廣東疾病預(yù)防控制中心項目工程監(jiān)理規(guī)劃包含實驗樓辦公樓

XX市疾病預(yù)防控制中心項目工工程監(jiān)理規(guī)劃劃編制：審核：批準：XXXX工程建建設(shè)監(jiān)理公司司二〇〇六年十一一月十日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151281616"第一節(jié)工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc151281617"第二節(jié)監(jiān)理工作作范圍、內(nèi)容容、目標、依依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc151281618"一、監(jiān)理范圍44HYPERLINK\l"_Toc151281619"二、監(jiān)理目標44HYPERLINK\l"_Toc151281620"三、監(jiān)理任務(wù)和和內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc151281621"㈠、施工前期準準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容5HYPERLINK\l"_Toc151281622"㈡、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容5HYPERLINK\l"_Toc151281623"㈢、質(zhì)量控制主主要工作服務(wù)務(wù)內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc151281624"㈣、安全控制、合合同及信息管管理、協(xié)調(diào)等等方面的主要要工作服務(wù)內(nèi)內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc151281625"四、監(jiān)理依據(jù)99HYPERLINK\l"_Toc151281626"第三節(jié)項目監(jiān)理理機構(gòu)及人員員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc151281627"一、項目監(jiān)理組組織架構(gòu)圖110HYPERLINK\l"_Toc151281628"二、項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的崗崗位責(zé)任制110HYPERLINK\l"_Toc151281629"㈠、總監(jiān)理工程程師的基本職職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc151281630"㈡、專業(yè)監(jiān)理工工程師基本職職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc151281631"㈢、監(jiān)理員的基基本職責(zé)111HYPERLINK\l"_Toc151281632"第四節(jié)監(jiān)理工作作程序和制度度13HYPERLINK\l"_Toc151281633"一、主要監(jiān)理工工作程序133HYPERLINK\l"_Toc151281634"二、監(jiān)理工作制制度13HYPERLINK\l"_Toc151281635"第五節(jié)監(jiān)理工作作方法和措施施14HYPERLINK\l"_Toc151281636"一、工程質(zhì)量控控制14HYPERLINK\l"_Toc151281637"㈠、施工準備階階段質(zhì)量控制制目標14HYPERLINK\l"_Toc151281638"㈡、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制目標標14HYPERLINK\l"_Toc151281639"㈢、施工準備階階段質(zhì)量控制制方法15HYPERLINK\l"_Toc151281640"㈣、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制方法法17HYPERLINK\l"_Toc151281641"㈤、工程保修階階段質(zhì)量控制制方法18HYPERLINK\l"_Toc151281642"㈥、質(zhì)量事故處處理方案199HYPERLINK\l"_Toc151281643"㈦、工程質(zhì)量控控制的措施119HYPERLINK\l"_Toc151281644"二、工程進度控控制20HYPERLINK\l"_Toc151281645"㈠、進度控制的的目標20HYPERLINK\l"_Toc151281646"㈡、影響進度目目標的主要因因素和對策220HYPERLINK\l"_Toc151281647"㈢、進度控制的的方法21HYPERLINK\l"_Toc151281648"㈣、進度控制的的措施22HYPERLINK\l"_Toc151281649"三、投資控制225HYPERLINK\l"_Toc151281650"㈠、投資控制的的目標25HYPERLINK\l"_Toc151281651"㈡、投資控制的的方法25HYPERLINK\l"_Toc151281652"㈢、投資控制的的措施25HYPERLINK\l"_Toc151281653"四、合同管理228HYPERLINK\l"_Toc151281654"㈠、合同管理結(jié)結(jié)構(gòu)形式288HYPERLINK\l"_Toc151281655"㈡、合同工期影影響29HYPERLINK\l"_Toc151281656"㈢、合同質(zhì)量管管理29HYPERLINK\l"_Toc151281657"㈣、合同投資管管理29HYPERLINK\l"_Toc151281658"㈤、工程變更管管理29HYPERLINK\l"_Toc151281659"㈥、施工索賠管管理30HYPERLINK\l"_Toc151281660"㈦、監(jiān)控發(fā)生合合同糾紛300HYPERLINK\l"_Toc151281661"㈧、工程分包330HYPERLINK\l"_Toc151281662"五、協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系31HYPERLINK\l"_Toc151281663"㈠、組織協(xié)調(diào)的的任務(wù)31HYPERLINK\l"_Toc151281664"㈡、組織協(xié)調(diào)的的方法31HYPERLINK\l"_Toc151281665"㈢、組織協(xié)調(diào)的的措施32HYPERLINK\l"_Toc151281666"六、信息管理332HYPERLINK\l"_Toc151281667"㈠、本工程信息息管理的目標標32HYPERLINK\l"_Toc151281668"㈡、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理信息流結(jié)結(jié)構(gòu)32HYPERLINK\l"_Toc151281669"㈢、信息管理措措施33HYPERLINK\l"_Toc151281670"七、安全文明施施工管理333HYPERLINK\l"_Toc151281671"㈠、安全文明管管理的目標和和內(nèi)容33HYPERLINK\l"_Toc151281672"㈡、安全監(jiān)理制制度33HYPERLINK\l"_Toc151281673"㈢、安全監(jiān)理的的手段35HYPERLINK\l"_Toc151281674"㈣、安全監(jiān)理組組織框架366HYPERLINK\l"_Toc151281676"㈤、安全監(jiān)理的的內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc151281677"㈥、安全監(jiān)理的的管理36HYPERLINK\l"_Toc151281678"㈦、安全文明監(jiān)監(jiān)理的針對性性措施37HYPERLINK\l"_Toc151281679"㈧、安全應(yīng)急措措施38HYPERLINK\l"_Toc151281680"㈨、“暫時停工工指令”39HYPERLINK\l"_Toc151281681"㈩、文明監(jiān)理的的措施39HYPERLINK\l"_Toc151281682"八、環(huán)境監(jiān)測管管理39HYPERLINK\l"_Toc151281683"九、職業(yè)健康管管理40第一節(jié)工程概況況XX市疾病預(yù)防防控制中心工工程是由XX市疾病預(yù)防防控制中心投投資興建。本本工程位于XX市XX區(qū)嘉禾地段段，項目總建建筑面積401666m2，其中地上上建筑面積367866m2，地下建筑筑面積3380m2；由三幢實實驗樓、一幢幢綜合辦公樓樓、一幢預(yù)防防醫(yī)學(xué)門診、一一幢附樓組成成的建筑群；；其中綜合辦辦公樓地上11層，地下室1層，地面高高度42m，三幢實驗驗樓均為五層層，層高5.2m，預(yù)防醫(yī)學(xué)學(xué)門診及附樓樓均三層，報報告廳為單層層建筑，層高高10.5m。基礎(chǔ)采用用預(yù)應(yīng)力管樁樁；綜合辦公公樓采用框架架—剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，其余余建筑為框架架結(jié)構(gòu)。本工工程設(shè)計的合合理使用年限限為50年，結(jié)構(gòu)安安全等級為二二級。抗震設(shè)設(shè)防綜合辦公公樓、三幢實實驗樓為甲類類建筑，設(shè)防防烈度為8度，地震作作用和抗震措措施按8度考慮；預(yù)預(yù)防醫(yī)學(xué)門診診樓為乙類建建筑，地震作作用按7度和抗震措措施按8度考慮；報報告廳和附樓樓為丙類建筑筑，地震作用用和抗震措施施按7度考慮。各各建筑物構(gòu)件件的耐火等級級為一級。第二節(jié)監(jiān)理工工作范圍、內(nèi)內(nèi)容、目標、依依據(jù)一、監(jiān)理范圍經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)業(yè)主委托監(jiān)理理單位對本項項目施工過程程進行全過程程、全方位實實行施工階段段監(jiān)理，主要要包括以下各各項工程：A．基坑支護及及土方開挖B．樁基礎(chǔ)工程程；C．土建工程：：砼結(jié)構(gòu)，砌砌體，屋面，內(nèi)外裝飾工程；D．各類防水工工程；E．給排水、電電氣、通風(fēng)空空調(diào)、消防工工程等機電安裝工程：F．電梯安裝工工程；G．幕墻、門窗窗工程；H．弱電系統(tǒng)工工程：可視對對講、消防報報警、樓宇自自控、保安監(jiān)監(jiān)控、地庫收收費系統(tǒng)等；；I．室外配套工工程；二、監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制目目標達到合格工程標標準。