)簽署認(rèn)可進(jìn)入下道工序施施工工（圖圖六）工序序檢檢驗(yàn)程序隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢專專職職檢整改（承承承包單位）合格（承包包單位）審核承包單位自自檢檢資料自檢結(jié)果（專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程程師師）（圖七）隱蔽工工程程驗(yàn)收程序序二、進(jìn)度監(jiān)理控控制制任務(wù)方法法及及措施（一）進(jìn)度控制制任任務(wù)在滿足工程項(xiàng)目目建建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃要求的的基基礎(chǔ)上，編編制制或?qū)徍耸┦┕すみM(jìn)度計(jì)劃劃，并并對其執(zhí)行行情情況加以動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制，以以保保證工程項(xiàng)項(xiàng)目目按期竣工工、交交付使用。（二）進(jìn)度控制制目目標(biāo)主要是通過完善善項(xiàng)項(xiàng)目控制性性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和控控制點(diǎn)、審審查查施工單位位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、做做做好各項(xiàng)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制工作作、協(xié)協(xié)調(diào)各單位位關(guān)關(guān)系、預(yù)防防并并處理好工工期期索賠，以以求求實(shí)際施工工進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)計(jì)劃劃施工進(jìn)度度的的預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。必必須做好以以下下工作：1、根據(jù)施工招招標(biāo)和和施工準(zhǔn)備備階階段的工程程信信息，進(jìn)一一步步完善項(xiàng)目目控控制性進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃和控制制點(diǎn)點(diǎn)，并據(jù)此此進(jìn)進(jìn)行施工階階段段進(jìn)度控制制；；2、根據(jù)審定的的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，審審查施工單單位位施工總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃、各各階階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃和計(jì)劃控控制制點(diǎn)，確認(rèn)認(rèn)其其可行性并并滿滿足項(xiàng)目控控制制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃要求，控控制制其執(zhí)行，必必必要時(shí)作及及時(shí)時(shí)調(diào)整；3、協(xié)助業(yè)主制制定其其材料和設(shè)設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃并進(jìn)行行控控制，使期期滿滿足施工要要求求；4、對施工進(jìn)度度進(jìn)行行跟蹤，掌掌握握施工動(dòng)態(tài)態(tài)；；5、研究制定預(yù)預(yù)防工工期索賠措措施施，做好處處理理工期索賠賠工工作。（三）進(jìn)度控制制方方法根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原原理理的要求，將將將總工期進(jìn)進(jìn)行行分解，確確定定施工關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的控制制時(shí)時(shí)間，確定定關(guān)關(guān)鍵線路，制制制定各自項(xiàng)項(xiàng)的的進(jìn)度計(jì)劃劃，形形成施工進(jìn)進(jìn)度度控制的目目標(biāo)標(biāo)體系，根根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況不不斷地調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，采采采用組織、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、合合同手段，保保保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。具具具體方法：：1、根據(jù)監(jiān)理審審定的的工程的進(jìn)進(jìn)度度總計(jì)劃，確確確定工程分分段段計(jì)劃，分分段段計(jì)劃采用用周周計(jì)劃和月月計(jì)計(jì)劃兩種方方式式，并與總總計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)一一致致；2、在每周五及及每月月的25日，由施工工方向監(jiān)理理方方提交本周周（本本月）工程程進(jìn)進(jìn)度完成情情況況報(bào)表及下下周周（下月）工工工作計(jì)劃，如如如計(jì)劃拖延延，必必須寫明延延期期原因及改改進(jìn)進(jìn)措施；3、在計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過過程中，監(jiān)監(jiān)理理方隨時(shí)予予以以督促落實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況況，檢查工工程程實(shí)際進(jìn)度度，并并將工程進(jìn)進(jìn)度度情況每周周（每每月）予以以通通報(bào)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時(shí)采采取取改進(jìn)措施施，并并監(jiān)督施工工單單位落實(shí)。（四）進(jìn)度控制制措措施1、開工前敦促促施工工單位充分分作作好人力、機(jī)機(jī)機(jī)械、材料料及及施工組織織等等各方面的的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，避避避免主觀原原因因?qū)κ┕みM(jìn)進(jìn)度度的影響，注注注意施工順順序序及施工安安排排；2、充分作好各各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真審核施施工工單位的施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，督督促作好技技術(shù)術(shù)交底工作作，要要求施工中中注注意各工種種之之間的配合合協(xié)協(xié)同工作。施施施工單位的的質(zhì)質(zhì)檢人員和和專專業(yè)監(jiān)理工工程程師要跟蹤蹤檢檢查，隨時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中中的的不足，隨隨時(shí)時(shí)給予糾正正；；3、組織措施：：由總總監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)進(jìn)度度控控制，落實(shí)實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的的責(zé)責(zé)任制，建建立立進(jìn)度控制制協(xié)協(xié)調(diào)制度和和考考核制度。