競聘銷售經(jīng)理演講稿3篇

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大家好！我們廠系一五安排期間建成的重點企業(yè)，80年頭中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進水平。四十余年來，企業(yè)始終保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點工程和重大建設(shè)項目作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好機遇，這也對昆明水泥能否接著保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場狀況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一選購 ，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延長概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢。因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立特地的大客戶服務(wù)隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增加員工服務(wù)意識，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和服務(wù)，切實解決用戶提出的實際問題，以增加用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿足度。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。公司當(dāng)前給予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資選購 、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分探討各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售安排，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)限制程序》、《顧客投訴看法處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效限制。

三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是長久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在實力，而不是簡潔的限制銷售員的行動。銷售員工的技能、學(xué)問專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深化相識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最終獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一樣的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的嬉戲規(guī)則。

我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)勝利又面對外部的威逼與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合實力，找出團隊目前的綜合實力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的實力。

我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動安排，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)建出令成員興奮的幻想。

我們什么時候?qū)嵭行袆?when)?合適的`時機實行合適的行動是團隊勝利的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消退;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必需因勢利導(dǎo)。

我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也

應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

競聘銷售經(jīng)理演講稿篇2

一、自我簡介

我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理，本科文化，所學(xué)專業(yè)財務(wù)會計，于年至年在公司擔(dān)當(dāng)職務(wù)，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到移動公司應(yīng)聘，通過筆試面試層層過關(guān)最終最終因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣?，通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理，在擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進的工作閱歷，不斷的提高和熟識業(yè)務(wù)學(xué)問，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理的這三年里我學(xué)會了不同的人用不同的看法進行溝通，鍛練了我的溝通實力，學(xué)會了讓客戶怎么來認知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今日的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢，我有較強的溝通實力，在所負責(zé)的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作閱歷為我今日來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)：

1.具有熟識各項移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)驗使我對移動的業(yè)務(wù)學(xué)問，特殊是營銷方面的業(yè)務(wù)學(xué)問有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題實力和溝通實力：參與工作時，缺乏肯定的工作閱歷，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，靠著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的閱歷，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認同。

3.愛崗敬業(yè)，有劇烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我常常加班加點，不計較個人得失。當(dāng)用戶滿足的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大確定。

4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展實力和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴、天氣預(yù)報等）推出時，我總是先運用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答具體，并盡力舉薦他們運用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了肯定的工作閱歷。

5、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充足，敬業(yè)好學(xué)，接受實力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所酷愛的工作崗位中去。

二、上崗后的工作思路

如何才能讓渠道將移動業(yè)務(wù)順當(dāng)傳達到消費者面前，并且讓消費者接受呢？這使得我們必需在渠道的深度上下功夫。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避開代理商之間利益沖突，擾亂整個市場；代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)實力及銷售實力都比較薄弱，應(yīng)加強對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)建價值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進行剛好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的剛好傳達）；優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避開“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷實力。

2、加強聯(lián)系合作

由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必需通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通溝通方式，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期探望制度，規(guī)定探望的時間、探望的路途和探望的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳設(shè)、促銷實施等方面的幫助與支持。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的限制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道；另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁機要脅我們，逼迫我們賜予額外實惠。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控實力，而要加強對渠道的掌控實力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射實力。

3、擴大自營廳輻射實力，掌控市場格局。

加大代理渠道建設(shè)是因為我們的渠道處于成長期，移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們須要建設(shè)和愛護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)須要維護市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必需逐步擴大自有渠道的輻射實力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售實力，該如何達到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通實力強，營業(yè)員業(yè)務(wù)學(xué)問全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，協(xié)作起來負責(zé)有形的相關(guān)集團，既提高了集團內(nèi)的服務(wù)實力，同時對營業(yè)員的營銷實力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)問都有幫助。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)協(xié)作起來考核，這樣就要求她們自己去主動協(xié)作、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

假如我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會老醇厚實做人，扎扎實實做事。

競聘銷售經(jīng)理演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好!

我叫劉xx，今年32歲，畢業(yè)于江西財經(jīng)高校。我競聘的崗位是縣支公司個險銷售副經(jīng)理。今日參與這次競聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機遇和挑戰(zhàn)。為此，我精神激昂，信念百倍，嚴(yán)陣以待。

站在這個演講臺上，我首先要表達的是隱藏在內(nèi)心深處的感恩之情。感謝壽險營銷這個行業(yè)，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢;感謝中國人壽，對我的培育與成長;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的潛心栽培及引導(dǎo);感謝全體伙伴的幫助與支持。今日特殊要感謝的是自己恰逢人生的機遇之春，成長在一家好的公司和好的團隊。

我是一個完完全全的壽險營銷人。還記得11016年的10月的一天，剛出高校校門的我懷著對將來的美妙憧憬一腳踏上了壽險營銷之路，一走便是近九年。11018年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點與新的征程。11019年至20xx年，我在分公司營業(yè)部擔(dān)當(dāng)組訓(xùn)工作，并在20xx年被評為全市優(yōu)秀組訓(xùn)。220xx受聘為中國人壽東鄉(xiāng)縣支公司營銷部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進單位”兩項殊榮。同年，我還同時受聘為中國人壽江西省分公司教化培訓(xùn)部講師。220xx4月，由于懷孕而調(diào)回市分公司個人業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)講師一職。220xx2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營業(yè)部，幫助管理個險業(yè)務(wù)，在“奮戰(zhàn)60天，突破1010萬”的活動中，上頓渡精彩地達成了目標(biāo)，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名。220xx7月，乘中國人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔(dān)當(dāng)了南城縣支公司營銷部經(jīng)理。

在公司參與的各種培訓(xùn)是幫助我成長的催化劑。11018年12月，我參與了中國人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后多次參與組訓(xùn)講師提高班;20xx年參與了“保險中國風(fēng)全國講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”;20xx年11月參與“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”;20xx年10月，參與了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn)。

這些年的經(jīng)驗都說明，是中國人壽發(fā)覺了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我?！暗嗡鳟?dāng)涌泉相報”，我將與公司共命運，接著為公司的發(fā)展盡個人的綿薄之力!

我今日之所以參與本次競聘，是因為我情愿把自己的將來與公司聯(lián)系在一起，更是因為我有這種優(yōu)勢與實力。我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業(yè)執(zhí)著。

我深知壽險對于國家、對于社會、對于家庭的意義。因此，我不把壽險當(dāng)作產(chǎn)品，而是把它當(dāng)作一種信仰。我信任壽體現(xiàn)了人類向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。

忠誠大于實力。員工須要公司的幫助，公司更須要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到驕傲，更感到責(zé)任，中國人壽培育了我，我就應(yīng)當(dāng)回饋中國人壽，我情愿用我的