2、進度控制目目標工程總工期控制制在業(yè)主要求求的工期內(nèi)完完工。3、投資控制目目標工程總投資控制制在工程概算算投資額以內(nèi)內(nèi)。4、安全生產(chǎn)、文文明施工及環(huán)環(huán)保管理控制制目標不發(fā)生重大安全全責(zé)任事故，做到安全生產(chǎn)，文明施工，保護生態(tài)環(huán)境。三、監(jiān)理任務(wù)和和內(nèi)容對工程建設(shè)質(zhì)量量、進度及投投資控制目標標進行有效地地控制和管理理，做好組織織協(xié)調(diào)工作，全全面維護業(yè)主主委托的項目目合法權(quán)益；；為業(yè)主提供供技術(shù)、法律律等方面的咨咨詢意見，幫幫助業(yè)主實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量量目標及進度度目標和投資資控制。=1\*GB4㈠、施工前期準準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1、于分項或分分部工程招標標或議標階段段，負責(zé)對施施工技術(shù)方案案提出要求，制制定質(zhì)量目標標及工期目標標。根據(jù)業(yè)主主發(fā)展需要隨隨時調(diào)整工程程總進度計劃劃；2、參與分包工工程投標單位位的考察、評評估工作，對對投標單位的的技術(shù)力量、技技術(shù)裝備、管管理措施作出出評價意見，在在業(yè)主有要求求時提交獨立立的評估報告告。對投標單單位的施工組組織設(shè)計進行行評價，在業(yè)業(yè)主有要求時時參加議標會會議并澄清技技術(shù)疑問。3、協(xié)助業(yè)主和和業(yè)主委托的的總承包單位位與中標單位位洽商分包合合同中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量及進度事事宜，落實質(zhì)質(zhì)量及進度目目標保證措施施。=2\*GB4㈡、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1、代表業(yè)主組組織圖紙會審審，完成圖紙紙會審紀要并并督促各方完完成簽署手續(xù)續(xù)。每項分項項或分部工程程開工前向分分包單位作技技術(shù)交底。2、審查分包單單位提出的施施工技術(shù)方案案、施工進度度計劃、質(zhì)量量保證措施等等，并隨時檢檢查實施情況況，按業(yè)主要要求做好各種種進度、質(zhì)量量記錄，定期期向業(yè)主提交交工程情況匯匯報。3、參加或代表表業(yè)主召開工工程例會，檢檢查工程質(zhì)量量、進度、協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位之間在施施工場地占用用、工序交接接、水電使用用、公共設(shè)施施使用等方面面的關(guān)系。4、督促、檢查查分包單位嚴嚴格執(zhí)行分包包合同、國家家工程技術(shù)標標準、施工規(guī)規(guī)范、對違規(guī)規(guī)操作及違章章施工提出處處理意見或立立即作出處理理。5、檢查工程使使用的主要設(shè)設(shè)備及關(guān)鍵材材料（業(yè)主供供應(yīng)除外）是是否符合設(shè)計計圖紙或標書書規(guī)定的廠家家、型號、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量標標準，嚴格核核查主要材料料、構(gòu)配件的的出廠合格證證明、材料檢檢驗、試驗證證明，做好記記錄及歸檔技技術(shù)資料收集集工作。6、做好隱蔽工工程的檢查和和驗收。組織織設(shè)計單位和和分包單位進進行工程竣工工初步驗收，協(xié)協(xié)助業(yè)主和總總承包提出竣竣工驗收申請請報告。7、定期檢查和和匯報工程實實際進展情況況，審核分包包單位進度報報表及付款申申請，并提出出付款建議。8、做好現(xiàn)場的的技術(shù)經(jīng)濟簽簽證工作，對對各種現(xiàn)場簽簽證的真實性性負責(zé)。9、按照現(xiàn)行規(guī)規(guī)定督促分包包單位做好安安全、文明施施工工作，對對違反者采取取處罰措施。10、參與處理理工程質(zhì)量、安安全事故、監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的實施施。11、督促、審審查分包單位位歸整技術(shù)資資料，確保歸歸檔資料符合合政府有關(guān)規(guī)規(guī)定要求，并并將完整的竣竣工資料移交交業(yè)主。12、協(xié)助業(yè)主主和總承包單單位做好工程程結(jié)算資料收收集工作。=3\*GB4㈢、質(zhì)量控制主主要工作服務(wù)務(wù)內(nèi)容1、質(zhì)量的事前前控制⑴、確定質(zhì)量標標準，明確質(zhì)質(zhì)量要求。⑵、建立本項目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系。⑶、施工場地的的質(zhì)檢驗收。⑷、審查承包方方及其選擇的的分包單位、試試驗單位的資資質(zhì)并提出意意見。⑸、督促承包方方建立并完善善質(zhì)量保證體體系。審查承承包方質(zhì)保體體系文件和質(zhì)質(zhì)保手冊，并并監(jiān)督實施。⑹、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場建筑工程程所用的原材材料、構(gòu)件的的質(zhì)量，不合合格的原材料料與構(gòu)件不得得在工程中使使用。檢查材材料的采購、保保管、領(lǐng)用等等管理制度并并監(jiān)督執(zhí)行。對對材料檢驗與與試件采樣設(shè)設(shè)專人進行采采樣見證。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師的簽字，主主要材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件不不準在工程上上使用和安裝裝，不準進入入下一道工序序的施工，不不準撥付工程程進度款，不不準進行工程程驗收。⑺、參與設(shè)備的的開箱驗收。⑻、查驗重要施施工機械、起起吊設(shè)施經(jīng)檢檢驗的有效合合格證件;檢查承包方方實驗室及其其試驗人員的的資質(zhì)與持證證上崗情況;查驗其檢驗驗、測量與試試驗設(shè)備的有有效合格證件件;檢查現(xiàn)場施施工人員中特特殊工種持證證上崗情況，并并監(jiān)督實施。⑼、審核施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計或施工方案案。重點審查查施工技術(shù)方方案，施工質(zhì)質(zhì)量保證措施施，安全文明明施工措施。審審查承包方須須報委托方的的重耍工序的的作業(yè)指導(dǎo)書書。參加施工工圖設(shè)計交底底，參與圖紙紙會審（其中中包括參與審審查裝飾計劃劃、裝飾方案案、裝飾措施施及裝飾報告告）。2、質(zhì)量的事中中控制⑴施工工藝過程程質(zhì)量控制：：現(xiàn)場檢查、旁旁站、量測、試試驗。負責(zé)制制定并實施重重點部分的見見證點(W點)、停工待檢檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量量監(jiān)理計劃，監(jiān)監(jiān)理人員要按按作業(yè)程序即即時跟班到位位迸行監(jiān)督檢檢查。配備一一定數(shù)量的旁旁站監(jiān)理人員員以保證對工工程按計劃進進行有效的旁旁站監(jiān)督。⑵、工序交接檢檢查:堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準進進行下道工序序的原則，停停工待檢點必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字后后才能進入下下一道工序。⑶、主持分項、分分部工程、關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查與驗驗評，代表委委托方進行第第四級驗收。定定期主持召開開質(zhì)量分析會會，通報質(zhì)量量狀況，分析析質(zhì)量趨勢，提提出改進措施施并監(jiān)督實施施。⑷、做好設(shè)計變變更及技術(shù)核核定的處理工工作。核查設(shè)設(shè)計變更并跟跟蹤檢查是否否按己批準的的變更文件進進行施工。⑸、工程質(zhì)量事事故處理:分析質(zhì)量事事故的原因、責(zé)責(zé)任；審核、批批準處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果。監(jiān)理理部可將承包包方在工程中中的不合格項項分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環(huán)管管理，監(jiān)理人人員對不合格格項必須跟蹤蹤檢查并落實實。⑹、審查承包方方編制的"施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分表"并監(jiān)督實施施。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令。3、質(zhì)量的事后后控制⑴、組織協(xié)調(diào)參參與工程的試試車運轉(zhuǎn)、分分部試運行及及整套試運行行。⑵、組織單位、單單項工程竣工工驗收。⑶、組織對工程程項目進行質(zhì)質(zhì)量評定。⑷、審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料。⑸、整理工程技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔。4、保修階段質(zhì)質(zhì)量控制的任任務(wù)⑴、審核承包方方的《質(zhì)量保保修證書》。⑵、檢查、鑒定定工程質(zhì)量狀狀況和工程使使用狀況。⑶、對出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，確確認責(zé)任者。⑷、督促承包方方修復(fù)質(zhì)量缺缺陷，在保修修期結(jié)柬后，檢檢查工程保修修狀況，移交交保修資料。=4\*GB4㈣、安全控制、合合同及信息管管理、協(xié)調(diào)方方面的主要工工作服務(wù)內(nèi)容容1、協(xié)助委托方方根據(jù)有關(guān)安安全管理規(guī)定定，進行安全全生產(chǎn)管埋。