4、技術(shù)措施：：①根據(jù)業(yè)主的要要求、工工程的實(shí)際際情情況和資源源情情況，協(xié)助助施施工單位對對其其編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行合合理優(yōu)化，并并并定期進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃檢查、調(diào)調(diào)調(diào)整；②做好技術(shù)準(zhǔn)備備工作作，認(rèn)真熟熟悉悉和審核圖圖紙紙，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能影響響工工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問問題題，予以提提前前解決；③根據(jù)進(jìn)度，及及時(shí)敦敦促施工單單位位編制甲供供材材料計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)審查后報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)主。5、合同措施：：按合合同要求定定期期如開不同同層層次現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解決決工工程施工過過程程中相互配配合合問題。按按合合同條款規(guī)規(guī)定定，嚴(yán)格控控制制工程延期期的的審批。正正確確處理工程程索索賠工作，確確確保項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6、經(jīng)濟(jì)措施：：利用用經(jīng)濟(jì)手段段，將將工程付款款時(shí)時(shí)間、數(shù)量量與與工程進(jìn)度度控控制掛鉤，促促促使施工單單位位按期完工工。同同時(shí)建議業(yè)業(yè)主主在施工合合同同中采取獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰措施，提提高高施工單位位按按期完成工工期期目標(biāo)的積積極極性，對由由于于承包方原原因因造成的工工期期拖延，進(jìn)進(jìn)行行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（五）進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差時(shí)的糾糾偏偏措施在工程實(shí)施階段段，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)進(jìn)度度的實(shí)際情情況況與原進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比比較較和分析。當(dāng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差時(shí)，需需要要對此偏差差的的大小、產(chǎn)產(chǎn)生生的原因、所所所處的位置置是是否處于關(guān)關(guān)鍵鍵線路上，是是是否會(huì)對下下一一步工作造造成成影響、是是否否會(huì)影響總總工工期等進(jìn)行行判判斷和分析析，對對于處在關(guān)關(guān)鍵鍵線路上的的各各項(xiàng)工作，不不不論偏差大大小小，都將會(huì)會(huì)對對下一步工工作作和項(xiàng)目的的總總工期造成成影影響，應(yīng)采采取取趕工措施施，以以減少對進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的影影響響，或?qū)M(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)調(diào)整。其措措施施主要有：：1、組織措施：：①現(xiàn)場文明施工工，增增加工作面面，要要求組織更更多多的施工隊(duì)隊(duì)伍伍；②在符合環(huán)保、勞動(dòng)動(dòng)法要求的情情況下，要求求施工單位增增加每日的施施工作業(yè)時(shí)間間；③要求施工單位位增加加勞動(dòng)力和和施施工機(jī)械數(shù)數(shù)量量。2、技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝藝和施施工技術(shù)，縮縮縮短工藝技技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間間；；②采用更先進(jìn)的的施工工方法和施施工工機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施①對施工關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的的完成情況況，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰措措施施；②進(jìn)度款與進(jìn)度度掛鉤鉤；③對所采取的技技術(shù)措措施給予必必要要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償償。4、其它配套措措施①改善施工外部部環(huán)境境條件和作作業(yè)業(yè)條件；②引起多方的重重視，實(shí)實(shí)行強(qiáng)有力力的的調(diào)度。（六）進(jìn)度控制制承承諾我公司保證按業(yè)業(yè)主主的要求，以以以施工合同同工工期為目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的控控制。（七）進(jìn)度控制制程程序施工階段進(jìn)度控控制制程序圖：：項(xiàng)目總工期目標(biāo)標(biāo)承包單位提交施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和和施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審審核核否批準(zhǔn)，實(shí)施承包單位提交分分段段詳細(xì)計(jì)劃劃或或變更計(jì)劃劃監(jiān)理工程師審核核實(shí)施責(zé)成承包單位采采取取措施否監(jiān)理工程師進(jìn)行行實(shí)實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃劃值的比較較按計(jì)劃執(zhí)行施施工階段進(jìn)進(jìn)度度控制程序序三、投資監(jiān)理控控制制任務(wù)方法法及及措施（一）投資控制制的的工作任務(wù)務(wù)主要是通過審核核施施工招投標(biāo)標(biāo)文文件和合同同文文件、工程程付付款控制、新新新增工程費(fèi)費(fèi)控控制、預(yù)防防并并處理好費(fèi)費(fèi)用用索賠、挖挖掘掘節(jié)約投資資潛潛力來努力力實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)發(fā)生生的費(fèi)用不不超超過計(jì)劃投投資資。