制制定工程安全全文明施工的的各項管埋制制度報委托方方批準后實施施;監(jiān)督檢查承承包方建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定定和措施;監(jiān)督檢查承承包方建立健健全勞動安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度，加加強對職工安安全生產(chǎn)的教教育培訓(xùn)；監(jiān)監(jiān)督檢查承包包方對其分包包單位的安全全文明施工管管理與教育；；巡視檢查施施工現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)安全全隱患，監(jiān)督督承包方采取取糾正與預(yù)防防措施，遇到到威脅安全的的重大問題時時，有權(quán)發(fā)出出"暫停施工"的通知；按按照委托方的的授權(quán)定期組組織全工程的的安全大檢查查，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體情況況隨時組織有有針對性的檢檢查活動;召開安全工工作例會，通通報安全文明明施工狀況，發(fā)發(fā)布安全文明明施工周報，月月報;執(zhí)行安全文文明施工的考考評與獎罰。2、監(jiān)督承包合合同的履行，委委托方與承包包方在執(zhí)行工工程承包合同同過程中發(fā)生生爭議，由總總監(jiān)理師協(xié)調(diào)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)協(xié)調(diào)仍有不同同意見，可按按合同約定的的方式解決。3、監(jiān)理部每月月定期向委托托方書面報告告監(jiān)理情況。還還要就工程建建設(shè)的重耍階階段提出監(jiān)理理報告。監(jiān)理理報告內(nèi)容的的范圍及深度度應(yīng)達到國家家或行業(yè)有關(guān)關(guān)部門對監(jiān)理理報告的要求求及規(guī)定。4、受委托方委委托主持工程程調(diào)度會和其其他協(xié)調(diào)會，就就有關(guān)材料采采購、圖紙交交付進度和其其他外部條件件以及施工總總平面管理、安安全文明施工工、交叉施工工等問題進行行協(xié)調(diào)和落實實，協(xié)助委托托方及時處理理工程建設(shè)中中出現(xiàn)的需耍耍解決的問題題。負責(zé)整理理，起草會議議紀耍。5、編制整理監(jiān)監(jiān)理工作的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測資料、圖圖紙等，合同同完成或終止止時交給委托托方，并同時時提供電子版版。四、監(jiān)理依據(jù)1、國家和地方方現(xiàn)行有關(guān)工工程建設(shè)及建建設(shè)監(jiān)理的法法律、法規(guī)、政政策、規(guī)范及及標準。2、政府批準的的建設(shè)計劃、規(guī)規(guī)劃要點、設(shè)設(shè)計要點及有有關(guān)文件。3、本工程監(jiān)理理招標文件。4、監(jiān)理合同及及委托人認可可的其它監(jiān)理理工作文件。5、經(jīng)批準的施施工圖紙及說說明，經(jīng)圖紙紙會審確定的的設(shè)計修改通通知書。6、與本工程有有關(guān)的合同或或協(xié)議。7、委托人發(fā)出出的指令。第三節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及人人員職責(zé)一、項目監(jiān)理組組織架構(gòu)圖水電安裝專業(yè)工程師翟勁松龍贛生李登平謝志超水電安裝專業(yè)工程師翟勁松龍贛生李登平謝志超土建專業(yè)工程師胡建林歐廣生陳紹生謝凱尚（兼資料員）總監(jiān)理工程師梁輝分管領(lǐng)導(dǎo)龍凌云造價工程師萬芳方造價工程師萬芳方林偉文安全員謝曉民二、項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的崗崗位責(zé)任制=1\*GB4㈠、總監(jiān)理工程程師的基本職職責(zé)項目總監(jiān)理工程程師是監(jiān)理公公司委派的項項目執(zhí)行組織織機構(gòu)的全權(quán)權(quán)負責(zé)人，全全面負責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理機構(gòu)的監(jiān)理理工作。其基基本職責(zé)如下下：1、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；6、審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；12、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；13、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。=2\*GB4㈡、專業(yè)監(jiān)理工工程師基本職職責(zé)1、負責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；2、負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出報告告；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案申請、變更更，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收和隱蔽工工程驗收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；8、負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10、負責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。=3\*GB4㈢、監(jiān)理員的基基本職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2、檢查承包單單位投入入項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4、按設(shè)計圖及及有關(guān)標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6、做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。第四節(jié)監(jiān)理工工作程序和制度一、主要監(jiān)理工工作程序詳見監(jiān)理工作流流程圖二、監(jiān)理工作制制度有了良好素質(zhì)的的監(jiān)理人員，必必須有較為先先進和完善的的管理制度來來保證。我公公司目前擁有有較為完善的的管理制度，具具體包括：1、第一次監(jiān)理理會議制度；；2、施工前同時時進行施工圖圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底制度度；3、監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理細則審審批制度；4、開工、復(fù)工工報審制度；；5、工程協(xié)調(diào)例例會及會議紀紀要簽發(fā)制度度；6、分包單位資資質(zhì)審查制度度；7、施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審制度，重重大、重要施施工方案審核核制度；8、施工機械設(shè)設(shè)備報驗制度度；9、材料見證取取樣送檢報驗驗制度；10、隱蔽工程程、分項、分分部工程報驗驗制度；11、部工程中中間驗收和單單位工程竣工工驗收制度；；12、旁站監(jiān)理理制度；13、設(shè)計變更更處理制度；；14、工程質(zhì)量量事故處理制制度；15、監(jiān)理月報報編審制度；；16、現(xiàn)場辦公公室圖表上墻墻制度；17、綠化、市市政工程技術(shù)術(shù)資料審查制制度；18、監(jiān)理資料料整理、歸檔檔制度。第五節(jié)監(jiān)理工作作方法和措施施一、工程質(zhì)量控控制=1\*GB4㈠、施工準備階階段質(zhì)量控制制目標在施工準備階段段，我公司將將協(xié)助業(yè)主，參參與評審?fù)稑藰藭馁|(zhì)量。確確定中標單位位后，協(xié)助編編制合同文件件，協(xié)助審定定合同中的質(zhì)質(zhì)量條款把關(guān)關(guān)，其目標是是將設(shè)計要求求和業(yè)主對質(zhì)質(zhì)量的要求落落實到有效合合同文件中，起起到約束作用用，為設(shè)計階階段向施工階階段過渡起橋橋梁作用。=2\*GB4㈡、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制目標標本工程質(zhì)量控制制目標為：合合格。我公司將按本項項目業(yè)主與工工程承建單位位所簽定的有有關(guān)承包合同同中對質(zhì)量的的要求進行監(jiān)監(jiān)控，確保全全面實現(xiàn)合同同約定的工作作質(zhì)量目標，并并將采用下述述方法予以保保證：質(zhì)量目標要求表表序號分部工程子分部、分項工工程質(zhì)量要求求1基坑支護與土方方開挖工程（1）所有子分分部工程、分分項工程必須須符合GB50030-20001《建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》要要求；（2）基坑支護護的水平位移移和豎向沉降降控制在設(shè)計計要求范圍內(nèi)內(nèi)。2地基與基礎(chǔ)工程程（1）所有子分分部工程、分分項工程必須須符合GB50030-20001《建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》要要求；（2）樁基子分分部工程滿足足地基和基礎(chǔ)礎(chǔ)工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50220-20002要求；（3）樁基：按按國家對樁基基的驗收標準準進行驗收，全全部樁基檢驗驗通過；（4）建筑垂直直度、標高、全全高測量滿足足要求。3主體工程（1）所有子分分部工程、分分項工程必須須符合GB50030-20001《建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》要要求；（2）模板分部部工程所有模模板尺寸滿足足設(shè)計圖紙要要求，整體鋼鋼度、穩(wěn)定性性滿足規(guī)范要要求；（3）鋼筋混凝凝土分項工程程所有鋼筋試試驗和平混凝凝土抗壓強度度試件全部合合格；（4）砌體分部部工程：砂漿漿抗壓強度試試驗全部合格格；砌體分部部符合〈砌體體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范〉GB502203-20002要求；（5）有防水要要求的地面蓄蓄水試驗滿足足要求，確保保樓層不出現(xiàn)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；；（6）鋼結(jié)構(gòu)子子分部工程必必須符合《鋼鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》驗收收GB502205-20002要求；（7）建筑物沉沉降觀測測定定試驗滿足要要求。