必需做做好好以下工作作：：1、根據(jù)審定的的工程程標(biāo)底或施施工工預(yù)算，編編制制總投資切切塊塊、分解規(guī)規(guī)劃劃、并在基基礎(chǔ)礎(chǔ)實(shí)施過程程中中按合同約約定定的價(jià)款管管理理執(zhí)行；嚴(yán)嚴(yán)格格審查施工工組組織設(shè)計(jì)中中涉涉及的其他他費(fèi)費(fèi)用；2、對設(shè)計(jì)、施施工、工工藝、材料料及及設(shè)備作必必要要的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證證，挖挖掘節(jié)約投投資資潛力，這這是是一項(xiàng)具有有高高智能的技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)工作作，對對本工程公公司司將組織技技術(shù)術(shù)專家組重重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)和幫幫助助，以提高高項(xiàng)項(xiàng)目投資效效益益；3、在面面俱到到實(shí)施施過程中，做做做好工程計(jì)計(jì)量量工作，審審核核各種工程程付付款單，并并每每月提交工工程程款支付報(bào)報(bào)告告；4、嚴(yán)格控制工工程變變更，特別別是是施工圖外外的的項(xiàng)目，對對工工程變更、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)修改事事前前進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性性預(yù)預(yù)分析；5、注意積累資資料，為為研究確定定預(yù)預(yù)防各類索索賠賠措施，提提供供可靠依據(jù)據(jù)，計(jì)計(jì)算審核各各類類可能生的的索索賠金；6、審核工程決決算。（二）投資控制制的的工作目標(biāo)標(biāo)1、嚴(yán)格工程款款的計(jì)計(jì)量與竣工工結(jié)結(jié)算程序，把把把竣工結(jié)算算的的實(shí)際值控控制制在合同總總價(jià)價(jià)范圍內(nèi)，合合合同總價(jià)是是投投資控制的的基基本目標(biāo)；；2、建設(shè)項(xiàng)目投投資控控制目標(biāo)，通通通過各種方方法法和措施，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格把投資資控控制在決概概算算價(jià)范圍內(nèi)內(nèi)，總總概算是投投資資控制的總總體體目標(biāo)；（三）投資控制制的的方法1、對月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量，竣竣工結(jié)算的的審審核，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對差率應(yīng)控控制制在5%范圍之內(nèi)；；月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量量施工單位位應(yīng)應(yīng)于每月25日申報(bào)，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師審核核并并經(jīng)總監(jiān)理理師師審定，于于當(dāng)當(dāng)月30日報(bào)建設(shè)單單位；工程程竣竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告告經(jīng)建設(shè)單單位位認(rèn)可后28天內(nèi)，施工工單位應(yīng)向向建建設(shè)單位遞遞交交竣工結(jié)算算報(bào)報(bào)告及完整整的的結(jié)算資料料，建建設(shè)單位收收到到施工單位位遞遞交的竣工工結(jié)結(jié)算報(bào)告28天內(nèi)進(jìn)行核核實(shí)，給予予確確認(rèn)或提出出修修改意見；；竣竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表表應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審定定，并與建建設(shè)設(shè)單位、施施工工單位協(xié)商商一一致后，簽簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算算文文件和最終終的的工程款支支付付證收報(bào)建建設(shè)設(shè)單位。2、有關(guān)索賠的的處理理:①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)處理理費(fèi)用索賠賠應(yīng)應(yīng)依據(jù)下列列內(nèi)內(nèi)容。A、國家有關(guān)的的法律律、法規(guī)和和工工程項(xiàng)目所所在在地的地方方法法規(guī)；B、本工程的施施工合合同文件；；C、國家、部門門和地地方有關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和和定額；D、施工合同履履行過過程中與索索賠賠事件有關(guān)關(guān)的的憑證。②當(dāng)承包單位提提出費(fèi)費(fèi)用索賠的的理理由且滿足以以下條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受受理理。A、索賠事件造造成了了承包單位位直直接經(jīng)濟(jì)損損失失；B、索賠事件是是由于于非承包單單位位的責(zé)任發(fā)發(fā)生生的；C、承包單位已已按照照施工合同同規(guī)規(guī)定的期限限和和程序提出出費(fèi)費(fèi)用索賠申申請請表，并附附有有索賠憑證證材材料。費(fèi)用索賠申請表表應(yīng)應(yīng)符合《工工程程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)規(guī)范》中A8表的格式。③承包單位向建建設(shè)單單位提出費(fèi)費(fèi)用用索賠，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列程程序序處理：A、承包單位在在施工工合同中規(guī)規(guī)定定的期限內(nèi)內(nèi)向向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)提交對對建建設(shè)單位的的費(fèi)費(fèi)用索賠意意向向通知書；；B、總監(jiān)理工程程師指指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師收收集集與索賠有有關(guān)關(guān)的資料；；C、承包單位在在承包包合同規(guī)定定的的期限內(nèi)向向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)提交對建建設(shè)設(shè)單位的費(fèi)費(fèi)用用索賠申請請表表；D、監(jiān)理工程師師初步步審查費(fèi)用用索索賠申請表表，符符合GB503319-220000規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的的條件時(shí)予予以以受理；E、總監(jiān)理工程程師進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用索索賠賠審查，并并在在初步確定定一一個(gè)額度后后，與與承包單位位和和建設(shè)單位位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；；F、總監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)在施工合合同同規(guī)定的期期限限內(nèi)簽署費(fèi)費(fèi)用用索賠審批批表表，或在施施工工合同規(guī)定定的的期限內(nèi)發(fā)發(fā)出出要求承包包單單位提交的的有有關(guān)索賠報(bào)報(bào)告告的進(jìn)一步步詳詳細(xì)資料的的通通知，待收收到到承包單位位提提交的詳細(xì)細(xì)資資料后，按按本本條的第D、E、F款的程序進(jìn)進(jìn)行。