4建筑裝飾裝修（1）所有子分分部、分項工工程必須滿足足《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502210-20001要求；（2）裝飾每一一道工序先作作樣板，鑒定定滿足設(shè)計要要求和效果后后才開始大面面積施工。（3）外墻飾面面磚抗撥試驗驗滿足要求；；（4）室內(nèi)環(huán)境境要滿足《民民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污控制規(guī)范》GB503325-20002要求，室內(nèi)內(nèi)環(huán)境檢測報報告合格。5建筑屋面（1）所有子分分部、分項工工程必須滿足足《屋面工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502207-20002要求；（2）屋面防水水層完成后，對對整個層面進進行澆水試驗驗，試水時間間>2小時，確保保無滲漏；（3）屋面淋水水試驗滿足要要求。6建筑給排水（1）所有子分分部工程和分分項工程必須須滿足GB50030-20001《建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》要要求；（2）建筑給排排水符合《建建筑給排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502242-20002要求；（3）給水管通通水試驗滿足足要求；（4）衛(wèi)生器具具滿水試驗滿滿足要求；（5）消防管道道、燃氣管道道壓力試驗滿滿足要求；（6）排水干管管通球試驗滿滿足要求。7建筑電氣（1）所有子分分部工程和分分項工程必須須滿足GB50030-20001《建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》要要求；（2）建筑電氣氣《建筑電氣氣工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50330-20002要求;（3）照明全負負荷試驗滿足足要求；（4）大型燈具具牢固性試驗驗滿足要求；；（5）避免接地地電阻測試滿滿足要求；（6）制冷機組組試運行調(diào)試試滿足要求。8通風(fēng)與空調(diào)（1）所有子分分部工程和分分項工程必須須滿足GB50030-20001《建筑工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》；；（2）有關(guān)空氣氣潔凈的分項項工程必須優(yōu)優(yōu)良；（3）通風(fēng)與空空調(diào)《通風(fēng)與與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502243-20002;（4）通風(fēng)、空空調(diào)系統(tǒng)試運運行滿足要求求；（5）風(fēng)量、溫溫度測試滿足足要求；（6）潔凈室潔潔凈測試滿足足要求；（7）制冷機組組試運行調(diào)試試滿足要求。=3\*GB4㈢、施工準備階階段質(zhì)量控制制方法1、嚴格審批分分包單位資質(zhì)質(zhì)，并對施工工單位資質(zhì)進進行動態(tài)控制制監(jiān)督承建單位按按合同、投標標文件、施工工組織設(shè)計所所確定的人員員及裝備，保保質(zhì)、按時、定定額投入施工工現(xiàn)場。2、監(jiān)督幫助承承建單位完善善質(zhì)量保證體體系鑒于基建施工企企業(yè)特點，其其機械、人員員配備是隨著著企業(yè)管理體體制改革及承承攬的工程任任務(wù)情況而變變化，因此監(jiān)監(jiān)理工程師要要經(jīng)常了解，掌掌握承建單位位質(zhì)量保證體體系的變動情情況，及時督督促其完善，以以利加強質(zhì)量量自控能力。要要求承建單位位做到：必須設(shè)置質(zhì)檢部部門，配備各各級專業(yè)專檢檢人員，在人人員素質(zhì)和數(shù)數(shù)量上應(yīng)符合合規(guī)定并滿足足實施檢查和和質(zhì)量管理工工作的需要。質(zhì)量部門只能加加強不能削弱弱，結(jié)合工程程進度狀況，及及時調(diào)配質(zhì)量量檢查人員。當當發(fā)現(xiàn)承建單單位的質(zhì)檢人人員不足或工工作不認真負負責(zé)，對分部部、分項工程程不認真檢查查驗評或不經(jīng)經(jīng)檢查而簽字字時，監(jiān)理工工程師視情節(jié)節(jié)提出“口頭警告”，下達“監(jiān)理通知”，并指令其其重新檢查驗驗評，達到要要求時方準予予進行下道工工序施工。3、對工程所需需的材料、配配零件、構(gòu)件件質(zhì)量檢查和和控制業(yè)主供應(yīng)的材料料、零配件、構(gòu)構(gòu)件應(yīng)做到合合格證與領(lǐng)用用物資一道出出庫。按照規(guī)規(guī)定應(yīng)對鋼材材、水泥等進進行檢驗的，承承建單位仍需需進行二次檢檢驗，經(jīng)確認認合格后，方方準用于工程程。承建單位負責(zé)的的材料、零配配件、構(gòu)件在在采購時必須須索取質(zhì)量證證明文件，并并按規(guī)定在進進行現(xiàn)場后取取樣試驗。凡不具有合格證證或經(jīng)二次檢檢驗不合格的的材料零配件件、構(gòu)件等均均不得用于工工程上。對進場的原材料料和半成品應(yīng)應(yīng)嚴格按要求求堆放、儲存存保管和加工工。4、設(shè)備、裝置置的檢查驗收收工地交貨的設(shè)備備，應(yīng)有出廠廠合格證和質(zhì)質(zhì)量檢驗證書書。設(shè)備到場場后，定貨方方應(yīng)及時通知知監(jiān)理工程師師，在規(guī)定的的索賠期限內(nèi)內(nèi)開箱檢查，按按供貨方提供供的技術(shù)說明明書和質(zhì)量保保證文件進行行檢查驗收，檢檢查人員對質(zhì)質(zhì)量檢查確認認合格后，予予以簽署驗收收單。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量保證文文件與實物不不符，或?qū)|(zhì)質(zhì)量保證文件件的正確性有有懷疑時，或或設(shè)計和驗收收規(guī)程規(guī)定必必須復(fù)檢合格格后才能使用用時，還應(yīng)有有有關(guān)部門進進行復(fù)檢。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗驗收，應(yīng)由供供貨單位更換換或進行處理理。對工地交交貨的大型設(shè)設(shè)備，通常由由廠家負責(zé)運運用至工地進進行組裝、調(diào)調(diào)試和試驗，經(jīng)經(jīng)過自檢合格格，再由訂貨貨方復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢合格后予予以驗收。進口設(shè)備的檢查查驗收，應(yīng)會會同國家商檢檢部門進行，如如在檢驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題和數(shù)量不符符合規(guī)定時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方和商檢人員員簽署的商務(wù)務(wù)記錄，在規(guī)規(guī)定的索賠期期限進行索賠賠。5、審核施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計或施工方案案⑴、施工單位必必須編制工程程施工組織總總設(shè)計，經(jīng)其其技術(shù)主管審審批后，報監(jiān)監(jiān)理組審核，監(jiān)監(jiān)理組在總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持下，組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對施施工組織總設(shè)設(shè)計進行認真真審查，對整整個工程的總總體戰(zhàn)略布置置、質(zhì)量保證證、施工工期期、技術(shù)物資資、大型臨時時設(shè)施等方面面的規(guī)劃和安安排，確能保保證工程建設(shè)設(shè)目標的實現(xiàn)現(xiàn)時，予以簽簽認，并報業(yè)業(yè)主批準實施施。⑵、施工單位必必須編制單項項（單位）工工程施工組織織設(shè)計（方案案），報監(jiān)理理工程師審查查，監(jiān)理工程程師對其內(nèi)容容的完整性、可可行性提出意意見簽認后實實施。⑶、對重大、復(fù)復(fù)雜的分項、分分部工程（如如鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝、砼高支架架支模工程、大大體積砼澆筑筑工程等），施施工單位必須須編制專項施施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后方可可進行施工。⑷、必要時組織織會議，審核核重要施工方方案，提出保保證質(zhì)量、加加快工期、降降低造價的措措施和意見，施施工單位根據(jù)據(jù)會議意見修修改完善后，予予以審批。6、施工作業(yè)環(huán)環(huán)境的控制施工現(xiàn)場水、電電供應(yīng)、施工工道路、照明明等條件是否否良好，直接接影響到工程程施工質(zhì)量，由由于工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修階階段可能會有有大量施工單單位進場施工工，因此監(jiān)理理工程師應(yīng)事事先檢查各承承包商對施工工作業(yè)環(huán)境條條件方面的有有關(guān)準備工作作，避免各施施工單位在空空間上的相互互干擾，影響響效率及質(zhì)量量、安全。本工程工期約個個月，期間經(jīng)經(jīng)歷冬季、雨雨季、夏季，承承包商應(yīng)提交交防雨季、防防高溫等自然然條件可能出出現(xiàn)對施工作作業(yè)質(zhì)量的不不利影響時的的有效措施與與對策，以保保證工程質(zhì)量量；=4\*GB4㈣、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制方法法1、控制測量網(wǎng)網(wǎng)的建立及施施工中各階段段的測量控制制⑴、本項目工程程是多座建筑筑組成，軸線線定位較規(guī)則則，平面軸線線一般由極坐坐標體系和直直角坐標體系系交互而成，施施工放線過程程中直角坐體體系與極坐標標系結(jié)合的控控制是本工程程的重點，也也是本工程過過程的難點。因因此監(jiān)理必須須嚴格監(jiān)督、審審核承包商使使用的儀器、測測量方案，對對施工的建立立測量控制網(wǎng)網(wǎng)、導(dǎo)線點、水水準點進行復(fù)復(fù)測，我公司司將動用全站站儀、精密水水準儀結(jié)合計計算機放線獨獨立進行測量量的監(jiān)理復(fù)測測工作。⑵、開工前復(fù)測測場內(nèi)永久性性基準點的坐坐標及高程（由由場外永久性性基準點引入入）。