④當(dāng)承包單位的的費(fèi)用用索賠要求求與與工程延期期要要求相關(guān)聯(lián)聯(lián)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理理工工程師在做做出出費(fèi)用索賠賠的的批準(zhǔn)決定定時(shí)時(shí)，應(yīng)與工工程程延期的批批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起來來，綜綜合做出費(fèi)費(fèi)用用索賠和工工程程延期的決決定定。⑤由于承包單位位的原原因造成建建設(shè)設(shè)單位的額額外外損失，建建設(shè)設(shè)單位向承承包包單位提出出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)，總總監(jiān)理工程程師師在審查索索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)公正地與與建建設(shè)單位和和承承包單位進(jìn)進(jìn)行行協(xié)商，并并及及時(shí)做出答答復(fù)復(fù)。（四）完成月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)量、竣竣工工結(jié)算的審審核核時(shí)間與差差率率1、將月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量的的計(jì)量工作作分分為實(shí)物工工程程量和費(fèi)用用計(jì)計(jì)量兩部分分并并使計(jì)量規(guī)規(guī)范范化。實(shí)物工程量是費(fèi)費(fèi)用用計(jì)量的依依據(jù)據(jù)，在各計(jì)計(jì)量量段內(nèi)，施施工工單位每完完成成一項(xiàng)分部部分分項(xiàng)工程并并經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格后后，應(yīng)及時(shí)時(shí)完完成實(shí)物工工程程量計(jì)量的的申申報(bào)和簽認(rèn)認(rèn)工工作，費(fèi)用用計(jì)計(jì)量的整個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)量段內(nèi)的的所所有項(xiàng)目全全部部完成并經(jīng)經(jīng)檢檢驗(yàn)合格后后，才才能進(jìn)行本本段段的費(fèi)用計(jì)計(jì)量量工作。以上兩部分分別別提提出，工程程各各計(jì)量段完完成成后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后方能申申報(bào)報(bào)其工程，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師依依據(jù)定額審審核核，14天內(nèi)確認(rèn)由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽簽發(fā)“工程款支付付申請”報(bào)業(yè)主審批批。月統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)量的差率率控控制在3%—-5%之內(nèi)。2、監(jiān)理工程師師在228天內(nèi)對結(jié)算算資料進(jìn)行行審審核，并與與業(yè)業(yè)主承包單單位位協(xié)商，提提出出修改意見見或或確認(rèn)，最最終終結(jié)算審核核值值與最終結(jié)結(jié)算算定值差率率在在3%—-5%之內(nèi)。（五）投資控制制監(jiān)監(jiān)理流程：：①①業(yè)主工作；②承包人工作作；③監(jiān)理工程師師工作；④設(shè)計(jì)工作①確定投資目標(biāo)①確定投資目標(biāo)③投資目標(biāo)分析論證③③分解投資目標(biāo)③編制編制資金使用計(jì)劃③編制編制資金使用計(jì)劃①確定資金使用計(jì)劃③審核施工組織設(shè)計(jì)③審核施工組織設(shè)計(jì)②編制施工組織設(shè)計(jì)無②修改施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處有②修改施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處無③主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析②施工④設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更③主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析②施工④設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更②已完工程實(shí)物量③審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更③審核已完工程實(shí)物量②已完工程實(shí)物量③審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更③審核已完工程實(shí)物量③設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能③設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能①項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)①項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)無有有③不同施工單位間協(xié)調(diào)無③不同施工單位間協(xié)調(diào)②已完工程結(jié)算單②已完工程結(jié)算單③投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)③審核已完工程結(jié)算單③審核已完工程結(jié)算單①已完工程結(jié)算有無不合理之處②修改已完工程結(jié)算單①已完工程結(jié)算有無不合理之處②修改已完工程結(jié)算單無有③審核索賠文件②③審核索賠文件②提出索賠文件有無不合理之處有無不合理之處③去除不合理部分③去除不合理部分①認(rèn)可索賠文件①認(rèn)可索賠文件③簽證索賠文件③③實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較有無偏差？有無偏差？有③③分析投資偏差原因無③③采取糾偏措施③③未完工程投資預(yù)測③分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)是否調(diào)整③分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)是否調(diào)整是①確定投資目標(biāo)調(diào)整方案①確定投資目標(biāo)調(diào)整方案③提出投資目標(biāo)調(diào)整方案②竣工決算文件②竣工決算文件③審核竣工決算文件②修改竣工決算文件②修改竣工決算文件有無不合理之處有無結(jié)束①結(jié)束①竣工決算（六）投資控制制的的措施建設(shè)工程的投資資主主要發(fā)生在在施施工階段，在在在這一階段段需需要投入大大量量的人力、物物物力、資金金等等，是工程程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)費(fèi)用用消耗最多多的的時(shí)期，浪浪費(fèi)費(fèi)投資的可可能能性比較大大。因因此，精心心地地組織施工工，挖挖掘各方面面潛潛力，節(jié)約約資資源消耗，仍仍仍可以做到到節(jié)節(jié)約投資的的明明顯效果。A、組織措施::1、項(xiàng)目管理班班子中落落實(shí)從投資資控控制角度進(jìn)進(jìn)行行施工跟蹤蹤的的人員、任任務(wù)務(wù)分工和職職能能分工。2、編制本階段段投資資控制工作作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的的工作流程程圖圖。B、經(jīng)濟(jì)措施::1、編制資金使使用計(jì)計(jì)劃，確定定、分分解投資控控制制目標(biāo)。對對工工程項(xiàng)目造造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并并制定防范范性性對策。2、進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量。3、復(fù)核工程付付款帳帳單，簽發(fā)發(fā)付付款證書。4、在施工過程程中進(jìn)進(jìn)行投資跟跟蹤蹤控制，定定期期地進(jìn)行投投資資實(shí)際支出出值值與計(jì)劃目目標(biāo)標(biāo)值的比較較；；發(fā)現(xiàn)偏差差，分分析產(chǎn)生偏偏差差的原因，采采采取糾偏措措施施。5、協(xié)商確定工工程變變更的價(jià)款款，審審核竣工結(jié)結(jié)算算。6、對工程施工工過程程中的投資資支支出作好分分析析與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谄谙蛳蚪ㄔO(shè)單位位提提交項(xiàng)目投投資資控制及其其存存在問題的的報(bào)報(bào)告。C、技術(shù)措施1、對設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較，嚴(yán)格格控控制設(shè)計(jì)變變更更。2、審核承包商商編制制的施工組組織織設(shè)計(jì)，對對主主要施工方方案案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。D、合同措施1、做好工程施施工記記錄，保存存各各種文件圖圖紙紙，特別是是注注有實(shí)際施施工工變更情況況的的圖紙，注注意意積累素材材，為為正確處理理可可能發(fā)生的的索索賠提供依依據(jù)據(jù)，參與處處理理索賠事宜宜。2、參與合同修修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著著重考慮它它對對投資控制制的的影響。（七）投資出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差時(shí)的糾糾偏偏措施投資控制出現(xiàn)偏偏差差首先要分分析析出現(xiàn)偏差差的的原因，有有針針對性的采采取取糾偏措施施，從從而實(shí)現(xiàn)投投資資的動(dòng)態(tài)控控制制。1、客觀原因：：如地基基處理、材材料料漲價(jià)、政政府府政策性調(diào)調(diào)整整等，因其其無無法預(yù)計(jì)和和控控制，我們們要要本著實(shí)事事求求是的態(tài)度度，認(rèn)認(rèn)真地對待待，并并以書面形形式式通過業(yè)主主。2、施工方的原原因：：由于施工工方方原因所導(dǎo)導(dǎo)致致的經(jīng)濟(jì)損損失失通常有承承包包商自己承承擔(dān)擔(dān)，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)合合同管理，避避避免被承包包商商索賠。3、業(yè)主原因：：①協(xié)助業(yè)主按期期提供供合格施工工現(xiàn)現(xiàn)場、圖紙紙、文文件、按質(zhì)質(zhì)、按按量、按時(shí)時(shí)提提供業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的材材料料和設(shè)備等等；；②制定避免免費(fèi)費(fèi)用索索賠措施和和反反索賠措施施，明明確索賠程程序序及要求；；③做好工程施工工記錄錄，保存施施工工現(xiàn)場的各各種種有關(guān)資料料，為為正確處理理可可能發(fā)生的的索索賠提供依依據(jù)據(jù)，參與處處理理索賠事宜宜，公公正地處理理索索賠事項(xiàng)。（八）投資控制制的的承諾根據(jù)工程進(jìn)展情情況況，定期對對已已付工程款款與與應(yīng)付工程程款款進(jìn)行對照照檢檢查和分析析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及及時(shí)時(shí)采取措施施，投投資控制的的準(zhǔn)準(zhǔn)確率在95%以上，避免免超付。四、安全管理控控制制任務(wù)方法法及及措施1、安全控制任任務(wù)為保證建筑施工工安安全生產(chǎn)，提提提高安全生生產(chǎn)產(chǎn)工作和文文明明施工的管管理理水平，預(yù)預(yù)防防傷亡事故故的的發(fā)生，確確保保職工的安安全全和健康，按按按2002年6月7日代省長張張高麗簽發(fā)發(fā)的的132號令關(guān)于《xxxx省建筑安安全生產(chǎn)管管理理規(guī)定》進(jìn)進(jìn)行行安全文明明施施工管理。2、安全控制方方法（1）嚴(yán)格審查查施工組組織設(shè)計(jì)中中制制定的安全全技技術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查查的的項(xiàng)目和內(nèi)內(nèi)容容為：A、審查施工企企業(yè)安安全組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和施工現(xiàn)場場的安全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。企業(yè)的的安安全生產(chǎn)管管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)以以企企業(yè)法人代代表表為首的安全全生產(chǎn)管理理機(jī)機(jī)構(gòu)，施工工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)以經(jīng)經(jīng)理理或施工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人為主的的安安全生產(chǎn)管管理理網(wǎng)絡(luò)。