2、嚴格工序交交接檢查下道工序施工前前必須檢測上上道工序質(zhì)量量。在承建單單位自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理人人員進行復(fù)查查，確認合格格并予以簽證證后，才能進進行下道工序序施工。對于隱蔽工程和和關(guān)鍵工序必必須嚴格執(zhí)行行質(zhì)量檢驗申申報制度，認認真填寫報表表，并附相關(guān)關(guān)自檢記錄，提提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗合格格，不得進行行下道工序施施工。3、關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工進行旁站監(jiān)監(jiān)理基礎(chǔ)工程（含軟軟基處理）1、基坑支護土土方開挖及回回填2、樁基礎(chǔ)主體工程（結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑）1、各部位模板板安裝、鋼筋筋隱蔽驗收、澆澆搗砼2、預(yù)埋件安裝裝（設(shè)備、鋼鋼結(jié)構(gòu)）3、砌體、裝修修4、衛(wèi)生間、水水池防水5、管道試水、試試壓、通球試試驗強、弱電系統(tǒng)1、重要設(shè)備開開箱驗收2、各系統(tǒng)調(diào)試試、運轉(zhuǎn)3、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)調(diào)試重要部位的測量量放線過程新材料、新技術(shù)術(shù)的運用（包包括各種試驗驗）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、不不符合質(zhì)量要要求而進行補補強或返工的的工序、部位位未含在以上范圍圍，認為需要要旁站的其他他部位或工序序4、認真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量安全巡視視檢查制度每周至少進行一一次大型巡查查活動，專業(yè)業(yè)工程師工作作時間大部分分要用于現(xiàn)場場巡查，及時時發(fā)現(xiàn)和糾正正承包商的錯錯誤做法，對對使用不當材材質(zhì)、使用有有缺陷的機電電設(shè)備，要責(zé)責(zé)令及時糾正正，以免殃及及工程質(zhì)量；；=5\*GB4㈤、工程保修階階段質(zhì)量控制制方法1、設(shè)立竣工資資料的檢索系系統(tǒng)，為保修修工作提供第第一手原始資資料；2、形成保修階階段專項記錄錄表格，實行行保修階段的的質(zhì)量全過程程監(jiān)控；3、保修階段督督促承包商對對工程中尚存存在的一些質(zhì)質(zhì)量缺陷作修修補處理，以以使工程完全全滿足合同約約定的質(zhì)量要要求。如承包包商不進行這這些工作，業(yè)業(yè)主有權(quán)雇傭傭其他承包商商完成并支付付報酬，由此此發(fā)生的全部部費用應(yīng)在保保留金內(nèi)扣除除；4、依據(jù)國家有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)、合同為基基準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時時通知責(zé)任方方進行維護保保修，確保使使用者正常使使用的合法權(quán)權(quán)益。5、監(jiān)理工程師師在保修期終終止前，對工工程進行全面面檢查，若承承包商尚有部部分缺陷未修修復(fù)，監(jiān)理工工程師可以按按合同及有關(guān)關(guān)法律的規(guī)定定，根據(jù)終止止日以前的檢檢查結(jié)果，要要求承包商完完成修補尚存存的質(zhì)量缺陷陷。=6\*GB4㈥、質(zhì)量事故處處理方案一旦出現(xiàn)質(zhì)量事事故，應(yīng)立即即指令該部位位或分項停止止施工。監(jiān)理理工程師要組組織分析分議議，按照“三不放過”的原則，分分清原因和責(zé)責(zé)任，接受教教訓(xùn)，并認真真審核承包商商報送的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴嚴格按照批準準的方案進行行處理。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質(zhì)質(zhì)量事故。=7\*GB4㈦、工程質(zhì)量控控制的措施1、組織措施⑴、嚴格按投標標文件組織架架構(gòu)的人員配配置實質(zhì)性的的到位。⑵、按各自的專專業(yè)分工，按按工程進度的的需要分階段段進駐監(jiān)理人人員?？偙O(jiān)和和副總監(jiān)嚴格格按照責(zé)任分分工盡責(zé)理事事，全勤投入入，保證工程程質(zhì)量目標的的實現(xiàn)。⑶、建立健全監(jiān)監(jiān)理工作制度度，嚴格執(zhí)行行質(zhì)量監(jiān)控工工作程序。⑷、按各單項（單單位）工程編編制質(zhì)量控制制計劃，及時時檢查計劃執(zhí)執(zhí)行情況。⑸、定期組織各各專業(yè)監(jiān)理人人員，進行專專業(yè)間交叉協(xié)協(xié)調(diào)，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)漏洞，保保證工程質(zhì)量量。⑹、對監(jiān)理人員員進行動態(tài)管管理，對不稱稱職的監(jiān)理人人員進行調(diào)整整，對優(yōu)秀的的監(jiān)理人員進進行獎勵。2、技術(shù)措施⑴、開工前組織織監(jiān)理交底會會。⑵、重點抓施工工前的質(zhì)量預(yù)預(yù)控。⑶、以工序過程程的質(zhì)量控制制為核心對重重要工程部分分，關(guān)鍵工序序設(shè)備質(zhì)量控控制點，必要要時進行“施工全過程程旁站監(jiān)理”，消除一切切質(zhì)量隱患。⑷、組織有關(guān)人人員進行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，及時時解決施工中中出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)難關(guān)，保證證施工質(zhì)量。⑸、及時處理質(zhì)質(zhì)量事故、安安全和異常情情況，必要時時發(fā)出整改指指令。⑹、及時整理和和保存各種技技術(shù)資料，做做好檔案管理理。⑺、對特殊的專專業(yè)性比較強強的工程技術(shù)術(shù)方案，組織織專題討論和和審查，必要要時聘請享有有聲譽的專家家參與。⑻、根據(jù)工程特特點及質(zhì)量目目標要求，必必須對工程的的所有部位實實行宏觀和微微觀的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，確保工工程一次性驗驗收滿足要求求。⑼、嚴格按照建建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范中的規(guī)范管管理程序及文文件流程的環(huán)環(huán)節(jié)執(zhí)行。⑽、認真編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及實實施細則，指指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行有控管理。3、經(jīng)濟措施和和合同措施⑴、嚴格按國家家工程驗收標標準進行驗收收，對不符合合要求的，拒拒絕簽字確認認，拒簽支付付工程款。⑵、協(xié)助業(yè)主在在施工合同簽簽定階段，制制定有關(guān)確保保工程質(zhì)量的的經(jīng)濟約束條條款。⑶、以施工合同同為依據(jù)進行行質(zhì)量監(jiān)控，嚴嚴格按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟約約束條款執(zhí)行行。二、工程進度控控制=1\*GB4㈠、進度控制的的目標進度控制目標承承諾：確保工工程總工期控控制在業(yè)主要要求的工期范范圍內(nèi)。=2\*GB4㈡、影響進度目目標的主要因因素和對策序號影響進度目標的的因素對策或措施1新型材料、設(shè)備備的確認時間間長，分包隊隊伍不能及時時進場發(fā)揮監(jiān)理的組織織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多多，對進度影影響大精心安排施工進進度計劃，加加大現(xiàn)場管理理力度。3前期工作未按期期完成督促協(xié)助業(yè)主、承承建商及時處處理有關(guān)報建建等手續(xù)。4分階段目標未落落實建立詳細的分階階段進度計劃劃，在合同中中建立階段點點獎罰措施。5本工程跨20007、2008年春春節(jié)等傳統(tǒng)重重大節(jié)日，影影響現(xiàn)場勞動動力在合同中要求承承包商保證現(xiàn)現(xiàn)場勞動力人人數(shù)及相關(guān)獎獎懲措施，要要求備有應(yīng)急急補充勞動隊隊伍。6特種結(jié)構(gòu)的安裝裝方案對各種鋼結(jié)構(gòu)安安裝技術(shù)可行行進行工期比比選，盡早確確定安裝方案案。7“四新”應(yīng)用需需要論證、甚甚至模擬試驗驗的時間影響響提早安排“四新新”應(yīng)用的論證證和模擬試驗驗的時間、確確保各關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工期按期期完成。8承建商對進度配配合不重視，交交叉出現(xiàn)混亂亂設(shè)置階段進度計計劃控制點，如如：主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修、外外架、室內(nèi)、室室外等工程的的完成日期，實實行嚴格的工工序交接制度度。9對市政接駁項目目、時間了解解不詳細計劃控制市政接接駁時間：道道路、給水、排排水、高壓電電源、電視、電電話等。10各種驗收時間了了解不詳細計劃和控制變配配電、電梯、發(fā)發(fā)電機噪控、消消防、內(nèi)業(yè)資資料、工程核核驗（質(zhì)監(jiān)站站）、規(guī)劃設(shè)設(shè)計、電視、電電話、室外排排水等驗收時時間。11竣工前手續(xù)辦理理緩慢留足用于驗收的的時間，知會會業(yè)主應(yīng)辦理理的內(nèi)容，并并積極配合、協(xié)協(xié)助辦理。=3\*GB4㈢、進度控制的的方法1、做好進度總總控制的規(guī)劃劃按甲方規(guī)定的工工期竣工為控控制目標倒排排計劃，編制制包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計、承包商商、分包商、供供應(yīng)商工作在在內(nèi)的綜合總總體進度計劃劃，報業(yè)主批批準。在編制制計劃時，要要充分考慮技技術(shù)可行和各各種不利因素素的影響，留留有余地，提提高計劃科學(xué)學(xué)性、可靠性性、準確性和和可操作性。這這個計劃應(yīng)表表達施工中的的全部活動及及其相互的搭搭接制約關(guān)系系。計劃宜用用橫道圖和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖兩種方方式表達，橫橫道圖簡潔、明明快、直觀性性強，易操作作；網(wǎng)絡(luò)圖工工序間的邏輯輯關(guān)系清楚，便便于使用計算算機管理。2、落實項目實實施過程中的的控制以控制循環(huán)理論論為指導(dǎo)，充充分發(fā)揮監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計單位、承承包商、業(yè)主主等參與項目目建設(shè)的各方方面人員的主主觀能動性及及積極性，對對項目實施的的全過程進行行監(jiān)控，通過過比較計劃進進度和實際進進度，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時查查找原因，采采取有效的糾糾正措施，予予以修改和調(diào)調(diào)整計劃，確確保工期的按按期完成。3、重視項目實實施過程中的的協(xié)調(diào)在計劃的實施過過程中，由于于多方協(xié)作，有有時可能會出出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的的情況。監(jiān)理理工程師應(yīng)充充分發(fā)揮其作作為“第三方”的特殊地位位，及時處理理和協(xié)調(diào)業(yè)主主與項目執(zhí)行行者（設(shè)計單單位、承包商商）之間、設(shè)設(shè)計單位與承承包商之間、承承包商與承包包商之間、以以及承包商與與當?shù)馗鲄f(xié)作作部門之間的的關(guān)系，促使使計劃順利進進行。=4\*GB4㈣、進度控制的的措施1、加強進度的的事前控制⑴、根據(jù)綜合總總體進度計劃劃，審查批準準承包人報送送的總計劃以以及年、季、月月施工計劃。要要結(jié)合承包商商在人力、物物力、財力、技技術(shù)等方面的的投入按施工工定額進行計計算，審查計計劃，確定計計劃是批準進進行還是修訂訂，確保計劃劃準確率高，可可靠性強。⑵、確定階段性性的進度控制制目標進行控控制，堅持“抓日查時”的進度控制制方法，以日日保周，以周周保月，以月月保年，加強強現(xiàn)場巡查，隨隨時掌握現(xiàn)場場施工生產(chǎn)和和信息（包括括每天出工工工種人數(shù)，作作業(yè)部位、機機況及運轉(zhuǎn)和和閑置記錄、材材料儲備情況況等），作好好計劃統(tǒng)計工工作，堅持對對日計劃執(zhí)行行情況的分析析評估。每日日巡查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有影響進進度的情況，要要及時督促承承包人采取措措施解決。⑶、制定會議制制度：定期召召開協(xié)調(diào)會議議，會上通報報重大變更的的事項，協(xié)商商其處理方案案、解決內(nèi)部部協(xié)調(diào)配合。每每周召開監(jiān)理理會通報各專專業(yè)進度情況況、存在問題題及下周安排排設(shè)想，解決決施工中相互互協(xié)調(diào)問題，若若出現(xiàn)突發(fā)問問題，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理通過總監(jiān)監(jiān)代表口頭同同意，可發(fā)布布緊急協(xié)調(diào)指指令，督促有有關(guān)單位采取取應(yīng)急措施，維維護施工的正正常秩序。⑷、審核承包商商施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、施工進進度計劃及年年、季、月實實施計劃，提提出修改意見見。審核的內(nèi)容有：：①、工期和時間間安排合理性性總工期或各分部部、分項和各各工序的施工工及時間安排排必須要考慮慮設(shè)計文件、材材料、設(shè)備、勞勞力、供電、供供水以及應(yīng)急急措施等內(nèi)容容。施工順序序要符合程序序要求。根據(jù)進度計劃與與氣候、季節(jié)節(jié)的關(guān)系，充充分考慮XX的雨季、夏夏季的炎熱、大大風(fēng)和冬季等等各種影響，并并要有相應(yīng)可可靠的預(yù)防和和保護措施。要考慮到計劃受受節(jié)假日、準準備階段、清清理和收場、壞壞天氣等的影影響，所以計計劃必須留有有充分余地。=2\*GB3②、計劃目標與與施工能力的的適應(yīng)性各階段、分部、分分項工程的施施工計劃和投投資額應(yīng)與承承包商的設(shè)備備、人力實際際狀況相適應(yīng)應(yīng)。各施工方方案、工藝應(yīng)應(yīng)與承包商的的施工經(jīng)驗、技技術(shù)水平相適適應(yīng)。要特別別注意關(guān)鍵線線路上的施工工安排，并要要求其他非關(guān)關(guān)鍵線路上施施工須相適應(yīng)應(yīng)。③、施工準備的的可靠性所供給的材料、成成品、半成品品，其質(zhì)量合合格且供應(yīng)情情況可靠，設(shè)設(shè)備應(yīng)能滿足足施工要求且且有應(yīng)急設(shè)備備，完好率高高，并能提前前進場。技術(shù)術(shù)人員，主要要工種的技術(shù)術(shù)工人和勞力力數(shù)量及進場場應(yīng)滿足施工工要求。施工工測量，材質(zhì)質(zhì)、砼配合比比試驗工作及及其他準備工工作均已安排排；承包商的的駐地建設(shè)、交交通及供電、供供水已解決。工程建設(shè)的有關(guān)關(guān)合同中要明明確工期進度度的要求，按按合同要求及及時協(xié)調(diào)各方方的進度。協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備采供計劃劃。在施工合合同和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同中明確延誤誤工期的經(jīng)濟濟、法律責(zé)任任。2、落實進度的的事中控制⑴、建立工程進進度監(jiān)理日記記制度，詳細細記載每日實實際完成量和和累計完成量量及影響進度度的各種因素素。⑵、及時檢查承承包商報送的的進度報表，對對已完成項目目的時間和工工程量進行核核實。承包商報送的進進度報表有施施工周報和每每月工程進度度報告。①、施工周報的的內(nèi)容包括：：對上周實際進度度與計劃比較較以及落實的的原因：工、料料、機參加施施工的數(shù)量及及其生產(chǎn)效率率；發(fā)生的停停電、停工、停停機等情況的的反映和實際際天氣記錄；；今天的施工進度度計劃，施工工順序以及擬擬投入的工、料料、機情況和和對現(xiàn)場監(jiān)理理配合的要求求等。②、每月的工程程進度報告的的內(nèi)容包括：：概況或總說明：：重點在進度度實際完成情情況及其原因因分析。工程進度：應(yīng)以以分部分項工工程為單位編編制出工程進進度累計曲線線。工程圖片：應(yīng)顯顯示關(guān)鍵線路路或主要工序序上一些施工工活動及進度度情況。其他特殊事項：：主要敘述進進度延誤的因因素及承包商商要求協(xié)調(diào)或或其他要求。下月施工進度計計劃?！懊吭碌墓こ踢M進度報告”由現(xiàn)場監(jiān)理理及主管進度度的監(jiān)理工程程師審閱，提提出審核意見見，由總監(jiān)代代表批復(fù)。③、將實際進度度與計劃進度度進行動態(tài)比比較。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查承包商進進度計劃的實實施，實行動動態(tài)管理，對對收集的進度度資料進行整整理和統(tǒng)計，并并將計劃與完完成情況進行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進度偏差差，一旦發(fā)生生進度偏差，應(yīng)應(yīng)及時分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出加快進進度的措施和和方案，如影影響到總工期期，要求承包包商重新調(diào)整整施工計劃，通通過爭取相應(yīng)應(yīng)的工程進度度措施來保證證調(diào)整后的計計劃得以落實實。④、落實由業(yè)主主負責(zé)的材料料、物資按計計劃供應(yīng)。⑤、協(xié)助審查和和控制設(shè)計變變更。⑥、審批承包商商所擬定的各各項加快進度度的措施。⑦、及時審查承承包商的進度度報表，按合合同規(guī)定的期期限，對承包包商已完的項項目進行檢驗驗、計量和簽簽發(fā)支付證書書。⑧、安全事故和和質(zhì)量事故對對施工進度有有重大影響。監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促承包人人制定安全生生產(chǎn)措施，落落實安全責(zé)任任制。根據(jù)本本工程的規(guī)模模，至少要配配二名專職安安全員。要貫貫徹誰管生產(chǎn)產(chǎn)誰就管安全全，誰參予生生產(chǎn)誰就注意意安全的全員員安全意識，堅堅決杜絕重大大安全事故發(fā)發(fā)生。⑨、分管技術(shù)和和質(zhì)量的監(jiān)理理工程師，要要配合承包人人的技術(shù)人員員及時解決技技術(shù)問題，及及時處理質(zhì)量量缺陷和質(zhì)量量事故。要做做到隨叫隨到到，決不能因因怠慢而延誤誤工期。⑩、依合同規(guī)定定處理工期延延誤事件。在在判定延誤責(zé)責(zé)任的基礎(chǔ)上上，與承包人人協(xié)商計劃的的調(diào)整和追補補，如發(fā)現(xiàn)承承包人的施工工能力不能滿滿足進度要求求時，應(yīng)建議議業(yè)主考慮將將一部分工程程由指定分包包人承建或更更換承包人。三、投資控制=1\*GB4㈠、投資控制的的目標工程投資控制在在業(yè)主確認的的計劃投資額額以內(nèi)。=2\*GB4㈡、投資控制的的方法投資控制的方法法簡單地說是是把合同投資資目標層層分分解，經(jīng)常進進行目標值與與實際值的對對比和分析，切切實行使業(yè)主主給予的計量量權(quán)、簽認權(quán)權(quán)、確認權(quán)和和否定權(quán)。嚴嚴把支付結(jié)算算審核關(guān)，不不斷采取措施施調(diào)整，使每每一份月付款款證書都準確確合理。=3\*GB4㈢、投資控制的的措施1、事前控制措措施⑴、協(xié)助業(yè)主做做好施工招標標工作。⑵、中標后的合合同價作為監(jiān)監(jiān)理工程師的的投資控制目目標。為便于于控制，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對合同總價按按專業(yè)或分部部分項和工序序進行分解，由由大到小，沿沿線累布，形形成多個控制制的重點，易易于控制操作作。⑶、進一步對分分解的合同造造價進行再分分解和分析，找找出固定不變變部分和可變變、易變部分分，找出投資資控制的重點點。⑷、在審查承包包商的施工組組織設(shè)計時，對對于基坑的支支護結(jié)構(gòu)、預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝土土結(jié)構(gòu)施工方方案等對投資資構(gòu)成重大影影響的施工方方案要進行反反復(fù)的技術(shù)論論證，選擇安安全、造價低低的方案來控控制投資。