B、審查施工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)有的安全全生生產(chǎn)管理制制度度和安全文文明明施工管理理制制度企業(yè)安安全全生產(chǎn)管理理制制度應(yīng)包括括安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制（企業(yè)業(yè)的的崗位責(zé)任任制制不能替代代安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制）、安安全全技術(shù)交底底制制、施工現(xiàn)現(xiàn)場場安全文明明管管理制、安安全全生產(chǎn)宣傳傳教教育制度、新新新工人安全全教教育與培訓(xùn)訓(xùn)制制度、特種種作作業(yè)人員安安全全管理制度度、機(jī)機(jī)械設(shè)備安安全全管理制度度、安安全生產(chǎn)值值日日制度、安安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰罰制制度、施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全防防火火、防爆制制度度、職工安安全全教育與培培訓(xùn)訓(xùn)制度、班班組組安全管理理制制度、民工工管管理和門衛(wèi)衛(wèi)制制度等。其其中中，企業(yè)各各級級人員安全全生生產(chǎn)責(zé)任制制是是企業(yè)安全全生生產(chǎn)管理制制度度中的核心心制制度。不能能將將本企業(yè)的的崗崗位責(zé)任制制視視為安全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，企企企業(yè)崗位責(zé)責(zé)任任制是企業(yè)業(yè)各各級人員所所在在崗位的職職責(zé)責(zé)和職能范范圍圍。而安全全生生產(chǎn)責(zé)任制制則則是企業(yè)各各級級人員，上上至至總經(jīng)理、下下下至生產(chǎn)工工人人，對安全全生生產(chǎn)的第一一責(zé)責(zé)任人。施施工工現(xiàn)場的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理是本本工工程的第一一責(zé)責(zé)任者，必必須須將安全責(zé)責(zé)任任落實(shí)到人人。C、審查本工程程項(xiàng)目目施工應(yīng)用用的的安全監(jiān)督督手手段。施工工過過程中不安安全全的事故隱隱患患時(shí)刻威脅脅著著安全施工工，這這就需要施施工工企業(yè)結(jié)合合本本工程特點(diǎn)點(diǎn)制制定有針對對性性的安全技技術(shù)術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)用用各種安全全監(jiān)監(jiān)督檢查手手段段，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故在萌萌芽芽狀態(tài)。安安全全監(jiān)督與管管理理手段，如如班班組相互安安全全監(jiān)督檢查查，專專檢與自檢檢相相結(jié)合的安安全全檢查方法法，定定期與不定定期期的安全檢檢查查，現(xiàn)場輪輪流流安全值日日，簽簽訂安全責(zé)責(zé)任任書，以及及現(xiàn)現(xiàn)場懸掛各各種種安全宣傳傳標(biāo)標(biāo)語，安全全教教育與培訓(xùn)訓(xùn)等等方法與手手段段。D、審查企業(yè)安安全資資質(zhì)和特種種作作業(yè)人員操操作作證。企業(yè)業(yè)的的安全資質(zhì)質(zhì)是是由當(dāng)?shù)匦行袠I(yè)業(yè)主管部門門審審查與頒發(fā)發(fā)的的《企業(yè)安安全全資質(zhì)合格格證證書》。特特種種作業(yè)人員員包包括維修與與安安裝電工、架架架子工、各各種種機(jī)械操作作工工、焊工（電電電焊與氧焊焊工工）、司爐爐工工、爆破工工：：打樁機(jī)操操作作工、廠內(nèi)內(nèi)機(jī)機(jī)動(dòng)車輛司司機(jī)機(jī)等。除進(jìn)進(jìn)行行一般安全全教教育外，還還要要經(jīng)過本工工種種的安全技技術(shù)術(shù)教育，經(jīng)經(jīng)考考試合格發(fā)發(fā)證證后，方可可獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行操操作作，每年還還要要進(jìn)行一次次復(fù)復(fù)審，過期期不不參加復(fù)審審者者視為無證證者者處理。在在審審查操作證證時(shí)時(shí)，所持證證件件必須與作作業(yè)業(yè)人員相符符，以以防人證不不符符。3、安全控制措措施::A、組織措施::（1）嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行《建建筑施工安安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JGJ599-99）有關(guān)問題題說明的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置安全監(jiān)監(jiān)理理工程師，明明明確其職責(zé)責(zé)分分工，編制制安安全管理實(shí)實(shí)施施細(xì)則，加加強(qiáng)強(qiáng)安全教育育培培訓(xùn)，制定定監(jiān)監(jiān)理安全管管理理目標(biāo)。B、技術(shù)措施::（1）監(jiān)督施工工單位做做好安全技技術(shù)術(shù)交底并嚴(yán)嚴(yán)格格檢查落實(shí)實(shí)情情況。工程程開開工前工程程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人向向參加施工工的的各類人員員認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行安安全全措施交底底，并并認(rèn)真履行行交交底簽字手手續(xù)續(xù)。監(jiān)理人人員員應(yīng)監(jiān)督檢檢查查此項(xiàng)工作作，提提高接受交交底底人員的責(zé)責(zé)任任心。（2）安全用電電的技術(shù)術(shù)措施內(nèi)容容：：施工用電電的的安全技術(shù)術(shù)交交底；實(shí)行行三三相五線制制高高低壓線路路下下方不得搭搭設(shè)設(shè)作業(yè)棚或或堆堆放構(gòu)件、雜雜雜物等；各各級級配電箱，開開開關(guān)相應(yīng)有有防防雨措、有有門門鎖、專人人負(fù)負(fù)責(zé)；有明明確確的關(guān)電或或停停電操作順順序序；電器及及熔熔斷器的熔熔絲絲規(guī)格必須須與與電流相一一致致。不得使使用用銅絲代替替熔熔絲；各級級配配電箱必須須固固定設(shè)置，使使使用標(biāo)準(zhǔn)鐵鐵制制配電箱；；不不使用自制制的的木配電箱箱、箱箱底距地面面不不小于1.2m；保護(hù)零線線的截面積積不不小于工作作零零線的截面面積積；保護(hù)零零線線不得裝設(shè)設(shè)開開關(guān)或熔斷斷器器，并滿足足機(jī)機(jī)械強(qiáng)度要要求求；實(shí)行一一機(jī)機(jī)、一閘、一一一漏、一箱箱制制；在潮濕濕和和易觸及帶帶電電作業(yè)場所所的的照明電源源，必必須使用安安全全電壓（24v或12v），使用行行燈不得超超過過36v，并有良好好絕緣；施施工工現(xiàn)場必須須使使用橡皮軟軟管管線，不得得使使用塑料電電線線或塑料護(hù)護(hù)套套線，并高高掛掛使用；手手持持電動(dòng)工具具書書的外殼、手手手柄、電源源線線、插頭、開開開關(guān)等必須須完完好無損；；電電氣作業(yè)人人員員檢查維修修時(shí)時(shí)必須按規(guī)規(guī)定定穿絕緣鞋鞋、戴戴手套，使使用用電工絕緣緣工工具等。（3）電氣防火火措施內(nèi)內(nèi)容：施工工現(xiàn)現(xiàn)場不得超超負(fù)負(fù)荷用電；；電電氣裝置和和線線路周圍不不堆堆放易燃、易易易爆和強(qiáng)腐腐蝕蝕介質(zhì)，不不使使用火源；；設(shè)設(shè)備不得超超負(fù)負(fù)荷工作；；現(xiàn)現(xiàn)場用電不不得得亂拉亂接接；；配電室內(nèi)內(nèi)配配置砂箱和和干干粉滅火器器。（4）施工現(xiàn)場場防爆的的安全措施施內(nèi)內(nèi)容：易燃燃易易爆作業(yè)場場所所，如木工工操操作間、倉倉庫庫等按規(guī)定定配配備消防滅滅火火器材，嚴(yán)嚴(yán)禁禁吸煙和明明火火，懸掛醒醒目目的防火標(biāo)標(biāo)志志；電焊作作業(yè)業(yè)時(shí)下方不不得得有易燃易易爆爆物品；氧氧氣氣瓶和乙炔炔氣氣瓶存放時(shí)時(shí)必必須保持2m以上的安全全距離。使使用用時(shí)保持5m以上安全距距離，與作作業(yè)業(yè)點(diǎn)明火必必須須保持10m以上的安全全距離,乙炔氣瓶嚴(yán)嚴(yán)禁睡倒；；臨臨時(shí)宿舍必必須須建在建筑筑物物20米以外，不不得建在管管道道煤氣和高高壓壓架空線路路下下方；現(xiàn)場場一一切架空電電線線須用固定定瓷瓷瓶絕緣，電電電線穿墻時(shí)時(shí)必必須使用瓷瓷管管或硬塑料料管管通過。（5）季節(jié)性安安全技術(shù)術(shù)措施主要要內(nèi)內(nèi)容：夏季季、雨雨季和冬季季三三個(gè)季節(jié)施施工工的安全技技術(shù)術(shù)措施。夏夏季季的防暑降降溫溫措施有夏夏季季防暑降溫溫的的教育措施施，中中暑病人的的急急救措施，合合合理調(diào)整作作業(yè)業(yè)時(shí)、避高高溫溫的措施，通通通風(fēng)降溫措措施施，調(diào)離措措施施，歇涼措措施施，檢查措措施施，清涼飲飲料料措施等。雨雨雨季措施主主要要有冬季施施工工安全教育育措措施，防風(fēng)風(fēng)措措施，防凍凍防防滑措施，防防防火措施，防防防毒措施，安安安全防護(hù)措措施施等。C、經(jīng)濟(jì)與合同同措施施(1)協(xié)助施工工單單位建立安安全全管理目標(biāo)標(biāo)，配配合建設(shè)單單位位制定現(xiàn)場場安安全管理辦辦法法，以一定定的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰措措施激勵(lì)施施工工單位爭創(chuàng)創(chuàng)安安全文明施施工工。（2）對按合同同約定順順利實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目目的承包單單位位，建議建建設(shè)設(shè)單位給予予一一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、合同及信息息管管理工作任任務(wù)務(wù)、方法和和措措施（一）合同管理理::1、合同管理任任務(wù)指建設(shè)工程施工工合合同當(dāng)事人人及及監(jiān)理單位位等等對施工合合同同的管理，重重重點(diǎn)是在施施工工合同的履履行行管理。施施工工合同是具具有有法律效力力、簽簽約雙方互互相相承諾的主主要要文件，是是工工程實(shí)施行行國國的依據(jù)。應(yīng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按按照照施工合同同的的規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查查履行各方方應(yīng)應(yīng)尺的義務(wù)務(wù)，以以期通過合合同同管理體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求求，維護(hù)雙雙方方當(dāng)事人的的正正當(dāng)權(quán)益。2、合同管理目目標(biāo)做好施工合同的的檔檔案管理工工作作。在合同同履履行過程中中，對對合同文件，包包括有關(guān)的的簽簽證、記錄錄、協(xié)協(xié)議、補(bǔ)充充合合同、備忘忘錄錄等都應(yīng)做做好好系統(tǒng)分類類，加以系統(tǒng)統(tǒng)整理，建檔檔保管。3、合同管理方方法（1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)接接到合同爭爭議議的調(diào)解要要求求后應(yīng)進(jìn)行行以以下工作：：A、及時(shí)了解合合同爭爭議的全部部情情況，包括括進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和和取取證。B、及時(shí)與合同同爭議議的雙方進(jìn)進(jìn)行行磋商。C、在項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解解方方案后，由由總總監(jiān)理工程程師師進(jìn)行爭議議調(diào)調(diào)解。D、當(dāng)調(diào)解未能能達(dá)成成一致時(shí)，總總總監(jiān)理工程程師師應(yīng)在施工工合合同規(guī)定的的期期限內(nèi)提出出處處理該合同同爭爭議的意見見。E、在爭議調(diào)解解過程程中，除已已達(dá)達(dá)到施工合合同同規(guī)定的暫暫停停履行合同同外外，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要要求求施工合同同的的雙方繼續(xù)續(xù)履履行施工合合同同。（2）在總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)合同同爭爭議處理意意見見后，建設(shè)設(shè)單單位或承包包單單位在施工工合合同規(guī)定的的期期限內(nèi)未對對合合同爭議處處理理決定提出出異異議，在符符合合施工合同同的的前提下，此此此意見應(yīng)成成為為最后的決決定定，雙方必必須須執(zhí)行。（3）在合同爭爭議的仲仲裁或訴訟訟過過程中，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)接接到仲裁機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)或法院要要求求提供有關(guān)關(guān)證證據(jù)的通知知后后，應(yīng)公正正地地向仲裁機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)或法院提提供供與爭議有有關(guān)關(guān)的證據(jù)。