2、事中控制措措施⑴、及時對已完完工工程進行行計量。監(jiān)理工程師應(yīng)對對工程量清單單和合同文件件規(guī)定的各項項費用，以及及批準的工程程變更和索賠賠等及時計量量，計量依據(jù)據(jù)為：工程量清單及技技術(shù)規(guī)范中相相應(yīng)的計量支支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和投標標文件等；有關(guān)計量的補充充協(xié)議和文件件；索賠審批表；工程計量，首先先由承包商按按約定的程序序，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交“工程量簽證證審批表”，專業(yè)監(jiān)理理工程師接報報告后3天內(nèi)核實所所有已完工的的工程細目的的數(shù)量和價值值，并做好記記錄。監(jiān)理工工程師要依據(jù)據(jù)圖紙和現(xiàn)場場的實物進行行計算和實測測，凡超過圖圖紙所示的和和工程師書面面指示的任何何尺寸、面積積或體積，都都不予計量。工工程量簽證應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項項目監(jiān)理部和和承包商共同同簽字認可。對對已計量的記記錄數(shù)據(jù)還要要和工程量清清單進行對比比，列出增減減的數(shù)據(jù)。工程量計量方法法和計量項目目以及計量單單位要根據(jù)招招標文件、工工程合同、技技術(shù)規(guī)范上的的規(guī)定認真執(zhí)執(zhí)行。⑵、慎重處理工工程變更。對于承包商提出出，經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計部門確確認的工程變變更，由其向向項目監(jiān)理部部提交“工程變更費費用表”，專業(yè)監(jiān)理理工程師按合合同規(guī)定審批批后送業(yè)主確確認。未經(jīng)確確認的變更報報價不得進行行計時支付。⑶、嚴格按合同同規(guī)定對計日日費用進行控控制。計日工是指經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，承包商商按計日工作作完成任何變變更工程或附附加工程所需需費用。監(jiān)理理工程師要盡盡量控制計日日工項目的出出現(xiàn)，減少項項目計日工的的數(shù)量。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)就計日工工作定額，向向承包商下達達必要的指標標。對所有按計日工工施工的工程程，承包商每每天向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報送并列明該該項工作的所所有人員姓名名、工程量及及工時的清單單報表以及所所用材料、設(shè)設(shè)備的種類、數(shù)數(shù)量、臺班的的清單報表。對計日工所用的的材料，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，不得得使用。對計日工所用的的施工機械；；未參加計日日工作以及故故障和閑置的的機械不得計計入每天的報報表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程程師的指令，承承包商用于計計日工的勞務(wù)務(wù)應(yīng)按正常工工時進行，不不得加班。在監(jiān)理工程師認認為需要時，承承包商應(yīng)提交交證實已付出出款項的所有有收據(jù)、發(fā)票票和憑證。駐地監(jiān)理工程師師對計日工所所報清單進行行審查確認并并簽字，計量量監(jiān)理工程師師根據(jù)工程量量清單計日工工作的價格及及合同中規(guī)定定的費率，對對其進行審查查。項目總監(jiān)監(jiān)代表對計日日工的記錄進進行檢查和監(jiān)監(jiān)督，簽發(fā)支支付證書。⑷、按計量支付付程序，進行行中期計量支支付。由承包商填寫“工程費用支支付審批表”一式三份報報項目監(jiān)理部部，其附上的的主要文件有有：工程量完成統(tǒng)計計報表；分項工程開工申申請單；檢驗申請批復(fù)單單；各工序工程質(zhì)量量檢驗表及有有關(guān)質(zhì)量評定定文件；工程變更費用審審批表；中間交工證書。⑸、審查有關(guān)文文件首先審查文件的的完整性，資資料不全的應(yīng)應(yīng)要求承包商商補齊，或暫暫不辦理計量量，質(zhì)量不合合格的不辦理理計量，合格格時方可申請請，并由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師逐項核實承承包商所報計計量是否是已已完項目，測測量工程師、試試驗工程師分分別審查與測測量有關(guān)的數(shù)數(shù)量及通過試試驗后的工程程質(zhì)量，并簽簽書面意見，由由計量工程師師綜合審查，并并復(fù)核計算過過程與結(jié)果。⑹、填寫計量支支付批準文件件由計量工程師具具體填寫，無無論承包商的的申請正確與與否，不能在在承包商的申申請文件上涂涂寫改正，而而應(yīng)重新填寫寫批準文件，主主要文件有：：計量支付核定表表；工程量完成統(tǒng)計計表；總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）批準項目監(jiān)理部在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)，由總總監(jiān)理工程師師代表批準，并并在“工程費用支支付審批表”簽署意見后后送業(yè)主審批批、支付。⑺、進行投資跟跟蹤控制，統(tǒng)統(tǒng)計工程進度度情況，定期期將實際投資資與合同費用用及資金計劃劃進行比較，找找出偏差原因因。⑻、對于業(yè)主負負責(zé)采購供應(yīng)應(yīng)的材料設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主通過招標標，優(yōu)選供應(yīng)應(yīng)商，爭取價價廉物美，從從而降低投資資造價。⑼、按合同規(guī)定定要求，及時時答復(fù)解決承承包商提出的的問題和要求求，搞好設(shè)計計、材料、外外界的協(xié)調(diào)配配合，避免造造成違約和對對方索賠。⑽、監(jiān)理工程師師要運用經(jīng)濟濟技術(shù)類比的的方法對新材材料、新工藝藝的使用作出出最佳選擇，并并報業(yè)主批準準。凡有風(fēng)險險、不成熟又又會增加費用用的“三新技術(shù)”一律不予支支持。⑾、對于合同或或定額中未包包含的特種材材料的采購價價格，投資控控制工程師要要把住價格關(guān)關(guān)。經(jīng)過廣泛泛的市場調(diào)查查和分析后，向向業(yè)主提出建建議。3、事后控制措措施⑴、監(jiān)理工程師師必須注意積積累一切可能能涉及索賠的的證明資料，及及時合理地處處理索賠。⑵、監(jiān)理工程師師對工程進行行最終支付。確認承包商的遺遺留工程及缺缺陷工程已完完成并達到規(guī)規(guī)范標準，簽簽發(fā)該工程的的支付證明；；⑶、做好竣工結(jié)結(jié)算審查關(guān)。四、合同管理=1\*GB4㈠、合同管理結(jié)結(jié)構(gòu)形式業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位土建施工單位幕墻施工單位設(shè)備施工單位其他施工單位智能化施工單位合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來協(xié)調(diào)管理合同關(guān)系綠化市政施工單位綠化市政施工單位=2\*GB4㈡、合同工期影影響對影響進度計劃劃的因素進行行分析，屬業(yè)業(yè)主原因及時時與業(yè)主聯(lián)系系解決；屬于于承包商原因因的，采取有有效措施，督督促其盡快調(diào)調(diào)整工程進度度，監(jiān)理工程程師應(yīng)審批承承包商修改的的工程進度計計劃。=3\*GB4㈢、合同質(zhì)量管管理1、檢查承包商商在工程實施施過程中是否否按照圖紙和和技術(shù)規(guī)范中中寫明的試驗驗項目、材料料性能、施工工要求和允許許精度等規(guī)定定進行。2、要及時進行行隱蔽工程的的驗收，必要要時對完工工工程作暴露檢檢查。3、對不符合規(guī)規(guī)范和技術(shù)標標準、分部分分項工程以及及不安全的施施工作業(yè)、不不合格的材料料，責(zé)令承包包方進行整改改、清除和返返工。=4\*GB4㈣、合同投資管管理根據(jù)合同約定，嚴嚴格執(zhí)行規(guī)定定的價格管理理制度，及時時簽認完工工工程量及辦理理工程款支付付。監(jiān)理工程程師做好工程程變更費用的的管理，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意調(diào)調(diào)整的變更設(shè)設(shè)計，由此發(fā)發(fā)生的費用不不得簽認支付付。=5\*GB4㈤、工程變更管管理1、協(xié)助業(yè)主制制訂工程變更更程序及變更更預(yù)算審批程程序。2、監(jiān)理工程師師決定根據(jù)有有關(guān)規(guī)定對工工程進行變更更時，應(yīng)向承承包商發(fā)出變變更意向通知知，同時必須須著手收集與與該變更有關(guān)關(guān)的一切資料料。包括：變變更前后的圖圖紙、技術(shù)變變更洽談記錄錄、技術(shù)研討討會議記錄、來來自業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理工程師方面面的文件與會會談記錄、行行業(yè)部門涉及及變更方面的的規(guī)定與文件件；上級主管管部門的指令令性文件等。3、費用評估監(jiān)理工程師必須須根據(jù)掌握的的文件資料和和實際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對對變更費用做做出評估。⑴、審核變更工工程數(shù)量或擬擬修改的合同同文件；⑵、確定變更工工程的單價及及費率或擬修修改合同文件件引起的費用用。4、簽發(fā)工程變變更的費用評評估計算成果果，并與承包包商和業(yè)主進進行協(xié)商。5、總監(jiān)理工程程師代表簽發(fā)發(fā)工程變更令令，專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程變更令令，監(jiān)督承包包商實施。=6\*GB4㈥、施工索賠管管理監(jiān)理工程師嚴禁禁承包商轉(zhuǎn)包包或?qū)訉臃职槐仨毥?jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，并按規(guī)規(guī)定辦理分包包手續(xù)，承包包商才能將工工程分包；監(jiān)監(jiān)理工程師嚴嚴格審查分包包商的資質(zhì)、分分包工程數(shù)量量、質(zhì)量標準準和工期；發(fā)發(fā)現(xiàn)涉及分包包工程問題，要要求承包商負負責(zé)處理；對對指定分包工工程，要求分分包商保護及及保障承包商商免于承擔(dān)由由于指定分包包商的疏忽違違約造成的損損失。=7\*GB4㈦、監(jiān)控發(fā)生合合同糾紛1、監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉施工工承包合同的的內(nèi)容，對主主要合同條件件：如設(shè)計變變更、工期延延誤、工程分分包與指定、費費用索賠、合合同糾紛、違違約處理、工工程保險等一一定要明晰。要要熟悉合同條條件中甲乙雙雙方責(zé)、權(quán)、利利條款，熟悉悉質(zhì)量、進度度、投資費用用控制的內(nèi)容容、流程和時時效要求。預(yù)預(yù)先調(diào)查分析析，預(yù)測發(fā)生生偏離合同約約定事宜的各各項誘因和條條件，明確合合同管理的重重點難點。2、項目實施過過程中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商或業(yè)業(yè)主的行為偏偏離了合同，應(yīng)應(yīng)及時提出，研研究解決方法法，防止糾紛紛范圍擴大。3、監(jiān)理工程師師收到承包商商或業(yè)主對違違約行為意見見后，應(yīng)及時時深入調(diào)查，收收集掌握有關(guān)關(guān)情況，澄清清事實；正確確界定違約行行為性質(zhì)，對對一般違約行行為應(yīng)書面通通知違約方在在盡可能短的的時間內(nèi)予以以糾正。=8\*GB4㈧、工程分包對承包人提出的的分包申請，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行嚴格的的審查，審查查的主要內(nèi)容容包括：分包包人的資格證證明及情況、工工程項目及內(nèi)內(nèi)容、在執(zhí)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過承包人對對分包工程進進行管理。只只有經(jīng)業(yè)主同同意，承包人人才能進行合合同轉(zhuǎn)讓。主主要的分包審審批。1、分包的報批批2、分包人的資資格審查3、實地考察4、指定分包合合同的審批5、分包人的管管理6、核實分包人人的隊伍組成成和技術(shù)管理理人員情況7、經(jīng)常檢查分分包單位，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。五、協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系=1\*GB4㈠、組織協(xié)調(diào)的的任務(wù)為實現(xiàn)工程項目目總目標是參參建單位的共共同目標，施施工中各方從從不同管理角角度著眼，必必定會出現(xiàn)矛矛盾，因此費費用控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制等方方面會有大量量的協(xié)調(diào)工作作。協(xié)調(diào)主要要任務(wù)是：項項目各方關(guān)系系的協(xié)調(diào)、項項目組織分工工與配合協(xié)調(diào)調(diào)、項目實施施人、財、物物、技術(shù)、管管理等方面的的協(xié)調(diào)。具體主要工作如如下：1、協(xié)調(diào)好承包包商之間施工工相接的交叉叉作業(yè)與配合合。2、組織協(xié)助各各相關(guān)承包商商進行工程控控制點的聯(lián)測測。3、協(xié)助業(yè)主處處理同當?shù)馗鞲饔嘘P(guān)單位的的關(guān)系，在工工程施工中與與當?shù)赜嘘P(guān)單單位發(fā)生利害害沖突時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時加以協(xié)協(xié)調(diào)，取得各各方諒解。=2\*GB4㈡、組織協(xié)調(diào)的的方法1、監(jiān)督參建單單位各方認真真履行合同條條款監(jiān)理工程師在對對工程費用控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制協(xié)調(diào)中，要要求參建各方方嚴格履行合合同規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)，用用合同手段防防止參建各方方之間發(fā)生扯扯皮現(xiàn)象。2、努力促使各各參建單位相相互配合監(jiān)理工程師一定定要樹立公正正的形象，促促使參建單位位互相信任，互互相協(xié)調(diào)，互互相配合，形形成一個合作作的群體。3、督促各參建建單位內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工作正常常運轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師不要要干預(yù)參建單單位的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工作，但但要督促各單單位發(fā)揮內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)作作用。4、發(fā)揮工地會會議的協(xié)調(diào)工工作工地會議是重要要的組織協(xié)調(diào)調(diào)形式，監(jiān)理理工程師通過過工地會議對對工作進行協(xié)協(xié)調(diào)、檢查，并并落實下階段段的任務(wù)。工工地會議有第第一次工地會會議、監(jiān)理例例會、專題會會議、工地會會議四種形式式。會后整理理成會議紀要要，對各方產(chǎn)產(chǎn)生約束力。=3\*GB4㈢、組織協(xié)調(diào)的的措施1、監(jiān)理工作會會議制度監(jiān)理例會每周召召開一次，參參加人員有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、承包商商及有關(guān)人員員，會議由總總監(jiān)或其代表表主持，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中的各種問題題。2、合理分工，降降低內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作量監(jiān)理部應(yīng)通過合合理設(shè)置組織織機構(gòu)與任務(wù)務(wù)分工、劃清清工作界面，降降低內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作量。六、信息管理=1\*GB4㈠、本工程信息息管理的目標標我公司建設(shè)工程程信息管理系系統(tǒng)的目標是是：實現(xiàn)信息息的系統(tǒng)管理理及為業(yè)主提提供必要的決決策支持，達達到：1、降低工程項項目實施的成成本；2、降低項目實實施的風(fēng)險；；3、縮短項目建建設(shè)時間；4、提高業(yè)主對對項目目標的的控制能力的的目的。業(yè)主設(shè)計單位承包商工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）物資供應(yīng)=2\*GB4㈡、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理信息流結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)主設(shè)計單位承包商工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）物資供應(yīng)=3\*GB4㈢、信息管理措措施1、商理送質(zhì)投的核信性正整2、全面、準確確、及時地收收集、傳遞、反反饋施工過程程中的各類工工程信息，為為施工監(jiān)理三三控制提供依依據(jù)。3、所有文件、圖圖紙、資料均均編號、分類類、登記、歸歸檔，并設(shè)專專人負責(zé)。4、對有關(guān)信息息要及時反饋饋，并在工程程實施中落實實執(zhí)行。5、建立會議和和學(xué)習(xí)制度，加加強信息交流流，不斷提高高監(jiān)理人員的的業(yè)務(wù)水平，及及時解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。6、及時記錄、整整理監(jiān)理資料料、編制監(jiān)理理月報，工程程竣工后提交交完整的監(jiān)理理檔案。確保保資料、檔案案的真實、齊齊全。7、要求承包商商及時完成工工程質(zhì)檢資料料及其他施工工技術(shù)資料并并進行核查；；督促承包商商抓緊完善竣竣工圖等竣工工文件，并予予以審核，確確保工程竣工工后按時提交交完整的工程程竣工文件。七、安全文明施施工管理《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》于2004年2月1日起開始施施行，我司根根據(jù)本條例結(jié)結(jié)合本工程的的特點制訂安安全文明監(jiān)理理工作的措施施，并有針對對性的進行專專項監(jiān)控。=1\*GB4㈠、安全文明管管理的目標和和內(nèi)容目工亡無中炸機故工2、文明施工管管理目標：爭爭創(chuàng)“文明施工樣樣板工地”。=2\*GB4㈡、安全監(jiān)理制制度1、建立以總監(jiān)監(jiān)理工程師為為本項目安全全生產(chǎn)的第一一責(zé)任人，專專職安全監(jiān)理理工程師為直直接責(zé)任人的的安全監(jiān)理組組織框架。2、明確項目監(jiān)監(jiān)理部人員的的安全監(jiān)理職職責(zé)：⑴、總監(jiān)理工程程師：①、為項目安全全工作的第一一責(zé)任人，對對項目監(jiān)理部部的安全管理理工作負安全全全面管理工工作；②、籌劃本項目目的安全管理理工作，布置置指導(dǎo)安全監(jiān)監(jiān)理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師的安全管管理工作；③、審核設(shè)計單單位設(shè)計體系系履行安全職職責(zé)的狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報或督促促解決；④、審查批準承承包單位的安安全生產(chǎn)、文文明施工方案案，組織有關(guān)關(guān)安全工程師師、專業(yè)工程程師督促承包包單位安全生生產(chǎn)、文明施施工的方案及及措施；⑤、傳達上級及及有關(guān)部門的的安全工作文文件、指示，并并組織安全工工程師、專業(yè)業(yè)工程師落實實；⑥、參加安全檢檢查評比、安安全工作會議議，傳達本項項目安全管理理機構(gòu)有關(guān)安安全方面的決決議，并組織織安全工程師師、專業(yè)工程程師落實監(jiān)理理職責(zé)；⑦、組