4、合同管理的的承諾諾公司要求各監(jiān)理理部部每月的監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)中都都應(yīng)應(yīng)對合同的的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行行總結(jié)，總總結(jié)結(jié)圍繞合同同中中對工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、投資資等等方面進(jìn)行行，所所以我們在在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中中每每月都對合合同同實(shí)施情況況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，說說說明哪些條條款款得到了履履行行，哪些條條款款沒有得到到履履行或履行行不不徹底，對對沒沒有得到履履行行或履行不不徹徹底的條款款要要求在監(jiān)理理報(bào)報(bào)告中找出出深深層次的原原因因，如果確確認(rèn)認(rèn)自身原因因造造成，必須須提提出彌補(bǔ)措措施施，指定項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)按照照彌彌補(bǔ)措施限限期期調(diào)整，以以防防不能履行行的的條款產(chǎn)生生累累積，導(dǎo)致致整整個(gè)合同目目標(biāo)標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（二）信息管理理::1、信息管理的的工作作任務(wù):（1）各類工作作信息采采用微機(jī)自自動(dòng)動(dòng)收集、整整理理及歸檔保保存存。（2）定期整理理各種監(jiān)監(jiān)理報(bào)表。（3）建立工程程例會(huì)制制度，整理理各各類會(huì)議記記錄錄。（4）督促設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、材料和和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單單位位，及時(shí)整整理理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。2、信息管理的的方法法:（1）本工程的的信息管管理由總監(jiān)監(jiān)代代表負(fù)責(zé)，通通通過微機(jī)做做好好信息的收收集集、處理和和反反饋等工作作。（2）監(jiān)理部將將工程信信息為監(jiān)理理內(nèi)內(nèi)部信息和和外外部信息兩兩大大類，并按按文文件類型、性性性質(zhì)分類，由由由資料員進(jìn)進(jìn)行行編碼、分分類類、處理、催催催辦、歸檔檔和和調(diào)閱，并并明明確規(guī)定工工程程信息的傳傳遞遞流程和文文件件收發(fā)登記記制制度。（3）監(jiān)理部以以監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)報(bào)、年度監(jiān)理理工作總結(jié)、階階段監(jiān)理工作作總結(jié)、專題題報(bào)告、月報(bào)報(bào)工程師審核核記錄、函件件、工作聯(lián)系系單及其它各各類報(bào)表，及及時(shí)向業(yè)主反反饋信息，溝溝通與各方的的聯(lián)系。3、負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目目各類信息息收收集、整理理和和保存工程項(xiàng)目在整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目施工階階段段，包含著各各種各樣的的信信息資料，需需需要及時(shí)地地收收集整理。因因因此工程施施工工階段可以以說說是大量信信息息資料發(fā)生生、傳傳遞和下理的的階段,主要的信息息來源有：：——收集業(yè)主的的信息資資料：業(yè)主主在在建設(shè)過程程中中對各種有有關(guān)關(guān)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、投資、合合合同等方面面的的意見和看看法法，監(jiān)理工工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)收收集，同時(shí)時(shí)也也應(yīng)及時(shí)收收集集建設(shè)單位位上上級單位對對工工程建設(shè)的的各各種意見和和指指令?！占┕螁挝坏男判畔①Y料，施施施工單位必必須須經(jīng)常向有有關(guān)關(guān)單位包括括上上級部門、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位及及其其他方面發(fā)發(fā)出出某此文件件，傳傳達(dá)一定的的內(nèi)內(nèi)容?！占さ貢?huì)會(huì)議信息息資料：要要求求監(jiān)理工程程師師重視工地地會(huì)會(huì)議，并建建立立一套完善善的的工地會(huì)議議制制度。監(jiān)理工程師除應(yīng)應(yīng)注注意收集各各類類原始資料料外外，還要對對收收集到的資資料料進(jìn)行加工工整整理，并對對工工地出現(xiàn)的的種種種問題進(jìn)進(jìn)行行處理；依依據(jù)據(jù)進(jìn)度控制制信信息資料對對施施工進(jìn)度的的狀狀況和指示示，對對工程進(jìn)度度做做出評價(jià)；；依依據(jù)質(zhì)量控控制制信息資料料對對工程質(zhì)量量情情況做出評評價(jià)價(jià)；依據(jù)投投資資控制信息息資資料對投資資和和結(jié)算情況做做出評價(jià)。4、建立工程會(huì)會(huì)議制制度、整理理各各類會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目目施施工監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段的一一項(xiàng)項(xiàng)重要的監(jiān)監(jiān)理理工作內(nèi)容容，是是執(zhí)行監(jiān)理理工工作制度和和原原則，各單單位位進(jìn)行相互互協(xié)協(xié)調(diào)的重要要環(huán)環(huán)節(jié)。監(jiān)理例會(huì)每周進(jìn)進(jìn)行行一次，由由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部人人員、業(yè)主主代代表、承建建單單位管理班班子子人員共同同參參加。由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)主持持，會(huì)會(huì)議的內(nèi)容容，一一是對工程程項(xiàng)項(xiàng)目施工及及監(jiān)監(jiān)理情況進(jìn)進(jìn)行行總結(jié)，提提出出上周計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行情況，對對對未實(shí)現(xiàn)的的計(jì)計(jì)劃，找出出原原因提出落落實(shí)實(shí)措施，二二是是各單位提提出出目前工作作中中須協(xié)調(diào)解解決決的內(nèi)容及及存存在的困難難，由由監(jiān)理方和和業(yè)業(yè)主共同協(xié)協(xié)商商解決。并并且且提出下周周工工作計(jì)劃安安排排。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)做做好與會(huì)人人員員登記，并并對對會(huì)議情況況及及內(nèi)容認(rèn)真真做做好記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部整理理會(huì)會(huì)議記錄，經(jīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)總監(jiān)審審核核后，下發(fā)發(fā)參參加會(huì)議各各單單位，按要要求求進(jìn)行登記記、編編號，做好好